第一篇：掘进一队2014年度QC小组活动实施计划
掘进一队QC小组活动实施计划
为加强材料管控和提高巷道基岩掘进水平，切实执行《掘进一队2014年度QC小组活动实施方案》，实现“加强材料管理和技术革新，降低材料消耗”的目的，特制定本实施计划，并按计划严格执行。
第一阶段（2014年1月～2月）
2014年1月：分析现状、确定课题
分析造成材料超支的主要原因，选定QC课题以健全材料使用管理制度、现场技术革新、加强施工组织、提升巷道基岩掘进水平为主要内容，以降低材料消耗为主要目的。
选定QC课题为：加强材料管理和技术革新，降低材料消耗 2014年2月：确定目标、确定小组成员并注册、制定实施方案 根据分析的现状，确定实施目标，选定小组成员、分工并注册，制定切实可行的实施方案。
第二阶段计划阶段（P）（2014年3月～4月）
2014年3月：分析现场数据，分析原因
根据对比每米规程规定材料消耗量和实际消耗量、对比其它材料实际消耗，分析产生的原因。
2014年4月：制定方案和措施
根据3月份材料消耗对比和分析所得的原因，制定可行的方案和措施。
第三阶段实施阶段（D）（2014年5月～9月）
根据制定的方案和措施，进行实施，监督落实，根据落实情况，对不合理或者效果不明显的方案和措施进行临时调整。
第四阶段分析、检查阶段（C）（2014年10月～11月）对上一阶段的方案和措施调整后，检查调整后的效果。
第五阶段改进阶段（A）（2014年12月）
根据调整后的情况，制定改进措施，不断完善。
2014年QC小组活动实施计划
掘进一队
2014年
第二篇：掘进一队2014QC小组活动实施方案
2014掘进一队QC小组活动课题申报表
掘进一队QC小组活动实施方案
一、QC小组概况
1.小组简介
（1）小组名称：神华宁煤集团麦垛山煤矿筹建处掘进一队QC小组
（2）小组成立时间：2014年1月
（3）小组注册时间：2014年2月
（4）小组活动时间：2014年3月～2014年12月
（5）小组类型：管理型
（6）小组格言：创新创效、超前谋划
（7）小组活动：每月至少一次，每次不少于2小时
二、QC小组课题
加强材料管理和技术革新，降低材料消耗
三、小组成员
组长：
成员：
掘进一队QC小组共设成员19人，均为班组长以上管理人员，其中队长1人，书记1人、副队长4人、技术主管2人、技术员1人、实习技术员1人、材料员1人、核算员1人、班组长工长6人。
人员分工：
队长蔡向华：负责材料管理整体工作并负责材料超节支奖罚工作。
书记王泽军和实习技术员刘宗卫：负责技术革新措施和人员节能降耗创效教育培训工作。
副队长金文龙、赵建华、常周生和李佳华：负责现场技术革新措施监督实施和材料使用监督工作。
技术主管刘鹤松、岳晓军和技术员杨国华：负责材料节支技术创新工作。
材料员刘治远：负责制定材料使用管理制度和材料领用及使用的 统计工作。
核算员马小龙：负责材料使用超节支奖罚分配和公示工作。班组长杨海军、马建军、高继强、哈保忠、赵振海和蔡款款：负责现场技术革新和材料管控工作。
打眼工李万强、哈宝福、杨俊、王伟、张志军、杨少斌、杨立强和杨凯：责现场实际操作工作。
四、选题依据
1.矿井地质构造复杂，岩性不稳定且变化大，给掘进存带来极大的施工难度和安全隐患。
2.操作人员对材料节省的意识淡薄,造成材料的超支,需要逐步提高人员节能降耗创效的意识，并要加强材料管理,降低材料消耗。
3.废旧物资回收及修旧利废工作不能很好开展，需加强修旧利废工作，降低材料消耗。
4.现场工程质量不稳定，巷道成形时好时坏，需加强技术革新工作，保证巷道成形稳定。
5.人员流动性大，施工组织不合理，分工不明确，需采取有效措施，合理配置人员，保证巷道施工质量，降低材料消耗。
6.材料使用管理及奖罚制度不够完善，需不断完善。
五、活动目标
1.提高人员节能降耗创效意识。
2.完善材料管理及奖罚制度，加强材料使用管控工作。
3.加强修旧利废和技术革新工作。
4.合理配置现场施工人员，保证巷道施工质量，降低材料消耗。
六、初步计划（PDCA）
2014年1月~2月现场调研、收集资料，确定课题，确定目标，确定小组成员并注册；
2014年3月~4月计划阶段（P），进行技术分析，收集现场数据，确定可行方案；
2014年5月~9月实施阶段（D），按照研究方案现场实施。根据现场实际情况，进行临时调整；
2014年10月~12月分析、检查阶段（C），检查调整后效果； 2014年12月改进阶段（A），根据调整后情况，制定改进措施。
2014年QC小组活动实施方案
掘进一队
2014年
第三篇：PICC QC小组活动计划
PICC QC小组活动计划
PICC(peripherally inserted central catheter)是经外周静脉置入中心静脉导管，导管尖端位于上腔静脉，通常长度为55-65cm。为患者提供中、长期的静脉输液治疗（7天至1年）。
培训目标：2013年肿瘤科、消化内科、神经内科、外
一、外二科各培养一名成员，能较熟练地置管和维护。
培训对象：热爱本职工作，有奉献精神；
在静脉输液护理岗位，有三年以上工作经验；
具有责任心、诚实可靠、慎独精神和临床判断力。
培训计划：2—3个月培养一名成员，期间所有置管都要参加。一年后常用PICC
科室自己筛选病人，并可在帮助下置管。病人达到一定数量时可成立PICC门诊。
培训内容：第一节：PICC的应用解剖
第二节：PICC穿刺技术（1）
第三节：PICC穿刺技术（2）
第四节：PICC常见问题的处理
第五节：PICC的护理
第六节：PICC并发症及防治
培训形式：小组集体活动每月不少于一次，可通过操作观摩、小讲课的形式来参加。
培训时间：每月第一个星期五下午两点
活动方式：小组制作PICC宣传材料，积极与主管医师交流，与病人沟通，让病
人了解、接受PICC。PICC小组置管后告知科室护士PICC维护的注意事项，第二天回访病人，解决存在的问题，之后有问题及时解
决。常规一周回访一次。
考核方法：小组成员自己置管10例就可申请PICC置管资格证书。
第四篇：掘进一队班长岗位责任制
掘进一队班长操作标准及行为规范
一、责任
1、严格按三大规程组织施工，对本班次生产现场安全管理负直接责任。
2、认真学习业务技术，提高作业水平、组织能力。
二、权限
1、在安全合法的前提下，有权安排当班成员完成任一项工作。
2、有权根据当班各成员工作情况给予打小分。
3、对班内成员有建议提拔使用和建议辞退的权利。
三、岗位要求
1、身体健康，具有初中以上文化，熟悉煤巷掘进的各种工艺流程，具有一定的组织能力。
2、能够配合好跟班队长，灵活地处理好各种突发事件。
3、经过培训考试合格后，持证上岗。
四、工作内容与要求
1、进入工作面交接班。
2、检查工作面是否具备安全生产条件，采取措施处理好各种隐患后方可施工。
3、根据当班计划任务，精心组织好当班生产，有针对性的分工，落实好责任人，调动全班工人的积极性，确保安全无事故地完成当班的计划任务。
4、加强工程质量管理，严把工作面施工质量关，当班问题当班处理好。
5、切实摆正安全与生产、安全与效益的关系，时刻关注当班的安全生产情况，发现安全问题立即停工处理，处理完毕后方可继续施工。
6、当班生产结束后，巡查工作面，确保无遗留问题及隐患，进行交接班，填写交接班记录。
7、积极组织全班参加班前班后的安全学习，技术培训及其他活动。
第五篇：QC小组活动总结
QC小组活动总结
根据公司6S活动开展情况及要求,公司在品质月内以节能降耗为主题开展了一系列活动,现将QC小组开展的活动内容总结如下.一、整理
定期整理办公场所，清除不必要的的物品，办公室只摆经常用到的办公用品、工具、材料等，其它资料整理归档。办公室及仓库的物品排放整齐，避免误踏绊倒危险，现场划分责任区，有固定的当班人员负责落实。
二、整顿
材料、零件、资料、工具放在集中规定的地方，并用颜色标签作标识，消防器材周围、紧急门道及出入口不得拜访杂物，通道走廊不可摆放物品，零食堆放需写标识牌。
三、清洁
每天定时收拾清扫办公区域、仓库、中控室等，并清除灰尘、垃圾，保持现场干净整洁。杂物及时清理避免混入或污染其它物品，并且及时恢复脱落的设备零部件。保持设备及周围环境清洁无污垢。
四、规范
员工的操作有章可循，着装统一，设备台帐规范管理，两票三制规范执行。
五、素养
上班时间保持状态良好，员工养成随手关门的好习惯，自己使用的橱柜门保持关闭，以避免碰伤他人，工作时要专心，聊天容易影响工作效率，经常检查物品标识是否脱落，搬运物品时采取正确的姿势，不可野蛮搬运。
六、安全
遵守公司安全制度，根据应急措施处理流程进行操作，并且必须按规定正确佩带劳保用品，劳保用品经常检查，整理。安全装置未经许可不得擅自使用，各类的可燃性、腐蚀性的危险品要特别规定存放的区域，且远离火源，消防通道确保畅通。
七、节能降耗
较开展活动前，分厂所有员工已养成随手关灯的习惯，打印机电脑用后马上关闭。搬用用废纸整理并收集起来，有需要时再利用。锅炉的运行调整方面从操作，工艺等方面入手通过调整降低厂用电能耗，通过技改大浪节约了脱盐水的消耗量等等。
在我分厂开展6S活动的实施过程中难免产生一些实际操作问题，但QC小组及时讨论探讨，采取适当措施使工作做得更好。现场的6S管理不容易，需要靠大家一起努力才能达到标准，体现效果。QC小组的组长十分尊重组员的意见，同时也进行了多方面培训，让员工学到了更多的知识。分厂还将会多多组织团体活动，让全体员工积极参与到6S的管理工作中，让员工有主人翁的感觉。
六分成锅炉2010年10月7日
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