关于召开年度总结会议的通知

第一篇：关于召开年度总结会议的通知

关于召开2012年度工作总结会议的通知

各分（子）公司、办事处、项目监理部：

兹定于2013年2月6日召开2012年度公司工作总结大会，现将会议及相关议程安排如下：

一、会议时间：2013年2月6日上午9：30～11：50时

二、中餐时间：12：00～13：30时

三、自由活动时间：14：00～17：50时

四、晚餐及抽奖活动时间：18：00～20：00时

五、参会人员：所有渝籍员工全部参加且必须准时到会（除项目监理部要求值班人员外）

六、会议地点：铁马宾馆二楼会议厅（重庆市九龙坡区杨家坪正街43号—富安百货斜对面）

特此通知。

重庆兴宇工程建设监理有限公司

二〇一三年一月二十八日

乘车路线：

一、大渡口出发：

①公交车：可坐207路、229路、275路、226路到杨家坪西效车站下车。②轻轨：可坐2号线至杨家坪站下车，往大洋百货方向步行500米。

二、沙坪坝及其他方向出发：

①公交车：可坐148路至杨家坪站下车，步行至对面。

②轻轨：可坐地铁到大坪站换乘轻轨2号线至杨家坪站下车，往大洋百货方向步行500米。

第二篇：召开总结会议通知

关于召开2010工作总结大会的通 知

各部门：

经研究决定，于2010年1月25日（星期一）下午14：00时，在中心二楼会议室召开2009工作总结大会，部署2010相关工作，为确保本次会议的成功召开，现就有关事项通知如下：

一、本次会议届时有XX 领导参加。

二、中心领导班子成员在会议上分别汇报各自的分管工作，要求结合实际重点汇报2010相关工作。

三、部门负责人在会议上要结合实际情况汇报2010的重点工作。

四、所有参会人员必须提前十分钟到达会场进行签到，14时将准时召开会议。

五、要求参会人员必须做好本次会议记录，会后部门负责同志要及时将会议内容传达给部门人员。

六、中心部门负责人（含）以上领导不得缺席本次会议，汇报工作时要求必须有书面汇报材料。各自书面汇报材料于1月25日上午9时前送交办公室进行复印。

七、会议汇报工作程序：副主任——财务主管——客服主管——维修部——绿化保洁部——保安部——锅炉班——常务副主任。

八、由于会议场所较小，本次会议共计划25人参加，其中中心领导班子5人，部门负责人4人，办公室2人，党员2人（XXX、XXX），维修部2人，客服部3人，保安部2人，财务部1人，绿化保洁部1人，锅炉班1人，XX管委会领导2人。部门负责同志按照计划人数各自安排本部门人员参加会议。

九、各部门安排人员参加本次会议时尽量考虑业务骨干、技术能手参加。

十、部门负责人在1月25日上午10：30协助办公室一块布置会场。

特此通知

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2011年1月1日

第三篇：关于召开月度总结会议的通知

关于召开月度质量总结会议的通知

各部门、各管理人员：

为了提高公司各岗位管理者的工作质量，提升公司质量管理水平，改善公司产品质量，明确质量现状和改善目标与方向，展示个人工作业绩，发掘管理人员的潜能，经公司研究决定召开月度质量工作总结会议，具体通知如下：

一、会议时间：自2014年4月份起，每月月初（日期每月具体通知）

二、会议地点：公司办公楼2楼会议室

三、参会人员：全体管理人员

四、会议主要议程

1、质量部门阐述本月质量概况

⑴客户投诉及回复情况

⑵市场质量数据统计及简要分析

⑶过程质量数据统计及简要分析

⑷供方质量状况及改进情况

2、生产部各车间质量汇报、生产部长质量总结

3、开发部质量总结

4、物控部质量总结

5、本次会议质量改善项目清单梳理

6、陈总指示、领导发言

五、会议要求与温馨提示：

1、提前做好工作安排，按时到会；

2、按当月实际情况做好发言准备；

3、会议进行期间，请将手机关机或调至振动模式；

4、发言内容要本着以解决问题为己任的思想，多说自己的工作业绩与不足，乃至下月度自己工作质量的改进计划，少一些对别人的抱怨，不提倡强调客观原因；

5、言之有物，尽可能的用事实和数据说话；

6、会议是一个集思广益的平台，欢迎在会上提出建设性的意见和建议，为公司的发展输送自己的正能量，也向大家展示你的存在与价值，这需要“会上10分钟，平时一月功”。

实固尔 技术质量部

二〇一四年三月一十二日

第四篇：关于召开月度总结会议的通知

河南德厚实业集团有限公司 关于召开月度总结会议的通知

集团各部门、各公司：

为了推动各公司业务快速的发展，解决具体工作中遇到的问题，明确业务的发展方向，经集团公司研究决定召开月度工作总结会议，具体通知如下：

一、会议时间：2013年4月27日（本周六）上午9点

二、会议地点：新乡分公司2楼会议室

三、参会人员：各公司董事长或执行董事、总经理、副总经理、集团总部相关人员。

四、会议主要议程

1、各公司汇报一季度经营分析会议之后具体工作的落实情 况。

2、根据目前经营形式，研究下一步业务发展方向。

3、各公司结合自身情况，讨论接下来的重点工作安排

4、讨论企业文化的修改意见。

五、要求：

1、各公司要提前做好工作安排，保证参会人员按时到会；

2、各公司领导要结合本单位情况做好发言准备；

3、会议进行期间，请将手机调至振动模式。

二〇一三年四月二十三日

第五篇：关于召开月度营销总结会议的通知

关于召开月度营销总结会议的通知

各管理人员：

为了提高各二级经销商管理者的工作质量，提升各管理者质量管理水平，明确工作目标，展示个人工作业绩，发掘管理人员的潜能，经公司研究决定召开月度营销总结会议，具体通知如下：

一、会议时间：1月2日上午9点

二、会议地点：

三、参会人员：各二级经销商管理层人员（销售经理必须参加）及业绩优秀销售顾问

四、会议主要议程

1、各二级经销商阐述概况

⑴本月销量、巡展扫街完成状况

⑵下月销量计划、巡展扫街计划

2、总指示、领导发言

五、会议要求与温馨提示：

1、提前做好工作安排，按时到会！

2、按当月实际情况做好发言准备；做好下月销量计划、巡展扫街计划

3、会议期间，请将手机关机或调至振动模式；

4、发言内容要本着以解决问题为己任的思想，多说自己的工作业绩与不足，乃至下月度工作的改进计划，少一些对别人的抱怨，不提倡强调客观原因；

5、言之有物，尽可能的用事实和数据说话

6、会议是一个集思广益的平台，欢迎在会上提出建设性的意见和建议，为公司的发展输送自己的正能量，也向大家展示你的存在与价值！

特此通知！