召开一季度总结会议

第一篇：召开一季度总结会议

召开一季度总结会议

3月27日上午9时许，新申集团有限公司召开了2010年第一季度工作总结会议，会议主要对第一季度的生产、销售以及财务工作做了总结和点评，并对第二季度的各工作做了展望和规划。参加会议的人员主要包括新申集团公司董事会、销售部门经理、主管以及下属各业务员，各生产厂长和相关车间主任，财务经理及各部主办会计和出纳以及各相关职员，共40余人。

2010年第一季度生产的亚麻面料较之2009年同期上升了20%，生产亚麻系列服装较之2009年同期上升了37%；销售的亚麻面料相比2009年同期上升了25%，销售亚麻系列服装也比2009年同期上升了39%，应收款项的到位率达到了90%以上，可谓成绩卓著，可喜可贺。新申集团有限公司董事长李森林先生首先表扬了大家取得好成绩，同时提醒大家不能被暂时取得的成绩冲昏头盲目自信，要长期保持一贯作风。下一季度，亚麻纺织和亚麻服装行业将要进入销售淡季，各业务经理更应再接再厉，在保证现有客户的情况下，大力开发和挖掘新客户，争取做到“淡季不淡”，勇攀高峰。一定要做到胜不骄、败不馁，这样员工才能不断进步，企业才能稳定繁荣。

2010年如何克服招工难、用工难、如何稳定稳定员工队伍，也是本次会议的主要议题。李森林董事长就提出，要在2010年更好的实现职工、客户和企业的三方共赢的承诺。本着给员工最大的福利更好的服务客户的目标，继续做大做强企业。找出一条更好的挖掘集团公司潜力，合理配置公司资源，提高员工的工作积极性及实现集团公司健康发展。2010年新申集团亚麻研发中心继续在亚麻面料新产品的实用性、环保低碳等方面投入人力物力，加大研发经费，突出公司在亚麻技术层面的竞争优势，从同行业中脱颖而出，保持公司良好的发展势头。

取得的好成绩可喜可贺，但凡事都需要向前看，不管是个人还是企业，不能总停留在过去，拿过去的成绩来沾沾自喜，那是行不通的。成绩只能代表过去，要进步，就一定要不断超越、勇于进取，才能保持企业长期稳定地发展。

第二篇：召开一季度反洗钱总结会议

分行召开一季度反洗钱工作会议

3月29日，分行风险管理部会同会计结算部、营业部召开了2011年一季度反洗钱工作会议。会上，风险管理部从反洗钱制度的日常学习情况、客户身份识别工作中开户资料填写和系统录入的完整性、一次性金融服务以及规定金额带存代取业务的核对、客户风险等级划分以及大额、可疑交易报送执行情况等方面对一季度反洗钱现场检查情况进行了通报，并提出整改意见。同时，风险管理部组织柜台人员学习了分行违章记分卡实施细则中关于综合柜员履行反洗钱义务的计扣分标准。此次会议为2011年反洗钱工作按计划顺利开展埋下伏笔。

第三篇：一季度设备会议总结

一季度设备例会总结

地点：1#会议室时间：2012-03-

31重点布置工作及下一步工作思路

当天会议内容纪要：

1.重视特种设备管理，有巡视，有检查，有记录；

2.总结汇报材料文字叙述要减少，增加图表，文字叙述精短。单项维修费用表。

3.检修现场管理，还是要求检修备件不落地。5S-TPM管理工作计划，4月15日上报利润中心的和月度计划，组织架构、4月底前所有公司要有启动仪式，每月5日前报总结，10月份竞赛。

4.大修工作。今年大修会有专门的记录格式，车间要严格按照规定进行记录、存档、分析。各种材料及分析：设备三率，吨产品维修费用，装置负荷，检修计划及完成统计（含临时检修），要建立台账和分析；

5.车间的操作工巡视过程中没有按照要求进行巡视（其他公司也有，只记录有关）。

 通过调研，发现问题：

一、维修人员不想干；

二、维修人员不愿干（会干---多干---主干）；

三、不抓保养；

四、不抓落实；

五、不分重点；

六、不做预案；

七、故障重复出现；

八、往往是自己制造故障（操作、维修）；

九、维修、操作；工艺、设备互相不配合，相互抱怨；

十、固步自封；

 事故管理关键点：没有预防措施不放过；计划执行率标准太低；数据不真实；总：设备管理要求：

 设备全流程管理，尤其是注重设备设计、选型阶段管理，避免出现使用周期短（08、09采购设备进行报废的现象）；

 检修数据要真实，全流程、全过程闭环管理，认清不足，找出提升空间；

 下一步设备管理策略：统一理念，正确的理念，不要总强调设备老化和人员素质能力等客观原因；已计划检修为主；利用5S-TPM先进管理工具；注重个人技能提升和团队培养；注重费用管控。

第四篇：召开总结会议通知

关于召开2010工作总结大会的通 知

各部门：

经研究决定，于2010年1月25日（星期一）下午14：00时，在中心二楼会议室召开2009工作总结大会，部署2010相关工作，为确保本次会议的成功召开，现就有关事项通知如下：

一、本次会议届时有XX 领导参加。

二、中心领导班子成员在会议上分别汇报各自的分管工作，要求结合实际重点汇报2010相关工作。

三、部门负责人在会议上要结合实际情况汇报2010的重点工作。

四、所有参会人员必须提前十分钟到达会场进行签到，14时将准时召开会议。

五、要求参会人员必须做好本次会议记录，会后部门负责同志要及时将会议内容传达给部门人员。

六、中心部门负责人（含）以上领导不得缺席本次会议，汇报工作时要求必须有书面汇报材料。各自书面汇报材料于1月25日上午9时前送交办公室进行复印。

七、会议汇报工作程序：副主任——财务主管——客服主管——维修部——绿化保洁部——保安部——锅炉班——常务副主任。

八、由于会议场所较小，本次会议共计划25人参加，其中中心领导班子5人，部门负责人4人，办公室2人，党员2人（XXX、XXX），维修部2人，客服部3人，保安部2人，财务部1人，绿化保洁部1人，锅炉班1人，XX管委会领导2人。部门负责同志按照计划人数各自安排本部门人员参加会议。

九、各部门安排人员参加本次会议时尽量考虑业务骨干、技术能手参加。

十、部门负责人在1月25日上午10：30协助办公室一块布置会场。

特此通知

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2011年1月1日

第五篇：一季度分析会议材料

2016年一季度收入分析会发言

今天我们召开这次税收收入分析例会，主要任务是总结一季度水手收入完成情况，分析当前及今后一个时期收入形势，进一步明确加强征收管理和主治收入的措施，全力以赴抓好组织收入，确保收入任务的圆满完成。我们建立了收入分析例会制度，今天是一个开始，今后每季度都会召开一次这样的分析例会。

刚才，各位税源管理部门负责人汇报了本单位一季度收入情况，发现了本单位二季度收入增减因素，对四月份及二季度收入情况进行了预测，也明确了各自收入采取的措施。收入核算股庄林股长向大家通报了一季度全县国税收入情况，通报了各单位3月份收入预测的情况，从通报情况来看，我们的收入预测质量较低，与省市局上下浮动不超过3%的标准相比差距非常大。有的分局差距达到了40%-50%，这个预测准确率实在太低了，要求我们下一步要重视这项工作，要密切关注纳税人的生产经营情况，核实税源，动态管理，提高收入分析和预测的质量和准确度。

综合各税源管理单位和收入核算股的发言及一季度收入完成情况来看，二季度组织收入形势严峻，完成序时进度，可以说任务艰巨、压力很大。还需要各位付出更大的努力，承担更大的责任。下面我讲几点意见。

一、充分认识当前及今后一个时期组织收入工作面临的艰巨任务和严峻形势。

（全县国税收收入基本情况2016年1-3份，全县国税系统累计完成税收收入14465万元，同比减收5912万元，下降29%。增值税收入9317万元，同比减收6844万元，下降42%；所得税收入1859万元，同比增收1090万元，增长142%；车购税收入3275万元，同比减收154万元，下降4%。2016年1-3月份，全县国税系统累计完成工业增值税收入1467万元，同比减收57万元，下降4%。

2016年一季度国税收入呈“两增两减”态势，企业所得税收入1859万元，同比增长近1.5倍，一般增值税收入3081万元，同比增长23%；“营改增”收入6236万元，同比下降42%，车购税收入3275万元，同比下降4%。）

但从数据来看：1-3月份,全县共组织税收收入14465万元，同比减收5912万元，下降29%。与县政府任务目标（6.16亿元）的22.96%，慢于序时进度2.04个百分点。一季度短收1285万元；二季度预测4800，缺口500万，上半年缺口1900多万，因此，我们组织收入形势不容乐观，差距较大。

从税收政策上看：一是对购买1.6升及以下排量乘用车的车辆购置税从2015年10月1日至2016年12月31日减半征收政策，1-3月份全县车购税收入3275万元，同比下降4%，预计今年车辆购置税减征达1500万元。二是受到政策 性因素的影响，2015年我县交通运输业入库基数较高，按照目前收入情况来看，预计今年交通运输业将减收4000万元。

从收入结构上看： 按照县政府全年税收总量6.16亿元的计划目标，上半年应入库31500万元以上，刚才，各基层局对上半年税收预测情况进行了汇报，我初步估算了一下，各单位汇报全年预测也仅有 左右。但我县全年税收结构呈现前高后低结构，2016年1季度税收低于县政府计划目标1285万元，2016年2季度我县需入库税款17035万元，月均入库税款达5680万元，才能完成上半年序时进度。

从发展形势上看，营改增全面推开。新增加的几个行业，四、切实做好今年的组织收入工作

第一，不折不扣落实组织收入原则。既要切实坚持依法行政，强化征管，减少流失；又要不折不扣地落实好国家出台的各项结构性减税政策，特别是落实好支持个体工商户和小微企业发展的税收优惠政策。绝不能以收入任务紧张为由在落实各项优惠政策上打折扣。

第二，扎实做好税收分析预测工作。今年的经济形势比预想的更加复杂，出现了一些影响税收的新政策和新问题，各级税务机关要从宏观和微观两个层面及时了解新的政策运行动态，根据经济税源实际、政策、征管以及财政需求等因素变化，准确预测税收收入，主动提出组织收入工作的意 见和建议，确保税收收入持续稳定增长。

第三，依法做好企业所得税预缴、汇缴工作。

四、五两个月各税源管理部门要做好预缴和汇算清缴工作。，尽可能使企业所得税预缴和企业利润相适应，支持企业的发展。避免虚增今年收入规模，让企业所得税预缴增幅远远超过企业实际利润增幅，出现亏损企业仍然预缴企业所得税现象发生，切实减轻企业负担。