一季度消防安全会议5篇

第一篇：一季度消防安全会议

山东鑫海科技股份有限公司

消 防 安 全 专 题 会 议

时间：2012年3月17日

地点：三楼会议室

与会人员：李总、何总、杨总、范秀伟、梁明华、孙运华、陈金强、侯俊杰、李新功、郭军伟、史家庭、乔树生、孙安勇、周丙全

记录人：李清玉

会议主题：关于消防安全工作纪要

会议目的：提高、完善消防安全工作

2012年3月12日上午9点，根据当前公司消防安全工作中存在的问题和薄弱环节，李总主持召开消防安全专题会议，与会人员分别听取了李总、何总、杨总、孙部长、梁工对当前消防安全工作的总结并部署了下一步消防安全工作的计划和重点。现将会议纪要如下： 李总：根据各车间存在的消防安全隐患并结合案例主要讲了：

一、消防安全工作的重要性：

1、全国大的环境和同行业消防安全工作都是任重道远，时刻不能松

懈、麻痹大意。

2、随着公司日益壮大各部门不安全因素增多，安全工作中的消防安全工作需提上日程，加以重视。

3、由原来的保卫科升格为安保部，这对更好的开展消防安全工作、消除安全隐患、提升公司消防安全工作来说是件大事、好事。

4、公司消防安全重点：

A、角（大倾角皮带）B、电（电缆、电器设备）

C、油（变压器油、液压油、柴油）D、气（天然气、氧气、乙炔气、水煤气）

二、存在的问题

1、重视不够：公司各部门对消防安全工作没有引起足够重视。

2、底数不清：未建立有效的消防器材台账，对消防器材的种类、配

置场所、使用有效期等模糊不清，责任不清。

3、性能、使用方法不明确：对消防器材基本常识接触较少，日常未

建立有效地培训、提升机制。

4、消防器材的不确定性和不稳定性：消防器材日常检查、维护、更

新不及时，在遇到火灾等突发事件时若消防器材失效

这对处置火灾等突发事件带来的次生危害是不可估量的。

三、下一步工作计划

1、摸清各部门存在的消防安全薄弱环节，根据存在的安全隐患制定相应的应急预案。

2、坚持不懈的加大消防安全培训，特别是开展KYT的消防演练培训力度。

3、建台账，对各车间配备的消防器材要专人专职定期进行点检、汇总。

4、查实物、定期不定期的对消防器材进行抽检。

5、贴标签，对配备的消防器材进行注册、标识、建档。

五、在一季度消防安全会议的基础上，以后每季度至少开展一次以安全为主题的安全生产会议。

六、建立健全安全生产奖惩制度。对在安全生产管理中，工作突出，成绩优异的给予一定的奖励；对疏忽管理，工作失职和公司安全生产造成不了后果的相关人员给予处罚、处分。

何总：

1、对近几年来公司安全生产取得的进步表示认可和肯定。

2、对以后的安全生产工作提出殷勤期望并提出要求。

3、要求各部门总结安全生产经验和查找不足。建立健全安全生产管理体制。

4、厘清各部门职责。各部门要从思想上高度重视安全生产工作的重要性和紧迫性。要预防为主，各部门要根据实际情况定期不定期的开展自查、互查安全隐患工作，把安全危险源消除在萌芽中。

5、建立健全安全生产管理机制。根据公司现状实时成立安全管理机构。

6、设立台账，定期点检。

杨总：

a)以后所有消防器材都要从有资质、质量好的消防大队采购。b)定期检查消防器材，根据检查结果，制定相应对策。

c)建立消防器材台账。

孙部长：

1、针对目前公司消防安全工作现状和存在的问题，组建队伍、强化演练，定期不定期对各部门的消防器材进行检查，摸底工作。

2、请专家讲安全，重培训。

3、各部门要协调配合，查找危险源，消除安全隐患。

4、下一步工作计划：1）、定期检查。2）、加强培训力度。3）、定期演练。

梁工：

1、举实例从危险源上概括总结了有些部门消防安全工作中存在的不安全因素。特别是消防泵的安装、维护、使用和事故油池的建设。

最后，李总对当今和以后的消防安全工作进行了总结：

1、逐步提高，加强认识，做好消防安全的预防工作。

2、结合工作实际和责任范围的实际情况、认真扎实的做好当前的消防安全工作。

3、消防安全工作要做到居安思危，常抓不懈，努力把消防工作做得更好。

生产办公室2012年3月17日

第二篇：一季度分析会议材料

2016年一季度收入分析会发言

今天我们召开这次税收收入分析例会，主要任务是总结一季度水手收入完成情况，分析当前及今后一个时期收入形势，进一步明确加强征收管理和主治收入的措施，全力以赴抓好组织收入，确保收入任务的圆满完成。我们建立了收入分析例会制度，今天是一个开始，今后每季度都会召开一次这样的分析例会。

刚才，各位税源管理部门负责人汇报了本单位一季度收入情况，发现了本单位二季度收入增减因素，对四月份及二季度收入情况进行了预测，也明确了各自收入采取的措施。收入核算股庄林股长向大家通报了一季度全县国税收入情况，通报了各单位3月份收入预测的情况，从通报情况来看，我们的收入预测质量较低，与省市局上下浮动不超过3%的标准相比差距非常大。有的分局差距达到了40%-50%，这个预测准确率实在太低了，要求我们下一步要重视这项工作，要密切关注纳税人的生产经营情况，核实税源，动态管理，提高收入分析和预测的质量和准确度。

综合各税源管理单位和收入核算股的发言及一季度收入完成情况来看，二季度组织收入形势严峻，完成序时进度，可以说任务艰巨、压力很大。还需要各位付出更大的努力，承担更大的责任。下面我讲几点意见。

一、充分认识当前及今后一个时期组织收入工作面临的艰巨任务和严峻形势。

（全县国税收收入基本情况2016年1-3份，全县国税系统累计完成税收收入14465万元，同比减收5912万元，下降29%。增值税收入9317万元，同比减收6844万元，下降42%；所得税收入1859万元，同比增收1090万元，增长142%；车购税收入3275万元，同比减收154万元，下降4%。2016年1-3月份，全县国税系统累计完成工业增值税收入1467万元，同比减收57万元，下降4%。

2016年一季度国税收入呈“两增两减”态势，企业所得税收入1859万元，同比增长近1.5倍，一般增值税收入3081万元，同比增长23%；“营改增”收入6236万元，同比下降42%，车购税收入3275万元，同比下降4%。）

但从数据来看：1-3月份,全县共组织税收收入14465万元，同比减收5912万元，下降29%。与县政府任务目标（6.16亿元）的22.96%，慢于序时进度2.04个百分点。一季度短收1285万元；二季度预测4800，缺口500万，上半年缺口1900多万，因此，我们组织收入形势不容乐观，差距较大。

从税收政策上看：一是对购买1.6升及以下排量乘用车的车辆购置税从2015年10月1日至2016年12月31日减半征收政策，1-3月份全县车购税收入3275万元，同比下降4%，预计今年车辆购置税减征达1500万元。二是受到政策 性因素的影响，2015年我县交通运输业入库基数较高，按照目前收入情况来看，预计今年交通运输业将减收4000万元。

从收入结构上看： 按照县政府全年税收总量6.16亿元的计划目标，上半年应入库31500万元以上，刚才，各基层局对上半年税收预测情况进行了汇报，我初步估算了一下，各单位汇报全年预测也仅有 左右。但我县全年税收结构呈现前高后低结构，2016年1季度税收低于县政府计划目标1285万元，2016年2季度我县需入库税款17035万元，月均入库税款达5680万元，才能完成上半年序时进度。

从发展形势上看，营改增全面推开。新增加的几个行业，四、切实做好今年的组织收入工作

第一，不折不扣落实组织收入原则。既要切实坚持依法行政，强化征管，减少流失；又要不折不扣地落实好国家出台的各项结构性减税政策，特别是落实好支持个体工商户和小微企业发展的税收优惠政策。绝不能以收入任务紧张为由在落实各项优惠政策上打折扣。

第二，扎实做好税收分析预测工作。今年的经济形势比预想的更加复杂，出现了一些影响税收的新政策和新问题，各级税务机关要从宏观和微观两个层面及时了解新的政策运行动态，根据经济税源实际、政策、征管以及财政需求等因素变化，准确预测税收收入，主动提出组织收入工作的意 见和建议，确保税收收入持续稳定增长。

第三，依法做好企业所得税预缴、汇缴工作。

四、五两个月各税源管理部门要做好预缴和汇算清缴工作。，尽可能使企业所得税预缴和企业利润相适应，支持企业的发展。避免虚增今年收入规模，让企业所得税预缴增幅远远超过企业实际利润增幅，出现亏损企业仍然预缴企业所得税现象发生，切实减轻企业负担。

第三篇：2014年一季度消防安全工作总结】

二0一四年一季度消防

工作总结

神华蒙西消防队 2014年3月30日

一季度消防安全工作总结

一、根据2014消防工作计划，消防队始终坚持“预防为主，防消结合”的方针，在一季度做了如下工作：

1、组织消防人员对焦化一厂、焦化二厂、甲醇厂、华瑞公司辖区内、各工段进行了1次“元旦节”期间、“春节前”消防安全隐患专项安全检查、1次春季安全大检查、12次周查，3次月查，对查出的不安全因素及不合格项都下发隐患整改通知书责令有关工段、班组安排专人、专项进行了隐患整改和跟踪验证，确保了一季度安全生产。

2、根据神华乌海能源公司《关于认真做好春节期间安全生产工作的通知》、《关于做好春节期间消防安全保卫工作的通知》要求，消防队长带领有关人员从1月17日～18日～19日对焦化一厂、焦化二厂、甲醇厂、华瑞公司各重大危险源的室内消火栓、灭火器、火灾探测系统、火灾报警系统、可燃气体检测系统、泡沫灭火系统、电器仪表等进行了全面检查，经检查各厂所管辖区域内的消防设施及静电除尘系统均运行正常。

3、2014年1月12日至19日消防队配合鄂尔多斯市益丰消防器材有限公司对各工段所管辖区域内变配电、供电设施、机泵、安全设施、仪表、测量和监测设备、消防器材及防护用具、视频监控、有毒可燃气体检测报警系统情况进行了检测。

4、按照2014年1月11日神华蒙西煤化股份有限公司12月份安全生产业务工作会议的要求，保证灭火救援顺利开展，消防队提出各厂于1月16日～20日组织各工段、班组对所管辖区域内的厂区路灯、各工艺分厂生产区域机房、作业现场照明进行了检查、修复等工作。

5、针对春季天干地燥，易发生火灾隐患的实际情况，消防队提出对各厂

及时组织各工段、班组对所管辖区域内的杂物进行了清理割除，消除了火灾隐患，杜绝了火灾事故的发生。

6、按照公司有关部门的要求，消防队编制了消防安全基本概况、重点部位防火措施、消防安全培训计划、火险危险性分析及防火措施、消防器材平面布置图、消防救护器材一览表、消防救护器材汇总表，制定灭火预案并进行3次实地演练。

7、开展岗位练兵和班组安全活动，按照公司要求，2014年1至2月份认真组织了冬季大练兵活动，主要训练了冬季极端气候条件下灭火救援，冰雪天气扑救火灾，驾驶员训练，强风、雾霾天气火灾扑救的组织方法。

8、加强每日防火巡查，保证每天两人到现场防火巡查，发现隐患36条，并进行复查，已全部整改。

9、按照鄂尔多斯市鄂托克旗消防大队要求，填制了消防安全户籍化管理平台，现在所有内容已填制完毕并按日工作、月工作和日常维护信息如期填报。

9、精心组织消防业务知识培训，根据煤化工企业火灾特点，有针对性的组织全员对企业危化品的理化性质和燃烧性质、火灾处置对策以及恶劣气候条件下的火灾扑救措施等知识教育。按照神华蒙西煤化股份有限公司要求，对企业4s管理认真落实，加强公司内部管理教育，落实公司各项制度措施，严防各类事故案件的发生。组织学习两会精神和党的群众路线教育实践活动，开展民主生活等活动。

10、进入春季，组织队员配合各生产区域的建筑以及草坪和松树进行冲洗，春季干燥多风，煤场煤粉易飞散，每天派消防车给煤场撒水两车，防止煤尘飞散。

11、完成其它临时性消防安全工作。

神华蒙西消防队2014年3月30日

第四篇：召开一季度总结会议

召开一季度总结会议

3月27日上午9时许，新申集团有限公司召开了2010年第一季度工作总结会议，会议主要对第一季度的生产、销售以及财务工作做了总结和点评，并对第二季度的各工作做了展望和规划。参加会议的人员主要包括新申集团公司董事会、销售部门经理、主管以及下属各业务员，各生产厂长和相关车间主任，财务经理及各部主办会计和出纳以及各相关职员，共40余人。

2010年第一季度生产的亚麻面料较之2009年同期上升了20%，生产亚麻系列服装较之2009年同期上升了37%；销售的亚麻面料相比2009年同期上升了25%，销售亚麻系列服装也比2009年同期上升了39%，应收款项的到位率达到了90%以上，可谓成绩卓著，可喜可贺。新申集团有限公司董事长李森林先生首先表扬了大家取得好成绩，同时提醒大家不能被暂时取得的成绩冲昏头盲目自信，要长期保持一贯作风。下一季度，亚麻纺织和亚麻服装行业将要进入销售淡季，各业务经理更应再接再厉，在保证现有客户的情况下，大力开发和挖掘新客户，争取做到“淡季不淡”，勇攀高峰。一定要做到胜不骄、败不馁，这样员工才能不断进步，企业才能稳定繁荣。

2010年如何克服招工难、用工难、如何稳定稳定员工队伍，也是本次会议的主要议题。李森林董事长就提出，要在2010年更好的实现职工、客户和企业的三方共赢的承诺。本着给员工最大的福利更好的服务客户的目标，继续做大做强企业。找出一条更好的挖掘集团公司潜力，合理配置公司资源，提高员工的工作积极性及实现集团公司健康发展。2010年新申集团亚麻研发中心继续在亚麻面料新产品的实用性、环保低碳等方面投入人力物力，加大研发经费，突出公司在亚麻技术层面的竞争优势，从同行业中脱颖而出，保持公司良好的发展势头。

取得的好成绩可喜可贺，但凡事都需要向前看，不管是个人还是企业，不能总停留在过去，拿过去的成绩来沾沾自喜，那是行不通的。成绩只能代表过去，要进步，就一定要不断超越、勇于进取，才能保持企业长期稳定地发展。

第五篇：一季度设备会议总结

一季度设备例会总结

地点：1#会议室时间：2012-03-

31重点布置工作及下一步工作思路

当天会议内容纪要：

1.重视特种设备管理，有巡视，有检查，有记录；

2.总结汇报材料文字叙述要减少，增加图表，文字叙述精短。单项维修费用表。

3.检修现场管理，还是要求检修备件不落地。5S-TPM管理工作计划，4月15日上报利润中心的和月度计划，组织架构、4月底前所有公司要有启动仪式，每月5日前报总结，10月份竞赛。

4.大修工作。今年大修会有专门的记录格式，车间要严格按照规定进行记录、存档、分析。各种材料及分析：设备三率，吨产品维修费用，装置负荷，检修计划及完成统计（含临时检修），要建立台账和分析；

5.车间的操作工巡视过程中没有按照要求进行巡视（其他公司也有，只记录有关）。

 通过调研，发现问题：

一、维修人员不想干；

二、维修人员不愿干（会干---多干---主干）；

三、不抓保养；

四、不抓落实；

五、不分重点；

六、不做预案；

七、故障重复出现；

八、往往是自己制造故障（操作、维修）；

九、维修、操作；工艺、设备互相不配合，相互抱怨；

十、固步自封；

 事故管理关键点：没有预防措施不放过；计划执行率标准太低；数据不真实；总：设备管理要求：

 设备全流程管理，尤其是注重设备设计、选型阶段管理，避免出现使用周期短（08、09采购设备进行报废的现象）；

 检修数据要真实，全流程、全过程闭环管理，认清不足，找出提升空间；

 下一步设备管理策略：统一理念，正确的理念，不要总强调设备老化和人员素质能力等客观原因；已计划检修为主；利用5S-TPM先进管理工具；注重个人技能提升和团队培养；注重费用管控。