2013年一季度经营系统会议通知

第一篇：2013年一季度经营系统会议通知

关于召开2013年一季度经营系统工作会的通知

为更好的开展2013年经营系统工作，明确集团公司2013年工作目标及重点，提高经营系统整体业务水平，集团公司定于2013年4月18、19日召开2013年一季度经营系统工作会暨培训及研讨会，会议日程共2天，具体参会人员及时间安排如下：

一、会议日程安排：

1、第一天：上午：广联达软件培训；

下午：经营系统对2013年新规进行宣贯、相关业务知识培训；

经营系统业务知识考试；

2、第二天：上午：领导布置2013年经营工作的具体要求；

优秀经营副经理及优秀经营人员表彰、颁奖；

领导总结、讲话；

下午：对集团公司2013版《施工成本指导价格体系》进行研讨和建议；

二、具体要求：

1、参会人员：各项目及子、分公司全体经营人员，请大家将业务工作提前安排好，保证按时参会，如因特殊情况不能参会，请提前跟系统领导请假。

2、参加2013版《施工成本指导价格体系》研讨的经营人员以经营部电话通知为准。

3、除经营副经理外，其他经营人员都需参加经营系统业务知识考试，希望大家提前做好备考工作，本次摸底考试一方面为促进经营人员的学习意识和业务技能的快速提升；另一方面为下一步经营人员的竞聘上岗提供考核依据。（考试内容为2011、2012版经营工作手册，主要内容包括：对公司制度流程的掌握、对经营管理工作的思路和公司相关要求和改进建议）。

4、会议时间和地点：4月18、19日上午8:30在集团公司二层多功能厅。

经营管理部

2012年4月3日

第二篇：2020年经营系统一季度工作总结

经营系统一季度经营工作总结

按照疫情防控领导小组工作部署，坚持科学防控、精准施策的原则，制定并出台相关管理办法，以严的举措、实的行动，把疫情防控各项决策部署落实落细。同时加强监管督导，发挥管理职能作用，对各单位一季度经营情况进行监督指导，促进各单位在经营过程中抓实成本管控。

一、物资采购方面

1、加强采购价格控制，降本增效。根据集团公司相关文件要求对设备估算价在30万元以上（含30万元),每月计划采购物资30万元以上的(含30万元)采用委托招标公司公开招标。通过委托招标公司,对材料、配件等物资进行公开招标,同时加强对供应商资质的管理,从信誉、质量、价格、交货期、服务等方面把好审核关,选择优质的供应商,建立战略伙伴合作关系,稳定物资供应渠道。另外加强对采购价格动态管理,通过比质比价、市场调研等手段,力争质优价廉,降低采购成本，为公司减轻负担。同时加强对各单位计划物资领用的考核工作。加强库存指标控制,实行零库存管理,降低储备资金占用,做到物资月结季清,减少资金占用。

2、加强指标管控，科学编制采购计划。在掌握物资消耗的基础上,要求两矿根据采掘衔接和生产作业计划,编制物资需求计划,严格按照预算审批材料,避免物资重复采购,为了保证全年计划指标的完成,避免疫情造成的直接损失，根据材料费的增减出台相关奖罚措施。

二、销售管理方面

1、转变理念，增强效能意识，以安全生产为主导，以强化安全隐患整治，保障运输安全生产作为工程立项的出发点和落脚点，在工程立项上要由标准化形象工程转为实用性安全工程，尽可能地少工程立项，突出工程的效能性和安全性，以节省无效能和无必要的工程费用支出。

2、安全生产是最大的效益，充分认识安全生产对于企业经济效益的重要性，把安全生产作为工作首要，进一步加强安全管理，在防止防范人身安全及行调车作业事故上下功力，以避免事故经济损失。

3、根据各分公司线路、站场实际情况，优化科学合理请配车，使请配车数与取送车牵引满负荷车数相一致，尽可能地减少取送车趟数，同时也增强作业安全系数，提高作业效率，降低燃耗。另一方面加强机车运用保养，降低机械故障率，降低修车成本。

4、调整两矿风选厂产品结构，碱场煤矿通过调整产品结构所出副产品风选中煤全部回收到4300卡/克以上商品煤中,以增加附加值。鸡东煤矿在原风选厂生产的品种煤基础上增加煤风选中煤品种，提高洗煤厂原料煤入洗质量，合理减少运往洗煤运费及加工成本。同时对洗煤分公司副产品的质量指标进行规范管理和检测跟踪。加大精煤销售力度，管理检测洗出九级精煤及洗混煤的各项质量指标，合理调整用户付煤比例，确保公司效益最大化。

三、薪酬管理方面

按照沈煤薪酬管理文件要求，编制盛隆公司薪酬管理办法，同时指导各单位编制本单位薪酬管理办法。另外按照疫情期间国家相关政策要求，出台了《沈阳焦煤鸡西盛隆矿业有限责任公司新型冠状病毒感染肺炎疫情期间集体专项劳动报酬补充协议（草案）》，会同工会与企业方和职工方协商，达成了《沈阳焦煤鸡西盛隆矿业有限责任公司新型冠状病毒感染肺炎疫情期间集体专项劳动报酬补充协议（草案）》，并进行了公示和备案。

四、社会保险方面

按照国家、省、市在疫情期间出台的相关政策，就2020年社保费用减免事宜与人社局及税务局进行了沟通协调，尽最大努力为企业争取利益。

第三篇：一季度分析会议材料

2016年一季度收入分析会发言

今天我们召开这次税收收入分析例会，主要任务是总结一季度水手收入完成情况，分析当前及今后一个时期收入形势，进一步明确加强征收管理和主治收入的措施，全力以赴抓好组织收入，确保收入任务的圆满完成。我们建立了收入分析例会制度，今天是一个开始，今后每季度都会召开一次这样的分析例会。

刚才，各位税源管理部门负责人汇报了本单位一季度收入情况，发现了本单位二季度收入增减因素，对四月份及二季度收入情况进行了预测，也明确了各自收入采取的措施。收入核算股庄林股长向大家通报了一季度全县国税收入情况，通报了各单位3月份收入预测的情况，从通报情况来看，我们的收入预测质量较低，与省市局上下浮动不超过3%的标准相比差距非常大。有的分局差距达到了40%-50%，这个预测准确率实在太低了，要求我们下一步要重视这项工作，要密切关注纳税人的生产经营情况，核实税源，动态管理，提高收入分析和预测的质量和准确度。

综合各税源管理单位和收入核算股的发言及一季度收入完成情况来看，二季度组织收入形势严峻，完成序时进度，可以说任务艰巨、压力很大。还需要各位付出更大的努力，承担更大的责任。下面我讲几点意见。

一、充分认识当前及今后一个时期组织收入工作面临的艰巨任务和严峻形势。

（全县国税收收入基本情况2016年1-3份，全县国税系统累计完成税收收入14465万元，同比减收5912万元，下降29%。增值税收入9317万元，同比减收6844万元，下降42%；所得税收入1859万元，同比增收1090万元，增长142%；车购税收入3275万元，同比减收154万元，下降4%。2016年1-3月份，全县国税系统累计完成工业增值税收入1467万元，同比减收57万元，下降4%。

2016年一季度国税收入呈“两增两减”态势，企业所得税收入1859万元，同比增长近1.5倍，一般增值税收入3081万元，同比增长23%；“营改增”收入6236万元，同比下降42%，车购税收入3275万元，同比下降4%。）

但从数据来看：1-3月份,全县共组织税收收入14465万元，同比减收5912万元，下降29%。与县政府任务目标（6.16亿元）的22.96%，慢于序时进度2.04个百分点。一季度短收1285万元；二季度预测4800，缺口500万，上半年缺口1900多万，因此，我们组织收入形势不容乐观，差距较大。

从税收政策上看：一是对购买1.6升及以下排量乘用车的车辆购置税从2015年10月1日至2016年12月31日减半征收政策，1-3月份全县车购税收入3275万元，同比下降4%，预计今年车辆购置税减征达1500万元。二是受到政策 性因素的影响，2015年我县交通运输业入库基数较高，按照目前收入情况来看，预计今年交通运输业将减收4000万元。

从收入结构上看： 按照县政府全年税收总量6.16亿元的计划目标，上半年应入库31500万元以上，刚才，各基层局对上半年税收预测情况进行了汇报，我初步估算了一下，各单位汇报全年预测也仅有 左右。但我县全年税收结构呈现前高后低结构，2016年1季度税收低于县政府计划目标1285万元，2016年2季度我县需入库税款17035万元，月均入库税款达5680万元，才能完成上半年序时进度。

从发展形势上看，营改增全面推开。新增加的几个行业，四、切实做好今年的组织收入工作

第一，不折不扣落实组织收入原则。既要切实坚持依法行政，强化征管，减少流失；又要不折不扣地落实好国家出台的各项结构性减税政策，特别是落实好支持个体工商户和小微企业发展的税收优惠政策。绝不能以收入任务紧张为由在落实各项优惠政策上打折扣。

第二，扎实做好税收分析预测工作。今年的经济形势比预想的更加复杂，出现了一些影响税收的新政策和新问题，各级税务机关要从宏观和微观两个层面及时了解新的政策运行动态，根据经济税源实际、政策、征管以及财政需求等因素变化，准确预测税收收入，主动提出组织收入工作的意 见和建议，确保税收收入持续稳定增长。

第三，依法做好企业所得税预缴、汇缴工作。

四、五两个月各税源管理部门要做好预缴和汇算清缴工作。，尽可能使企业所得税预缴和企业利润相适应，支持企业的发展。避免虚增今年收入规模，让企业所得税预缴增幅远远超过企业实际利润增幅，出现亏损企业仍然预缴企业所得税现象发生，切实减轻企业负担。

第四篇：一季度经营分析会讲话

在公司一季度经济运行分析会上的讲话

同志们：

今天我们召开一季度经济运行分析会，主要是总结经验、查摆问题、认清形势、明确思路、坚定信心，凝心聚力完成上半年安全生产和改革发展任务。

一季度，各单位、各部门以“双十条”和“XX”工作计划为纲领，克服煤炭市场疲软带来的不利因素和改革创新带来的挑战，较好地完成了各项目标任务，实现了良好开局。

虽然一季度我们做了很多的努力，取得了积极的效果，但仍然存在不少的问题和矛盾，主要表现在：一是改革创新的力度还不够强。一些干部职工主动学习的意识不强，创新能力不足或者跟不上创新的步伐，与公司整体改革创新的要求不相适应；一些单位或部门面对改革创新的任务，缺乏大局意识和全局意识，抓住本单位或者个人的一些小利益不舍放弃；也有个别干部缺乏敢担当的勇气、能力和斗志，存在回避矛盾，怕得罪人的现象。二是过紧日子的思想还不够牢固。对煤炭行业的发展态势认识模糊，没有做好长期趋紧的准备，缺乏危机意识和节约意识，习惯于按常规、按惯例开展工作，没有把降本增效体现在日常工作中。三是内部市场化作用发挥的不够充分。虽然我们在内部市场化上做了很多工作，但与精益化管理要求、与应对当前严峻形势要求相比还有很大差距。目前仍有部分单位、部分领导对市场化管理手段没有充分的认识，工作有等待观望和流于形式之嫌。四是各单位的业务沟通机制不够完善。部门和二级单位之间缺乏日常的沟通协调，业务衔接不顺畅，造成办事效率低、程序繁琐。五是个别单位缺乏主动解决问题的意识，对工作中遇到的难题或困难，不主动及时解决，尤其是对于按时完不成的任务，眼睛向上，推诿扯皮，找理由和借口。六是外部协调面临较大的压力和挑战。受历史遗留问题、煤矿监管及其有关政策变化等多种因素的影响，未来企业在征地搬迁、证照办理、环保等方面的压力会更加严峻。七是职工期望值高于企业的发展预期，职工在子女就业、工资福利、生活和工作环境等多方面有很高的现实需求，而公司正处于企业转型的关键时期，特别是煤炭市场发生了深刻的变化，盈利空间大幅压缩，面临全行业亏损的边缘。上面所列出的部分问题，都是需要我们今后加强管理的方向，也是各单位各部门或者广大干部职工加以改进的地方。

刚才XX同志通报分析了公司一季度经济运行情况，就二季度经营工作进行了安排，志远同志部署了二季度安全生产工作，这些我都同意。在此基础上，我讲三个方面的意见。

一、关于当前形势的研判

在年初工作会上，我们已经就今后煤炭行业的形势做了详细的分析，从目前情况来看，进一步验证了我们对市场形势的研判，甚至比预想的还要严峻。

一是煤炭行业的经济形势。一季度，全国煤炭产销量同比略有下降，煤炭价格跌至530元/吨，已经降低至去年最低水平，比去年同期降低88元；与2012年同期相比，降低247元。80%的煤炭企业亏损，停产、降薪、欠薪、贷款发放工资的企业增多。进入二季度，下游行业有转暖迹象，但仍不足以支撑煤市走强，供求关系难以改善，更为主要的是目前市场盲目以量压价的竞争，不仅影响煤炭企业自身的正常运转，也影响下游电力企业的正常运转，电力企业普遍担心走入煤价下跌电价跟随下跌，电力企业再压价煤价再下跌的恶性循环。可见，煤炭市场的低迷态势将持续较长时间，必须做好长久过冬的准备。

在完全竞争的市场环境下，谁能扛住降价冲击，谁就能赢得未来。我们无法左右市场和价格，唯一能够左右的是尽可能降成本，改善产品结构，增强竞争力。与省属集团相比，XX的优势是管理水平和人工效率，不足之处主要体现在，从区域位置看，距离市场较远，对运价更加敏感，随着铁路运价的逐步调整，XX煤的区位劣势更加显现。从煤质看，北部是同煤优质低硫动力煤，南部是稀缺优质煤种炼焦煤、无烟煤，XX煤高硫、高灰、低热值的禀赋差异悬殊。从资源储备看，省属集团在政府的强力支持下，后备资源质优量足。而在经营环境与安全监管上，也有诸多制约的因素。因此，我们只能依靠市场机制，励精图治，奋发图强，放大优势，弥补短板。

二是XX集团和XX公司的经营形势。虽然一季度XX集团按照“稳中求进、改革创新”的总体要求，抓落实、强管理、增产量、促销售、稳增长、保安全，安全生产保持良好态势，原煤产量和铁路外运同比增加，成本费用控制较好，重点项目积极推进，各项工作取得新进展。但煤炭资源禀赋差，地质条件复杂，尤其XX公司高硫煤比例较大，加之国家推出更为严厉的大气治理措施后，加大了硫分扣罚力度，导致煤炭主产地XX公司的生产组织困难、配采不易、销售受阻、盈利空间被进一步压缩。同时，一季度，XX集团应收账款大幅增加，预付款也大幅增长，现金流-40亿元，其中，XX公司经营活动产生的现金净流量为-12.58亿元，集团整体现金流风险增加。与中国最大煤企神华集团相比，3月份神华集团和XX集团煤炭销量分别为3970万吨和1314万吨，一季度利润分别为179亿元和7.3亿元，除煤炭质量差别导致售价不同外，产业链的匹配和互补是最关键的因素。此外，XX华晋公司去年煤炭销量是XX公司的5.81%，利润是48.21%，一季度华晋煤炭产量约为230万吨，利润达到4.6亿元，XX要保持集团公司第一引擎的位置，面临很大的压力和挑战。

三是外部环境的问题。从安全方面来说，晋济高速公路晋城段岩后隧道“3·1”特大道路交通事故发生后，山西省高度重视，正在开展为期3个月的安全生产大检查。在这种高压态势下，朔州市进一步加大矿井安全检查力度，公司所属矿井受制于各种各样历史遗留问题的影响，接到了停产通知，虽然经过积极的沟通协调，目前已经恢复生产，但问题还没有从根本上解决。所以上半年乃至全年安全形势非常严峻，而且地方安全监管力度将会越来越大，对我们的生产组织和对外协调带来一定的困难。从地方协调来说，征地搬迁依然是我们工作的重中之重。一方面老百姓抢栽抢建现象严重，无理要求得不到满足就拦工，甚至村庄不搬迁也要拦工；另一方面，各级政府稳字当头，导致征地搬迁工作进展缓慢。这些都大大增加了我们的对外协调的难度。从大的环境上看，由于经济增速普遍回落，政府资金紧张，面临的社会问题和矛盾会进一步加剧，政府对企业的要求也会更高更多，而企业的压力和社会责任会更大。

四是自身面临的三个压力。首先是销售的压力。从煤质要求看，国家实施更为严厉的大气治理措施，XX煤主销区京津唐、长三角、珠三角等地区对火电实行更加严格的排放政策，部分省市已要求现有燃煤电厂二氧化硫排放标准由每立方米200毫克降到100毫克甚至50毫克以下，烟尘，氮氧化物排放也要求同步大幅下降。目前市场对煤质、硫分越来越苛刻，京津两地要求硫分0.4以下，华东地区0.6，华北地区0.8，在这种情况下电煤用户开始对燃煤的硫分、发热量、价格提出更高的要求。但XX煤高灰、高硫的天然特性与市场需求相悖，虽然XX煤的客户仍在想方设法购置低硫煤配比XX高硫煤掺烧，但受限于环保政策的制约，越来越表现的爱莫能助。这对于XX公司来讲，一方面要保证全年销售量，另一方面还要保证利润水平，压力之大可以想象。其次是现金流不足的压力。一季度公司现金总流入为134亿元，其中包括借款流入的46亿元，经营活动产生的现金净流量为-12.58亿元。目前在国家加强对过剩行业调控的背景下，银行相对收紧了对煤炭企业的贷款额度，且贷款利率全部上浮，特别是目前公司基建项目及技改项目基本条件不完善，项目贷款资金在审批时无法经过贷审委通过，项目贷款难度较大，这些因素促使公司现金流不足压力日益明显。第三是非煤项目建设进度的压力。前期，我们确定了煤炭、电力、煤化工、生态农业四大主导产业，但从实际情况来看，项目的建设进度远远不够，尤其是电力项目两年多时间难以快速推进，在煤炭行业整体形势不好的背景下，不能迅速形成煤电、煤化一体化战略格局，给公司整体经营产生很大压力。希望各项目定位要树立大局意识、危机意识，将压力转化为动力，逐级落实责任，细排工期，加快非煤项目建设进度。

二、严格落实集团公司会议精神，强化成本管控，提升经济效益

4月18日集团公司召开经济运行分析会议，对当前严峻形势进行了深刻的剖析，提出了“眼睛向内、挖掘潜力、节能降耗、降本增效”的工作要求，我们要按照集团公司的要求，制定切实可行的措施，实现既定的生产经营目标。

一要加强成本管控。生产成本控制目标由年初同比下降5%调整为10%，二季度及下半年公司必须力争再降低成本费用5.5亿元，才能完成成本目标。一是财务资产部、企业管理部等部门要认真测算，从5月份重新分解调整指标。各单位要迅速行动起来，尽快梳理成本管控可操作、有实效的具体方案措施。二是强化科技降本、系统降本，从源头上加强成本费用控制。二季度各单位要优化运距，加强矿务工程管理，降低维修成本，提高自营设备和人员效率。露天矿要从原煤工效的提升上下功夫，要突出计量管理，外包剥离工程的计量和测定工作要多应用信息化手段，尽量减少人为因素，监察审计部要对相关工作的制度、程序和执行效果进行日常监察。井工矿要围绕单产单进，把效益和产量、煤质控制结合起来，实现增产增质增效。三是加强设备管理，要提高设备租赁管理水平，尽快达到预期目标。两个维修中心在提升自营维修质量和效率的同时，必须要核减外委维修，降低设备运行成本。四是加强水电管理，动力中心要按照吴董事长调研要求，研究实施错峰用电可行性，统筹协调各生产单位检修和生产用电时间，加强避峰用电管理。在用水方面，要逐步实行阶梯水价管理，鼓励使用复用水，减少清水消耗量。

二要加强费用管理。要在不影响安全生产和整体效益的条件下，严格控制资本性支出，核减三项费用，进入成本的其它非生产性支出缩减50%，管理费用降低15%。一是核减资本性支出计划。规划发展部要重新审核投资计划，在确保安全生产和完成全年生产经营目标的前提下，根据各项投资计划的实施情况，取消或推迟项目实施，尽最大可能减少费用支出，将有限的资金投入到生产性的、关键性的、盈利性强的项目。机电管理部等单位要在保证安全生产必要投入的前提下，重新逐项审核新购置设备，按照“生产性设备购置减少50%，非生产性设备购置除保障民生外其余全部取消”的控制目标，核减设备购置费用。要继续加大国产化力度，降低采购和使用成本。二是严格控制管理费用，同比下降15%以上。各单位要严格控制接待规模和接待标准，严格执行出差及住宿标准，加强公务用车购置及运行费管理，控制会议费、培训费、出国费、会展活动等支出审批，大幅度减少各类学会、协会等社会性团体活动，减少有奖评先、有偿新闻宣传，办公用品实现总量控制、集中采购。三是加强专项资金使用管理。规划发展部要重新梳理安全、维简和环保费用，力争在满足使用要求前提下适当核减费用，冲抵成本。

三要加强外包管理。要通过提高自有人员工作效率，增强工作饱和度，替换部分外包队伍，外包费用下降20%。一是直接核减外包人员。人力资源部要大力整顿劳动纪律，在加强考核管理的基础上，继续加大在册不在岗人员的清理力度，实现现有人员满负荷工作。二是减少外包业务或工程项目。除各矿井外，洗选中心、维修中心、动力中心、信息中心、生活服务中心等生产辅助单位要充分发挥自有设备和人员的效率，严格控制和清理业务外包。在此基础上，各单位要有效整合外包队伍，提高队伍集中度，通过规模化服务降低费用。三是核减外包费用。除继续执行对合同到期的外包业务降低5%续签合同，要坚持掘进费用由现场签证结算改为按延米单价结算，对巷道喷浆、铺底实行统一立方米价格标准，对于其它类似的外包业务，有关单位要继续细化分析，进行单独谈判。原则上除生产矿井外，各单位外包费用下降幅度要高于20%，企业管理部要进行统一的核定和管理。与此同时，在人的问题上，集团公司为减员提效提出了职工总数只降不增的控制目标，而我们必须在力所能及的情况下，尽可能消化职工子女增量问题，解决的办法就是要加强劳动纪律的管理，清退长期在册不在岗人员，严格执行退休政策，从严从紧控制业务外包，加快项目建设来增加新的岗位。公司人力资源部要全面整顿劳动纪律，加强考勤和请销假管理，控制加班；要在一个月时间内摸清各类借调、顶岗以及拿工资、占岗位人员的情况，提出解决办法，为配置职工子女创造条件。

四要加强库存管理。到年底库存要降低20%，库存总额不得超过14.5亿元，大幅减少三年以上长账龄库存物资。一是加强限额采购和库存周转管理，将6个月订货量整体下调到3个月。二是大力推行物资寄售管理，力争全年可采购寄售的额度达到90%。三是利用好3.3亿总成件大修等专项费用，消化现有库存，不得重复采购。四是加强长账龄物资管理，要通过消化、处置、集团内部“联储共备”调剂使用、原供应商回购、公开拍卖等方式积极处理解决，以释放库存资金。

三、强力推进“XX”重点工作

“XX”工作计划是全年各项工作的基础和保障，公司在多个场合进行了解读和要求。按时间进度要求，3月底需完成的34项阶段性工作，现已全部启动，其中23项工作方案分别通过会议研究、相关领导审核或以文件下发，11项工作需进一步完善方案后报公司研究，整体完成情况还是比较理想的，但完成质量参差不齐。有的单位和领导安排到位、落实到位，工作完成质量高；有的工作部署了，但落实的不好；还有的因领导重视程度不够，没有具体的实施计划，存在应付了事的现象。前几天，煤炭洗选中心结合本单位生产经营实际，也出台了“862”重点工作计划，8个方面62项工作，明确了责任人、时间节点、具体方案等，而且按照进度计划进行了事务公开，这样的做法和态度值得肯定，物供中心、医院、工贸公司、财务资产部、煤质地测部、工程管理部等部门和单位也做了很多细致的工作，充分说明大家在思想和行动上与企业形势及工作要求保持了一致，各单位应该相互借鉴和学习。

这里需强调的是，完成99项重点工作意义大、影响大、责任大，关系到各项工作是否在控可控、能否有序推进，关系到全年目标任务的完成和管理水平的提升，关系到能否担当的起企业的社会责任、干部的政治责任和职工群众的切身利益。各责任单位对工作完成情况负主要责任，各配合单位要积极协作、服从大局、各司其责、协调推进。在推进过程中要做到五个结合，一是不偏主题，做到点和面的结合。“XX”全年重点工作点多面广，各牵头责任单位要以“双十条”为主线，统筹考虑单项工作的部署安排，做到点面结合、不偏离主线。二是分步实施，做到局部和整体的结合。个别任务需要前期调研、制定方案、分步实施等多个阶段，各责任单位要详细制定分步实施计划，用阶段性节点任务保证整体计划的顺利实施。三是落实责任，做到主要和次要的结合。部分工作难度大，需要逐步推进或者边推边改，要突出重点、主次分明，善于抓住主要突破口，各个击破。四是突出实效，做到时间和质量的结合。既要在规定的时间内完成工作计划和工作方案，更要注重方案的质量和实施效果，召开了会议、分配了任务、下发了文件只是工作的开始，人们常说行胜于言，关键在于执行和落实，考核是否完成任务的标准只能是最终的效果和质量。五是抓好督导，做到奖励和处罚的结合。为确保推进效果，公司配套制定了《XX公司关于“XX工作计划”专项考核实施细则》，成立了公司层面的考核领导组，根据工作内容、性质的不同，对99项工作进行分类并设定不同的考核标准，实现奖罚结合。督办室要定期形成阶段性督办报告，严格奖罚兑现，监察审计部要据此形成效能监察报告，作为评先的重要依据。

四、统筹兼顾处理好四个关系

今年既是煤炭行业竞争加剧、艰难前行的一年，也是XX公司稳中求进、改革创新的一年，我们要在安全监管更加严格、征地搬迁更加困难、地质条件更加复杂的情况下，保持煤炭产量稳中有升；要克服成本的压力、煤质的压力、市场的压力，实现经营质量的平稳运行；要推进项目前期工作、加快项目基本建设、完成项目验收投产，实现企业转型发展；要保持职工收入、办好实事好事、解决后顾之忧，建设美好XX。实现这些目标，必须要依靠全体职工的努力，统一全体职工的意志，得到全体职工的理解，也需要我们在实际工作中处理好一系列矛盾和问题，实现企业的和谐稳定发展。

一是处理好降本与安全的关系。在降本方面，我们提出了要进一步压缩非生产性、非必要性费用支出，避免“计划过剩、标准过剩、质量过剩、功能过剩、进度过剩”五个过剩。但各单位不能因为降成本而忽视必要的安全投入，务必要体现安全是最大的效益，在确保安全的前提下开展降本增效活动。在这里要提醒各级管理人员，要做到五个保证，保证安全计划和安全投入不减，保证生产和技改矿井队伍的资质和实力不降，保证质量标准化的要求和标准不低，保证安监体系内的组织和队伍的数量不减，保证安全培训的岗位、数量和质量不变。

二是处理好改革与稳定的关系。改革必然引起利益的重新分配，如果处理不当就会引起不稳定因素，出现不和谐声音。公司在改革方案的实施过程中，要以保持公司整体的和谐稳定为基础，以有利于企业的健康可持续发展为前提。一方面，必须要坚定改革的决心和信念，要通过改革解决纪律松懈、人浮于事的问题，解决平均主义、大锅饭的问题，解决考核不实、蜻蜓点水的问题，解决职责不清、推诿扯皮的问题，以及影响公平公正、制约效率效益、违反制度纪律的问题。只有改革，才能突破思想束缚，打破既得利益，实现持续发展。另一方面，我们不能为改革而改革，不能以新的不合理替代旧的不合理，改革的目的是变得更好、更公平、更有利于发展、更多的人享受到发展的成果，因此在制定政策、出台方案、完善制度时，一定要稳妥、积极、现实，不好高骛远，不随波逐流，改革的举措要得到绝大多数人的拥护、理解和执行，这样的改革创新才有生命力，才是成功的。

三是处理好局部与全局的关系。全局和局部是一个辩证的关系，从我们所处的环境和岗位来讲，全局利益就是职工的根本利益，是XX集团和XX公司的整体利益。企业是一个有机的整体，是一盘大棋局，公司必须通过制定和实施发展战略、经营目标、制度流程，统筹兼顾各方利益，实现可持续发展。我们每一个领导干部所分管的单位及所从事的工作，都是全局的一部分，局部利益包含在全局利益中，能否正确处理好两者的关系，是衡量各级管理人员政治素质和工作水平的基本标准。我们有的同志常常以自我为主，埋头经营一亩三分地；习惯于与公司讨价还价，小团体或个人利益至上；甚至把岗位固定化，说不得、碰不得、动不得；还有的同志在规则、制度、方案的制定实施过程中，思想僵化，固执己见，只顾及本单位的利益，没有从全局的角度思考问题。以上这些现象，希望各级领导认真反思，在今后工作中，要打破这些局部观念，本着对公司长远发展负责的态度，处理好局部和全局的关系，维护公司整体利益。

四是处理好职工期望值与企业承受能力的关系。企业和职工是命运共同体，企业依靠职工的劳动和贡献得到生存和发展，企业也为职工提供了干事创业的平台，提供了物质和精神的财富。职工是企业的基石，是顶梁柱，也是生产力，二者同甘共苦、荣辱与共、相得益彰。过去10年里，煤炭行业形势一片大好，煤矿职工福利待遇水涨船高，煤矿工人挺直了腰杆，更多地享受到了企业发展的成果。就XX而言，我们的收入提高了，职工子女安排了，医疗保障完善了，工作条件改善了，生活环境更好了，个人事业进步了，企业几乎包办和解决了我们所有的后顾之忧，职工群众切实享受到了企业发展的丰硕成果。但市场没有永远的常胜将军，近两年来市场发生了根本性逆转，煤炭行业的严峻形势超出了所有人的预期，在企业普遍举步维艰的情况下，如果还要求像过去一样无条件地维持已有的红利，享受既得的蛋糕，恐怕是不现实的，企业也是心有余力不足，而且国资委及出资人也是不会同意的。对此企业和职工必须根据当前形势做出调整和牺牲，舍弃一部分利益，齐心协力共度难关。各单位要在认清、讲清形势的同时，积极引导职工感恩企业、回报企业、奉献企业，要共享成果，共担风险，共谋发展。

同志们，二季度及今后一段时期的工作任务已经明确，抓生产、促改革、调结构的任务艰巨而重大。我们必须强化危机意识、机遇意识和改革意识，坚定目标，攻坚克难，努力完成各项目标任务，为完成“XX”工作计划，保持公司良好的发展态势，做出新的更大的贡献。

第五篇：一季度消防安全会议

山东鑫海科技股份有限公司

消 防 安 全 专 题 会 议

时间：2012年3月17日

地点：三楼会议室

与会人员：李总、何总、杨总、范秀伟、梁明华、孙运华、陈金强、侯俊杰、李新功、郭军伟、史家庭、乔树生、孙安勇、周丙全

记录人：李清玉

会议主题：关于消防安全工作纪要

会议目的：提高、完善消防安全工作

2012年3月12日上午9点，根据当前公司消防安全工作中存在的问题和薄弱环节，李总主持召开消防安全专题会议，与会人员分别听取了李总、何总、杨总、孙部长、梁工对当前消防安全工作的总结并部署了下一步消防安全工作的计划和重点。现将会议纪要如下： 李总：根据各车间存在的消防安全隐患并结合案例主要讲了：

一、消防安全工作的重要性：

1、全国大的环境和同行业消防安全工作都是任重道远，时刻不能松

懈、麻痹大意。

2、随着公司日益壮大各部门不安全因素增多，安全工作中的消防安全工作需提上日程，加以重视。

3、由原来的保卫科升格为安保部，这对更好的开展消防安全工作、消除安全隐患、提升公司消防安全工作来说是件大事、好事。

4、公司消防安全重点：

A、角（大倾角皮带）B、电（电缆、电器设备）

C、油（变压器油、液压油、柴油）D、气（天然气、氧气、乙炔气、水煤气）

二、存在的问题

1、重视不够：公司各部门对消防安全工作没有引起足够重视。

2、底数不清：未建立有效的消防器材台账，对消防器材的种类、配

置场所、使用有效期等模糊不清，责任不清。

3、性能、使用方法不明确：对消防器材基本常识接触较少，日常未

建立有效地培训、提升机制。

4、消防器材的不确定性和不稳定性：消防器材日常检查、维护、更

新不及时，在遇到火灾等突发事件时若消防器材失效

这对处置火灾等突发事件带来的次生危害是不可估量的。

三、下一步工作计划

1、摸清各部门存在的消防安全薄弱环节，根据存在的安全隐患制定相应的应急预案。

2、坚持不懈的加大消防安全培训，特别是开展KYT的消防演练培训力度。

3、建台账，对各车间配备的消防器材要专人专职定期进行点检、汇总。

4、查实物、定期不定期的对消防器材进行抽检。

5、贴标签，对配备的消防器材进行注册、标识、建档。

五、在一季度消防安全会议的基础上，以后每季度至少开展一次以安全为主题的安全生产会议。

六、建立健全安全生产奖惩制度。对在安全生产管理中，工作突出，成绩优异的给予一定的奖励；对疏忽管理，工作失职和公司安全生产造成不了后果的相关人员给予处罚、处分。

何总：

1、对近几年来公司安全生产取得的进步表示认可和肯定。

2、对以后的安全生产工作提出殷勤期望并提出要求。

3、要求各部门总结安全生产经验和查找不足。建立健全安全生产管理体制。

4、厘清各部门职责。各部门要从思想上高度重视安全生产工作的重要性和紧迫性。要预防为主，各部门要根据实际情况定期不定期的开展自查、互查安全隐患工作，把安全危险源消除在萌芽中。

5、建立健全安全生产管理机制。根据公司现状实时成立安全管理机构。

6、设立台账，定期点检。

杨总：

a)以后所有消防器材都要从有资质、质量好的消防大队采购。b)定期检查消防器材，根据检查结果，制定相应对策。

c)建立消防器材台账。

孙部长：

1、针对目前公司消防安全工作现状和存在的问题，组建队伍、强化演练，定期不定期对各部门的消防器材进行检查，摸底工作。

2、请专家讲安全，重培训。

3、各部门要协调配合，查找危险源，消除安全隐患。

4、下一步工作计划：1）、定期检查。2）、加强培训力度。3）、定期演练。

梁工：

1、举实例从危险源上概括总结了有些部门消防安全工作中存在的不安全因素。特别是消防泵的安装、维护、使用和事故油池的建设。

最后，李总对当今和以后的消防安全工作进行了总结：

1、逐步提高，加强认识，做好消防安全的预防工作。

2、结合工作实际和责任范围的实际情况、认真扎实的做好当前的消防安全工作。

3、消防安全工作要做到居安思危，常抓不懈，努力把消防工作做得更好。

生产办公室2012年3月17日