关于召开2016年一季度工作总结及二季度工作部署的会议通知（推荐）

第一篇：关于召开2016年一季度工作总结及二季度工作部署的会议通知（推荐）

关于召开2016年一季度工作总结及

二季度工作部署的会议通知

各公司、各部门：

根据工作安排，公司决定召开2016年一季度工作总结及二季度工作部署的会议，现将有关事项通知如下：

一、会议时间：

2016年4月21日（星期四）下午14时30分

二、会议地点： 水电大厦9楼会议室。

三、会议内容：

总结2016年各部门一季度主要工作，安排部署二季度重点工作。

四、参会人员

各部门部长助理及以上人员

五、有关要求

（一）请各部门相关人员做好工作汇报准备；

（二）请参会人员准时到场参会，遵守会场纪律，并统一着正装。

特此通知。

2016年4月20日

第二篇：退役军人事务部召开2021年一季度工作总结暨二季度工作部署会议

退役军人事务部召开2021年一季度工作总结暨二季度工作部署会议

x月x日上午，退役军人事务部党组书记、部长x主持召开一季度工作总结暨二季度工作部署会议。部党组成员、副部长x，部党组成员、中央纪委国家监委驻部纪检监察组组长x，部党组成员、副部长x，部党组成员、副部长常正国出席会议并点评相关工作，全体司局级干部参加会议。

x指出，部机关各司局和直属事业单位坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻党中央、国务院决策部署，主动作为、行动迅速、狠抓落实，一季度工作开局顺利、势头良好。中央领导同志指示批示执行有力，党的建设不断加强，党史学习教育全面展开，重要活动有声有色，业务开展规范有序，基础保障水平提高，自身建设扎实推进。

x强调，二季度要在严格遵守疫情防控规定基础上，大力推进各项任务。全面落实党史学习教育总要求，紧紧围绕学党史、悟思想、办实事、开新局，坚持守正创新，突出工作重点。聚焦建党百年，浓厚庆祝氛围，深入推进“老兵永远跟党走”、“百年英烈”、“烈士寻亲”等活动。聚焦重点任务，勇于改革创新，将政策制度改革推向纵深，把既定部署落到实处。聚焦系统自身，夯实基层基本，持续抓好体制机制建设，扎实做好日常性基础性工作。

x要求，全体干部要充分认识到理论学习的极端重要性，舍得花时间、腾精力，静下心来深入系统学习党的历史和党的创新理论，忌“走过场”；要深刻领悟习近平新时代中国特色社会主义思想的丰富内涵和精髓要义，通过学习增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，忌“空对空”；要搞好实践运用，发扬理论联系实际的优良学风，把学习成果真正转化为谋划发展、推动工作、破解难题的实际举措，忌“两张皮”。

会上，部机关各司局和直属事业单位分别做了工作汇报。

第三篇：关于召开2015工作总结暨2016工作部署会议的通知

XHCF（B）-2015-1215

深圳XXX投资有限公司

关于召开2015工作总结暨2016工作部署会议的

通 知

各事业部、各部门：

辞旧迎新之际，为了总结过去，展望未来，经公司董事会研究决定：拟于2016年元月15日下午3：00在（集团）公司总部23楼会议室召开“2015工作总结暨2016年工作部署会议”。现将会议有关事项通知如下：

一、与会人员：共16人

董事会： 有色商品事业部： 财务部： 行政人事部：

二、会议内容

一）2015部门工作报告暨2016部门工作思路

1.2015财务分析报告及工作汇报 2.2015存在问题与对策

3.2016绩效指标、工作思路与建议 二）2015个人述职报告暨2015工作思路

三、会议议程

一）股份合作企业2015财务分析报告

发言顺序为：

1.2.二）信和创富（集团）公司2015财务分析报告（雷婷婷）三）各事业部（业务部）2015部门工作及个人述职报告

发言顺序为： 1.2.3.4.5.6.四）总部各部门2015部门工作及个人述职报告 1.2.五）2016绩效指标（《经营目标责任书》）

六）总结讲话

四、会议准备

1.请与会人员在元月12日前将部门工作总结及个人述职报告以书面（建议PPT）形式提交到行政人事部。

2.请（集团）公司财务部仔细核实各业务部2015财务数据，征得有关部门负责人的签字确认后，进行详尽的财务分析。

3.请合作企业财务人员提交的财务年报征得董事总经理的签字确认，予以报告。

5.请行政人事部做好会议通知、签到、会场布置、会议记录及接待等工作。

特此通知。

深圳XXXX投资有限公司 二〇一五年十二月十五日

第四篇：纪委一季度工作完成情况二季度工作部署

突出重点 狠抓落实

全面完成一季度工作任务认真部署二季度

党风廉政各项工作

一、扎实安排部署，明确工作重点，夯实工作责任，一季度反腐倡廉工作取得实效

县纪委十七届二次全会后，我局党委迅速召开党委会，发改局召开党组会、全体干部职工会，组织学习全委会精神，认真研究部署全年党风廉政工作，夯实责任，落实分工，全面部署全年党风廉政建设各项工作，制定下发了党风廉政建设工作要点，与各支部签订了党风廉政建设目标责任书，重点抓好责任分解工作，完善责任考核和责任追究的关键环节，把各项具体任务以文件形式分解到牵头领导和责任股室，党委和各支部签订目标责任书，做到任务落实到位，检查考核到位，问责追究到位。一是加强了对全县宏观经济运行情况的监督检查。围绕“三四三六”战略和“十二五”规划的实施，推动经济结构调整，转变经济发展方式，重点开展对经济运行、发展循环经济、节能降耗等方面的监督检查，着力解决影响和制约转变经济发展方式的突出问题，确保今年全县经济社会平稳较快起步。二是做好项目的审批、核准和备案工作。牵头抓好党政机关办公楼和楼堂馆所管理，认真执行了国家发改委“关于印发党政机关办公用房建设标准的通知”，从严控制建设标准，严格审批党

1政机关办公楼和楼堂馆所建设项目。对于企业投资项目，认真落实国家投资政策，做到主动服务，靠前服务，实行办事程序公开，办理结果公开，对于重大项目和民生项目实行特事特办，确保在规定的工作日内及时办结。三是进一步规范招投标程序。积极配合县纪委、工治办推进工程领域专项治理，制定山阳县招投标管理规定，着力解决虚假招标、围标串标、评标不公等突出问题。协助做好向重大项目派出监督检查组工作，积极推进建立统一规范的公共资源交易市场，规范项目决策和招投标管理，努力营造良好的投资环境。四是加强重点项目管理。牵头抓好重点项目、国家投资项目、民生工程实施情况的监督检查。重点检查保障性住房、教育、卫生、水利、节能项目以及医改工作。严格实行项目法人制、招投标制、工程监理制和合同管理制，对项目建设的全过程实行监管，保证项目实施的合法性、合规性。

三、二季度工作以深化惩防体系教育为主，为完成全年党风廉政任务提供保障

一是深化对干部的廉政教育，切实加强干部队伍建设。今年，县发展改革局二季度将继续深入开展警示教育、岗位廉政教育，利用有关会议定期组织观看警示教育影视片、举办专题辅导，学习各级领导关于党风廉政建设和反腐败工作的重要讲话、会议材料、有关规定和法律法规，增强执行党风廉政规定的自觉性，筑牢廉洁自律防线。面对经济全球化日益加深和复杂多变的新形势，不断强化对前瞻性、战略性、规律性问题的分析，进一步提升发改干部履职

尽职工作水平，建设一支政治坚强、公正廉洁、纪律严明、业务精通、作风优良的干部队伍。二是进一步完善岗位责任制、服务承诺制、公开办事制、限时办结制、点名接访制、民主决策制、绩效考核制、责任追究制。做到“四定”：一是定制度，健全完善项目工作制度，用制度来管理项目；二是定程序，按照国家有关规定，合理确定项目管理程序，确保项目管理环环相扣、相互衔接，程序科学；三是定标准，对每个项目的时限、质量、目标等提出明确标准和要求；四是定措施，制定一套切实可行、操作性强的保障措施，形成科学的落实机制，确保项目工作的制度、程序、标准的全面落实。三是认真制定《县发改局股室工作考核办法》，分解落实2012年股室目标责任，形成抓落实的工作机制，不断增强干部竞争意识和创新意识。逐步完善企业投资核准、备案和政府投资项目审批网上公示制度，继续深化“小金库”专项治理，抓好政风行风建设，充分利用网站、媒体、政务公开栏等形式，对机关的党务、政务、财务进行公开。深入开展以“强堡垒，争先锋，惠民生，促发展”为主题深化“三问三解”活动和“丰阳堡垒，天竺先锋”党建主题活动，以提升发改干部十种能力建设为抓手，走基层，听民意，切实为民解忧，为民解怨，为民解困。

第五篇：召开一季度总结会议

召开一季度总结会议

3月27日上午9时许，新申集团有限公司召开了2010年第一季度工作总结会议，会议主要对第一季度的生产、销售以及财务工作做了总结和点评，并对第二季度的各工作做了展望和规划。参加会议的人员主要包括新申集团公司董事会、销售部门经理、主管以及下属各业务员，各生产厂长和相关车间主任，财务经理及各部主办会计和出纳以及各相关职员，共40余人。

2010年第一季度生产的亚麻面料较之2009年同期上升了20%，生产亚麻系列服装较之2009年同期上升了37%；销售的亚麻面料相比2009年同期上升了25%，销售亚麻系列服装也比2009年同期上升了39%，应收款项的到位率达到了90%以上，可谓成绩卓著，可喜可贺。新申集团有限公司董事长李森林先生首先表扬了大家取得好成绩，同时提醒大家不能被暂时取得的成绩冲昏头盲目自信，要长期保持一贯作风。下一季度，亚麻纺织和亚麻服装行业将要进入销售淡季，各业务经理更应再接再厉，在保证现有客户的情况下，大力开发和挖掘新客户，争取做到“淡季不淡”，勇攀高峰。一定要做到胜不骄、败不馁，这样员工才能不断进步，企业才能稳定繁荣。

2010年如何克服招工难、用工难、如何稳定稳定员工队伍，也是本次会议的主要议题。李森林董事长就提出，要在2010年更好的实现职工、客户和企业的三方共赢的承诺。本着给员工最大的福利更好的服务客户的目标，继续做大做强企业。找出一条更好的挖掘集团公司潜力，合理配置公司资源，提高员工的工作积极性及实现集团公司健康发展。2010年新申集团亚麻研发中心继续在亚麻面料新产品的实用性、环保低碳等方面投入人力物力，加大研发经费，突出公司在亚麻技术层面的竞争优势，从同行业中脱颖而出，保持公司良好的发展势头。

取得的好成绩可喜可贺，但凡事都需要向前看，不管是个人还是企业，不能总停留在过去，拿过去的成绩来沾沾自喜，那是行不通的。成绩只能代表过去，要进步，就一定要不断超越、勇于进取，才能保持企业长期稳定地发展。