一季度调研的通知

第一篇：一季度调研的通知

乐山市发展和改革委员会

关于开展一季度经济运行情况调研的通知

各县（市、区）发改（经贸）局，委内各科（室、办）： 为准确了解一季度各县（市、区）经济运行情况，形成高质量的经济形势分析报告，我委将分组进行调研，现将有关情况通知如下：

一、调研内容：

1、各县（市、区）一季度经济运行情况，主要指标完成情况预测及采取的主要措施；

2、“重点建设突破年”和重大项目进展情况及存在的主要问题；

3、重点分析当前经济运行中存在的问题及主要因素；

4、下一步工作建议。

二、调研时间：2010年4月10日至15日，具体时间由各调研小组另行通知。

三、调研人员：由委领导带队，具体名单附后。请各县（市、区）高度重视此次调研工作，认真分析经济走势，针对经济运行中存在的突出问题，有针对性地提出对策措施，形成书面报告交各调研小组（附电子文档）。附：调研分组名单

二Ｏ一Ｏ年三月三十日

附件

调研分组名单

第一组：市中区、井研县、夹江县

组长：罗新礼

成员：朱勇智、李建明、姚建灵

第二组：沙湾区、马边彝族自治县

组长：高峰

成员：唐鹰、刘群、刘江

第三组：五通桥区、沐川县、犍为县 组长：齐向东

成员：杨晓东、王四青、江茂

第四组：峨眉山市、峨边彝族自治县、金口河区组长：吴耀清

成员：陈德术、陈德全、陈彬

第二篇：煤矿一季度调研提纲

进入2009年以来，我井在矿党委、矿的的正确领导下,在机关各部室的大力支持下，全井干部员工在井党政一班人的带领下，认真贯彻落实集团公司“三会”和矿“四会”精神，一季度圆满地完成了预定的生产、经营各项工作任务，全井整体工作呈现出蓬勃发展的良好局面。

1月１0日矿召开“四会”后，我井充分利用调度会、班前会、全

井干部大会迅速进行了学习贯彻，并多次召开井班子会议商讨对矿提出的目标、任务分解落实情况，并于1月20日成功召开了“四会”，制定了2009年总体工作思路及目标要求，将各项任务指标层层分解到了各连队，各项工作得以张弛有序的开展。

一、一季度各项指标完成情况：

年初我们在敲定2009年工作思路的同时,详细部署了一季度及春节期间的重点工作,以“五保”工作为主线,各项工作都取得了较好的成绩，实现了生产、经营、安全开门红。主要成绩体现在：

——原煤产量较好的完成了矿下达的生产任务，一季度在春节放假七天的情况下全井共生产原煤38.9万吨，完成了高标计划，超作业计划 万吨，创历史同期最高记录。

——掘进开拓任务按计划推进，采场接续基本得以缓解。一季度掘进进米１130米，开拓进米146米，主体套修30米，准备巷修205米。

——经济运行质量和效益进一步优化，原煤成本继续得到有效控制，一季度变动费用完成926万元，与预算987万元对比节支61万元。

——一季度实现了安全生产，安全质量标准化巩固了一级水平，顺利通过了集团公司等上级部门的多次检查验收。

一、二月份全井共发生轻伤 人次，重伤 人。

二、指标分解情况：

2009年我井的总体工作思路是：深入贯彻党的十七届三中全会精神，以落实科学发展观为统领，按照集团公司第三步总体发展战略和我矿的工作部署，以生产经营为中心，以提升效益为目标，以科学管理为手段，以设计规范化、质量标准化、技术专业化、操作程序化、管理精细化、培训制度化为主线，加快“两型”矿井建设步伐，夯实矿井基础，强化安全质量，细化经营管理，发挥政治优势，确保矿井稳定，全面完成2009年各项任务指标，为我矿高产高效矿井建设目标再立新功。

具体目标是：

——原煤生产：全年确保145万吨，力争150万吨以上，——掘进进米：全年确保完成5000米。

——开拓进尺：全年确保完成1030米。

——安全生产：力争实现安全年，质量标准化保持一级水平。

——变动费用：计划3440万元，吨煤计划 22.93 元/吨，力争完成预定指标，经营成本略有盈余。

——人均收入：力争在今年的基础上有所提高，与企业效益保持同步增长。

——政治工作：争创集团公司级先进单位。

总体目标是：安全优质，高产高效，增加收入，和谐发展三、一季度我井工作主要成绩和做法

一季度我井紧紧围绕矿提出的“六化”为工作主线，扎实有效地进行了贯彻落实。主要体现在：

在生产工作方面：

我井充分发挥综采、综放机械化优势，在“一综一放”两个工作面出煤的情况下，积极合理组织生产，节后保持了稳产、高产势头，二月份、三月份日产均在5400吨以上,一季度在春节放假七天的情况下，共完成产量38.9万吨，圆满完成了年初计划任务，实现了首季开门红。2月5日原班产量6438吨，创进入今年以来原班生产最高记录，2月3日三班小班产量为2470吨，创小班生产最高记录。

我井在产量打好生产翻身仗的同时，打好了开拓、掘进会战，保证大小采场接续。我们在保证进米的同时，严格把好工程质量关口，严格验收综掘队、掘进队架棚质量，开拓队、建设队的锚喷、打锚杆质量。特别是进入今年以来，面对采场紧张的局面，我井积极采取果断措施，理顺生产关系，合理布置采场设计，扭转采场接续紧张的被动局面，对两支掘进队伍，重点进行整顿，专门召开掘进系统专题会，安排部署矿建设快速高效的掘进队伍会议精神。三月份我井整合优化了建设队和开拓队两支队伍，将两支队伍合二为一，使之达到了精干、高效的目的，井口也先后两次调整了副队级以上跟班干部，在人员上配备精干力量。在经济政策上，井口给予两掘大力倾斜，既定任务和政策，又定奖罚措施，同时要求队干部实施双跟班，最大限度的加强生产现场的指挥和管理，提高我井掘进的单进水平。一季度，综掘队无论是开拓进米还是工程质量标准化上，均受到了各级领导的好评。

去年12月份二区综放工作面的如期贯通，保证了综采正常接续；准备队在安装二区综放工作面的同时，对六区老综采工作面进行回撤搬家工作，综采架子实现了快速、高效、优质、安全。并在一季度与综采队成功实现了

配采，大大地提高了原煤生产。

在安全工作方面：

针对春节前后职工思想比较活跃的实际，深入细致地做好职工的收心工作，重点抓好了春节放假期间的各项安全工作, 春节放假期间防灭火工作和“一通三防”工作取得了全面胜利，没有发生发火和通风方面的事故；并且做好了假期设备检修工作,从而保证了假期后能迅速恢复生产。

进

入今年以来，我井下大力量开展质量标准化治理工作。井口拿出总奖金的30 %做为质量标准化奖，用以推进全井质量标准化工作。同时从三月份开始，将各队安全和质量标准化工作和奖金挂钩，规定出现一名轻伤扣总奖金的5%，出现一名重伤扣奖金的10%，从而提高了各队的安全和质量标准化意识。在现场工作中，我井继续实施质量标准化以分计奖管理办法，同时进一步加强了安全宣传教育，井队干部坚持值班、跟班、带班，重点抓好一班的安全教育和安全戴帽，井安监人员和各级干部深入到井下，堵塞各种漏洞，狠抓现场管理，突出“一通三防”治理工作，排查发火隐患，做好了打闭灌浆防灭火工作，从而一季度实现了安全生产。

在经营工作方面：

由于去年最后几个月产量低迷,造成职工收入偏低.一季度我井充分利用具备高产条件的优势,做好决战动员工作,在抓好产量的同时, 加强成本控制,降低材料消耗,防止跑冒滴漏现象的发生,。在经营管理上，按照年初矿对我井经营承包实施细则的要求，我们对各项经营指标进行了细化和分解，并承包到各队，量化到人头，对各项经营指标定量、定人、定责，使成本管理与各队的奖金挂钩，超罚节奖。同时，出台了二井物资材料管理办法，办法从“三材”消耗到电缆、管路投入；从钢梁加工制作到单体、支护用品、锚杆锚网的使用，从机电运输零配件的支领使用到乳化液、油脂等管理，都进行了严格规范管理。对材料、配件从支领的源头加以控制，使用过程中进行跟踪，回收过程中进行验收奖罚，有效地堵塞了经营管理的漏洞，减少了跑冒滴漏和损失浪费现象。一季度我井在生产成本投入大的情况下，仍然实现了60多万元的材料费结余。.在出勤工作方面：

一季度，特别是春节期间最大的难题工作就是保出勤，井口按照矿文件要求制定了保勤措施，规定保勤天数，实施保勤奖励政策，开展保勤状元活动。在劳动用工和组织整顿方面，我们加强考勤管理，严格了执行矿病事假审批手续，杜绝人情工，私自打工。同时，配合矿工资部门以薪酬制度改革为契机，理顺了各队工种和岗位。同时我井也利用班前会议.板报等宣传手段，向广大职工宣讲保出勤的意义,提前做到了思想预防.在稳定工作方面：

综合治理工作有序推进，春节期间杜绝了重大失盗事件，我们从做好节日期间工作重要性的认识，搞好节日安全生产、做好节日稳定工作、抓好廉洁过节和节日值班等方面工作做了详细部署.明确分工，落实责任，对矿党委安排的节日期间的重点工作各级领导重视，节日期间值班时间到位、值班人员到位、值班责任到位，确保了节日期间安全生产。一季度继续加大防盗检查力度，对重点的岗位、重点的人、重点的场所，进行重点防范，重点打击偷盗矿山物资，扰乱矿山秩序的不法行为，井口为此成立专门检查小组，昼夜巡查，不定期检查，一经发现从严处理，并与所在队的党政一把手的经济利益挂起勾来，有效地控制了偷盗事件的发生。

在扶贫帮困工作方面：

应该说，我们在春节前下大力度做好了扶贫帮困工作。一是提前做好了困难职工摸底调查工作，对全井52名困难职工详细登记在册，随时掌握帮扶信息。二是在矿、矿党委、矿工会的大力支持下，对全井的特困职工、特困党员发放了救助金。同时走访了炮采队特困党员宋荣金和张金富，使他们感受到了组织大家庭的温暖。三是对于职工的婚丧嫁娶等特殊情况，我们都要求各支部及时掌握信息，同时做好走访帮扶工作。使这些困难群体体会到了社会大家庭的温暖，同时，也感动了全井员工。

在党建、思想政治工作方面：

一二月份党总支扎实开展了春节“五保”活动，由于工作措施得力，安排到位，保证了员工队伍稳定，从而保证了井区稳定，使职工群众过上了一个欢乐、祥和、文明的节日。

在一月份紧张有序地完成了大型灯的制作，保证了矿区灯展的顺利进行，并且在灯展比赛中获得了第一名的好成绩。提前做好了井“四会”和各项筹备工作，并于1月20日成功地召开了井“四会”暨“双红”竞赛表彰大会，对2008涌现出来的先进支部和个人进行了隆重表彰。

在形势任务教育方面，井党总支认真组织全井干部员工学习贯彻公司、矿“三会”精神,并将会议精神与井口实际工作结合起来,制定了工作思路和大政方针,用于指导全井各项工作。此外，我井积极组织采掘队17个班组积极参与矿工会开展的“明星班组”活动，在全井掀起了赶、学、比、超的竞赛热潮。

四、重点工作进展情况：

1、生产工艺转型及设备配置情况：

我井去年末形成“一综一放”生产格局以来，根据矿提出的我井工艺转型工作，即综采变综放、炮采向综采、炮掘向综掘工艺的转型，我井根据矿领导的指示安排，做了大量的队伍转型培训工作。一是在人员培训上，在不影响生产的前提下，陆续组织技术工人参加矿举办的电钳工、综采机组司机、综掘机司机、绞车司机等相应工种的培训，大大提高了员工的技术水平。为了尽快熟练掌握放顶煤新工艺，打造专业技术化综采队伍，我井专程请来了拥有丰富综放采煤经验的风水沟矿综采队的六名技术员工现场传授技术，极大地提高了自身技术素质，很好地发挥了传、帮、带的作用，综采队员工适应工艺转型后，从年初日产不足千吨到现在日产达到5000吨以上，原煤生产突飞猛进。综采队和准备队也在本队的班前技术培训学习中，相应安排学习先进工艺知识，以便员工在潜移默化中掌握。二是在巷道治理上加大了力度，主要巷道及工作面设计也按照综采、综放标准进行施工，特别是在失修巷道的治理上，积极为工艺转型创造了方便条件。

2、工作面设计管理制定执行情况：

由于地质条件等原因，我井小接续还是面临紧张态势。为此我井采取了多种防范措施,从设计规范化入手，确保采场接续合理。在工作面管理上，我井加大力度，保证工作面设计满足生产需要，大煤柱留设科学尺寸。一是保证工作面运输`排水`泵站`清水`供电等生产系统正常作业;二是安全措施贯彻到位,重点做到支架及时接顶` 出现片帮要超前拉架`超前支护,严重时打锚杆;三是保证支架初撑力,及时接顶`及时移架`,使用好支架下滑防倒装置.四是采高控制在2.2米左右,回风道备足木料,如果有掉顶必须背实;五是各种探放水钻孔要封堵好,防止漏风发火;六是井队干部实行”双跟班”,亲临现场指挥生产。

3、高产高效采掘队伍建设情况：

我井继续加快高产高效队伍建设进度，综采队严格按照集团公司的要求标准，打造百万吨综采劲旅，今年综采队计划完成115—120万吨。综掘队继续推进锚网支护工艺，积极组织高产高效队伍建设，努力提高单产单进水平，按照集团公司248米的工作要求，力保月进200米以上，力争达到月进300米。

4、新技术新工艺推广应用计划和完成情况：

一是在全井大力推广锚网支护工艺，逐步取消木支护。二是综采工作面运输皮带更换了800mm宽皮带，增强了皮带运输能力，每小班能提高运输原煤200吨以上，同时撤掉一台运输皮带，简化了运输系统，为综采创造高产奠定了基础，三是继续对全井部分供电系统和运输系统进行了简化改造，下一步的重点是对六区通风系统彻底改造，达到生产系统优化的目的。

5、巷修工作标准的制定和落实情况：

我井由于地质条件复杂，压力大，全井返修巷道较多，工作量非常大。针对这种情况，井口专门成立了锚索班，专职负责维修巷道工作，对失修巷道全部返碹，并且全部采用较为先进的锚索锚网支护工艺。对于地形复杂压力较大的巷道，采用复合支护方式进行加固。

6、安全质量标准化专项整治情况：

进入今年以来，我井继续加大质量标准化专项整治工作，对机电、运输、通风等系统分专业进行拉练检查，对发现的隐患问题集中整改治理，采取井口自检复查督促的方式，将工作落到实处，取得了一定的成绩，顺利通过了集团公司多次检查验收。一是对六区主干线轨道进行了调整；二是对236大巷进行调整、渣道,打造标准巷道；三是完成了全井机电设备主辅接地级；四是对缺损的井上下电机风罩风翅全部更换了原装产品。

7、重大危险源分级管理控制情况：

我井主要是对火工品进行了严格管理，从支领到发放再到使用情况进行全程督察督检，对剩余的火药雷管一并上交火药库保管。我们在检身站设立了火工品出入登记处，抽调专职人员进行登记检查工作，确保了井下火工品的安全使用管理。

8、轻重伤处理情况：

一季度我井虽然实现了安全生产，但轻重伤率仍然不容乐观，全井共发生轻伤 人次，重伤 人次，这里即有个人‘三违’的原因，更有我们各级干部安全管理不到位的责任，教训值得我们深思并加以改正。在轻重伤处理工作上，我井严格按照矿工伤管理办法和事故汇报程序等各项规定，在工伤发生后的第一时间内，由井调度及时向矿调度和矿领导汇报登记。在运送工伤患者的同时，井口立即由安全井长牵头，安监站、调度室等职能部室人员组成事故调查组，立即到现场查看情况。在掌握情况后及时召开事故讨论分析会议，由事发现场的证人、当班班组长、跟班队干部、正职队干部、井领导、调查组人员等参加，详细分析事故原因，讨论事情经过，然后进行责任认定，并将分析会结果呈报矿安监部门。按照文件要求开办工伤证明，并落实责任罚款。对于本人因违章而造成的工伤，严格按照井口“三违”过五关的程序进行过五关教育，并记录在案。

9、岗位职责制定及执行力落实情况：

我井在2008年工作的基础上，继续制定并完善各个岗位责任制，分系统涵盖全井各工种、各岗位，包括井领导、各队管理人员、井上下各岗位工种。我们还规定由分管井长牵头负责对各个工种的岗位责任制度分别打印装裱，张挂到办公室或井上下各工作岗位上，使之能够时刻警示本人能够履行岗位职责、按章作业。

在实际工作中，我们建立了入井人员、数量、岗位责任“三到位”机制，加大了现场监督检查力度。保证井下班班有领导，杜绝走马观花、应付入井现象，如我井成功推行的井队干部入井带班制度、队干部日工作写实制度、“班中行为观察”闭合安全管理流程等项工作，均取得了较好实效。同时我们还多次组织开展群监员`青岗员上岗检查活动。深入井上下生产现场，不定时对重点部位、薄弱环节实行密集性跟踪检查。查岗内容包括：井上查固定岗位，看有无空岗、玩岗、睡岗、酒后上岗现象，查通勤职工早走现象、队干部入井情况及入井检身等；井下查蹬、扒、跳、吸烟等违章现象，查自救器佩戴情况，查瓦检员/安监员、跟班队干上岗情况；同时查生产现场安全技术措施落实情况。对管理不到位、措施不落实、质量达不到标准的，在井调度会上通报处理，有效地配合了全井安全生产工作。

10、职工队伍思想状况：

应该说员工最关心最热点的问题还是收入问题,特别是辅助队职工收入偏低。一是辅助队这几个月奖金和地面单位相比，相对较少的问题，影响了职工工作积极性；二是矿给我井结算按照吨煤计算，员工的收入受到了影响，与去年同期相比，有降低的可能，员工渴望增加工资欲望强烈，希望能够在今后的时间里，能够增加收入；三是我矿长年采取的一、二月份奖金捆着算政策，部分职工有质疑，捆着算是为了春节期间保勤而采取的一项措施，但是却造成奖金滞发、个人所得税相对扣得多，而春节前后正是家庭消费的高峰期，如过年走亲访友、家庭聚会、子女开学等等，部分困难职工难以承受，希望矿方采取适宜的经济政策，来调动职工的工作积极性。针对上述几种情况造成的职工思想波动,我井均采取广泛摸底调查、积极做好解疑释惑和思想稳定工作，并及时向上级部门反馈情况，多渠道做好了这方面的工作。同时也建议矿领导对这些方面引起高度重视。

五、一季度工作存在的不足：

1、副队级以上干部逐步年轻化，在管理上、作风上、经验上有待提高，需加强培养和培训,特别是在安全意识`责任意识`质量意识,必须进一步加强.2、安全质量标准化工作不够稳定，时好时坏，不能保持经常，需加大治理和检查力度。

3、摸、拿、偷盗现象时有发生，应加强教育和检查力度。

4、损失、浪费、野蛮作业现象仍然存在，应加强跟踪检查。

5、综合队、建设队整合调整后带来的不稳定因素。

六、当前工作中面临的主要困难：

（一）生产接续紧张，掘进、开拓任务吃紧。由于受到地质条件的影响，两支掘进队和开拓队施工进展有些迟缓，碰到条件困难的时候会影响正常生产排序。目前正在施工的五区150—180综采备采工作面要在四月份贯通，下一个综放工作面即180—220工作面要在八九月份贯通，时间非常吃紧。

（二）成本居高不下。由于六区综采工作面和二区综放工作面上下两道反复进行套修、拉底，回风道安全出口打木垛、工作面铺板皮、运输专项治理更换道木，消耗了大量坑木，以及投入的矿工钢支付制作费用等等，致使成本投入很大。

（三）安全和质量标准化工作还要加强和进一步提高。虽然安全没有出现事故，但是轻重伤率较高，“三违”现象也时有发生，这里面有员工安全意识淡薄问题，更重要的是安全教育和管理不到位的原因。

（四）两个采煤工作面存在不安全因素，不利于生产。六区综采工作面仍然需要防水、防治瓦斯。二区综放工作面需要防火，这些不安全隐患影响正常出煤。

（六）质量标准化仍然有许多欠账，马上就要进行一季度质量检查验收，需要再次投入，势必会增加成本，给我井全年经营指标实现节余造成很大压力。

七、需要矿解决的主要问题及建议：

1、生产急需的配件要全，为保证质量，建议要进正规厂家生产的，不要进小厂子生产的，对机电设备统一型号，统一维修配件，便于配件互修互换

2、在现有的运输条件下，应提高主提升能力，提前开采一、四区煤柱，及时回收，不能让国家资源受损失。

3、矿通勤车冬季无暖风的问题，希望矿给予协调解决。

4、现在社会工伤补偿额度大，补偿比上班开的还要多，所以员工出现轻伤也要求开工伤卡，造成现场工伤管理难度大，建议矿对此现象引起重视。

5、矿领导要考虑井下工人的收入，现在有的一线队挣不过地面工人，辅助队和地面差一半，如果把选煤厂、机厂、矿机关等地面单位的奖金提的过高，就等于井下工人的入井费和入井各种补贴都没了，要知道下一次井不干活也比在地面工作累，何况还得干活呢？井下点多面广、劳动强度大、环境不好、危险系数大，工人享受的各种津贴是应该保的，不能和总收入混在一起，时间长了会影响井下工人的积极性。

6、、建议改善厂、区、车间的作业环境，整修矿区公路。

7、建议提高员工生活福利待遇，如定期健康检查、发秋储补贴、提高取暖费补贴等。

8、应把矿山交通安全当做大事，在国铁看守道口处十字路口设置红绿灯或者减速带，保证员工上行班通行的安全。

9、制约红庙矿未来发展的因素有很多，有地质条件的自然现象，矿井原始设计的先天性不足，也有管理人员和技术人员的素质问题，尤其是基层管理人员的素质和技术工人的技术素质极待提高，这是制约红庙矿当前和未来发展的瓶颈，解决这一瓶颈问题的途径有两条：一是加大培训提高的力度，光靠几天的短期的突击培训是收不到良好效果的，应从长远角度考虑，建立培训提高的长效机制。二是对基层管理人员和技术工人也可以进行招聘或引进机制。

10、建议尽快实行薪酬改革制度，定岗位工资。

11、希望矿领导在以德治矿的同时，要坚决打击心术不正、无事生非、偷奸取巧、奸懒馋滑之人，不要听信这些人的话，红庙矿这些人太多了，他们不干活还想多赚钱，天天整事。

12、适逢2009年是我矿建矿20周年大庆，根据企业情况，建议为全矿员工发点有纪念珍藏意义的物品，比如文化t恤衫等，可增强员工爱矿的热情，凝聚人心。

13、建议各类会议适当压缩时间，要尽量避免文山会海的现象。

14、建议矿班子成员在下基层时，要把矿的形势任务宣讲在基层，特别是在员工中流传的小道消息，要及时澄清。

15、适逢2009年是我矿建矿20周年大庆，根据企业情况，建议为全矿员工发点有纪念珍藏意义的物品，比如文化t恤衫等，可增强员工爱矿的热情，凝聚人心。

16、建议矿领导搞好分工合作，本着谁分管谁负责的原则，在给基层安排工作时，要任务明确、统一指令。

17、建议所有矿领导都要定期深入基层，了解员工思想状况，掌握井下工作面条件的变化，及时、准确决策生产和安全等工作，特别是在井下条件发生变化时，及时调整生产任务和经济政策，根据实际情况核定材料消耗。

八、我井近一个时期的工作规划：

二、主要抓好的几项的工作：

（1）、做好六区综采工作面的搬家回撤工作，力争实现安全、快速、高效的目标。

（2）抓好两掘进米及工程质量，保证生产接续。五区150—180工作面力争在四月末贯通，并进入安装阶段。综掘队进入180—220工作面，实现快速掘进，力争八月末综放面实现贯通。

（3）抓好“一综一放”配采生产格局，提高原煤产量，力争创高标。

（4）抓好掘开工程质量，严把工程质量关。

（5）坚决完成大开拓任务，保证大接续工程。

（6）重点抓好治水、治瓦斯的管理。

（7）抓好安全管理，从质量标准化上下功夫，从管理教育下功夫，实现安全年的目标。

（8）治理失修巷道，加大推广应用新工艺。

（9）抓好井、队两级干部的带班管理。

（10）、组织开展好“明星班组”竞赛活动。

第三篇：洛阳一季度房地产调研报告

洛阳市一季度房地产调研报告

为正确反映一季度我市房地产开发市场运行情况，及时监测房地产开发市场出现的新情况和新问题，准确把握2010年洛阳市房地产开发市场发展走势，从而为宏观决策提供可靠的依据，我们对5家房地产开发企业进行了调研，洛阳一季度房地产调研报告。

一、房地产开发市场的新情况

今年一季度洛阳市房地产开发市场形势喜人，投资持续增长。从今年前两个月洛阳市房地产运行的情况来看，房地产市场呈良好的发展态势，投资增长强劲，商品房销售火热。调研的房地产企业下半年将会新开工3-5个项目，其中奥体花城项目已进入最后一期开发,今年准备开工17栋共25万平方米,目前一切进展顺利；泉舜公司房价呈稳步上升走势，1-3月已开盘的房源所剩无几，4月新开楼盘预约比较踊跃。

二、房地产大项目情况

1.已开工大项目情况

已开工建设的七个房地产大项目计划总投资达30.4亿元，目前已完成投资6.1亿元。建业壹号城邦项目总投资6.9亿元，已完成投资1.7亿元；奥体花城项目总投资4.1亿元，已完成投资1.3亿元；水木菁华项目总投资1.5亿元，已完成投资4596万元；美景新城项目总投资1.9亿元，已完成投资8267万元；君合园项目总投资3亿元，已完成投资7514万元；中电阳光新城项目总投资12亿元，已完成投资7957万元；亚威金尊小区总投资1亿元，已完成投资2743万元，调查报告《洛阳一季度房地产调研报告》。上述项目基本将在今年完成投资，带动全市房地产行业的发展。

2.拟开工大项目情况

拟开工建设的总投资将达20亿元的六个房地产大项目也都在紧锣密鼓的进行着，开工在即。物资宾馆改造项目现正在进行文物勘探；置隆花园三期项目手续办理阶段；紫金城三期商住楼项目正在进行规划审批；明珠花园三期商住楼项目图纸设计中；中泰世纪花城五期和东方家居二期项目土地平整阶段。

三、房地产开发投资增长的原因

1.经济好转，去年下半年房地产就开始回暖，大环境的推动使房地产市场活跃起来。

2.房屋销售回升，资金回笼快，有利于加大投资力度。

3.去年同期房地产市场低迷，突显今年初增速较高。上年有意向开发项目的房地产企业在市场形势较好的情况下，也纷纷着手上马新项目。

4.开发商投资空间有所扩大。随着洛阳市旧城改造力度的进一步加大，西工、涧西等较好地段的城中村改造也都相继开展起来，有的拆迁已基本结束。

四、房地产市场价格变动情况及其影响

2010年，就市场而言，我市房地产市场发展将处于健康平稳发展态势，且有较大发展空间。在近年年均新开工面积350万平方米基础上，以每年不低于10%的增速递增，预计到2012年房地产新开工面积500万平方米，能够满足不同层次的住房需求，供需基本平衡。就房价而言，尽管中央将“遏制部分城市房价过快上涨的势头”列为房地产调控的首要目标，但对2010年的洛阳楼市来说，房价仍将保持上涨势头！原因有三：一是近年来洛阳房价一直保持上涨势头，直接推动因素是土地价格的不断上涨、建筑成本的不断攀升以及配套费用的不断增加，这些因素在2010年依然存在，有些方面可能还会变本加厉。二是供不应求推动价格上涨。2009年洛阳商品房销售价格达到13.47%的涨幅（房管局数据），与区域市场的供应不足有很大关系。2010年虽然供应会大幅增加，但在局部市场的某个时期，仍会出现供不应求的局面，从而推动房价上涨。三是政府会通过增加土地供应、加大普通商品房和保障性住房的开发力度等措施来平抑房价，但要真正见效还需要一定的时间。

五、突出问题、措施及趋势判断

突出问题：随着经济好转，今年房子会供不应求，但房价过高跟市场活跃形成反差。房地产在开发过程中还存在很多问题直接或间接影响企业发展。比如：1.报批手续繁琐、费用大；2.周边环境基础设施尚未完善；3.商业发展有待政府的大力支持等。

措施建议：一是引导开发商加快房地产开发投资，扩大有效供给。二是对自住性购房需求和投资投机性购房需求区别对待，有保有压。三是政府应采取温和的措施遏制房价，开发企业也应保持相对平和的心理，让房价维持在相对合理的发展趋势中。四是加强信息体系建设，引导房地产理性开发和消费。

第四篇：2015年一季度水电调研报告

年一季度水电调研报告

科室：中心总务室

2015年5月20日

2015

部分车间水电超支调查报告

按照中心关于部分车间水电超支，必须查明原因的工作安排，中心总务室成立了以水电管理专干王洪治带队的调查小组，对管内XXX、XX2个水电超支的车间进行了为期2天的实地调查，主要核实水电消耗、收费模式、水电外接及电表安装是否科学合理，对如何进一步加强和完善我中心水电管理工作，进行了比较深入的调研和思考。

一、车间水电使用基本情况

1、XXX车间

预算：用水57500元；用电125000元。实际：用水95035.11元，超支37535.11 元超预算65%；用电205500元（其中转供20179.8元）超支60320.2元超预算48%。转供回收1575.6元；欠收18604.2元。车间主要耗电设备有门吊、空调、照明、电脑、电取暖器。

2、XX车间

预算：用水16250元；用电137500元，实际：用水25753.72元；用电197700元，转供： 元，超支： 元；车间主要耗电设备有门吊、空调、照明、电脑、电取暖器等。

二、水电使用存在的问题及原因分析

中心一直都在开展水电节能降耗成本管理工作，但车间水电管理粗放、权责不细、大手大脚，致水电成本超支，成本管理工作处在被动，这中间有些是中心成立前造成的遗留问题，有些是管理中存在的问题，也有些是车间在预算时不够精细，没有预计增开零担运输产生的成本，导致预算实际执行结果偏差较大。主要表现在以下几个方面：

1、内控制度不完善，执行不力，是造成水电预算支出超支的主要原因。

车间没有建立严格的水电成本管理工作考核机制，没有针对货场的各个生产环节制定固定的成本消耗指标，使成本管理工作未能分劈、有效落实到车间生产一线班组上；车间未积极推行节能降耗措施。在执行水电监管奖惩机制不健全，没有与职工收入挂钩，对于人走电关、随手关水龙头等节能降耗工作的积极性和自律性没有得到最大程度的激发，如：上午10点在车间零担仓库时，我们发现仓库末端（此区域未作业）几十盏照明灯一直打开未关。

原因分析：一是业务不精，对水电管理工作的遇到的难点和问题没有破解之法，二是管理意识不强，成本管理工作存在主观上的缺失，水电管理责任岗位监管不到位，对能耗设施管理没有落实到岗位，对存在浪费现象也没有明确的考核制度。三是职工节能降耗的宣传教育缺失，职工缺乏节能主动性，没有明确的节能降耗措施，2、转供回收力度不够，未能及时催缴转供回收电费 车间转供给XX金峰合金科技有限公司用电2014年欠电 费45147元，至3月末合计欠收6375.12元，湘潭车间转供水

原因分析：车间由转供户自行向中心财务转账，每次转账后再由车间开具收款收据，车间没有按月做好回收工作，且催缴工作乏力。

3、预算实际执行情况偏差较大

车间根据中心工作部署2014年增加了零担快运班列，为此对原有仓库照明进行了增加和整修，并增设了办公设施，促使水电成本的增长。

原因分析：零担仓库（由于没有封闭，车间夜间出于防盗考虑仓库400盏照明灯全开）照明月耗电约18000度，同时还增加空调等设施。

三、加强及改善水电使用管理的对策

1、大力压缩生产成本。通过改造维护电线线路，降低照明灯具的度数（夜间货场作业必须的照明除外），改高功率灯具为节能型灯泡，纠正普遍存在的“一户多表、一表多户、有户无表”的不良使用状态，以班组、岗位为电量使用单位，安装分表，将水电成本数量化，按额度下达到各班组、岗位，节约有奖、超支处罚。

2、完善管理体制，理顺关系，明确职责，变被动为主动。将原来分散的，隶属不同单位管理的水电立即进行分割，车间水电管理人要切实对车间的水电预算执行负责，强化转 供管理，制定回收管理、巡视检查台帐，对迟缴、欠缴的租赁户按合同约定追究违约责任的同时扣除转供水电保证金或断供，再次开通转供的应提高转供水电保证金额。

3、车间要组织开展节水、节电的宣传与教育，加强水电基础设施的维护与保养，在车间、班组间开展节能竞赛评比。

4、加强线路改造，特别是货场的照明系统的改造，改配电房控制为车间值班室控制，改集中全部控制为分片、分段、分楼层、分班组控制，改办公楼、营业厅、住户、货场照明一条线路控制为分路控制。

5、采用节电新技术，例如：生活照明用采用新节能光源，厕所内白炽灯、改节能灯，洗手龙头改按式节水龙头。

8、建立健全水电表管理机制，每月末对于水电使用量进行统计公布，控制掌握水电消耗量，按使用性质，分门别类，做好基础数据统计，车间要开展经济活动分析，从数据中找出管理的薄弱环节，用数据比较分析说明问题，用统计数据为中心领导的决策提供依据。采取措施：一是尽快将转供株洲金峰合金科技有限公司欠缴电费催收到位；二是车间要严格水电管理制度，制定量化标准，定人定责，杜绝长明灯、长流水现象；三是做好成本控制，促进节能增效，使车间水电使用管理正常有序。采取措施：一是车间立即制定利于实际管理的水电管理措施；二是制定冬、夏季的照明灯开 关时间，以班组、岗位为管理单元，对仓库、场地的水电使用进行有力管控；三是强化转供管理，制定回收管理、巡视检查台帐，对迟缴、欠缴的租赁户按合同约定追究违约责任的同时扣除转供水电保证金或断供，再次开通转供的应提高转供水电保证金额。

第五篇：2012年一季度经营活动分析通知

2012年一季度经营活动分析通知

今年一季度，我矿的生产经营形势良好，各项产量、质量、成本指标较好完成。为总结经验，查找不足，矿决定进行一季度经营活动分析，各单位要高度重视，按要求认真完成。现将有关事项通知如下：

一、参照标准：公司、矿的工作报告及公司和本单位（涉及分管公司预算指标的科室）当预算。预算指标按照矿下达的矿石：220万吨，铁精矿：111万吨。

二、参与分析的单位：采准车间、采矿车间、维修车间、运输车间、提升车间、动力车间、选矿车间、开拓工区、汽车队、行政事务科、财务科、生产技术计划科、机械动力科、工程管理科、物资供应科、人力资源科、地质测量科、安全管理科、调度室、经营预算科、党委工作部、营销科、工会。

三、分析内容及格式：

1、各车间及汽车队、行政事务科对车间库存、单耗指标、成本费用进行分析；

2、各职能部门对分管的主要工作任务、设备运行状况、预算指标、质量指标、经济技术指标的总体完成情况进行分析（控制在200字以内）；

3、主要对波动较大指标的影响因素进行细致分析、并分析存在的主要问题及原因；

4、二季度的主要工作目标及对一季度存在的问题提出改进措施（控制在200字以内），需要矿解决的主要问题；

5、分析格式为实际完成与预算、计划或上年与同期对比情况表，四、分析原则及内容表述方式：条理清晰、简明扼要，尽可能用表格和数据量化分析内容。

五、报送时间及会议时间：各单位4月9日前以书面形式及电子版报财务科预算室1份（A4纸打印），书面报告要经主管矿领导审核签字。分析会召开时间届时通知。

六、各车间、汽车队、行政事务科重点分析内容：

1、开拓工区：①各外委（含挂靠）队伍工程计划、进度及联采矿计划完成情况，生产组织情况；②重点部位、关键线路完成情况及可能对后期生产任务造成的影响分析及提出改进措施。

2、采准车间：①承担作业量计划完成情况；②掘进与支护配比的合理性、各作业量先后顺序、超前及滞后的合理性、存在的问题及优化改进方案；③成本预算执行情况主要是支护料及单耗（炸药、柴油、轮胎等）节超情况及原因分析；④季度末对库存材料、备件、低值易耗品与上年同期进行分类对比；⑤与车间成本核算相关基础工作的（主要是指车间的井下库存是否按名称、类别、型号登记台账；是否按单机核算业务量、及主要物耗）现状；⑥掘支合格率、光爆率等主要技术指标完成情况分析。

3、采矿车间：①对作业量计划完成情况；②中潜孔质量控制、出矿质量、爆破效果及大块率完成情况，存在的问题及改进方案；③成本预算执行情况及主要单耗（炸药、柴油、轮胎等）节超及原因分析；④季度末对库存材料、备件、低值易耗品与上年同期进行分类对比；⑤与车间成本核算相关的基础工作（主要是指车间的井下库存是否按名称、类别、型号登记台账；是否按单机核算业务量、及主要物耗）现状。

4、维修车间：①一季度维修的设备名称、型号及台数，消耗的材料、备件，以及维修质量和维修完成时间是否符合使用方要求；②共控、自耗

材料、备件预算执行情况。③提供季度末库存材料、备件、低值易耗品明细表，并提供采矿、采准车间结余的材料、备件、低值易耗品明细；

5、运输车间：①作业量及成本完成情况分析；②-230m水平生产组织情况、深溜井使用管理情况及存在的问题及改进措施；③工序服务配合情况分析。

6、提升车间：①提升设备、设施运行情况，存在的问题及改进措施；②成本费用完成情况分析；③季度末对库存材料、备件、低值易耗品与上年同期进行分类对比。

7、动力车间：①单项工程完成情况及发生的费用；②动力设备、设施运行情况、存在的问题及改进措施。

8、选矿车间：①动力及成本消耗预算执行情况，主要钢球单耗与上年同期对比情况；②排尾及尾矿管线、尾矿库运行情况、尾矿品位控制情况，存在的问题及改进措施；③季度末对库存材料、备件、低值易耗品与上年同期进行分类对比。④提供库存材料、备件、低值易耗品明细表。

9、汽车队：①通勤车服务质量、车况、存在的问题及改进措施；②排岩量与上年同期对比情况；③费用预算执行情况（按单车消耗核算）、存在的问题及控制措施。

10、行政事务科：①单身楼、招待所、食堂、浴池、卫生所服务质量、存在的问题及改进措施；②费用预算执行情况、存在的问题及控制措施。③分析一季度收入超预算的原因。

六、相关科室重点分析内容：

1、生产技术计划科：①一季度计划完成情况明细表，计划部位执行

率及存在的问题；②技改增效情况；③炸药消耗及爆破效果；④分管的对公司预算业务量、技术经济指标预算完成情况，⑤一季度末生产衔接情况说明（按今年产量140万吨）⑥今年四优化立项情况。

2、工程管理科：①维简项目及公司追加批复项目（含上年结转项目）、矿承担项目预算及合同金额、施工单位、开工情况、目前进度及结算情况、预计竣工时间表，对可能超预算项目、影响工期、质量的重点项目进行分析说明。②对施工单位领料扣款说明；③当年合同签订情况；④一季度各项工程开工情况。

3、地质测量科：①一季度井下外委工程完成及质量验收情况明细表；②原精矿质量完成情况分析；③分管的对公司预算业务量、技术经济指标预算完成情况；④季末三级矿量实际保有情况说明（按今年产量140万吨）。

4、调度室：①一季度各生产工序协调情况及存在的主要问题；②应急工程组织、生产协调及调度指令执行情况、存在的问题及改进措施。

5、机械动力科：①主要设备、设施运行状况，存在的问题及解决方案；②备件采购计划、质量及消耗控制情况；③能源（电、煤、水、风）消耗利用情况；④分管的公司维简、追加批复项目（含上年结转项目）开始及完成时间、施工单位（外委或自营）及费用表。⑤根据各车间报生产用备件采购的时间滞后存在的问题进行分析（主要是对物资公司）；⑥SAP给我矿物资采购及车间领料产生的影响及问题。

6、物资供应科：①材料质量、材料计划采购与消耗控制情况；②根据各车间报生产用材料采购的时间滞后存在的问题进行分析（主要是对物资公司）。③SAP给我矿物资采购及车间领料产生的影响及问题。

7、人力资源科：①一季度各类培训计划完成情况及效果分析；②劳动力总量、全员劳效、工人效率分析。③分析一季度车间各工种工资的分配情况。

8、安全管理科：①对一季度及今后可能存在的安全隐患整改落实情况及采取的措施；②六大系统进展情况；③局安措计划、费用、施工单位（外委或自营）开始及竣工时间表；④一季度安全投入情况及取得的效果分析（包括预算内和预算外）。

9、经营预算科：①内控制度执行情况；②考核分配执行情况及存在的问题。③公司调整矿预算后对我矿考核影响情况。

10、财务科：①内部控制及消耗费用分析；②各车间内部考核成本分析；③矿预算完成情况综合分析；④对局预算完成情况综合分析。

11、党委工作部：①一季度党建工作及精神文明建设完成情况；②党员增效立功情况。

12、营销科：①精矿销售组织分析：②精矿市场价格运行情况及趋势分析。③SAP给我矿销售产生的影响及存在问题。

13、工会：①一季度工会工作完成情况；②职工关注的热点、难点问题分析。

七、涉及考核报表的各科室本月务必在规定时间前报出矿内数据，并将电子版发送到相关单位。

矿预算委员会

2012年3月28日