第一篇：某大型装饰工程施工管理经验交流材料
某大型装饰工程施工管理经验交流材料
摘要： 介绍某行政办公大楼室内装饰工程各阶段的主要施工管理经验，分析利
弊，旨在为类似工程提供参考。
关键词：装饰工程、专业分工、策划。
1.概况
某行政办公大楼，建筑面积21222㎡。建筑层数地上为12层，局部13层，电梯井处14层；主体建筑高度46.9m，最高点高度为56.55m，主楼部分为框架剪力墙结构，设一层地下室，层高4.5m，筏板基础；裙楼部分为3层框架结构，总高度13.6m，无地下室；主楼内设两部垂直电梯，一部服务梯兼消防。我公司中标室内装饰工程，含设计和施工，投标造价2490万元，合同工期188天。该办公楼会议室、矿领导办公室、调度室、电视中心、网络中心、电梯前室等设计为精装修，其它为普通装修。主要装饰材料选用有：斯米克墙地面砖、莎安娜米黄大理石、砂岩、黑金砂、巴西金钻、铝塑板、吸音板、软包、纸面石膏板、木饰面板、不锈钢板、纯铝板、乳胶漆等。
本项目装饰等级和效果要求高，装饰材料品种规格多，工期紧，楼内交叉施工队伍多，有水电、暖通、弱电等，而项目部管理力量相对较弱，这是本项目的施工难点。
2.装饰工程各施工阶段的管理
2.1 项目深化设计阶段
在深化设计阶段，应充分考虑当地的人文背景、企业文化和业主的欣赏水平，同时安排项目设计负责人尽可能多的与业主和监理沟通，完整具体的了解他们的要求和想法，在设计上精益求精，只有好的装饰设计作品才能做出好的装饰工程。另外在深化设计阶段，在保证效果和质量的条件下，尽量做到材料尺寸符合建筑模数，如根据地面建筑尺寸选择地面砖的尺寸，墙面天棚做饰面造型时，尽量考虑饰面原材料的尺寸，以降低材料损耗。同时装饰材料的价格千差万别，在设计阶段，设计人员及时提出主要装饰材料清单，材料人员应根据清单，对照定额充分进行市场调查，如果装饰主材是业主签价的，更要慎重。即设计要充分考虑材料因素，争取装饰效果和工程效益的最大化。
图纸完善提交业主后，应主动邀请业主和监理代表召开设计交底会，由设计人员对图纸进行讲解，特别是对重要部位和空间，如大型会议室、大厅等部位要详细的阐明设计风格、装饰效果、选用的主要材料及具体做法等，让业主和监理充分的领会设计意图，然后再对图纸进一步的完善，以减少返工，保证施工的顺利进行。
2.2在工程施工准备阶段
在工程施工准备阶段，即中标后做深化设计的同时应充分做好各项施工准备工作，其中最关键的还是做好前期策划。工程前期策划在公司已日趋成熟，但与土建工程相比，装饰工程有其特殊性，它不需要大的机械设备和周转材料投入，不需要大的临时用地，前期资金投入也不是很大，但重点是做好如下两方面的工作：
第一，做好分包策划，主要是选择施工队伍和确定分包方式。在选择施工队伍时，一定要根据工程情况挑选有实力，有丰富的装饰工程施工经验，口碑良好的施工队伍进场。
在分包方式上，进行前期策划时，我们最初想到按楼层分包，即一个施工队组织综合施工班组完成3个楼层所有的装饰施工任务。但考虑再三，经反复比较最后决定按专业进行分包。根据项目的实际情况组织五个专业施工队进行施工：即一个泥工队，负责地面砖铺贴；一个干挂石材施工队，负责沙安娜米黄大理石基层钢构制作和干挂；一个木工队，负责墙面木装饰和吊顶施工；一个综合队，负责涂料、栏杆扶手的安装和其他零星项目的施工；一个成品门和隔断施工队，负责成品门和隔断的制作和安装。按专业工种进行分包，既可以保证工程的整体效果，减少材料浪费，同时也便于施工队组织劳动力，最有效的降低成本。但对项目部而言，也存在协调难度大、成品保护困难，现场文明施工难以保证的缺点。
第二，做好装饰材料的管理策划。
装饰工程的材料往往占整个造价的80%左右，材料管理的好坏直接关系到工程的质量和效益，做好装饰材料的管理策划至关重要。
首先，做好装饰材料的采购策划，项目部材料管理人员有限，只有两名，而材料种类多，全部由项目部自己采购肯定难以实施，一方面人手不够，另一方面资金压力大。另外，材料若统一由项目部提供纯单包，施工队也没有积极性，如
何进行采购分工，就需要对甲乙双方材料采购的范围进行明确的划分。项目部根据工程的实际情况经反复研究，决定按如下原则进行：即对影响工程质量关键特性，造价高、差价大的材料由项目部统一采购，其他由施工队按项目部指定的厂家、品牌和规格型号自行采购，严把材料进场验收关。如地面砖、石材、饰面板（铝塑板、铝扣板、纯铝板）和不锈钢板等，由项目部集中招标或比价采购，而其他零星材料，如木龙骨、玻璃、灯片、线条、木芯板等由施工队自购，工程实践证明，这样的材料采购分工是行之有效的。
另外，做好材料的计划、进场验收管理策划。室内装饰工程变更非常频繁，有时计划刚提，现场材料就变了，设计部门要及时和工程技术部门沟通。同时材料在决定购买之前一定要先选样品给业主进行确认，特别是饰面材料，否则会出现难以想象的后果。在策划时分工要明确，材料计划和送样一定要有专人或部门负责。
在本项目材料管理策划中明确要求，凡施工队自购材料，先送样品给项目部，经业主和监理确认后才允许购买；对甲供材料，要求施工队和工程部主管技术人员同时提前10—15天提计划，并进行比较核实，经经营部核实后，由工程部将物资需用计划送交物资部，物资部采购前先拿材料样品给现场设计人员选样，由设计人员送样品给业主和监理进行确认，然后由物资部正式采购。
项目部因管理人员有限，没有设置大的材料仓库和专职的仓库管理人员，材料到现场后按计划直接调拨给施工队，并要求施工队当天直接运送到施工的楼层，减少二次搬运，造成材料浪费。本项目在合同中规定，材料到现场后由施工队负责下货、运输、储存和保管，在合同中明确双方的责任，确定合理的损耗，减少项目部的管理压力。本项目的实践证明，这种办法是比较成功的。但如果项目的管理人员足够，最好能设材料仓库，有专职的仓库管理人员，可能要更好些，因为货到现场后，因时间较紧张，特别是大批量的材料，有时当天难以送到施工部位。
2.3 在工程施工阶段
正式施工阶段是执行前期策划，将合同目标付出实施的过程，和土建工程一样，建好各项规章制度，各部门按要求务实、高效运转。不同的是装饰工程在施工过程中变更较多，要有充分的心理准备。该行政办公楼施工时，前期业主对办
公楼定位为精装修，在5月份业主上级企业下文禁止各下级单位豪华装修，该办公楼许多部位不得不修改，一时间造成项目部非常被动。
另外，项目部一定要配置能力较强、有丰富施工经验的技术人员，能充分吃透图纸，指导现场施工。同时针对变更，要求工程技术人员及时整理好隐蔽签证及材料报验资料，作为日后交工结算的依据。
2.4 收尾交工阶段
在装修收尾阶段，琐碎的事情非常多，一定要求施工队对自己干的项目进行自检，自检合格后再报项目部专检。项目部进行专检时可要求现场监理人员一起进行检查。对检查出的问题列出清单，要求施工队限期逐条整改。然后在竣工资料整理完毕的情况下，交业主和监理进行预验收，最后办理正式的交竣工手续。另外，在工程收尾交工的同时，做好结算审计策划，由主管经营的项目部领导牵头，列出任务清单，制定目标指标，规定时间，明确责任、逐一认真落实。装饰工程收尾阶段非常零散，而工程完工后业主一般会马上要求投入使用，提出的问题要及时整改，否则不仅造成效益流失，而且前期付出的努力、业主的好印象会因收尾的影响而付之东流，反过来还影响最终的竣工结算，所以要高度重视收尾交工共作。
3.施工管理过程中的不足
总体而言该项目的施工管理的前期策划和现场施工管理是成功的，但也存在如下的不足：
在文明施工方面做的不够。装饰工程在施工过程中，每天都会产生大量的材料垃圾，有材料的包装纸盒、泡沫，加工过程中的边角余料。因各工序交叉施工，垃圾难以分清，管理难度相当大，项目部管理人员提出要求，施工队往往难以执行。项目部应组织专业的现场安全文明施工队及时对垃圾进行收集，统一处理，对材料进行归堆，每天清扫。这样既可保持现场安全文明施工、降低材料损耗，又可减少后期垃圾清理的成本。项目部在这反面感触非常深刻。
在工程的成品保护方面做的不彻底，因工期紧，各施工队都忙于抢工期，往往无暇顾及已施工的成品。项目部可组织3—5名专业人员进行成品保护，人工和材料费用可从各施工队中按比例扣除。
另外，公司严重缺乏有经验的装饰设计、施工技术人员、预算人员、和熟悉
装饰材料市场，充分了解装饰材料特性的材料管理人员，人员的缺乏在一定程度上影响了该项目的管理，同时也制约着公司的发展，以上这些是后期急需改进和提高的地方。
该大楼室内装饰工程是公司成立以来承接的比较大的项目，在人力资源和施工经验不足的情况下，项目部一帮人克服重重困难，一步步艰难的走过来。目前，无论是工程进度和工程质量均得到业主和监理公司的高度认可。
总之，工程管理是一个永恒的话题，本篇只是对该项目在实际管理过程中的心得谈点体会，积累经验，为后续同类工程的施工提供建议和参考。
第二篇：浅论大型建筑装修工程施工项目管理
浅论大型建筑装修工程施工项目管理
[论文关键词]：建筑装修;施工过程;施工项目管理
[论文摘要]：从建筑装修工程的两个重要阶段-工程前期准备和施工过程分析各阶段可能存在影响工程效果的隐患,强调在大型装修工程中加强施工项目管理的重要性。
大型建筑装修工程,因涉及工种多,技术含量高和各个环节的协调等许多问题,使得实施项目管理显得格外重要。建筑装修工程施工项目的管理是指在整个生产周期中,利用系统工程理论,结合其他先进管理方法,对项目进行规划、决策、组织、协调、控制等管理工作以求在达到装修质量、工期、造价、环保及其他要求的基础上,实现装修工程项目的目标。因而装修工程项目管理水平的高低直接影响到装修工程的最终效果。笔者依据自己的从业经验从大型装修工程的几个阶
段就施工项目管理策略发表一些粗浅的看法及建议。
一、落实施工项目管理目标责任制
公司的项目管理不同于一般企业的项目承包,以包代管。而是实行项目目标管理,在工程任务下达之初,公司营业部即已将工程计划成本及利润详细算出,项目在公司计划成本的指导下完成质量目标、工期目标。这样经营风险全部由公司承担,各施工项目处于同一起跑线上,有利于调动项目经理的积极性,从体制上保证了工程质量。工程部作为项目的直接管理部门,在公司计划成本的控制下,负责施工管理人员的培训、考核,针对项目部每一岗位,工程部都有量化考核标准,每一工程完工后,对项目管理人员按岗位工作标准评定。从而对项目管理人员起到了检查督促的作用。
二、积极做好装修工程前期准备工作,编制有效的施工组
织设计
1.施工项目管理人员的准备
施工现场项目管理人员包括项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、统计核算员、安全管理员等几个岗位,工程部依据工程规模及难易程度确定管理人员的数量并进行职能分配,项目经理做为项目的负责人,在工程部的领导下,组织本项目人员认真熟悉图纸,与营业部沟通现场用工及材料用量。提出人员及机具计划,在公司要求工期内制定详细的施工进度计划。
2.施工项目操作人员准备
工程部依据项目部提出的劳动力计划,结合公司整体施工项目的进展情况,准备各工种人员,并组织项目部有关人员对入场工人进行
入场前的教育及相应的技术安全培训,使工人在入场前对工程项目的技术难度、质量要求有所了解。总工办针对工
程的特殊工艺对项目人员进行专项培训。如果工程单项需要分承包方,则由营业部负责分承包方的联系,由工程部进行工程考察确认,分承包方一旦确定,则由工程部组织项目部针对本工程对其进行培训,培训内容涉及技术、质量、安全、进度、现场文明施工等方面。从而保证了在施工过程中,各班组均能全面执行公司的各项施工管理制度,并能够由项目部对其进度、质量进行控制。
3.施工技术的准备
项目部在熟悉施工图纸的基础上,对图纸中的问题进行汇总,由总工办组织项目部及营业部结合本公司的施工特点,提出具体的修正方案,报甲方及设计单位共同探讨,以达成一致,使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。
4.施工材料及工具的准备
为了提高计划材料的准确性,由项目部依据营业部下发的分项材料表对各分项材料用量进行核对,及时将修正材料量返回营业部预算员处,由预算员下发材料计划表,此计划表做为采购人员的采购依据提前联系供货单位,从而保证材料的供应。项目部同时向采购人员提供材料进场时间要求,从而
使采购人员做到心中有数,按部就班的进行材料的准备。装饰工程所用施工机具大致可分为手使工具及电动工具,电动工具由公司采购部门供应,采购部门依据项目部提供的机具名称,对机具进行检修维护,从而保证机具在施工过程中的正常运转。
三、装修工程施工过程的管理策略
1.施工技术的准备
作为大型建筑装饰工程,其施工工艺复杂,材料品种繁多,各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备。首先,必须熟悉施工图纸,针对具体的施工合同要求,尽最大限度去优化每一道工序,每一分项(部)工程,同时考虑自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)各气候等自然条件,认真、合理地做好施工组织计划,并以横道图或网络图表示出来,从大入小,由面及点,确保每一分项工程能纳入受控范围之中。其次,针对工程特点,除了合理的施工组织计划外,还必须在具体的施工工艺上作好技术准备,特别是高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人
员,技术工长及工人,新技术新工艺培训,施工规范,技术交底身先士等工作。只有拥有高素质的技术管理人员,洞悉具体的施工工艺才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中,了然于心,做好各方面突发情况的处理准备方案,以保证能按时保质地完成。通过有计划有目的的培训,技术交底,可以使施工技术工人,工长熟悉新的施工工艺,新的材料特性,共同提高技术操作、施工水平,进而保证施工质量。2.施工材料方面的管理
相对于土建施工,装修工程有其固有的特点,主要的一面,就是其所需的材料种类繁多,并且,经常有许多最新的材料应用的问题。因
此,针对材料的问题,必须解决好材料的以下几方面的问题:①材料供应。②材料采购。③材料分类堆放。④材料发放等
3.施工过程中人员的管理
从一定意义上来说,人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良 的工程项目。怎样才能将施工队伍中的技术管理人员和技术工人有机地捏合成近卫军呢？首先,必须营造出一种荣辱与共的氛围,职责分明但不失亲和力,让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。这一些,就需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智,对工人要奖罚分明,多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动,从精神物质上双管齐下,培养凝聚力。其次,必须明确施工队伍的管理体制,各岗位职责,权利明确,做到令出必行。一支纪律严明的施工队伍,面对工期紧逼,技术复杂的工程,只有坚决服从指挥,才能按期保质完成施工任务。再者,针对具体情况适当使用经济杠杆的手段,对人员管理必定起到意想不到的作用。
4.施工过程应注意的几个问题
正式施工是合同实施的主要过程，根据本人在平时施工过程中的切身体会，在此阶段应注意避免以下几个情况:(1)业主将工程全部交给监理或抛开监理全面直接管理;(2)业主一提到变更索赔就回避,不能做到严格履行合同;(3)监理不能全过程在施工现场,因为装饰工程隐蔽项目多,不在现场无从掌握质量;(4)承包商施工设备不够,施工人员水平不够或质量控制不严,资料遗失严重;(5)承包商拟通过不合理变更和索赔来为低价项目产生利润。
总之,大型装修工程的施工项目管理是较为复杂的工作,必须万无一失,随时做好防备工作,方方面面均需有所准备,同心协力,才能按时保质地完成施工任务。
参考文献
[1]王文光,汪毅.建筑装修工程施工项目管理[J].电力标准化与计量,2002,(04).[3]孟宜斌.浅谈施工项目管理[J].甘肃科技,2004,(11).[3]吴京柏.从建筑施工特点谈项目部安全生产管理[J].中国有色建设,2006,(02).8
第三篇：工程施工经验交流
工程施工经验交流总结
1、小灵通维护中遇到线对资料不准确的情况。当然资料不会完全不准确。
如：拿小左在施工遇到的问题为例。现场的情况是这样，在社保局小灵通站对应的10对分线盒资料与图纸不合，该分线盒配线为41-50,然而却只有44-50这7对线是通的，并且对应分线盒的1-7,另3对无音不知道从哪儿来的呢，相应交接箱配线的41-43不知道到哪儿去了。该如何解决呢。
因这7对都已占用，我们需要从剩余3对中找一对跳线，那儿我们需要在交接箱找出这3对的配线，虽然此时已不对应了，我们只能采用对音的方法查找。首先从图纸上我们可以看出，该分线盒所涉及的可能错的电缆就只有从交接箱放出的100对电缆，而这100对电缆中间有4个接头，如果由交接箱对空端子一一放音，在该分线盒听的话，那就只能碰运气。我们可以反向行之，由分线盒放音回交接箱，然后在交接箱可空端子的音，一一听后，应该很容易找出这线对，其余的线对按同样的办法，也可以找出来。如果找不出来的话，唯一的解释是这3对在中途被掏走了，那我们也就无能为力了。
要点：配线出去的100对，你只需要在这100对线的空端子中找线就行了。
注意：
1、交接箱的数法是从上至下，从左至右。
2、找出这3对后，记得记录资料，包括我们小灵通跳线资料，还有资源系统的资料，以备下次用。
3、在电缆查线的过程中，要思路清淅，不可盲目的行动。首先要学会理应分析，要始终相信物理链接是不会凭空产生和消失的。对资料要信，但不要全信，要相信实际，资料的大方向应该问题不大，但小的方面我们仔细，应该靠放音听号的方式是判断。
2、在模块中找端口。如我们需要找290号ADSL端口，我们已定找到该对应的模块，且该
模块1号端口对应的端口号为257,那我们要找的端口是不是290-257＝33号端口呢？
我们假设该模块的第1个端口对应的是1号端口，那我们要找33号端口是33-1＝32号端，还是就是33号端口呢，显而易见：是33号端口，那么计算公式是不是应该是：要找的端口＝分配端口号－该模块第1个端口对应的端口号+1.由此可见上面我们要找的290端口对应该模块的290-257+1＝34号端口。
3、如何准备施工工具和材料的，才能保证既不耽误工作，又要尽量做到用什么拿什么，减
少无用功。
准备时，我们首先要想象一下我们本次施工过程，先做什么，后做什么，注意不要漏掉什么，这样你就能一下子知道你本次施工过程需要用到的工具和材料了，而且大概需要多少时间都应该有个数，这应该是施工队长应该具备的基本素质。
在施工完成后，再次回忆一遍本次施工，就应该知道本次施工是否遗漏了什么工作或是工具材料之类的。
要点：对照你过去做的工程，联想本次施工过程。
4、工程施工中，合理分工安排工作的好处。
第四篇：装饰工程施工小结
*************项目
装饰装修施工小结
(*****楼)
************公司 2017年6月19日
目 录
一、工程概况
二、施工进度情况及本次验收的范围
三、执行标准、规范和强制性条文的情况
四、设计变更
五、施工过程中的主要技术关键和措施落实情况
六、原材料质量控制情况
七、相关试验、检测情况
八、隐蔽工程验收
九、质量、安全情况
十、自评意见
一、工程概况
本工程位于*************。总建筑面积：36582.65㎡。其中建筑物包括1#教学楼含连廊，地上四层，建筑面积3037.37㎡；2#教学楼含连廊，地上四层，建筑面积2075.52㎡；3#教学楼，地上四层，建筑面积2398.68㎡；4#实验楼含连廊，地上四层，建筑面积3853.2㎡。主要结构为框架结构，结构使用年限50年。
有关参建单位：（1）建设单位：***（2）设计单位：***（3）监理单位：***（4）施工单位：***
二、施工进度情况
截止目前为止，装饰分部已经完成，时间如下：
1#行政楼于主体结构分部验收后开始穿插施工，于2017年6月19日完工；
三、执行标准、规范和强制性条文的情况
施工过程中，严格执行相关标准、规范和国家、地方强制性条文，施工过程中未违反各项强制性标准，主要执行的规范、标准和强制性条文如下：1、2、3、4、5、中华人民共和国工程建设标准强制性条文房屋建筑部分； 江苏省工程建设地方标准强制性条文；
《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300）； 《建筑工程质量检验评定标准》（GB50301）；
《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001)；
四、设计变更
本工程装饰装修设计修改的内容详见设计交底会议纪要、设计变更通知单。
五、施工过程中的主要技术关键和措施落实情况
在施工质量管理上我们着重管理机构的组织的责任落实、材料进场质量控制、施工质量的控制。在施工质量管理上我们主要在施工工艺及班组素质上进行了较严谨的控制。我
们对施工质量主要体现在以下几个方面：
1、内墙抹灰工艺流程从基体处理→找规矩（做标志块，打灰饼）→标筋（冲筋）→做护角→抹底层灰和中层灰→罩面层，严格按照以下施工要点监控质量：抹灰前基层应仔细清扫干净，并洒水湿润。门窗洞口与立墙各种孔洞均应用1：3水泥砂浆砌砖堵严；基层为混凝土时，抹灰前用清水湿润刷或刮素水泥浆一遍。采用水泥砂浆面层时，底子灰表面应扫毛或划出纹道，面层应注意接搓，压光不少于两遍。根据墙脚四周弹出的水平线，先抹顶篷四周，圈边找平；顶棚与墙面相交的阴角，应成一条直线。
2、楼地面找平层砂浆铺设前要把楼面的杂物和施工中粘结于地面的灰浆全部清理干净，找平层不能过厚，如果相差悬殊，要把较低部位抹平，砂浆抹实24小时后要洒水养护，要按图纸要放出，瓷砖铺贴前用水浸湿，表面无明水才能铺设，铺贴时面层溢出的水泥浆凝结前清除，缝内的水泥浆凝结后再将面层清理干净，各偏差均要在偏差允许范围内。教室内地面采用600×600mm抛光地砖地面，卫生间地面为地砖楼面，1.5mm厚聚氨酯防水涂料，面撒黄沙，四周沿墙上翻300mm高，300×300防滑地砖。
3、门窗工程门窗工程施工时，对门窗的标高、窗框的垂直度、水平度、玻璃厚度，以及门窗框与墙体连接的节点进行检查。安装后检查窗扇开启是否灵活。打胶是否符合要求，基本保证了门窗安装的质量。
4、吊顶工程：二层未来教室和观摩室采用600mm×600mm铝扣板吊顶。
六、原材料质量控制情况
装饰施工中原材料有：轻钢龙骨、石膏板、铝扣板、矿棉板、木工板、陶瓷砖、大理石等。首先，加强对供应商的资质审查。对每批进场的材料，由现场质量员及时对出厂质量证明书进行审核，经审核各项技术参数符合要求后上报监理审批。对需要复试的由取样员按要求完成钢材复试，拿到合格的试验报告后，该批材料方可投入使用。
七、相关试验、检测情况
根据规范和设计要求，装饰施工中涉及的试验和检测内容有：吊顶丝杆拉拔试验、水泥、陶瓷砖、涂料、大理石复试等。
八、隐蔽工程验收。
涉及装饰部位的隐蔽工程验收的各道工序，我们始终坚持严格按照强制性条文中的有关规定执行，坚持三级验收制度，不折不扣的做好隐蔽工程验收，及时、认真的填写隐蔽
工程验收单报请监理工程师核验，对监理工程师在验收过程中发现的问题坚决进行整改、未经监理工程师验收通过，决不擅自进入下道工序施工。
九、质量、安全情况
装饰装修施工过程中，质量和安全合格保证体系运行正常，施工质量和安全均处于受控状态，未发生质量和安全事故。
十、自评意见
在整个装修施工过程中，我们与设计、建设单位密切配合，装饰分部质量保证资料齐，表面平整度良好、外观感良好，通过自评
结论如下：装饰分部施工质量合格。
********公司 2017年6月19日
第五篇：装饰工程施工说明范本
设计施工说明
施工说明
一、设计依据：
1.乙方现场测量甲方的原始建筑图。
2.国家有关建筑装饰工程设计规范、规程。
二、设计规模及范围：
1.本装饰工程为河源旗滨硅业员工宿舍室内设计平面图。2.本装饰工程设计包括室内平面、立面、顶面及。
三、设计标高和定位及其他：
1.本装饰工程设计相对标高±0.00为建筑装饰完成面标高，相对于原建筑标高根据不同地面装饰材料相应地提高，定位详见各部分施工图。2.本设计所标注尺寸以毫米为单位，标高以米计。
四、防火要求：
1.根据建筑设计防火规范要求，在本装饰工程设计中积极采用不燃性材料和难燃性材料。
2.为保证消防设施和疏散指示标志的使用功能，原设计中消防栓门全部采用醒目易于识别的标志，疏散指示标志设于易于辨认位置。
五、防潮、防锈、隔声处理：
1.为防止潮气侵入引起木机构变形、腐蚀，建筑内墙、地面层可做防潮层，墙面抹1:3水泥砂浆，卫生间专用防潮处理。
2.钢结构表面须刷红丹防锈漆做防锈处理，螺栓、螺母、垫圈等选用不锈钢件，预埋铁件表面须做热侵镀锌防腐处理。
六、设备安装：
1.重型灯具、水管及有震动的电器、风道等，须另行吊挂在顶板上，不得与吊顶龙骨相连。
2.轻型灯具、风口等可吊挂在原有或有附加大、中龙骨上，但必须做加固处理。
七、吊顶工程：
（一）、吊顶基底：
1.吊顶所用龙骨、吊杆、连接件必须符合产品组合要求。安装位置、尺寸必须准确。龙骨构架排列整齐顺直，表面必须平整。
2.龙骨构架各接点必须牢固，拼缝严密无松动，安全可靠。
3.个别特殊造型局部采用木结构基底，木结构须按防火规范进行防火处理。
4.凡吊顶与墙面交接处除图中注明者外，均应按公共图集中节点详图做凹缝处理。
（二）、吊顶面层：
1.3cm专用厂房泡沫板：
a.罩面板的材质、品种、规格、及吊顶造型的基层构造、固定方法，必须符合设计要求和国家现行有关标准规定。2.金属吊顶板：
根据金属吊顶板式样选定龙骨，次龙骨与主龙骨间用固定件连接。金属吊顶板与四周墙面所留空隙，用修边条补边找齐。
3.洞口处理：设备口、灯具的位置设置必须按板块、图案、分格对称布局合理。开口边缘整齐、护口严密，不露缝。排列横竖均匀、顺直、整齐、协调美观。受风压的吊顶板必须做固定处理。吊顶板与墙面、窗帘盒、灯具等交接处应严密，不得有漏缝现象。
八、墙面工程：
（一）、泡沫砖隔断墙：
1.人工，水泥，沙及水泥砖,墙厚≤120mm按单立面面积计算,含墙面批荡。
2.面层与基层镶贴牢固，粘结强度必须符合国家现行有关标准规定，以水泥为主要粘结材料时，严禁空鼓，不得有歪斜、缺棱掉角和裂缝等缺陷。
九、电路工程
1.所有照明线路均采用国标1.5MM平方铜线 2.空调线路均采用国标2.5MM平方铜线 3.插座线路均采用国标2.5MM平方铜线 4.网络线路均采用超五类信息专用线
十、地面工程：
（一）、地面基底：
1.基底表面必须平整，四角方正。有地漏和供排除液体的基底，其坡度满足排液要求。2.基底构造层（保温层、防水层、防潮层、找平层、结合层）的材质、强度、密度必须符合设计要求和施工规范的规定。
十一、涂饰工程：
（一）、墙面基底：
1.基底工程必须表面平整，立面垂直，接缝顺平，边角方正，尺寸精确。3.以涂料为饰面，以抹灰面为基底的质量要求：抹灰面达到高级抹灰标准。灰表面色泽一致，当使用遮盖力不强的面料时，灰面应为纯白色。
4.以涂料为饰面的，以胶合板和纸面石膏板为基底的应用耐水板面。表面干净、光滑，割面整齐，接缝严密，接缝、阳角处采用专用封边胶带，无挂胶，无外露钉帽，与骨架紧贴牢固。
（二）、涂料饰面：
1.工程涂饰所用涂料和半成品的品名、等级、种类、颜色、性能等必须符合设计要求。2.喷涂的涂膜厚度应均匀，颜色一致，喷点、喷花的突出点要手感适宜，不掉粒。喷涂接茬应留在分格缝处且无明显色差，无分格缝时接茬不得有搭接痕迹，喷涂表面清洁无污染。
十二、施工注意事项：
1.施工中应严格执行国家现行的有关施工及验收规范。
2.不得任意变更设计图纸及选材和用料。必须更改时，可根据甲方要求及时与设计人员联系协调解决。
3.为确保设计效果，重要材料选样需根据设计要求，并经有关方认可后方可订购。
4.本设计主要装饰材料选用已考虑有关防火要求，施工中须严格遵守国家有关防火规范的要求。隐蔽工程须经有关部门验收合格后方可封闭。
5.为便于施工，在保证装饰设计效果不变的前提下，内部构造可根据施工方常用做法适当调整，必须确保安全、可靠。
6.本施工图中的标注尺寸与现场有出入时，应以现场尺寸为准，局部误差在施工时会同设计人员调整解决。
点击咨询 