第一篇：战略管理专家李江涛教授：企业如何吸引资源
战略管理专家李江涛教授：企业如何吸引资源
中国传统社会是资源与权利的结合。在中国读大学实质上是一种获得权利的准备，成为身份，到清华或者到北大的区别就是身份不同。当你缺少某种身份时，你的能力是没用的。在中国传统社会里，人的权利有两种方式，一种是获得权利，一种是为权利服务。中国的社会因为长期缺少资本与技术，中国的获得资源的唯一途径的就是权利。
从管理学上讲，勤劳也是不能成功的，因为勤劳主要是开发自身的资源。中国的社会其实正在从权利向资本过度，所以权利与资本的关系，权利与资本的矛盾变得尤为重要。权利的重要性变低了，私有化的出现实质上是约束权利的。
传统的社会是围绕资源来的，它第一步是通过权利获得它，第二步是通过资本去获得它，第三步是通过技术获得它。因此，我们可以把项目分成五类，第一类是由权利与资源的结合形成的项目，叫纯关系项目；第二类就是权力资本结合型的项目，第三类项目就是权力、资本、技术纯结合起来的项目，还有两类叫纯资本类项目、纯技术类项目。
权利、资本、技术结合起来就是中国当今社会最好的项目，今后好的项目一定是这三个结合起来干，那么有没有这样的项目呢？有，如电商呵呵嘿服饰，如今的企业竞争已经进入量竞争的时代。所以知名度这个词它指的是什么？它指的是一种量。企业发展它的有关个奇怪想象是什么呢？就是说你发现它早期特别难，等你发展到一定程度的时候，它会产生一个叫黑洞效应，就是它会自动把合作资源吸引过来。
第二篇：李江涛教授：企业如何实施战略管理？
李江涛教授：企业如何实施战略管理？
由于企业自身在经济市场中要达成的战略目标不同，从而企业对于战略管理的实施对策也会有所不同。企业在执行战略管理体系时，需要了解其不同的实施措施有哪些，进而选择出适合自身的战略管理实施对策。
一、指令型
这种方法的特点是高层管理人员或者其委托者制定战略，并且下属的主要任务是实施，高层往往不参与实施。优点是在原有战略或常规战略变化的条件下，企业实施战略时不需要有较大的变化，实施的结果也就比较明显。缺陷是不利于调动企业职工的积极性。
二、转化型
也称变革型。这种方法的特点是高层管理人员重点研究如何在企业内实施战略，并且要为有效地实施战略而设计适当的行政管理系统。因此要进行一系列变革和转化，如建立新的组织结构、优化业务流程等，以增加战略成功的机会。
这种方法的优点是从企业行为角度出发考虑企业战略实施问题，可以实施较为困难的战略;缺点也很明显，一是企业的变革和转换可能来不及适应环境的变化，而且企业的内部流程可能由于经常处于变革中而变得不稳定甚至无所适从，第三，高层主管的时间精力被牵制而不利于企业战略管理。
三、合作型
这种方法的特点是战略制定者充分调动各方面的积极性，各方在战略制定中可以充分发表自己的意见和方案，战略制定者实际上是一个协调员的角色。这种方法的优点是决策的科学性和民主性，充分调动人员的积极性;不足之处在于讨论时间可能过长甚至争执不下以致错过战略机会，二是战略的稳定性和全局性容易受到职能部门倾向性和局部性的影响。
第三篇：战略管理专家李江涛教授：企业的经营战略案例解析
战略管理专家李江涛教授：企业的经营战略案例解析 分享两个案例：
一：谈到淘宝，大家都熟悉，未来两三年还会持续很火，但是现在很多人针对天猫，阿里巴巴，开始做出反击。天猫的特点是什么？很多人一年的销售额很高，光棍节卖了很多，但是天猫出现什么现象？其实就是100家在天猫里边经商的，只有5%盈利，95%不盈利，这个世界谁想通吃不太可能，我最近在深圳，有一个公司做厂家直销，一个行业他找一个，他建立一个网络，这个企业发展非常快，据说这个月要在深圳搞一个五万人的商业模式大讲堂，所以我们现在在网络上出现一个现象，叫专业化的网站。
李江涛教授结论，阿里巴巴它就是一个一般性的网站，我们称为通用网站，将来会出现一系列的专业性网站代替。企业在研究趋势同时找到这背后的规律，这就是企业的经营战略。
二：分享一个栏目的例子。
中央电视台个栏目叫《综艺大观》，特定是什么？有观众有主持人，有演员，我们把这个称为一般性的娱乐节目，都逐步退出历史舞台。比较火的像《星光大道》，像《非诚勿扰》，这些栏目的特点是什么？我们都称为叫功能性的专业栏目。《星光大道》有很强的功能性，我们过去看一个电视节目笑一笑，观众就是观众，演员都是专业演员，现在不是，栏目已经从综艺性栏目走向一个专业性栏目，所以像李咏离开中央电视台他代表着什么？代表着没有明确功能的电视栏目的完结，所以大家看到《星光大道》特点是什么？主持人毕福剑长的委婉一点，最近开始卖萌了，也戴眼镜了，显得有文化了。《星光大道》这个电视栏目主持人很好，咱们这里面有一半都可以去当，下一个，下一个，跟演员调侃几句，你来了什么东西来了，你来唱，掌声欢迎，下面请**你来点评一下，但是即使这个主持人水平如此之差，为什么这个栏目还会非常火？因为他应和了经济学的基本思想，就是创造价值，能给用户带来利益，你就有生存的空间，就是你对上去唱歌的人态度再差没关系，只要上去唱，唱完了以后他能发财，唱完以后他能出名就够了，所以像这种《星光大道》所谓的带有功能性的。
包括像《非诚勿扰》，它也是个专业性栏目，《非诚勿扰》不要以为是找对象的地方，而是介绍婚恋观的地方。有一个小伙子上来问，你想找个什么样的女朋友，有一个群小姑娘，他是案例教学，孟非就是婚恋观的导师，你看还有点评性，咱们以后讲课要能讲到《非诚勿扰》这个水平就可以了，那个小伙子代表顾客，24个女孩代表工厂，他们是供货单位，小伙子说我想要什么产品，那些小姑娘就像厂家一样，提供什么产品，小姑娘都是功能性宣传，我有什么特点，互相吸引，所以孟非就是老师，来介绍这个产品特点是什么，是一个典型的平台，一个介绍婚恋观的平台。
功能性增加了，就会为你的产品增加价值。
第四篇：商业模式设计专家李江涛教授：解析商业模式与企业资源
商业模式设计专家李江涛教授：解析商业模式与企业资源
商业模式是了解资源和资源的关系，是研究外部资源和外部资源的关系，管理是研究内部和内部的关系。所以大家一定记住，一个真正好的企业，你把内部的关系搞好了是没有用的，你只有把外部的关系搞好了，你和顾客的关系搞好了，有人买你的东西；你和官员搞好关系，有人给你政策支持；你和物流搞好关系，有人给你做物流。因此我们说，商业模式给了我们一种什么？把我们有价值东西变成效益的过程。
我们对资源的投入的方向要从内部走向外部。我们要在企业外部上做文章。我们过去说叫练内功，我不是说不能练内功，我的意思是练内功的时代过去了，你甚至可以像苹果那样，根本不用找自己的工厂，直接让别人帮你干。当然，我一会儿会讲一个案例，告诉大家就像赵本山一样，先要打造个人品牌，先要把小品说好，然后才有机会谈别的。
咱们现在既然有自己的企业，咱们就要分三步走。第一步，把管理做好，把品牌打造好；第二步，按照商业模式的要求做我们的企业。所以李老师想说，我们要真正理解企业经营，我们必须把头抬起来看这个问题。
第五篇：著名管理专家李江涛教授：商业模式创新与战略管理
著名管理专家李江涛教授：商业模式创新与战略管理
2月24日，立心国际首席专家李江涛教授在中交三局的盛情邀请下，为该企业的中高层干部进行了“战略管理与商业模式创新”的培训。
商业模式首先一定是建立在战略的基础上，正确的战略才能指导正确的商业模式。李教授认为，管理者无论大小，你可以不做规范的战略管理，但是你对企业未来的战略思考是不能够回避的。
学习战略管理，学习商业模式创新，给我们带来的更大价值是什么？李教授引导大家思考，并给出了结论：是一种思维模式的改变。管理的思想是主动的思想，战略的本质就是从现在开始，看未来你能够看多远。
李教授指出，战略有些时候就是用来划分企业的发展阶段的。李教授大概把企业发展总结成八个阶段：第一个阶段阶段是老板厉害，叫个人英雄阶段；第二个阶段靠技术；第三个阶段靠市场；第四个阶段靠管理；第五个阶段靠品牌；第六个阶段靠资本；第七个阶段靠商业模式；第八个阶段靠文化。
战略的一个结果就是通过超常规的做法，提前准备，提前学习，把自己力所不能及的事做成，然后走自己没有走的路，把它走通。好的战略能够推动企业实现超常规的发展。
通过李教授的讲解，很多中高层干部吃透了企业所处的发展阶段，并明确了在相应的阶段应该采取怎样的管理措施，树立怎样的战略高度。
点击咨询 