第一篇：浅谈xx煤矿机电安全管理经验与做法
浅谈xx煤矿机电安全管理经验与做法
随着煤矿机械化的不断提高，煤矿机电管理在煤矿生产过程中所占的比重越来越大，其作为整个煤矿安全系统中的一个重要体系，可以说搞好机电管理，对于提高煤矿企业煤炭产量，劳动效益和经济效益安全效益都具有至关重要的作用。近年来，我矿机电安全管理在购买、使用、维修各个环节加强了制度建设与日常管理，全矿机电事故率大幅度下降，原煤产量、经济效益都有了明显提高。
在2004年前，我矿机电工作与大部分小煤矿一样，存在着许多问题，主要体现在：
1、机电设备选型采购无长远规划与部署，购臵与使用存在严重脱节现象，处于粗放式管理。导致设备购臵与使用严重脱节，设备的买、用、修、改造互相扯皮，各行其是，缺乏统一规划，设备利用率低下，甚至大量闲臵、积压，造成较大的浪费。
2、机电设备历史欠帐多，设备陈旧，被淘汰设备多，不符合《规程》要求，存在安全隐患较多，诸如防爆率不到60%，三大保护残缺不全，设备现场管理较为混乱，设备布臵、电缆悬挂随意性大，杂乱无章，瓦斯电闭锁、风电闭锁失效较多，未安装安全监控系统。
3、受职工文化程度高低不同的影响，机电职工队伍整体业务
水平较低，技术素质差，难以适应新的安全要求所需技术，不能满足现代化矿井的需要。加上我矿从94年起未招过新工人入矿，导致主要岗位中坚技术人员只退不补，严重断层，整体业务水平急剧下滑。
4、机电特种作业人员安全意识淡薄，没有牢固树立“安全第一”的思想，违章指挥，违章操作等“三违”现象时有发生。
为把“安全第一，预防为主，综合治理”的方针真正贯彻落实到实际工作中，全面提升我矿安全水平，使我矿安全状况持久、扎实地实现根本好转，本人在2004年担任机电矿长以来，针对以往机电管理方面的薄弱与不足，对我矿机电安全管理着手大力整治，从机电设备的购买、使用、维修、管理的各个环节入手，建立健全了目标管理制度，完善了机电队伍各级岗位安全责任制，确保矿井机电系统安全、可靠、高效，取得了一定成绩。具体做法如下：
1、建立设备更新改造五年计划
计划出台后，要求相关职能科室和各生产工区严格按计划执行，严把设备选型、采购关，严格按《规程》与机电设备行业标准进行设备选型、设计。采购部门必须按选型设计选购，把设备购臵与使用挂钩，若发现选购设备无“三证”或少“一证”、使用不正常等，使用单位直接向矿长汇报，从采购部的工资中全额赔偿或自行负责重新购臵，形成买、用、修、改造环环相扣，各行其职管理体系。
2、大力加强设备现场管理力度
严格按矿制定设备更新改造计划逐步淘汰不符合《规程》要求的设备，科学规划、重新设臵井下各变电点、配电点，对井下所有设备逐台划分责任人，由专职机电工程师逐台进行技术指导重新安装，使井下所有机电设备三大保护、风电闭锁、瓦斯电闭锁齐全、可靠、灵敏。设备防爆率达到100%，设备摆放整齐，电缆悬挂成一条直线。2006年矿井投入90余万元安装安全监测监控系统，并配备专业人员维护、维修、调校。
3、建立健全机电安全管理制度
管理规章制度是机电业务活动的准则，是做好机电工作的纪律保证。我矿从制度入手，完善了机电各级、各岗位安全责任制，实现岗位安全包干、设备包干，使管理制度、安全责任具体化、落实化，真正落实到日常机电工作中去。规范设备技术档案，实现专人管理，完善机电各类图纸，做好主要机电设备技术基础工作。
4、努力提高职工素质和职业技能
通过各种途径提高机电队伍业务水平，建立机电主要技术工种学习奖励制度，招收高中以上文化程度中青年充实到主要技术岗位中去，大幅度提高主要技术工种工作水平，建立岗位技术等级、安全工资月考核制度，奖优罚劣。通过这些有效措施，提高了机电职工的整体素质，目前我矿机电队伍已实现良好的更替交接。同时，加大机电特种作业人员培训力度，严格执行上级培训
规定，制定机电特种作业人员培训计划与机电职工年度技术培训计划，按期、按批、按规定进行初训、轮训和分工种、分批次年度培训，使每个岗位、每个机电人员持证上岗。积极开展反“三违”活动，实现“三违”连带责任追究制，各岗位、各机房之间开展文明生产竞赛活动，每季进行评比一次，奖优罚劣，对连续二次被评为最差岗位或机房，进行停岗反省。
通过以上举措，我矿在机电方面工作有了很大改观，从2004年至今，未发生过一起重大机电设备事故和安全事故，为我矿安全生产1900天提供了良好机电保障。当然，我矿目前机电安全管理工作与国有大矿相比，与上级要求都存在一定差距，为真正使我矿实现机电本质安全，确保矿井安全生产，我矿在今后的机电安全管理工作中必须不断的完善和加强，使机电安全管理工作更上一个新台阶。
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二〇〇九年七月
第二篇：机电安全管理经验做法
机电系统全面管理经验做法
煤矿机电管理作为整个煤矿生产系统中一个重要的环节，所占比重越来越大，为了提高煤矿安全效益和经济效益，我们加强了制度建设与日常管理，使全矿机电事故发生率大幅度下降，职工的安全意识和责任意识有了明显的提高。在确保矿井机电系统安全、可靠、高效方面，取得了一定的成绩。具体做法如下：
1、建立健全机电工作管理制度
管理规章制度是机电业务活动的准则，是做好机电工作的纪律保证。我科从制度入手，先后完善了《运行设备故障及事故责任追究制度》、《日常管理奖惩制度》、《防爆电气性能检查细则》以及《环境卫生管理制度》，对职工的日常工作和行为都进行了规范化、制度化，为进一步加强管理提供了先决条件。
其次，我们实行了公司、科室、班组的三级管理制度，上层对下层把关，下层为上层负责。为了便于管理，我们把全科人员按分工不同分成了七个小组，分别是：高压供电组、风机组、井上电工组、主井电工组、副井电工组、主井绞车组、副井绞车组，每个组都有一名责任心强的员工担任，负责日常管理工作。同时给与他们一定的权力，使每个人都能发挥出他们的才能。
特别是制定了《机电安全质量标准化标准及考核评分办
法》，并且按要求进行了分类：主提升系统、主通风系统、主排水系统、地面供电系统、井下供电系统、采掘运设备，对每项内容都制定了详细的评分办法，定期或不定期对各工种岗位进行检查评分，惩前毖后，以确保机电设备的完好和安全运行。
2、大力加强设备现场管理力度
严格按照设备更新改造计划逐步淘汰不符合《规程》要求的设备，科学规划、重新设置井下各变电点、配电点，对井下设备逐台划分责任人，由专职电工进行重新安装，使井下所有机电设备三大保护、风电闭锁、瓦斯电闭锁齐全、可靠、灵敏，设备防爆率达到100%，设备摆放整齐，电缆悬挂成一条直线。为保证井上下所有设备性能良好达标，做到专人管理，制定了《设备包机制度》，具体内容是：所有专人管理设备，定期检查、维修，确保设备性能达标，满足安全生产要求。包机人负责设备的日常检查、维护和保养，保证设备完好运转，保持设备和工作场所清洁卫生。
为了保证设备的完好运行，我们制定了详细的检修计划，具体内容是：日检为每天的8点前、月检为每月的1日到7日，10日之前进行验收、对主要设备定时间、定人、定内容检修，大型设备的年检为年初元月的10日以前。采取各种检查维护措施，以确保设备的安全运行。平时定时间由各班组长组织，各组成员实施检修和维护，包干到人，再由
班组长以上人员验收，做到提前发现并及时排除隐患，为我矿安全生产奠定了基础。
3、加强学习和培训
为了提高职工素质和职业技能,我们也制定了详尽的《2012培训计划》，具体内容是：2月为《煤矿安全方针与法律法规》，3月为《煤矿生产技术》和《煤矿通风与灾害预防》，4月为《矿井供电、电网保护》和《矿井电缆有关知识》，5月到12月为《矿井防爆电气设备及常见故障处理方法》，7月为《采掘机的安全使用》，按照培训计划时间安排，定期组织学习培训，由专人进行讲解，逐步全面提高职工的业务素质水平。
同时我们还进行每天的一日一题学习，结合现场工作内容，理论结合实际，边学习边实践。每月月底都要进行考核，考核后进行评分，闹不懂的就问，争取每个人都能弄懂当月所学内容，在学习中逐步提高职工的专业技术水平。
4、工资考核：个人工资由基本工资、绩效考核、效益奖金构成，以岗位定系数，井下人员加入井补助、工作年限等。根据日常工作卡片及定时不定时抽查进行考核，主要包括：企业培训及活动考核、工作责任心、技术能力及工作绩效、安全考核、出勤考核、材料考核等10各方面，每项内容都制定出扣分标准，按一定的百分比结算工资，另外还有效益奖金，对各种考核进行评分，最后确定个人所得工资多
少。
结合平时工作情况，对表现好、业绩优秀、贡献突出、能及时处理机电设备故障的人员工资上浮，对表现差、技能差、不能及时处理机电设备故障的人员工资下浮，这样就大大提高了职工的工作积极性。
通过以上举措，我科在机电工作方面有了很大改观，为我矿安全生产提供了良好的机电保障。当然我科目前管理工作与国有大矿相比，与上级要求还存在一定差距，我科在今后的管理工作中还需要不断的完善和加强，使机电管理工作更上一个新台阶。
2012年5月7日
第三篇：煤矿班队安全管理经验
煤矿班队安全管理经验
首先第一点就是统一严管思想，一个队的安全在于队长管理，三个班的安全在于其班长管理，因此我们班队长携手统一严管思路，心往一处想，劲往一处使，施工现场自主安全管理毫不折扣的执行安全严管措施，才能营造出整个队伍的安全生产的氛围。
二是提高职工安全生产的思想意识，促使职工上标准岗、干标准活。在思想教育上我们着重树立“不安全就否定一切”的思想，通过班前会、班后会进行针对性地加强职工在施工过程中安全的教育，以及事故案例警示宣传，使职工真正认识到违章给自己、他人和企业造成的损失和危害，让职工铭记安全输不起、高压线碰不得，安全是自己的事情，搞好安全生产是对自己负责的道理，在现场做到按章作业、正规操作，实现个人保安。考虑到职工的思想是容易懈怠和疏忽的，所以在抓这项安全培训教育工作，我们坚持长期进行、不间断教育，让工人时刻警醒自己在施工现场保持良好地操作行为。
三是抓牢班组安全管理，班组管理重点和目的是促使职工不愿意“三违”。班组是一个队的管理单元，是完成现场施工任务的团队，对我们修护来讲班组工人之间是一个利益共同体，但有时候他们分散作业，管理上带来难度，为此我们严格执行联责、互补、联保制度。要求工人之间必须要相互监督、相互制约、相互提醒，实现职责相联、风险共担、利益共保。明确向全队宣传，个人违章不仅本人受罚，而且集体也承担相应的监督、告知、互帮、互助的责任。这些户联保工作我们严格按照以奖惩机制约束职工将制度执行到位。同时，在班组管理中经常开展自查自纠安全生产的不良行为，帮助职工改正不良习惯，开展经常性的安全工作点评和职工安全程度评价活动，将职工进行分类管理，在员工自己不违章的前提下，不伤害他人、不被他人伤害，实现群体保安。
在执行这些安全管理工作中，要做到不走过场坚决把要求落实在现场，按照质量标准化要求进行各项施工，把施工质量作为成绩，把施工安全作为前提进行作业，毫不折扣的按照要求执行，同时队长还要不断的学习新的管理理念，结合自己队伍施工现场的环境，制定出相应的管理方案进行安全管理。我相信在质量创建上只有进一步提高自己的标准才能保证完成任务的同时得到优良评价；在安全管理上只有不断的务实进取才能保证队伍更长时间的安全生产。
第四篇：煤矿班组长安全管理经验
班组长安全管理经验
煤矿企业安全管理的基础是班组，班组是企业的细胞，是企业预防事故的一线阵地，也是企业安全管理的最终落脚点，安全管理的成果最终在班组中实现，煤矿安全生产的每一项措施、每一项要求及每一项任务都要力求百分之百的贯彻落实好，必须严格按照标准化进行作业，而班组长即是生产现场作业者又是安全生产具体管理者，责任十分重大，肩负着指挥控制班组安全生产的重任，被称之为“兵头将尾”，如果我们的班组长在现场生产作业过程中能多留一个神、多说一句话、多提一个醒、多一点查看、多一个预防、多一项措施，对每一项工作都仔细检查，认真落实，充分发挥班组长在现场安全生产管理中的作用，那么，许多事故就不会发生，完全可以避免的。本人作为一名基层管理工作者，对班组长安全生产管理有以下一些看法：
一是认真落实、贯彻“安全第一，预防为主“的方针。班组长作为班组安全生产的第一责任人，不仅要组织好班组的安全生产，而且要加强班组成员对国家关于安全生产的方针、政策、法律、法规及本单位内部的各项安全生产规章制度的学习，使班组成员牢固树立起”安全第一，预防为主“的思想。
二是搞好传、帮、带，开展班组成员培训工作。由班组技术骨干对新工人进行一帮一扶，定期由班组长考核，奖优罚差，师徒挂钩，全面提升职工工作能力和安全责任意识，还要定期组织班组成员学习安全技术和安全生产知识，注重发挥每一位员工的安全生产积极性。
三是开好班前、班后会，严格交接班。班前会上不仅要注意不让那些
1思想不稳定的同志带情绪入井，还要针对具体工作，强调安全注意事项，提醒职工加强安全责任，确保生产安全，提前杜绝一切安全隐患。班后会就是要回顾和总结本班安全生产情况，让每个职工都谈谈各自在这一班里的操作安全经验、某项操作的特殊经验或安全认识方面的变化，相互交流，共同提高，及时查找隐患、及时消除。同时，作为班组长应提前进入生产工作面，查看工作现场，听取上个班的安全生产情况汇报，并认真查、填写记录。班中班组长要定时的对每一个工作地点进行查看，及时发现问题。
四是提高自身素质，加强理论学习。作为班组长要勤于学习、善于思考，努力提高自身素质修养，要以德、以才服人。要团结、关心职工，办事要公道，要敢于管理，善于管理，既不能因情废法，也不能因法废人，要实行制度化和人性化相结合进行管理。
五是集思广益，善于听取。注意与职工之间的感情交流，正确看待工作中同自己有不同意见的同志，相互取长补短，不断提高自身素质和修养。开展班组谈心活动，发现问题及时解决，正确对待和理解并善于处理班组中发生的一切问题。首先从职工生活、家庭、工作等几个方面关心他们，同他们交心，取得每一位职工的信任，使每一位职工都愿意与班组长沟通思想，共同克服生产中所遇到的各种困难，使班组工作中既有严格的制度化管理，又有人性化的浓浓情谊。坚持一切以工作为重，一切为工作服务的思路，对于批评和建议，不管来自上级下是普通职工都能虚心接受，积极采纳，有则改之，无则加勉。
六是以身作则，严于律己，公正待人。以身作则，不仅要求别人要做到，自己首先应做到。公正待人，要站在全局的高度去思考、观察、分析、处理问题，在原则问题上不迁就，是非面前不含糊，做到敢管、善管、不怕得罪人，正确处理好七个关系：
（1）正确处理大局利益和小局利益的关系，坚持小局利益服从大局利益。
（2）正确处理集体和个人的关系，坚持发挥团队整体功能。
（3）正确处理德与才的关系，坚持选用德才兼备的人做班组骨干。
（4）正确处理制度建设和思想教育的关系，坚持人性化管理方向。
（5）正确处理管人和管事的关系，坚持以人为本的战略思想。
（6）正确处理出征和挂帅的关系，坚持既当指挥员，又当战斗员。
（7）正确处理生产和安全的关系，坚持两手抓、两手都要硬的方针。总之，对于班组管理，我概括为“讲、接、分、查、教、验、评、示”八个环节。“讲”就是要求班组长在班前不仅要讲生产，而且还要进行安全预想，隐患排查、职工联保、互保等安全管理工作；“接”就是在现场交接班，接清上班遗留的安全问题，并对工作环境、设备进行安全确认，确保安全后才能让职工进入现场施工；“分”就是要求班组长根据条件分任务，根据职工能力分岗位，做到排除隐患放在先，避免窝工提高效率，联保联责保安全；“查”就是要求班组长在班中“四查一看”，安全巡查不少于三次，主要查职工的操作是否规范、查安全设施是否齐全可靠、查设备是否完好、查工程质量是否合格，看查处的隐患患是否落实；“教”就
是班组长在班中现场示教，检查职工“手指口述”不少于二人，对特殊地段在现场必须指导工作按岗位、作业操作规程进行处理；“验”是要求班组长在班后要验收当班施工质量、任务落实、材料消耗、隐患整改情况，发现问题及时处理，做到不给下班留下安全上的问题；“评”是要求班组长在升井后认真核算当班的任务、质量、安全、材料消耗等指标的完成情况，并根据巡查和验收的结果，对本班职工逐一进行优差考评；“示”就是对当班考评结果要及时公示，做到公开公平，并与工资、奖金挂钩。
最后，作为一名班组长，在安全管理中，不仅必须坚持做到“心到、手到、嘴到”三个到位，还必须做到政治上强、作风上硬、工作上实、技术上精、管理上严，这样才能有效地做好班组管理工作。
##########煤矿
采煤二队长####
第五篇：农民工管理经验做法
管控并举，标本兼治，积极探索农民工管理
新路子
******自2012年承建矿区小区改造工程以来，通过几年不断探索，在农民工管理和农民工工资支付方面总结出自己的经验管理办法，切实维护了农民工的合法权益和企业的和谐稳定。现将工作做法总结如下，请大家批评指正。
一、思想认识到位，是维护农民工权益的重要保障
（一）从政策和法律的层面上提高思想认识，增加维护农民工权益的自觉性
工程部和分包队伍要充分意识到拖欠农民工工资不是简单的纠纷行为，国家《劳动法》明确指出：拖欠农民工工资是违法行为。党中央和国务院高度重视农民工工资保障问题，出台新政策，对拖欠工资问题引发严重群体性事件的，对直接责任人员和有关领导实行责任追究。民工讨要欠款不仅影响企业的正常生产及办公，还会对企业造成经济风险和社会风险，一旦需要政府机关出面解决问题，企业经济和声誉都将直接受到损害。所以预防和解决好农民工工资拖欠问题是避免分包风险，增强企业信誉的有效措施，也是着力提升项目分包管理能力的体现。由此可见，解决好农民工工资发放问题对项目盈利能力建设，规避风险，提升企业信誉度具有深远意义。
（二）从人本管理和激励管理层面上提高意识，增强维护农民工权益的责任感
由于施工企业组织施工生产的特殊性，农民工已经是企业生产中不可或缺的部分。农民工的管理直接影响着企业的生产状况，如果农民工工资管理出现偏差，就会影响农民工的工作积极性，进而影响工作效率的提高，增加施工成本，对企业施工生产造成直接影响。农民工虽然与企业员工的用工性质不同，但也是参与工程的建设者，同样为企业创造价值，其合法权益同样理应得到维护。保障农民工工资按时足额发放，不仅是企业维护农民工合法权益的具体体现，也是油田公司领导和矿区事业部领导爱民之心和惠民之意的有效传达。
（三）从社会责任和企业责任上提高思想认识，增强维护农民工权益的使命感
农民工进城务工后，企业通过分包工程为其提供就业机会，消化多余劳动力，创造价值，为社会发展起到推动作用。同时，劳动者的工资不仅是劳动行为的终极目的，也是劳动者及其家庭成员生存的依靠，因此获取应得的报酬对于劳动者及其社会稳定都有极其重要的意义。企业为农民工提供就业岗位是一件有利于社会稳定、有利于企业发展、有利于农民提高收入的大好事情。如果发生薪资拖欠行为，企业提供的良性事情就会导致上访、降低农民工生活水平等恶性事件，违反了企业的初衷。
二、责任落实到位，是保障企业和谐稳定的基石
（一）整章建制，实现农民工管理制度化
为有效控制农民工工资发放，矿区事业部下发了《关于不拖欠农民工工资承诺协议书》，工程部专门制定了《农民工工资支付管理办法和农民工工资管理协议》。各分包队伍要签订两个协议书，复印件交由工程部存档备案；要求分包队伍为农民工购买劳动意外伤害险，要求分包队伍招用农民工应当依法签订劳动合同，实施实名制管理，建立职工名册、考勤记录、工资支付等管理台账。每月初要将上月实名签字的工资发放表和考勤表上交工程部项目部和甲方项目部各一份，作为日后处理问题的主要依据，并将工资发放表在工地显著位置进行公示，杜绝造假、作假的可能性。
（二）专人负责，实现农民工工资发放透明化
为保障农民工利益，工程部专门成立的“农民工工资发放领导小组”，项目经理担任组长，下设组织机构，专人管理，负责监督、调查和解决拖欠等纠纷问题。专人管理负责根据签订协议书内容监督分包队伍，要求分包队伍按照管理办法和管理协议的规定按章办事；专人管理负责检查农民工意外伤害险落实情况；专人管理负责核对实名签订合同、每月上交的发放表和考勤表是否存在虚报谎报现象。每月发放工资时，由专门负责人随机走访发放现场，到各个分包队伍中进行抽查了解工资发放情况，覆盖每个分包队伍，做好咨询记录。当发生纠纷时，尽可能促进劳资双方通过调节解决，尽快解决，从而最大限度地保护农民工的合法权益。
（三）严格履职，实现分包队伍用工合理化
项目部下设的组织机构不定期回访并且严格控制分包再分包情况发生。原则上不允许合同分包对合同内工程再行分包，但结合工程施工实际情况对部分工序分包和人工分包的项目，要求合同分包提供下属工序分包合同文件和人工分包合同（或协议）。每月农民工工资发放领导小组成员将不定期对农民工工资发放情况做回访调查。主要针对发放工资是否及时、发放工资的数额是否一致以及对工资发放的满意程度做跟踪调查。工程部采取多手段多渠道等方式，确保分包队伍用工合理合规、工资发放及时准确。
三、管控执行到位，是降低企业风险的根本途径
（一）建立完善考核机制，以诚信体系考评分包队伍 在劳务分包过程中，工程部建立企业信用评价考核机制，对分包队伍实行严格的考评制度，根据历年队伍情况，对分包的身份、施工组织能力、信用、资金实力等方面进行审核，建立信誉档案和黑名单档案。对恶意拖欠、克扣农民工工资的施工单位及施工队负责人，坚决清退，直接进入企业黑名单，不再准入。在招标施工队伍时，禁止使用无资质或资质不符的单位，以及无用工主体资格的个人、组织及“包工头”的非法用工行为。对招标队伍的管控上做到事前控制、事中落实、事后督查。
（二）协调进度款付款速度，以经济顺畅保障分包队伍 工程部领导充分意识到分包队伍资金链供给是否顺畅，直接影响施工工期、施工质量和农民工工资发放等问题。工程部把支付分包进度款作为一项重要的管理工作，避免因资金链问题拖欠农民工工资的问题发生。工程部对于施工队上报要求支付工程款时做到严格审查，根据施工形象进度核对工程量。当出现进度款付款不及时现象时，工程部积极协调甲方与分包队伍，最大程度地保证分包队伍及时拿到进度款，同时要加大农民工工资发放监管力度，避免分包队伍因进度款拖欠工资等现象的发生。
（三）拓展支前服务外延，以人文关怀激励分包队伍
工程部领导注重人文关怀，把农民工看做企业的一员对待，无时无刻用亲人般关爱的温暖农民工。工程部多次组织支前慰问小分队深入一线为农民工送温暖：在支前慰问活动中，小分队的队员们纷纷拿出自己精湛厨艺，为分包队伍现场制作清凉可口的小菜并送到了每一个分包队伍的餐桌上；还为农民工员工请来了专业的理发师、修鞋师和医护人员，免费为他们服务。医护人员认真地为量血压嘱咐注意事项，理发师和修鞋师也精心地缝补。每到节日来临之际，工程部还会为每个分包队伍送米面和猪肉，切切实实地改善农民工的生活。在通过多次支前服务活动，让分包队伍和工程部的心贴的更紧，同时也激发了农民工的工作热情。
通过几年的经验积累，对农民工工资支付管理工作还有以下四点体会：一是贵在热情接待。农民工工资出现支付问题，农民工首先会诉诸于基层单位。作为基层单位要热情接待、耐心倾听，尽可能把问题解决在基层，要具备担当能力，不扩大事态；二是贵在换位思考。农民工遇到问题时，基层单位要站在农民工的角度看问题，体会农民工作为底层劳动人民的不易，多找出自己工作不到位之处；三是贵在学法知法。企业、分包队伍和农民工都要不断学习法律法规，要学会用法律的武器保护自己，法律是比上访更强大的武器；四是贵在强化协调。问题出现后，基层单位不能推诿，要积极协调找出问题关键点，协调分包队伍，及早解决问题。
以上是几点是近几年在农民工管理和农民工工资支付工作中的做法和体会，距领导要求和兄弟单位好做法相比还有差距，我们将不断探索、深入思考、总结经验，为保障企业和农民工合法权益不受侵害做出新贡献。
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