基层党建内业建设基本标准

第一篇：基层党建内业建设基本标准

基层党建内业建设基本标准

一、党员名册（登记表）（含流动党员情况）

二、基层党委、党总支、支部划分与党小组划分一览表基本情况

三、民主生活会情况（1、方案；

2、请示报告；

3、个人自检材料；

4、征求意见表；

5、总结；

6、整改措施；

7、会议记录）

四、入党积极分子情况（1、申请书；

2、考察表写实；

3、思想汇报；

4、预备党员写实；

5、名册；

6、活动记录）

五、党员联系群众责任区划分情况一览表

六、正副科级后备干部登记表（后备干部写实）

七、基层党委、总支、支部会及党员大会记录本

八、党课教育、党员电教化（1、教育活动记录；

2、辅导材料）

九、党费收缴明细表（姓名、固定收入、缴纳比例、应缴额）

十、单位党建有关制度建设材料

十一、民主评议班子成员与党员工作情况（1、方案；

2、总结；

3、评议票；

4、评议会议记录）

十二、科学发展型领导班子建设与先锋工程活动记实

十三、党风廉政建设情况（按纪委要求）

十四、中心组学习情况（按宣传部要求）

注：档案盒可设计为7个：（1）党组织建设材料汇编；

（2）“三会一课”情况相关材料；（3）民主生活会相关材料；（4）民主评议相关材料；（5）先锋工程建设相关材料；

（6）党风廉政建设相关材料；（7）中心组理论学习相关材料。

第二篇：内业管理标准

室及区队：

安全内业管理是安全工作的基础工作之一，为认真贯彻落实公司文件精神，将安全管理系统内业管理向区队延伸要求，进一步提升区队内业管理水平，为安全管理打下坚实的基础，制定了《xxxx矿内业标准》，现印发给你们，要求各区队对照本办法，逐条逐项抓好落实。

区队安全内业管理办法

安全内业管理是安全工作的基础工作之一，为认真贯彻落实公司文件精神，将安全管理系统内业管理向区队延伸要求，进一步提升区队内业管理水平，为安全管理打下坚实的基础，现将区队安全内业管理标准统一规范，特制订本办法。

一、加强档案管理，实现基础资料管理规范化： 一）安全内业资料管理项目：

1、三项制度汇编；

2、安全办公会；

3、安全技术培训；

4、群众安全活动；

5、隐患排查记录；

6、区科事故分析；

7、抓三违记录及“三违”人员帮教记录；

8、区值班记录；

9、班前会记录；

10、职工培训记录；

11、职工健康保障；

12、质量标准化方面内业资料；

13、矿及上级部门检查问题追踪落实及安全重点工作落实信息反馈情况记录；

14、材质单据资料；

15、其他安全资料。

二）安全内业资料管理方式

1、实行项目编号管理（各项目编号顺序执行本办法第一条顺序），对每个资料项目都进行单独存放，在档案盒上粘贴项目编号及项目名称。

2、由各单位建立资料检索总目录，检索目录包括编号、项目名称、存放内容、项目负责人等内容，以便于查询。

3、各单位必须建立以单位正职为组长的安全内业管理小组，制定小组成员职责和分管项目，确保每个项目都能做到专人专管、职责明确。

三）安全内业资料管理标准

（一）三项制度汇编（编号为1）

各基层单位需要建立健全各岗位安全生产责任制、各工种操作规程及如下管理制度：

1、安全目标管理制度；

2、区科安全办公会议制度；

3、、安全质量标准化管理制度；

4、事故隐患排查与整改制度；

5、安全教育与培训制度；

6、安全巡检制度；

7、作业规程安全措施审批制度；

8、安全结构工资管理制度；

9、事故分析制度；

10、职工安全活动制度；

11、班前会管理制度；

12、交接班制度；

13、准军事化管理制度；

14、“三违”查处及帮教制度；

15、职工健康保障管理制度；

16、其他要求建立的制度。

管理制度、操作规程及责任制，要求各单位要将上述制度统一用A4纸打印，装订成册，封皮印有单位管理制度汇编，并附有检索目录。

（二）安全办公会（编号为2）

安全办公会议要求由区队党政正职主持并负责，全体管技及班组长参加，每周一次，会议内容充实，做到有议有决。

该项目存放内容要包括会议管理制度，会议原始记录及会议纪要。其中会议记录必须有时间、地点、主持人、记录人、参加人和应到人数，实到人数及缺勤原因等项内容。还必须有签到表，格式正确，有应到人数、实到人数，必须亲自签到。会议内容包括：

1、认真贯彻落实上级和矿有关安全文件、通报、指令精神及规程措施，并研究制订本区（队、科）具体贯彻落实措施。

2、总结分析本区（队、科）一周以来安全情况和安全质量标准化达标情况。

3、查找上周安全、质量存在的问题，排查存在的事故隐患。并对上周布置的工作一一落实，未完成的分析原因、追究责任。

4、布置下周安全重点工作及相关要求和预防措施。

5、对隐患排查存在的问题要研究整改方案、整改措施、整改完成时间、整改完成标准。会议纪要要统一用A4纸打印，有公章加盖单位公章。

（三）安全技术培训（编号为3）

该项目由3个分项组成，即作业规程培训（编号为3-1）、操作规程培训（编号为3-2）、应知应会培训（编号为3-3）。培训要做到全员参培和参考。

作业规程培训、操作规程贯彻、应知应会培训：要求作业规程培训每月进行一次，操作规程贯彻每季度一次，应知应会培训每半年一次，全部由技术区长负责。

该项目存放资料要包括培训记录表、考试试卷、试题答案、成绩单。其中培训记录表包括培训时间、地点、授课人员、培训内容、应到人数、实到人数、补课人数和参培人员签字。参加人员（包含授课人员）必须坚持本人签字，严禁他人代签。考试试卷必须由本人答卷，试卷实行百分制，每道题都要注明分值，阅卷时要对每道题的对与错进行标注（即打√或×），同时除对整个试卷进行评分外，还要对每类题进行单项评分。成绩单内容要包括阅卷人、阅卷时间及考试人员成绩，当两人及其以上人员阅卷时，要区分开各自阅卷人员或阅卷题类。

（四）群众安全活动（编号为4）群众安全活动由安全区长主持并负责，每周进行一次，必须做到全员参与。

该项目存放资料要包括群众安全活动管理制度及活动记录表。培训记录表包括活动时间、地点、主持人、主要内容、应到人数、实到人数、补课人数和参加人员签字。参加人员（包含授课人员）必须坚持本人签字，严禁他人代签。其中内容包括：(1)传达矿及本单位安全工作要求和矿近期安全工作动态，通报分析矿内外各类事故；(2)总结分析本单位一周安全生产状况，对本单位各点班、班组安全工作讲评；(3)对下周工作提出具体要求；（4）学习煤矿“三大”规程。

（五）隐患排查记录（编号为5）

区科隐患排查：由行政正职主持，每周排查一次，参加人员为本单位管理技术人员，排查要覆盖本单位所辖全部区域。

该项目存放资料包括隐患排查记录和隐患排查记录表。其中隐患排查记录要包括排查时间、排查范围、参加人员（必须本人签字）、上次排查问题处理情况（未处理的要说明原因，并纳入到此次排查整改范围内），本期排查情况；隐患排查记录表要包括排查时间、排查范围、参加人员（必须本人签字）、隐患内容（安全隐患不是在现场检查出的安全上的一般问题，而是超前排查出来的能够引发安全生产事故的隐患）、隐患级别（分为A、B、C三级，其中A级，即需矿或更高一级协调解决的隐患；B级，即需专业组平衡解决的隐患；C级，即由本单位解决的隐患）、隐患类别（分为顶板、机电、运输、通风、瓦斯、煤尘、放炮、火灾、水害和其它）、整改措施、限改时间、整改负责人（必须本人签字）、整改结果（必须统一填写“已解决”或“未解决”字样）、验收人（必须本人签字）。基层单位在排查出A、B级隐患后，要及时填写隐患排查表，同时向上一级提出隐患报告书，上一级受到报告后3天内出具隐患治理意见书，这两种文书要随隐患排查表一起存档。

（六）区科事故分析记录（编号为6）由单位正职或安全区长组织事故分析。

该项目存放资料包括事故分析制度和事故分析记录，要求规范齐全，对包括重伤、轻伤事故及其它影响生产的所有事故都要在单位内部进行分析。其中事故分析记录主要包括主持人、参加人、会议地点、事故分析时间、事故概况（含发生时间、地点、人员、事故经过）、事故原因分析、防范措施、责任处理及内部警惕教育具体安排。

（七）抓“ 三违”记录及“三违”人员帮教（编号为7）抓“ 三违”记录由单位安全区长负责做好记录，并及时上报，各级管技术人员要按照规定完成指标。

三违帮教由区编制帮教学习教材，对“三违”人员进行脱产或不脱产帮教。

该项目存放资料包括“三违”人员帮教管理制度，帮教学习教材、“三违”台账、驻班考勤表、考试试卷及“三违”本人保证书。其中帮教学习材料由单位结合本单位实际情况进行编制，用A4纸统一打印；“三违”帮教台账包括“三违”姓名、违章事件、违章事实、帮教时间、出班时间、考试成绩、出班批准人（由书记或安全队长批准，必须本人填写）；考试试卷必须由本人答卷，试卷实行百分制，每道题都要注明分值，阅卷时要对每道题的对与错进行标注（即打√或×），同时除对整个试卷进行评分外，还要对每类题进行单项评分，试卷上要注明阅卷人及阅卷时间。

（八）区值班记录（编号为8）：

各单位要求值班室24小时有人值班，并建立值班记录，详细记录本区当班井上下汇报情况及问题处理情况。

（九）班前会记录（编号为9）

班前会必须由值班领导负责，班前会议程必须执行矿准军事化班前会管理规定。

该项目存放资料包括班前会管理制度及班前会记录本。要求全员参加，有实到人数，缺勤人数及相应的补课记录。其中每班记录内容必须包括：

1、班前签到并进行精神状态安全确认（必须本人签字，严禁代签）；

2、进行系统追问和危险预知；

3、安全讲评和工作布置；

4、做好每日一题、每周一考培训工作；

5、全员安全宣誓情况。

（十）职工培训记录（编号为10）

有培训计划，培训计划内容应按照二级车间岗前培训内容编写，并按计划落实，区科每年至少对每个工种至少培训一遍，有培训计划、教案、试卷清样、成绩登统。有培训记录本，记录本有主讲人、讲课内容、参加人、缺勤人数及补课人员记录。

有特种作业人员培训记录，并按时上报初培及复训人员，全部持证上岗。

区队应建立新工月评表，考核新工每月安全工作状况，并及时上报师徒出勤情况，以便对师徒进行月奖惩考核。

（十一）职工健康保障（编号为11）各单位坚持督促每两周对患有心脑血管疾病的员工进行一次血压监测，并领取相应组别的降压药物，同时还要随时掌握他们的血压变化情况。

该项目存放资料包括单位职工健康保障管理考核办法、重点人群监护档案及井下急救箱急救药品更换记录卡。其中重点人群监护档案包括职工姓名、监控项目、查体日期、查体情况、领药情况。

（十二）质量标准化方面内业资料（编号为12）按照河北省煤矿安全质量标准化标准及考核办法要求的资料。

区每月组织标准化自查打分资料。

（十三）矿及上级部门检查问题追踪落实及安全重点工作落实信息反馈情况记录（编号为13）；

矿及上级检查问题，按照五定表，指定专人追踪落实，直至问题解决；在规定的时间内积极与矿安全科联系，按期反馈检查问题的整改情况；矿部署的安全重点工作要交专人专办，工作开展情况记录在专用记录本上，并在每天内部碰头会上汇报进行，完成后落实人签名，存档；有本周工作落实情况及下周工作安排，各部门临时布置工作，要认真组织落实，并指定专人按要求及时反馈落实情况及其他信息。

（十四）材质单据资料（编号为14）；、对所有支护材料收集材质单据，建立专门台帐，如合格证、材质鉴定资料等，装订成册。

2、材质单据台帐主要分三部分：一是所用材料生产厂家的资质证明，要求生产厂家要有资质；二是所用材料的规格、型号等的合格证明或鉴定材料，确保所用材料是合格品；三是材料、设备等产品的检验报告等。

3、每种在用的材料、设备必须要有相应的材质单据，并要及时更新。不符合要求的材料、设备不得放发到基层单位使用。

（十五）其他安全资料（编号为15）

其他安全内业资料的存档，可参照上述相关内容及方式进行管理。

二、环境文明整洁，工作作风军事化：

区办公室文明整洁；物品摆放整齐有序；工作状态：遵守纪律、办事高效、热心服务衣冠整洁得体、语言文明，制度上墙。

三、健全区队管理机构，人员配备专业化

1、各区人员配备满足工作需要，技术人员有专业职称。

2、有班组长考核任用机制，班组长执证上岗。

3、特种作业人员持证上岗。

四、加强队伍素质建设，坚持业务学习经常化

1、区管技人员人人制定学习计划，并保证每天自学业务技术不少于1小时，有学习记录。

2、区制定学习计划、月度业务学习详细安排，有目的、有计划地组织业务学习。业务学习采取集中学习与个人自学相结合，集中辅导与座谈交流相结合等多种形式。集中学习每周不少于1次，每次不少于半天，学习必须有记录。、积极参加上级组织的各种培训学习，并做好笔记。

五、严格执行日常检查和定期跟班制度，做到安全检查标准化

1、按照矿制定跟班计划按时进行跟班。

2、区制定日常检查制度，按照标准化要求经常组织检查活动，区管技人员每月不少于15个井下工作日。

3、区所辖区域保证每天都有管技人员监督检查，重点区域保证每班有管技人员下井检查或跟班作业。

六、健全安全管理工作制度，实现日常工作制度化：

1、建立健全各岗位职责

2、建立信息交流与沟通制度，及时将上级安全检查问题追踪落实和上级部门部署安全重点工作落实信息反馈

3、做好各项记录。

七、考核规定

1、基层单位主管人员应保证资料齐全、规范，矿每月进行检查考核，达不到规定要求的，无论问题严重程度，都将按每条问题考核100-200元的标准对分管人员进行考核，同时按照50-100元的考核标准对内业管理小组组长进行连挂考核。

2、上级对各单位安全基础资料检查，每查出一件问题考核责任单位500-1000元，主要负责人罚款100-300元。

3、上级检查安全基础资料受到表扬的单位，矿将给予适当奖励。

第三篇：人事劳资内业资料整理标准

人事内业资料整理标准

一、人事劳资工作

1、编制外用工：人员年初花名册和年末花名册，上级部门批复增加或减少材料，签订用工协议，单位录用审批流程（见附表）。

2、服装发放和劳动护品台帐：使用“库存材料明细帐”，各做两本帐，分别是一个大帐，一个小帐。大帐包含服装、护品出入库记录，只记到科室。小帐做成个人明细帐。

3、服装扣款：每年10月底前完成30%的服装费扣款工作。

4、技工考核、职称申报：需要有报名花名册以及资格批复文件。

5、工资：晋升薪级花名册和当年的工资变动材料装订成一册。

6、年报：全部年报装订成一册。

7、社会保险：每月交费及保险处返还的单据（复印件），当的人员增减变动花名册装订成册。

8、档案整理：按照国家干部人事档案目标管理一级标准要求整理。

二、职工教育培训工作

根据上级部门文件及培训计划，按照各自情况，制定本单位文件及学习计划配档表，有培训通知，签到簿，笔记，培训总结等。岗位练兵，技术比武等要有通知或实施方案，参加人员花名册，成绩通报等。

三、全面质量管理

每单位每年至少报2个成果。此项内容要有文件，培训计划。年初报课题、小组名称，9月份召开成果发布会选出优秀成果报送

上级部门。发布会要有召开通知，实施方案，签到簿，发布议程，评分表或汇总表，表彰通报，附QC成果。受到市级以上表彰的，附表彰文件或证书。

第四篇：李伟-内业工作标准指南（推荐）

阜阳处中控室内业工作管理标准化指南

1.内业工作内容 2.资料管理 3.仓库物品管理 4.经费管理

5.阜阳处中控室内业工作月度固定任务导办事项清单 6.附件

中控室内业工作管理标准化指南

1.中控室内业工作内容

依照《阜阳管理处质量管理体系文件》中（中控管理机构和职责）3.8款项中控内业工作的要求。中控内业工作在科室负责人的领导下，协同科室全面工作的开展。履行内业岗位的工作职责，做好信息宣传和传递、工作上报等工作，收集整理和保管维护科室的内业资料，配合上级部门及处机关各科室（部门）日常工作的业务交流和办理。不泄露有关机密，严格执行各项规章制度，完成领导交办的其他工作任务。（附件1：阜阳处中控室工作记录X月份统计表）

2.资料管理（①资料的形成②资料的收集③资料的汇总④资料的保管）2.1资料的形成

日常做好各项工作记录，建立、管理设备技术档案。每月末之前将产生的文档资料进行收管归纳。制定档案盒目录，档案盒外使用统一标签，注明标题；档案盒内使用统一的资料目录（附件2：阜阳处中控室内业资料档案目录）；再用统一格式的封面进行装订包装。将形成的各项资料合理归纳、严细保管。2.2资料的收集

日常工作中收集与科室工作业务有关的所有资料，督促资料形成的及时性和完整性。如：上传下达的文件、机电设备的数据、专项工程的合同文件、施工监管和验收的记录、设备维护维修的记录、固定资产的登记、经费使用的统计、上报的工作报表、备品备件的台账等重要的资料。2.3资料的汇总

每月末将所有的内业资料进行收集查验，及时编报上报。使用统一封面对照档案目录进行装订，对资料不够齐全完整的，督促并补充完善，确保资料的完整、规范。2.4资料的保管

在每个工作日结束之前将档案柜锁闭，有移交、借用或上交的资料进行登记，把重要的文档资料进行扫描留存。配合处机关档案工作的管理，将需要移交档案室的档案及时移交、录入。做好资料的备份和保管工作。

3.仓库物品管理（①仓库管理②物品摆放③物品管理④台账管理）3.1仓库管理

依照《阜阳管理处质量管理体系文件》中（机电系统备品备件管理规定）中的要求，备品备件采取“集中管理、统一调配、分类存放”的原则进行管理。

每周至少一次对货架、地面进行卫生打扫，每个月末对仓库进行账实盘查。日常检查防火防盗、防虫鼠损坏、防腐蚀变质。熟悉各类物品的性能和用途，以及物品的保管工作。3.2物品置放

物品置放分为六个置放区：收费系统备件、通信监控系统备件、供配电系统备件、办公耗材、待维修设备（或部件）、废旧物品。货架分区贴明标签，物品对应标签分层次规范摆放。3.3物品管理 3.3.1入库管理 入库以实物为准，填写入库单，登记名称、规格、数量、日期，购进经手人，再经负责人检验签字确认。月底进行购进入库统计。（附件3：阜阳处中控耗材购进入库月度统计表）3.3.2出库管理

物品出库严格履行出库手续，填写出库单并由科室负责人审核后方可领用。若科室负责人不在或由于特殊原因不能当时签字批示的，经电话请示允许后，保管员予以办理出库。出库后详实登记出库日期、品名、规格型号、领用人、使用部门（附件4：阜阳处中控耗材领用出库月度统计表）。3.4台账管理

每日对台账进行登记，记录日常物品的来源及使用的去向、当事人、日期、数量、单价、金额等信息。定期盘存库中实物与台账是否相符，每月末进行本月合计、累计。每月末之前将（附件5：阜阳处中控室库存商品购销存出入库登记表）汇总、核算、入档并上报财务部门。

4.经费管理（①管理要求②经费预支③经费使用记录）4.1管理要求

依照《阜阳管理处质量管理体系文件》中（财务管理制度）4.5条款中控维护经费管理的要求，严格履行计划安排，加强中控维护日常耗材的管理，明确责任人，严格领销手续，及时进行经费使用分析，有效地节约能源和资金的合理性使用。4.2经费预支

每月末统计次月科室经费使用需求（附件6：中控室X月份经费预支使用计划统计表），根据具办人所报支付费用事项，逐项登记统计、核算汇总，将合计的预支经费数字于次月的3日之前上报处财务科。4.3经费使用记录

每个月末将科室产生的开支费用进行统计（附件7：阜阳处中控室X月份经费使用情况明细表），记录具体经办人、开支时间、开支事项、开支费用数字，将每月合计、累计，最后计算经费计划的完成情况，为科室经费使用控制和管理及时提供数据。5.阜阳处中控室内业工作月度固定任务导办事项清单

6.附件

6.1附件1:阜阳处中控室工作记录X月份统计表 6.2附件2:阜阳处中控室内业资料档案目录 6.3附件3:阜阳处中控耗材购进入库月度统计表 6.4附件4:阜阳处中控耗材领用出库月度统计表 6.5附件5:阜阳处中控室库存商品购销存出入库登记表 6.6附件6:中控室X月份经费预支使用计划统计表 6.7附件7:阜阳处中控室X月份经费使用情况明细表

附件1：

第五篇：内业资料检查的标准

各项内业资料检查标准

一、《质量、资料检查评分表（表一）》第1项

1、监理部应存放公司营业执照和资质证书的复印件，注意复印件上需加盖公司公章（公章应为红色、原件章，复印黑章或扫描打印件均不合格，以下凡复印件均参考此处要求办理），有条件的项目部所有复印件均应注明经办人（复印人）、时间及用途等要件，公司特别重大的标杆项目监理部建议在明显位置悬挂或张贴以上资料，以示机构的正规性。

2、公司营业执照和资质证书应及时更新，尤其注意当年检完毕或资质变化时要及时更新，这条对于历时时间长的项目尤其要引起重视。

3、项目监理部应留存监理合同复印件，并应保证其完好性和，对于有补充协议的项目尤其要注意把资料收集齐全。

二、《质量、资料检查评分表（表一）》第2项

1、经相关部门备案或经业主同意变更后的监理人员上岗证复印件，监理部要留存完整的一套，并做好相应的台账以方便查询，台账中至少应包含监理人员姓名、职务、职称、资格证书及批准时间等要素。

2、项目监理部应留存一套总监任命书、总代授权书原件，由于某种原因公司寄回的原件上可能会缺少日期或签名等项，项目负责人应根据项目需求情况补齐相应内容，情况特殊的应有充分的理由予以说明。

3、同样，专监、监理员变更手续监理部至少留存一套完整的复印件。

由于公司方面原因导致投标（或备案）人员不到位的问题，检查中将不予扣分，但是该做事情一定要做好。

三、《质量、资料检查评分表（表一）》第3项

1、按照监理规范和相关法律法规及规范性文件的规定，监理规划应在第一次工地会议之前完成编制、审查批准（包括建设单位的审批程序也应该走完），我们大部分的监理合同中也是这样规定的，但是某些项目由于特殊原因可能会达不到以上要求，建议采取在监理规划公司内部审批时间上适当变通一下，但是最好是严格按照要求尽快完成监理规划的编制和审批工作，不可一拖再拖。

2、监理规划一般检查以下内容:一是有没有履行公司审批手续，监理部留存的监理规划审批手续必须是原件，签字必须清晰，复印件或扫描件均不合格。二是公司批准时间是否是在第一次工地会议之前。三是监理规划是否采用公司总工办批准的格式及内容，目前公司总工办发布的版本仅适用于房屋和建筑，市政工程建议参考瓯海大道东延项目，或台州内环线项目（总监李文华），或彩虹快速路项目（总监王中伟）版本，其他特殊项目根据项目需求另行确定。四是监理规划的内容是否齐全，是否有缺页、缺表格、缺字、或图表不全等问题。五是监理规划的装订情况，有条件的项目部建议进行简装，特别重大的标杆项目建议进行精装，因为监理规划是展现监理服务态度的第一项工作内容，请大家一定要引起足够重视。

3、只要项目监理部按照公司提供的版本编写监理规划，第二、三、四条就不是问题，同时报送建设单位的重要文件（包括监理规划）一定要做好收发文登记，让业主代表签好字，日期如果业主代表没填，我们给他补上，如果以前这条没做，可以找合适的机会让业主重新签个字即可。

四、《质量、资料检查评分表（表一）》第4项

1、监理实施细则一定要与项目施工进度相对应，原则上监理实施应与监理部批准的专项施工方案一一对应。监理细则编制时可以参考网上公开的版本，但是要做到以下几点:一是工程概况要和项目对应；二是不能出现与项目所在地不相符合的常规信息，如项目地点在温州，监理细则内容中就不应该出现“符合安徽省建设行政主管部门的相关规定”，或“筑龙网”等等内容；三是审批手续要齐全，编制、审核、批准人名不能打印，应为本人签字。

2、由于一个项目监理细则会比较多，为了检查（包括建设行政主管部门的大检查）时查找方便，建议建立监理细则台账或卷内目录，以便于查找。

五、《质量、资料检查评分表（表一）》第5项

1、项目监理部应存放施工许可证复印件，该复印件没有业主单位签字也可以，但要能够说明出处。

2、符合开工条件的，是指符合但不限于（建设单位或项目当地有特殊要求的遵从其规定）《建设工程监理工作标准》DB33/T 1104-2014开工报审表（浙建监B2）的要求。建设单位批准签字同意，并口头沟通后监理部应签发《工程开工令》（浙建监A1）。

3、开工报告（或开工报审表）监理部应留存原件，如有特殊原因留存复印件也可。

4、未取得施工许可证或未及时办理施工许可延期手续擅自施工的，监理部应留下能够说明监理所采取哪些管理措施的书面资料，以能够说清楚监理尽职为原则。

六、《质量、资料检查评分表（表一）》第6项

1、监理部应对施工单位的质量保证体系进行审核，审核内容及格式可以参照武汉建设监理规范用表《施工现场质量管理检查》（B15），并根据项目的特殊要求修改执行。

2、监理部应保存该审核资料的原料，同时资料中不应出现“武汉建设监理规范用表”字样。

七、《质量、资料检查评分表（表一）》第7项

1、项目监理部应检查、复核施工单位报送的施工控制测量成果及保护措施，应做到以下几点:

（一）是应有经监理部审查批准的针对本项目的测量专项施工方案；

（二）是测量控制点（或基准点）的交桩资料监理部原则上要留存原件，特殊情况下可以是复印件；

（三）是施工单位对测量控制点（或基准点）的复核复测资料要报监理部审核批准；

（四）是施工单位根据项目建设需要设立的临时控制点（或控制网）应报监理部审查批准；

（五）是施工单位对控制点（包括临时控制点）的定期（一般不超过三个月一次）复核资料要报监理部审核批准；

（六）是分部分项工程的测量放样资料要报监理部审查批准；

（七）是分部分项工程的成品测量复核资料要报监理部审查批准。

2、对于一般项目监理人员可采取旁站、跟班监督等方式进行现场测量监理，对于特别重大标杆项目，建议适当采用对施工单位上报的测量成果进行独立复测（或复核），留下完整的书面资料，以提高监理服务品质。

3、对于复测（或复核）不合格的，或发现施工单位存在弄虚作假行为的，要及时予以纠正、下发监理通知单，甚至向公司主管领导汇报后签发《监理报告》（仅用于事态严重，且有确切证据时采用），向建设单位和（或）建设行政主管部门报告。

八、《质量、资料检查评分表（表一）》第8项

1、施工单位的计量设备（包括测量设备）应有正规检测机构出具的检测报告，检测报告应报监理部审查批准，由于检测报告是有有效期限的，监理部要注意检查上报的检测报告是否在有效期内，同时在检测报告快到期时（一般提前一到两个月），提醒施工单位重新进行检测。对于超过有效期限，施工单位没有进行检测，或发现没有实质动向的，监理部应采取相应措施（如下发监理通知单等）予以督办。

九、《质量、资料检查评分表（表一）》第9项

1、根据《建设工程监理工作标准》DB33/T 1104-2014，以及相关监理规范、规范性文件和监理合同的规定，第一次工地会议一般均应由建设单位主持召开（交通项目，或建设单位有特殊规定的项目除外），根据谁组织主持会议谁出会议纪要的原则，第一次工地会议纪要应由建设单位出，要注意监理规范中仅规定“会议纪要由项目监理机构负责整理”，可没有讲由监理单位出，所以第一次工地会议纪要应该盖的是建设单位的公章，如果不盖章也可以，但需要与会各方代表（即与会各方负责人）会签，仅盖监理部章和（或）附会议签到表的做法是不合格的。

2、同时，鉴于第一次工地会议的重要性和特殊性，项目监理部在整理会议纪要时，不管第一次工地会议以什么样的形式召开，也不要管会议是否提到了有关监理的相应内容（如建设单位根据监理合同宣布对总监理工程师的授权等），一定要按照《建设工程监理工作标准》第3.0.11条的相关规定内容进行整理，不要有遗漏，尤其是涉及监理方面的，当然可以在此基础和框架之上再增加会议上提出的特殊性内容，否则就很可能会构成公司风险。

3、对施工单位进行质量交底是我们五洲管理要求的一项工作内容，项目上在具体操作时，一定要有施工、监理双方签字的书面资料，有条件的项目建议将交底内容做成PPT文件，向施工单位交底，以提升、彰显五洲管理的服务品质，提高业主满意度和认同度。

4、第一次会议纪要和监理例会纪要均应做好发文登记，请建设单位代表在收文时签上大名。

5、监理例会应根据业主要求和项目需要定期召开，并根据《建设工程监理工作标准》第3.0.13条的相关规定做好会议纪要。监理例会应后附与会人员签到单，特别重要的会议应要求与会各方代表会签，以规避风险。

6、监理例会PPT汇报材料的格式要求使用公司提供的格式和内容，根据项目特点进行适当修正后应用。

十、《质量、资料检查评分表（表一）》第10项

1、监理月报一定要采用公司统一的格式，没有公司格式的可以向公司监理办贾培灯经理或瓯海大道东延项目资料员孙彤彤咨询、领取（他们二人均在群内）。

2、监理月报应根据公司要求的时间及时编制成稿，经项目总监审查合格后通过OA上传给分公司和公司相关人员。上报业主的应做好收发文登记，项目当地安监站有要求的，要同时报送安监站。

3、监理月报中的工程形象进度、工程计量与工程款支付内容尤其注意要据实填报，监理工作统计内容要根据本期实际发生进行更新，一般情况是施工进度越快，监理通知单及安全检查记录下发的频率越高，各项目负责人根据项目进展的实际情况确定下发监理通知单数量，原则上每月不少于一份监理通知单。

4、有条件的项目，尤其是特别重大的标杆项目，监理月报建议做到图文并貌，以彰显五洲管理的服务品质。

5、瓯海大道东延的版本仅供您参考。

十一、《质量、资料检查评分表（表一）》第11项

1、监理部应在分部工程（或子分部工程）完工后，组织验收，并编制分部工程（或阶段性）专题报告，该专题报告应报送建设单位。

2、跨的项目应根据公司规定编制工作总结，工程项目完工后应根据《建设工程监理工作标准》第12.0.7条和第12.0.8条的要求内容编写工程质量评估报告和监理工作总结。格式应参照公司统一规定的格式进行。

十二、《质量、资料检查评分表（表一）》第12项

1、监理部应编制旁站监理方案，一个合格的旁站监理方案应满足以下几点:一是编制、审批手续和签章应齐全；二是房建旁站监理范围应根据建设部发《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法（试行）》（建市【2002】189号）第二条的相关规定结合项目实际情况进行确定。市政工程的旁站范围应包括:道路工程的软基处理（如塑料排水板施工、水泥搅拌桩施工、预制管桩施工等）、基层和面层施工以及弯沉试验检测等；桥梁工程的混凝土浇筑（包括桩、承台、墩柱（或墩身）、盖梁和箱梁等重要结构物）、深基坑开挖、高大支模架搭设、预应力筋张拉及压浆、梁板（包括预制梁和钢箱梁）、桥台台背回填等。排水工程包括沟槽开挖、管基和管座混凝土浇筑和排水管道闭水试验等。各项目应根据项目具体情况和项目所在地建设行政主管部门的要求确定旁站监理范围。特别重大的标杆项目建议要附相应旁站监理表格模板（如钻孔桩水下混凝土灌注、塑料排水板施工、预制管桩施工、混凝土浇筑等），相应模板以公司提供的为准，公司没有发布的可以借鉴相关项目的比较成熟的做法。

2、在项目实施中应根据旁站监理方案确定的范围和内容实施旁站并填写旁站记录。

3、旁站记录除记录施工情况，如施工单位的人员（包括工人和管理人员）、机械设备和材料投入，施工准备情况和施工过程情况外，应着重记录监理开展工作情况，如“核查~”、“检查~”、“复核~”、“记录~”等等表述都是反映监理工作内容的用词，以能够基本填满旁站记录相应格子为基本原则，天气及气温情况按照“温州气象信息网”提供的数据统一填写，签字盖章应齐全。

4、同时要注意旁站记录内容，尤其是数据一定要与监理日志和施工单位的施工日志对应一致，否则质监站检查时就会是个问题，方法之一是我们的现场监理人员和施工单位的一线施工人员多交流，不要各记各的。对于特别重大的项目建议留下相应的影像资料，旁站记录和影像资料一一对应保存。同时，旁站记录应及时填写。

十三、《质量、资料检查评分表（表一）》第13项

1、监理日志是反映监理工作的重要文件，项目监理部应引起足够重视，近年来无论是安监站、质监站检查，还是出了安全质量事故后公安部门封存的监理资料也首先是监理日志。

2、公司规定的监理日志填写说明已经非常详细了，而且后面还附了监理日志填写示例，这里不再赘述。下面我对如何执行和落实提几点个人观点，供您参考。

（一）是“天气和施工环境情况”栏建议统一按照温州气象信息网当天提供的数据进行填写，这条建议总监在开工前的质量安全交底（或资料填写交底）时和施工单位统一约定，监理日志、施工日志、旁站记录、混凝土浇筑记录等涉及天气和气温的统一照此执行。

（二）是建议施工进展情况栏在能够讲清楚的前提下尽量简略，监理工作情况栏要尽量写丰满些，要使用“检查~”、“验收~”、“核查~”、“复核~”、“审查~”、“审核~”、“旁站~”等监理用语，以尽量填满该栏为基本原则，同时字迹尽量清晰可辨，不要有涂改。这个基本原则同样适用于其他栏目。

（三）是关于方案审查、签发监理通知单（或预告单、工作联系单，或监理报告等）、召开监理例会（或专题会议）等事项，建议由资料员在相应资料归档时统一登记在相应日期的监理日志上，对于停工停水停电、不可抗力事件、政府部门检查建议由专监以上人员负责登记在相应日期的监理日志上。

（四）是监理日志最好要一周一整理完善，内容填写齐全后，专监签字、总监（或总代）审阅签字齐全。五是对施工现场发现问题及处理情况记录内容一定要注意闭合，这是监理工作的一个基本原则。

十四、《质量、资料检查评分表（表一）》第21项

1、隐蔽工程阳光化一直是公司持续推广的、非常好的、并且有别于其他监理公司的项目管理手段，而微信群是实现的非常好的载体。

回想去年刚进公司没多久，在认真阅读五洲管理的公司制度（包括创新做法）之后，在和监理办贾经理、沈总、白总聊天时，他们提出隐蔽工程阳光化好是好，但是也有他的弊端，如果项目上运用不当，也有可能变成了隐蔽工程曝光化，那就不是我们所期望的结果了，对此，我印象非常深刻。

2014年8月11日，我满怀一腔热忱，带着公司领导的殷切期望，踏上了温州这片土地，来到瓯海大道东延项目，有幸能够一展身手，当时没有多想，公司让建微信群就建吧。建好后我也没当回事，一周之后，我就发现这个东西没有什么用！大家在群里不是叫吃饭，叫起床，喊交伙食费，其余基本没有别的，但是我注意到一点，大家对这个东西倒是充满热情，于是我就规定，不要再在群里发些生活方面的无聊的东西，要把在现场发现的问题和施工进展情况发上来，当时我记得黄总和陈总都下了很大的气力整顿，没多久效果出来了，现场的照片多了，生活上的琐事少了，随着时间的流逝，我们装订了《瓯海大道东延及枢纽集散系统工程影像资料》（桩基部分），并作为一项成果报给了业主，业主也表现得很满意。

不过在一次偶然的机会，黄总跟我讲，他觉得我们的影像资料可能有问题，就是我们花的钱，好像是在为施工单位做广告，为什么呢？因为照片中几乎见不到我们一名监理人员的身影，为什么呢？原因很简单，因为我们的监理人员在拍照啊！我恍然大悟，又要求他们在现场拍照片时把我们的监理人员拍进去，于是问题又来了，他们讲人手不够，一个人工作，一个人拍照，原来的有效工作人员减少一半，怎么可能够？！我让大家自己去想办法，于是乎，有监理人员在内的照片慢慢传上来了。不过后来我发现，传上来的照片，是有我们监理人员，但是监理人员几乎没有什么动作，手里面没有图纸、没有工具、没有笔记本和文件夹等等，姿势也非常单调，基本就是插手侍立。然后我就让大家想办法把监理工作的动作做出来，拿上图纸、工具、文件夹，他们说这不是作秀吗？！我讲你们不要管是不是作秀，先做做看嘛，于是乎，我们又经历了将近一个月的“作秀”，2015年元旦节，我问大家，现在你们还觉得是在作秀吗？你们是不是基本上知道了在现场进行安全质量管控的基本方法和手段？大家说是的。我觉得时机基本成熟了，就安排梁健辉、李易天和孙彤彤制作了《城市高架桥梁现场监理标准及实践》，这本册子装订好以后，首次亮相，就得到了施工单位的高度肯定，得到了业主的高度肯定，得到了安监站的高度肯定，得到了龙湾区住建局领导的肯定，同时也得到公司领导的肯定。

所以，隐蔽工程阳光化的目的:一是今后有据可查，二是让建设单位、安监站、质监站等单位知道我们监理是做什么的，又是怎么做的？让他们放心的同时，觉得请我们五洲管理，值！三是这也是拉开我们五洲管理和其他监理单位服务差距的有效管理手段之一。四是更何况微信是基本上在不增加任何额外费用基础上，能够实现公司所要求的隐蔽工程阳光化这一理念的途径，何乐而不为呢？！

十五、《质量、资料检查评分表（表一）》第22项

1、根据我做瓯海大道东延项目的经验，凭心而论，先学后做是非常好的项目运作模式，想当初，瓯海大道东延项目组建时，人员都是七拼八凑的，有公司其他项目调过来的（占比例很少），大部分是公司新招聘的（其实您的项目刚组建时也大概是如此），而且这些人员基本上都没有做过高架桥梁，当时施工单位已经处于满负荷运转阶段，也就是处在施工高峰期，现场桩基、承台、墩身、高大支模架等工程都在施工，我记得当时施工单位一个月的产值有近5000万元，在这种情况下，我觉得除了用好现有的资源（因为如果您不要这些人，公司或分公司也根本再给不了您任何人），手把手的教会他们如何做好桥梁工程监理外，别无他法，所以在各种条件都比较简陋，甚至现在看来还非常不充分的情况下，我就开始了项目的培训工作，经过几天的培训，人人手里拿着一张单子（我们当时确定的监理工作要点），我们的监理人员在现场工作时心不慌了，有的人还能够说出个一二三来，加上我们后面又做了一些我们五洲管理实力的恰当展示，就这样顺利完成了和原处州监理的交接工作，随着后面我们一系列项目管理措施的跟进和坚持，最终赢得了建设单位和施工单位的认可，同时也为公司树立了较好的形象，所以回顾过往我觉得当初所做的项目培训工作功不可没。项目培训工作能不能落到实处，项目员工的认同是关键，项目员工认不认同，总监的观念是关键，如果您自己就觉得项目培训没有用，那项目人员也不会有任何的积极性，同时如果您虽然觉得有用，但是没有找到合适的方法，没有为项目人员发展着想的心，不能指导他们有用的（包括工作和生活方面）知识技能，他们也不会有什么积极性，我们项目的培训当时也是这样，大部分人是抱着冷眼旁观的态度，关键是您够不够强势，够不够坚持，如果您能够坚持对项目人员的发展关心，并有实际的行动，我想您就会得到您所期望的结果，我们项目大概到2014年12月份开始，一直到今天，大家都基本上不会怀疑我会是在利用他们达到利于自己的目的，他们基本不再去想这个培训到底有没有用（因为这是显而易见的），他们几乎不再去想我给他们指的路子到底是对还是错，所以到了这个阶段，就基本不用我督促，到了时间大家都很自觉地就来了，该干什么干什么，甚至我不在都一样，他们就这样傻傻的跟着我走，我就这样傻傻的把我知道的东西交给他们，这不很好吗？新的员工来了以后，自然也被我们这种氛围带着，慢慢融入进来。只要心在一起，没有办不成的事情！

我们现在的培训基本上能够做到有记录、有签到、有图片，能够符合公司的要求，而且可以保证没有造假的。

以上所说仅供您参考，具体培训什么，根据项目不同，可以略作变通。

十六、《安全检查评分用表》第1项

1、总分包单位、人员资质审查，项目监理部应对施工单位（指总分包单位和（或）专业承包单位（因为有的项目暂时没有总包单位，如杭州中心，温州二职，只有桩基承包单位，软基处理和矿渣回填单位这种情况），以及劳务分包单位（如果有））的营业执照、安全生产许可证书、单位资质以及三类人员（是指企业负责人（只要安全生产考核证书是A证的都可以）、项目负责人（就是项目经理，也仅指项目经理，其他有B证的人在这个项目上不能按照项目负责人报审）和专职安全员（必须取得C证））进行审核。

2、审核要点如下:

（一）是检查以上所报证书是否均在有效期内，这个很关键，过期的就是无效的，监理部应有书面督促整改痕迹留下，不能仅限于口头通知，这一条很重要，即使项目即将结束都很有必要这样做，再退一步，即使你做了，施工单位不回复，也应该这么做，因为如果上级主管部门来检查时就是发现了，监理也已经尽责了，能不能免责不好说，至少是尽职了。

（二）是要审查分包单位的单位资质是否与分包的工程内容相称（首先要有资格，再就是够条件）。

（三）是审查分包单位的注册资金和分包工程量的关系，后者不允许大于前者的五倍，这是法规规定。

（四）是以上证书应该单独报审，不应该与其他施工项目管理人员（如项目总工、测量人员、试验人员、施工员、资料员、预算员等）一起报审，因为这些资料要归类为安全监理资料，要和其他资料分开。

（五）是以上资料的复印件必须要加盖施工单位企业公章（加盖项目公章无效）。

（六）是审核情况应按照公司要求在安全管理日志的相应日期页面上做好记录。

十七、《安全检查评分用表》第1项

1、施工组织设计、方案审核，项目监理部应按照如下要点审查施工单位报审的《施工组织设计》:

（一）是施工单位的自审程序要完备，施工组织设计的编制人应是项目总工，审核人应是项目经理，批准人应是承包单位企业总工。后附图片的企业自审程序虽然过于简单，有应付之嫌疑，但大体框架是可取的，完备的，即施工企业质量部门和安全部门负责人都有审查意见和签名，而且有承包单位企业总工的亲笔签名，这是值得我们向施工单位推广的做法。

（二）是监理部应该整理出与本工程项目有关的强制性条文，并确定哪些是关键的，在审查施工组织设计时对照施工单位所报内容，分析有无违反强条的规定，如有，应予以指出并要求改正，这样做对规避监理责任执业风险尤为重要，但是很少有项目这样去做的，值得惊醒。

（三）是对于施工组织设计的审查无论是否通过，监理部都应该认真编写监理审查意见，施工组织设计是施工企业进场后向业主和监理单位展示其实力和工作决心的第一份书面文件，他们通常会非常重视，大一些的施工企业甚至会采用精装，所以我们监理单位审查施工组织设计绝不应该马虎潦草从事，应认真审查后写出具有一定分量的审查意见，如此施工单位和监理单位都会对我们高看一眼。

（四）是检查施工组织设计的编制依据是否有过期规范标准，如果有，往小里说是不小心弄错了，往大里讲，依据都错了，后面都不会是正确地，而且编制人、审查人等一系列的把关人员都没有尽到责任。

（五）是检查施工组织设计是否有安全生产管理方面的篇章，是否有安全生产管理组织机构，是否有安全生产管理制度，是否有安全生产管理措施，安全生产管理目标是否与施工合同一致。

（六）是是否有应急救援预案，是否有应急救援预案领导机构，是否有应急医院名称和联系方式（地址和电话），是否有应急物资配备计划。

（七）是是否存在与本工程项目无关的内容，因为有好多不认真的施工单位的施工组织设计是从网络上直接下载的，或是根据别的类似项目改编的，所以检查这一点非常有必要，否则有可能会闹笑话，也说明我们监理把关不严，工作不严谨、认真。最后才是看施工单位上报的施工组织设计是否具有可操作性，因为这主要是施工单位的职责范围，我们如果能提出有效的建设性意见更好，提不出来也属正常。

2、如果按照以上要点审查施工组织设计，几乎我们公司的每一位总监（包括专监，甚至优秀的监理员、资料员）都可以做得到，最主要的是能够规避掉我们监理单位和监理人员在这一点上（甚至是这一块上）执业的90%以上的风险，何乐而不为呢？

3、当然最后要说明的是施工组织设计（包括专项施工方案），监理部审查合格，签署完毕之后，不要忘记按照公司的规定在监理日志和安全监理日记的相应日期的页面上做好记录，这是总监的责任之一。

十八、《安全检查评分用表》第1项

1、人员审查，项目监理部应建立三类人员证书、特种作业人员证书、安全生产许可证书、测量仪器标定证书、起重机械设备检测检验报告等有时限要求资料文件的台账，以及时了解这些证书文件的有效期限截至日期，以便及时提醒督促施工单位及时补充完善。

2、监理部应根据项目的工程造价，或建筑面积，结合项目的实际开工情况确定专职安全员和特种作业人员的配备数量是否能够满足要求。

3、同上施工单位上报的特种作业人员证书复印件应加盖项目公章，这样做的目的是可以说明项目部自己审查过证书的有效性了。如果我们做的再仔细些，可以在浙江省建设信息港（或施工企业所在地省住建厅网站）上查询所报证件的真伪。这里要注意一点，施工单位上报的特种作业人员证书只有施工单位企业所在地（包括具有法人资格的分公司所在地）和浙江省住建部门颁发的证书才是合格的、有效的证书，其他部门颁发的或不是以上住建部门颁发的证书从现行法律法规上讲都是不合格的，但由于当前建筑市场鱼龙混杂，如果建设单位和项目当地住建部门要求不严，我们监理单位也可以适当变通，因为真正符合上面规定的证书实在太少。

4、最后证书过期或不符合，监理部应根据公司的规定留下书面督促整改痕迹，同样这是总监（或专监）的责任之一。

十九、《安全检查评分用表》第2项

1、定期组织召开安全生产例会，每月不少于一次，建议按以下形式落实: 我们公司监理的项目一般都是每个月（或每半个月，或每周）召开一次监理例会，在监理例会上基本都会或多或少的提到有关安全生产管理方面的内容，因此，建议监理部在出监理例会会议纪要时，按照公司要求的安全生产专题会议纪要的格式（这个格式在公司OA表格模板里面有）再另外打印一份即可，当然签到表直接用监理例会的签到表附后即可，在发文登记表备注栏注明“监理例会纪要和安全生产会议纪要一起发送或呈报，下同”。由于两份纪要是同一个内容，因此实际只需发一份即可，另一份仅用于公司和（或）其他相关部门检查时使用。

2、当然，对于项目上发生与安全有关的特殊事件或苗头，监理部认为有必要时，应当及时召开安全生产专题会议。

3、最后召开会议的事项应按照公司的要求在监理日志和安全管理日志上做好相应记录。

二十、《安全检查评分用表》第2项

1、监理部定期不定期组织检查，以下是我们瓯海大道东延项目落实这一条的做法，供您参考。

2、监理部应定期组织安全检查，我们项目基本上是每周（最长不超过两周）组织一次，对于检查发现的问题均以安全检查记录表的形式下发给施工单位，并抄报业主，我们的格式是参照杭州中心项目的格式，具体示例见后附件。

3、同时，在目前瓯海大道施工进度比较快，施工内容比较多，战线比较长的情况下，我要求我们监理部每周（最长不超过两周）对高大支模架进行一次专项检查，每次检查的侧重点可能不同，但要查的细一些，要真正的钻进去，比如今年3月20日左右，我和李易天两个人针对瓯海大道第五联和滨海大道第十一联支模架进行了专项检查，我们主要检查了可调底座几何尺寸、可调底座螺杆伸出长度、扫地杆设置距地面高度、纵横向水平杆接长搭接、剪刀撑与各立杆的连接、上碗扣（碗扣式支架）的锁紧情况、各种扣件（包括旋转扣件、对接扣件、直角扣件）的完好性、立杆底部可调底座的设置或特殊地段的处理情况、门式支架立杆的顺直度、支模架底部基础顶面的积水及排水情况等，对于发现的问题以监理通知单的形式发给施工单位，并抄报给了业主，我们采用的格式就是浙江省建设工程监理用表（新版）的格式，参考示例详见后附图片资料。

4、这样去做的目的，（一）是能够体现出监理的工作成果。

（二）是真的万一工地上出现什么事情，我们也有相应的管控手段和资料予以佐证我们监理是做了很多工作的，是尽职尽责的，这样公司和我们监理人员的执业风险就会大大降低。同时要记住一点，所发安全检查记录和监理通知单一定要有照片。当然，发现重大安全隐患（什么是重大安全隐患监理部要根据相关法规规范性文件和公司的相关规定，结合自审的工作经验执业能力自行判定）还要及时下发工程暂停令，发施工单位、呈报业主和建设行政主管部门，并向公司相关主管领导汇报。

5、关于基坑支护（主要指深基坑）、脚手架（主要指落地式或悬挑式脚手架，包括市政工程的高墩柱外脚手架）、模板支架（包括市政工程现浇箱梁用高大支模架，或房建工程现浇屋顶屋面用支模架等）、大型机械（指塔吊、人货两用电梯、龙门吊等）、临边洞口、临时用电、临时设施（主要指项目部驻地、拌合站、临时栈桥等）、文明施工、后勤管理等的专项安全生产检查，在监理部组织或参与检查后及时予以签认并单独归档备查。

6、最后要注意的是安全检查记录和监理通知单发出一定要做好发文登记，并在监理日志和安全管理日志上做好记录。