当好村民的“领头雁”的讲话

第一篇：当好村民的“领头雁”的讲话

当好村民的“领头雁”

在全县村干部培训班上的讲话

历口镇武陵村 程林清

尊敬的各位领导、各位同仁：

我叫程林清，中共党员，历口镇武陵村第八届村委会主任。首先感谢组织单位给我这次上台发言的机会，让我能跟全县兄弟村一起学习、一起交流。接下来，我给在座的各位领导、各位同志介绍一下我们武陵村的情况，历口镇武陵村，座落在历口镇沥水河河东，交通便利，资源充足。全村共6个村民组共计1200余人，人均收入达8000元，茶叶、食用菌是我村村民主要经济来源，电子产业、劳务经济也成为群众收入新的增长点。还有需要特别给大家推介的就是武陵村是我县第一任县令吴仁欢居住的地方，村内山清水秀，人文历史资源也是非常丰厚。下面就我村近些年来的变化汇报如下，请各位批评指正。

一是全力发展村级集体经济。本人自2008年初任村委会主任之时，村集体账户仅有十几元的资金，还有许多债务亟待缓解，面对这一情况，我们不等不靠，积极开展三资清理工作，梳清家底，正视困难，盘活集体资产，多渠道广开增收道路，发展壮大村集体经济，争取向上争取力度，通过项目实施，上级部门给予大力支持，村级财力得到较大缓解，村内基础设施得到进一步完善，村集体经济一改往日薄弱，逐步发展壮大。

二是努力维护农村社会稳定。农村是最基层的地方，也是各

类矛盾最容易发生的地方，涵盖农村婚丧嫁娶、土地林山、邻里亲戚等等方面，维护农村社会稳定也是村委会义不容辞的责任，我们在镇党委、政府及司法综治部门的支持下，细致摸排隐患苗头，创新方式化解矛盾纠纷，努力维护农村社会稳定。对农村孤寡老人、高龄人群、贫困留守儿童等弱势群体，我们实行人性化关怀，将党和政府的温暖及时送到他们家中，化解群众不理解情绪。

三是合力推进项目工程的实施。没有项目工程的实施，村就得不到发展，人民群众的生活水平就得不到有效地提高。为此，在村两委的合力下，我们千方百计争取项目，从2008年起，我们先后完成了武陵村村村通道路硬化工程、村医疗室建设工程、一事一议惠民工程等。特别是武陵公路的贯通，彻底改变了村民的出行难问题，路通了，交通便利了，百姓的收入也自然而然的增加了。今年，我们又争取了中井农村安全饮水工程，目前项目正在紧张施工中，完工后，将极大改善村民饮水。近些年来，我们还先后完成了310米的甫一组道路延伸硬化工程、中井组水泥路面硬化工程、武陵组机耕路一条、武陵小学加固工程等等，通过项目的实施，一些关系到村民民生民计的热点难点问题得到化解，村民生活质量得到进一步提高。

四是倾力社会事业综合管理。俗话说，上头千根线，下面一根针，一切政策的落实最终都要落实到村，从计划生育到农村社会保障，从森林防火到安全度汛，从农村安全到征兵工作，事无

巨细，我们都积极投入。我村先后顺利接待省、市计划生育检查，各项指标均获得高分；坚持农村低保、五保等社会保障制度集体研究审核，将真正需要救助的困难对象纳入保障范围，既赢得民心，又维护了稳定，积极与民政等部门争取，为我村贫困人群争取更多的关爱；每年的汛期、防火期、节假日期间，村两委坚持带头在前，从宣传入手，提升群众安全意识，同时邀请司法、公安、交通等部门对在校学生进行安全培训。

五是在村两委工作上形成合力。我们在推进各项工作之前，充分征求广大村民和村民代表的意见，从而两委形成合力，强力推进村级各项工作。作为一名党员同志，时刻牢记党的教诲，时刻不忘入党誓词，全心全意为村民服务。9月5日，在全体选民的选举下，本人再次高票当选武陵村村主任，这是村民们对我的信任，也是对我提出新的要求，我要走的路还很远，我要努力的地方还有很多。我相信，在镇党委、政府的关怀下，在全体村民的支持下，我将带领村委会班子，继续奋发图强，继续励精图治，为武陵村的发展贡献自己全部的力量。

谢谢大家。

二0一一年九月二十九日

第二篇：当好领头雁,撑起半边天

当好领头雁撑起半边天

各位领导、各位姐妹：

非常感谢市妇联对我的关心和信任，给了我这个向大家集体汇报思想的机会。为期四天的全市妇女干部培训活动就要结束了。这次学习培训活动时间虽然很短，但领导们精辟的论述，专家们独到的见解，字字珠玑，句句灼见，如同一场豪华的精神盛宴，无不给学员们以全新的收获，人生的启迪。特别是我们在学习之余，通过逛城区、看新区、游老区，目睹了经济社会的巨大变化，给人以强烈的视觉冲击，令人深受鼓舞，信心倍增，坚定了我们抓好妇女工作、振兴大局的信心和决心。下面，我就这次学习培训活动的所思、所想、所悟、所获向各位领导和姐妹们作个简要汇报。

通过学习培训，结合自己四年妇联主席的心路历程，我认为，要做好新形势下的妇联工作，必须当好领头雁、做好贴心人、保持平常心。

一、当好领头雁

参加这次培训活动的都是各级妇联的负责同志，正如书记在开班仪式上的讲话中指出，一个地方妇女工作抓得好不好，妇联地位高不高，关键在妇联领导班子，核心在妇联主席。如何发挥妇联班子和妇联主席的核心作用，我认为要做到三点：

一是要提升素质。在经济飞速发展的今天，要做好妇联工作，-1-

光有热情是不够的，必须具备较高的政治思想素质和业务水平，提升素质的最好的途径就是学习。这次培训的效果之好，收获之多，影响之大，充分说明了学习的重要性和必要性。作为妇联干部，要想赢得妇女的信赖，提高工作的威信，提升驾驭全局的能力，必须始终坚持狠抓学习。要积极创建学习型机关，带头争做学习型干部，使学习变成自觉行动、生活习惯和终身追求，提升整体素质。

二是要服务大局。市妇联主席在《妇联工作定位与妇联干部作为》中要求，妇联工作有为才有位，要想在领导心中有地位，必须始终围绕中心，服务大局，对此我感受很深。近几年，县妇联围绕中心、服务大局开展了一系列主题活动，产生了极大的社会影响，得到了县“四大家”领导的充分肯定。例如我们积极开展“巾帼创卫”、“巾帼洁家”等主题活动，引导全县广大妇女家庭参与“三城同创”，2012年和2013年，我们先后通过省级“卫生城市”、“文明城市”验收；积极投身经济建设主战场，全力开展驻点招商、产业招商工作。在组建小分队招商过程中，县领导考虑到妇联人手少、经费紧，没有安排我们参与小分队招商。我们积极申请，主动参与第五产业小分队招商，每年外出招商都在四次以上，招商引资额都在一个亿左右。

三是要争取支持。县妇联是公认的“清水衙门”，权力小责任大，地位低麻烦多，如果一味依赖财政，不仅无法开展工作，连正常运转也难以维系。怎么办？这几年我们通过开展活动整合资

源，不仅解决了妇联机关运转难、妇联事业发展难的问题，还极大提高了县妇联在全县机关部门的知名度、认可度、美誉度。我们与县人社局成功组织了妇女技能培训活动，与县计生局联合开展“生育文明幸福家庭”评选表彰活动，与华鼎地产、百晟地产联合开展了书香家庭的评选活动、巾帼示范岗风采展示活动，这些活动开展得很成功，部门和社会支持很大，得到了县领导的充分肯定。2013年，县政府还为县妇联调整财政预算，每年增加17万元，对比过去翻了两番。正因为有社会各届的广泛支持，县妇联这几年的活动开展得丰富多彩，亮点纷呈，我也日益热爱上这个平凡而又特殊的工作岗位。

二、做好贴心人。

妇联是广大妇女的“娘家”，要当好“娘家人”，我们就要象授课中讲到的那样，多做暖人心、得人心、聚人心、稳人心的工作。

一是要做妇女的代言人。要充分利用代表妇女参与社会事务、民主决策、民主管理、民主监督的机会，主动作为，仗义执言，大胆进言，为广大妇女说话。同时，还要充分利用信访渠道解决广大妇女民生诉求，维护妇女自身权益。每次接待妇女姐妹上访，看到那些上访者的哭天喊地、无奈无助，我的心灵都受到极大的冲击，也坚定了为广大同胞维权争利的决心。除主席接访日外，对重大个案和突出案例，我都亲自出面调查，找有关部门协调和通过人大常委会反映情况推动解决。有一起强奸留守儿童轻判的案例，就是在我努力协调、奔走、呼吁下进行了抗诉改判，此案还被省妇联评为十佳法律援助案件之一。

二是做妇女的知心人。要整合社会各届爱心人士力量，积极开展扶贫济困、捐资助学等活动，切实解决广大妇女儿童工作生活中的具体问题。这几年，我们把县特殊学校和留守儿童较多的农村学校作为女企业家、女大学生、妇女志愿者做义工的示范阵地，广泛动员社会各届捐资助学，开展大型义诊、两癌筛查等活动，收到了很好的社会效果，县妇联成为监利大地上传递爱心和友谊的“爱心使者”。

三是做妇女的引路人。要切实发挥“妇女能顶边天”的独特作用，采取多种形式，把广大妇女发动起来，组织起来，让她们在市场经济浪潮中大显身手。这几年我们通过多渠道、多途径开展工作，收到很好效果。开展了多种形式的学习培训活动，开放就业平台，组织妇女到工业园、开发区免费参观咨询，鼓励广大妇女到家门口就业；开展“巾帼建功”、“巾帼示范岗”评选活动，培植女致富能手、女专业大户、女创业就业明星，发挥示范带动作用；组建女企业家协会，打造妇女精英团队，扩大妇女影响力。

三、保持平常心

人的一生十分短暂，如何保持积极阳光的心态，快乐工作，幸福生活，在这次培训活动中，专家们给出了正确答案。结合妇联工作，我认为，只要永远保持一颗平常心，才能全身心投入工作，享受生活。

一是要淡泊名利。有人说，妇联领导不象领导，原因无非是无钱无权。我倒不这样看，一名党员干部在人民群众的心目中，象不象领导，地位高不高，并不完全与他手中的权力和金钱成正比。焦裕禄是一名县委书记，但他用独特的人格魅力，树立了一座永远不倒的丰碑，他在人们心中的地位比无数省部级领导永远都要高。物资财富固然重要，但不是绝对的。人如果没有精神财富、理想信念，就是财富再多，权利再大，他也只是精神上的“乞丐”。有了理想信念，就能在平凡的岗位上做出不平凡的业绩。妇联组织是党和政府联系广大妇女儿童的桥梁和纽带，我们的工作对象要占所在地区人口一半以上，如果我们尽心尽力为妇女儿童事业做了工作，取得了成效，谁能说你不富有？谁又敢小看轻视你呢？只要我们把名利看得淡一点，把妇女儿童看得重一点，把事业看得大一点，以平常心对待工作，对待妇联干部这个岗位，就一定能获得成功，活出精彩！

二是要寻找快乐。如果说妇联不苦，那不真实。但如何去看待苦，学会在苦中找到快乐，在快乐中做好每一件事，开开心心过好每一天，才是最重要的。我在妇联工作四年虽然清苦，但看到妇女儿童事业快速向前发展，我是快乐的；当我的工作得到了省市妇联的肯定，获得多种荣誉时，我是快乐的；当那么多的春蕾女童、贫困学子、下岗女工、留守妇女在我们的呼吁下，得到政府和社会帮助，重新踏上新的人生征程时，我是快乐的；当那么多女干部走进村两委班子，走上乡镇领导岗位，我是快乐的；

当我和我的同事们风里来、雨里去，无怨无悔，坦诚相见时，我是快乐的。这不是党和人民对我工作的认可，对我努力工作的回报吗？其实人生每一个岗位就是一个舞台，只要你认真把握，就能表演出一出最好的戏来。可以这样说，当妇联主席苦，但我快乐着！

各位领导，各位姐妹，以上是我学习培训后的一点感悟和体会。妇女儿童事业是一项伟大而光辉的事业，从事妇女工作，使命崇高，无尚光荣。通过这四天的培训，我的感受尤为深刻。我坚信，在市妇联的关心爱护下，只要我们积极争取地方党委政府的领导，争取社会各界的支持，就一定能把广大妇女儿童的权益保护好，实现好，就一定能不断开创妇女儿童工作的新局面，就一定能为荆州的壮腰工程和全面振兴作出新的更大的贡献！

谢谢大家！

第三篇：如何当好村民小组长

如何当好村民小组长

中农兴业信息咨询中心 张正义

村民小组长虽然没有多大权力，也算不上什么“官”。但在村落里，大小也是个“头面”人物，少则管着十几户，多则管着上百户，老百姓遇到难处理的事情，首先想到的是组长。如何当好这个组长，说起来容易做起来难，要做出成绩，让老百姓满意，还的确需要下一番功夫。

首先，要做好“桥梁”和“纽带”。作为村民小组长，一是要做好上情下达，当好宣传员，及时向本组村民宣传党的方针政策和国家的法律法规，向本组村民布置村民委员会下达的各项任务。不管是宣传政策还是布置任务，都要从实际出发，因人而宜，因事而宜，重在把政策讲透，把道理讲清。白天没有时间，可以利用晚上串门聊天的时间；在承包田里干活，休息时凑在一块也可以唠上几句；大家在一块看电视、看电影的机会讲上几句。二是做好下情上达，及时向村民委员会反映本组村民的意见、要求和建议。

其次，要当好村民委员会的“助手”。人民公社体制解体后，许多地方的生产队不复存在，村民委员会面对千家万户，又有点力不从心，村户之间出现了断层。正是为了解决这个问题，许多地方在生产队的基础上设立了村民小组，由村民小组协助村民委员会开展工作。与村民委员会相比较，村民小组与村民的联系更多。村民小组的工作对象和服务对象是家家户户，这是村民小组的优势。村民委员会的工作能否入户到人，关键取决于村民小组作用发挥的如何。村民小组作用发挥的好，就可以把党的政策宣传到户，把各项任务落实到户，把具体困难解决到户，把遵纪守法责任到户，彻底解决村户之间的断层问题，充分发挥“助手”的作用。

第三，要当好全组村民的“当家人”。村民小组犹如一个大家庭，家庭是否团结和睦，关键看“家长”如何。村民小组长作为一家之长，必须处理好方方面面的事务，重点是两个方面的事务：一是要公平、公正地处理好村民之间因为利益关系发生的矛盾和冲突。二是要管理好本组集体财产，使之保值增值。

第四，要做农民群众发家致富的“带头人”。俗话说：“村看村，户看户，群众看干部”。村民小组长不仅自己要有发家致富的本领，依靠辛勤劳动把自家先富起来，做群众的“领头雁”，而且要把致富的本领传给周围的群众，要想方设法帮助那些贫穷的村民寻找致富的门路，使大家走上共同富裕的道路。

第四篇：班组长要当好“领头雁”

班组长要当好“领头雁”

班组长是企业与职工沟通的桥梁，班组长工作的好坏直接关系到安全生产的形势，关系到企业的发展，因此，班组长应充分认识到自己在安全生产中的地位，发挥自身作用，当好“领头雁”。

要加强思想认识。班组长是安全生产的直接指挥和落实者，也是企业中最基层的负责人。在实际工作中，经营层的决策做得再好，如果没有班组长的直接支持和密切配合，没有一批领导得力的班组长来组织开展工作，哪些政策就是一纸空文，班组长要重视自己的岗位，准确把握自己的权利和义务，以高度的责任感和使命感，带动职工落实各项工作。要深入了解职工，掌握每一名职工的思想动态，当职工的贴心人，在工作上对职工严格要求，在生活上对职工无私关怀，帮助职工不断进步。

要贯彻落实好思想政治工作，有了安全不一定有了一切，但是没有安全就没有一切，班组长要把安全工作做实做细，要经常为职工“敲警钟”，提醒职工注意安全，帮助职工发现、排除隐患。要强化安全质量标准化管理，严格把握好每一道工序，创造一流业绩，要落实好安全生产责任制，加强互保联保，确保班组人人安全。

要不断提高自身素质，班组长是生产的直接组织者和劳动者，所以班组长应该是技术骨干，又应该是业务上的多面手。要不断学习新技术、新知识，不断充实自己，不断提高自身素质，要不断总结班组管理中的经验教训，继而提炼出对工作需要时的东西，然后加以推广和发扬。要善于向他人学习，锻炼自己分析、处理问题、待人接物的方式方法，提高管理水平。

要创建学习型班组，一花独秀不是春，万花齐放春满园，班组长要积极鼓励职工加强业务、理论学习，督促职工熟练掌握本岗位工作程序、安全知识、危险源辨识等，认真落实好手指口述，牢记安全规程，做到常抓不懈，精准到位，不断提高整个团队素质。

要加强军事化管理，班组长要严格规范自身的言行举止、衣着打扮、作业标准，对自己高标准、严要求，是自己成为模范、标杆。要灵活运用班前会、工前会及工闲时间，向职工灌输准军事化管理知识，从而提高执行力。要严格按照军事化管理标准，指挥职工搞好生产，保证安全，做到行动军事化，操作规范化。

要抓好绩效考核。班组长要把握原则，奖罚分明，按照规章制度办事，正确处理情、理、法的关系，带动班组更快更高的向前发展，创造出更好的佳绩。要掌握好奖罚力度、奖勤罚懒、有理有据、公平公正、措施得当，要及时公开班务，做到阳光管理，接受职工监督。人们常说班组长是“兵头将尾”，可这“兵头将尾”是带动企业发展的车轮，班组长要当好“领头雁”，不断增强组织意识、纪律意识，打造一支拉得出、冲得上、打得赢的职工队伍，才能为企业平稳快速发展打下坚实基础。

第五篇：3头6必当好领头雁

“3头6必”当好领头雁 ——金牌班组长系列

一、课程背景Coursebackground 决战在市场，决胜在车间，执行在班组，基础不牢，地动山摇！

班组长是企业的细胞，是“兵头将尾”的角色，班组管理看似简单，却不容易管好，体现在：

1．产品多样化（定制化），交期紧，压力大；

2．部分员工随意辞职跳槽，离职率高，管理成本太高； 3．“6S工作”难开展、我是来工作的，不是来打扫卫生的； 4．只跟手机沟通，不太与人沟通；超级自我； 5．上班玩手机，聚餐玩手机，手机成了身体的一部分 6．内部给员工做过很多“洗脑”式的培训，收效甚微。部分班组长感叹：现在班组管理面临着四大难： 制度执行难、有效沟通难、工作教导难、员工激励难

贺君宏老师16年来，通过对150多家企业咨询，1000多家企业内训，集千家企业班组管理经验，集百家所长总结出一套行之有效的《“3头6必”班组长》教练体系，帮助中国企业班组茁壮成长！

通过教育，让一线干部不愿而愿！通过培训，让一线干部不能而能！

通过剖释班组管理的热点、冰点、疑点、难点问题打造出一流车间、班组！

二、课程目标programobjective 1．现场结合班组管理现实问题，反思管理的不足之处； 2．诊断班组长角色定位与职责；正视意识和认知欠缺； 3．借鉴优秀企业班组案例经验，提高组长管理的意识！4．学习GROWS教练法，形成有效的管理行动方案。

三、课程特点coursecharacteristics 感性讲授、理性点评、案例分析、应用比对、体验教学、工具应用。

四、课程时间coursetime 2天版：12小时

五、课程对象curriculumObjec 主管、主任、领班、班组长

六、课程结构CurricularModels

七、课程大纲Asyllabus 第一单元：班组长必备的技能

一、班组长核心职能 1．1个预防 2．1个降低 3．3个提高

二、班组长的4化法宝 1．标准化 2．流程化 3．及时化 4．．人性化

三、班组长日常管理4类基本理念研讨 1．指标类 2．确认类 3．异常类 4．基本类 案例分析：班组长1日管理中的执行难点回顾

四、班组长所具备的核心能力 第二单元：班组长管理能力提升 第一讲：执行与执行力

一、何为执行

二、执行力与执行的区别

三、班组长执行力的具体要求 1．6S 2．PDCA 3．JIT 4．现场管理 ……

视频案例：看班组执行带来的启发与参考

案例分析：某日资企业评价班组长业绩管理考评准则 第二讲：班组长的早会执行

一、班前会的意义，忽视班前会，就是拿员工的安全当儿戏，二、班前会的5大误区

案例分析：不同类型企业不同的早会开法。

三、班前会的训练步骤，1．说明 2．座谈 3．示范 4．讲评 5．心得交换

6．如何在早会上追踪与管理

四、班前会工作内容准备

1．教导%标准化工作；品质异常及个人品质，效率之掌握；工作教 2．理念%工作伦理，工作习惯生产安排 3．目标%工作目标，政令传达，市场反应

五、如何开早会？附件《早会报告单》、《班前准备检查表》 第三讲：班组长执行控制的方法

一、班中控制的原则与意义

二、重点监控“生产过程七要素”

三、班中控制的6项关键点（走动式管理）1．班中控制的现场巡检（附表现场巡查一览表）2．班中控制的瓶颈解除（3现主义）3．班中控制的安全督导

四、班后要掌握的事情 1．班后掌握的5项关键要素 2．班后报表的填写与工作总结 3．交接班管理常见的问题

4．班后遗留问题的“三不放过”原则

5．用数据“谈生产绩效”，《生产日报表》，《生产计划倒计时表》、《工序交接单》、《物料损耗表》、《成本工时表》相互之间的关系，如何让报表更有说服力。6．有这样《生产日清控制标准表》，你会执行吗？

五、“6感管理法”提升员工的士气 1．参与感2．存在感3．娱乐感 4．即时感5．意义感6．价值感

某著名的企业实施案例及视频分享反思，制定适合本单位的执行方案。影响员工执行力的16种因素及班组长对策 人物评价——目标设定 能力开发——树立计划 处理抱怨——修正轨道 提高意愿——改善业务

课程答疑Course answering 课程回顾Course Review