策划书提纲

第一篇：策划书提纲

一、整体协会发展总体方案

协会发展贵在“精、简、勤、用”。所谓精就是人精，气精，社精，团精。首先社团人员（尤其是领路人）要精明，会进行盘算，放眼全校甚至是整个社会，用洞察眼光和本社团有相近的协会多加合作，曾强互相了解，让所有优势社团为自己所用，这就是„人精'。„气精'便是将人精落到实处，要适当进行调节（重要的是机电协会和模特协会），加强和外面联系，机电协会和模特是最具有社会联系性，我们就是要抓住优势把社团作大。„社精'，强调团结性，努力扩大为社团服务领导队，将力量转化为行动。„团精'初步形式是整体性，十个部门（包括六个社团）归为一体，又有确实是自己的意见，是为“十隐十现”。„团精'是就是协会发展的动力。“精兵简政”，也可作到社团来，我们要得干部就是要 为社员办事的，为社员服务的，是为学院学校工作的，不能耍官腔，不能耍干部作风，不能趋于 “ 高官 ” 下，而趋炎附势，我们就是要为社员谋福利 ；“简”的思想，是我们招新的资本和自身奋斗基石。如果这样就不存在哪个社团招不到生员，也不存在我们自身没有奋斗目标。“勤”，作到“全勤精勤”，把我们的“简”思想毫无保留传送在每个脚落，传播方式1：在招生前下达到寝室，和其他场所进行宣传；2：在招生过程中进行书面宣传和口试讲解；3：在招生后更不能放弃宣传，有合适机用海报、网络和媒体。“勤”是我们招生重要环节，是我们发展的过程中工作重点。用到是处，用到社员手中，用到合适位置，用到对社团有发展的地方，用到大型活动之中，用到学社联每一个发展角落。“用”是最关键步骤，用的合适，就是成功，就是“精、简、勤”的功劳。“精、简、勤、用”四个环节紧紧相叩，缺一不可，那一步做的不好就会影响其他步骤，关键是落是，这样各协会便有事可做，有事可依，有事可想。不至于“三天打鱼，两天晒网”。

自身建设 ：作为学社联的干部要积极加强自身修养，尤其是机电协会的会长极其其他干部，首先要把专业知识学硬，学强，过的扎实，过的基础，积极参加高科技的培训。正人先正己，作社团先做人，也只有自己有过硬的知识，才能让每个社员信服，才能有资本开展活动。要求每个社长在开展专业性活动前自己先了解，自己先做，自己先掌握基本要求，这样才有能力教社员，才有本事做社长，才有资格做大社团。能够邀请到大三或者大四的有先进的技术的学长作为名誉社长，便为我们社团曾加了力量，便为们的社团扩大了影响力和号召力。总结到一点，机电协会未来的发展要作先加强自己建设，未来就是要做强大的团体，靠的是过硬专业知识，未来走向（见走向论）。

立足本学院 能不能在本学院扎稳脚跟是关系到我们能不机电协会能建好的关键。可以通以下方方案进行立足：1通过在本院的海报宣传和校网络宣传消除同学对我们机电协会的误会，树立良好的形象（当然不是宣传就能改变形象），虽说是形式主义，有总比没有强，可以通过装潢协会合作。2开展讲座，传播专业知识以及其他形式的知识，可以请老师和懂得同学进行讲解，进而加强了社员对机电协会的了解，也对机电爱好者提供了平台，对宣传起到积极作用，而却有助于团结性，克服了机电协会的局限性，也就是 全心全意为社员。3开展专业性活动时，可以请到老师参加进行指导和部署工作方向也就是让每个社员信服。何来招不到声援，何来团体不进步，何来过于迂腐，何来影响力不大，何来不“精、简、勤、用”。适当走出学院 在学院有一定群众基础后就要面向学校，面向所有机械爱好者。可以和其他差不多的团体作好联系，但要时适可而制，毕竟机电协会是立足本学

第二篇：策划书提纲

女性私人会所策划案提纲

一 ：主题，高端，奢华，私密

二 地点，面积，房间大小，数量

三 经营内容

项目分类：1娱乐 2 休闲 3 健身 4 美容

方案必选，所上项目，各个项目设备数量，所需房间间数工作人员配备，房间安排明细化。

四 经营理念（区别性）柔美为家温暖顾客，为顾客提供量量身定制的私人活动场所，打造省会品牌。

五 采购详单

六 经营方式：会员卡制

七 宣传方式：媒体，传单，会员卡（金，银，贵）

八 管理团队组建，房间人员配备

九 消费对象，客户人群。

第三篇：个人成长策划书提纲

个人成长策划书提纲

姓名： 林洁性别： 女

出生：1987 年 3 月 7 日

学校：华东交通大学理工学院

院系：经管

电话：0791－3725425手机：***

Q Q :12198999

电子邮件： jielin@21cn.com

目 录

序言

一、客观认识自我1.1自我认识………………………………………………………………3

1.2他人评价………………………………………………………………4－5

1.3综合评价………………………………………………………………6—7

1.4自我认知小结……………………………………………………………8

二、科学分析

2.1职业兴趣……………………………………………………………9－11

2.2职业能力……………………………………………………………11－12

2.3职业价值观…………………………………………………………12－15

2.4个性特点……………………………………………………………16－17

2.5科学分析……………………………………………………………17

三、职业机会评估

3.1外部环境分析………………………………………………………18－21

3.2所学专业的就业前景……………………………………………22－23

3.3多角度统计分析……………………………………………………23－25

四、择优选择方向

4.1目标职业评估…………………………………………………………26－32

4.2从事职业领域………………………………………………………… 32

五、职业定位

5.1 swot 分析法………………………………………………………… 33

5.2个人评估总述………………………………………………………… 34

六、实现目标

我的行动计划…………………………………………………………36－39

七、备选职业规划方案…………………………………………………39－41

八、结束语……………………………………………………………… 41—42

第四篇：网店策划书提纲

*****网店策划书

班级：团队成员：

日期：2011年11月

策划书提纲

一、网店概况

所在行业、主营产品、业务范围、目标市场、竞争对手、经营团队组成及分工概况等；

二、网店项目背景

1、行业背景

2、市场情况

3、产品背景

4、创业构思

三、市场分析

1、网络购物环境分析

2、竞争者分析

3、消费者分析

4、目标市场选择和定位

四、营销策略

1、产品策略：选择何种产品、选择依据

2、价格策略：产品如何定价、此价位的优劣势在哪里

3、渠道选择：进货渠道（到实体店进货、网上进货还是网上分销？），配送渠道（选择哪家快递，选择依据，文中需附快递区间配送价格一览表）

4、推广及促销策略：如何对网店进行推广，选择那些工具，如何促销等

五、团队管理

1、经营团队组成2、团队成员职责和任务划分

六、费用预算

请注意：

1、各组在撰写策划书时，可参考教材P67页相关内容；

2、策划书中必须有本组网店截图（店铺首页、信用评价、销售记录等）1

第五篇：房地产项目策划书经典提纲

房地产项目策划书范本

一： 房地产项目 策划所包涵内容： 一）房地产市场调查

项目特性分析、建筑规模与风格、建筑布局和结构、装修和设备、功能配置、物业管理、发展商背 景、结论和建议 二）房地产目标客户分析

经济背景：经济实力 / 行业特征 / 公司、家庭 文化背景：推广方式、媒体选择、创意、表达方式、三）房地产价格定位

理论价格 / 成交价格 / 租金价格 / 价格策略 四）入市时机、入市姿态 五）广告策略

广告的阶段性划分、阶段性的广告主题、阶段性的广告创意表现、广告效果监控 六）房地产媒介策略

媒介选择 / 软性新闻主题 / 媒介组合 / 投放频率 / 费用估算 七）房地产推广费用

现场包装（营销中心、示范单位、围板等）印刷品（销售文件、售楼书等）媒介投放 二： 房地产销售 策划所包涵内容： 一）销售现场准备 二）销售代表培训 三）销售现场管理 四）房号销控管理 四）销售阶段总结 五）销售广告评估 六）客户跟进服务 七）阶段性营销方案调整

第三节： 房地产销售 策划的内容及步骤

一：项目研究：即项目销售市场及销售状况的研究，详细分析项目的销售状况、购买人群、接受价

位、购买理由等。

二：市场调研：对所有竞争对手的详细了解，所谓 知己知彼、百战不殆

三： 房地产项目 优劣势分析：针对项目的销售状况做详尽的客观分析，并找出支持理由。四： 房地产项目 再定位：根据以上调研分析，重新整合所有卖点，根据市场需求，做项目市场定位的调整。五： 房地产项目 销售思路：

一）销售手法的差异性。这是要与其它楼盘的营销手法区别开来，避免盲目跟随风。二）主题思想的统一性。广告宣传上，不管是硬性广告还是文字包装，都要有一个明确而统 一的主题。

一个大主题可以分解为若干个小主题，小主题内容可以不一样，但都是为说明大主题服务的 三）操作手法的连贯性。首先是操作思想不能断、前后不能自相矛盾。其次是时间上不能断，两次宣传间隔的时间不能太长。六： 房地产项目 销售策略： 一）项目入市时机选择 理想的入市时机：所说的入市时机并不是指时间概念上的时机，而是指根据自身情况和市场状况来决定什么时候开始进入市场，卖楼花还是卖现楼；建到正负零就开始卖还是等到封顶再开始卖；按部就班、调整完步伐后再卖还是急急忙忙、仓促上马；抢在竞争者前卖还是等人家卖完了再说等等。

一般应具备： < SPA>根据多年的经验和教训一个项目理想的入市姿态。> 1 开发手续与工程进展程度应达到可售的基本要求； 已经知道目标客户是哪些人； 知道你价格适合的目标客户； 已经找出 项目定位 和目标客户背景之间的谐振点； 已确定最具震撼力的优势并能使项目有始至终地保持一个完整统一形象的中心主题； 已确定目标客户更能接受的合理销售方式； 已制定出具竞争力的入市价格策略； 制定合理的销控表； 精打细算推广成本后并制定有效的推广执行方案;10 组建一支专业销售队伍并拟定一个完善培训计划； 11 尽力完善现场氛围； 竞争对手还在慢条斯理地等待旺市； 其他外部条件也很合适。二）房地产项目 广告宣传计划

当我确定了产品的广告诉求点和广告基调后，制定切实可行的广告计划便成为实现最终销售目的 必要步骤。而一个可操作的完整广告计划通常包括广告周期的安排，广告主题的安排，广告媒体的安排和广告预算的编排四个部 分。推广计划应根据具体项目的不同特点，采用不同的传播渠道与推广手段，更要综合各种媒体的不同优势，充分利用时效长而针对性强的专业媒体资源，来实现广告的最终目的降低客户成本，一切为了销售！三）销售部署

房地产销售 阶段性非常强，如何把握整体冲击力、弹性与节奏、步骤与策略调整，体现了操盘者控制局面的能力，同时往往也决定了整体胜负。通常销售部署应遵循的几个原则是保持进度与策略节奏一致 预热期、开盘期、强销期、保温期；防范销售阶段性问题 如工期、质量、配套等；估算综合成本及销售者影响因素剖析 资金积压、广告推广、税费变化等。第四节： 销售策划 原则 一：创新原则

随着时代的发展，传统的 房地产销售 理论越来越不适应市场的要求，更无法为当前许多房地产企业所做的种种创新探索指明方向。从目前房地产企业的大量营销实践来看，包括折让、有奖销售、先租后买、降低利率等各类措施，大多能产生更强烈、更快速的反应，能引起消费者对房产的注意，这为我探讨买方市场条件下的营销创新理论，提供了丰富多彩的素材和极具价值的思路。二：资源整合原则

整合营销是营销环节高度专业化分工的基础上，通过市场渠道，围绕具体项目，有多个专业性营销机构形成多种专业人才互补型、互利型的共同组织，并由其对诸如资金、智能、品牌、社会关系等房地产营销相关要素进行整理、组合，形成合力，高效运作，从而形成从投资决策到物业销售全过程的系统控制，并进而实现预定营销目标的一种新型的市场化的房地产营销模式，整合营销克服了一般营销模式 “ 中间强、两头弱 ” 缺陷，同时避免了策划商与销售代理商之间各自为政、互不协调的局面。整合营销围绕具体项目进行资源整合，提高房地产行业内部专业化分工与协作，其优势在于：智能互补、利益共享、风险共担。三：系统原则

房地产 营销策划 一个综合性、系统性的工程，需要在先进的营销理论指导下运用各种营销手段、营销工具来实现房地产价值的兑现，实质上是一个从了解时市场、熟知市场到推广市场的过程，其中心是顾客。顾客的需求千差万别，注定房地产 营销策划 从单一化趋向全面化，营销服务从注重表面趋向追求内涵。不仅要体现物业特征，还要体现市场特征和消费习惯及发展要求，体现市场的要求。

房地产营销首先应从产品做起，从提高楼盘综合素质做起，从满足消费者的需求做起。区域细分、客户细分、功能细分愈趋深入，人本主义思想开始体现。重视绿化、增加智能化设施、集中供热和供饮用水、建设底层架空、错层、大采光凸出窗台、阳光客厅、可移动透光屋顶、自动报警系统、架设空中走廊、提供网络服务、营造知识家园．．．．．．可谓名目繁多，层出不穷，这种暗合市场需求发展趋势的 “ 卖点 ” 一经发布，就能掀起新一轮的热销。创新大大丰富了 营销策划 内涵，也进一步证实：买方市场下，只有以人的需求为本，深入市场、把握市场，制定切实可行的营销方案，才有在激烈竞争中脱颖而出的希望。四：可操作性原则

销售策划 不能脱离社会现实。策划时一定要考虑国情、民情和民风，充分考虑操作中可能会遇到种种困难，制定好相应的应对措施。与政府部门或权威部门合作可以大大降低操作难度，提高策划成功率。第五节：检验 销售策划 成果

随着市场竞争态势的不断发展，各种复杂的因素对 销售策划 进行都会产生影响，有可能 销售策划初始定位已经不符合当前的现实状况，那就必须对策划进行重新定位。重新定位的重点仍然是遵循对于消费心理和竞争态势的准确把握，同时对于消费需求以及市场发展的趋势都要有清晰、准确地判断，如此才能保证策划定位的稳定性，否则策划定位的不断变动将会影响到项目价值的实现。

因此，销售策划 定位或重新定位的原则都在于：保持稳定，动态调整。要做到这点，就要避免销售策划定位发生大的动荡，也就必须依靠专业的 销售策划 指数评估体系，尽量使项目保持健康的销售