第一篇：创业策划书提纲
创业策划书提纲
一、企业描述：
本公司通过构筑社交网络平台使得一些本来互不相识的同学通过某种特定的方式互相认识。网站通过用户注册，个人信息填写来对使用者进行了解，从而对使用者进行随机配对，配对完成后的两人便可以一起自习，一起进步。
公司提供社会性网络服务，旨在帮助人们建立社会性网络的互联网应用，提供交友平台。
二、行业（现状，前景）：
社交网络营销的核心是关系营销。社交的重点在于建立新关系，巩固老关系。任何创业者都需要建立新的强大关系网络，以支持其业务的发展。从2012年起，随着移动互联网的发展，社交网站的火热渐渐的转向了移动端，社交网站有了越来越多的展现形式。微博、微信、豆瓣渐渐成为了社交网站的一员，社交网站的概念也不再局限于开心网和人人网之类。
三、市场（客户，竞争）：
企业将占有一定的市场比例，主要面对广大青少年，特别是各大高校的在校学生。且会与某些企业存在竞争。
四、计划（战略，理念，运营周期）：
网站通过用户注册，个人信息填写来对使用者进行了解，从而对使用者进行随机配对，配对完成后的两人便可以一起自习，一起进步。注册时用户所填写的个人信息作为配对的参考，网站不会外泄任何用户信息，用户可放心使用。申请会员并缴纳会费的用户可以在一定范围内对配对对象的条件进行选择。本项目本着高质量，低回报的原则，服务同学，服务大众。会费一般在大部分学生可接受的范围内。
五、团队：
公司将建立董事会，大致分工如下
总经理陆仁贾
副总经理包汇易
各部门经理刘芒炳、涂飞鼎
六、财务计划与风险：
基本收益来自于会员的会费，其他收益来自于各赞助商。存在缺少赞助商和会员导致企业亏损的风险。
第二篇：策划书提纲
女性私人会所策划案提纲
一 ：主题，高端，奢华，私密
二 地点，面积，房间大小，数量
三 经营内容
项目分类：1娱乐 2 休闲 3 健身 4 美容
方案必选，所上项目，各个项目设备数量，所需房间间数工作人员配备，房间安排明细化。
四 经营理念（区别性）柔美为家温暖顾客，为顾客提供量量身定制的私人活动场所，打造省会品牌。
五 采购详单
六 经营方式：会员卡制
七 宣传方式：媒体，传单，会员卡（金，银，贵）
八 管理团队组建，房间人员配备
九 消费对象，客户人群。
第三篇：策划书提纲
一、整体协会发展总体方案
协会发展贵在“精、简、勤、用”。所谓精就是人精，气精，社精，团精。首先社团人员（尤其是领路人）要精明，会进行盘算，放眼全校甚至是整个社会，用洞察眼光和本社团有相近的协会多加合作，曾强互相了解，让所有优势社团为自己所用，这就是„人精'。„气精'便是将人精落到实处，要适当进行调节（重要的是机电协会和模特协会），加强和外面联系，机电协会和模特是最具有社会联系性，我们就是要抓住优势把社团作大。„社精'，强调团结性，努力扩大为社团服务领导队，将力量转化为行动。„团精'初步形式是整体性，十个部门（包括六个社团）归为一体，又有确实是自己的意见，是为“十隐十现”。„团精'是就是协会发展的动力。“精兵简政”，也可作到社团来，我们要得干部就是要 为社员办事的，为社员服务的，是为学院学校工作的，不能耍官腔，不能耍干部作风，不能趋于 “ 高官 ” 下，而趋炎附势，我们就是要为社员谋福利 ；“简”的思想，是我们招新的资本和自身奋斗基石。如果这样就不存在哪个社团招不到生员，也不存在我们自身没有奋斗目标。“勤”，作到“全勤精勤”，把我们的“简”思想毫无保留传送在每个脚落，传播方式1：在招生前下达到寝室，和其他场所进行宣传；2：在招生过程中进行书面宣传和口试讲解；3：在招生后更不能放弃宣传，有合适机用海报、网络和媒体。“勤”是我们招生重要环节，是我们发展的过程中工作重点。用到是处，用到社员手中，用到合适位置，用到对社团有发展的地方，用到大型活动之中，用到学社联每一个发展角落。“用”是最关键步骤，用的合适，就是成功，就是“精、简、勤”的功劳。“精、简、勤、用”四个环节紧紧相叩，缺一不可，那一步做的不好就会影响其他步骤，关键是落是，这样各协会便有事可做，有事可依，有事可想。不至于“三天打鱼，两天晒网”。
自身建设 ：作为学社联的干部要积极加强自身修养，尤其是机电协会的会长极其其他干部，首先要把专业知识学硬，学强，过的扎实，过的基础，积极参加高科技的培训。正人先正己，作社团先做人，也只有自己有过硬的知识，才能让每个社员信服，才能有资本开展活动。要求每个社长在开展专业性活动前自己先了解，自己先做，自己先掌握基本要求，这样才有能力教社员，才有本事做社长，才有资格做大社团。能够邀请到大三或者大四的有先进的技术的学长作为名誉社长，便为我们社团曾加了力量，便为们的社团扩大了影响力和号召力。总结到一点，机电协会未来的发展要作先加强自己建设，未来就是要做强大的团体，靠的是过硬专业知识，未来走向（见走向论）。
立足本学院 能不能在本学院扎稳脚跟是关系到我们能不机电协会能建好的关键。可以通以下方方案进行立足：1通过在本院的海报宣传和校网络宣传消除同学对我们机电协会的误会，树立良好的形象（当然不是宣传就能改变形象），虽说是形式主义，有总比没有强，可以通过装潢协会合作。2开展讲座，传播专业知识以及其他形式的知识，可以请老师和懂得同学进行讲解，进而加强了社员对机电协会的了解，也对机电爱好者提供了平台，对宣传起到积极作用，而却有助于团结性，克服了机电协会的局限性，也就是 全心全意为社员。3开展专业性活动时，可以请到老师参加进行指导和部署工作方向也就是让每个社员信服。何来招不到声援，何来团体不进步，何来过于迂腐，何来影响力不大，何来不“精、简、勤、用”。适当走出学院 在学院有一定群众基础后就要面向学校，面向所有机械爱好者。可以和其他差不多的团体作好联系，但要时适可而制，毕竟机电协会是立足本学
第四篇：创业计划书提纲
“用友杯”全国大学生管理信息化应用技能及创业大赛决赛试题之一
文字论述题
创业计划书设计
创业目标：创建一家代账公司
设计背景：需要争取投资方的支持，设计一份创业计划书
创业计划书中需要回答以下问题：
1.创建一个代理记账公司需要做哪些准备？包括业务上的和法律手续上的。对于法律手续上的准备，请以当地政府部门的要求为准。业务上的准备包括人员招聘、办公场地租用、资金筹备等等方面。
2.理想的代理记账服务流程是怎样的？请给新创公司设计一下业务流程。
好的流程应该是高效、低成本，并且能够让客户满意的。
3.代理记账适合哪些企业？如何找到这些客户？请描述一下新创公司的市
场调查与市场拓展方案。
4.对企业来说，使用代理记账与自己记账，二者有什么区别？代理记账有
哪些优点？如何说服用户使用代理记账服务？
5.代理记账公司这么多？如何找到超出竞争对手的独特优势？请为新创公
司设想一下找到并维护核心竞争力的方法。
6.伟库代账平台能给代账公司的发展带来什么好处？为更好地服务代账公
司，伟库代账平台还需要做哪些改进？请谈一下新创代账公司如何与用友伟库网合作，共同拓展代账市场方面的思路。不要局限于伟库网代账平台的现有功能，也不要只局限于产品方面，品牌方面、市场营销方面的思路都可以谈。
要求
1、创业方案根据6个问题设计，要求体现出问题的解决答案、解决方法及
流程设计
2、文字通顺有条理，不允许存在错别字和错误的标点符号
3、文字简洁，可以利用图片、流程图、计划说明等方式说明，避免冗长和
多余的问题，方案长短以清晰阐述问题为准，不限长短
4、创业方案须在2008年11月20日前以word 2003的格式提交到
ufjnds2@126.com，提交时间见评分标准，提交时请注明
5、所需信息可以通过培训、咨询、上网等各种渠道获得，如引用参考资料，请注明出处
第五篇：创业计划提纲
创业计划提纲
第一章执行总结
公司名称：育婴顾问服务公司
公司宗旨：你所期望的正是我们追求的服务宗旨：解决家长对于孩子婴幼儿在成长过程中所带来的一系列保健,护理.教育等一列问题 服务理念：一切为了孩子，为了孩子一切
服务简介：由于人们对孩子教育的普遍重视，提出了“再穷不能穷了孩子”，更“不要让孩子输在起跑线上”，自然对育婴知识的需求迫在眉睫,我公司将对于这些附着急得父母提供专业的育婴知识,全面掌握0～3岁婴儿的生理、心理生长发育的专业知识，掌握不同年龄阶段婴儿的言行、思维和情感方式，懂得如何与婴儿相处和沟通的技巧，能够适时地开发婴儿的自身潜能。其主要职责是育人，既不同于月嫂、保姆，也不同于保育员。为各位家长提供长期的咨询,顾问,以及培训课程服务.让你们的孩子健康优质的成长.公司组织结构：公司设有一名总经理，总经理下设有市场部、运营部、财务部、总经理对董事会负责。
人员招聘：待业的优秀师范专业毕业生以及专业育婴师
管理特色：认真对待每一位顾客，不遗余力地传授语言育婴知识，注重各个家庭的实际情况，分析每个孩子的具体情况作出专业的指导和服务
财务分析
融资方案：公司计划投资20万，大学生创业贷款专项资金，团队自筹资金。
财务预测：租用教学场地3万，各种设备、办公用品10万，对外交流2万。装修2万，周转费3万。
风险分析和管理
风险分析：根据公司经营活动的性质、经营方式和所处的社会、法律、政治环境，公司面临资源风险、市场风险、管理风险、成本控制风险、竞争风险、财务风险、破产风险等诸多风险。应对措施：从人员、物品、金钱、制度等方面全盘定期进行风险评估。以财务管理、成本管理和预算管理为主，进行风险防范。建立科学的风险管理系统，将风险控制在最低限度，为公司稳固运营提供保障。
法律关系
本公司将严格按照《中华人民共和国公司法》等有关法律法规的规定，认真细致地部署好本公司设立登记的办理程序，向登记部门提交相关文件。本公司将以严谨合作的态度，尽力配合有关部门对本公司设立的审批工作，务求以最快的速度进入市场。
第二章服务打造
育婴顾问服务公司服务简介
服务内容及方式:人类教育的基础主要是在六岁前奠定的，其中0-3岁的宝宝已完成她一生中70%以上的学习能力。错过了这一黄金时期，宝宝的智力潜能开发将需要付出千倍万倍的艰辛努力.而家长对于这一时期的育婴知识通常是依靠传统的母婴育婴方式来进行,或是一些习惯化了的方式来操作对于孩子的教育,护理,保健均无科学的依据以及专业的手法., 许多家长对子女的教育，往往出自自我梦想的延续、同事间攀比、孩子的出路等目的，带有明显的功利化色彩。而幼儿园则为了声誉作表面文章，声言在幼儿园里什么都可以学到。由于这种利益的驱使，家长与老
师在对孩子教育时，或监督惩罚，或金钱物质刺激，长此以往，孩子们反把学习当成了任务，当成了逃避惩罚，获得利益的手段，从而形成了对学习的错误认识。
服务内容:
掌握０-3岁婴幼儿生理发育特点、心理发展特点；婴幼儿保育重点分析；活动设计（抚触操）；游戏设计；简便易行的心理训练；玩具、读本的选择；自理能力、交往能力的培养；婴幼儿保育技术（实际操作）、婴幼儿日常生活护理及疾病预防（实际操作）、婴幼儿营养需求特点及营养餐配制、婴幼儿非正常行为的鉴定与矫治、婴幼儿成长的监测与评价,对家长所能提出的对于0----6岁的孩子的教育的一切难题给于专业的意见和建议,并开设”爸爸妈妈一起来”的专业培训课传
授相应的育婴知识
第三章市场分析
需求分析;
据调查显示，每个家庭孩子的消费基本要占到家庭收入的三分之一，孩子越小，这个比例就越高。按照每人平均月工资水平1100元计算，每个孩子一个月的消费支出在600元左右，而其中用于教育的支出占四成以上，而全国有3.6亿名儿童，这样的早教市场的确是一个诱人的大蛋糕。
从整个市场需求看，作为培养婴幼儿师资的国家教育机构到现在为止还没有培养过一名0～3岁阶段的专业育婴人才,以及专业的育婴服务公司,经过对育婴市场需求和供给的分析，可以发现该市场存在几大供给空白：
（1）缺乏对0-2岁宝宝的教育和心理辅导
（2）缺乏针对爸爸的教育和心理辅导
（3）缺乏针对不同妈妈和宝宝的个性化服务
（4）缺乏独具特色的专业化服务
第四章营销策略
广告宣传
从时间上说，分为前期和中后期，两个时期的广告宣传途径有较大不同，从针对的人群来说，公司将根据目标顾客及目标顾客子女的不同特点采取不同的广告宣传策略。
品牌营销——长期忠诚,专业
在公司扩张发展的时间内，我公司拟采取品牌营销的策略稳定已有的顾客并且发展新的顾客，形成品牌偏好，提高忠诚度，扩大市场占有率。与此同时，体验营销、会员制度与广告宣传同期进行，互为支撑。
本公司的品牌营销目标是：效果好、价格低、家长更放心！
客户关系管理
公司要一切以顾客为中心，通过对客户详细资料的深入分析，及时快捷的了解顾客需求，提高客户满意程度，并建立长期互动关系，从而提高企业的竞争力。
客户数据库
公司结合会员制度，收集顾客信息，建立客户数据库，进行数据分析、数据挖掘，为以后的服务做坚实后盾。
客户资料的内容：顾客个人基本资料、子女的基本资料、客服资料、信用资料。
第五章公司文化与管理
企业文化核心——价值观
公司名称：育婴顾问服务公司
公司宗旨：服务宗旨：解决家长对于孩子婴幼儿在成长过程中所带来的一系列保健,护理.教育等一列问题服务理念：一切为了孩子，为了孩子一切
组织结构
在公司初建阶段，作为小型企业，我们采用直线-职能制组织结构，以避免结构复杂化。职能部门内的员工在价值观和工作目标上具有相似性，员工具有明确的职业阶梯，在员工技术只能发展上具有连贯性。便于上级对下级进行指挥和命令，决策迅速、命令统一、责权明确、秩序井然、灵活机动亦不失稳定，又利于发挥参谋人员作用，而且很好的避免了公司初期承担管理过高的管理费用。因而采用这种组织结构可以与公司的初期战略很好的结合，推进公司的服务发展。作为服务型项目，我们坚持“以人为本”的组织方针，运用松散、灵活的具有高度适应性的有机式组织形式来迎合行业需求。我们对公司员工进行劳动分工，但是员工的工作不设立过于标准化的规则和条例。
人力资源配置
人员招聘制度
“公司本着“以平凡的员工创造不平凡的业绩”的原则招聘一定数量的员工。并与待业大学生建立联系，招聘一定数量的待业大学生加盟团队。以及大批具有专业素养的育婴师
重视人的价值——实现之
开发人的潜能——利用之
统一人的思想——引导之
把握人的行为——规范之
鼓励人的创造——奖励之
构造人的环境——提高之
注重公司文化建设，培育员工团队精神，发挥员工的潜能。“用人所长，容人所短”。加强组织间的信息沟通，以保障信息沟通顺畅、对称、快速；积极调配各级权力关系，以服务流顾客价值为导向。
教学人员以及专业顾问
掌握育婴的基本技能和专业素养，能胜任教学任务。善于和家长孩子沟通，热心为顾客服务。组织管理人员
中高层管理人员2-3名。能吃苦耐劳，责任心强，形象良好，有较好的实际管理能力，具备快速解决问题的能力，充分贯彻领悟公司各项方针，以公司利益为先，全局意识强。
服务人员
孩子俱乐部服务是课程、咨询服务的延伸，我们注重服务人员的素质培训，针对老年人的特为人亲切，外表端正；年龄在20-40岁，身体健康；工作认真负责、服务耐心、态度良好。
第六章风险资本退出机制
退出机制
退出机制是风险投资业的中心环节，没有便捷的退出渠道就无法补偿风险资本承担的高风险。为了帮助风险投资者通过资本与管理投入，在企业的成长中促进资本增值，并且在退出时实现收益变现，再寻找新的投资对象。以5年为风险投资的存续期
破产清理
对风险投资者来说，一旦确认失去了发展的可能或成长太慢，不能给予预期的高回报，到期不能支付时，将通过破产清算等法律手段了结债权、债务关系，帮助风险投资者收回部分投资本金，以用于下一个投资循环。风险投资各方以出资额为限，按出资比例承担债务，分配公司的清算财产。
第七章法律分析
设立审批的风险和应对策略
顺利的登记及设立是我公司运营的第一步，为此我公司将严格按照《中华人民共和国公司法》等有关法律法规的规定，认真细致地部署我公司设立登记的办理程序，具体内容如下： 领取《企业名称预先核准申报表》。
备齐有关文件，申请名称预先核准。
领取《公司名称预先核准通知书》，领取《公司设立登记申请书》。
备齐有关文件，申请设立登记。
缴纳登记费，领取营业执照。
创业计划书纲要
项目:育婴顾问服务公司
学院:政法学院
成员:唐瑞,曹尚卫,刘恩,刘春霞，和庆龙
联系电话:***
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