第一篇：机械管理工作总结
工作总结
紧张繁忙的2013年就要过去了，处于领导对我的信任给我安排了机械管理员及施工现场临时用电的管理，对于机械管理方面，我是第一次接触，这一年里，我虚心学习，积累了许多经验。
一、机械管理员的职责
要始终遵守集团公司各项管理制度，服从领导的指示，完成岗位职责以及领导交付的其他任务。我负责机械设备需求量，机械设备管理台账，机械费的账务处理，以及调运验收、维修、保养；机械设备进场的验收工作和日常运行中的正常运行记录。一个好的机械管理员是怎么能够合理的利用机械使用率，降低项目的机械成本，借用项目经理的一句话：就是用最少的钱创造最大的效益。
二、机械管理的安全生产责任制
机械管理员负责机械设备机现场临时用电的安全管理和安全运行工作，认真贯彻执行安全生产的方针、政策、法令、法规、标准、制度，对机械、电气、起重设备、锅炉压力容器、现场临时用电设备安全进行负责，对机械操作人员和电气维修人员进行教育和培训，检查机械设备和临时用电的安全运行、日常保养，建立完善安全技术档案，对已发生和未遂的机械设备事故调查，认真分析、研究并及时向领导和有关部门汇报。
三、工作中学习到的内容
在一年的工作中我经过不断的努力，和同事的帮助下，我学习到建筑起重设备的内业资料。比如：安全台账管理，什么是群塔作业，安全管理制度及操作规程，龙门架的安装验收，施工升降机的安装验收等等；以及小型机械的所有内业资料，在现场学到的就是怎样让工人师傅们正确的操作机械，尽量不让机械超负荷运转，这两项要是检点到位，能大大提高机械的使用寿命。在维修保养方面，要勤观察勤检查是否有却油、漏油现象，是否有松动的螺丝。这些小细节影响到大部件的损坏，所以不能忽视。对大型机械设备要看钢丝绳的磨损，限位是否正常，螺丝是否松动，制动是否良好，这些都是平时安全隐患的高发区。
四、临时用电管理
对现场临时用电是不能马虎的，它是安全里五大伤害的一项，所以一定要按标准执行。比如：对闸箱的配置一定要合理，必须做到三级配线二级保护，“一机、一闸、一箱、一漏”，总配电箱及末端一定要做重复接地，且不能大于4欧，大型机械的重复接地不能大于10欧，避雷接地不能大于30欧，这都是对临时用电的安全要求。
在这一年的工作中，我最大的收获及时对机械管理、内业资料及日常维修、保养方面有了很大进步，对安全知识有了一个新的提高，安全是在施工口上的重中之重，所以尽我最大努力为项目站好这班岗，不辜负领导对我的期望。
总结人：***（机电员）20**年**月**日
第二篇：工作总结(驾驶员,机械管理)
2011年工作总结
2011年即将过去，回顾一年来的工作，即有成绩也有不足，现对自已一年来的工作总结。一年来，本人在养护中心领导的正确领导下，在各位同事的热情帮助和大力支持下，立足本职工作，努力学习，勤奋工作，诚恳待人，团结协作，遵守各项规章制度和工作纪律，不断提高服务质量和工作效率，较好的完成了全年的各项工作任务。以下是本以来个人工作总结报告：
一、政治思想方面
一年来我积极参加公司里组织的学习，努力做到在思想上、认识上同公司价值观保持一致、始终保持与时俱进的精神状态。同时，自己还树立终身学习的观念，利用业余时间进一步学习自己的业务知识。平时能够团结同志，具有一种良好的敬业精神和责任感。
二、工作情况
在今年的工作中，安全地完成各项任务，努力做好自己的本职工作，在这一年里能够自觉遵守交通法规和单位的规章制度，能够在工作中任劳任怨，对车子做到每日的三检查(出车前、行车中、收车后)，做到耐心细致，按期保养车子，不让车子带病工作，保证了车子的性能，保持平衡稳定的良好状态，总能在车辆发生不良时及早发现，并在保修期内及时修复，减少损失。平时能够保持车辆整洁，卫生、干净，让公司领导和同事都有一种舒适感。
一年来从不酒后开车，做到文明驾驶，礼让三先，集中思想行驶不闲谈，树立安全第一的思想，精心操作，谨慎驾驶，确保了全年安全行车无事故。
三、存在的问题和打算
尽管经过一些努力，我的业务水平也取得了一些成绩和进步但仍存在一些不足。在以后的工作中，我将加强自主管理的意识，勇于开拓创新，加强理论和业务学习，不断提高业务技术水平，使自己的工作达到一个更高的层次。在2011年的工作中，虽然取得了一定的成绩和进步，但出现的问题也不容忽视，如：自身素质有待进一步提高，服务意识有待提高等。在今后的工作中，我将会尽力弥补这些缺点，全面提高自身的综合素质、业务水平、服务质量。存在的问题
一年来，本人能爱岗敬业，取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在：
第一，服务效率有待进一步提高；
第二，有些工作还不够过细，有待于加强；
在新的一年里，在领导的正确领导下，我决心认真提高专业技术和科学文化水平。具体做到如下几点：
1、努力做到在思想上、认识上同公司价值观保持一致、始终保持与时俱进的精神状态。
2、对领导安排的事情坚决不拖拉，能当时作到的当时作到，今天的事情在今天做好。
3、工作中要学会开动脑筋，主动思考，充分发挥自己的主观能动性，4、有问题积极与领导进行交流，出现工作上和思想上的问题及时汇报，也希望领导能够 及时对我工作的不足进行批评指正，使我的工作能够更加完善。
5、深入学习养护中心机械设备管理的各项规定，继续强化学习设备机械的结构组成、原理、性能、掌握操作技巧，以及设备机械的故障快速诊断能力。
新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战，2011年，随着公司的发展，可以预料今后我们的工作将更加繁重，要求也更高，需掌握的知识更高更广。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，为公司事业贡献自己的青春和微薄之力。
于泳
2011年12月10日
第三篇：工作总结(驾驶员-机械管理)
工 作 总 结
2016年即将过去，回顾一年来的工作，即有成绩也有不足，现对自已一年来的工作总结。一年来，本人在应急中心领导的正确领导下，在各位同事的热情帮助和大力支持下，立足本职工作，努力学习，勤奋工作，诚恳待人，团结协作，遵守各项规章制度和工作纪律，不断提高服务质量和工作效率，较好的完成了全年的各项工作任务。以下是本以来个人工作总结报告：
一、政治思想方面
一年来我积极参加公司里组织的学习，努力做到在思想上、认识上同公司价值观保持一致、始终保持与时俱进的精神状态。同时，自己还树立终身学习的观念，利用业余时间进一步学习自己的业务知识。平时能够团结同志，具有一种良好的敬业精神和责任感。
二、工作情况
在今年的工作中，安全地完成各项任务，努力做好自己的本职工作，在这一年里能够自觉遵守交通法规和单位的规章制度，能够在工作中任劳任怨，对挖掘机做到每日的三检查，做到耐心细致，按期保养机械，不让机械带病工作，保证了挖掘机的性能，保持平衡稳定的良好状态，总能在车辆发生不良时及早发现，并在保修期内及时修复，减少损失。
一年来从不酒后开车，做到文明驾驶，集中思想操作，树立安全第一的思想，精心操作，谨慎驾驶，确保了全年无安全事故。
三、存在的问题和打算
尽管经过一些努力，我的业务水平也取得了一些成绩和进步但仍存在一些不足。在以后的工作中，我将加强自主管理的意识，勇于开拓创新，加强理论和业务学习，不断提高业务技术水平，使自己的工作达到一个更高的层次。在2016年的工作中，虽然取得了一定的成绩和进步，但出现的问题也不容忽视，如：自身素质有待进一步提高，服务意识有待提高等。在今后的工作中，我将会尽力弥补这些缺点，全面提高自身的综合素质、业务水平、服务质量。存在的问题
一年来，本人能爱岗敬业，取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在： 第一，服务效率有待进一步提高；
第二，有些工作还不够过细，有待于加强；
在新的一年里，在领导的正确领导下，我决心认真提高专业技术和科学文化水平。具体做到如下几点：
1、努力做到在思想上、认识上同公司价值观保持一致、始终保持与时俱进的精神状态。
2、对领导安排的事情坚决不拖拉，能当时作到的当时作到，今天的事情在今天做好。
3、工作中要学会开动脑筋，主动思考，充分发挥自己的主观能动性，4、有问题积极与领导进行交流，出现工作上和思想上的问题及时汇报，也希望领导能够 及时对我工作的不足进行批评指正，使我的工作能够更加完善。
5、深入学习养护中心机械设备管理的各项规定，继续强化学习设备机械的结构组成、原理、性能、掌握操作技巧，以及设备机械的故障快速诊断能力。
新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战，2017年，随着公司的发展，可以预料今后我们的工作将更加繁重，要求也更高，需掌握的知识更高更广。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，为公司事业贡献自己的微薄之力。
田宝如
2016年12月30日
第四篇：优秀机械技术员工作总结
从*月初到现在，我已在公司工作*个月了。这段时间我收获了很多，对从一个***到一个技术工作者来讲是一个极大的转变这将是我职业生涯中具有重要意义。作为一位技术员，我现将我技术员个人工作总结以下，敬请各位领导及同事提出宝贵意见及建议。
作为一个初来公司，刚开始很担心不知如何与同事共处、如何做好工作。由于我负责的主打业务公司还没有上马，其间要接触一些我所不是很专业的工作。但是这两个月以来，在公司宽松和谐的工作氛围下，经过部分领导和同事的悉心关怀和耐心指导，我很快的完成了两种工作的相互学习进步，在较短的时间内适应了公司的工作环境，也基本熟习了部分的工作流程，最重要的是接触和学习了很多的相干业务知识，很好地完成了公司交予的任务，做好了自己的本职工作，使我的工作能力和为人处世方面都获得了不小的进步。
在这里对两个月的工作和生活做一下总结，可从中发现自己的缺点和不足，在以后的工作中加以改进，以进步自己的工作水平。
*月**日，我正式成为罗仕拿新员工，参加了公司组织的新员工进职培训。通过这次培训，了解了罗仕拿公司的发展历程、企业文化、产业结构和相干制度，学习如何成为一个优秀的技术指导职员。通过几个学时的培训，我感遭到公司对每一个员工的关怀，感谢公司领导们
*月份，我参加了公司新产品的开发，我极积配合公司领导和开发工程师们开发改良产品。并屡次提住有效的意见并采用。刚到公司，部分主管JACKY屡次指导并给我推荐了大量的相干资料和文档，并指导我尽快地适应公司的工作，与**我如何往与相干部分沟通处理题目。
从*月份开始，我开始接触三楼生产部的生产指导，JACKY安排同事于海生带我进进熟习新工作，并适当给予支持指导。以后的时间里部分根据我的实际情况，公道的给我安排了任务，让我从基本做起，并逐渐深进地接触工作流程，锻炼了我的工作能力，增加了我干好工作的信心。
我主要负责生产线平常的跟进和数据上报、报表填写，装备的调试。由于我们的工作对生产非常看重，所以在JACKY的带领和指导下我们开动脑筋想尽方法，争取把工作做到最好。最后生产部对我们的工作表示满意并，我们的工作得到了肯定。其间我还负责既将投产的邦定生产线的设计，规划，并极时安排职员装配，调试。现只等相干辅助装备到位就可投产运作。
在这*个月的工作和生活中，我一直严格要求自己，遵守公司的各项规章制度。尽心尽力，履行自己的工作职责，做好个人工作计划，认真及时做好领导布置的每项任务。固然我在工作中还存在一定的题目和不足，比如：对业务不太熟习，处理题目不能得心应手，工作经验方面有待进步;对相干知识情况了解的还不够具体和充实，把握的技术手段还不够多;需要继续学习以进步自己的知识水平和业务能力，加强分析和解决实际题目的能力;同时团队协作能力也需要进一步增强等。对这些不足，我会在以后的日子里虚心向四周的同事学习，专业和非专业上不懂的题目虚心请教，努力丰富自己，充实自己，寻觅本身差距，拓展知识面，不断培养和进步充实自己的工作动手能力，把自己业务素质和工作能力进一步进步。也希看请领导和同事对我多提要求，多提建议，使我更快更好的完善自己，更好的适应工作需要。
这里我要特别感谢公司领导和我的进职老师主管JACKY、同事于海生对我的进职指引和帮助，感谢他们对我工作中出现的失误的提示和指正。在工作中难免出现一些过失需要领导的批评和监视。但这些经历也让我不断成熟，在以后处理各种题目时斟酌得更加全面，慎重，对侍题目更加严谨。现在的我同老员工相比，在工作经验和能力上都有很多差距，工作和生活上不懂的题目应虚心向同事请教学习，以不断充实自己。
在公司的这段时间里，我学到了很多，感悟了很多，工作之余看了很多书，须然也有辉煌之前，现在也不尽人意，但还是那句歌曲人生豪迈，重新头来过，一定做好公。看到公司良好的发展势头，我深深地感到自豪和自豪，因此我更加迫切的希看能以一位正式员工的身份为公司工作，实现自己的奋斗目标，体现自己的价值，和公司共同成长。
第五篇：机械管理（定稿）
强大的车间管理
重复式生产排产和工序排程功能为车间主管提供计划及调度生产资源的工具，车间主管可以通过能力平衡和优先级调度来调整生产任务，优化生产资源的配置，提高工厂内部物流的稳定性。
系统提供了全面的委外加工解决方案。实现了自制、委外混合处理，可以处理同一物料部份工序委外、部份工序自制的业务。
系统还提供多种的生产领料方式（汇总领料、根据投料单领料、配套领退料、领料倒冲等），以适用于不同类型企业的生产需要。
在任务单和工序汇报中，严格控制按照任务单、委外任务单汇报，工序领料、退料、不良品和完工汇报等各项工序业务控制严格、工序汇报信息完整，符合生产管理的各种数据要求。
全面的工程变更管理
由于产品更新换代迅速，工程变更在机械生产企业发生的频率很高。金蝶机械解决方案可全面管理工程变更作业，有效地控制变更的执行，保证系统基础资料的准确性。
分析工程变更对生产控制、产品成本的影响，提供决策信息。对于即将执行的工程变更，系统分析其对物流、计划、生产的影响，提出行动建议协助生产管理人员采取应对措施。委外加工管理
完全满足机械行业部分工序委外加工的需求，金蝶的委外加工管理可以让企业统一对生产计划、采购计划、应付帐款等作业的需求。这些作业让企业可以指定任何一个工段委外加工，但是所有的生产管制都能如厂内制造般顺畅。
全面的质量检验管理
帮助企业实现收料检验、库存检验、完工检验、委外加工检验、工序检验等多种检验流程，将质量管理功能与采购、仓存、生产等环节的相关功能相集成，实现对物料的质量控制，并对原材料或商品的保质期进行预警管理。
完善的物料替代管理
机械产品生产企业由于成本、质量等原因，会有很多的物料替代业务。K/3V10提供了强大的物料替代功能，可以实现在同一产品的不同BOM版本中建立不同的物料替代关系。强大的物料替代管理功能将帮助客户有效降低库存积压、优化物料流动的质量。成本的精细化核算管理
成本控制一直是机械加工企业的管理核心问题，是实现企业目标的关键所在。
在K/3V10中，将企业物流、生产管理与成本管理充分结合，在通过费用归集和分配、成本计算的过程实现成本处理的业务流程的完善的基础上，结合先进的成本管理思想建构了数学模型，建立包括成本预测、成本决策、成本控制、成本分析、成本考核体系，超前客户需求。
帮助机械行业企业真正建立起二级成本核算体系，采用先进的成本核算方法，较为准确地核算出零部件成本和产品成本，为销售报价和财务核算提供可靠依据。进行成本分析，找出降低成本的因素，有效降低成本。
全面引入绩效管理，强化行业领先地位
金蝶解决方案帮助企业基于BPM及平衡计分卡的理论进行绩效管理，通过KPI指标及关键成功因素，提取企业运营的实际业务数据与KPI指标比较和评价，实时计算跨组织的绩效目标，并查看各指标的关系及执行情况，当偏差过大时，提出警报。
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