第一篇：护士长日五查房流程
护士长日五查房流程
一、7Am查房—晨间查房：查夜班护士重病人的护理落实情况、病人反应、重病人的文书情况以及关键的标本留取情况。
二、10Am查房—上午繁忙时段查房：查医嘱的执行落实情况、护士的巡视情况、病人的反应。
三、11:30Am查房—上午下班前查房：查重病人的情况以及中午护士的人力情况，弹性安排中班人员。
四、2:30Am查房—下午接班查房：查中班重病人的情况和文书情况；有效安排下午护理工作。
五、4Pm查房—下午以及下班前重点查房：查早晚班的交接情况、下午各项工作的落实情况、病人的反应，根据工作以及病人情况，弹性安排夜间护士人力，直到下午下班前要做好本科室的各类安全检查。
上午时间为各科室的治疗处置较多，病人收治较繁忙的时间，护士长原则上不允许离开病区，协调指导工作。
第二篇：护士长夜查房流程
护士长夜查房流程
护士长夜查房制度是加强护理管理，保证夜间护理工作质量的重要手段，是提高护士长管理能力和业务水平的一个重要措施。通过护士长夜间查房即可以增强值班护士的责任心与质量意识，促进护理管理的规范化，同时护士长还可以进行现场指导，及时帮助值班护士解决夜间护理工作中的难题，提高护理质量。1． 制订夜查房计划
护士长夜查房由护理部统一安排，查房的间隔时间各医院可按照本医院的实际情况自行制定，每周可进行不定期抽查，也可每周定期检查。2． 检查夜间护理质量
夜间护理质量检查内容包括：值班护士工作质量、危重及手术患者的临床护理及特殊治疗落实情况、病房秩序及水电管理情况；消毒隔离及无菌技术的落实情况等。例如晚间护理、管道护理、术前准备工作等。3． 指导危重患者的抢救
遇到危重患者抢救或发现值班护士在实施护理中有困难时，要及时给予值班护士业务上的指导。发现需要协调护理力量时，要及时向护理部报告，协助护理部进行协调。4． 处理应急事件
发现突发公共卫生事件、医疗纠纷、突发停电、停水等某些特殊情况，要及时上报医院总值班员或医务部值班员，并根据各类应急事件的应急预案，协助护理部进行相应的组织、协调与处理。5． 发现问题、督促纠正
各科室建立由护理部统一印制的《护理质量检测情况反馈本》。护士长在夜查房中发现问题，要及时向值班护士指出，督促纠正，在科室《护理质量检查情况反馈本》上注明，以及时反馈给该病区护士长。6． 情况汇报
夜查房护士长认真填写《护士长夜查房情况记录本》，要做好简明扼要的总结，次日向护理部汇报。对护理工作出色的护理单元和值班护士给予表扬，对存在的问题及需要护理部协调解决的事项提出意见和建议。7． 修订质量改进措施
护理部对共性问题及特殊重大问题要立即进行调查、合适，提出质量改进措施，在护士长例会上强调，对于个别科室存在的共性问题，应与科室护士长进行及时、面对面的沟通个，并提出改进的要求。对于改进措施的落实情况，护理部要注意在下一次查房中进行跟踪检查。
第三篇：护士长日工作程序
护士长日工作程序
1、每日提前15分钟上班，检查夜班工作及危重病人的护理。
2、组织好床头交接班，做好是晨间护理和病房管理。
3、每日对危重病人的护理进行检查指导，必要时亲自参予抢救和治疗。
4、检查指导各班工作和职责落实情况。
5、深入病房，了解病人情况及思想，解决病人疑难问题。
6、审阅护理病历，检查基础护理，专科护理，健康教育和护理措施落实情况。
7、实行护士长每日“五查”制度。
08：00-09：00检查夜班工作，参加晨会，查看护士仪表，行为规范、床头交接，重点查看危、重、急、新入病人，评价晨间护理质量、在院病人特殊检查，治疗、饮食、康复功能锻炼的健康教育工作者落实情况。
10：00-11：00 检查各班职责完成情况，重点查看危重、有特殊病情变化的病人的护理落实，检查实习带教工作。11：00-12：00 检查上午医嘱执行情况
14：00-15：00 检查连班工作情况，查看治疗、护士间、办公室整洁情况，查看危重病人护理
16：00-18：00 检查新病人、出院病人护理病例
第四篇：护士长五查房
护士长五查房制度
一、护士长每日提前20~30分钟到科室重点检查夜班护理质量，检查前一日新病人和手术、危重患者的护理质量。
二、护士长上午治疗高峰阶段巡视病房，重点了解患者的心理状况，检查治疗、护理、健康教育执行情况及病房管理质量。
三、护士长中午下班前巡视病房，检查当日患者护理治疗落实情况。
四、护士长下午上班时巡视病房，检查中午班护士的工作质量。
五、护士长下午下班前巡视病房，重点检查当日新患者及手术、病危及特殊情况的患者的护理质量，对发现的问题和可能发生的问题给予指导，同时对夜班护士进行嘱咐。
六、护士长对每日存在或潜在问题及时反馈并及时整改。
2017年12月
护理部
第五篇：店长日周月工作流程
店铺日工作流程
营业前准备：
8：00～
准时到店，必须在家里化完妆来店铺。（超过一分钟就算迟到）
8：05～8：20 妆容、工服全部到位，店长/代班检查，准时召开晨会。（会议内容：带班/店
长总结昨天的销售情况，（如果是周一，则需总结上一周销售）及每位员工指
标完成情况，并制定今日指标，细分到四个时段，明确到每一个人，安排卫
生及维护区域。
8：20～10：00 仓库、卖场点数；店铺清洁卫生（周一需要安排大清）；卖场陈列的细节维
护，包括补货、熨烫；
～10：00
全部营业前的准备工作必须结束；
营业开始：
10：00～11：00 带班/店长，检查区域卫生工作，并打分；检查VIP登记信息是否正确，并
入录电脑；
11：00～12：00 店铺人员轮流吃饭，其他员工看管卖场、货品并关注销售，不能流失任何
一个顾客；
12：00～14：00 带班/店长 带领员工熟悉面料及FAB知识；QQ群汇报业绩；店铺进行时
段销售总结；
14：00~15：00 抓销售
15：00～15：30 交接工作，清洁卫生，召开交接班会议，并进行时段销售总结；QQ群汇
报业绩；
15：30～17：30 抓销售；17：00准时以短信形式汇报业绩；店铺总结时段销售总结；
17：30～18：30 店铺人员轮流吃饭；其他人员看管好卖场、货品，并关注销售，不能流失
任何一个顾客；
18：30～21：00 抓销售；
21：00～22：30 安排一名员工进大仓点数（每天轮流）；卖场安排1-2名员工做销售；其余
员工负责卖场上的点数工作，并登记手工帐本，保持当天的库存数与手工
帐本一致。营业结束：
22：00～
召开店铺晚会（针对街铺），总结当日销售，并将会议记录在日志本上；
代班/店长对店铺电源进行检查，并确认关闭；锁好所有门窗；人员离店。
备注：
1、周五——周日三日，以抓销售为主项工作，所有查店表的打分工作改为12：00
和16：00两个时间段；
店长周工作流程
周一：
1、向人事专员递交本周排班表，2、向区域经理递交上一周商场排名和上周简报；
3、安排店铺人员进行大清工作；
4、配合商品部进行店铺之间的补货、调换货；
周二：
1、参加店长周例会；
2、统一向工程部上交店铺需维修的申请表；
3、统一向人事部上交人员调动单、人员离职单；
周三：安排并跟进店铺陈列调整；
周四：整理店铺货品情况，并进行调换货，为周末销售做好充分的货品准备；
周五——周日：抓销售，重抓四个时间段的业绩；
店长月工作流程
月初（1日-10日）：
1、当月店铺指标的分解；
2、向区域经理递交当月申请晋升的人员资料；（当月第一周店长会议时递交）
3、店铺相关物料的领取；（当月第一周店长会议时申请并领取）
4、将商场销售数据到财务；（每月5日前）
月中（11日-20日）：
1、落实公司安排的退货工作；（每月19日之前）
2、店铺及个人销售指标完成率的跟进；
3、各项培训工作的进行并跟进；
4、根据当月节假日的情况，向公司申请并落实店铺活动；
月末（20日-30日）：
1、将VIP手工登记积分表汇总交至VIP专员处；
2、店铺货品盘点的安排与跟进；
3、进行当月业绩指标的冲刺工作；
4、报销单交给区域经理
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