读杰克韦尔奇有感

第一篇：读杰克韦尔奇有感

读《杰克•韦尔奇自传》有感

作为20世纪最成功的CEO，杰克•韦尔奇从1981年入主通用电气到2001年退休，短短20年间，把一个弥漫着官僚主义气息的公司，打造成一个充满朝气，富有生机的企业巨头．在他的领导下，通用电气的市值由他上任时的130亿美元上升到了4800亿美元，排名也从世界第10提升到第1。《杰克•韦尔奇自传》一书讲的就是这一位“全球第一CEO”进入通用电气后的经历。全书分为五部分:第一部分讲的是杰克•韦尔奇早年的生活以及成为通用电气CEO的过程；第二部分讲的是杰克•韦尔奇的管理理念和对通用电气的改革；第三、四部分讲的是通用电气扩张过程中面对的问题和改变；第五讲的是杰克•韦尔奇对以前的回顾和对未来的期盼。读了这本书，从一个学生的角度来说给我印象最深的是下面几方面：

一、杰克•韦尔奇非常重视竞争意识。无论是个人还是企业，竞争是使其向前发展、强大的一种内在的精神动力。杰克•韦尔奇说她的母亲让他懂得了竞争的价值，他则把这种价值观念注入通用电气的灵魂中。为了改变通用电气死气沉沉的官僚资本主义的氛围，使其成为一个具有可发展性，充满活力的企业。他逐步出售在通用电气集团内部中“无用”的资产，从出售中央空调业务部门到犹他国际再到出售通用电气传统的小家电业务。不但使通用集团完成了“瘦身”，而且回笼了资金，重现了企业的活力，让更多的人才与资源得以投入到集团的明星产业中。为了提高职员的竞争意识，使企业更具竞争力，杰克•韦尔奇提出了“活力曲线”即把全部职工分出业绩排在前面的20%的员工（A类）、中间的70%的员工（B类）和业绩排在后面的10%的员工（C类）。A类员工能享受B类员工数倍的工资与奖金以及职位升迁的机会，而C类员工就没有任何的奖金而且会被解雇。实质也就是“末位淘汰制”，这样提高职工在上进心，营造出一个积极的氛围。这种制度不但区分了各种人才有利于企业人才的储备，而且对于不适合这家企业的C类员工来说也是一种尊重。与其等到企业面临危机需要裁人时被裁掉，倒不如一早就把不合适的人辞退，这样企业能提供更多的帮助给被辞退者，也能使其更早找到另一份工作。当一些东西需要被放弃时，宁愿果断地做第一个放弃的人，不要做最后一个，这样你会有更多的空间可以运作。这是杰克•韦尔奇改造通用电气的一个基本原则。

“物竞天择，适者生存”这是人类得以发展的根本，也是每个人发展的动力。我们从小就活在一个竞争中的世界，从小时候在长辈面前争宠到以后的上学、毕业找工作，我们需要和太多形形色色的人竞争。但随着年龄的增加我们渐渐忘记了这个规律，变得泯然众已。当真正面临竞争的一刻我们会尽自己所能拼，但这种竞争思想是一种被动型的挣扎，就像一家即将面临破产的公司在赌博一样，赢就能起死回生，败就一切成空，而这一切都要看运气的脸色。就像杰克•韦尔奇所提倡的一样，我们要主动地去竞争，在竞争提高自己。在我看来，与别人争是容易的（当然并不是很容易赢），难的是与自己争，在日复一日平淡的生活中如何使自己保持强烈的进取心，而不被C类人同化。在杰克•韦尔奇改造通用电气上，凡是不合公司发展战略，不能提高公司竞争力的资产就勇于抛弃，这难道不也是我们保持竞争力的方法吗？

二、杰克•韦尔奇十分强调人的作用。在他看来人是一个企业最重要的组成部分，而精英人才就是一个企业最重要的资产。在提出六个西格玛的管理理念中，如何降低成本一直是企业管理的重要的组成部分，但他同时又提出最低成本，最高工资。对于那些公司基石的B类员工，和明星A类员工杰克•韦尔奇给予了优厚的待遇，用出售公司回笼而来的资金改善了员工的工作环境，在员工工作环境中修建了酒吧、健身房等，这让外界对他的能力产生了很多的质疑，但他坚持要让员工在舒适的环境中工作，这是提高公司效益的重要手段。对于那些A类员工与“高潜力”员工，他更使出浑身解数留下他们并提供机会帮助他们发展。杰克•韦尔奇重造了克罗顿维尔，这是一所为通用电气内部初中高级管理层，提供进修的学校，他聘请了各种知名的教授，杰克•韦尔奇自己也经常去那里与各个阶层管理者交流。杰克•韦尔奇厚待员工不仅仅从工资与职位上可以看出，从另一组数据上也清晰表现出来。杰克•韦尔奇1981年刚任董事长，职工的股票权益性收入为600万美元，到2001年的时候员工手上拥有的通用电气的股票价值达到120亿美元。“人的企业”一直是杰克•韦尔奇对企业文化建设的追求。他提出了“工作外露”的制度，鼓励职工对企业的不足与政策提出看法，还会定时提出一些问题要员工回答，同时他特别喜欢员工能对某一件事争论与创新。可以说通用电气的成功与杰克•韦尔奇这种与员工双赢的管理制度有着密切的关系，从许多员工加入爱尔梵协会为社区服务就可以看出企业员工以在通用电气工作为荣。

从通用电气反观中国的企业，克扣员工工资越来越成为一种常态，资方想尽一切办法压榨劳方的剩余价值，无薪加班、超时工作更是家常便饭；对于劳方跳槽更是一种潮流时尚。一个留不住人的企业，谈不上会如何长期发展；同样频繁的换工作对于个人的发展也不见得有什么好处。这是一种对彼此都不利的做法，当然可能短期会有一些好处，从长期来看善待员工，努力促进一种双赢的局面，才是企业发展壮大的大道。在平时的生活中，我们也应该善待身边的人，在追逐自己的利益的同时尽量不要损害他人的利益，与他人共同发展，前进。

三、杰克•韦尔奇很在意员工对企业价值观的认同。他把企业的人才分为四种：一是能完成预定目标并且认同企业的价值观;二是不能完成预定目标并且不认可企业价值观的，这两种在企业的前途是很清晰的。三是能完成预定目标的但不认可企业价值观的；四是不能完成预定目标但认可企业价值观的，在平常的企业中可能很多会选择留下第三种人才而不会要第四种，不过在杰克•韦尔奇眼中第三种是不可以被接受的，他会给第四种人更多证明自己的机会但不会给第三种人任何机会。对自己企业价值观的坚守是区别不同企业的一个最重要的一个标志，对同一个价值观认同，是一个企业内部组织文化的总要的组成部分，抛开价值观去讲企业文化是十分可笑的。为此杰克•韦尔奇开除过四个经理，就是因为他们无法理解企业的价值观，他还把企业的价值观浓缩成几句话印在卡片上，发给员工。

四、杰克•韦尔奇重视团结。他在序言就写到：“我讨厌不得不使用第一人称，因为我的一生中所做过的几乎每一件事情都是与他人一起合作完成的”“请读者们注意，你们在书中的每一页看到‘我’这个字的时候，请将它理解为我所有的同事和朋友，以及那些我可能遗漏的人们”。当我读到这句话的时候，我坚信这不是一句客套话。在杰克•韦尔奇的职业生涯中，他就是通用集团大家庭中的领导者，组织者，从职位来看他高于其他人，但在他看来他与集团内任何的职员都是一样的，整个集团就是一个团队，每个成员都是为了让组织能更好地发展而奋斗。

由此可见，一个人的成功，有时候不仅仅是个人力量所能决定的，更是团队合作的产物。杰克·韦尔奇在开篇中短短的一段话，就让我认识到合作的重要性。人生活在社会中，就注定要与他人合作，因为事物之间是普遍联系的，我们不可能只生活在自己的圈子里。在现代企业中，团队合作有着无可比拟的力量，这种由若干成员组成的集体能够实现个人能力简单叠加所无法达到的成就。当团队合作发挥其作用的时候，我们可以看到，集体力量远远大于个人力量。团队合作在企业管理中尤为重要，只有当每个成员都为企业的最高利益而并肩作战时，企业才能创造出最大的成果，来满足团队中个体的利益需求;也只有在这种情况下，个体才能发挥出自己最大的作用。

第二篇：杰克韦尔奇读后感

[杰克韦尔奇读后感]杰克韦尔奇读后感委领导向全委团员青年荐书，作为一名从事企业领导人员管理工作的干部，我结合本职工作，有重点地选读了《杰克·韦尔奇自传》一书，杰克韦尔奇读后感。我们众所周知，韦尔奇是ge(美国通用电气)公司历史上最年轻、最有作为的董事长兼首席执行官，也是全世界企业家和经理人的榜样，很少有人能像他一样如此充分地演绎领导艺术，而能像他一样使领导艺术不断结出丰硕果实的人则更是少而又少。20年来，大公司和它们的领导人在无情的全球经济中就像多米诺骨牌一样纷纷倒塌，而韦尔奇却领导着ge创下了一个接一个的收入和利润的纪录。因此韦尔奇享有“全球第一ceo”的美誉，享受着与美国总统一样的尊荣和礼遇。我很崇拜韦尔奇先生，非常希望通过拜读此书，能够学习到韦尔奇治理公司的成功经验以及世界著名的ge公司选人用人的理念，并为我们今后的工作带来一些借鉴;更希望能够通过我们的努力工作，为中国最终成就一位杰克·韦尔奇式的企业领军人物，带领着我们的国有企业鼎立在世界经济颠峰做出自己的贡献。带着这样的期望读过该书，感到受益非浅。

杰克·韦尔奇是伟大的，我无法用精确的语言全面地概括他的管理理念，只能是跟着他的阐述，搜取只言片语，以期产生思想的共鸣和心灵的激荡。全书通篇读下来，其实就是在讲用人的问题。两次选ge的董事长兼ceo都分别花费将近十年时间，这是何等恢宏的工程埃韦尔奇的前任雷吉，从著名的飞机面试，候选人从几十人逐步缩小到几人，最后产生唯一一位幸运儿韦尔奇的过程都让人感到既残酷又公平。而韦尔奇也从其前任身上学习到经验，他选接-班人同样也花费了八年的时间，虽然在在具体方式上与雷吉有所不同，但其精髓却是如出一辙，都有以下方面的要求，即：诚实、价值观、经验、愿景、领袖气质、锐利、名望、公平、精力、平衡性、勇气，读后感《杰克韦尔奇读后感》。根据这些要求，雷吉选重了韦尔奇，韦尔奇选重了杰夫。

书中讲述的韦尔奇从一个工程师成长为世界上最好公司的ceo的过程同样值得我们深思。年轻时的韦尔奇是一个锋芒毕露、富有才华、同时又是一个时不时会犯一些小错误的小伙子，但是ge很幸运，因为韦尔奇的成长过程就是一个伯乐选马的过程，在成为ceo前的任何时候，韦尔奇的背后都有一个巨大保护伞在何护着他，在他成功时鼓励他，在他失败时保护他，使韦尔奇不断成长，最终成为ge的ceo。试想，其在ge工作期间，如果在其背后没有保护伞保护他，韦尔奇绝不可能成为ge的ceo。这又从另一个方面验证了“千里马常有，伯乐难得”这句中国古话的寓意，如果没有伯乐，ge的ceo可能会是王尔奇、李尔奇，ge的历史也就要重写了。

书中还谈到ge的另一个用人方面做得很好的例证就是其人力资源总监的较高地位。自从引进了“人力资源”这个词，这个词就开始泛滥了，其实现在国内有许多人力资源仅仅是一个部门经理，或者仅仅是人事部的概念，离真正的人力资源还差得很远。ge的人力资源总监的地位是极高的，在选ge接-班人时，甚至副董事长也不能了解整个进程的进展情况，这在国内是难以想象的，由于文化的因素，国内的等级制度中，职务只有自高到低的垂直结构，ge却在垂直结构外还有平行的结构。人力资源负责人较高的地位也从另一个方面说明了在ge，在美国大公司里，人的重要性。

总之，看过《杰克·韦尔奇自传》后让我深深体会到韦尔奇管理理念的精髓就是在于用人，这贯穿于他所有的管理思想和40余年ge的管理过程，他将本书献给ge数以十万计的员工，并特别强调所有的成绩都是同事们共同合作的结果，管理的终极真谛在于用人，人是ge的核心竞争力，ge就是人的企业。“如果不是以人为本，我们的成功是会受到很大限制的”，因此，“我尤为注重把人作为ge的核心竞争力，在这一点上我倾注了比任何其他事物都多的热情”。这便是韦尔奇在这部书中一以贯之的思想红线。建立在对人的高度关注这块基石之上的管理理念，使韦尔奇确认正是优秀的人才而非宏大的计划成就了一切，企业造就了不起的人，然后由他们造就了不起的产品和服务。如果要说泄露天机的话，我想这应该就是韦尔奇所有成功的核心秘诀了。

以上就是本人读过《杰克·韦尔奇自传》后的一点感受，我想中国的国有企业只要努力做到以“人”为核心，视人为“资本”，积极为人的生存和发展创造一个良好的环境;同时，能够注意把企业人力资源管理提升到战略的高度，持续构筑人力资源的竞争力，我们的企业也必定能够基业长青。

第三篇：杰克韦尔奇自传

《杰克韦尔奇自传》读后感

就像谈到篮球不能不谈到迈克尔〃乔丹，谈到高尔夫不能不谈到泰格〃伍兹或是说谈到F-1不能不谈到迈克尔〃舒马赫一样，当人们谈到CEO或GE(General Electric)时，就不能不谈到杰克〃韦尔奇。《杰克韦尔奇自传》这是一部堪称‚CEO圣经‛的管理必读书，20世纪美国最有影响力的管理书之一！这是也是唯一一部韦尔奇注入毕生心血、亲笔写就的个人传记。在这本书中，韦尔奇首次透露了他的青年岁月、成长历程、管理秘诀，以及如何开创了一种独特的管理模式-帮助庞大多元的商业帝国摆脱庞大体制的痼疾，走上灵活主动的道路。他用自己特有的韦氏语言，把人生体悟、职业经历、管理经验巧妙地结合在一起，织就了一部富有智慧、独具韵味而又发人深思的管理传奇。

杰克〃韦尔奇，1935年11月19日，出生与马萨诸塞州；1957年，获得马萨诸塞州大学化学工程学士学位；1960年，获得伊利诺斯大学化学工程博士学位；1960年，加入通用电气塑胶事业部；1971年底，成为通用化学与冶金事业部总经理；1979年8月，成为通用公司副董事长；1981年4月，成为通用电气公司历史上最年轻的董事长和首席执行官；2001年9月，退休。韦尔奇的人格力量可能比他的智慧还要突出。通用电气内部汇集了大量美国和世界的杰出人才，但他却不是其中最聪明和智慧的。他的最大特点就是不断进取和变革。他热爱一切新鲜的东西，面对变化而动用智慧和全部手段以及冒险精

神，从不言退。他所倡导和实行的管理革命，重新弘扬了为股东创造价值这一企业经营的根本原则，扭转了二战以来国际大企业普遍福利化的倾向，使企业获得了真正的动力。

在自传的第一章，作者写了自己如何建立自信地过程，他说道：‚如果说我拥有任何领导者的风范，可以让大家发挥长处，我觉得都应该归功于母亲。忍耐而有进取心、热情而又慷慨是母亲的美德。‛在他成长的岁月中，母亲教会了他如何让自己更自信。他知道，人犯错误的时候，他们最不愿意看到的就是惩罚。这是最需要的是鼓励和自信心的建立。首要的工作就是恢复自信心。他还说过：同我工作的人必须勤奋地工作，同时从中得到很多的乐趣；希望他们都能应为获得了自己不曾想到的成功，从而增强自尊和自信。可见，自信在人成功的路上起着不可替代的作用。

何为自信？自信就是自己相信自己、有自信心、信心十足、永久自信。

自信的重要性表现在：

1．自信是健康的心理状态：自信心是相信自己有能力实现目标的心理倾向，是推动人们进行活动的一种强大动力，也是人们完成活动的有力保证，它是一种健康的心理状态。

2.自信是成功的保证：美国教育家戴尔.卡耐尔在调查了很多名人的经历后指出：‚一个人事业上成功的因素，其中学识和专业技术

只占15%，而良好的心理素质要占85％。‛自信是成功的保证，是相信自己有力量克服困难，实现一定愿望的一种情感。有自信心的人能够正确地实事求是地估价自己的知识、能力，能虚心接受他人的正确意见，对自己所从事的事业充满信心。

3．自信是承受挫折，克服困难的保证 :自信心是一种内在的精神力量，它能鼓舞人们去克服困难，不断进步。高尔基指出：‚只有满怀信心的人，才能在任何地方都把自己沉浸在生活中，并实现自己的理想。‛战胜逆境最重要的是树立坚定的信心，自信心可以使人藐视困难，战胜邪恶，集中全部智慧和精力去迎接各种挑战。

既然自信的作用如此强大，那么我们该如何建立自信呢？发现自己的长处，是自信的基础。但在不同的环境里，优点显露的机会并不均等。例如，有些学校注重文化课，成绩好的优点就显露，而体育好的未必被人看重；换成体校，情况可能就恰好相反。因此，我们在评价自己的时候，可以采用场景变换的方法，寻找‘立体的我’，这样我们可能会意外地发现，自己原来有很多优点与长处。相信自己行，才能大胆尝试，接受挑战。为此，我们要在回忆过去成功的经历中体验信心。同时，更要多做，力争把事情做成，从中受到更多的鼓舞。在尝试中，会有些失败和错误。如果我们相信爱迪生所说的‚没有失败，只有离成功更进一点儿‛，那么，对于前进过程中的问题、困难乃至失败，就能看的淡一点儿，从容应对，把注意力集中到完成任务上，不断增强实力。而实力，才是撑起信心的最重要支柱。

1、挑前

面的位子坐；

2、练习正视别人；

3、把你走路的速度加快25%；

4、练习当众发言；

5、咧嘴大笑；

6、怯场时，不妨道出真情，即能平静下来；

7、如用肯定的语气则可以消除自卑感；

8、自信培养自信；

9、做自己能做的事；

10、自信才能自立。

李白高歌：天生我材必有用，千金散尽还复来；毛主席颂道：自信人生二百年，会当水击三千里；爱默生曾说过：‚自信是成功的第一要决。‛可见，我们也应当建立属于自己的自信，才打造属于自己的成功！

第四篇：杰克韦尔奇读后感

杰克韦尔奇读后感

委领导向全委团员青年荐书，作为一名从事企业领导人员管理工作的干部，我结合本职工作，有重点地选读了《杰克·韦尔奇自传》一书，杰克韦尔奇读后感。我们众所周知，韦尔奇是GE(美国通用电气)公司历史上最年轻、最有作为的董事长兼首席执行官，也是全世界企业家和经理人的榜样，很少有人能像他一样如此充分地演绎领导艺术，而能像他一样使领导艺术不断结出丰硕果实的人则更是少而又少。20年来，大公司和它们的领导人在无情的全球经济中就像多米诺骨牌一样纷纷倒塌，而韦尔奇却领导着GE创下了一个接一个的收入和利润的纪录。因此韦尔奇享有“全球第一CEO”的美誉，享受着与美国总统一样的尊荣和礼遇。我很崇拜韦尔奇先生，非常希望通过拜读此书，能够学习到韦尔奇治理公司的成功经验以及世界著名的GE公司选人用人的理念，并为我们今后的工作带来一些借鉴;更希望能够通过我们的努力工作，为中国最终成就一位杰克·韦尔奇式的企业领军人物，带领着我们的国有企业鼎立在世界经济颠峰做出自己的贡献。带着这样的期望读过该书，感到受益非浅。

杰克·韦尔奇是伟大的，我无法用精确的语言全面地概括他的管理理念，只能是跟着他的阐述，搜取只言片语，以期产生思想的共鸣和心灵的激荡。全书通篇读下来，其实就是在讲用人的问题。两次选GE的董事长兼CEO都分别花费将近十年时间，这是何等恢宏的工程埃韦尔奇的前任雷吉，从著名的飞机面试，候选人从几十人逐步缩小到几人，最后产生唯一一位幸运儿韦尔奇的过程都让人感到既残酷又公平。而韦尔奇也从其前任身上学习到经验，他选接-班人同样也花费了八年的时间，虽然在在具体方式上与雷吉有所不同，但其精髓却是如出一辙，都有以下方面的要求，即：诚实、价值观、经验、愿景、领袖气质、锐利、名望、公平、精力、平衡性、勇气，读后感《杰克韦尔奇读后感》。根据这些要求，雷吉选重了韦尔奇，韦尔奇选重了杰夫。

书中讲述的韦尔奇从一个工程师成长为世界上最好公司的CEO的过程同样值得我们深思。年轻时的韦尔奇是一个锋芒毕露、富有才华、同时又是一个时不时会犯一些小错误的小伙子，但是GE很幸运，因为韦尔奇的成长过程就是一个伯乐选马的过程，在成为CEO前的任何时候，韦尔奇的背后都有一个巨大保护伞在何护着他，在他成功时鼓励他，在他失败时保护他，使韦尔奇不断成长，最终成为GE的CEO。试想，其在GE工作期间，如果在其背后没有保护伞保护他，韦尔奇绝不可能成为GE的CEO。这又从另一个方面验证了“千里马常有，伯乐难得”这句中国古话的寓意，如果没有伯乐，GE的CEO可能会是王尔奇、李尔奇，GE的历史也就要重写了。

书中还谈到GE的另一个用人方面做得很好的例证就是其人力资源总监的较高地位。自从引进了“人力资源”这个词，这个词就开始泛滥了，其实现在国内有许多人力资源仅仅是一个部门经理，或者仅仅是人事部的概念，离真正的人力资源还差得很远。GE的人力资源总监的地位是极高的，在选GE接-班人时，甚至副董事长也不能了解整个进程的进展情况，这在国内是难以想象的，由于文化的因素，国内的等级制度中，职务只有自高到低的垂直结构，GE却在垂直结构外还有平行的结构。人力资源负责人较高的地位也从另一个方面说明了在GE，在美国大公司里，人的重要性。

总之，看过《杰克·韦尔奇自传》后让我深深体会到韦尔奇管理理念的精髓就是在于用人，这贯穿于他所有的管理思想和40余年GE的管理过程，他将本书献给GE数以十万计的员工，并特别强调所有的成绩都是同事们共同合作的结果，管理的终极真谛在于用人，人是GE的核心竞争力，GE就是人的企业。“如果不是以人为本，我们的成功是会受到很大限制的”，因此，“我尤为注重把人作为GE的核心竞争力，在这一点上我倾注了比任何其他事物都多的热情”。这便是韦尔奇在这部书中一以贯之的思想红线。建立在对人的高度关注这块基石之上的管理理念，使韦尔奇确认正是优秀的人才而非宏大的计划成就了一切，企业造就了不起的人，然后由他们造就了不起的产品和服务。如果要说泄露天机的话，我想这应该就是韦尔奇所有成功的核心秘诀了。

以上就是本人读过《杰克·韦尔奇自传》后的一点感受，我想中国的国有企业只要努力做到以“人”为核心，视人为“资本”，积极为人的生存和发展创造一个良好的环境;同时，能够注意把企业人力资源管理提升到战略的高度，持续构筑人力资源的竞争力，我们的企业也必定能够基业长青。

第五篇：《杰克韦尔奇》学习体会

学习《杰克·韦尔奇自传》心得体会

王东明

学习《杰克〃韦尔奇自传》后，感到杰克〃韦尔奇通过开创一种独特的管理模式，帮助庞大多元的通用商业帝国摆脱庞大体制痼疾，走上灵活主动道路，成为世界级的商业领袖。杰克〃韦尔奇本人的工作理念，对于我们做好当前的工作有着很好的借鉴作用。读了这本书，我收获很大、感触很深，有以下几点体会。

一、对工作负责就是对自己负责

松下幸之助曾说：“责任心是一个人成功的关键。对自己的行为负责，并独自承担这些行为，哪怕是最严重的后果，正是这种素质构成了伟大人格的关键。”事实上当一个人养成了尽职尽责的习惯后，无论从事任何工作他都会从中发现工作的乐趣，并在这种责任心的驱使下，使自己的工作能力大幅度提高。

工作就意味着责任。每一个职位所规定的工作任务就是一份责任。你从事这份工作就应该担负起这份责任。我们常讲的：“干什么就必须务什么”、“负责人就必须负责任”，说得就是这个道理。

企业是由众多员工组成的，或许因为分工不同、岗位不同，职责也不尽相同，但每一个人都肩负着企业生死存亡、兴衰成败的责任，因此无论职位高低都应该对所从事的工作充满责任感。一个缺乏责任感的员工，不会将企业的利益视为自己的利益，很难处处为企业利益着想，这样的人在任何一个企业都是可有可无的，即使自己认识不到这一点，迟早也会被时代所淘汰。

二、把职业当事业，把企业当家业 美国一位成功的企业家曾说过：“一个人应该永远同时从事两件工作：一件是目前所从事的工作；另一件则是今后要做的工作。”对此，《华尔街日报》总编辑保罗〃斯泰格尔十分推崇，他认为，“企业的成功不仅仅意味着领导者的成功，更意味着每个员工的成功。只有企业发展壮大了，你才能够有更大的发展。企业和你的关系就是“一荣俱荣，一损俱损”，不管最开始是你选择了这家企业，还是这家企业选择了你，你既然成为了这家企业的员工，就应该时时刻刻竭尽全力为企业做贡献，与企业共命运。企业就是你的家，要是家庭不幸，你也会遭遇不幸。为此，任何一位领导者，没有一个不希望自己的员工把企业当作自己的家，把企业当作自己的事业，把自己融入到企业中，勤勤恳恳地工作，和企业共同发展。从员工来讲，要树立以企业为家的理念，努力工作，只要你是企业的一员，就应当以企业为家，和企业荣辱与共。要抛开任何借口，投入自己的忠诚和责任感，全身心地融入企业，尽职尽责，处处为公司着想，以企业主人的态度去应对一切。你就会成为一个值得信赖的人，一个称职的人。更重要的是，你能心安理得地沉睡入眠，因为你清楚自己已全力以赴，已完成了自己所设定的目标。

三、不为失败找理由，只为成功找方法

每个人在企业的角色不同，但工作的态度应该是一致的，特别是在工作中出现问题或遇到困难时，一定要认真总结前一段工作的经验与不足，不找客观原因，多从主观上找到成功的方法。

性格决定命运，心态决定成败！我们必须坚定信心，上帝给人一生的时间让人来做一件自己最想做的事情，这件事情肯定会成功的！但是这个过程一定是坎坷波折的，不可能是一帆风顺的，前进的过程中困难比我们想象得多，走向理想的路上我们会多次面临失败，但是 我们不为失败找理由和借口，我们只有总结经验，更加坚定信心，更好的找合适的方法，坚持走下去。

世界上最大的敌人是自己，自己最大的敌人就是性格，谁能成为自己性格的主人，谁就能真正成为自己命运的主人！决心很重要，方法也很重要。我们已经决心要实现自己的人生目标，成就一番事业，那就要找到有效的方法每天进步一点点。运用这个方法，能使我们的性格改变，心态更加积极，能力也会逐日提高，我们便会主宰自己的命运。

四、今天工作不努力，明天努力找工作

社会法则从本质上讲永远是公平的，它会以自己的方式去实现公平。一个认真对待自己工作的人，工作中任何一件琐碎和不起眼的小事都会成为他成长和锻炼的机会，一个尊重自己所从事工作的人，他的未来必定充满希望。平凡的是工作岗位，平庸的是工作态度。无论你从事的工作多么琐碎，都不要看不起它。要知道，所有正当合法的工作都是值得尊敬的。只要你诚实地劳动，没有人能够贬低你的价值，你在工作中所收获到的一切，完全取决于你对工作的态度。

我们在工作中，要心怀对工作的感激之情。时常多花一些时间，想想自己还有哪些需要改进和提高的地方，看看自己的工作是否已经做得很完美了。如果你每天能怀着一颗感恩的心而不是抱怨的心态去工作，相信工作时的心情自然是愉快而积极的，工作的效果也将会大不相同。如果每个人都以消极的心态不去努力工作，那他所在的企业也就不会长久。这也就是人们常说的一句话：“今天工作不努力，明天努力找工作”。

二〇一一年十月九日