先进项目部发言稿料

第一篇：先进项目部发言稿料

先进项目部发言稿

丰都恒安世纪花城A区项目部按照公司和业主的要求进行组建。该工程是丰都县的重点工程项目。开工建设以来，在公司领导的亲切关怀下，在公司各部室的大力支持和帮助下，项目部和各标段负责人紧紧围绕公司的精神及，创建一流精品工程”的管理理念，心往一处想，劲往一处使，凝心聚力、攻艰克难，按期完成各阶段目标任务，取得了较好的成绩。

一、工程概况

丰都恒安世纪花城A区工程建设单位是重庆恒安实业有限公司；监理单位是重庆联盛建设项目管理有限公司。建筑面积为23万平方米，由9栋高层和7栋多层组成，分为10个标段，由10个项目负责人对10个标段的质量、安全、进度进行承包管理。工程总造价约2.3亿元。

二、工程建设取得的主要成绩

一年来，全体建设者风餐露宿，顶烈日、冒严寒，较好地完成了工程建设任务，受到了各级领导的一致好评。

1、路基土方全部完成，路基主线全线通车。

2、累计完成总产。

5、顺利通过重庆建委质检总站、安全监督总站的多次检查，迎接了重庆建委主任等领导的检查工作。

通过一年来的艰辛努力，获得丰都县质量监督站、安管站的好评。

三、加快工程进度，降低工程成本

进度就是效益。一年来，项目部和各标段负责人在保证工程质量的前提下，采取有效措施，加快了工程进度，缩

短工期，减少人工和机械的使用，有效降低工程成本，实现利益最大化。进度管理上，一是将建设单位每月下达的月计划细化、量化为周计划、日计划，分解下达给各标段；二是项目经理每天上工地进行督查，检查落实日进度；三是实施奖罚措施，奖先进罚滞后。

成本管理上，一是严格控制工、料、机的管理，不超设计，杜绝零工、杜绝零用机械台班，一律按工程量核计，特别是材料管理实行过磅制；二是加大变更力度，积极寻找变更线索，认真做好工程变更工作，实现工程效益最大化。

四、狠抓质量管理，创建精品工程

严管理才能出精品。其中A1号楼申报了重庆市优质结构工程。在工程施工中，项目部和各标段始终坚持以“抓质量科学施工，创样板精美取胜”为质量目标，开展了一系列全面质量管理活动，建立健全质量自检、质量保证和质量监督“三大体系”，强化工序管理，推行质量方针目标，积极开展劳动竞赛。具体的做法是：

一是建立了质量自检体系。该项目部制定严格的自检制度，形成规范的自检程序。自检组由项目施工员直接负责，下设放线、试验、验收，资料四个小组，各组分工明确，责任到人，责、权、利挂钩，对施工的每一个环节都认真把关。为了提高自检人员的业务素质，在监理的大力支持和协助下，专门组织对质检人员进行了技术培训，使大家通过学习施工技术规范和质量评定标准，更准确、快速、有效地组织和指导施工。

二是建立了质量保证体系。项目部成立了“工程质量考核小组”，一方面接受驻地监理的监督、指导，另一方面对工地进行定期或不定期的检查和抽查，发现问题，及时改正。

与此同时，对整个工程质量进行全方位、全过程的监测和控制，做到了每道工序、每个环节的质量都有人抓，有人管，有人落实，确保各项技术指标达到规范要求。上道工序不合格，决不进行下一道工序施工。

三是建立了质量监督体系。对工程质量管理我项目部采取纵向与横向相结合的方式进行。纵向就是上一级对下一级的监督，项目部对工地负责人的监督、工地负责人对各工序的监督等。横向监督就是各工段之间的监督及同一工地多工序之间的相互监督。为使质量监督不流于形式，项目部对工地的每道工序都会同监理进行检查，检查合格才进行下道工序施工。

四是质量第一的思想到位，我项目部和各标段负责人认真学习有关质量文件，深刻认识质量的重要性，将质量目标、质量意识贯彻落实到每一个筑路员工心目中，做到质量管理全员化、明确化、责任化。

在A1号楼优质结构工程的施工中，项目部和标段负责人从上到下更加严格要求，从原材料到施工的每一道工序都严格把关。首先对进场的原材料严把质量关。其次从钢筋制作和模板安装两个关键工序抓起，建立层层把关责任制，并请有经验的专家现场指导，做到了每一块模板，每个接缝都平滑规范，每一个支撑点都稳定牢固，支好模板后由施工队长、质检员、质检工程师和监理工程师逐步详细检查，直到完全符合标准再进行下道工序。

在砼的浇注中，从材料配合比、标准计量、砼运输、振捣、养护都责任到人，层层把关，精益求精，不仅保证了工程质量的坚实，而且保证了拆模后外观的精美。

五、采取措施，扎扎实实做好安全生产工作

安全生产是一项长期的重要的工作，它关系到国家和人民群众生命财产安全，为此，工程一开始，项目部和各标段项目负责人就把安全生产工作做为一切工作的重中之重来抓。

在安全生产管理工作上，我项目部始终坚持“宁当恶人，不当罪人，宁听骂声，不听哭声”的理念，认真贯彻落实“安全生产、预防为主”的方针，采取措施，认认真真，扎扎实实做好安全生产管理工作。

一、思想重视。项目部和各标段负责人思想上重视，成立了以项目经理为第一责任人的安全生产领导小组，设立各标段安全生产负责人和专职安全员，定期或不定期对安全生产工作进行检查督导和落实。

二、加大了安全宣传教育力度。丰都县安管站的人员到工地现场进行安全方面的宣传讲解，并播放幻灯片。项目部多次组织工程队人员进行安全生产教育，使全体参建人员充分认识到了安全工作的极端重要性，紧绷安全生产这根弦，牢固树立了“安全责任重于泰山” 和“安全第一，预防为主”的思想理念。

三、建立健全规章制度，加强对工个标段人员的管理。项目部多次召开安全月例会并专题下发安全生产文件，对安全生产工作做了强调和要求，施工生活用电规范操作，专人负责，机械设备定期检查保养，禁止带病作业等等，一经发现坚决禁止和严肃处理。

四、加大安全资金投入。在安全生产管理上，项目部要求各标段负责人加大了安全资金投入力度，设立了安全资金专用帐户，确保安全生产顺利进行。一是项目部投入180万元为全体建设人员办理了意外伤害保险。二是项目部投入专

用安全资金制作了各类安全标识牌，加大了安全宣传力度。三是在平交叉口、危险源处设置明显的警示用品，确保施工过程的安全。建设单位、项目部和监理单位为了激励10个标段在该工程各方面都达标的负责人，分1、2、3名次进行奖励，对获得名次的分别奖励8万、5万、和2万。对不达标的进行罚款5万元。做到有奖有罚。

成绩代表过去，未来工作依然艰巨，我们相信，在新的一年里，在公司的正确领导下，丰都恒安世纪花城A区项目部全体员工和各标段项目负责人将认真贯彻落实公司精神，统一思想、再鼓干劲、全力以赴、不折不扣地完成好全部工程建设任务，以优异成绩向公司领导交一份满意答卷！

第二篇：先进项目组发言稿

尊敬的各位领导、亲爱的同事们：

大家上午好！沿海项目是近年来我院瞄准经济社会重大需求实施的最大的地质调查项目，吸引了省部领导及社会各界的关注，截止目前，省部合计投入经费达2.775亿元，其中中央财政投入达到1.6778亿元，省财政投入经费1.0972亿元，我院承担经费1.2亿元。在院领导的亲自主导与推进下，院各部门大力支持下，项目开展取得了三方面的重大进展，借此机会向大家做简要汇报：

一是系统搭建项目框架，绘制了成果蓝图。我们编制的项目总体实施方案，成为项目实施的纲领性文件，为项目有序推进打下了坚实基础。系统绘制了成果蓝图，规划了从基础性、运用性、战略性三方面成果体系，将确保其在规划、建设、管理及重大决策中可靠、好用、易懂。

二是基本完成区域地质环境调查，系统了查明沿海地质条件。三年来地调院项目组累计承担6个地调局工作项目，完成1:5万区调图幅23个，1：5万水工环调查图幅18个，基本查明江苏沿海基础地质环境条件，形成关于第四纪地层划分及地下水形成演化的新认识。

三是地质资源环境专项调查与成果集成全面展开，阶段性成果丰富。首次系统查明了江苏沿海地面沉降演化历史，全面掌握了地面沉降形势，初步建立了覆盖整个江苏沿海的地质环境综合监测体系。其中射阳分层标组成功施工了深度达856.55m的我省最深乃至华东地区最深的基岩标。

在项目组织实施过程中，还形成了一系列先进的工作方针和高效的运行机制，在全国形成了较大的影响，作为先进典型在2015年全国地质工作会议作了经验交流。

取得这些成绩，首先离不开院领导的亲历亲为，除了谋划项目实施的外部条件与总体框架，还亲自投入到项目的实施中，在项目推进的每一个重要关头，总有院领导亲自把关，极大鼓舞了项目组每一位同志为项目顺利实施打下了最坚实的基础。

还离不开项目组每一个同志艰苦奋斗。他们是一群特别能奉献的人，这里有巾帼不让须眉的女地质队员，顾不上家庭克服种种困难投入到野外工作中，不管酷暑寒冬，一度成为野外调查的主力军；有新婚的丈夫或者妻子，来不及细细体会新婚的甜蜜就奔赴野外，连节假日也不能返宁团聚；有刚刚升级的父亲，为了全身心投入工作，不惜将小孩送回老家，而自己独自一人坚守在野外。他们也是一群特别能战斗的人，每当遇到重大任务，在室内攻坚克难通宵奋战中，他们也总能爆发惊人的能量。今年4月，在沿海图幅的争取竞争性谈判中，同志们夜以继日，在短短2个周就拿出了全部标段的投标文件，并且以无可挑剔的优势赢得项目，得到业内专家的一致好评。在刚刚得到好消息的苏南现代化建设示范区综合地质调查立项中，更是挑战自我，先后两次，在短短两三天内就拿出了立项材料，最终取得成功。他们真的蛮拼的，在此为他们点赞。

最后离不开科学高效的组织实施方式。沿海项目因为任务重人员少，采取以专业组模式实施，突破原有的部门界线与单个项目的限制，按照项专业组模式组织实施项目，组建六大专业组，每个专业组同时承担多个项目，实现人力资源的高效配置；同时，采用多学科交叉与多方法融合的思路开展研究，围绕研究目标各专业相互支撑，发挥协同效应，提高了成果水平。

2015年是沿海项目攻坚之年，地调局、省厅均对项目给予了极大的期望，要求确保大项目做出大成果，集中优秀力量做出一个在全国有一定影响力和地位的高质量项目报告；加大项目成果的转化应用力度，实现经济、社会和政治效益的统一。蓝图是宏伟的，奋斗必将是艰巨的。这些要求给我们指明了方向，激发项目组每一个人抓住难得的历史机遇，团结奋进，开拓创新，争取以此为契机创造我院地质科研事业新的辉煌。

我的发言完毕，谢谢大家。

第三篇：幸福项目部发言稿

各位领导、各位同事：大家下午（上午）好！

首先，很荣幸我能够作为八分公司院校毕业生代表出席参加本次座谈会。下面，我将本人情况和入职以来的工作、学习、思想和生活等方面的情况向大家作以下汇报。

我叫杨发滔，生长在祖国的西南边陲云南省保山市腾冲县一个普通农民家庭。2010年8月，我怀揣梦想和远大抱负离开家乡，踏进了合肥工业大学土木与水利工程学院。4年后，又有幸加入到中铁四局这一大家庭，成为四局23000名家庭成员中的一员；现在已是八分公司重庆地铁4号线项目部助理工程师。

2014年7月，我怀着兴奋与忐忑不安的心情来到中铁四局八分公司，兴奋的是，中铁四局是世界500强企业中国中铁股份有限公司的“标杆企业”，能够进入这样的企业是我一直以来的梦想，也是我迈出实现我人生目标的第一步；忐忑不安的是，作为一名刚走出校门的大学生，走上工作岗位是我人生的一个转折点。都说我们是时代的“骄子”，大家对我们抱以较高的期望。企业需要我做什么？自己能为企业做什么？我如何适应新的工作岗位，走好人生的第一步，尽快融入到团队中去，把我们所学的专业知识运用到工作中，来回报社会回报企业，实现自我的人生价值呢！就这样，带着些许疑问和憧憬踏上了我新的人生旅途。

那年，我同42名同学一道被分配到八分公司。通过公司对我们有计划、有组织的岗前培训、拓展训练，我对中铁四局以及八分公司的发展历程、光辉业绩和企业文化有了更深的了解，让我有了第一次的亲切感和好感。

职业生涯第一站，是云桂高速铁路项目。高速铁路在我心中代表着，精确，先进，严谨。同时身为一个云南人，第一份工作就能为家乡人民出一份力，也让我尤为兴奋。坐在开往项目部的汽车上，我的心随着颠簸的汽车一路起起伏伏。心中难免有些忐忑，有些期许。直到我第一眼看到两台巨大的龙门吊与33小吊组成的群吊方正时，一种震撼悄然袭上心头。它是如此威严而充满着力量。也许这就是尘土飞扬的工地上别样的魅力吧。（那时我就立定决心要在这个广阔的大地上闯出一片自己天空，我希望自己能在三年内熟悉掌握到高速铁路的施工工艺和四局的管理方法，在项目上，按照公司给予的培养计划，我首先在测量队到现场学习施工方法和测量技术，然后调入工程部学习管理和技术，那些日子，有苦有乐的，现场工作让我进一步的认识了我们工程是做什么，我明白了工程并不是原来想象中的野蛮和粗犷，反而是一个严谨的事。我渐渐踏上了从懵懂走向明理，从不成熟走向成熟的大道）

在之后的时间里，我在工作和生活中得到了前辈们许多的帮助，在业余时间里，也收获了几份真挚的友谊。我在渐渐被改变着，青涩的脸上也会浮现出几分坚定，我已经不再是那个我了。我对未来少了几分迷茫，对人生的憧憬愈加具体，对生活也有了更真实的体验。项目部也不在只是个干活睡觉的地方，在那里有着一群耿直的汉子和几个比汉子还有爽朗的女孩，我们在一起欢笑，一起奋斗，为着同一个目标而拼搏，为着相同的理想而努力。今年5月，我被安排到重庆地铁4号线项目部工作。这是一个新筹建项目，项目部坐落在美丽的山城重庆，（项目部目前已经完成经理部和铺轨基地的施工建设，我幸运的参与到了前期的设计和施工中，第一次体会到了设计师的苦恼和快乐，也让我更加明确了图纸对施工的重要性，现在看着大家在我们设计的项目部里面一起工作，一起在篮球场上挥洒汗水，一种自豪感就会涌上心头。这才是我的幸福项目部，一个让我实现自我价值的家啊。这就是我的幸福项目部。

项目部建设得到公司的支持和指导。在项目部我们不仅有干净整洁的办公生活环境，同时还建有篮球场，室内乒乓球室，阅读室等娱乐文体设施。走进项目部，少了往常的尘土飞扬，多了些绿草如茵；少了杂乱，多了秩序；饭后喝酒的人少了，看书的人多了，篮球场、乒乓球室成为了我们最好的聊天室。

项目部的管理模式更加人性化。现在的工地已经和从前不大一样，我们有了更加先进的机械设备，也有了更具体系的管理模式，明确了部门责任，给出了执行标准。

项目部成为一个大家庭。在项目部里，工作中大家各司其职，遇到难题大家共同商讨解决；闲暇时经常组织运动比赛，既锻炼了身体，又增进了友谊，偶尔在工作中遇到的小摩擦在一场汗水之后也都烟消云散。

幸福其实很简单，就是要有一个家的感觉。大家要有共同的荣誉感和归属感。这样的项目部对于每个员工而言，就是一个家。有了家的感觉，职工自然就会团结在一起，拧成一股绳，为这个家的美好而共同努力奋斗。

营造荣誉感，是幸福的前提。“勇于争先、永不满足”是我们四局的企业精神，我们项目部一直秉承着企业精神并贯穿到实际的工作中。在工作中，不仅要鼓励大家开动大脑，努力创新，还要学习其他优秀项目部的施工经验和施工工艺。

项目部公司领导对人才培养非常重视，首先，项目部创建了QQ群，微信群等网络联系方式，方便大家工作交流。在群里，大家不仅交流工作还经常分享自己看到的优秀文章和传统文化；其次，积极开展“导师带徒”活动。通过师傅带徒弟的方式加快青年员工的成长脚步；最后，结合每位员工的自身特点制定培养计划。让职工看到奋斗的目标，明确自己的方向。

归属感是幸福的根本所在。项目部一直提倡“以人为本”，关心职工的住宿条件及业余生活，努力营造项目良好氛围，给我们提供了良好的工作环境和学习环境。此外，还注重员工的思想政治修养，组织青年员工学习企业文化和企业精神，进行“两学一做”集中学习，提高青年员工的政治思想觉悟性和道德文化水平，把青年员工培养成为综合全面发展的高素质人才。

家，是幸福的代名词。项目部，就是我们的家。在这个家里面有我有你还有他。每个人就像一粒沙子，而幸福项目部就是要让

一粒粒沙子和水泥混合在一起，变成一个坚固的团体。单丝不成线，独木不成林。幸福项目部创建的目的是为员工提供更好的生活和工作环境，找到工作和生活的平衡点，提高职工的工作积极性，让大家开心的干活，自觉的奋斗。让项目部变成有温度，有人情味的一个大家庭，让和谐之音在项目部里奏响。让这个大家庭充满活力，洋溢青春！

我的回报到此结束，谢谢大家！

第四篇：保洁部先进班组发言稿

篇一：保洁三公司班组发言稿

保洁三公司2011工作总结及2012年工作计划 大家上午好！我叫王立方，是保洁三公司柳特班的班组长，在这里我谨代表我们保洁三公司所有的班组长向在座的各位领导来宾及畦源的同胞们拜个早年：大家新年好！

2011年在忙碌中即将过去，我们正整装待发迎接2012年的到来，在这辞旧迎新的时候，我们需要回顾一下2011年的工作情况，总结工作实践过程中我们所做出的改变，同时也要总结现有工作中出现的新问题，不断的改进工作方法，管理理论及实践水平。回顾2011，是提升理论水平的实践基础，也是开拓创新不断前进的动力之源。

2011年保洁三公司的保洁工作充分的落实了总公司和谐共赢，创造价值的经营理念，真心爱人，一定精彩的服务理念。本着诚信为根，以人为本，以质取胜的发展思路，不断的优化保洁管理的服务标准及流程，不断提高服务人员的综合素质。积极与甲方沟通，逐项落实甲方的保洁服务诉求。忆往昔，展未来，我们对于2011的工作总结及2012工作计划汇报如下：

2011保洁工作人员的素质培养

为了更深入的学习总公司的保洁工作的经验，保洁部门在2011年也安排了相关保洁工作的培训情况，针对保洁死角的清理工作也进行了重点的强化性学习。目前，保洁员的工作水平有了一定程度的提高。

一、保洁员工具及药剂使用专项培训

针对畦源所招聘保洁员的实际情况，我们班组长对未曾深入进行保

洁工作的保洁员进行了专项的培训工作，其中对于保洁工具中常用的尘推、毛刷、刮刀等的使用进行了重点培训。同时，对于保洁员在使用药剂、保洁设备的劳动安全问题也进行了强化学习。

二、2011保洁三公司管理的实践经验

一、保洁制度及流程管理实践

我们班组长将公司下发的所有保洁管理制度、规范及处理标准都进行了上墙张贴的工作，对于保洁的日常管理进行了巡查工作，完善了接待工作中的保洁服务流程，对于重点的区域集中的进行了专业化管理工作，同时整理并总结了保洁管理的实际操作经验与人员管理经验，针对突发情况的处理通过不断学习也进行了不断的总结和提高。

二、人员管理实践

人员管理上实践了人性化管理的方式，我们班组长通过对保洁员的日常对话逐步的了解到了保洁员的日常需求及实际工作的难点问题，对于发现的问题逐步解决，同时，除了日常的工作以外也安排了相关的保洁员的业余文化生活，通过此项工作提高保洁员的工作积极性，创造了和谐的工作环境。

三、保洁工具及物品管理

根据各个保洁部门的优秀实践经验，我们制定了保洁用品存放的相关规定，所有药品喷壶贴标签，所有工具统一存放，统一使用，责任落实到位到每个保洁员。通过保洁工具的整理工作，保洁工具的管理已逐步走向正规化，同时也避免了保洁材料的浪费。我们的保洁员在工作中亦积极地最大限度的使用保洁材料，能修补的进行了修补，能创新使用的进行了二次创新使用。

2012年保洁工作展望及规划

一、保洁培训工作

总结2011的实际工作经验，我们各个班组还有很多的问题存在的，保洁员的一些专业的保洁知识还是不够充实的，很多保洁员的实际培训工作还是有所欠缺的，而且随着开展项目的增多，更多的新招聘保洁要进入到工作岗位中去，因此针对2011年的实际问题，在2012我们班组长决定不断的加大对新来保洁员的培训力度，同时，我们也要不断充实保洁的专业知识，对于难点问题、棘手要组织保洁人员进行重点的攻关工作，对于实际操作中发现得问题要进行总结，及时的解决，有计划性的完成保洁的整体培训工作。

二、保洁管理

根据2011年的保洁实际工作经验，发现我们的工作还有很多的问题是存在的，针对管理上的系统化操作方面还需要提高，逐步在2012年完成保洁工作的日常计划与临时计划，并完全按照总公司管理计划进行工作的检查与汇总工作。对于较为敏感区域进行有针对性的保洁管理工作，完成体系化、标准化的作业流程的设计，积极地与甲方进行沟通工作，完成甲方提出的关键性问题。加强保洁工作的细节化管理，主抓细节问题上的保洁作业问题。落实考核工作机制，对于保洁每天所清扫区域进行多频次的检查，同时为保洁工作设立较为准确的时间节点，并按时完成工作。人员管理上继续进行人性化管理，争取增加保洁员的业余文化生活，不断提高员工的积极性。

回顾2011给我们留下了很多宝贵的经验，这就是我们成长的财富，回顾2011，我们的工作还有很多需要改进的地方，这就是我们前进的动力。2012年的钟声即将敲响，伴随着大运载火箭基地各项目的稳步推进，保洁三公司的工作压力与工作动力是同在的，2012年保洁部门将继续落实总公司的经营理念及服务理念，不断创新，充分的发挥保洁员工的主观能动作用，尽最大努力为甲方提供最专业化、最标准化、最贴心化的管家式保洁服务。将保洁总公司的管理工作及培训工作落实到位，深化改革保洁服务的制度及规范。努力打造一流的保洁服务团队。

篇二：优秀班组发言稿1 尊敬的各位领导，各位同事：

大家上午好！，今天我有幸代表小包装厂丙班先进班组站在这里发言，我感到非常荣幸，在此，我衷心感谢一直以来关心和支持灌装丙班工作的各位领导以及各部门各岗位同事．

灌装丙班能够获得2012＂先进班组＂的荣誉，这不仅是公司对我们部门一年来工作的认可与肯定，更是对我们的一种激励，我们在工作中所取得的成绩，是领导以身作则，正确引导的结果，是同事们任劳任怨相互帮助，团结奋斗的结果．

2012是食品安全年，公司领导非常重视食品安全，小包装厂肩负着食品安全的重任．在工作中我班都以食品安全作为出发点和基础，狠抓产品质量，把产品质量做作为车间工作的重中之重，一是抓好生产过程现场的管理，从影响产品质量的各个因素入手，不仅要员工掌握生产工艺，更要让员工理解工艺．坚持开展帮带活动，对新员工进行重点帮扶，做到带一个成熟一个。二是攻克技术难题，定期做好设备保养，保证质量，降低成本。随着用户对产品质量标准的要求越来越高。如果搞不清楚质量问题产生的原因并建立完善车间质量控制体系和防范措施，产品的质量就无法保证和提高。此外还通过在每天的班前会议，对昨日生产过程中出现的问题给予强调及发生问题的的应对出措施．班组人员在日常开机作业时，每天都有产品辅料进入生产车间，这就给我的食品安全生产提出了更高的要求．班组重点是做好食品安全预防工作，首先是在思想上能够重视起来．树立安全第一，预防为主，以人为本的意识，在每天的班会中都会灌输食品安全与生产安全的意识，实现食品安全与生产安全两手抓，其次要求全员必正确规范穿戴好劳保用品，针对每天的工作任务，制定好安全预防措施，严格对现场安全检查，加大自查力度，在萌芽中把隐患消除，只有让全班人员提高食品安全及生产安全，才能保证我们产品的质量．

在今后的工作中，小包装灌装丙班将继续发扬良好的工作作风，进一步提高产品质量安全意识，把食品安全作为一项主要工作长期来抓，努力完全年的各项生产任务．

谢谢大家！

篇三：先进班组发言稿

先进班组发言稿

尊敬的各位领导、各位同事：

大家下午好，很高兴水解乙班被评为先进班组，这无论对我个人还是班组成员来说，既是一种幸运也是一种挑战。在此感谢领导的厚爱，感谢同事的信任及各班组的支持。

水解乙班从10年4月至今，这根沉甸甸的接力捧，深感责任重于泰山、诚惶诚恐、如履薄冰。出醛的质量是公司产品的命脉，在精制中起着至关重要的作用。我们只有谨记将以高度的事业心和责任心，严格要求自己，注重学习、善于思考、忠于职守、尽职尽责、埋头苦干、重实情、讲实效。一方面需完成规定的生产任务，维持正常的生产秩序；另一方面将生产中发现的问题和出现问题与其它班组进行协调、调整，使本班组及时合理调整生产方案，保证正常生产顺利进行。尤其在10年12月份超额完成公司下达400吨精醛的任务，同时班组卫生工作得到很大的改进，班组成员思想教育工作也得到加强，这些都是全体班组成员努力的结果。

成绩已成过去，11年工作任重道远，糠醛生产工作在确保市场稳步上升的情况下，水解乙班团结8位员

工，切切实实做好出醛的质量、产量，给我们公司领导交上一份满意的答卷，因为我坚信在水解乙班全体员工团结协作下，一定会圆满完成11年的生产任务。我们能奉献的没有其它，只有忠诚、热血、辛劳和汗水，我也期望各位领导能继续给水解乙班支持、鼓励，我们更需要一个万众一心、团结奋斗共同为公司创造更好的成绩、美好的明天而奋斗。

水解乙班

二○一一年一月八日

篇四：先进班组发言稿

我爱宏昌，再创辉煌！

—2011年先进班组代表发言稿

千禧龙房务部

尊敬的各位领导、各位同事，大家好：

玉兔踏雪去，金龙迎春来。今天，听了张总的报告，我们豪情满怀；代表先进班组发言，我的心潮澎湃。借此机会，我首先要感谢宏昌集团杨总，为我们创造了一个展示自我才华、实现个人价值的人生舞台；再要感谢千禧龙大酒店领导，给予我们的精心培养和无私关怀；还要感谢兄弟部门大力支持和深切关爱。衷心地谢谢你们（九十度鞠躬）！

在过去的一年里，和我一起并肩作战的房务部全体同事们，恪尽职守，爱岗敬业，默默奉献，以苦为乐，竭诚服务，勤奋工作。房务部的奖牌上，凝结着你们汗水，体现着你们的卓越。在此，请允许我向道一声“辛苦”，说一句“谢谢”！

2011年，我们圆满完成了年初确定的各项任务目标：完成客房营业收入620万元，月均完成51.67万元，占年计划的103%，同比增加61万元，增长10.91%；客房平均出租率达到57.86%，净增17.86个百分点，增长率为44.65%；毛利率达到68%。

我们的主要做法：

一是加强硬件建设，提升客房档次。重新装修了七楼、八楼的客房，更换了门锁及电视，使客房硬件有了很大改善，大幅度提升了客房档次，从而提高了市场竞争力。

二是提高员工素质，提升服务水平。以酒店四星复评为契机，扎实开展了“强素质，抓管理、树形象”活动，干部以身作则，员工奋勇争先，实行“个性化、亲情化、细微化”服务。采取走动式的管理方式，检查到岗位，考核到个人，奖勤罚懒，激发了员工的工作积极性，服务质量有了新的提高。真情的付出赢得了客人的高度赞誉，圆满完成了各项接待任务，有效地提升了酒店的对外形象；顺利通过了省旅游局组织的星级复评。

成绩只能说明过去，我们面临的市场形势依然非常严峻。2012年任重而道远。一分荣誉十分责任，正确看待过去的成绩，认真审视存在的问题，我们房务部在新的一年里，将重点做好以下几个方面的工作：

一个一：即一个中心：构建忠诚顾客群。

两个二：①两个优美：优美环境，优美服务；②两句誓言：奉献在岗位，满意在客房。

三个三：①三让：让座、让路、让电梯；②三轻：走路轻、说话轻、动作轻；③三化：个性化、亲情化、细微化。

四个四：①四勤：眼勤、口勤、脚勤、手勤。②四净：工装净、个人净、服务用品净、环境净；③四到：微笑到、热情到、欢迎到、敬语到。④四个一样：外客和内客一个样，生客与熟客一个样，闲时与忙时一个样，领导在与不在一个样。

五个五：①五s：整理、整顿、清扫、清洁、素养；②五声：欢迎声、问候声、致谢声、道歉声、送客声；③五规范：仪表规范、姿势规范、语言规范、服务规范；④五主动：主动迎送、主动问好、主动引路、主动介绍情况、主动征求意见。⑤五心：爱心、耐心、信心、用心、恒心。

带着今天的荣誉，我们斗志昂扬；向着明天的希望，我们摩拳擦掌！我坚信，在宏昌集团的英明决策和千禧龙大酒店的正确领导下，我们房务部一定能够打造成为一支特别能吃苦、特别会服务、特别能奉献的优秀团队，全体员工将团结如一人，上下一条心，拧成一股绳，形成一股劲，全心全意全身心，全力以赴向前进！

最后，祝愿各位领导和各位同事，新年快乐，心想事成，祝愿我们宏昌集团创伟业，振雄风，飞龙在天，事事亨通！

谢谢大家。

王春梅

2012-1-20

篇五：先进班组交流发言稿

先进班组交流发言稿: 努力才有回报，付出方有收获

尊敬的各单位领导：下午好！

今天很高兴我有这一机会和大家一同进行班组的交流发言。班组作为企业中最基层的生产组织和重要的构成细胞，班组建设是提升企业凝聚力和竞争力、实现企业现代化管理的客观要求。只有基层班组建设的水平和企业的现代化管理水平提高了，企业的凝聚力和竞争力就会增强，企业的社会形象和社会效益才能得到最大限度的体现和发挥。因此，在如何充分认识和发挥班组建设的重要意义和作用上，我们统一了认识：把基层班组建设搞好了，各项生产的基础才能够稳固，基础稳固了生产成绩才能够得以提高，成绩提升后员工的收入和生活福利才会水涨船高。其次，基层班组是企业孕育、培养、发现各类技术人才和管理人员的重要基地，是员工锤炼提高、展示才华、实现人生价值的舞台。现在，我将向大家介绍我们 × × 畜牧场班组建设情况，同时学习先进班组成绩取得的方法和经验，在以后的班组工作中得以发挥和促进。

× × 畜牧场班组自今年3月份正式组建以来，以“学习先进，勇于创新，奔腾激越，正当一流”为班组口号，紧紧围绕农场关于开展班组争创“工人先锋号”活动这一主题，经过半年多努力和有序的推进，取得了理想的成效，对全年各项工作任务的完成奠定坚实有力的基础。目前，班组中有丰富经验的管理人员13名，平均年龄32岁，具有5年以上从事本专业工作经历的员工10名；分别分布在全场配种、妊娠、产哺、保育、育肥、防疫、统计、水电等工段，从而保障生产的稳定和技术环节的互通；班组设定了班组长、副班组长各一名，负责多方的沟通交流以及相关培训工作；另外在6月份以后陆续吸收技术新成员6名，为以后班组建设再添后劲起到强有力的保障作用。

“没有最好，只有更好，我们天天只做更好的”是我们河川畜牧班组的承诺。我们也正是格守这一承诺，坚定不移的参照承诺对待每一天的工作。畜牧场工作性质和工作环境给人感觉就是脏和臭的写照，以场为家使我们员工的生活显得十分单调和枯燥，同时工作性质也注定着每一天都必须坚守岗位。然而工作的结果是要靠每一位员工共同的努力，每一天辛勤的付出才能得到，只有认真而又耐心的完成天天循而复始的工作，我们的目标才能得以完成，我们的成绩才能得以不断的提高。

“以人为本”开拓进取，强化目标的统一是我们 × × 班组的宗旨。年初，畜牧公司就下达我牧场各项任务及生产指标。我们紧紧依照这一目标，首先落实团队的统一，然后制定出更高的生产任务和指标，把上市任务提升5个百分

点，兽药耗用下降5个百分点。作为班组长的我深知想提升到这一高度，一个人的力量是有限的，只有团结统一后的力量那就是无限的，每一位员工在具备团结互爱精神同时，增强发挥员工的主人翁意识，使每个员工能做到优势互补的作用，心往一处用，劲往一处使，就会实现1+1>2的效果，团队的力量才可以实现个人难以达成的目标。为此，我们班组拟行每位组员在日常工作参照自己“工作一句话”践行自己的工作以促进共同目标的实现。这项工作的落实，也进一步增强了我们整个畜牧场员工的凝聚力和向心力，激发了广大员工的工作积极性、主动性和创造性，员工之间沟通更加容易，进而形成相互信任、相互尊重的良好工作生活氛围。

立足制度建立与完善，积极推进规范化管理。工作中，我们不走形式、不图虚名、注重实效，抓基础管理标准化、现场管理规范化，不断强化各级管理的规章制度建设，将制度建设细化，并注意根据新情况、新问题做好修改完善，使“事事有标准、事事按标准”成为全体员工的自觉行动。今年，我们班组先后进一步完善《 × × 畜牧场技术员管理制度》、《 × × 畜牧场饲养员管理制度》，新增了《 × × 畜牧场实习生管理制度》分别从技术员的思想业务水平、素质职能体现、监督工作要求和饲养员的工作规章制度、卫生操作要求、考勤考核管理等方面加强制度的管理和落实；以自查、互查、督查相结合，建立岗位责任制，做到事事有考核标准。通过制度的规范，在管理工作中以分解各工段工作任务，层层落实，全面开展量化考核，确定班组的目标；以安全为第一己任，贯彻思想教育，保证安全文明生产，不断提高生产率；以周工作交流会为抓手，开展技术业务相会学习，打造一批技术和业务过硬的班组成员相结合的方式，使得班组建设稳健推进。通过细化班组建设工作的内容，健全的规章制度，使我们班组建设各项工作的开展有据可依、有章可循。

在通过一系列的实质工作及制度的贯彻落实，使我们班组建设已初显成效；每位班组成员都树立了内部和外部的标杆，敢想、敢干、赶超的意识不断增强；个人责任感和集体荣誉感已形成，为我们班组以后工作推进夯实基础。

当然，我们的 ×

× 畜牧场的班组还存有一些不足。

一、班组建设刚刚起步，组员对班组建设意识认识不够充分，组建班组目标及其意义到底是什么不十分明确；

二、对班组内部员工测评还没有一套很好的标准，有影响争创“工人先锋号”活动的开展与实施；

三、对畜牧场的班组开展没有借鉴和参照，目前还存在“摸着石头过河”的现象。虽然我们目前不是最好的，但请相信我们的班组始终是朝着更好的方向发展，因为我们有了共同的信念就

是：努力才有回报，付出方有收获。

第五篇：先进部室代表人发言稿

先进部室、先进工作者代表发言稿（3）

尊敬的各位领导、同事们：

大家好！今天我站在这里，做为先进个人的代表发言，深感荣幸，同时也非常激动。

我们今天所取得的成绩离不开各级组织各级领导的培养和帮助，离不开在座各位同事的大力支持和合作。是你们为我们的成长创造了健康的空间和条件，为我们的工作创造了和谐的氛围和环境。我们的每一点滴进步，领导和同志们都给予了极大的关注和鼓励，并给予了很高的荣誉。我在这里仅代表所有先进个人感谢馆领导，感谢同志们！

说心里话我深知这个荣誉是大家的、是集体的，没有你们，我将一无所成。今天我能够被评为2004图书馆的先进个人，首先感谢各级领导多年的帮助和关爱，使我能够在政治思想和业务素质等诸多方面逐步走向成熟和完善，在人生的道路上一步一个脚印的踏实前进；感谢网络中心全体同事在日常工作、学习中的相互支持、协作和配合。良好的团队风貌，使我能够圆满完成各项工作任务，并能有创新和拓展；感谢馆团委全体成员团结向上的奋勇拼搏和充满活力的工作热情，使我们团委的工作开展的有声有色，得到了各级领导的赞许和肯定，使我的领导才能得到了充分锻炼和展示；还要感谢馆内各部门对我工作的大力支持、充分理解和信任。

在新的一年里，我们将把过去的成绩作为新的工作起点，以更高的标准严格要求自己，虚心学习他人的长处，使自己的综合素质和业务水平在工作中不断提高和完善，认真履行岗位职责，踏实工作，爱岗敬业，始终保持着旺盛的精神风貌和饱满的工作热情，全身心地忘我工作，以此来回报领导和同志们的鼓励和期待。

作为一个图书馆的职工，馆兴我荣深深印在我的心中，昨天我为之努力了，那么明天我会更为之努力。我为对图书馆尽自己全部的光和热为豪。

郑直