第一篇：项目监理部先进事迹材料（共）
先进事迹材料
市-------第五项目监理部共有女职工8人，平均年龄26岁，是一支以特别能吃苦、特别爱岗敬业、特别能奉献的年轻队伍。在单位领导的正确领导下，深入贯彻科学发展观，在开展监理工作的过程中，始终把“严格监理、热情服务”作为工作宗旨，出色地完成了各项监理工作任务，发挥了主力军、先锋队的作用
一 以提升员工责任心为核心，狠抓思想教育 要加大正面教育力度。对于职工必须加大正面教育力度，适当的时候的进行合理带领，确保对重大难题统一思想行动。项目部总监要耐心讲解，给职工摆事实，讲道理，加大对项目部成员世界观、人生观等方面的正面教育。要增强纪律约束。在具体教育整个过程中，一定要增强对项目部成员纪律约束，努力实现项目部人员的自律。要努力教育职工把积极朝上进步、艰苦奋斗作为本身的内在追求，积极主动的接受项目总监的带领与教育，最后让思想教育变成项目部成员自我负责的全身心投入的活动。要营造十分好的思想气氛。在具体教育整个过程中，一定要为项目部成员营造十分好的思想气氛。具体而言，应当为项目部成员思想品德发展创造良好的环境，营造一种让项目部成员乐于接受的环境气氛。要采用多种样式的教育方法。在项目部思想教育整个过程中，应当采取多种载体来进行。可以把人格作为载体，以建筑行业职工中先进人物的案例，为项目部成员树立良好榜样，使其深受鼓舞并立志效仿。具体来讲，就是把思想教育寓教于乐，经过开展若干健康有益的交互等等行之可行的寓教于乐的导向载体，从而不停推动思想教育工作。努力提升项目部人员的素质。除了以上对策之外，还要努力提升项目部成员的素质。努力培养自身求真务实的作风，形成十分好的思想品德。
二 围绕工作目标，争做监理工作标兵
项目部紧紧围绕年度工作目标，努力完成各项工作，狠抓工程质量和安全。在质量控制方面，项目部坚持以事前控制为主，发现问题及时提出，及时沟通解决处理问题，有力的避免了事后验尸。在安全控制方面做到警钟长鸣，天天巡检，通过下发通知，例会等手段加强安全管理，有力的保证了项目部受监工程的安全生产处于受控状态。3 我们监理的一个项目曾发生这样一件事：冬天的晚上9点左右，项目部的土建监理发现已经过验收过的梁板施工段有电焊闪烁，不顾冬天的寒冷，上到工作面上，发现工人擅自割断箍筋，我监理方人员立刻制止，并及时通知总包单位管理人员到位，针对此情况下发工程暂停令，并与设计单位联系，最终妥善的解决了该问题，确保了工程质量。
三 加强培训学习，夯实业务基础
第五项目监理部每年年初都制定学习计划，在工作之余组织项目部成员集中学习，同时鼓励项目部人员参加职称考试和全国职业资格考试。项目部的学习侧重于专业理论知识培训并注意学以致用，理论结合实际，例如：2012年度富士康项目建设过程中，我项目部承接的工程主要为钢结构，部分现场监理对于钢结构不是监理不是很熟悉，为了满足工作的需要，钢结构工程开工之前，项目部每天利用晚上时间学习钢结构的理论知识，上班闲暇时间组织项目部成员到已经完工的钢结构厂房实践学习，经过锲而不舍的培训，项目部所有人员均掌握了钢结构监理要领，出色的完成了富士康项目的监理工作。
四 抓廉政建设，创特色精细管理
为唱响企业品牌，项目五部一手抓质量和安全,一手抓廉政建设。如果项目部个别人员“吃喝、卡、要”势必会给项目部和单位带来不良的社会影响，为使项目部所有人员绷紧廉洁自律这根弦，项目部利用大会小会讲廉政，召开专题会集中学习讨论，购买学习资料，将上级廉洁自律的有关文件复印下发给个现场监理学习，同时要求项目部的人员严格执行“监理人员工作守则”和“十不准”坚决不允许出现以权谋私、验收设卡收收取好处费，敲诈施工单位的现象，必须以“服务”为宗旨，对甲方要搞好服务，对施工单位要切实搞好管理，自觉维护监理单位的形象。通过长期耳濡目染的教育，五部的监理永保了监理本色，开创了监理工作新局面。
第二篇：项目监理部工作总结
2021年工作总结
本人张爱平，万科新都荟项目监理部负责人。
本项目工程简况：
24/25组团总建筑面积：117171.62㎡，框架剪力墙结构，6-1#楼，地上34层、地下3层；6-2-1#楼，地上34层、地下3层；6-2-2#楼，地下2层；6-3#楼，地上34层、地下3层；24、25组团地下室，地下3层；独立配套设施，地上3层，地下1层。目前，总包施工合同还未签订，项目2/3号楼处于停工状态，1号楼抗滑桩正常施工。
20组团：建筑面积约35325.4㎡，层数：2-11#楼为-3/1+34F,塔楼为剪力墙结构；抗震设防烈度为6度。基础形式：独立基础、人工挖孔灌注桩基础、机械成孔灌注桩基础。20组团：普通剪力墙结构、全钢爬架、全混凝土外墙、外墙保温涂料、内墙石膏薄抹灰、剪力墙免抹灰，加气混凝土砌块填充墙 ；标准层层高2.8米，主体结构设计使用年限50年；建筑结构的安全等级二级。目前，项目已施工至10层，正常推进建设。
新都荟项目，目前监理费请款2期至本年末，产值共538500元整。由于24组团总包施工合同未谈妥签订，总包停工可能至2022年4月末，后续甲方可能要求监理人员配置作相应调整（待定）。
质量管理
2021年，随着项目的推进和监理部人员的逐渐配置，监理部要求各监理人员从工程建设项目实际出发，以“守法、诚信、公正、科学”为行业标准，遵从工程建设监理程序。以事前指导、事中检查、事后验收的工作方法全面开展监理工作。监理部强调重视管理动作，强调管理行为到位到顶！严格按照规范、合同监理，同时注重贯彻建设单位管理体系。在工作中，加强监理人员专业的业务知识学习宣贯，注重廉洁的工作作风，从严依法监理，使项目工程质量得到有效控制。
至目前本项目为发生一起质量事故，未发生较大工程质量隐患，已完成工程项目符合设计及规范要求。
安全管理
仍然尊重工程建设程序，从监理程序来加强安全监理工作。从安全制度的建立、人员安全教育、特种作业人员的检查、安全物资的检查、施工方案的审核等出发，加强日常安全生产和大型设备的巡视检查、旁站监理；坚持项目每周安全联合检查和大型设备的例行及专项检查；督促坚持班前安全教育；督促坚持安全隐患消除及时性，较大隐患不过夜原则；安全监理仍重视管理动作，强调管理行为到位到顶！至目前本项目未发生一起安全事故，施工现场总体符合规范要求，在各级政府安全检查中基本符合要求。
进度管理
项目进度推进令人头疼，因项目前期各种原因导致的停工，致使甲方与施工方之间的索赔问题至目前也迟迟未能妥善解决，导致双方合作情绪抵触，对项目进度影响较大。期间，监理工作也是很难有效推进，从今年八月以来，项目坚持每日销项会，但进度销项仍不理想推进困难，很多节点管理处罚落实不了，其中甲方管理存在执行不力；总包更是主要原因，很多时候言不行，行不果，项目欠薪时有存在。目前，项目为了进度目标，其他管理动作均有松懈，致使项目管理留下一些不别要风险，这同时也是监理行业困难所在。
总结：一个项目监理工作的全面开展，需公司按监理合同，适当提高人员配置，同时也需加强监理延期费用索赔，按合同展开与甲方加强合作；项目人员管理：需提高项目负责人尤其是持证负责人对监理人员管理权力，包括人员任用，薪资待遇，工资增扣等，以期提高项目负责人人责任意识，主人翁意识；同时，公司要有经验丰富的管理人才，不别设置聘请年龄门槛，也可聘请顾问人员，以期定期或不定期加强对项目各方面的帮扶指导；建议公司层面定期或不定期进行项目之间监理人员轮换，以期筛选出合格的监理人员，培养一批适应各种建设单位、各种监理环境的职业监理人员，亦可减少廉洁风险，增强监理人员专业素养，提升公司团队监理意识。
一个项目要顺利推进，依法依规的工程建设程序必须得到遵守，参见单位合同意识务必得到体现；其次，工程参建各方人员素质要有保证；再次，廉洁自律适应所有项目参建人员，尤其是项目负责人。参建各方务必有一个大团队意识，合同管理意识，否则项目就会留下不停的变更不停的索赔局面，有要求难落实有承诺不兑现，有处罚难执行，项目推进将问题重重。同时，也给监理公司，项目监理机构提出了更高的要求。
都说困难面前勿找借口多想办法，国家在疫情面前都抢在了世界前面，项目定能顺利完成有关监理工作，笃信朝气蓬勃的公司亦能开疆拓土，不断壮大。
万科新都荟建设项目
监理部 张爱平
二零二一年十二月
第三篇：项目监理部汇报材料
工程名称：青海盐湖集团综合利用项目二期供热中心 建设单位：青海盐湖工业集团股份有限公司
设计单位：广西电力工业勘察设计研究院
施工单位：青海火电工程公司湖南第五工程公司
工程规模：安装建设3台30MW背压式汽轮发电机组和1台15MW背压式汽轮发电机组，配备4台480T／h、CFB锅炉
工程开工日期：2009.10.3
竣工日期：由于一些项目甲方未招标 待定
管理目标：
1.监理合同履约率100%，工程优良率96%以上。
2.不发生人身死亡事故、重大火灾事故和负主要责任的重大交通事故，不发生负监理责任的工程安全事故。
3.不发生环境污染事件、不发生职业性疾病和伤害。
第四篇：项目监理部责任制
项目监理部责任制
一、项目监理部收监理公司委托，代表监理公司对工程进度、质量、投资进行
控制，对工程建设合同进行管理面，对有关单位工作关系进行协调，代表监理公司全面履行监理合同。
二、贯彻执行有关工程建设的法律、法规、规定。
三、项目监理部实行总监理工程师负责制。
四、严格检查施工准备工作，对已具备开工条件的工程下达开工令。
五、督促检查承建单位严格执行工程承包合同和工程技术标准。、六、检查验收工程进度和工程质量，重点部位实施旁站监理。
七、审批工程款支付、费用索赔和工程结算。
八、参与处理工程质量缺陷和工程质量事故。监督处理方案的执行。
九、抓好内业资料管理工作，做到工程资料与工程进度同步，并做到真实、准
确。
十、审查施工单位报送的竣工资料并对质量进行竣工预验收，提出工程质量评
估报告，参加由建设单位组织的竣工验收。
第五篇：项目监理部工作制度
项目监理部工作制度
XXJL/QR-GCB-20XX-XX
一、监理人员职责分工及岗位责任制公示制度
1、监理人员姓名、职责、照片张贴公示；
2、岗位责任制张贴公示；
3、公司质量方针、质量目标张贴公示。
二、廉洁从业制度
监理人员必须遵守“工程监理廉政责任书”中乙方的责任和我公司“工程建设监理人员守则”。
三、岗位职责定期检查制度
总监每月对监理人员岗位职责履行情况做一次检查。着重检查工程材料、工程检验批验收的审批、旁站计划、见证取样、平行检验的实施及监理文件的编报情况。每次检查必须形成记录。
四、监理人员例会制度
例会由总监主持，全体监理人员参加，每周召开一次。内容是传达业主和公司的要求，通报情况，交流经验，开展批评与自我批评。
五、每周主要工作公示制度
总监将本周主要工作张贴公示，明确有哪些工作，由谁来干，何时完成等。
六、监理人员业务学习及培训制度
1、业务学习由总监或总监代表组织，内容主要是解决当前监理工作中的技术疑难问题及学习新技术、新规范等；
2、积极参加公司组织的监理培训；
3、积极参加省市监理协会举办的培训班。
七、图纸、规范保管及借阅制度
项目部由资料员负责图纸、规范、标准等技术资料的登记、保管及借阅工作。
登记表详见程序文件XXJL/QR0401-05、XXJL/QR0401-06。
八、检测仪器、工具、办公设备保管及使用制度
项目部使用的检测仪器、工具、办公设备确定专人负责，造册登记
保持设备处于良好运行状态，如有问题及时与公司取得联系，及时维修。
教育使用人员爱护仪器设备，保持清洁。
不得在工作时间利用电脑玩游戏。
检测仪器登记表详见程序文件XXJL/QR0706-01。
九、监理人员服务质量考核及讲评制度
服务质量考核和讲评工作，每月进行一次，考核标准可参照程序文件监理服务质量考核表XXJL/QR0803-01，总监进行讲评，并将结果记入“考核评分表”为考核积累资料。
十、开展合理化建议及撰写技术总结、论文制度
鼓励和支持监理人员提出合理化建议，并按采纳实施情况予以奖励。提倡和鼓励监理人员撰写技术总结、管理体会和论文。总监和总监代表，每年或每个工程撰写1~2篇；专业监理工程师，每个工程至少撰写一篇。
十一、质量缺陷、安全隐患报告制度
监理人员在巡视中发现质量缺陷或安全隐患，监理员要立即报告专业监理工程师。较大缺陷和隐患，专业监理工程师要立即报告总监。不管缺陷或安全隐患大小，都不得隐瞒不报、晚报或私自处理。
“工程质量事故处理程序”详见监理规划第8章监理工作程序。
十二、定期向公司汇报制度
项目监理部每月以监理月报的形式向公司汇报。总监每月向经理或副经理口头汇报一次工作。
十三、定期和业主沟通制度
1、项目监理部每月5日前向业主以“监理月报”的形式报告工作；
2、总监每月至少一次向甲方领导汇报工作。争取业主对监理工作的支持
3、汇报工作应有记录。
十四、不定期和施工单位沟通制度
1、监理人员都要主动与施工单位的领导、技术人员沟通，说明监理工作程序，讨论关键部位、关键工序的预控措施等；
2、总监要多和施工单位领导沟通，解决工程质量、进度、安全生产和资源配置方面的问题，齐心协力确保完成建设任务。
十五、办公室、宿舍卫生值班制度
贯彻文明工地标准，制定办公室及宿舍卫生值日表，保持办公室及宿舍整洁卫生。注意用电安全，确保人身安全。
十六、请假消假制度
监理人员因病因事不能上班，要履行请假、消假手续，请假三天以内的，写出请假条，由总监批准；三天以上的，由总监审核同意报公司经理
批准；总监因事请假一天以上（含一天）由公司经理批准；不履行请假批准手续，擅自离岗者，以旷工论处。旷工一天以内的，批评教育并罚款100元；旷工三天的，辞退，并全额扣罚聘用合同中的押金。
员工返回工作岗位后，应及时报告批准人并消假。
十七、监理人员佩戴胸牌制度
监理人员在工地工作，要佩戴“航天监理”专用胸牌和安全帽，表明自己的身份。这样做一则便于自己进行监理工作，二则便于施工单位联系，三则便于业主的监督检查。
XXXX监理公司
二0XX年XX月
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