园林绿化日常管理

第一篇：园林绿化日常管理

1、保洁

按照养护管理分工及岗位责任制清除绿地垃圾和杂物，包括生活垃圾、景石外石头、砖块、砾石、落地树叶、干枯树枝、板块、烟蒂、纸屑等。每天早上上班时，先清理绿地上的垃圾。严禁在绿地和其它地方焚烧垃圾。对水池、雕塑和园林小品及绿化配套设施要按要求进行保洁，要全天候地绿地干净清洁。

2、除杂草、松土、培土

除杂草、松土，培土是养护工作的重要组成部分。经常除杂草，可防止杂草与草坪生长过程中争水、争肥、争空间而影响草坪的正常生长，使草坪草种纯度：一级养护要达到97%以上；二级养护要达到95%以上；三级养护93%以上。对于草坪土壤板结和人为践踏生长整齐、划

一、青绿度高、弹性好而整齐美观。对绿地的花坛、绿篱、垂直绿化、单杆灌木和乔木要按要求进行松土和培土。街道树和绿地新种植2年以内和乔木应进行松、培土，雨后必定松土和除杂草，垂直绿化松土沟宽应小于或等于20厘米，单

第二篇：自编园林绿化日常养护注意事项（推荐）

园林绿化日常养护注意事项

截止目前，各标段基本完成绿化施工任务，园林绿化工作已全面进入养护阶段。为进一步提升园林景观效果，提高树木存活率，特针对各标段在养护管理中出现的问题和意见，提出以下要求，请各标段严格参照执行。

一、日常检查工作：

1、及时检查行道树绑扎、立桩情况，发现松绑、铅丝嵌皮、摇桩等情况时立即整改，树木倾斜应及时扶正；

2、本标段外围周边绿篱处及时清理白色垃圾，标段内园路保证清洁，做到每日一扫、一看、一捡；

3、及时清理死树，做到树木青枝绿叶，绿地干净整齐；

4、加强树木的看管保护，以减少人为生畜的破坏；

二、浇水、排水工作：树木展叶盛期，需水量很大，应适时浇水，不能“看天吃饭”；有大雨天气时要注意低洼处的排水工作；

三、除草工作：杂草生长旺盛，要及时的除草，并可结合除草进行施肥。绿地、宿根花卉等地要注意挑除大型野草，草坪要及时挑草、切边；

四、修剪工作：继续对大小乔木的枯枝、病枝进行修剪。除一般树木夏修外，要定期对绿篱进行造型修剪。对绿篱、球类及部分花灌木实施定期修剪以保持树木的观赏性；

五、病害虫防治：做到及早发现病虫害，对一些常见病虫害采用物理

和化学方法综合治理；

六、施肥：对一些生长较弱，枝条不够充实的树木，应追施一些磷、钾肥或根据需要进行叶面喷施，对草坪、灌木结合灌水，追施速效氮肥；

七、检修机械：要抽空把树木养护管理工作中所需要用的机械、车辆、工具检修，本标段必须保证养护管理工具齐全。

第三篇：浅析园林绿化工程项目管理

浅析园林绿化工程项目管理

摘要本文从园林施工项目控制、成本管理、安全生产与文明施工等角度，阐述了园林施工项目管理的基本方法、管理过程及其重要性。

关键词 园林绿化项目管理成本管理安全与生产管理

当前在园林绿化市场竞争异常激烈的条件下，企业要在激烈的市场竞争中求生存、求发展，就必须向用户提供质量好、造价和工期合理的新产品，而生产一个优良产品，除了设计、材料供应等因素之外，主要靠合理的施工工艺和有效的施工现场管理来保证。施工现场管理水平的高低，直接影响园林绿化的质量和企业的经济效益。

一、项目管理现状

长期以来，企业不仅忽视经营管理，还不重视施工现场管理。一些工程项目在施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。施工现场管理混乱，主要反映在施工组织计划性不强、操作不严格、执行标准规范及规章制度形同虚设等方面。劳动生产率低、生产力得不到较大发展、经济效益不高以及工程质量不好，这些因素严重制约了企业的发展。因此，把施工现场看成是企业形象的“窗口”是非常重要的。企业只有搞好施工现场管理，才能维持在市场中的地位，进而开拓市场，并占有市场。

二、搭建项目机构

任何园林绿化工程，在项目管理组织上都是大同小异，但在实际操作过程中，同样的项目在实际工作实践中不一定会得到同样的结果。因为项目管理是一项综合性很强的工作，其中既有外在的影响，也有内在的因素。前者包括项目组织机构设置、项目技术安排、项目过程监控；后者则包括项目的协调组织、项目交叉与技术创新、项目问题难点的解决等。

园林绿化工程形式上看似简单，在项目管理中很容易被表面现象所迷惑，一旦出现疏忽的环节，便会影响其后的众多环节，给项目管理带来一定的难度。所以，项目机构的搭建是项目管理的基础。挑选具有绿化专业背景的项目经理是关键。项目经理是项目机构的组织者与领导者，从某种程度上来说，其水平高低直接影响到工程质量的好坏。配备必不可缺的施工员与资料员是对项目机构的补充，其成员既可以由施工企业派驻，也可由项目经理自行组织。施工单位组织技术监督部门，以定期检查与突击检查相结合的方式对项目机构进行监督与指导。

三、强化项目管理

建设单位负责项目从立项、竣工、移交、审计的全过程，其管理观念和方法至关重要。首先，应从管理的思路上进行创新。实践证明，拘泥于一种一成不变的管理模式是行不通的。在园林绿化飞速发展、不断变化的形势下，对管理的要求也不断在变。思路创新来源于多年的管理总结，以及对国内外先进的管理理念和手段的学习和提炼。

其次，管理的方式也应进行创新。从被动到主动、从简单到规范、从松散到科学，只有使管理方式更具适应性，才能将管理者从繁重的工作中解脱出来。此外，由于社会新科技产品带来了更多的便利，因此管理手段也需要进行不断创新。随着中华人民共和国行业标准《城市绿化工程施工及验收规范》的颁布，为城市绿化工程施工与验收提供了详细具体的依据。按照规范，严格按标准的绿化工程设计及有关文件施工，对各项绿化工程的建设全过程实施全面的工程监理和质量控制。

1．编制合理的目标责任成本。

责任成本预算的编制是以投标预算为基础，根据不同情况可以适当调整。一个严重脱离实际的责任成本预算是毫无意义的，因此必须在项目开工前将其完成，以确保责任成本的合理性和可操作性，使管理层和项目层两方面的利益不会因为客观情况的影响而产生巨大的内耗。

2．切实做好施工前的准备工作。

在掌握设计意图的基础上，依据设计图纸对现场进行核对，编制施工计划书，认真做好场地平整、定点放线、给排水工程设计等前期工作从而加快施工进度。

3．严格按设计图纸施工。

绿化工程施工就是按设计要求艺术地种植植物并使其成活，设法使植物发挥绿化美化的作用。所以，设计是绿化工程的灵魂，否则绿化工程的施工将无从人手。如不严格按图施工，将会歪曲整个设计意念，影响绿化、美化效果。施工人员对设计意图的掌握、与设计单位的密切联系、按图施工的严格操作是保证绿化工程质量的基本前提。

4．加强施工组织设计的应用。

根据对施工现场的调查，确定各种需要量，编制施工组织计划，落实施工进度，并根据施工实际情况对进度计划进行适当调整，尽量缩短工期。这在工程量大、工期短的重点工程施工上有显著的作用。特别是招投标制度在园林工程上的实施，更加需要加强施工组织设计的应用。施工组织机构需明确工程分几个工程组完成，以及各工程组的所属关系及负责人，注意不要忽略养护组。

第四篇：园林绿化管理规定

园林绿化管理规定

为加强小区绿化管理，保证绿化带不被破坏，制定如下规定：

一、管理处园艺工是住宅区绿化管理工作的直接责任人，负有培植、养护、管理绿化的职责，园艺工必须做到：

1、熟悉住宅区内的绿化面积和布局，花草树木的品种、数量、名称、特性和培植方法，并在适当的地方公告其植物名称、产地、种植季节、生长特征和管理办法等，方便居民休闲游览与观赏。

2、严格按规范对花草树木定期进行培土、施肥、除杂草和病虫害、修枝、剪叶、补苗、淋水，对大棵的灌木给予造型，丰富绿化内容。

3、保持绿化地清洁，草坪和灌木林内不留杂物、不缺水、不死苗，促进花草树木生长茂盛。

4、义务向业主讲解园艺绿化常识，帮助业主搞好家庭绿化。

5、园艺工有权阻止违反有关绿化管理规定的行为。

二、本住宅区业主是小区绿化的享用人，负有爱护绿化的权利和义务，请遵守：

1、业主不得擅自践踏、占用、损坏绿化地，不得往绿化地排放污水污物或扔垃圾杂物；

2、不得在绿化区内有放养牲畜、追逐嬉闹及其它有损绿地的行为；

3、不得砍伐攀折花木、涂划树皮或在树上扎铁丝、打钉等，禁止损坏花木的保护设施及花台和周边装饰建筑群；

4、不得用树木晾晒衣物、被褥等东西；

5、行人和车辆不得跨越和通过有警告牌的绿化带，不得损坏绿篱栅栏；

6、不得在绿化范围内堆放任何物品，不得在树木上及绿化带内设置商业广告牌和其它招牌。

三、凡人为故意造成花木及保护设施损坏的，由管理处责令其改正，并赔偿损失。对违反园林绿化规定不听劝阻或刁难、辱骂、殴打管理人员，情节严重的送交有关部门处理。

第五篇：园林绿化管理交流体会

以科学发展观为指导 以“四化”标准为目标

抓好园林绿化监管与养护工作

作为到园林环卫监管处工作时间不长的一位新手，通过3个月来向领导和同事们的请教学习及平时本人的观察和思索，深感园林绿化监管与城管大队执法二者相比，后者琐碎繁杂，困难重重，前者不出大的问题容易，但干好干精却不易。园林环卫监管处作为城市园林绿化监管工作的唯一机构，其工作人员只有监督管理权，没有行政执法权，尤其是在处理监管与园林绿化破坏，监管与园林绿化公司养护这两对矛盾时，其工作难度便凸显出来。作为城市管理队伍的一个分子，如何既合理得体地履行好职责，又通过卓有成效地工作处理好监管与绿化公司养护这对矛盾，我认为就要在履职尽责，发挥作用，力争实现园林绿化监管与养护“四化”目标上下功夫。

一、严格标准规定，实现园林绿化监管与养护质量的“精细化”

干任何工作、任何事情都有标准和规定，没有标准和规定工作的质量就难以保证。作为园林绿化监管工作，其标准和规定就是《园林环卫监管规定》、《园林环卫管理标准》和招标合同约定，监管处与养护公司作为管理者与被管理者，既相统一又相矛盾，统一是管理标准与规定的统一，矛盾是

园林绿化工程实施经常化管理，监管处将除包靠工程的人员分河东河西两组，每组一车三人，上班时间全部靠在路上，休息日休人不休车，以高度的责任心和忠诚守护城市绿化成果的使命感，对城区绿化工程进行不间断的巡查，做到了问题早发现，早整治，早解决，有效防止了各类问题的发生。在监管人员的监督管理下，各养护公司也加强了责任心，采取包段到人，分工负责，全天养护等方法，高标准做好日常养护，使园林绿化养护工作成为一种自觉行动。

三、规范管理手段，实现园林绿化监管与养护管理的“制度化”

城市园林绿化作为城市赖以呼吸和生存的绿色命脉，具有提升城市品位，打造城市形象的功能，为真正发挥其效能，其管理必须有相应的配套措施，单纯靠监管人员的嘴说，腿跑不能从根本上、长远上解决问题。我认为：就我市而言目前还缺乏统一的、有效的园林绿化协管及处罚等规定，人们对园林绿化保护意识的缺乏和部门的各自为战，导致破坏园林绿化的事时有发生，给监管工作造成了很大的难度，也给城市绿化进程增加了障碍。随着城市化和园林绿化进程的加快，必须逐步完善配套园林绿化管理有关政策和规定，大力推进园林绿化监管的规范化进程，做到绿化监管有规可行，有据可依，协调发展，使绿化监管和园林养护形成制度化。在日常监管中必须规范管理手段，明确管理责任，做到该罚

型园林绿化监管与养护队伍。园林绿化事业所需人才是多类型、多档次的，要按所需类型、档次分别加以培养。既要有会设计、懂图纸的人才，又要有懂管理、会实践的人才；既要注重通过学校的培养，也要注重通过实践自学培养和继续教育的培养。要大胆使用园林专业学校毕业的年轻人才，让他们在园林绿化管理中唱主角，使他们学有所用，用有场所。在培养过程中，除了进行知识性、业务性教育外，更要重视品德教育，没有牢固的服务思想和自律意识，没有强烈的事业心和责任心，纵有知识懂业务，也成不了对社会有用的优秀人才。只有具备一支过硬的专业化的城市绿化监管队伍，才能更好地服务于城市绿化工作，城市绿化工作也才能上档次，创品牌。

结合工作实际，我们监管处在加强本处监管人员的业务培训之外，又加强了对绿化工程管护公司的业务培训和指导。通过近期对部分养护中标公司的监管，发现个别公司缺少懂管理，会养护的专家型人才，鉴于这种情况，监管人员在抓好日常监管的同时，对他们进行了现场指导和培训，通过言传身教，提高了新中标公司的养护水平。下步我们计划采取召开现场观摩评比会议，典型示范引导，发放园林绿化苗木养护及常见病虫害防治小册子等形式，进一步统一园林绿化养护标准，普及园林绿化知识，提高城市绿化质量，为我们的城市扮“靓”添彩。