园林绿化的精细化管理

时间:2019-05-14 19:15:44下载本文作者:会员上传
简介:写写帮文库小编为你整理了多篇相关的《园林绿化的精细化管理》,但愿对你工作学习有帮助,当然你在写写帮文库还可以找到更多《园林绿化的精细化管理》。

第一篇:园林绿化的精细化管理

园林绿化的精细化管理

前言

近年来,随着天津市城市建设力度加大,各级政府和广大市民对城市绿化工作的标准越来越高,需要改变原先简单的设计、施工、养护方式,向着园林绿化精细化管理转变,从而达到建设独具特色的国际性、现代化宜居城市的目标。

一、精细化管理释义

精细化管理:是建立在常规管理的基础上,引入人文思想和管理理念,通过细化分工、细致管理,最大限度的发挥效益的管理方法,是规范化管理的升华。

园林精细化管理可以用5个词概括:精髓(以建设宜居城市为目标)、精华(天津悠久文化)、精心(管理模式)、精湛(绿化技术)、精品(园艺品质)。

二、精细化管理推进工作

1、要坚持以建设生态宜居城市为工作目标,牢固树立以人为本、求真务实的绿化理念。

市容园林是建设生态宜居城市的重要组成部分,体现着城市形象,关系到人民群众的切身利益。需要加快园林绿地的建设步伐,改善城市生态环境,坚持弘扬天津特色,突出绿化艺术风格塑造,注重色彩搭配和造型植物配置。

2、在继承文化的基础上大力搞好创新设计

园林形式是多样的,在符合生态效用的同时,还应着眼于天津的人文与自然历史,内外兼修。设计中“内在”继承中国古典园林精髓,用分隔空间的方法,造成曲径通幽、移步换景的效果,“外在”将休闲、文化引入其中,建设文化公园、休闲公园。而且不仅仅拘泥于道路绿化、公园绿化的传统形式,更可推广发展屋顶、共享空间、墙体绿化等;还可扩展表现内容如稻田景观、汉唐园林小品等等。

3、力求精确、细致,不断完善管理模式

分析现有管理问题,精心筛选解决问题的最佳方法,从而建立科学化、细致化管理制度通过。制定工作计划,进行常态化管理,结合监督考核措施,向规范化、制度化管理进行转变。充分挖掘人力资源,调动人员的管理能力,促进工作认真落实到位,将责任具体化、明确化,形成优良的执行文化。

4、从细节上着手绿地的长远建设

选择植物应以符合本地区城市特性为基础,引进驯化新品种,丰富本地植物种类,改善生物多样性。通过各种植被丰富生态环境,使绿地景观呈现多姿多彩的格局。使用环保再生材料,铺设透水砖、建设集雨水型绿地、节水灌溉、种植节水型植物等方法,在各个环节加强研究,注重生态效益,最大限度节约自然资源,提高绿化效率。

5、运用科技创新打造绿化精品工程

从规划设计、工程施工、选种育苗、栽培管理等各个环节加强科学研究,提高城市绿化的科技含量。施工中选择信誉高,业界声誉好的企业,高标准要求施工质量,做出经得起时间考验的放心工程,对现有城市绿地,建立网络数据库,及时更新施工、养管情况信息,病虫害信息网络同步分享,并向职工普及最新病虫害信息和养管方法,充分发挥园林景观效果,让人与环境和谐相处的新形象将呈现在人们面前。

三、存在的问题

1、城市绿化的理念有待更新。缺乏感性的形体环境的塑造,没有体现“以人为本”理念,种植高大遮荫乔木和本地适生树种较少。重视视觉,缺少感觉。

2、进行绿化设计时,满足于传统的、老套的做法,缺少创新意识,致使许多地方的绿化千篇一律,缺乏特色精品亮点绿化工程。

3、绿地养护管理问题。缺少基础设施,多数绿地没有水源。缺乏绿化费资金,其中人员经费占去大部分,绿地养护经费严重不足、绿地养护费是北京等大城市1/3。

4、专业队伍素质问题。专业技术人员和园艺技工严重短缺,专业队伍的整体素质亟待提高。

5、群众绿化工作问题。一些早期建成小区,小区绿化和现有停车、活动需求相矛盾,部分绿地管理责任人不作为,处于失管理状态,造成植物长势逐年退化。需要园林绿化加大宣传引导,更需在法规上加强监督,在政策上给予扶持,在技术上给予支持。

四、园林绿化精细化管理实施举措

“细化分工、细致管理”是我们的要求,“精髓、精华、精心、精湛、精品”是我们的目标。精细化管理是一个综合工作,积极转变观念,努力完善,必须通过不断的学习、摸索,循序渐进,全面提高。

1、创新发展

创新是发展的动力,通过加强理论学习,吸收实践经验,加强观念创新,吸取其他城市的绿化经验和成功的运营模式,结合本地区园林绿化环境,大胆提出创新方案,进行试点工程建设,不断寻求新理念、新方法、新技术,打造生态宜居城市。

2、常态管理

综合分析城市规划,依照去年的工作落实情况,制定本年设计、施工、养管总体工作计划。根据工期要求,按月分配工作,有效实施,落实到人。统计历年完成情况,不断完善工作计划。

3、人员培训

利用冬季组织进行业务技能培训,实践经验和理论知识相结合,加强新技术、新方法的学习,并向职工普及最新病虫害防治信息。提高职工整体的业务素质和技能。

4、监督考核

通过考核奖励与惩罚,建立一套系统的、比较完备的奖惩机制,有效保证工作计划的按时实施、工作质量达到要求,避免植物观赏效果、完工时间受到严重影响。发现问题,及时分析解决,督促整改到位。

5、精神推广

要加强精神文明建设,弘扬“同在一方热土,共建美好家园”精神,倡导做文明市民。同时欢迎全社会进行监督,为提高园林绿化水平、提升城市环境做出贡献。

五、展 望

建立健全长效管理机制。目前我们园林管理工作与精细化管理还有较大差距,一些工作不到位,仍然存在着不少死角和空档,巩固综合整治成果,重点在加强管理,需要我们进一步推行精细化管理。园林绿化精细化管理是一项长期而艰巨的工作,要人人参与、持之以恒,形成人人懂绿、爱绿、护绿,共同建设独具特色的国际性、现代化宜居城市,总之,园林绿化精细化管理的实施,说明了社会的进步。从而真正提高绿地建设养护管理水平,确保各项措施落到实处,使园林绿化健康、规范、快速、有效地发展,与快速的城市建设和经济社会发展相适应。

第二篇:园林绿化的精细化管理

学号 MPA1111122姓名 李娜娜

园林绿化的精细化管理

近年来,随着唐山市城市建设力度加大,2016年世界园艺博览会在唐山举办时间的日趋来临,唐山市政府和广大市民对城市绿化工作的标准越来越高,需要改变原先简单的设计、施工、养护方式,向着园林绿化精细化管理转变,从而达到建设独具特色的国际性、现代化宜居城市的目标。

一、精细化管理释义

精细化管理是一种理念,一种文化。它是源于发达国家(日本20世纪50年代)的一种企业管理理念,它是社会分工的精细化,以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求,是建立在常规管理的基础上,并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式,是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。

精细化管理:是建立在常规管理的基础上,引入人文思想和管理理念,通过细化分工、细致管理,最大限度的发挥效益的管理方法,是规范化管理的升华。精细化管理就是落实管理责任,将管理责任具体化、明确化,它要求每一个管理者都要到位、尽职。第一次就工作到位,工作要日清日结,每天都要对当天的情况进行检查,发现问题及时纠正,及时处理等等。园林精细化管理可以用5个词概括:精髓(以建设宜居城市为目标)、精华(唐山悠久文化)、精心(管理模式)、精湛(绿化技术)、精品(园艺品质)。

二、精细化管理推进工作

1、要坚持以建设生态宜居城市为工作目标,牢固树立以人为本、求真务实的绿化理念。

市容园林是建设生态宜居城市的重要组成部分,体现着城市形象,关系到人民群众的切身利益。需要加快园林绿地的建设步伐,改善城市生态环境,坚持弘扬唐山特色,突出绿化艺术风格塑造,注重色彩搭配和造型植物配置。

2、在继承文化的基础上大力搞好创新设计

园林形式是多样的,在符合生态效用的同时,还应着眼于唐山的人文与自然历史,内外兼修。设计中“内在”继承中国古典园林精髓,用分隔空间的方法,造成曲径通幽、移步换景的效果,“外在”将休闲、文化引入其中,建设文化公园、休闲公园。而且不仅仅拘泥于道路绿化、公园绿化的传统形式,更可推广发展屋顶、共享空间、墙体绿化等;还可扩展表现内容如唐山特色景观、汉唐园林小品等等。

3、力求精确、细致,不断完善管理模式

分析现有管理问题,精心筛选解决问题的最佳方法,从而建立科学化、细致化管理制度通过。制定工作计划,进行常态化管理,结合监督考核措施,向规范化、制度化管理进行转变。充分挖掘人力资源,调动人员的管理能力,促进工作认真落实到位,将责任具体化、明确化,形成优良的执行文化。

4、从细节上着手绿地的长远建设

选择植物应以符合本地区城市特性为基础,引进驯化新品种,丰富本

地植物种类,改善生物多样性。通过各种植被丰富生态环境,使绿地景观呈现多姿多彩的格局。使用环保再生材料,铺设透水砖、建设集雨水型绿地、节水灌溉、种植节水型植物等方法,在各个环节加强研究,注重生态效益,最大限度节约自然资源,提高绿化效率。

5、运用科技创新打造绿化精品工程

从规划设计、工程施工、选种育苗、栽培管理等各个环节加强科学研究,提高城市绿化的科技含量。施工中选择信誉高,业界声誉好的企业,高标准要求施工质量,做出经得起时间考验的放心工程,对现有城市绿地,建立网络数据库,及时更新施工、养管情况信息,病虫害信息网络同步分享,并向职工普及最新病虫害信息和养管方法,充分发挥园林景观效果,让人与环境和谐相处的新形象将呈现在人们面前。

三、存在的问题

1、城市绿化的理念有待更新。缺乏感性的形体环境的塑造,没有体现“以人为本”理念,种植高大遮荫乔木和本地适生树种较少。重视视觉,缺少感觉。

2、进行绿化设计时,满足于传统的、老套的做法,缺少创新意识,致使许多地方的绿化千篇一律,缺乏特色精品亮点绿化工程。

3、绿地养护管理问题。缺少基础设施,多数绿地没有水源。缺乏绿化费资金,其中人员经费占去大部分,绿地养护经费严重不足、绿地养护费是北京等大城市1/3。

4、专业队伍素质问题。专业技术人员和园艺技工严重短缺,专业队伍的整体素质亟待提高。

5、群众绿化工作问题。一些早期建成小区,小区绿化和现有停车、活动需求相矛盾,部分绿地管理责任人不作为,处于失管理状态,造成植物长势逐年退化。需要园林绿化加大宣传引导,更需在法规上加强监督,在政策上给予扶持,在技术上给予支持。

四、园林绿化精细化管理实施举措

“细化分工、细致管理”是我们的要求,“精髓、精华、精心、精湛、精品”是我们的目标。精细化管理是一个综合工作,积极转变观念,努力完善,必须通过不断的学习、摸索,循序渐进,全面提高。

1、创新发展

创新是发展的动力,通过加强理论学习,吸收实践经验,加强观念创新,吸取其他城市的绿化经验和成功的运营模式,结合本地区园林绿化环境,大胆提出创新方案,进行试点工程建设,不断寻求新理念、新方法、新技术,打造生态宜居城市。

2、常态管理

综合分析城市规划,依照去年的工作落实情况,制定设计、施工、养管总体工作计划。根据工期要求,按照时间分配工作,有效实施,落实到人。统计历年完成情况,不断完善工作计划。

3、人员培训

利用冬季组织进行业务技能培训,实践经验和理论知识相结合,加强新技术、新方法的学习,并向职工普及最新病虫害防治信息。提高职工整体的业务素质和技能。

4、监督考核

通过考核奖励与惩罚,建立一套系统的、比较完备的奖惩机制,有效保证工作计划的按时实施、工作质量达到要求,避免植物观赏效果、完工时间受到严重影响。发现问题,及时分析解决,督促整改到位。

5、精神推广

要加强精神文明建设,弘扬“同在一方热土,共建美好家园”精神,倡导做文明市民。同时欢迎全社会进行监督,为提高园林绿化水平、提升城市环境做出贡献。

五、展 望

建立健全长效管理机制。目前我们园林管理工作与精细化管理还有较大差距,一些工作不到位,仍然存在着不少死角和空档,巩固综合整治成果,重点在加强管理,需要我们进一步推行精细化管理。园林绿化精细化管理是一项长期而艰巨的工作,要人人参与、持之以恒,形成人人懂绿、爱绿、护绿,共同建设独具民族特色的国际性、现代化宜居城市,总之,园林绿化精细化管理的实施,说明了社会的进步。从而真正提高绿地建设养护管理水平,确保各项措施落到实处,使园林绿化健康、规范、快速、有效地发展,与快速的城市建设和经济社会发展相适应。同时精细化管理为2016年唐山世界园艺博览会的举行、为迎接世界各个地区的园艺展览者提供高质量的服务打下了坚实的基础。

第三篇:园林绿化精细化管理实施方案

园林绿化精细化管理工作实施方案

为全面提升我县市政园林绿化工作精细化管理水平,营造“居者心怡,来者心悦”的县城居住环境,根据《市政园林局县城管理提升实施方案》(讨论稿)和园林绿化工作实际,特制定本方案。

一、适用范围

县市政园林局所辖的公园、游园、街头绿地、道路、行道树等所有园林绿化设施。

二、工作标准 修剪。

1、绿篱修剪:(1)原则上每年4月中旬修剪1遍,5月至10月每月修剪1遍。(2)绿篱修剪应符合《绿化养护标准》及《绿化养护作业安全标准》相关规定,做到保持设计造型,达到横平竖直、篱顶、二侧篱壁三面光,形状美观;还应严格按安全操作技术要求进行,并及时清理剪除的枝条、落叶。

2、草坪修剪:(1)、适时修剪,达到均匀整齐,每次修剪量不应超过茎叶组织纵向总高度的1/3。(2)、修剪高度应按照品种本身的特性、草坪草生长的立地条件及生长季节的气候条件和草坪草自身的状态修剪。(3)、修剪前应对草坪上的砖石、树枝等杂物进行清理。(4)、夏季以早晚进行修剪为宜,立秋后应在杂草结籽前修剪,修剪应按合理程序进行,遇到有病害的草坪应进行隔离修剪,剪下的草屑应集中处理并及时对草坪进行病害防治。(5)、同一草坪不应多次在同一行列、同一方向修剪。剪草应平整,边角无遗漏。草屑应及时清理。

3、乔木修剪:(1)、乔木整形效果应符合树木生物学特性,并与周围环境协调。(2)、行道树修剪应保持树冠完

—1— 整美观,主侧枝分布匀称和数量适宜,内膛不空又通风透光,根据不同路段车辆等情况确定下缘线高度和树冠体量,树高宜控制在10~17m范围内,且不得影响高压线、路灯和交通指示牌。(3)、单位附属绿地内种植的乔木,当枝叶影响城市公共道路或物业管理的,应及时修剪。(4)、修剪应按操作规程进行,尽量减小伤口,剪口要平,剪口处应涂抹保护剂,不得留有树桩。(5)、荫枝、下垂枝、下缘线下的萌蘖枝及干枯叶应及时剪除。

4、灌木修剪:(1)、常绿灌木除特殊造型外,应及时剪除徒长枝、交叉枝、并生枝、下垂枝、萌蘖枝、病虫枝及枯死枝。(2)、观花灌木应掌握花芽发育规律,对当年新梢上开花的花灌木应于早春萌发前修剪,短截上年的已花枝条,促使新枝萌发。(3)、对当年形成花芽,次年早春开花的花灌木,应在开花后适度修剪,对着花率低的花灌木,应保持培养老枝,剪去过密新枝。(4)、造型灌木(含色块灌木)的修剪,按规定的形状和高度修剪,做到形状轮廓线条清晰、表面平整圆滑。(5)、灌木过高影响景观效果时应进行强度修剪,宜在休眠期修剪;修剪后剪口或锯口应平整光滑,不得劈裂、不留短桩,剪口应涂抹保护剂。

(二)、浇水:

1、根据乔木的种类、季节和立地条件进行适时适量的浇水。

2、干旱季节宜多灌,雨季少灌或不灌;发芽生长期可多灌;休眠期前适当控制水量。

3、浇水应浇透,浇水前应进行围堰,防止水外流。浇水围堰应规整,密实不透水。围堰直径视栽植树木的胸径冠幅大小而定。

4、必须在日化夜冻时浇越冬水,春季适时浇解冻水。

5、应及时排除树穴内的积水,对不耐水湿的乔木应在

—2— 12小时内排除积水。

6、浇灌设施应完好,如发生跑、冒、滴、漏等现象,应及时补救。

(三)除草:

1、及时消除非种植的杂草。

2、除杂草时间和次数应根据草坪品种和杂草多少而定,遵循除早、除小、除了原则。草坪只要有杂草,在早春杂草发芽出土时和立秋杂草籽成熟前,均应及时排除干净。

3、人工排除杂草应连根挖出,集中处理,若杂草集中量多,可连根挖除,再补栽所需草种。

4、采用化学除草剂除草应在杂草幼苗期及时施药,严格掌握药剂浓度和单位面积施药量,大面积草坪施药时应分小区逐区喷洒,避免重复和遗漏。

(四)、病虫害防治:

病虫害控制及时,危害率不得超过2%,无明显害虫的活卵、活虫及病状。在园林树木主干、主枝上平均每0.01m2的活虫数不得超过1头,较细枝条上平均长每30cm不得超过2头,叶片上无虫粪、虫网,被虫咬的叶片每株不得超过2%。

(五)、卫生保洁:

绿地内无死树、杂树、枯死枝、杂物、砖石瓦块和塑料袋等废弃物,随产随清。绿地完整,无明显的人为损坏,绿地、草坪内无堆物、堆料、搭棚或侵占等;树干上无钉拴刻画等现象。行道树下距树干2 m范围内无堆物、堆料、圈栏或搭棚设摊等影响树木生长和养护管理的现象。

三、督查考核办法

为巩固园林绿化成果,提升园林绿化景观,将我县建设成为国家级园林县城,使城市道路绿化养护管理走上标准化、规范化、制度化、精细化轨道,在总结前几年绿化养护

—3— 管理的基础上,借鉴其他地区管理经验,特修定本办法。

一、考核制度:

(一)、定期考核以月考核为主。每次被考核对象由考核办随机抽样或以其它方式确定。若被考核地块存在问题需取样确定时,每次取样应不少3处。实地考核时,被考核单位必须派人参加。考核中发现问题在当场下达整改通知书责成养护单位整改的同时,并转日常养护考核组进行跟踪督察。存在问题整改情况计入下次考核成绩。

(二)、日常考核包括日常巡查、周考核及重大节日、庆典、“迎检”等指令性检查。每次检查考核由考核组确定检查范围,被考核单位要派人陪同检查。现场检查发现存在问题,经被检查单位陪同人员确认签字后当场下达整改通知。日常考核组将根据已发出的整改通知安排进行复查。整改期限已到仍未达到要求的,发出处罚通知。

(三)、每个养护单位的考核分由日常考核分和定期考核分综合构成,分别占总分的40%、60%,按进行汇总计算排名。

(四)、日常考核、定期考核均实行百分制考核,检查考核工作人员按照《城市绿化养护考核评分表》(见附表)进行考核评分。

二、考核机构及职责

(一)定期考核组。定期考核组由绿化股和督查室相关工作人员组成。职责:负责对绿化管养的月考核。月考核一般于每个月的月初进行,原则上每月不少于一次,如遇特殊情况,以通知为准。

(二)日常考核组。日常考核组由绿化所路段责任人组成。职责:负责对绿化管养的日常考核工作,一周五天进行现场考核打分,并下达整改通知书和处罚通知书。做好每日考核工作日志。

—4—

(三)考核办公室。考核办公室作为全县道路考核工作的日常机构,设在县园林局绿化股。职责:负责各种考核统筹、协调、组织、汇总、排名、公示、通报及档案管理工作。考核领导组办公室每季召开养护工作考核调度例会一次,通报上季绿地养护管理考核情况和整改情况,提出下一步养护工作要求。

三、考核程序

(一)日常考核。

现场检查——集中评分——分级汇总排名——通报——下达整改通知——复查——下达处罚通知——公布结果。

(二)定期考核(月考核)

通知——随机抽签(抽出当天检查道路或绿地)——现场检查验收——分别评分——分级汇总——综合计分排名——公示——通报考核结果。

四、考核结果奖罚办法

为激励先进,鞭策后进,调动各养护作业单位积极性,依据考核情况对各养护作业单位进行以下奖励和处罚。

(一)奖励:实行奖励,每年综合评分第一名的养护单位(或路段),奖励当年养护经费总额的5%。

(二)处罚:

1、综合评分最后一名者,且考核分低于80分时,给予养护责任单位除通报批评外并扣除其全年养护费的10%。

2、下达整改通知书后,无正当理由未按时完成整改任务的,给予整改事项预算造价1-2倍的罚款;拒绝接收整改通知书的养护单位给予通报批评;拒绝整改的,给予整改事项预算造价2-3倍的罚款。

3、养护期间造成严重损失或发生重大安全责任事故,除扣除发生事故当月全部考核分外、并依法追究相关责任人责任。

—5—

4、拒绝派人参加定期考核的养管单位,当月考评分为零。

五、考核纪律及制度

(一)各考核组要建立严格的考核制度,严格考核纪律,公平、公正的进行考核。

(二)各考核组的考核结果要按时上报园林局,及时按程序进行公开。

(三)考评工作中,考核组成员违规、违纪的个人,一经发现查实严肃处理。日常考核组聘用人员违规违纪的,予以辞退。

定期考核组组成人员违规违纪的,给予通报批评。养护单位违纪违规的,发现一次取消本次考核成绩一次。

—6—

第四篇:城市园林绿化的精细化管理

城市园林绿化的精细化管理

摘要:城市的发展离不开园林绿化,一个只有钢筋混凝土的城市是没有生机的城市。绿化就像化妆,它让一个城市变得生动美丽,变得赏心悦目,变得人见人爱。园林绿化是随着道路的建设而产生的,作为城市的重要组成部分,应积极推进精细化管理模式,为更有效地管理好这些“绿色”提供了完备细致的保障。

关键词:城市绿化 精细化管理

前 言

近年来,随着兰州市城市建设事业的长足发展,和兰州市创建国家卫生城市、国家园林绿化城市活动的不断深入,各级政府和广大市民对城市绿化工作的要求越来越高,工作的标准也越来越高,城市绿化管理工作的精细化问题自然也就摆到了每一位管理人员的面前。党的十七大把“建设服务型政府,强化社会管理和公共服务职能”放在重要位置,意味着作为城市的重要组成部分城市园林绿化管理工作将越来越成为未来政府机关需要研究探讨的课题,而城市园林绿化管理精细化必将成为城市管理工作的主要发展方向和目标。

一、城市精细化管理释义

什么是精细化?通俗点说,精就是精致、精益求精;细就是仔细完善、注重细节;化就是转变变化的过程。城市管理精细化就是将传统的城市管理工作逐步细想、持续深挖、实现精做、并长期保持。从长远来看,城市绿化管理精细化将越来越成为社会管理的趋势,城市也只有实现了精细化管理,才能全面提升社会管理和公共服务水平,满足市民日益提高的对工作、生活及居住环境的需求,从而促进和谐社会建设。

二、城市园林绿化精细化管理实施举措 “工作精心、过程精致、质量精品”是城市养护管理的新思路,也是我们养护过程标准的新要求,新目标。精细化养护工作也是一项系统工程,从认识到理解,从理论到实践,准确的定位,有效地保障,积极转变观念,努力完善,必须站在更高的起点上,通过不断的学习,摸索,探讨规范养护作业运行模式,注重工作中每一个细节,增强责任感,循序渐进,全面提高。

1、合理计划

合理有效的养护计划是顺利开展各项养护工作的前提,根据各类园林植物的生长态势,季节特点,兰州的气候特征,有针对性地制定养护计划,从大局方面对一年的养护工作做了准确的定位;月度实施计划及周计划,则是注重养护任务实施过程中的相关具体要求,对于工作的调整安排做出指导和参照。通过在实施过程中不断的调整、总结、实践、分析、审核,使养护作业计划更全面、更实际、更合理。其中包括植物的调整计划;病虫害防治计划;施肥计划,草坪养护计划;植物修剪计划;四季草花调整计划;养护员工培训计划等。

2、科学流程

结合可操作性的计划,有效实施,落实到人,精心策划,科学管理,合理编排,优化科学流程。朝夕之功,四季之美。做到花灌木及时修剪,有序调整,植物病虫害有效发现并防治,观赏绿篱保持整齐美观,草坪修剪及时,四季如茵。加强目标控制、协调配合,既能有效实施养护作业计划,又能使各项养护工作有序衔接。努力实现四个一“管好一片绿地、总结一点经验、提升一种精神、展示一种形象”。

3、监督考核

日常养护管理的成效离不开有效的监督考核,加强日常的巡视管理检查和定期养护质量意见征询,结合月度、季度、考核,对反馈的各类信息、存在问题及时加以分析解决。针对性进行考核,采取综合评价体系,结合职工守则,基 本的道德规范,养护计划,技术要求,养护区域的各类规章制度,通过考核奖励与惩罚,有效保证了养护工作的实施与养护质量,做到管理有层次,计划有目标,工作有落实,过程有控制、考核有依据、质量有保障。

4、资料收集

绿化养护管理工作种类较多,覆盖面较广,相关不确定因素也较多,例如天气、药剂、人为干预等。每一个细节的改变,可能会导致相关工作的调整。所以日常养护管理中数据的收集、资料的累积、记录的整理,对于今后的日常养护管理工作有很大的参考价值和指导意义,对于养护计划的制定与调整是重要的依据。所以结合质量体系论证和日常考核,对养护中各类资料及时归档整理,加强信息的收集与贮备,加强行业的沟通与互动,真正提升养护质量。

5、应急管理

绿化养护工作是一项持续长期的工作,面对各种突发事件和挑战,我们有必要建立应急预警机制,思想重视,落实到人,明确职责,合理统筹安排,准备充分,从容应对。例如:防台防汛应急预案,防火应急预案,病虫害暴发应急预案,工伤事故应急预案等。从源头上抓起,思想上重视,做到准备工作周密到位,应急反应迅速有效。

6、合理调整

伴随着植物的生长,绿地系统也要进行相应的调整,从而达到资源利用,景观效果良好的双赢。在尊重原有设计方案的基础上,追求景观的自然、和谐、美丽,结合实地情况,通过施肥、修剪、移栽、补种,重新调整抽稀等技术手段,调整绿化结构,优化绿化配置,保持绿化的可持续发展和良好的景观效果和生态效应。

7、创新实践 创新是发展的动力,通过实践学习,加强观念创新,提高养护质量,如:香樟黄化病的处理,果树的栽培,大乔木下草坪的生长等。在点滴积累经验的同时敢于创新,勇于实践,解决了绿化养护中的实际问题。

三、积极引进绿色“BOT”模式,推进城市园林绿化管理迈向精细化。绿色“BOT”模式是指园林绿化部门将一个新建或绿地改造等项目的特许权授予投资建设主体,投资建设主体在施工期内负责项目融资、建设和运营,并回收成本、偿还债务、赚取利润,园林绿化部门在施工期内只对该项目进行监督控制。施工期满,由投资建设主体按照项目设计标准进行管理,管理期满,施工效果达到设计要求并符合回购条件,园林绿化部门采取一次性或分期、分批、分类进行回购,已回购部分其绿地及其附着苗木、园林设施产权收归政府。这种模式长期应用在建筑行业,而近几年南方一些发达城市将这种模式引用在城市园林绿化管理中,取得了很好的效果。它将原来的管护地变成了“自留地”,打破了原来的按部就班管理模式,提高了职工的工作积极性、主动性,也变相的使城市原来绿化工作走向了精细化管理的方向。

四、推进精细化管理,加强城市园林绿化建设工作。

1、坚持把改善生态环境置于城市绿化工作首位,同时兼顾景观效果。近些年,各地盛行大草坪、大广场时,兰州市还是坚持以乔木为主,乔灌草结合,构建多层次,生态良好的植物群落,以植物造景为主,积极推广屋顶绿化、楼层、凉台绿化,闲置的荒山、荒地、荒滩绿化、围栏、棚架绿化、墙体绿化、立交桥绿化等,努力把有限的绿地发挥最大的生态效益,生态优先有了新的实践,也取得了一定的成绩。如安宁银滩湿地公园四十公里、黄河风情线景观长廊、南河道的修复建设、南北两山的植被恢复景观及设施建设等,通过短短的几年建设,城市景观生态环境得到较大的改善,借黄河自然景观,使人工湿地与黄河自然环境相互交融、风格独特,使四十公里黄河风情线成为兰州的名片,由于 生态环境好,使土地价格迅速攀升,新开楼盘购房者争先恐后。

兰州市的土地资源十分有限,基本农田需要保护,像前几年那样的大规模建设,以牺牲环境为代价的“爆发户”式的开发过程,从而造成了城市发展壮大后环境绿化上的“先天不足”,生态环境的整体性被破坏。虽然通过现在城市绿化来弥补,但如同补补丁一样。要增加绿量还必须从挖掘潜力做起,积极有效地推广垂直绿化、屋顶绿化等多种形式的绿化,但困难较大,总之,要在增绿上做足文章。

2、要坚持景观(植物)多样性,积极培育区域性乡土树种,积极引进开发新品种,丰富本地区的植物物种。

城市绿地是城市生态系统中的一个子系统,相当于自然调节器。一方面,绿地植物的生长发育受到环境生态的制约和影响。另一方面,植物通过一系列生态效应净化污染物,改善城市气候、丰富城市景观,给城市生态环境以反馈调节作用。只有符合本地区生态特性的绿化才能使绿色植物充分发挥生态效益,只有按生态规律进行多样化规划的绿化才能带来最大的环境效益。【2】因此,绿化植物的选择必须符合本地区城市的物理特性、生物特性和社会特性。目前兰州市园林绿地中采用的植物约有75科、110属、195种。为各种植物创造不同的生态环境,使绿地景观呈现多姿多彩的格局,然而,在引进新优植物的同时难免会带进一些病虫害或有害植物,须提高防范意识,防止有害生物入侵,并采取断然措施严加防范。积极开发利用引进、驯化的乡土植物及野生植物边缘树种,让其发挥最佳生态功能,通过对乡土植物的推广,来丰富本地区的植物品种。辅以能适应当地气候条件的外来树种。使乔、灌、草相结合的人工植物群落形成最和谐的生态关系,达到理想的绿化、美化、净化效果。

通过多年的实践,城市绿化方式无论从景观、植物配置或生态效益上,都得到认可。做到科学合理,不落俗套的艺术格局,植物种植结构的有效配置与植 物自身的生理特性及种植地点的自然特性是紧密相关的,能够形成植物合理的有效配置,努力营造接近当地自然的生态,尽可能减少人为破坏,改变以往总是杂草除尽把地扫得干干净净的做法,适当保留杂草和落叶,让林地自我调节,这样即营造了森林,又丰富了植物种类的多样性,同时也增强了城市绿地的抗灾和抗破坏能力。

3、要坚持低成本的绿地建设和养护

绿地不是造价越高越好,目前要节约造价已达成共识。但如何节约绿地管养费用,却尚未引起足够的重视,而养护费用年年都要发生细水长流,数量相当可观,要建设节约型城市,节约城市绿化管养费也是一个方面,通过建设集雨水型绿地、节水灌溉、覆盖、种节水型植物等方法,以人为本,重生态效益最大限度地节约用水、用电、用油。就降低绿地养护成本而言,在设计时就应树立节约养护成本的概念,多利用河水、雨水及可利用水资源浇灌,多种养护容易的乡土树种,科学合理构建稳定的植物群落,利用太阳能等都是节约养护成本的有效措施。

4、要坚持科技创新,绿地建设和养护都要以科技作支撑。

兵马未动、科技先行,北京、上海等城市绿化之所以能取得显著成绩,经济基础雄厚是一个原因,很重要的一个因素是始终坚持科技先行。建设部专家及业内专家对北京奥运场馆的环境绿化建设,上海城市园林绿化建设中依靠科技创新养护绿地予以高度评价。面对我们西部城市的园林发展,每迈一出新的一步前都要进行细致认真的科学研究,绝不可盲目地、不切实际地照搬、照抄,应从绿地系统规划研究入手,具体到植物的引种研究,如何在有限用地上去增加绿地,增加绿量上去做文章,同时园林主管部门除了加强对行业技术研究外,还应对政策措施等软课题进行研究。把兰州这一丝绸之路上的文化名城的名片做大、做亮,用现代化大城市绿化标准去衡量,找出差距,找出对策措施,要动员系统科技人 员以及大专院校科研单位进行系统研究,将研究成果在城市绿化中广泛应用,从而提高兰州市城市绿化的整体水平。其次,通过驻兰的园林企业将科研工作作为企业发展的生命线,使企业真正成为科技的主力军,这必将再次推动兰州市城市绿化的健康发展。

六、存在的问题

1、城市规划相对城市绿化规划最大的不足就是对三维空间的设计和把握,缺乏感性的形体环境的塑造,绿化仅凭绿地率和绿线等平面指标来控制,不能实现对城市空间环境的控制和引到。

2、城市规划偏重物质环境和要素技术,对人们的行为心理和文化意义的层面缺少考虑,因此绿地规划还不能从感性的层面上满足人们的使用需求和心理需求,导致个别绿地开放空间可达性不高,绿化滞后人们所需的心理感受效果不佳。

3、政府部门对园林绿化生态建设的宣传引导,尚缺乏有效的措施办法,还需在法规加强监督,在政策上给予扶持,在技术上给予支持,在经费上给予保证,从而提高城市绿化生态建设的整体水平。

七、展 望

绿化作为改善城市环境的一种手段,是在反思重美化、轻生态的现象基础上提出的。立足本土、向外取经、兼收并蓄、自创特色,力求通过充分利用种类繁多的绿化植物,模拟自然生态系统,构建层次结构复杂和生态多样的城市绿地系统。【1】在城市绿化生态建设中,充分运用对称、衬托、起伏、韵律、动势、均衡、色彩、季相等艺术技巧,将不同高度,不同大小,不同色彩的城市绿化生态景观植物进行多层次的配置,更要考虑种植方式的处理与建筑、山、水、道路之间的关系,绿化生态建设和营造的目的,不仅在于观赏、游憩、颐养身心或开发旅游,更重要的还在于改善城市环境,维护生态平衡和保证在可持续发展中起 到健康积极的作用。同时,应普及科学思想,树立生态意识,提高各级领导和广大市民对自然美的认识和向往,改变城市绿化过于追求气派和攀比求洋的做法,倡导营造健康、自然和舒适的绿色生活空间。

城市园林绿化精细化管理是一项长期而艰巨的工作,要人人参与、户户重视、持之以恒,形成人人懂绿、个个爱绿、人人护绿。增强市民绿化意识,不断提高绿化质量,加强城市建设,创建园林式、生态型城市,使城市在园林中、园林在城市中。【2】城市环境不能靠金钱堆积,那种认为只要舍得花钱、敢想敢干,就什么自然奇迹都可以创造出来的想法,狂热而虚妄,如照此行事,到头来不仅会受到经济惩罚,还会遭到自然界的报复。

总之,城市绿化精细化的实施,说明了社会的进步,国家的富强,拥有了相当的经济基础。因而,要有能力关注我们的生存环境,追求生命与美的相随相伴,渴望精神境界质朴的感动与愉悦。

参考文献

[1] [2]、龚春,罗宏祎.城市绿化的生态园林意识.江西林业科技,2001,4:44-45

第五篇:浅论园林绿化工程的精细化管理

浅论园林绿化工程的精细化管理

随着社会的进步和生活水平的提高,人们对生态环境保护的意识也越来越强,园林绿化因此也成了改善市民生活环境和推动经济发展的重要载体。但园林绿化工程与建筑工程不尽相同,由于其进入门槛较低,再加上利润可观,故使越来越多的人及资金涌入了园林绿化行业,园林绿化施工单位及人员的业务能力和水准参差不齐。有不少人对绿化的认识还停留在挖个坑种树、耙平地铺草坪的阶段,这无疑极大地阻碍了园林绿化行业的健康发展。笔者从事绿化招投标及现场施工监理、管理工作多年,深知园林绿化乃一项系统工程,必须从施工组织设计、现场管理、监理、养护管理等几方面入手,运用科学合理的管理体系,并辅以专业技术能力的发挥,才能做到对园林绿化工程的精细化管理。

一、事前优化园林绿化施工组织设计

施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段,它具战略部署和战术安排的双重作用。它在展现基本建设计划和设计要求的同时,也提供了各阶段的工作内容,为协调施工过程中各参建单位、各工种、各类资源使用的相互关系确定了基调。

笔者在参与绿化招投标工作时,有机会阅看了许多投标单位编制的施工组织设计,感觉到彼此间的水平相差确实很大。有的单位认为只要报价到位,其他就无所谓了,其编制的施工组织设计其实是从网上下载的;有的只是在以前的施工组织设计上略作修改,甚至只是更换了工程名称等几个关键词,以致文不对题、漏洞百出。而一份规范的施工组织设计理应是在踏勘工程地形后针对该工程特点编制的,它包容了工程概况、施工特点分析,施工步骤,工期,主要施工方法及技术员、质检员人选,苗木安排,质量、安全文明施工技术组织保证措施,保修及养护方案等与施工有关的多方面内容。日后评委也是对照以上各项做出评判的,且按规定齐全的就加分,缺项的就扣分。这可能也是有的单位明明报价合理,结果却未能中标的原因。通过施工组织设计的水准可以窥测到该单位施工力量的强弱,内部制度的健全与否及对该项目认识的程度。一个对工程情况不熟悉、不重视的单位,绝不可能建成一个令人亮眼的精品工程!这一点不容置疑。

当然,即便中标后,还应该遵照建设方的需求或意见,对施工组织设计作进一步的完善或优化。以便在日后绿化施工中遵照执行。

二、施工过程中强化现场管理

施工现场管理是整个工程建设的重要组成部分,其直接关系到工程的质量及企业的经济效益,因此必须倾全力于前期精心准备及施工期的质量管理这两个方面。

做好细致周全的准备工作,这是整个工程能达到预定目标的基石,也能使施工单位在日后的工程管理中得以应手、少走弯路。

率先要组建健全的施工组织机构,成立工程项目领导小组,设立由项目经理、项目技术负责人、施工员、安全员、预算员、植保员、材料员、资料员组成的绿化工程项目部,并配备必需的车辆,机械、办公设备等。

工程项目的各项管理制度是否完善、健全,这直接关系到后续各项施工活动的开展顺利与否。有章不循其后果固然严重,但无章可循则更为危险。为此,必

须根据《建设工程项目管理规范》的有关要求,建立规范的管理制度,其内容包括工程质量检查与验收制度;工程技术档案管理制度;建筑材料(构件、配件、制品)的检查验收制度;施工图纸阅读与会审制度;技术交底制度;职工考勤、业绩考核制度;工地及班组经济核算制度;材料出入库制度;安全操作制度;机具使用保养制度等。

技术准备是前期阶段各项工作的重中之重。任何技术层面的差错或隐患都有可能会引发安全和质量事故,轻者返工、延误工期,重则威胁到人身安全。因此,必须由项目经理牵头,制订各工序流程、操作规程和技术要点,确定土壤改良、植物保鲜、促活的技术方案,并安排项目管理人员、作业人员接受工序流程、操作规程、技术要点、施工规范、验收标准等方面的技术培训,以提高队伍的综合素质。

为按照招标图纸的要求安排施工,提高绿化景观效果,在工程开工之前,施工管理和作业人员应充分了解和掌握招标图的设计意图和技术要求,认真做好熟悉、审查图纸的工作。

质量是企业生存和发展的根本,一个高质量的绿化工程意味着其极强的生命力及艺术魅力。故施工方应选派具有丰富施工、养护经验的管理人员担任项目经理,同时强化项目经理责任制,明确项目经理的责任和权利,既要充分放权给项目经理,又要对其工作予以必要的监督,而且切忌轻率地将中标工程转包。施工方应根据工程现场的地貌和苗木种植要求,仔细了解种植土的组成结构及土质,凡不符合种植要求的必须更换,不能因为一时偷懒或过多考虑成本而置之不顾。植物生长主要取决于土、水两大因素,而土壤是植物根系透气排水、保肥保水的载体,故通常应按场地清理、土方回填、土壤改良、土壤浇水沉降、夯实、土壤消毒、杀虫、细整、成型等程序,为植物生长创造一种良好的环境。如果说水、土是苗木成活的外因,那苗木的质量就是它成活的内因。苗木的质量要从其生长是否健壮、形态是否优美、有无病虫害等方面作判断。为提高苗木成活率,就必须严把苗木的起挖关、运输关、修剪关、种植关、养护关等,放松对任一个环节的管理,都可能会对苗木质量造成较大损失。

同时要针对绿化工程施工工序的特点,分清主次、统筹安排。为此,事先需熟悉工作操作要点及施工图纸,遵照具体的施工合同要求,尽量大限度去优化每一道工序,使自身所拥有的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)得到最合理的配置及利用。

三、重视园林绿化工程监理

现实工程中常有不良施工单位利用业主的信息弱势使用病残苗、小规格苗及相近品种的替代苗以次充好,通过缩小坑径、省略种植工序,加大种植间距等方法偷工减料,只管种不管养,无法保证园林绿化工程的质量,而绿化工程监理是确保园林绿化工程质量的关键。

园林绿化工程中至关重要的构成材料是植物,是有“生老病死”生命规律的生物,这就决定了园林绿化工程(特别是绿化工程)与其他建筑工程有着巨大的差异,它需经过两次验收,监理的工作时间延长至施工阶段后的养护阶段。施工完成时的验收只能证明是施工完成,只能说是阶段性的验收,还必须在经过一段时间的养护后再进行竣工验收,以确定工程质量。

就监理人员而言,园林绿化工程的生物特点要求其监理人员具备生物学知识

背景,应该懂得植物生理、植物保护、土壤及植物分类、植物栽培等,能根据不同的气候条件、土壤条件以及植物品种特征采取不同措施确保工程质量,控制工程进度,控制工程造价。所以只有在园林绿化工程中加强园林绿化工程监理,并培养出专业的园林绿化工程监理人员,才能确保园林绿化工程的施工质量。

四、后期养护管理落到实处

最后需重申的是:工程竣工验收不等于工程结束。现在绿化工程合同中都规定,竣工后施工单位需负责养护1—2年,但真正落实到位的却不多。一般绿化单位都比较关注施工阶段,一旦进入没有产出,只有付出的养护阶段,大多是能省则省,往往好多工程竣工验收时景观效果很好,到了养护阶段却每况愈下,待移交时突击一下,当然也有可能会蒙混过关,但先前施工时辛苦建立起来的良好公司形象就这样毁于一旦了;而如果不能移交,就必须再重新补种,要浪费更多的钱财及人力,这更是得不偿失。

五、案例分析

沪嘉高速(A12)入城口东侧景观改造工程,建设面积为97398平方米,主要施工项目有排水、土方、种植地整理、造型、土壤改良、种植穴开挖、苗木种植与养护二年等。该工程特点是土方工程量大,同时要做到土方施工符合设计要求、地表熟土合理利用、绿地排水和人工湖蓄水能满足植物生长需要,难点是苗木种植在冬季,当时曾两次出现-5℃的恶劣天气。后经工程管理、技术、作业人员精心组织,科学管理,且采用相应的技术手段部署合理施工,监理人员严格监理,从而一举解决了冬季恶劣天气下苗木成活的难题,实现了苗木成活率90%的预期目标。该工程从施工管理、监理到养护管理都得到了业主的高度评价。

六、结论

绿化工程施工与一般建筑工程不同,有其独特性,且更要展现其艺术特征,所以机械地严格按图施工是不现实的,唯有在吃透图纸的基础上,根据现场条件,合理调配资源、工序,认真负责,才能产出一个具有观赏性、特色性的“艺术精品”

下载园林绿化的精细化管理word格式文档
下载园林绿化的精细化管理.doc
将本文档下载到自己电脑,方便修改和收藏,请勿使用迅雷等下载。
点此处下载文档

文档为doc格式


声明:本文内容由互联网用户自发贡献自行上传,本网站不拥有所有权,未作人工编辑处理,也不承担相关法律责任。如果您发现有涉嫌版权的内容,欢迎发送邮件至:645879355@qq.com 进行举报,并提供相关证据,工作人员会在5个工作日内联系你,一经查实,本站将立刻删除涉嫌侵权内容。

相关范文推荐

    铜陵市住房城建委园林绿化精细化管理考核办法

    铜陵市住房城建委园林绿化精细化管理考核办法 为巩固园林绿化建设成果,全面提高园林绿化管养水平,努力促进园林绿化事业健康有序发展,特制定本办法: 一、考核依据 依据国家、省......

    精细化管理方面

    精细化管理方面: 1、 接到技术咨询电话和车间需求电话保证在最短的时间内解决问题 2、 参与合同技术评审,掌握新产品和非标产品的订货情况,进行技术交底。 3、 图纸与实际生产......

    精细化管理

    内容介绍 精细化是时代发展的趋势,也是决定企业竞争成败的关键。本书的内容涉及精细化管理的各个方面,比如执行力、信息化、员工素质培训、以差异开拓市场、追求零库存、产品......

    精细化管理[定稿]

    要实施精细化管理,必须着力解决好观念、制度、文化三个问题。只有解决好了这三道坎,精细化管理才会真正落到实处见到实效。 自从日本的企业在20世纪50年代提出的精细化管理......

    管理精细化

    管 理 专业:学号:姓名:学 课 程 论 文企业管理 郭琳201330710158管理精细化------大同煤矿集团的实践摘要:精细化管理是一种先进的管理文化和管理方式,是企业适应激烈竞争环境的......

    精细化管理

    精细化管理 粗放式安全生产管理是一种“差不多”的管理,不是准确、科学的管理。基层领导常讲的“差不多”、“大概是”实际上并没有任何有说服力的证据,这种“差不多”的安全......

    精细化管理是什么

    什么是精细化管理?精细化管理是一种理念,一种文化。它是源于发日本20世纪50年代的一种企业管理理念,它是社会分工的精细化、服务质量的精细化对现代管理提出的必然要求,是建立在......

    精细化管理

    什么是精细化管理 精细化管理的原则 精细化管理有三大原则:1,注重细节;2,立足专业;3,科学量化。只有做到这三点,才能使精细化管理落实到位。 精细化管理就是落实管理责任,将管理责任具......