铜陵市住房城建委园林绿化精细化管理考核办法

第一篇：铜陵市住房城建委园林绿化精细化管理考核办法

铜陵市住房城建委园林绿化精细化管理考核办法

为巩固园林绿化建设成果，全面提高园林绿化管养水平，努力促进园林绿化事业健康有序发展，特制定本办法：

一、考核依据

依据国家、省城市园林绿化养护技术规范及住房城建委绿化管护合同中有关规定的条款。

二、考核内容

（一）园林绿地景观整体效果；

（二）绿地中的行道树、各类绿地、草花等植物的养护质量；

（三）各类园林附属设施管护质量；

（四）各类绿地的环境卫生质量；

（五）养护队伍的管理和安全生产情况；

（六）养护台账资料及机械设备使用保养。

三、考核方法

考核检查由市住房城建委牵头，市园林管理局组织实施，按《铜陵市住房城建委园林绿化精细化考核评分标准》分项考核，考核采取百分制，每月考核汇总一次。考核结果作为养护经费发放及扣除的依据。主要采用以下方法考核：

（一）采用定期或不定期相结合的考核方法，平时由园林局考核人员到各养护绿地进行巡查，发现问题及时通知管护单位进行限期整改并作为打分依据。每月月底进行定期考核，由委城管科会同园林局及相关管护责任单位责任人对照考核标准进行考核。

（二）对考核中发现的问题通过现场打分、现场照相、现场指正等方式及时记录、打分。

四、考核要求

（一）养护单位须建立健全每日巡视制度，做好每日巡视记录。除正常日常养护外，发现问题及时按规程做好处理。每周一次向考核实施单位市园林管理局上报巡视记录报告。

（二）市园林管理局将定期或不定期地检查各养护单位出勤情况和每日巡视记录，如无人出勤或记录不完善，第一次将扣除养护费500元，第二次1000元，第三次2000元。

（三）人员保证，统一着装。养护单位应配备足够人员及设备。养护人员应不少于特级、一级每人7000m，二级每人10000m，三级每人15000m的最低要求配置人员。如人员、设备不到位，先予以书面警告，仍达不到要求的，第一次扣除养护费500元，第二次1000元，第三次2000元，若养护人员长期不到位导致工作不能有效开展，造成苗木损毁、园林设施破坏、园林景观影响严重等事故，园林局报请市住房建设委终止其养护合同，所造成的损失由养护单位承担。

为推进养护管理规范化，现场养护人员工作时须穿戴印有醒目公司标识的统一制服，如日常检查中发现养护人员未按要求统一着装，按管护人员不到位处理。

222

（四）养护单位应积极配合考核单位进行考核工作，服从考核单位的管理。如养护单位不能积极配合考核单位的工作，或达不到整改要求，先予以书面警告，仍达不到要求的，第一次扣养护费500元，第二次1000元，第三次2000元，仍不整改将终止其养护合同，所造成的损失由养护单位承担。

养护单位若不能及时或不能按标准完成养护范围内的养护工作，市住房城建委有权安排第三方进行养护，所发生的费用，从承包方的养护费中扣除。养护期树木花草发生死亡，养护单位必须及时补植，若未按规定及时补植，市住房城建委有权安排第三方进行补植，补植费用实际发生的费用加20%的管理费，从养护单位养护费用中扣除。养护单位养护期间，如未按协议进行养护或未经住房城建委批准，进行项目分包、转包，市住房城建委有权单方面终止协议，所有损失由养护单位承担。

（五）因养护单位疏于管理，养护工作不力，造成养护标段内苗木死亡、病虫害疫情暴发等苗木、园林设施损失，市住房城建委将视情况给予书面警告或扣除1000元至3000元不等的养护费，并要求限期采取措施整改到位、恢复原貌。如遇冰雪、干旱等不可预测的自然灾害除外。

（六）为加强常规养护的管理和协调工作，考核单位每月召开一次养护工作例会，各养护单位须准时派单位负责人参加，无故缺席者，每次扣除其管护单位养护费500元。

（七）养护单位须认真保护所承担养护区域的绿地及绿化资材。如遇第三方损毁，应主动检查其相关审批手续，并跟踪其活动，避免绿化材料缺损；如开挖方无法出具有效的手续，养护单位应及时制止其开挖行为，并应在24小时内报告园林局和住房与城乡建设委员会，否则视养护单位不作为而造成的苗木缺损、死亡等一切后果由养护单位承担，并按第（五）条处理

（八）养护单位应与园林局签定安全生产责任状，应加强工作人员的安全生产教育，确保安全生产。如果在日常生产活动中发现养护单位存在安全隐患，考核方有权要求停止生产活动并立即进行整改。如有不服从整改要求的将依据第（四）条处理。

五、考核奖惩

（一）经考核，月平均得分90分的，每月发放当月养护经费；连续三个月得分95分以上，奖励月养护费的5%；月平均得分低于90分的，每低1分扣除养护单位该养护绿地管护经费基数的1%。对连续三个月得分低于85分或连续两个月得分低于80分或单月得分低于70分的，市住房城建委有权单方终止管护合同。

（二）市住房城建委对园林局的日常考核工作进行监督，年终对该项工作进行综合测评，酌情进行奖惩。

本办法从下发之日起实施；本办法由铜陵市住房城建委和园林局负责解释。

铜陵市住房和城乡建设委员会

二〇一〇年六月二十六日

第二篇：园林绿化的精细化管理

学号 MPA1111122姓名 李娜娜

园林绿化的精细化管理

近年来，随着唐山市城市建设力度加大，2016年世界园艺博览会在唐山举办时间的日趋来临，唐山市政府和广大市民对城市绿化工作的标准越来越高，需要改变原先简单的设计、施工、养护方式，向着园林绿化精细化管理转变，从而达到建设独具特色的国际性、现代化宜居城市的目标。

一、精细化管理释义

精细化管理是一种理念，一种文化。它是源于发达国家（日本20世纪50年代）的一种企业管理理念，它是社会分工的精细化，以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。

精细化管理：是建立在常规管理的基础上，引入人文思想和管理理念，通过细化分工、细致管理，最大限度的发挥效益的管理方法，是规范化管理的升华。精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职。第一次就工作到位，工作要日清日结，每天都要对当天的情况进行检查，发现问题及时纠正，及时处理等等。园林精细化管理可以用5个词概括：精髓（以建设宜居城市为目标）、精华（唐山悠久文化）、精心（管理模式）、精湛（绿化技术）、精品（园艺品质）。

二、精细化管理推进工作

1、要坚持以建设生态宜居城市为工作目标，牢固树立以人为本、求真务实的绿化理念。

市容园林是建设生态宜居城市的重要组成部分，体现着城市形象，关系到人民群众的切身利益。需要加快园林绿地的建设步伐，改善城市生态环境，坚持弘扬唐山特色，突出绿化艺术风格塑造，注重色彩搭配和造型植物配置。

2、在继承文化的基础上大力搞好创新设计

园林形式是多样的,在符合生态效用的同时,还应着眼于唐山的人文与自然历史，内外兼修。设计中“内在”继承中国古典园林精髓，用分隔空间的方法，造成曲径通幽、移步换景的效果，“外在”将休闲、文化引入其中，建设文化公园、休闲公园。而且不仅仅拘泥于道路绿化、公园绿化的传统形式，更可推广发展屋顶、共享空间、墙体绿化等；还可扩展表现内容如唐山特色景观、汉唐园林小品等等。

3、力求精确、细致，不断完善管理模式

分析现有管理问题，精心筛选解决问题的最佳方法，从而建立科学化、细致化管理制度通过。制定工作计划，进行常态化管理，结合监督考核措施，向规范化、制度化管理进行转变。充分挖掘人力资源，调动人员的管理能力，促进工作认真落实到位，将责任具体化、明确化，形成优良的执行文化。

4、从细节上着手绿地的长远建设

选择植物应以符合本地区城市特性为基础，引进驯化新品种，丰富本

地植物种类，改善生物多样性。通过各种植被丰富生态环境，使绿地景观呈现多姿多彩的格局。使用环保再生材料，铺设透水砖、建设集雨水型绿地、节水灌溉、种植节水型植物等方法，在各个环节加强研究，注重生态效益，最大限度节约自然资源，提高绿化效率。

5、运用科技创新打造绿化精品工程

从规划设计、工程施工、选种育苗、栽培管理等各个环节加强科学研究，提高城市绿化的科技含量。施工中选择信誉高，业界声誉好的企业，高标准要求施工质量，做出经得起时间考验的放心工程，对现有城市绿地，建立网络数据库，及时更新施工、养管情况信息，病虫害信息网络同步分享，并向职工普及最新病虫害信息和养管方法，充分发挥园林景观效果，让人与环境和谐相处的新形象将呈现在人们面前。

三、存在的问题

1、城市绿化的理念有待更新。缺乏感性的形体环境的塑造，没有体现“以人为本”理念，种植高大遮荫乔木和本地适生树种较少。重视视觉，缺少感觉。

2、进行绿化设计时，满足于传统的、老套的做法，缺少创新意识，致使许多地方的绿化千篇一律，缺乏特色精品亮点绿化工程。

3、绿地养护管理问题。缺少基础设施，多数绿地没有水源。缺乏绿化费资金，其中人员经费占去大部分，绿地养护经费严重不足、绿地养护费是北京等大城市1/3。

4、专业队伍素质问题。专业技术人员和园艺技工严重短缺，专业队伍的整体素质亟待提高。

5、群众绿化工作问题。一些早期建成小区，小区绿化和现有停车、活动需求相矛盾，部分绿地管理责任人不作为，处于失管理状态，造成植物长势逐年退化。需要园林绿化加大宣传引导，更需在法规上加强监督，在政策上给予扶持，在技术上给予支持。

四、园林绿化精细化管理实施举措

“细化分工、细致管理”是我们的要求，“精髓、精华、精心、精湛、精品”是我们的目标。精细化管理是一个综合工作，积极转变观念，努力完善，必须通过不断的学习、摸索，循序渐进，全面提高。

1、创新发展

创新是发展的动力，通过加强理论学习，吸收实践经验，加强观念创新，吸取其他城市的绿化经验和成功的运营模式，结合本地区园林绿化环境，大胆提出创新方案，进行试点工程建设，不断寻求新理念、新方法、新技术，打造生态宜居城市。

2、常态管理

综合分析城市规划，依照去年的工作落实情况，制定设计、施工、养管总体工作计划。根据工期要求，按照时间分配工作，有效实施，落实到人。统计历年完成情况，不断完善工作计划。

3、人员培训

利用冬季组织进行业务技能培训，实践经验和理论知识相结合，加强新技术、新方法的学习，并向职工普及最新病虫害防治信息。提高职工整体的业务素质和技能。

4、监督考核

通过考核奖励与惩罚，建立一套系统的、比较完备的奖惩机制，有效保证工作计划的按时实施、工作质量达到要求，避免植物观赏效果、完工时间受到严重影响。发现问题，及时分析解决，督促整改到位。

5、精神推广

要加强精神文明建设，弘扬“同在一方热土，共建美好家园”精神，倡导做文明市民。同时欢迎全社会进行监督，为提高园林绿化水平、提升城市环境做出贡献。

五、展 望

建立健全长效管理机制。目前我们园林管理工作与精细化管理还有较大差距，一些工作不到位，仍然存在着不少死角和空档，巩固综合整治成果，重点在加强管理，需要我们进一步推行精细化管理。园林绿化精细化管理是一项长期而艰巨的工作，要人人参与、持之以恒，形成人人懂绿、爱绿、护绿，共同建设独具民族特色的国际性、现代化宜居城市，总之，园林绿化精细化管理的实施，说明了社会的进步。从而真正提高绿地建设养护管理水平，确保各项措施落到实处，使园林绿化健康、规范、快速、有效地发展，与快速的城市建设和经济社会发展相适应。同时精细化管理为2016年唐山世界园艺博览会的举行、为迎接世界各个地区的园艺展览者提供高质量的服务打下了坚实的基础。

第三篇：园林绿化的精细化管理

园林绿化的精细化管理

前言

近年来，随着天津市城市建设力度加大，各级政府和广大市民对城市绿化工作的标准越来越高，需要改变原先简单的设计、施工、养护方式，向着园林绿化精细化管理转变，从而达到建设独具特色的国际性、现代化宜居城市的目标。

一、精细化管理释义

精细化管理：是建立在常规管理的基础上，引入人文思想和管理理念，通过细化分工、细致管理，最大限度的发挥效益的管理方法，是规范化管理的升华。

园林精细化管理可以用5个词概括：精髓（以建设宜居城市为目标）、精华（天津悠久文化）、精心（管理模式）、精湛（绿化技术）、精品（园艺品质）。

二、精细化管理推进工作

1、要坚持以建设生态宜居城市为工作目标，牢固树立以人为本、求真务实的绿化理念。

市容园林是建设生态宜居城市的重要组成部分，体现着城市形象，关系到人民群众的切身利益。需要加快园林绿地的建设步伐，改善城市生态环境，坚持弘扬天津特色，突出绿化艺术风格塑造，注重色彩搭配和造型植物配置。

2、在继承文化的基础上大力搞好创新设计

园林形式是多样的,在符合生态效用的同时,还应着眼于天津的人文与自然历史，内外兼修。设计中“内在”继承中国古典园林精髓，用分隔空间的方法，造成曲径通幽、移步换景的效果，“外在”将休闲、文化引入其中，建设文化公园、休闲公园。而且不仅仅拘泥于道路绿化、公园绿化的传统形式，更可推广发展屋顶、共享空间、墙体绿化等；还可扩展表现内容如稻田景观、汉唐园林小品等等。

3、力求精确、细致，不断完善管理模式

分析现有管理问题，精心筛选解决问题的最佳方法，从而建立科学化、细致化管理制度通过。制定工作计划，进行常态化管理，结合监督考核措施，向规范化、制度化管理进行转变。充分挖掘人力资源，调动人员的管理能力，促进工作认真落实到位，将责任具体化、明确化，形成优良的执行文化。

4、从细节上着手绿地的长远建设

选择植物应以符合本地区城市特性为基础，引进驯化新品种，丰富本地植物种类，改善生物多样性。通过各种植被丰富生态环境，使绿地景观呈现多姿多彩的格局。使用环保再生材料，铺设透水砖、建设集雨水型绿地、节水灌溉、种植节水型植物等方法，在各个环节加强研究，注重生态效益，最大限度节约自然资源，提高绿化效率。

5、运用科技创新打造绿化精品工程

从规划设计、工程施工、选种育苗、栽培管理等各个环节加强科学研究，提高城市绿化的科技含量。施工中选择信誉高，业界声誉好的企业，高标准要求施工质量，做出经得起时间考验的放心工程，对现有城市绿地，建立网络数据库，及时更新施工、养管情况信息，病虫害信息网络同步分享，并向职工普及最新病虫害信息和养管方法，充分发挥园林景观效果，让人与环境和谐相处的新形象将呈现在人们面前。

三、存在的问题

1、城市绿化的理念有待更新。缺乏感性的形体环境的塑造，没有体现“以人为本”理念，种植高大遮荫乔木和本地适生树种较少。重视视觉，缺少感觉。

2、进行绿化设计时，满足于传统的、老套的做法，缺少创新意识，致使许多地方的绿化千篇一律，缺乏特色精品亮点绿化工程。

3、绿地养护管理问题。缺少基础设施，多数绿地没有水源。缺乏绿化费资金，其中人员经费占去大部分，绿地养护经费严重不足、绿地养护费是北京等大城市1/3。

4、专业队伍素质问题。专业技术人员和园艺技工严重短缺，专业队伍的整体素质亟待提高。

5、群众绿化工作问题。一些早期建成小区，小区绿化和现有停车、活动需求相矛盾，部分绿地管理责任人不作为，处于失管理状态，造成植物长势逐年退化。需要园林绿化加大宣传引导，更需在法规上加强监督，在政策上给予扶持，在技术上给予支持。

四、园林绿化精细化管理实施举措

“细化分工、细致管理”是我们的要求，“精髓、精华、精心、精湛、精品”是我们的目标。精细化管理是一个综合工作，积极转变观念，努力完善，必须通过不断的学习、摸索，循序渐进，全面提高。

1、创新发展

创新是发展的动力，通过加强理论学习，吸收实践经验，加强观念创新，吸取其他城市的绿化经验和成功的运营模式，结合本地区园林绿化环境，大胆提出创新方案，进行试点工程建设，不断寻求新理念、新方法、新技术，打造生态宜居城市。

2、常态管理

综合分析城市规划，依照去年的工作落实情况，制定本年设计、施工、养管总体工作计划。根据工期要求，按月分配工作，有效实施，落实到人。统计历年完成情况，不断完善工作计划。

3、人员培训

利用冬季组织进行业务技能培训，实践经验和理论知识相结合，加强新技术、新方法的学习，并向职工普及最新病虫害防治信息。提高职工整体的业务素质和技能。

4、监督考核

通过考核奖励与惩罚，建立一套系统的、比较完备的奖惩机制，有效保证工作计划的按时实施、工作质量达到要求，避免植物观赏效果、完工时间受到严重影响。发现问题，及时分析解决，督促整改到位。

5、精神推广

要加强精神文明建设，弘扬“同在一方热土，共建美好家园”精神，倡导做文明市民。同时欢迎全社会进行监督，为提高园林绿化水平、提升城市环境做出贡献。

五、展 望

建立健全长效管理机制。目前我们园林管理工作与精细化管理还有较大差距，一些工作不到位，仍然存在着不少死角和空档，巩固综合整治成果，重点在加强管理，需要我们进一步推行精细化管理。园林绿化精细化管理是一项长期而艰巨的工作，要人人参与、持之以恒，形成人人懂绿、爱绿、护绿，共同建设独具特色的国际性、现代化宜居城市，总之，园林绿化精细化管理的实施，说明了社会的进步。从而真正提高绿地建设养护管理水平，确保各项措施落到实处，使园林绿化健康、规范、快速、有效地发展，与快速的城市建设和经济社会发展相适应。

第四篇：工程部精细化管理考核办法

针对xx客运专线技术标准高，施工难度大的特点，为了保证工程质量，优质地服务于施工第一现场，为使工程部的自身工作进一步规范化、标准化、制度化。现针对工程部的具体情况特制定如下管理办法

一、工程部门职责

负责本工程的施工技术工作。编制实施性施工组织设计和施工方案。负责对设计图纸进行核对、技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题。负责编制竣工资料和进行技术总结，组织实施工程竣工后保修和后期服务。组织推广应用“四新”技术，开发新成果。按照合同规定，与业主协作配合，协调各作业队做好与其他各承包单位、前后专业工序之间的联系与配合。

二、工程部人员基本情况一览表 序号 姓名 性别 职务 职责 1 男 部长 主管工程部全面工作 2 专业工程师 负责工程部技术、方案的编制等工作 3 专业工程师 三工区 4 现场工程师 四工区 5 现场工程师 四工区 6 现场工程师 二工区 7 现场工程师 一工区 8 专业工程师 梁场 9 现场工程师 梁场 10 现场工程师 梁场 11 现场工程师 梁场 12 工程部内业 内业资料管理

三、管理制度

（一）、施工方案的编制

工程部根据本工程的特点，结合施工图纸、规范和规程的有关技术规定、质量标准和安全环境要求，编写施工方案。

1、施工方案的编制内容包括施工进度计划，详细的施工方法、顺序、时间，材料、设备、人员进场计划、资源的安排，项目管理组织机构设置及人员的分工，施工安排和方法说明，质量控制方法、手段以及安全、环保等具体要求。

2、施工方案的制定必须结合施工作业队的生产能力、组织能力、资源配置情况进行，不能脱离施工实际，并确保方案满足项目整体目标的要求，同时在施工中不断修正和完善。

3、工程部将编制的施工方案初稿报总工审核，同时将进度计划安排和安全保证措施等报生产副经理审核。测量队队长、试验室主任、物设部部长、安质部部长结合各自业务范围情况，审核施工方案能否满足指导施工，并对易出现质量的地方提出预防措施和指导施工的建议。

4、工程部根据会审意见最后修改，项目总工程师最后定稿。

5、工程部按有关程序上报监理。工程部部长结合监理组的批复意见最终确定施工方案，并下发各相关部门和各工区。

（二）、编制作业指导书。

1、作业指导书由工程部结合施工图纸、规范和规程的有关技术规定、质量标准和安全环境要求以及现场采集数据进行编写。

2、作业指导书的编制内容包括引用的施工规范、施工图纸，采用的施工方法，详细的施工工艺流程、各个工序的施工内容及施工方法，质量控制要点、质量控制方法、手段、机具配套组合情况以及安全、环保、文明施工保证措施的具体要求等。

3、工程部负责根据会审意见对作业指导书进行最后定稿，并下发各相关部门和施工作业队。

（三）、技术交底制度

1、施工技术交底要求

（1）、技术交底应按不同层次、不同要求和不同方式进行，应使所有参与施工的人员掌握所从事工作的内容、操作方法和技术要求。未经技术交底不得施工。

（2）、进行技术交底时，应组织有关人员认真讨论，弄清交底内容。使到会人员充分发表意见，然后加以归纳集中，对内容作必要的补充修改，使其更加完善。涉及已经批准的方案计划的变动，应按有关制度报请上级批准。

（3）、施工工期较长的施工项目除开工前交底外，施工中还应分批、分时间段进行交底。

（4）、技术交底必须要有交底记录。参加施工技术交底人员（交底人和被交底人）必须签字。未参加施工技术交底人员必须补充交底。

（5）、施工人员应按交底要求施工，不得擅自变更施工方法。有必要更改时应取得交底人同意并签字认可。技术交底人、技术人员、工程和质检部门发现施工人员不按交底要求施工可能造成不良后果时应立即劝止，劝止无效时有权停止其施工，同时报上级处理。

2、施工交底内容

（1）、工程总体交底——项目部级技术交底

在工程开工前，工程项目部总工程师组织有关技术管理部门依据设计文件、设备说明书、施工组织总设计等资料，对项目部职能部门和主要施工负责人及各工区技术骨干，管理骨干进行交底。内容包括施工组织设计，施工方案、特殊工序、施工工艺、安全保证措施及要素控制、施工计划及网络关键节点控制等施工技术。

（2）、专业交底 ——工区级技术交底

在分部分项工程开工前，工程部门根据专业设计文件、设备说明书、已批准的分部分项工程施工组织设计和上级交底内容等资料拟定技术交底大纲，对本专业范围的各职能部门、技术管理人员、施工班组长及其骨干人员进行技术交底。交底内容包括：技术标准、工程特点、设计图纸、施工方案、进度安排、施工顺序、施工控制环节、特殊工艺、机械设备及物资供应安排、安全质量措施、内部质量管理体系等

（3）、分专业交底 ——班组级技术交底

施工项目作业前，各工点技术负责人向作业班组分批、分时间段进行分项工程施工技术交底，贯彻在整个施工过程中，内容包括分项工程工程量、施工特点、施工方法、资源配备、作业流程、作业标准、安全注意事项、环保注意事项，并形成文件予以存档。

（四）、施工图纸会审制度

1、图纸会审步骤

（1）、初审：初审是指在熟悉图纸的基础上，在某专业内部组织有关人员对本专业施工图的所有细节进行审查。

（2）、内部会审：是指施工企业内部各专业工种间对施工图的会同审查，其任务是对各专业，各工种间相关的交接部分，如设计标高、尺寸、施工程序配合、交接等有无矛盾；施工中协作配合作业等事宜作仔细会审。

（3）、综合会审：由项目部总工程师主持，各级技术负责人和技术管理部门人员参加，邀请建设、设计、监理、质检等有关单位负责技术人员和有关人员参加。对公司承建的工程主要系统施工图纸、各专业间结合部的有关问题进行会审。

2、图纸会审的主要内容

在各阶段会审工作中，抓住施工图的主要内容，与现行的国家技术标准及经济政策对照进行会审。会审的主要内容如下：

（1）、施工图是否符合国家现行的有关标准、经济政策的有关规定；

（2）、施工的技术设备条件是否满足设计要求；当采取特殊的施工技术措施时，现有的技术力量及现场条件有无困难，能保证工程质量和安全施工的要求；

（3）、有关特殊技术或新材料的要求，其品种、规格、数量能否满足需要及工艺规定要求；

（4）、各专业之间设计是否协调（如设备外形尺寸与基础尺寸、结构物预留孔洞及埋件与安装图纸要求等）；

（5）、图纸的分数及说明是否齐全、清楚、明确，图纸上标注的尺寸、坐标、标高及地上地下工程和道路交汇点等有无遗漏和矛盾。

3、图纸会审记录

图纸经过会审后，会审组织者，应将会审中提出的有关设计问题，需及时解决的建议，做好详细的记录。图纸会审记录上应填写单位工程名称、设计单位、建设单位和主持单位及参加审核人员名单等。对会审提出的问题，凡是设计单位变更修改的，应在会审记录“解决意见”栏内填写清楚，尽快的请设计部门发“设计变更通知单”，施工时按“设计变更通知单”执行。

（五）、技术资料工作制度

1、工程施工技术资料必须真实地反映工程的实际情况，保证齐全、准确、真实、字迹清晰、签字齐全，必须由各级施工技术负责人审核。

2、施工技术资料的收集必须随施工进度同步进行，并在规定周期内完成整理和编撰工作；竣工文件、技术总结、分部管理总结、分部评价、责任成本管理总结等资料完成和上报时间按相关规定执行。

第五篇：工程部精细化管理考核办法

针对xx客运专线技术标准高，施工难度大的特点，为了保证工程质量，优质地服务于施工第一现场，为使工程部的自身工作进一步规范化、标准化、制度化。现针对工程部的具体情况特制定如下管理办法

一、工程部门职责

负责本工程的施工技术工作。编制实施性施工组织设计和施工方案。负责对设计图纸进行核对、技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题。负责编制竣工资料和进行技术总结，组织实施工程竣工后保修和后期服务。组织推广应用“四新”技术，开发新成果。按照合同规定，与业主协作配合，协调各作业队做好与其他各承包单位、前后专业工序之间的联系与配合。

二、工程部人员基本情况一览表 序号 姓名 性别 职务 职责 1 男 部长 主管工程部全面工作 2 专业工程师 负责工程部技术、方案的编制等工作 3 专业工程师 三工区 4 现场工程师 四工区 5 现场工程师 四工区 6 现场工程师 二工区 7 现场工程师 一工区 8 专业工程师 梁场 9 现场工程师 梁场 10 现场工程师 梁场 11 现场工程师 梁场 12 工程部内业 内业资料管理

三、管理制度

（一）、施工方案的编制

工程部根据本工程的特点，结合施工图纸、规范和规程的有关技术规定、质量标准和安全环境要求，编写施工方案。

1、施工方案的编制内容包括施工进度计划，详细的施工方法、顺序、时间，材料、设备、人员进场计划、资源的安排，项目管理组织机构设置及人员的分工，施工安排和方法说明，质量控制方法、手段以及安全、环保等具体要求。

2、施工方案的制定必须结合施工作业队的生产能力、组织能力、资源配置情况进行，不能脱离施工实际，并确保方案满足项目整体目标的要求，同时在施工中不断修正和完善。

3、工程部将编制的施工方案初稿报总工审核，同时将进度计划安排和安全保证措施等报生产副经理审核。测量队队长、试验室主任、物设部部长、安质部部长结合各自业务范围情况，审核施工方案能否满足指导施工，并对易出现质量的地方提出预防措施和指导施工的建议。

4、工程部根据会审意见最后修改，项目总工程师最后定稿。

5、工程部按有关程序上报监理。工程部部长结合监理组的批复意见最终确定施工方案，并下发各相关部门和各工区。

（二）、编制作业指导书。

1、作业指导书由工程部结合施工图纸、规范和规程的有关技术规定、质量标准和安全环境要求以及现场采集数据进行编写。

2、作业指导书的编制内容包括引用的施工规范、施工图纸，采用的施工方法，详细的施工工艺流程、各个工序的施工内容及施工方法，质量控制要点、质量控制方法、手段、机具配套组合情况以及安全、环保、文明施工保证措施的具体要求等。

3、工程部负责根据会审意见对作业指导书进行最后定稿，并下发各相关部门和施工作业队。

（三）、技术交底制度

1、施工技术交底要求

（1）、技术交底应按不同层次、不同要求和不同方式进行，应使所有参与施工的人员掌握所从事工作的内容、操作方法和技术要求。未经技术交底不得施工。

（2）、进行技术交底时，应组织有关人员认真讨论，弄清交底内容。使到会人员充分发表意见，然后加以归纳集中，对内容作必要的补充修改，使其更加完善。涉及已经批准的方案计划的变动，应按有关制度报请上级批准。

（3）、施工工期较长的施工项目除开工前交底外，施工中还应分批、分时间段进行交底。

（4）、技术交底必须要有交底记录。参加施工技术交底人员（交底人和被交底人）必须签字。未参加施工技术交底人员必须补充交底。

（5）、施工人员应按交底要求施工，不得擅自变更施工方法。有必要更改时应取得交底人同意并签字认可。技术交底人、技术人员、工程和质检部门发现施工人员不按交底要求施工可能造成不良后果时应立即劝止，劝止无效时有权停止其施工，同时报上级处理。

2、施工交底内容

（1）、工程总体交底——项目部级技术交底

在工程开工前，工程项目部总工程师组织有关技术管理部门依据设计文件、设备说明书、施工组织总设计等资料，对项目部职能部门和主要施工负责人及各工区技术骨干，管理骨干进行交底。内容包括施工组织设计，施工方案、特殊工序、施工工艺、安全保证措施及要素控制、施工计划及网络关键节点控制等施工技术。

（2）、专业交底 ——工区级技术交底

在分部分项工程开工前，工程部门根据专业设计文件、设备说明书、已批准的分部分项工程施工组织设计和上级交底内容等资料拟定技术交底大纲，对本专业范围的各职能部门、技术管理人员、施工班组长及其骨干人员进行技术交底。交底内容包括：技术标准、工程特点、设计图纸、施工方案、进度安排、施工顺序、施工控制环节、特殊工艺、机械设备及物资供应安排、安全质量措施、内部质量管理体系等

（3）、分专业交底 ——班组级技术交底

施工项目作业前，各工点技术负责人向作业班组分批、分时间段进行分项工程施工技术交底，贯彻在整个施工过程中，内容包括分项工程工程量、施工特点、施工方法、资源配备、作业流程、作业标准、安全注意事项、环保注意事项，并形成文件予以存档。

（四）、施工图纸会审制度

1、图纸会审步骤

（1）、初审：初审是指在熟悉图纸的基础上，在某专业内部组织有关人员对本专业施工图的所有细节进行审查。

（2）、内部会审：是指施工企业内部各专业工种间对施工图的会同审查，其任务是对各专业，各工种间相关的交接部分，如设计标高、尺寸、施工程序配合、交接等有无矛盾；施工中协作配合作业等事宜作仔细会审。

（3）、综合会审：由项目部总工程师主持，各级技术负责人和技术管理部门人员参加，邀请建设、设计、监理、质检等有关单位负责技术人员和有关人员参加。对公司承建的工程主要系统施工图纸、各专业间结合部的有关问题进行会审。

2、图纸会审的主要内容

在各阶段会审工作中，抓住施工图的主要内容，与现行的国家技术标准及经济政策对照进行会审。会审的主要内容如下：

（1）、施工图是否符合国家现行的有关标准、经济政策的有关规定；

（2）、施工的技术设备条件是否满足设计要求；当采取特殊的施工技术措施时，现有的技术力量及现场条件有无困难，能保证工程质量和安全施工的要求；

（3）、有关特殊技术或新材料的要求，其品种、规格、数量能否满足需要及工艺规定要求；

（4）、各专业之间设计是否协调（如设备外形尺寸与基础尺寸、结构物预留孔洞及埋件与安装图纸要求等）；

（5）、图纸的分数及说明是否齐全、清楚、明确，图纸上标注的尺寸、坐标、标高及地上地下工程和道路交汇点等有无遗漏和矛盾。

3、图纸会审记录

图纸经过会审后，会审组织者，应将会审中提出的有关设计问题，需及时解决的建议，做好详细的记录。图纸会审记录上应填写单位工程名称、设计单位、建设单位和主持单位及参加审核人员名单等。对会审提出的问题，凡是设计单位变更修改的，应在会审记录“解决意见”栏内填写清楚，尽快的请设计部门发“设计变更通知单”，施工时按“设计变更通知单”执行。

（五）、技术资料工作制度

1、工程施工技术资料必须真实地反映工程的实际情况，保证齐全、准确、真实、字迹清晰、签字齐全，必须由各级施工技术负责人审核。

2、施工技术资料的收集必须随施工进度同步进行，并在规定周期内完成整理和编撰工作；竣工文件、技术总结、分部管理总结、分部评价、责任成本管理总结等资料完成和上报时间按相关规定执行。

3、所有资料都必须分类建档按顺序装盒装柜管理，建立总目录、分目录和盒内目录，每月进行一次梳理，数量较大的每半月一次。

4、所有资料（含图纸）必须建立及时有效的收、发登记，并由收、发人双方进行签字确认。

5、进入竣工文件的资料，在资料收集时，资料管理人员必须按竣工文件规定的质量要求和份数进行收集、整理、归档。

6、所有施工技术资料必须采用碳素墨水书写，严禁采用圆珠笔记录和签字；当采用打印机打印时，应采用符合归档规定的打印机打印。

7、妥善保管所有的施工技术资料，采取有效措施防止资料丢失、霉潮、虫蛀、鼠啃等；对涂改、伪造、随意抽撤或损毁、丢失等玩忽职守造成资料不合格的，追究相关人员责任。

（六）、竣工文件管理制度

1、竣工文件是工程的直接记录，是工程移交、维修、改建、扩建的依据，是工程验收、评优的依据，是办理工程结算的重要组成部分。

2、竣工文件数据必须齐全、完整、真实、准确。

3、竣工文件的主要内容；

（1）完工后的工程竣工图；（2）征地拆迁资料；（3）各种施工记录、施工测量数据、工程日志；（4）开（复）工报告，各种施工检查证、材料合格证、试验报告单，半成品、成品质量合格证、检查试验等数据；（5）有价值的技术音像数据；（6）施工组织设计、工程技术总结；（7）承包合同或业主所规定要求的其它竣工数据。（8）铁路工程竣工文件的编制应符合《铁路建设项目竣工文件编制移交办法》。

4、竣工文件的编制

（1）项目部负责组织竣工文件的编制工作；

（2）工程技术部门负责本单位的竣工文件编制工作，有关部门负责提供相关资料。

（3）各作业队在整个施工过程中应及时收集、整理竣工资料。

（4）工程正式验交前，应按有关规定和业主的要求完成竣工文件的编制。

（5）编制竣工文件要贯彻“谁施工谁编制”和“领导重视，责任到人，随完随编，集中文整”的原则，保证全部竣工文件规格统一，数据齐全。

（6）竣工文件的编制办法、份数、文整等要求按业主、档案馆及有关规定办。

（七）、施工技术总结制度

1、技术总结的主要内容

工程概况、技术难度、施工方案、主要技术措施、“四新”应用情况、qc成果、出现的技术问题及处理措施、安全技术措施实施、技术管理制度、技术档案管理、技术经济效益分析。

2、学术活动

鼓励专业技术人员撰写与本职工作或专业相关的学术论文，并以此来推动技术进步，人才的培养。