精细化管理及考核办法2014.1.22

第一篇：精细化管理及考核办法2014.1.22

精细化管理标准和考核办法

为进一步提高公司管理水平，夯实管理基础着眼长远的战略措施，不断提高公司的管理水平和核心竞争力，抓好现场管理，强化管理，降低生产成本，把精细化管理工作深入、细致、系统、扎实地推动下去，结合公司实际情况特制定精细化标准管理及考核办法。

一、考核范围及标准

公司生产所属单位及生产职能部室均纳入考核范围。各单位执行标准见附件。

二、推行精细化管理的重要性

实施精细化管理，是针对公司当前管理现状，解决经营管理中存在的问题，提高管理水平的重要举措。以抓好关键环节、重点细节为着力点，提高整体管理水平。

1、精细化管理的核心理念、突破口和基本方法

精细化管理的核心理念：精、准、细、严。精是做精、做好，精益求精;准是准确、准时，信息与决策准确无误;细是操作细化、管理细化，重视细节;严是严格执行制度标准和程序规定，严格控制偏差。

2、精细化管理的突破口：完善制度与规范流程、提高员工的执行力，即通过精细化管理，使岗位责任、流程、制度执行到位。

3、精细化管理的基本方法：细化、量化、流程化、标准化、协同化。

三、指导思想和目标

指导思想：以“阳城分公司2013年整体经营思路”为指导，以创建内部市场化“B”级为目标，以全面提升执行力、提高效率和效益、降低成本为出发点，运用科学适当的管理工具和方法，把“精、细、1 实、严”落实到管理工作的每个环节，不断提高阳城分公司整体管理水平和核心竞争力，有效促进阳城分公司的可持续发展。

目标要求：以“精”为目标，以“细”为手段，把精细化理念贯彻到运营管理的整个过程，以“精细化的规划，精细化的分析，精细化的控制，精细化的操作，精细化的核算”，实现企业管理从经验型到科学型、从定性到量化、从静态到动态、从粗放型到精细化的转变。实现阳城分公司发展思路明晰化、组织体系科学化、绩效考核全面化，使员工执行力、服务质量大幅提高。

四、组织机构

为确保精细化管理制度和考核办法健康有序进行，确保有效实施，公司成立领导组。：

组 长：生产副总经理

副组长：生产部正、副主任；安环部正、副主任；质技部正、副主任 成 员：生产所属各车间、部门负责人

领导组下设办公室，办公室设在生产部，办公室主任由生产部主任兼任，主要负责精细化管理各项工作的监督落实，精细化管理实施细则的整理汇编，精细化工作进度的检查、分析、考核及精细化管理月汇报工作。公司还成立了四个精细化管理工作小组，并分别指定一名副组长牵头，开展具体工作：

1、现场管理小组 负 责 人：生产部主任 负责部门：生产部

主要职责：负责公司生产区现场管理的定置摆放、卫生等监督、检查和生产协调工作，调度员24小时不定时严格执行落实； 2 强化现场培训教育、宣传教育等，健全完善考核细则，加强日常检查，奖优罚劣，充分调动员工精细化生产的积极性。

2、设备排查治理小组 负 责 人：生产部副主任 负责部门：生产部

主要职责：做好作业现场、设施设备、人员状态及各系统（水、电、压缩空气等）的检查，同时重点抓好设备隐患查处闭环管理，做到有检查、有整改、有验收，确保设备隐患治理工作落到实处。

3、操作规范小组 负 责 人：质技部主任 负责部门：质技部

主要职责：完善作业规程及各工种技术操作规程，细化各工序中的主要工艺参数，监督、检查工艺参数的执行情况，确保对作业起到实际指导作用，同时根据不同岗位工种作业特点，制定完善各岗位技术操作规程。

4、安全生产确认小组 负 责 人：安环部主任 负责部门：安环部

主要职责：监督、督促各车间严格落实安全生产确认制度，全天24小时不定时检查各单位安全状况，发现问题要积极组织整改。

五、工作要求

1、提高认识，加强领导。

各单位要充分认清推行精细化管理的重要性和必要性，按照 3 精细化标准管理要求，结合分管专业特点，认真做好精细化管理的监督、落实工作，保证各项工作有序顺利开展。

2、加强培训，规范操作。

根据不同岗位工种工作特点，制定切实可行的精细化标准管理培训计划，认真开展日常精细化管理标准培训教育工作，并采用会议、条幅、讲座、活动等形式大力开展宣传教育，有效提高员工精细化标准管理意识及技能水平。同时加强精细化管理知识和操作标准培训，让全体员工掌握精细化操作方法，改变粗放操作习惯，矫正不安全行为，逐步规范员工操作。

3、健全制度，严格考核。

各工作小组要结合公司实际情况，健全完善分管专业精细化管理各项制度，精细化管理办公室负责整理汇编，并编制详细的考核细则，对各小组工作开展情况进行严格检查，对于发现的问题及时登记建档、落实整改，每月分析、评比、总结，发现工作中的不足，推行好的经验和做法，不断提高公司精细化管理水平。

六、考核办法

1、公司或公司以上领导，在检查中发现的问题均与主管部室责任人和直接责任单位负责人各10%挂钩；

2、公司生产职能部室，在检查出的问题均与直接责任单位10%挂靠，车间级查出的问题与工段长、作业长挂靠10%。

附件：各单位精细化管理标准及考核标准

第二篇：工程部精细化管理考核办法

针对xx客运专线技术标准高，施工难度大的特点，为了保证工程质量，优质地服务于施工第一现场，为使工程部的自身工作进一步规范化、标准化、制度化。现针对工程部的具体情况特制定如下管理办法

一、工程部门职责

负责本工程的施工技术工作。编制实施性施工组织设计和施工方案。负责对设计图纸进行核对、技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题。负责编制竣工资料和进行技术总结，组织实施工程竣工后保修和后期服务。组织推广应用“四新”技术，开发新成果。按照合同规定，与业主协作配合，协调各作业队做好与其他各承包单位、前后专业工序之间的联系与配合。

二、工程部人员基本情况一览表 序号 姓名 性别 职务 职责 1 男 部长 主管工程部全面工作 2 专业工程师 负责工程部技术、方案的编制等工作 3 专业工程师 三工区 4 现场工程师 四工区 5 现场工程师 四工区 6 现场工程师 二工区 7 现场工程师 一工区 8 专业工程师 梁场 9 现场工程师 梁场 10 现场工程师 梁场 11 现场工程师 梁场 12 工程部内业 内业资料管理

三、管理制度

（一）、施工方案的编制

工程部根据本工程的特点，结合施工图纸、规范和规程的有关技术规定、质量标准和安全环境要求，编写施工方案。

1、施工方案的编制内容包括施工进度计划，详细的施工方法、顺序、时间，材料、设备、人员进场计划、资源的安排，项目管理组织机构设置及人员的分工，施工安排和方法说明，质量控制方法、手段以及安全、环保等具体要求。

2、施工方案的制定必须结合施工作业队的生产能力、组织能力、资源配置情况进行，不能脱离施工实际，并确保方案满足项目整体目标的要求，同时在施工中不断修正和完善。

3、工程部将编制的施工方案初稿报总工审核，同时将进度计划安排和安全保证措施等报生产副经理审核。测量队队长、试验室主任、物设部部长、安质部部长结合各自业务范围情况，审核施工方案能否满足指导施工，并对易出现质量的地方提出预防措施和指导施工的建议。

4、工程部根据会审意见最后修改，项目总工程师最后定稿。

5、工程部按有关程序上报监理。工程部部长结合监理组的批复意见最终确定施工方案，并下发各相关部门和各工区。

（二）、编制作业指导书。

1、作业指导书由工程部结合施工图纸、规范和规程的有关技术规定、质量标准和安全环境要求以及现场采集数据进行编写。

2、作业指导书的编制内容包括引用的施工规范、施工图纸，采用的施工方法，详细的施工工艺流程、各个工序的施工内容及施工方法，质量控制要点、质量控制方法、手段、机具配套组合情况以及安全、环保、文明施工保证措施的具体要求等。

3、工程部负责根据会审意见对作业指导书进行最后定稿，并下发各相关部门和施工作业队。

（三）、技术交底制度

1、施工技术交底要求

（1）、技术交底应按不同层次、不同要求和不同方式进行，应使所有参与施工的人员掌握所从事工作的内容、操作方法和技术要求。未经技术交底不得施工。

（2）、进行技术交底时，应组织有关人员认真讨论，弄清交底内容。使到会人员充分发表意见，然后加以归纳集中，对内容作必要的补充修改，使其更加完善。涉及已经批准的方案计划的变动，应按有关制度报请上级批准。

（3）、施工工期较长的施工项目除开工前交底外，施工中还应分批、分时间段进行交底。

（4）、技术交底必须要有交底记录。参加施工技术交底人员（交底人和被交底人）必须签字。未参加施工技术交底人员必须补充交底。

（5）、施工人员应按交底要求施工，不得擅自变更施工方法。有必要更改时应取得交底人同意并签字认可。技术交底人、技术人员、工程和质检部门发现施工人员不按交底要求施工可能造成不良后果时应立即劝止，劝止无效时有权停止其施工，同时报上级处理。

2、施工交底内容

（1）、工程总体交底——项目部级技术交底

在工程开工前，工程项目部总工程师组织有关技术管理部门依据设计文件、设备说明书、施工组织总设计等资料，对项目部职能部门和主要施工负责人及各工区技术骨干，管理骨干进行交底。内容包括施工组织设计，施工方案、特殊工序、施工工艺、安全保证措施及要素控制、施工计划及网络关键节点控制等施工技术。

（2）、专业交底 ——工区级技术交底

在分部分项工程开工前，工程部门根据专业设计文件、设备说明书、已批准的分部分项工程施工组织设计和上级交底内容等资料拟定技术交底大纲，对本专业范围的各职能部门、技术管理人员、施工班组长及其骨干人员进行技术交底。交底内容包括：技术标准、工程特点、设计图纸、施工方案、进度安排、施工顺序、施工控制环节、特殊工艺、机械设备及物资供应安排、安全质量措施、内部质量管理体系等

（3）、分专业交底 ——班组级技术交底

施工项目作业前，各工点技术负责人向作业班组分批、分时间段进行分项工程施工技术交底，贯彻在整个施工过程中，内容包括分项工程工程量、施工特点、施工方法、资源配备、作业流程、作业标准、安全注意事项、环保注意事项，并形成文件予以存档。

（四）、施工图纸会审制度

1、图纸会审步骤

（1）、初审：初审是指在熟悉图纸的基础上，在某专业内部组织有关人员对本专业施工图的所有细节进行审查。

（2）、内部会审：是指施工企业内部各专业工种间对施工图的会同审查，其任务是对各专业，各工种间相关的交接部分，如设计标高、尺寸、施工程序配合、交接等有无矛盾；施工中协作配合作业等事宜作仔细会审。

（3）、综合会审：由项目部总工程师主持，各级技术负责人和技术管理部门人员参加，邀请建设、设计、监理、质检等有关单位负责技术人员和有关人员参加。对公司承建的工程主要系统施工图纸、各专业间结合部的有关问题进行会审。

2、图纸会审的主要内容

在各阶段会审工作中，抓住施工图的主要内容，与现行的国家技术标准及经济政策对照进行会审。会审的主要内容如下：

（1）、施工图是否符合国家现行的有关标准、经济政策的有关规定；

（2）、施工的技术设备条件是否满足设计要求；当采取特殊的施工技术措施时，现有的技术力量及现场条件有无困难，能保证工程质量和安全施工的要求；

（3）、有关特殊技术或新材料的要求，其品种、规格、数量能否满足需要及工艺规定要求；

（4）、各专业之间设计是否协调（如设备外形尺寸与基础尺寸、结构物预留孔洞及埋件与安装图纸要求等）；

（5）、图纸的分数及说明是否齐全、清楚、明确，图纸上标注的尺寸、坐标、标高及地上地下工程和道路交汇点等有无遗漏和矛盾。

3、图纸会审记录

图纸经过会审后，会审组织者，应将会审中提出的有关设计问题，需及时解决的建议，做好详细的记录。图纸会审记录上应填写单位工程名称、设计单位、建设单位和主持单位及参加审核人员名单等。对会审提出的问题，凡是设计单位变更修改的，应在会审记录“解决意见”栏内填写清楚，尽快的请设计部门发“设计变更通知单”，施工时按“设计变更通知单”执行。

（五）、技术资料工作制度

1、工程施工技术资料必须真实地反映工程的实际情况，保证齐全、准确、真实、字迹清晰、签字齐全，必须由各级施工技术负责人审核。

2、施工技术资料的收集必须随施工进度同步进行，并在规定周期内完成整理和编撰工作；竣工文件、技术总结、分部管理总结、分部评价、责任成本管理总结等资料完成和上报时间按相关规定执行。

第三篇：工程部精细化管理考核办法

针对xx客运专线技术标准高，施工难度大的特点，为了保证工程质量，优质地服务于施工第一现场，为使工程部的自身工作进一步规范化、标准化、制度化。现针对工程部的具体情况特制定如下管理办法

一、工程部门职责

负责本工程的施工技术工作。编制实施性施工组织设计和施工方案。负责对设计图纸进行核对、技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题。负责编制竣工资料和进行技术总结，组织实施工程竣工后保修和后期服务。组织推广应用“四新”技术，开发新成果。按照合同规定，与业主协作配合，协调各作业队做好与其他各承包单位、前后专业工序之间的联系与配合。

二、工程部人员基本情况一览表 序号 姓名 性别 职务 职责 1 男 部长 主管工程部全面工作 2 专业工程师 负责工程部技术、方案的编制等工作 3 专业工程师 三工区 4 现场工程师 四工区 5 现场工程师 四工区 6 现场工程师 二工区 7 现场工程师 一工区 8 专业工程师 梁场 9 现场工程师 梁场 10 现场工程师 梁场 11 现场工程师 梁场 12 工程部内业 内业资料管理

三、管理制度

（一）、施工方案的编制

工程部根据本工程的特点，结合施工图纸、规范和规程的有关技术规定、质量标准和安全环境要求，编写施工方案。

1、施工方案的编制内容包括施工进度计划，详细的施工方法、顺序、时间，材料、设备、人员进场计划、资源的安排，项目管理组织机构设置及人员的分工，施工安排和方法说明，质量控制方法、手段以及安全、环保等具体要求。

2、施工方案的制定必须结合施工作业队的生产能力、组织能力、资源配置情况进行，不能脱离施工实际，并确保方案满足项目整体目标的要求，同时在施工中不断修正和完善。

3、工程部将编制的施工方案初稿报总工审核，同时将进度计划安排和安全保证措施等报生产副经理审核。测量队队长、试验室主任、物设部部长、安质部部长结合各自业务范围情况，审核施工方案能否满足指导施工，并对易出现质量的地方提出预防措施和指导施工的建议。

4、工程部根据会审意见最后修改，项目总工程师最后定稿。

5、工程部按有关程序上报监理。工程部部长结合监理组的批复意见最终确定施工方案，并下发各相关部门和各工区。

（二）、编制作业指导书。

1、作业指导书由工程部结合施工图纸、规范和规程的有关技术规定、质量标准和安全环境要求以及现场采集数据进行编写。

2、作业指导书的编制内容包括引用的施工规范、施工图纸，采用的施工方法，详细的施工工艺流程、各个工序的施工内容及施工方法，质量控制要点、质量控制方法、手段、机具配套组合情况以及安全、环保、文明施工保证措施的具体要求等。

3、工程部负责根据会审意见对作业指导书进行最后定稿，并下发各相关部门和施工作业队。

（三）、技术交底制度

1、施工技术交底要求

（1）、技术交底应按不同层次、不同要求和不同方式进行，应使所有参与施工的人员掌握所从事工作的内容、操作方法和技术要求。未经技术交底不得施工。

（2）、进行技术交底时，应组织有关人员认真讨论，弄清交底内容。使到会人员充分发表意见，然后加以归纳集中，对内容作必要的补充修改，使其更加完善。涉及已经批准的方案计划的变动，应按有关制度报请上级批准。

（3）、施工工期较长的施工项目除开工前交底外，施工中还应分批、分时间段进行交底。

（4）、技术交底必须要有交底记录。参加施工技术交底人员（交底人和被交底人）必须签字。未参加施工技术交底人员必须补充交底。

（5）、施工人员应按交底要求施工，不得擅自变更施工方法。有必要更改时应取得交底人同意并签字认可。技术交底人、技术人员、工程和质检部门发现施工人员不按交底要求施工可能造成不良后果时应立即劝止，劝止无效时有权停止其施工，同时报上级处理。

2、施工交底内容

（1）、工程总体交底——项目部级技术交底

在工程开工前，工程项目部总工程师组织有关技术管理部门依据设计文件、设备说明书、施工组织总设计等资料，对项目部职能部门和主要施工负责人及各工区技术骨干，管理骨干进行交底。内容包括施工组织设计，施工方案、特殊工序、施工工艺、安全保证措施及要素控制、施工计划及网络关键节点控制等施工技术。

（2）、专业交底 ——工区级技术交底

在分部分项工程开工前，工程部门根据专业设计文件、设备说明书、已批准的分部分项工程施工组织设计和上级交底内容等资料拟定技术交底大纲，对本专业范围的各职能部门、技术管理人员、施工班组长及其骨干人员进行技术交底。交底内容包括：技术标准、工程特点、设计图纸、施工方案、进度安排、施工顺序、施工控制环节、特殊工艺、机械设备及物资供应安排、安全质量措施、内部质量管理体系等

（3）、分专业交底 ——班组级技术交底

施工项目作业前，各工点技术负责人向作业班组分批、分时间段进行分项工程施工技术交底，贯彻在整个施工过程中，内容包括分项工程工程量、施工特点、施工方法、资源配备、作业流程、作业标准、安全注意事项、环保注意事项，并形成文件予以存档。

（四）、施工图纸会审制度

1、图纸会审步骤

（1）、初审：初审是指在熟悉图纸的基础上，在某专业内部组织有关人员对本专业施工图的所有细节进行审查。

（2）、内部会审：是指施工企业内部各专业工种间对施工图的会同审查，其任务是对各专业，各工种间相关的交接部分，如设计标高、尺寸、施工程序配合、交接等有无矛盾；施工中协作配合作业等事宜作仔细会审。

（3）、综合会审：由项目部总工程师主持，各级技术负责人和技术管理部门人员参加，邀请建设、设计、监理、质检等有关单位负责技术人员和有关人员参加。对公司承建的工程主要系统施工图纸、各专业间结合部的有关问题进行会审。

2、图纸会审的主要内容

在各阶段会审工作中，抓住施工图的主要内容，与现行的国家技术标准及经济政策对照进行会审。会审的主要内容如下：

（1）、施工图是否符合国家现行的有关标准、经济政策的有关规定；

（2）、施工的技术设备条件是否满足设计要求；当采取特殊的施工技术措施时，现有的技术力量及现场条件有无困难，能保证工程质量和安全施工的要求；

（3）、有关特殊技术或新材料的要求，其品种、规格、数量能否满足需要及工艺规定要求；

（4）、各专业之间设计是否协调（如设备外形尺寸与基础尺寸、结构物预留孔洞及埋件与安装图纸要求等）；

（5）、图纸的分数及说明是否齐全、清楚、明确，图纸上标注的尺寸、坐标、标高及地上地下工程和道路交汇点等有无遗漏和矛盾。

3、图纸会审记录

图纸经过会审后，会审组织者，应将会审中提出的有关设计问题，需及时解决的建议，做好详细的记录。图纸会审记录上应填写单位工程名称、设计单位、建设单位和主持单位及参加审核人员名单等。对会审提出的问题，凡是设计单位变更修改的，应在会审记录“解决意见”栏内填写清楚，尽快的请设计部门发“设计变更通知单”，施工时按“设计变更通知单”执行。

（五）、技术资料工作制度

1、工程施工技术资料必须真实地反映工程的实际情况，保证齐全、准确、真实、字迹清晰、签字齐全，必须由各级施工技术负责人审核。

2、施工技术资料的收集必须随施工进度同步进行，并在规定周期内完成整理和编撰工作；竣工文件、技术总结、分部管理总结、分部评价、责任成本管理总结等资料完成和上报时间按相关规定执行。

3、所有资料都必须分类建档按顺序装盒装柜管理，建立总目录、分目录和盒内目录，每月进行一次梳理，数量较大的每半月一次。

4、所有资料（含图纸）必须建立及时有效的收、发登记，并由收、发人双方进行签字确认。

5、进入竣工文件的资料，在资料收集时，资料管理人员必须按竣工文件规定的质量要求和份数进行收集、整理、归档。

6、所有施工技术资料必须采用碳素墨水书写，严禁采用圆珠笔记录和签字；当采用打印机打印时，应采用符合归档规定的打印机打印。

7、妥善保管所有的施工技术资料，采取有效措施防止资料丢失、霉潮、虫蛀、鼠啃等；对涂改、伪造、随意抽撤或损毁、丢失等玩忽职守造成资料不合格的，追究相关人员责任。

（六）、竣工文件管理制度

1、竣工文件是工程的直接记录，是工程移交、维修、改建、扩建的依据，是工程验收、评优的依据，是办理工程结算的重要组成部分。

2、竣工文件数据必须齐全、完整、真实、准确。

3、竣工文件的主要内容；

（1）完工后的工程竣工图；（2）征地拆迁资料；（3）各种施工记录、施工测量数据、工程日志；（4）开（复）工报告，各种施工检查证、材料合格证、试验报告单，半成品、成品质量合格证、检查试验等数据；（5）有价值的技术音像数据；（6）施工组织设计、工程技术总结；（7）承包合同或业主所规定要求的其它竣工数据。（8）铁路工程竣工文件的编制应符合《铁路建设项目竣工文件编制移交办法》。

4、竣工文件的编制

（1）项目部负责组织竣工文件的编制工作；

（2）工程技术部门负责本单位的竣工文件编制工作，有关部门负责提供相关资料。

（3）各作业队在整个施工过程中应及时收集、整理竣工资料。

（4）工程正式验交前，应按有关规定和业主的要求完成竣工文件的编制。

（5）编制竣工文件要贯彻“谁施工谁编制”和“领导重视，责任到人，随完随编，集中文整”的原则，保证全部竣工文件规格统一，数据齐全。

（6）竣工文件的编制办法、份数、文整等要求按业主、档案馆及有关规定办。

（七）、施工技术总结制度

1、技术总结的主要内容

工程概况、技术难度、施工方案、主要技术措施、“四新”应用情况、qc成果、出现的技术问题及处理措施、安全技术措施实施、技术管理制度、技术档案管理、技术经济效益分析。

2、学术活动

鼓励专业技术人员撰写与本职工作或专业相关的学术论文，并以此来推动技术进步，人才的培养。

第四篇：纪检监察工作精细化管理考核办法

铜 川 矿 务 局

纪检监察工作精细化管理考核办法（试行）

为了深入贯彻中共中央《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》，强化纪检监察组织的职能，推行精细化管理，不断提高我局纪检监察工作的质量和效率，使纪检监察工作走上科学化、规范化、制度化的轨道，结合我局实际，特制定本办法。

一、目的意义

企业改革的不断深入和企业管理工作的不断深化、细化，给企业纪检监察工作提出了新的任务和要求。为加强全局纪检监察组织的能力建设，提高纪检监察工作水平，使基层纪检监察工作能够适应新形势，增强业务素质，更好地履行党章赋予的职责和任务，我们对全局纪检监察工作实行精细化管理，把纪检监察各方面工作用具体量化的标准来规范，使无形的管理变为有形的管理，使软任务变成硬指标，把纪检监察各项工作做细，真正使纪检监察工作做到求真务实，严谨细致，规范高效。

细节决定成败。只有以精细的工作标准和法律、法规为依据，用具体、明确的标准理衡量我们的各项工作，才能确保工作高效，才能真正提高纪检监察队伍的工作能力的执纪水平，使纪检监察组织成为企业改革、发展和稳定的有力保证，促进我局党风廉政建设各项任务的完成。

二、指导思想 深入贯彻党的十六届四中、五中全会精神和中纪委六次全会精神，以“三个代表”重要思想为指导，坚持树立科学发展观，全面履行党章赋予的职责和任务，切实加强全局纪检监察组织的自身建设，促进纪检监察各项工作科学化管理，规范化操作，制度化运行，进一步提高广大纪检监察干部执纪执法的紧迫感和自觉性，为各级纪检监察组织充分发挥 “保护、惩处、监督、教育”的职能作用，建立完善符合局情的惩防腐败体系，提供强有力的组织和纪律保证。

三、精细化管理及考核标准（见附表）

四、考核的时间及方法

1、考核时间：实行考核，一般安排在每年12月到下年1月，与局党政对各单位的党风廉政建设责任制落实情况检查考核同步进行。

2、考核方法：局纪委、监察处采取直接检查各基层单位的方式进行。在局组织检查考核前，各基层单位应先进行自查、自评，形成自查报告上报局纪委、监察处。

3、考核依据：考核依据本《办法》制定的各项指标，采取单位自查与专门检查、平时检查与检查相结合的方式，按照一听（听汇报）、二看（看资料）、三谈（组织座谈）、四测（民主测评）、五评（量化评分）的步骤进行。

4、计分办法：标准分满分为100分，总分在90分以上的为优秀达标单位，80分至89分为达标单位，60分至79分为基本达标单位，60分以下的为未达标单位。

五、评比与表彰

1、检查考核工作结束后进行总结评比，并通报考核结果。

2、局表彰奖励原则上两年一次。从全局纪检监察组织的达标单位中评选出先进单位；先进个人由各单位推荐，局联评后予以表彰奖励。各单位可根据各自实际进行表彰和奖励。被推荐到局表彰的先进个人必须是各单位评选表彰的先进个人。

3、凡考核成绩在80分以上的（即达标单位）可参加先进集体的评比；在纪检监察组织工作满一年的纪检监察工作人员可参加先进个人评比。

4、凡发生下列问题之一的，不能评为先进单位或先进个人： ①对属于本单位管辖的干部职工违纪违法问题拒不受理，致使当事人多次越级举报上访，并造成严重不良后果的；

②对上级交办、督办案件不认真查处或未按规定及时回复，甚至弄虚作假、拖延不办的；

③瞒案不报、压案不查，甚至打击报复举报人，情节严重，造成不良后果的；

④纪检监察工作人员发生违反纪检监察工作有关条例、制度、规定及其它违纪违法问题，受到党纪、政纪处分的；

⑤纪检监察组织不按规定及时上报工作总结、汇报、材料、统计报表和重大事项，或不按要求及时完成上级组织交办的其他任务的；

⑥纪检监察组织工作无起色的。

六、工作要求

1、提高认识，加强领导。对全局纪检监察工作实行精细化管理、量化考核，既是局党政为适应企业快速发展形势对纪检监 察组织提出的一项新的工作要求，也是企业纪检监察工作与时俱进、以科学发展观指导实践的具体体现。各级领导一定要从实践“三个代表”重要思想的高度提高认识，切实加强领导，认真实施，务求取得实效。

2、实事求是，求真务实。开展精细化管理、实行量化考核只是手段，而不是目的。其目的就是要通过精细化管理和量化考核这种形式，推动纪检监察工作上台阶，更好地发挥纪检监察组织的职能作用，全面加强纪检监察干部队伍自身建设。各级纪检监察组织一定要本着实事求是的原则，狠抓各项工作的落实，自觉接受上级组织的检查、考核，坚决杜绝弄虚作假、欺上瞒下、盲目攀比、骗取荣誉的作法。对弄虚作假行为，一经发现，立即取消评选先进资格，给予全局通报批评，同时还要追究有关责任人的责任。

3、积极探索，不断完善。在纪检监察工作实行精细化管理和量化考核的试行中，对精细化项目分解、考核内容和计分办法不够完善、不够科学的地方以及好的意见和建议，各级纪检监察组织要及时反馈给局纪委、监察处，以便进一步修改和完善，使之更加符合实际，更加科学合理，更具有可操作性。

第五篇：精细化管理目标考核办法(桂)

桂武高速公路土建工程项目劳动竞赛、精细化管理及目标考核办法

(讨论稿)

为了打造“精细优质、资源节约、环境友好、人文和谐”型桂武高速，充分调动监理、施工单位争创：“国内一流、国际一流”工程的积极性，强化科学管理，注重细节实效，加强施工工艺控制、促进交叉作业协调安全文明施工，明确目标、奖罚兑现，湖南省桂武高速公路建设开发有限公司根据国家公路建设法律、法规及业主与承包人签订的合同文件的有关规定，制定本办法。

第一条 组织机构

桂武高速公路建设开发有限公司成立精细化管理目标考核领导小组，主要人员由桂武公司、总监办及监理处的相关人员组成。

第二条 签订责任书

各承包人均应与桂武公司签订《桂武高速公路项目精细化管理目标责任书》。桂武公司将按本办法对各承包人进行考核。

第三条 共同设立奖励基金

桂武公司和承包人共同设立奖励基金，奖励基金比例为计量款额(不含变更)的4％，桂武公司和承包人各提供2％。承包人提供的奖励基金直接从每期工程计量款中扣除。

第四条 考核内容及相关要求

考核内容主要分为：工程质量、工程进度、综合管理、安全环保、工程协调、廉政建设、内业等。

1、工程质量

工程质量标准要求：

1)工程一次验收合格率达1 0 0％。2)分部分项工程优良率达9 5％。3)实施精细化管理，打造精品工程。

承包人施工质量达不到以上标准取消当季评奖资格。发生工程质量事故取消当年评奖资格，并扣回当年已发奖金。

2、工程进度

桂武公司根据总体施工进度计划确定(或调整)及季度计划目标。承包人根据桂武公司确定(或调整)的及季度目标要求全面完成进度计划。

3、综合管理

承包人领导班子团结合作，所有相关责任人遵守各项管理制度，严格执行业主、监理工作指令，按合同规定使用工程建设资金，严格遵守国家财税法规，及时发放民工工资。

4、安全与环保

遵守安全生产规程，无安全生产责任事故和重大伤亡事故。在施工过程中要确保安全，最大限度地减少施工对环境的破坏，防止水土流失。

承包人发生安全生产责任事故或重大伤亡事故，取消当年评奖资格，并扣回当年已发奖金。

5、工程协调

积极主动协调好各方关系，征拆资料及施工环境汇报材料上报及时准确，采取有效措施合理利用建设用地。

6、廉政建设

认真履行《廉政合同》，遵纪守法、廉洁自律。

承包人违反廉政合同的有关约定，取消当季评奖资格。

7、内业

原始资料及竣工资料真实、齐全、准确并能及时提交。

第五条 考核形式和办法

考核分季末定期考核和评比两种形式。季度考核采用二百分制，考核评分由季末集中检查评分(70％)和平时巡查评分(30％)两部分组成。

工程质量考核评分严格按交通部颁布的《公路工程质量检验评定标准))和《湖南省桂武高速公路精细化施工管理手册》执行。工程进度考核按桂武公司、总监办下达的进度计划以及承包人与桂武公司签订的《目标责任书》进行考核。季度考核评分采用二百分制，质量管理9O分，工程进度45分，综合管理1O分，安全与环保25分，工程协调10分，廉政建设10分，内业1O分，各项最高分为满分，最低为零分。集中考核评分标准见附件1，平时巡查评分见附件2。

第六条 季度考核评比

桂武公司、总监办每季对承包人考评一次，实行等级评分方式，分为A、B、C、D、E五级，具体评定标准为：

A级：目标考核总分在1 8 0分以上(含1 8 0分)，且质量管理

评分在8 3分以上、工程进度评分在4 2分以上；

B级：目标考核总分在170分(含170分)180分之间，且质量管理评分在78分以上、工程进度评分在3 8分以上；

C级：目标考核总分在1 6 0分(含160分)至170分之间； D级：目标考核总分在150分(含150分)至160分之间； E级：目标考核总分在150分以下。

第七条 评比

1、根据承包人本履行合同的情况，进行综合评定。全年每次季度考核均获得A级的承包人，综合评定为A级，奖励项目经理5万元。

2、若承包人未完成计划，本所有季度奖励金予以全额扣回。

第八条 奖罚规定

1、被评为A级的承包人，奖励承包人当季计量款额的4％，其中包含奖励项目经理10000元／季。

2、被评为B级的承包人，奖励承包人当季计量款额的3％，其中包含奖励项目经理5000元／季。

3、被评为C级的承包人，无奖金。

4、被评为D级的承包人，罚当季计量款的1%、罚项目经理2千元。

5、被评为E级的承包人，罚当季计量款的2%，并对项目经理通报批评，同时处以5000元／季的罚款。

6、连续两次被评为E级的承包人，根据合同通用条款l5.l款予以处罚。

7、对资金监管、民工工资、廉政建设、安全生产等方面存在问题的，按照合同条款和《桂武高速公路基本建设资金管理办法》、《预防和制止拖欠民工工资和当地经济业务款项管理办法》、《桂武高速公路土建工程廉政合同》、《桂武高速公路土建施工安全生产合同》的相关规定处罚。

第九条 本办法从业主与承包人签订承包合同之日起执行至合同终止，解释权归桂武公司。

附件：

1、《桂武高速公路土建施工单位目标管理考核评分表》

2、《桂武高速公路施工违规处罚细则》