5月工地例会会议纪要

第一篇：5月工地例会会议纪要

第4次

西汉高速佛坪连接线J2总监办二〇一二年五月五日

二〇一二年五月五日晚十九时三十分，西汉高速公路佛

坪连接线永久改线工程J2总监办总监周耀启主持召开了五月

份工地例会，参加会议的有项目部工程部长与包抓合同段的工程师、J2总监办全体监理人员以及C、D合同段主要管理人

员，现将会议主要内容纪要如下：

一、C标项目经理部汇报四月份工程完成情况，对未完工

程项目的原因进行分析，并对如何完成五月份施工计划任务

采取的措施进行了详述：

1、四月份计划任务完成情况不理想，主要原因为：塔吊

安装缓慢，木耳沟大桥和案板沟大桥未完成本月任务；古庙

岭桥正在调整队伍；路基土石方因征地、村民阻工等问题影

响，造成路基开挖停工多日；山王庙Ⅰ号、Ⅱ号桥因村民阻

工，桩基一直不能开孔，山王庙Ⅱ号桥人工挖孔与路基开挖

上下交叉干扰，目前不能开孔；堰头Ⅰ号桥人工挖孔已经全

部完成，但由于便道被阻断，施工材料无法运至施工现场，致使未完成成桩；箱梁预制因C50砼配合比、施工过程质量

控制和施工组织问题，未完成任务。

2、五月施工进度计划保证措施与难点：

根据业主下达的5月份生产任务，结合总体施工进度计划，项目经理部将5月份生产任务进行了细化，细化到每一座桥、每一根墩柱、每一个盖梁，并制定了考核和奖罚办法，同时采取了新建蚂蝗沟梁场、扩建木耳沟梁场与案板沟梁场，增加模板与机械设备等措施，确保完成5月份下达的任务。

本月虽然采取了一系列的措施加快施工进度，但是两个梁场一个月内建成难度很大；箱梁预制12片也有一定难度；同时山王庙Ⅱ号桥由于上方开挖影响，不能保证全部成桩。

二、D合同段项目经理胡传海对影响本月的计划任务的因素提出几点：

1、桥梁下部结构队伍正在更换调整，影响本月计划任务；

2、梁场施工队伍专业技术性不够；

3、路基部分，红彤沟征地拆迁、堰头上弃土场的征地、K13+800炸药库处地势险峻，挖掘机无法上去进行施工。

三、总监办安全工程师杨利峰针对工地安全问题提出几点要求：

1、梁场要求：施工人员必须佩戴安全帽，若发现未戴安全帽将采取处罚措施；梁场钢筋存放必须用彩条布或塑料布覆盖，防止钢筋锈蚀；梁场文明工地建设比较差，钢筋乱放，场地凌乱，要求每天清扫梁场，保证干净整洁，确保文明工地建设；梁场排水设施不健全，预制梁养生水无法排除，导

致梁场内泥泞不堪，要求做好梁场排水设施。

2、高墩施工安全要求：施工人员必须佩戴安全带、安全帽，否则不得进入工地现场；搭建的脚手架和作业平台必须固定牢靠，平台外侧应设栏杆和上下扶梯，模板提升2米高后，挂设安全网，且平台内堆积材料不得超重，否则暂停施工；塔吊在施工过程中必须设专职人员指挥，上方在吊运过程中，下方禁止站人，塔吊半径外应设安全警示标志。

3、各标段必须在5月15日前将河道弃渣、坡面危石清理完毕。

四、总监办测量工程师冯伟提出要求：C、D合同段经理部本周内开展对水准、导线控制网复测工作，复测时严格按照工程测量规范（GB50026-2007）进行，并将复测成果上报我办审核确认。

五、总监办C标监理组组长高转社对上月工作进行评述并提出要求：

4月份C合同段质量控制程序基本处于可控状态，进度方面处于调控阶段。针对5月份的计划任务提出要求：3个梁场的建设要完成，必须保证设备与人员落实到位；没有开工的桥梁，要求施工便道尽快打通解决；要求各路基队在5月中旬完成500米成型路基；对直接影响工期的人和设备及队伍要尽快处理，当断则断。

六、总监办D标监理组组长王建锋对D合同段目前施工

中存在的问题进行阐述，同时提出几点要求：

质量方面：桥梁下部结构施工中钢筋加工、机械连接不符合规范要求，模板施工随意改变工序；路基填料粒径严重超标，远远大于批复的试验段总结数据。

进度方面：4月份D合同段整体施工进度严重滞后，桥梁下部结构从4月30日至今，处于停工状态，正在更换队伍；预制箱梁上月计划任务为12片，实际上完成1片，进度过于缓慢，路基挖方与防护工程均无工作面。

针对5月份计划任务提出几点要求：加强项目经理部内部管理，上传下达执行力太差；尽快恢复桥梁下部结构施工；4月29日在D合同段开会中杨局长提出的要求5月10日前增加两名桥梁工程师，桥梁施工增加一个队伍，希望经理部能够尽快落实到位。

七、总监办合同工程师王力娜提出几点要求：

1、每月计量支付报表上报时间，4月份两个标段均未能及时上报，希望在以后的月计量过程中能够严格按照计量实施细则规定的时间上报中间计量，否则总监办将不予受理，累计至下月计量；

2、100章计量时要附有相应的计算单，并经相关监理工程师审核签字后才能计量；

3、按照计量实施细则要求计量剩余的30%或50%工程量时，必须经过自检评定合格，组织中间交验，最后由总监办

签署中间交工证书，方可计量。

八、副总监薛安强针对两个标段变更情况与安全环保提出几点要求：

设计变更方面：上报变更文件缓慢，要求施工单位根据现场勘查意见表及时上报正式变更文件。

安全环保方面：边坡危石清理不彻底，存在安全隐患；道路保畅人员随意性太大，且经常性不穿安全服、不戴安全帽，不设臵强制性栏杆；各标段技术交底与安全交底要保证交到工区长，提高第一线施工人员的安全与质量意识；安全内业资料要及时整理，及时归档。

同时对C、D合同段提出几点建议：C标要加强管理，合理安排，确保将每个月的计划任务落到实处；D合同段要重视工程质量，完善组织机构，落实现场管理人员责任；随着汛期来临，要求两个标段尽快做好施工便道的临时排水设施。

九、总监周耀启着重从三个方面进行了讲述：

1、进度方面，要“分清重点，集中力量，打歼灭战”，路基开挖迅速形成成型路基的大干场面，桥梁下部结构施工要考虑与预制箱梁相结合，两个标段均陆续预制了一两片箱梁，相应地下部结构施工成为下步工作的重中之重；

2、质量方面，要做到“遵守程序，明晰责任，严把过程控制关”，遵守施工程序与报检程序，现场技术管理人员要“责、权、力”相结合，同时明确质量责任，在每一个工序

过程中严格按照规范进行施工，把好过程控制关。

3、安全生产方面，要“严防死守，完善资料，安全生产强制化”。

十、项目部工程部长王建军讲话：

1、对于各个标段因变更引起的征地问题项目部给予大力支持，同时要求各个标段要加强与其包抓人员沟通联系；

2、C合同段案板沟下部结构施工要加快进度；

3、结合汉中市交通局质监站下发的关于安全监督检查意见的通报，要求各个标段认真整改落实，切实保证工程质量；

4、安全形势不容乐观，要求各个标段项目经理要对安全生产引起足够重视；

5、各标段要加快中间计量工作，签署现场勘查意见表后及时上报正式变更文件。

附件：会议签到表

二〇一二年五月五日

第二篇：工地例会会议纪要

编号：SCYP-005

项目工程

工地例会会议纪要

会议地点：工地会议室

会议时间：2010年07月20日星期二下午三点

参加单位：xxxxxx有限公司

Xxxxxx建设监理有限公司

Xxxxxx建筑工程公司

参加人员：详见会议签到表（附后）

会议内容：

一、上周例会落实情况：

1、4#楼地下室结施图与建施图不一致（结施图车位数量比建施图少2个车位）以结施图为准；

2、砼泵送管跨公路地段该采取的措施，建设单位已牵头找相关单位协调解决；

3、施工单位已再领到4套图纸，共计已领用5套图纸；

4、2#楼护壁砼已按要求的配合比整改落实；

5、临时用电问题整改的还不是很到位；

二、本周工作情况及要求：

施工单位：

1、介绍本周完成情况及下周进度计划安排详周报表（附后）；

2、请业主尽快联系相关单位对4#、5#楼孔桩的岩层进行评估，以便我施工班组进行扩孔，加快进度；

3、近期各班组的人员都在逐步增加，相关证件资料正在收集中我方尽快报监理审批，对工人的三级教育尚不到位，近期会按要求尽快落实三级教育工作；

4、现场临时用电和安全防护工作较薄弱，下步我们将按相关规范要求落实整改；

5、生活区的灭火器已基本配齐；

6、塔吊基础按实际工程量签证，决算按审计单位是否计算为准；

7、钉子户问题已在上两周会议上重复强调，恳请建设单位予以落实。

监理单位：

1、现场临时用电和安全整改的不是很到位，施工单位应加大管理力度，今后若再出现不按通知要求整改或不如实反馈的情况我方将采取必要的措施（暂扣工程进度款）杜绝类似现象发生；

2、质检员、安全员每周应将自检情况在《安全检查记录表》和《分项工程质量检查记录表》上体现并如实上报监理，若存在虚报或不及时上报的要给予一定的处罚；

3、2#楼塔吊已暂停安装应尽快重新报上方案，待方案审核合格后再严格按方案进行安装以免耽误工期；

4、目前有部分孔桩已挖至10m左右，应有专门向井下送风、送光的设备；

5、部分孔桩护壁砼厚度及强度不能满足设计要求必须马上落实整改；

6、针对孔桩施工质量问题（如垂直度、同心圆、孔桩直径等）管理人员应严格要求班组按要求施工，加强自检工作。

建设单位：

1、现场检查发现部分孔桩垂直度不符合要求，有的孔型呈椭圆形，应加强对中放样，杜绝不合格品产生；

2、应准备些小动物检测井下的有毒有害气体，要有足够的安全防护措施；

3、进度滞后施工单位应加强管理加快进度；

4、日后抽水签证采用包干形式签证，施工单位应先报上方案；

5、施工队的在赶工期的同时必须保证质量；

6、塔吊安装前应进行全面检查（如：对塔吊各机构、各部位、结构焊缝、重要部位螺

栓等的检查），以防止任何隐患存在，确保安全作业；塔吊司机必须是具备足够条件的方可上岗。

拟协调事项：

1、钉子户问题；

2、联系相关部门对项目桩端持力层做出评估（由建设单位牵头协调解决）；

施工单位：日期：

监理单位：日期：

建设单位：日期：

建设监理有限公司

2010年07月21日

第三篇：月例会会议纪要

马鞍山市新龙建材有限责任公司

会议纪要

新纪〔2012〕48号

八月份月例会会议纪要

会议时间：2012年8月31日 13:00—15:45

会议地点：总部4F会议室

会议主持：李总

参会人员： 杨路平童天霞 邵顺昌 徐志良 范平安 胡搬发李接标 潘晓平张丽 关飞 李若鑫 汪欣 朱时兵 王培勇 赵小生 王从富 季宜兰

会议记录：潘晓平

会议主题：

一、李总引用历史和名著人物典故作工作指导；

二、各部门月度重点工作汇报和需协调的事项；

三、办公室主持绩效工资考核；

四、李总对制度执行情况进行抽查；

五、李总作工作指示；

会议内容：本次会议由李总主持，首先，李总引用了商鞅变 1

法、赵括纸上谈兵和聊斋志异卷十一衢州三怪的典故，告诫

大家：

1、公司规章制度一旦制定，必须严格执行，人人遵守，同

时，在规章制度实施过程中发现有不合理的地方应及时修

订、完善。

2、要转变观念，切忌空谈，加强实际工作能力的提升，讲

求工作效率，出色完成各项工作。

3、要识大体、顾大局，真正从企业发展角度出发，相互协

作，优势互补，从而实现高质量的工作业绩。

其次，各部门与会成员就当前重点工作和需要协调解决的问题作了汇报。其中，童天霞就试用期员工薪资发放依据

问题；赵小生就楼顶积水、职业病防治以及公司安保突发事

件处理问题；徐志良就当前岩棉管壳产品质量问题；胡搬发

就当前焦化厂水质工作等问题作了汇报。对以上所提工作问

题，李总要求相关部门于近期提交相应解决方案。

第三，办公室就公司绩效考核方案的编制及目前暂行的月度绩效考核内容作了说明。

第四，李总就公司制度的执行情况进行了抽查。主要涉

及生产部门、财务部门和办公室，并表示人事部门要严格按

相关制度规定执行考核。

第五，李总就当前工作作出以下指示：

1、员工对公司现行规章制度如有异议或有内容增加修改建

议的可反映至办公室，由办公室根据具体情况修改、完善。

2、办公室要加强基建整改、档案管理、绩效考核、绿化管

理、安全管理、后勤管理、制度的完善以及有关表格统计汇

总工作，其人事部门要严格考勤制度并对考勤制度逐步加以

完善。

3、工程公司要抓好安全质量和进度管理；十月份前力争完

成所有工程项目，将之前高温耽误的时间抢回来；密切协同

人事部门做好有关保险、职业病防治等工作；要建立完善的培训体制，利用适当时间加强职工培训工作，要采取行之有

效的方法留住工程队伍中的骨干人员。

4、新龙公司加强下半年保温材料生产，包括质量、安全、成本核算等工作。

5、鸿翮公司目前要主抓生产安全和产品质量。

6、销售方面要继续面对市场，突破难关，同时努力建立新

业务，打开新的销售市场。

7、化工部要继续抓好化验工作，既要考虑成本也要考虑质

量。

8、采购部门要做好采购程序规范化并实施阳光工程。

9、财务部门要加强财务管理，懂得学会理财，理财中密切

与银行挂钩，规避风险；加强成本核算，要严格发票报销及

各部门付款、合同审核，并重点做好相关余款的追索，加强

对采购工作的监管。

10、李正祥副总分管化工、销售、采购以及车辆管理工作。

11、赵小生、王培勇（筹建重大基建工程时）要对基建工程

质量方面进行把关，做好监管工作。

最后，李总要求要不断总结过去工作过程中的经验教

训，杜绝麻痹思想，摒弃落后、陈旧的思想观念，与时俱进，开拓创新，以饱满的工作热情于逆境中求生存、谋发展！

二〇一二年八月三十一日

主题词：企业管理会议纪要

呈报：李 总

发送：参会人员、公司各部门、档案室

集团办公室（二〇一二年九月一日发电子邮件；印 6份）

第四篇：第一次工地例会会议纪要

第一次工地例会会议纪要

会议地点：调兵山市人民医院项目部 开会时间：2013年5月16日

会议内容：施工人员，施工组织设计，施工进度，施工工艺规范，参加会议人员：张彤敏，李森，史楠，杨玉辰，赵士野，王晓明，李莹，张大勇，左连山，吴树华，王宝安，刘宏，薛乃玲

会议主持人：张彤敏

监理单位发言：⑴本次为第一次工地例会，主要对工地施工以及管理人员进行确认，目的是方便以后的协调管理工作。参加会议人员做简单自我介绍。⑵监理方下达监理工程师通知书：为了便于沟通，减少建设工作“随意性”本监理部将《监理进场二十五条指令性意见》作为通知书发送给施工方以及甲方。并对二十五条要求进行解释说明。①工程资料收集，施工组织机构。②施工组织设计③质量体系，资格证书，特种作业人员上岗证④施工方案⑤塔吊备案，塔吊施工，密步网的检查⑥工程量，设计变更应及时办理签证并需图片保留⑦进场材料：需要合格证，按时送试；混凝土进场需提供配合比，试块分两种：标养和同条件，必须按要求做到。⑧施工过程中，预留检测点，及时对施工进行自主检测控制。⑨每周一下午2：30分召开监理例会，例会流程为监理主持，本周施工进度情况，施工遇到问题，次周施工进度，施工难点；甲方进度要求，施工难点控制；监理方协调施工进度，施工难点；有必要要求施工班组长参加会议。⑩施工模块，构造，加密需注意，混凝土极差大的（本工程混凝土最高强度c60）要注意施工过程中强度等级的控制，施工过程中如遇极差大混凝土浇筑，要对其做相应措施；对于商混站需进行实地考察。⑶对于施工中遇到问题：①钢筋的摆放要严格按照规范要求②桩头的接槎：建议使用水泥基渗透结晶③基坑排水场地小，建议打井定点排水④桩在下部工程施工前需通知监理方验线⑤安全人员要持上岗证施工，施工措施需要指定要按三部施工要求，编写施工方案要按规范要求编制，并注明编制依据；每月要进行安全大检查。⑷水暖电：材料要及时报验，隐蔽报验，要及时跟水暖班组沟通，水暖技术员要看好图纸，对施工人员要进行技术交底；二层有套管穿梁，施工是要看好图纸⑸电气工程：①材料要看好，及时对管型号确认②临时用电要做好施工组织设计，方案要按现形规范编制，不能按过期规范编制现场实施三配二保工程③主体质量：主体方面的资料要补齐；制造标准要按图纸说明，或甲方指定；材料送试要提早做，提早沟通④结构，管材的验收需跟设计沟通，监理方按施工工艺进行检查；方案的编制需要准确的编制依据，严格要求按规范编制施工方案（按2010年执行新规定）

甲方代表发言：李莹：⑴首先支持监理方提出的要求和意见，甲方再次指出施工现场对于五大员的要求，必须实名，现场要先自检在报监理检查；⑵由于商混强度等级过高，要对商混站进行考察，要求提供资质，并考察商混站材料来源，配料方法；⑶隐蔽工程的检查，验收需要加强沟通，对于自检的严重性再次要求；⑷外防水，桩接槎的问题：同意监理方提出水泥基渗透结晶材料；⑸桩接头长度锚入承台长度要按要求；⑹甲方提出施工要报施工进度，做进度计划安排

施工单位发言：张经理：支持每周一下午2：30召开监理例会，会准时安排施工人员到场开会，接受监理与甲方的监督，整改；主体施工进度会适当加强；安全措施及时完善，整改并及时提交给监理和甲方；

铁岭市建筑设计院调兵山市人民医院监理项目部

2013年5月16日

第五篇：第一次工地例会会议纪要

第一次工地会议纪要

一、地点：××建设管理中心会议室

二、时间：2009.10.08下午14：30

三、主持人：建设单位：×××

四、参加人员及单位：

建设单位：×××建设管理中心

监理单位：××监理技术咨询有限公司

施工单位：××建设工程有限公司

（参加人员见会议签到表）

五、内容纪要：

1、建设单位代表×××同志介绍了工程概况，拆迁工作已完成，主要道路

已修建，场地有一变压器，水源正在解决，具有进场条件。建设单位、监理单位、施工单位对拟进场人员进行了相互介绍见面。

2、监理单位进行了监理交底，对监理程序、施工单位应提交的文件、施工

应注意的问题进行了详细的说明（详细内容见《监理交底》）。特别强调安全生产和文明施工，按设计图和规范施工，按程序办事，工程资料和施工同步。建议施工单位组建好施工班组，挑选好的材料供应商，认真编制好施工组织设计、专项施工方案和进度计划，按合同工期和质量要求完成施工任务。

3、建设单位提出要求：① 施工用电专项方案应与工程相符、方案可行； ② 土建和安装施工队在管理上要是一个整体；③ 进场人员若有变更应先申请，今后要对人员进行考核，出勤率达不到合同要求的要进行处罚；④ 施工中若出现需要处理的问题，施工单位向监理单位汇报，监理单位向业主汇报，监理单位在授权范围内处理有关事件，不能解决的向业主汇报。⑤ 安全生产、文明生产。特别强调在打桩期间的安全，要求施工单位派管理人员跟班值班，及时解决施工中出现的问题。

4、施工单位表态：按照合同保质保量按期完成施工任务，安全生产绝不放

松。

5、会议决定每周三下午2：30召开监理例会，参加人员有建设单位现场代

表、施工单位（项目经理、技术负责人、安全员、资料员）、监理人员，地点是项目部会议室。若有变化另行通知。

×××监理技术咨询有限公司

×标段项目监理部

2009.10.08