深州市兵曹果品专业合作典型材料

第一篇：深州市兵曹果品专业合作典型材料

高品质 靓品牌叩开致富门

兵曹果品专业合作社典型材料

深州市兵曹果品专业合作社成立于2009年4月，是在原兵曹广发果品购销储运站的基础上，由以亲戚朋友为主的10户农民自发组成的，现该社成员已增加至585户，涉及周边数个村庄。兵曹果品专业合作社已建成无公害果品示范基地700亩，包括皇冠梨园区、鲜桃园区、红富士苹果园区等5个示范园区，注册了“元丰”牌产品商标。兵曹果品专业合作社的建立使广大果农在信息上有了耳朵，在管理技术上有了依托，在销售上有了靠山，也使广发果品购销站在组织货源上有了保证，形成了合作社+果品购销企业+果品示范基地+农户的管理体系。果品生产由无序盲目走向有序发展，生产与销售实现了有机对接，初步形成了果品产业化经营的新格局。

一、建设果品标准化生产示范基地，实现果品生产组织化、科技化，合作社“星火燎原”

兵曹果品专业合作社是在乡党委、政府的领导下成立的首批合作社之一。兵曹乡是传统的果树种植区，3.4万亩耕地全部种植了果树，年产果品8.5万吨。但是，果品质量不高，品质欠佳，农药残留量较高，果品档次停留在中低档水平。如何提高果品的市场竞争力，步入高档果品市场，急需在提高果品质量安全水平上下大功夫。合作社的春风，为果品产业的发展提供了新的机遇，为种植户、技术能手、储藏、加工、销售企业搭建了一个联结的平台。

兵曹广发果品收购站的胡胜旺，凭借他多年搞果品外销的经

1验，敏锐地意识到：只有建立果品专业合作社，发展果品标准化生产，提高果品的品质，才能突破果品外销难的瓶颈。他很快投入到了合作社的运作中。他召集兄弟三人和亲戚朋友十几人商讨，为了打消他们的顾虑，以自己的果品购销站为担保，成立了兵曹果品专业合作社。

首先，胡胜旺把时间和精力投入到了抓果品管理核心技术，培养技术骨干，提高果品品质上。凭借果农多年的种植管理经验，新品种、新技术接受快，在乡党委、政府的帮助下，他组织社员和对合作社感兴趣的果农到我省的井陉、内丘、顺平等外地参观考察5次，聘请河北农大教授和衡水市林果专家前来授课，并聘请乡林业站长郭啸然做常年技术指导，解决了果树管理的技术难题。其次，他积极跑办考察农药、化肥市场，为合作社社员统一购置生产资料，统一管理技术，统一张贴标签包装，统一组织销售。仅合作社统一购买化肥、农药等生产资料一项就为果农节约投入成本10%左右，再加上他的果品购销站，广泛的外销客户，统一包装，统一销售，为入社果农人均增收200多元，为果农解决了卖果难后顾之忧，极大地调动了果农入社的积极性。到2009年底，胡胜旺的合作社由最初的亲戚朋友十来户，发展壮大为137户，建成400百亩果品示范基地。

二、创规模 上台阶 闯市场合作社“路路畅通”

随着入社果农的增多，胡盛旺感觉肩上的担子更重。他知道果农相信的是他和大家共担风险的能力。为了调动大家为集体出谋划策的积极性，合作社制定了一整套管理运行制度。完全按照公司化管理，股份制运营，成员入社自愿，退社自由，地位平等，民主管理，实行自主经营，自负盈亏，利益共享，风险共担，盈余主要按

照成员与本社的交易量（额）比例返还。实行一事一议，每周召开一次成员骨干会议，讨论本社的周经营情况；每季度召开一次全体成员大会，对本社的重要事务进行表决。另不定期召开临时成员大会，讨论并处理合作社的临时突发问题。

迄今，合作社以股份制和社员自筹的方式，集资扩建了库存容量为1100平方米，储藏量为1200吨的果品保鲜冷库，建成了果品托盘生产车间，注册资金由最初的50万元增加的现在的700万元。入社果农也由2009年底的137户，壮大为现在的500多户，果品基地面积达900多亩。实现了果品的自产、自储、自销。

合作社果品主要销往广东、福建、江苏等地，胡盛旺为了减少中间环节和费用，他多次到各大超市联系洽谈，推销合作社的果品，但由于名气不大，各大超市对果品信誉表示质疑。多次碰壁他仍然坚持不懈，最终他的执着感动了南京华润苏果超市蔬果部总经理，与他签订了果品销售协议，建立起了农超对接的直销网络。每年可增加销售收入200万元，为社员增加20万元盈余分配收入。为广大果农找出了一条全新的生产经营模式，统一购买生产资料降低了投资成本，储藏保鲜增加了果品附加值，直销模式增加了经营收入，提高了社员的经济效益。2010年度经营服务总收入288.5万元，可分配盈余总额59.29万元，其中按交易量（额）比例返还社员的盈余总额为35.5万元，按出资比例分红总额23.79万元。

2011年，面对日益竞争激烈的果品市场，面对乱用激素单纯追求经济利益的诱惑，面对食品安全的困惑，兵曹果品专业合作社为了果品信誉和质量，响亮地作出了绝不用果品膨大素的承诺，统一使用有机肥，有机农药，无公害生产。并提出了“胡胜旺”牌鲜水果商标申请，以此来迎接挑战，赢得客户，赢得市场。兵曹果品

专业合作社的道路将越走越宽。

三、绘蓝图 长链条 求发展 合作社“任重道远”

兵曹果品专业合作社成立以来，在服务果农、果品提质增效上发挥了很大的作用。引进推广果树种植新技术、新品种，引进苹果、梨、桃等果树新品种6个。制定了兵曹果品专业合作社果品质量生产标准，组织社员开展果品标准化生产，他们以过硬的技术支撑，成功的运营模式，在兵曹乡乃至深州市起到了示范引领作用。2011年4月，国家农业部、省农工委合作社调研组到该合作社进行了调研指导，对合作社的发展运行给予了肯定。

为进一步提升基地科技含量，发展龙型经济，兵曹果品专业合作社将加强联合、互动、合作，在统一引进、推广果品种植新技术、新品种上，将与河北省农科院、河北农大、衡水农科所进行密切合作，成立果品科技研发中心，把科技成果直接应用到生产，以科技投入促进果品产业发展；合作社与河北省某外贸公司联合注册成立了河北碧波果品有限公司，计划今年秋季开工建设，年交易量5万吨以上，出口市场将拓展到东南亚、欧美等国家和地区。十二五期间，合作社计划把基地建设成为集科技、试验示范、生产经营、旅游休闲、采摘功能的综合型果品观光示范园，打造品牌，赢得市场。

第二篇：果品专业合作社年终工作总结

果品专业合作社年终工作总结

****果品专业合作社2013年年终工作总结

在党的十八大、三中全会精神鼓舞下，2013年****果品专业合作社经过全体同志的共同努力，在上级政府的大力支持下，依靠市科协、园艺局、农业局等单位的支撑，联合厂商脚踏实地，扎扎实实为果农服务，使果业合作社有了长远发展。入社人数达到489户，幅射西闫、阳平、函谷关、程村等四个乡镇，45个村。社员收入大幅度提高，合作社的流动资金原来注册的12万元增加到160万元。

一、选好带头人工作添活力、合作社2008年注册以来经过四年的正常运作社员人数大量增加，工作量不断加大，原来的领导班子已远远不能适应形势发展的需要，在理事长张耀峰同志的主持下于4月23日在西邱村举行社员大会，选举产生了新一届领导班子。

理事长 张耀峰（小常村）

副理事长 刘泽星（水泉城村）（常务）王立平（东邱村）（党组书记、会计）

理事 耿美绒（西邱村）董保国（西上村村）雷站民（雷家营村）

监事 刘水涝（水泉城村、党员）王社生（东邱村）范建勋

（范家嘴村）分会长

王汉生（东上村）张永兴（梨湾村）郭许生（东古驿）郭安荣（谭家庄）赵胡适（大闫村）刘项育（北营村、党员）刘定乾（大上村）杨烈钢（常阎村）杨书峰（焦村马村）

技术顾问 王立虎（东邱村）法律顾问 刘锁柱（水泉城村）新一届领导集体的产生，为工作注入了新的活力，使合作社各项工作的开展更加有序、有力，更富有成效。

二、组织社员参观学习，不断提高业务水平。

2013年专业合作社把提高社员果园管理水平作为重点来抓，加大技术学习，培训力度，力争在有限的土地面积上取得更大的效益。共组织社员进行系统培训班13期。其中在东邱、雷家营、涧南、小上、东古驿、西邱、梨湾、举办各类培训班6期，水泉城、北营村举办苹果、大枣培训班4期，在水泉头村举办桃、葡萄1期，谭家庄村核桃培训2期。

组织示范园观摩交流4期，到陕西、杨凌、渭南、大荔、山西平陆等地有目的进行参观学习160 / 人次，针对性的技术培训和参观学习，使社员在思想上有了很大启发，管理水平有了较大程度的提高。

三、重点提高理事会人员的的职能水平，强化业务管理，在搞好自己果园的同时带动身边的群众，以外树形象、内强素质，勤奋好学、积极向上，抢抓机遇、敢人为先，七月份合作社主要人员刘泽星、王社生、王立平赴三门峡二仙坡为期五天的学习交流实地考察、取长补短，提升了合作社的技术力量，十月份合作社，范建勋、王社生、赵仙婷等同志在灵宝市技工学校接受了为期五天的果树管理技术系统培训，提高了他们的管理技术经验，进入十一月份合作社打开了对外的宣传窗口。联合由何惠丽教授牵头举办的灵宝市弘农书院共同承接了河南农大、郑大等大专院校的学生于2014年元月17日到我社搞为期七天的三农社会调研工作，我社将为学生免费提供食宿，协同他们搞好这次三农调研工作，有力的推广了合作社的外在形象，架起了与大专院校、社会企业沟通的桥梁，这将对我社以后的销售信息等方面提供很大的帮助和促进。

四、创建示范园 以点带面

榜样的力量是无穷的，专业合作社把创建示范园作为合作社对外形象的一个窗口，特别是西邱村的示范户马粉丽，4亩红富士纸夹膜每斤售价2元效益可观，东邱村苹果示范户王社生6亩红富士膜袋5万斤，产值达7万余元，刘定乾的红提葡萄在第二年亩产值1.6万元。

梨湾村塬高坡陡、耕作条件十分困难示范户张永兴的大枣面积4亩，在合作社大枣技师刘泽星的指导下连年获得优质高产、高效。由2011年的25000千元到今年的47000元实现了旱作农业的低投入高收入的典型示范，像这样的示范户合作社里面有很多，其中葡萄示范户雷站民、王新闻、李勤生，苹果示范户马粉丽、耿美绒、王社生、刘水涝，大枣示范户董保国、王汉生、张永兴，桃 ：王世充、王照平。今年的示范户都取得了很好的效益确实发挥了示范带动作用，受到周边群众的一致好评。

五、挑战传统农业 引进新技术

试验示范引进推广高钙、富硒葡萄8亩，据年终初步测定鲜果中钙和硒含量提高了6.5个百分点已初见成效。

六、2014年工作规划

2013年取得了一定成绩但与全国发展形势相差甚远还存在很多缺陷需要解决。

1、除了服务以外还要有更多的优惠政策，吸收果农入社。

2、对果农的产后服务即果品销售方面还急待开发渠道，还没有一个过硬的品牌去闯市场。

3、新技术引进缺乏力度。

4、合作社缺乏更多的创收渠道，资金缺乏，对活动造成一定的影响。

针对上述存在的问题，在2014年更应扎实开展各项工作，主要应做好以下九个方面：

1、要积极扎实开好技术培训服务，在提高技术素质的同时为果农创造更好的生产效益。

2、在稳妥可行的基础上进行开发新的技术项目，进一步解放思想、对外开放，只要对合作社的发展有益、有利尽可能的多方开拓渠道。

3、在农资供应上尽可能拓宽进货渠道，增加品牌、品种，与厂家进行对接直销，让社员得到更大的实惠，降低成本投入。

4、发展富硒高钙葡萄，要立项进行落实。

5、开拓销售市场，为果农排忧解难。

6、打造豫西灵宝高原优质、生态、矮冠密植早期丰产枣园示范基地，带动枣业生产超前发展。创建灵宝媳妇枣知名品牌，科技服务果农。

7、营造优秀团队，搭建合作共赢平台。积极欢迎社会各界人士参与合作社的建设。

8、实行民主集中制原则，执行党的各项方针政策成立合作社的党支部，维护合作社的声誉和利益。树立一荣俱荣、一损俱损的集体荣誉观。

9、合作社对内部人员进行具体分工成立葡萄技术组由王立虎、雷站民、王新闻、李勤生负责，苹果组由王社生、刘革伟、刘好祥负责，核桃、桃、杏由范建勋、郭安荣、赵冠平负责，枣树组由董保国、张永兴、王汉生、刘水涝负责。

2014年是合作社走上正规启动发展的重要一年，全体同志要团结一致、共同努力，特别是领导成员在做好自身工作的同时树立为合作社发展的重各负责，为合作社的发展做出新的贡献。

第三篇：果品专业合作社半年工作总结

****果品专业合作社半年工作总结

****果品专业合作社自2008年12月注册成立以来，本着增产高效靠合作，互利共赢闯市场的精神，上靠政府政策的支持，下与广大果农携手，联系技术科研单位，挂购生产厂家。历时近四年的不懈努力、规模不断扩大，社员人数大幅增加。由原来的七户发展到现在的193户，资金由原来的1.2万元，增长到现在的50余万元；活动范围，西闫乡已达到近50%的村，且辐射到周边的函谷关、阳平、程村、焦村等乡镇。并在今年的四月份全体社员大会上成功的进行了第一次换届选举工作。并对常务、业务、技术及产品购销、农资把关供应，作了较为明确的分工。

一、前段工作回顾

抓关键 解难题 力求实效

解决农业果树的难点问题，是合作社不可推卸的责任。对各类果树及时可行的技术指导意见，使广大果农运用技术生产，提高经济效益，力求抓出实效。灵宝大枣，在西闫乡是一项历史悠久的产业。但广大果农苦于没有一套可引的技术，产量一直低迷，合作社在2010年就着手进引大枣丰产的研究指导工作。副理事长、技术员刘泽星同志身体力行，多次前往西闫乡梨湾村与张永兴密切配合。在其高塬坡陡、道路崎岖十分困难的条件下，得出一套上改型、下供肥、上摘心、下环剥、药物调控的技术套路，使其大枣产量连年上升，效益不断增加。并在梨湾村带动了雒涝荣等十几户果农。均取得了很好的成绩。目前在西古驿、北营、谭家庄、东古驿等村大枣产量经济效益大幅度增加，形成良好的影响共建立枣树示范户20余户大大带动了各村的枣业生产今年又对东古驿的郭许生，谭家庄的郭安荣，北营村的刘项育等户进行了改接换头嫁接了优良的新品种。

富士苹果大小年严重是苹果管理中的一大难题。合作社对此在东邱村王社生、西邱村刘好祥、马粉丽、张党勤等六个果园进行专题试验研讨，采取调控肥水稳树势，调枝控萌促花芽等多项技术措施，现已初步取得良好效果这几个示范园连续4年产量上升，目前硕果累累、叶绿芽孢、长势喜人，有望在明年再获丰收。

针对葡萄栽植面积越来越大、面积 猛增，病虫害严重，采前裂果严重的问题，今年合作社就推出了移动钙等营养套餐，从地下到树上全面解决这一问题，并推出高钙葡萄这一老少皆宜的营养品牌，在小常、东邱、张家城进行了示范试验，经调查核实今年裂果问题基本得到控制，另外关于核桃、柿子等小杂水果的品牌推广工作也在有序进行中。

桃树示范户东邱村王世冲今年八分地按照合作社的系列方案措施喜获丰收亩产值超万元。用他的话说合作社农资过关、技术过硬加入合作社就是好。

以上各项技术推广活动，在广大果农中反响强烈、反映良好得到广大果农的一致好评，技术指导常抓不懈、田间地头皆是课堂根据农时及时进行现场技术指导。

今年以来 4月18日在西邱村举办了苹果夏季管理培训技术指导参加果农80余人，6月21日在水泉城村举办第二次社员大会与会200余人对合作社的配套技术指导方案和农时安排作了全面的部署，7月5日------7月8日对葡萄主产村东邱、大常、雷家营等村进行了病虫害防治综合管理技术现场指导，葡萄专业老师王立虎同志对葡萄的生产环节中所应注意的各项措施做了详细的讲解使果农受益匪浅，8月16日合作社组织全体社员对我乡各示范户进行了观摩交流，苹果西邱村的刘好祥、马粉丽，东邱村的王社生、水泉城的刘水涝，桃树东邱村的王世冲，葡萄东邱村的李勤生，雷家营的雷站民、王新闻，枣树雷湾村的张永兴、水泉城村的刘泽星等。大家一致反映加入合作社技术有依靠、农资有保障、销售有渠道、生活有奔头。

另外针对果园的实际情况合作社的老师随叫随到及时发现解决突出疑难问题。如5月20日西古驿村赵健康，项锁等农户枣树出现问题刘泽星、王社生、王立平三位老师及时赶到现场进行指导并提出解决方案，为下年的丰产奠定了坚实的基础得到果农的一致好评，在果农心中留下了良好的口碑。

推广果树管理新理念，发展绿色农业。

大化肥的使用以前曾经给果业生产带来过辉煌但随着使用年限增加它的负面营养也在逐步显现，土壤板结，投入与产出比下降，土传病害大量发生，对人体健康造成极大威胁。因次开发绿色可持续发展的农业生产问题亟待解决，合作社针对这一问题从上而下把绿色发展定为工作主线一切工作都围绕这一主线而动，以有机肥为主配合有益菌肥，中微量元素加矿物肥，少量使用大化肥，农药使用高效低毒，国家命令禁止的农药合作社一律不与推广使用，一切以人为本逐步使合作社生产的果品达到绿色无公害的标准，为进入更高一级的市场创造条件。

组织学习参观不断提高技术素质，为使广大学员不断提高自身技术素质取长补短寻找差距相互参观，合作社多次组织社员外出学习取经，今年以来共组织外出参观4次、5月份赴陕西大荔县参观温室枣管理技术，7月份赴三门峡二仙坡，8月份到陕西杨凌，9月份到大荔参观葡萄新型管理技术模式，共外出人数80余人，使大家开阔了眼界、找准了方向、提高了自身的素质，对果业生产起到了一个强有力的推进作用。

存在问题：

一、与上级有关领导、单位接触较少，如乡政府、市农业局、园艺局、科协等单位缺乏交流汇报，对上级的政策方向把握不准，信息阻塞。

二、组织机构不够健全，社员活动松散，下面信息反馈不及时。

三、销售机构不完善，不能团结起来闯市场，商品意识差因此影响社员的生产积极性。

四、新技术项目引进较少缺乏推广力度。

第四篇：房兵曹胡马教案

一、揭示课题，引入新课：

1、这节课我们一起来学习一首关于马古诗，谁来读读课题？通过预习，你知道课题是什么意思吗？

2、古人对马可谓情有独钟，不论是叱咤风云的将士，还是尚武弄墨的文人，都与马结下了不解之缘，吟咏骏马的佳作不胜枚举。诗人杜甫又是怎样描写房兵曹的这匹胡马的呢？

二、预习古诗，整体感知：

1、请你认真听老师读这首诗，一边听一边想，这匹马给你留下了什么印象？范读。

2、远观胡马，它给我们留下了深刻的印象。让我们走近些，再去看看吧。请你自己好好读读这首诗，注意读准字音，把诗句读通顺。

3、指名读。齐读。

三、品味古诗，感受意境：

1、读了这么几遍诗了，那胡马到底来自何处呢？大宛是个什么地方？

2、传说大宛产一种汗血宝马，日行千里，奔跑的时候脖子上会流出像血一样鲜红的汗水。为了得到它，汉武帝曾两次派兵远征西域。金庸先生在《射雕英雄传》里也写到了汗血宝马。房兵曹的胡马虽然没有这样神奇，却也是一匹良驹。我们来看看胡马什么样。

3、请你找出描写胡马样子的诗句，好好读一读，再用自己的话说给同桌听。

4、指名汇报。这匹马瘦骨棱棱好比山峰，怎么能称得上是一匹骏马呢？和杜甫同一时代的诗人李贺告诉了我们答案。

5、（出示《马诗》）请四人小组的组长带领组员一起学习这首诗。先自读《马诗》，再根据下面的注释说说诗句的意思。然后交流你对这首诗的理解。

6、指一小组汇报。

7、通过这首《马诗》的补充学习，我们不难发现，古人选马以两耳竖立，骨骼清峻挺拔者为上品。这里的“瘦”并非瘦骨嶙峋，而是指胡马体态俊健。让我们带着赞叹之情，一起来读读描写胡马样子的诗句。

8、这样一匹骏马跑起来什么样呢？这里的“入”字可否换成“吹”或者别的字？我们来看这样一组画面。

你看到了什么？

骏马疾驰，似奔雷、似闪电，“入”字形象地将一匹夹裹着凌厉之风的骏马带到我们面前，让我们不能不感叹，诗人用笔之妙啊！

9、诗人用短短的两句就将胡马之神之灵写得入木三分。来，我们一起来读读第一二句诗。面对这样一匹骏马，杜甫感叹道——

10、这一句是什么意思呢？

一匹战马竟然可以让主人将生死托付给它，这是怎样一种感情啊！我不由得想到了《三国演义》中那匹赫赫有名的赤兔马。这马浑身上下火红，只有四蹄雪白。人们说：人中吕布，马中赤兔，极言这匹马之神勇。但赤兔马在主人关羽死后，极度悲伤，数日不食而死。少年时候，每读到这个故事，我都会被马对主人的忠诚所打动。那么你在课外阅读中，又有哪些马儿给你留下了深刻的印象呢？请拿出你的摘录笔记，和我们一起分享吧。

11、马是忠诚的，马是高贵的，马是将士最值得信任的伙伴。所以杜甫感叹——

12、杜甫还想对房兵曹说——（指名读）。

他想说什么？房兵曹有这样的好马，当然可以横行万里为国立功。你知道吗？此时年仅29岁的杜甫更渴望骑上这样的骏马驰骋沙场、杀敌建功！我相信，当你了解了诗人的远大志向后，再读最后一句，一定会读出不一样的味道。谁来读？全班读。

13、诗歌的前两句主要是通过描写马的外形特点来刻画马的神骏，诗歌的后两句则是通过转写马的品性来抒发自己的豪迈情怀。看到房兵曹拥有如此的好马，诗人灵感勃发，创作出了这幅形神兼备的“胡马”图。千年之后再读这首诗，我们仍然能深刻地感受到诗人的壮阔胸襟。让我们一起用朗读还原这副雄壮的“胡马图”，好吗？

14、自古以来，人们对马观察之微、刻画之细、感情之深，令人赞叹。人们还将马的印象延伸到艺术的各个领域，课前，你又收集到哪些关于马的艺术品呢？

第五篇：沂源联大果品专业合作社简介

沂源联大果品专业合作社简介

沂源联大果品专业合作社成立于2007年9月，注册资本603.41万元，总资产1043.3万元，其中固定资产260万元，流动资产783余万元。是一家集果品开发、生产、加工、储存、销售为一体的果品专业合作社。注册登记在册社员352户，带动基地农户5000余户，在县内5个镇拥有生产基地15000多亩，基地主要坐落在风景秀丽鲁山之阳与中国著名神话传说---牛郎织女故乡的旅游生态区域。合作社注册了“大华”商标、2013年实现销售收入8600余万元、盈余总额1840万元，社员人均收入28000元，高出当地同业非社员收入的30%。沂源联大果品专业合作社是沂源县最早成立的合作社之一，是淄博市首家国家级示范社，同时是省级示范社和市级示范社，是全市合作社组织的发展标杆，他的发展历程是全国优秀农民专业合作社的一个缩影。

合作社成立以来，坚持走特色之路，努力发展生态、有机、高效、安全的果品。按照“合作社+基地+示范户”的模式，进行标准化生产。在产前、产中、产后认真落实“管理技术同一，果品生产资料统一，果品包装统一，果品销售统一，使用品牌商标统一”的五统一标准，积极开展绿色有机食品标准化生产和认证工作。2010年被评为山东十大最具创新竞争力合作社，评为淄博市农民专业合作社示范社，2012年被评为山东省农民专业合作社示范社、全国首批农民专业合作社示范社、淄博市十佳农民专业合作社、品牌惠农先进单位等称号。先后在《经济日报》、《农民日报》、《山东科技报》、《淄博日报》及县级媒体中多次报道和宣传。

合作社2013年是更好更快发展的一年，从宣传、引导、果农志愿加入合作社，到果农积极主动入社，在服务、关心、交流中增强凝聚力。坚持规范办社方针，强化诚实守信意识，积极做好三品认证和制定产品可追溯制度。为保证果农经济利益，增加果农收入，积极参加各地农产品展销会，沂源苹果文化节，签合同，定协议。2013年社员入库苹果六千多吨，80%出口到香港、东南亚等地区，让果农吃到“定心丸”，果农高兴的说入了联大果品合作社等于入了保险公司，比非入社果农每亩多收入2000-3000元，年底还分红。合作社聘请县农业局技术专家指导果园管理，还聘请山东农科院崔教授为技术顾问，开发高档富硒苹果，是走访馈赠宾朋之佳品，为全体社员赢取了更大利益。

2014年要创新合作社发展，在产品和服务中找机遇，诚信放首位，发挥国家级示范合作社带头作用，增强沂源苹果竞争力，为农民增收，农业增效做出新的更大贡献。

多年来，合作社秉承“合作共赢、诚信发展”的经营理念，发扬“严谨、科学、有机、健康、多赢、创新”的合作精神，愿与各界朋友精诚合作，共创商机。

理事长简介

张义华，男，汉族，中国共产党党员，大专学历，1975年出生，现任沂源联大果品专业合作社理事长，大华永大农业发展有限公司副总经理等职。1990年从事果品营销工作，先后任大华永大农业发展有限公司营销部主任、副总经理职务，2007年创办了沂源联大果品专业合作社，重点推广果树新技术、新品种，科学管理，营养均衡施肥，推广杀虫灯，铺设反光膜等先进生产技术，设立生物防治点，进行标准化生产，在产前、产中、产后认真落实“管理技术统一，果品生产资料统一，果品包装统一，果品销售统一，使用商标统一”的五统一标准。合作社建立产品质量追溯制度。对果品基地的每个板块，都进行登记、编号，对每一个品种从田间生产管理到收获，每个环节都有记录，建立了基地生产资料专供社员登记备案、质量安全检测等制度，从源头上控制化肥、农药等费用物资流入基地，并配套完善了基地监管管理、环境管理、生产管理、技术指导与培训等一系列制度。在自身建设上，合作社制定了一系列制度规章制度：如：社员管理联系制度、社员盈余分配制度、档案管理制度、议事规则制定、生产销售管理制度、社员（代表）大会制度、监事会工作制度、财务公开制度、资产财务管理制度、理事会工作制度、项目投资管理制度。有效地保证社员利益，巩固了合作社的健康发展。积极参加各级举办的农产品展销订货会。先后参加第七届中国国际农产品交易会、青岛农产品展销会、山东（深圳）、（香港）农产品及食品订货会等会议，第二届济南国际农产品交易会等。通过与国内外的客商广泛接触，了解了市场的需求，推介了宣传我们“联大”的果品品牌，提高合作社的知名度、信誉度。

张义华在2010年也被县委、县政府评为全县有机品牌建设先进个人，2011年被沂源县政府评为“十大杰出青年农民”，其合作社创新经验和个人事迹先后在《经济日报》、《农民日报》、《山东科技报》、《淄博日报》及县级媒体中多次报道宣传。

合作社的未来就是社员的希望，让每个社员活在希望幸福中。我们保证：合作社年年有发展，收入年年有提高。我们决心：从源头做起，大力发展绿色，有机果品，加快生产标准化，产品有机化，营销品牌化。为我县的农业增效，社员增收，为社会主义新农村建设做出更大的贡献。

沂源县盛全果蔬专业合作社简介

沂源县盛全果蔬专业合作社（原名沂源金茂果蔬专业合作社，2011年9月22日变更为沂源县盛全果蔬专业合作社）成立于2008年7月24日，注册资本220万元，法人代表张善全，注册登记社员204名，带动农户890户，经营范围：组织收购销售蔬菜、干鲜果品，组织采购农资，引进推广新品种、新技术。拥有短枝苹果标准化园区一处，有机苹果生产基地，基地面积8000亩，合作社是淄博市农民专业合作社市级示范社，2013年合作社实现经营收入6610余万元，实现盈余1634万余元。

合作社要发展必须选择适合当地经济发展的路子。因此，我们首先确立发展思路，完善工作规范，按照“龙头企业+合作社+基地+农户+品牌”的模式运作，在管理上推行“五化管理”：一是生产专业化。有选择的发展生产基地，生产者按合作社制定的标准和操作规程进行生产，合作社十几名技术人员长期深入生产基地跟踪服务，对生产过程实行全方位监控；二是标准产品品牌化。合作社经营的果品来自标准化生产基地，突出“沂源”地理标志和“中庄牌”商标；三是产品经营一体化。发挥龙头企业的市场带动作用，合作社、农户的分工协作和利益连接，拉长产业链条，形成产加销一体化，促进产业化经营和可持续发展，打造有机生产体系；四是营销渠道多元化。既保持传统营销方式，更注重运用先进的网络营销方式，积极推进“农超对接、农校对接、农企对接”；五是组织管理企业化。为确保农资质量，我们从原料配送、订单生产、过程监控（生产过程实行全方位跟踪，追肥、喷药及全部农事活动全部记录在案）、合同销售、保护价和加价销售、专档管理、责任连带等方面建立起一系列的组织管理制度，使各项工作有章可循。建立了严格的财务和档案管理等制度，并纳入农业财务管理部门监管。

我们以发展有机产业，推进生态文明为经营理念，利用沂源得天独厚的生态条件，把有机食品作为第一品牌，大力发展有机产品。通过建立健全严格的有机产品生产管理体系，基地实行工厂化管理，产品不检测不上市，保证了产品质量的可追溯性、可控制性。目前，经营的红富士苹果、被中绿华夏有机食品认证中心认证为有机食品；2008年成功的运作理念被第十一届全国运动会组委会选为合作伙伴，成为全国唯一的全运会苹果、草莓、大樱桃供应商，通过了组委会严格的检查，成为运动员、比赛官员的指定果品，获“全运果”称号。生产的苹果获2008年上海农博会最高畅销奖、2009年长春、2010年郑州、2011年北京、2013年武汉“中国国际农产品博览会金奖”，2011年中国航天飞行控制中心专供果品,注册使用的“中庄牌”商标被评为中国驰名商标和山东省著名商标，进一步提高了合作社的知名度。

合作社坚持长远发展、合作共赢的原则，进一步完善利益分配联结机制，秉承“民办、民管、民受益”的原则，加强对农民社员的扶持，积极制定惠农政策，致力于合作社的长期发展。一是合作社与社员签订农产品收购合同，按保护价和加价收购方式收购，力求使社员零风险种植；二是合作社盈余返还比例达到80%，让社员在发展中得到实惠；三是集中技术培训服务，统一农资供应。如统一供应有机肥、生物制剂等。完善的利益联结机制调动了农民发展有机果蔬生产的积极性，高品质、高价位的产品使广大社员得到了实实在在的利益，合作社共带动农户890余户，户均增收28000元，比社外人员人均增收30%以上。

合作社理事长张善全简介

张善全，男，汉族，中国共产党员，大专学历，1965年出生，现任沂源县盛全果蔬专业合作社理事长，淄博商会副会长，中庄镇果品营销协会会长、营销协会党支部书记等职务。市政协委员，淄博市乡村之星。1983年参加工作，先后在沂源县调味品厂、南麻镇供销社任业务员、科长、经理职务，主要从事果品销售工作，果品销往菏泽、福州、上海等地，为单位取得了良好的效益，同时也为经营果品积累了经验。为把苹果产业做大做强，张善全辞职成立了沂源县盛全果蔬有限公司，2008年又注册了沂源县盛全果蔬专业合作社，以发展有机产业，推进生态文明为经营理念，开展苹果标准化生产、品牌化运作，经营的红富士苹果取得了中绿华夏有机食品认证中心认证，注册了中国“驰名商标”和山东省著名商标，推动了我县有机果品发展。

张善全在致力于发展的同时，不忘回报社会和人民，不忘帮助困难职工和弱势群体。据统计，为回报社会累计援助资金达60多万元。其中为青岛农业大学合作社学院设立“奖教奖学金”2万元；先后为四川汶川和青海玉树地震灾区、贫困大学生、贫困中小学生、为本合作社困难职工、残疾人等累计捐款58万元，受到了社会各界的一致好评。

沂源县新宇果品专业合作社

发展情况汇报

一、基本概况

沂源县新宇果品专业合作社位于沂源县西里镇曹宅村，始建于2007年3月，严格按照《中华人民共和国农民专业合作社法》于2008年5月5日正式注册成立，是由市级农业产业化重点龙头企业沂源新宇食品有限公司牵头，农民社员出资设立，注册资金250万元，成员总数208个，其中团体社员1个，农民社员207个，理事长徐凤国。本社主要组织成员开展山楂、核桃、苹果、桃等干鲜果种植，组织收购、加工、销售成员种植的果品，组织采购、供应成员种植所需的肥料、农药等农业投入品，开展果品种植管理技术咨询。合作社拥有加工车间2300平方米，有恒温库、低温库等储藏保鲜设施3座，储存能力4800吨，年加工营销能力10000吨。

二、运行管理情况

本社制订了适合本行业的合作社章程，合作社设理事会、常务理事、监事会，每年召开多次会议。合作社各项制度完善，财务管理制度、民主理财制度、社务公开制度、合同管理制度、分配监管制度等都健全规范，有专职会计、出纳人员，并按合作社财务会计制度健全财务账簿。所有盈余及盈余分配都通过理事会和社员（代表）大会的决定，账务及时张榜公布。本社的工作得到了当地政府、农业、林业等相关部门的大力支持，受到了社会各界的认可和赞誉，2009年评为“沂源县农业专业合作社示范社”，2010年认定为“淄博市农民专业合作社示范社”，2011年11月18日，被农业部、发改委等12部委评为“首批农民专业合作社示范社”。

三、生产经营服务情况

合作社以“保障农民增收、带动农业发展”，实施农业标准化、产业化为途径，以有机食品等高端农产品的生产和开发为主营方向，按照“公司＋合作社＋农户”模式经营运作，着力打造沂源生态高地和中华大果园，促进了地方经济的发展。合作社以山楂、核桃、苹果、桃为主，现有职工130人，20名技术人员，取得职业技能资格证书的69人，聘请山东农业大学教授为公司常年顾问，定期聘请县果树中心有关专家免费为社员进行技术培训，提高了果树技术管理水平。合作社有专门的果品生产服务队，对果品生产统一技术、指导，统一供应生产资料，统一施肥、打药，统一套袋、采摘，严格按照绿色食品生产技术操作规程组织生产，合作社生产的山楂2008年被农业部中绿华夏认证中心认证为有机转换食品，2010年认定为有机食品。合作社统一收购、加工、销售社员产品，这样降低了生产成本，又提高了销售价格，增加了社员收入。2013年经合作社社员大会通过，投资500余万元新上苹果、杏、桃果脯、果干生产线一条，对社员生产的果品进行精深加工，提高了产品的附加值，让社员进一步享受加工环节的利润，进一步增加了社员的收入，社员人均增收3500元以上，完善了利益联结机制，进一步密切了合作社与社员的关系。

四、经营效益情况

合作社经营收入主要以经营销售社员生产的苹果、山楂、桃、杏等原料和深加工产品果脯、果干为主，通过合作社经营的产品资金当时兑现给社员。截止2013年底，合作社资产总额2683.8万元，其中固定资产1254.2万元，2013年合作社实现实现产值3912万元，实现盈余469.5万元，按交易量分红356.9万元。带动社员208户，非社员300多户，统一销售社员果品95%以上，极大的提高了果农收入，果农亩均增收6000多元。

五、其他情况

合作社实行现代企业管理制度，配备相应的无公害果品检测设备、实验室、化验室，与中国农科院、山东农业大学和北京市中农富达有机食品咨询中心建立了研发、生产、检测、销售等长期合作关系。随着技术改造和企业管理的不断加强，各项经济技术指标达到同行业先进水平，产品备受客户青睐，享有良好的产品声誉和市场声誉。

双义乡村旅游专业合作社概况

沂源县张家坡镇双义乡村旅游专业合作社成立于2010年8月，成员总数5人，注册资金3万元，带动农户总数230余户。合作社位于沂源县张家坡镇驻地，合作社主要经营范围组织成员开展农业休闲观光、乡村民俗旅游、果品蔬菜种植销售等。截止到2013年12月合作社资产总额1021万元，其中固定资产312万元，实现销售收入1436万元，利润总额278万元，社员人均收入8200余元，高出同行业非社员收入10%-25%。

本社制订了适合本行业的合作社章程，合作社设理事、常务理事、监事会，每年召开多次会议。建立了完善的财务、分配、监管制度，有专职会计、出纳人员。所有提留、分配执行理事会和社员代表大会的决定，账务及时张榜公布。本社的工作得到了当地政府、农业、林业、旅游等相关部门的大力支持，受到了社会各界的认可和赞誉，对促进淄博市农业产业化结构调整、提高农民组织化程度、促进农村经济发展和农民增收，起到了积极的推动作用。

合作社以种植苹果、桃、葡萄为主，开展农业休闲观光、乡村民俗旅游等业务。定期聘请有关专家免费为社员进行技术培训，提高了果树技术管理水平和乡村民俗旅游业管理水平。组织成立了果品生产服务队，对果品生产统一技术、指导，统一供应生产资料，统一施肥、打药，统一套袋、采摘，以标准化手段生产果品，带动乡村民俗旅游，合作社统一组织销售，这样降低了生产成本，又提高了销售价格，增加了社员收入。合作社依附于沂源县双义果蔬有限公司，该公司近几年生产经营状况稳定,为沂源县农林鲜果业在国际上的知名度做出了很大的贡献，先后被评为“淄博市林业产业龙头企业”、“淄博市科普惠农示范工程示范农技协”、“沂源县工会工作先进单位”、“沂源县个体工商私营协会先进会员单位”、“沂源县优秀科普示范基地”、“沂源县工商行政文明城信经营企业”、“沂源县巾帼星火创业示范基地”、“2012山东省林业龙头企业”等多项荣誉称号。合作社在企业龙头的带动下，积极发挥自身优势，为农民提供服务，带动农户发展，直接带动合作社230户农户增收，间接带动非本社成员320户，带动成员收入能比普通成员增加收入0.3-0.9元，为张家坡镇的林田经济做出了积极贡献。对促进淄博市农业产业化结构调整、提高农民组织化程度、促进农村经济发展和农民增收，起到了积极的推动作用。

沂源穗农红提葡萄专业合作社简介

沂源穗农红提葡萄专业合作社位于县城最南端，沂河发源地大张庄镇，现有林果面积3.5万亩，其中葡萄种植面积1.5万亩，年产量达5000万公斤。

沂源穗农红提葡萄专业合作社成立于2010年8月25日，主要从事组织开展红提葡萄种植，购销成员种植的葡萄，采购供应化肥，引进葡萄种植新技术，开展葡萄种植技术咨询服务。拥有资产386.3万元，其中固定资产149万元。注册成员出资21.8万元。合作社拥有社员101人，其中工商已注册社员101人。合作社法人代表李洪生，合作社聘用农业技术员6名，其中高级农艺师1名，农艺师2名，办公占地130平方米，目前合作社建有红提葡萄标准化生产基地600亩，建有大型果品保鲜库1座，储量达到1000吨，年收购销售各种果品2500余吨，为社员提供市场行情和销售信息，统一提供化肥、农药等，为客商牵线搭桥，组织货源，提供产、供、销一条龙服务，2012年与济南银座超市合作，组织社员产品开展“农超对接”，增加了社员的收入，2012年实现经营收入769万元，带动农户增收200多万元。

沂源万豪农副产品专业合作社

沂源县万豪农副产品专业合作社创建于2008年，是张家坡镇首家县级规范化农村合作经济组织，注册资金283.7万元，注册社员240户。

当时组建合作社，主要是看到县委，县政府大力支持发展农机品牌农业，社会也对农产品质量安全越来越关注，消费层次越来越高，沂源有很好的产业基础和丰富的产品资源，发展生态.特色.优质.安全的食品市场潜力巨大。

合作社通过这几年的发展，已经建成各类农产品生产基地2600亩，在县农业局的指导下实行统一的田间管理，统一施肥.，统一病虫害防治，统一质量标准收购，统一包装标示；投资180万元，引进生产加工设备12套，配置了质量检测化验室，开发有机苹果.杂粮.石磨面粉.山野菜等产品10余个。2009年注册了“满山遍野”产品商标，通过国家质监局ISO9001质量体系认证，产品销往烟台.青岛.济南.张店等周边城市，取得较好收益。2012年合作社实现营业收入1212万元，带动社员户均增收一万余元。

合作社成员积极参加阳光创业培训，系统的学习了相关的技能和营销知识，使社员提高了专业知识和技能，管理人员加强了相关方面的知识技能，思路更清晰，提升了抓好合作社经营和管理的认识水平。

下一步，合作社将努力争取张家坡镇党委.政府的支持下，计划新发展绿茶生产基地400亩，建设有机绿茶生产项目，配套新上生态观光.农家乐项目。在万豪合作社的基础上，拟注册成立淄博万豪有机农产品经营开发有限公司，走种植订单化.生产标准化.经营品牌化.运作企业化的发展之路，进一步提高产品附加值，将公司产品打入省外高端市场，增加社员收入，带动一方经济。

沂源县万豪农副产品专业合作社