将军路校区2011年度“四好班子”建设自评报告

第一篇：将军路校区2011年度“四好班子”建设自评报告

将军路校区2011年度“四好班子”建设自评报告

2011年将军路校区在校党委、行政的领导下，以建设‚学习好、作风好、业绩好、纪律好‛的‚四好班子‛为目标，认真学习实践科学发展观，开展创先争优工作，不断增强领导干部思想政治建设，整体推进组织建设、作风建设和制度建设，坚持以建设和谐校区、平安校园为重点，着力增强班子的执行力、创造力和战斗力，切实推进校区各项工作全面、和谐、可持续发展。

一、深化学习创新，提高理论水平，推进‚学习型‛组织建设

将军路校区始终将理论学习作为加强班子建设的一件大事，紧密结合新的发展形势和任务，着力加大学习深度、广度。从建设‚学习型‛组织出发，要求内部成员不断提高理论水平和业务素质。领导成员带头示范，按照学校要求参加学校举办的各类专题讲座报告、中层干部‚菜单式‛学习和在线网络学习等。

校区坚持理论学习制度，注重将集体学习和个人学习相结合，制定全年学习计划，及时传达、学xxx上级部门和学校的重要方针、政策和决策。定期开展中心组学习，围绕‚中国共产党普通高等学校基层组织工作条例‛、‚十二五规划‛、‚国家中长期教育改革发展规划纲要‛、‚中共中央十七届五中全会、六中全会精神‛、‚胡锦涛总书记‘七一’讲话和在清华百年校庆上的讲话精神‛、‚十五次党代会精神‛、‚党员廉洁自律‛等内容开展学习和讨论。领导班子坚持理论学习与工作实践相结合，从思想认识层面上提高领导干部的工作能力，把学习的体会和成果转化为谋划工作的思路、促进工作的措施、领导工作的本领。

校区牢记‚固本‛这个原则，将创先争优活动与学习实践活动整改落实后续工作相结合，与‚一提三优‛工程建设相结合，与建设学习型组织相结合；把创先争优和日常工作结合起来，抓工作落实，发挥典型示范作用。进行‚双百人物‛事迹展，挖掘身边教职工的事迹宣传报道，开展师德承诺主题教育。全体党员100%参与党史知识网上答题。召开创先争优点评会和群众评议会，带动校区的各项管理与服务工作更上一层楼。

二、保持作风优良，提高服务水平，打造和谐校园

1、坚持心系群众、服务师生，努力创建和谐校园

将军路校区始终以师生为本，完善服务功能，创新服务手段，提高服务质量，想方设法为广大师生提供高效优质的服务。做好经管、人文、外国语学院搬迁前的各项准备工作，完善配套相关设施，为学院搬迁做好保障。召开留学生专题研讨会，解决留学生饮食、宿舍管理和行为约束等方面的问题。

校区还积极开展‚三育人‛活动，注重在工作实践中培养人。领导成员以宽容的心态对待全体成员的锻炼成长，鼓励大家大胆放手开展工作。要求大家学习，支持在职进修，内部形成严谨不乏轻松、统一不乏创新的氛围。组织春游、新年联谊会等活动，打造校区内部凝聚力。

召开将军路校区管委会二届二次教代会暨工代会，讨论通过了年终考核奖励暂行办法。对教代会所提实验室建设、人才梯队建设、奖励制度等13项提案认真答复。针对学生代表大会关于校区绿化建设、计算机房管理、后勤监管、机场高速改造施工等39条提案，管委会专门召开协调会，逐条分析、讨论，给出相关问题的解决、落实方案及时间节点。

2、坚持规范管理、提升服务，加强工作作风建设

良好的内部管理体制与机制，是有效实现校区服务师生的保证。校区党政办工作人员少，工作任务多，要做好校区广大师生的服务工作，需要信息畅通，工作人员执行力强。校区领导定期召开党政联席会，作出决定后不折不扣地执行，努力维护集体决策的权威。校区每两周召开一次管委会成员单位协调会，及时汇总各部门提出的问题，并协调解决。强化服务意识，正确定位、摆正位置，热情、周到、高效地为学校师生做好服务工作。遇事不拖延、不推诿，主动加强与各部门、各单位之间的沟通联系，帮助协调解决工作中的困难，尽心尽力为群众排忧解难。

三、始终围绕中心、服务大局，全面高质量做好各项工作

2011年，校区关注大局，把握重点，协调四方，积极主动地做好各项组织协调工作，有力保障了各项工作顺利进行。

1、安全稳定工作常抓不懈，切实做好校区安全稳定工作

认真落实各项安全检查制度，定期组织好对校区重点区域的消防、监控的安全检查工作，推进平安校园创建工作，保证校园秩序井然。

2、打造校园文化、美化环境、积极整治校园环境

将军路校区协调驻区各单位，共同完成迎接60周年校庆环境整治方案。积极认养地铁3、4号线市政府站移植树木，督促绿化队做好季节养护，提高树木的存活率。完成校训石安装、美化设计、刻字以及景观绿地设计建设，新的校训石已成为新校区一景。

完成校区综合楼到期门面房的招租工作，统一规划综合楼网点门头，进一步提升网点配套服务水平，美化商业网点环境。

机场高速公路改造拓宽工程施工以来，校区管委会注重日常监管，保证校园的安全稳定，将施工对学校的不良影响降至最小。联合基建处、保卫处清理菜地，完成东区待建设用地的施工保障，净化校园环境。

校园东区待建设用地出现周围居民进校种菜行为，校区管委会及时进行了清理，维护学校权益。

3、实验室建设工作

（1）实验中心上报教务处‚十二五第一批规划教材建设项目‛11项,获批立项建设教材7项。申请‚校教学成果奖建设与培育项目‛3项；组织申报2011年校级教育教学改革项目8项；申请‚校教学成果奖‛3项。完成5项‚大学生创新基金项目‛验收，申请‚2011年第一批大学生创新性实验计划立项项目‛10项，其中获省级立项项目2项，校级重点项目2项。

电工电子实验室完成国家级实验教学示范中心验收准备工作，购置了国际品牌高档示波器等电子测量仪器，完成7个多媒体教室的建设。接待来访参观兄弟院校10多所，全年接待学生老师参观交流人数近千人。获得省教学成果一等奖一项；江苏省高等教育改革重点立项项目课题一项。

计算中心依托自身的软硬件资源、规模和管理优势稳步推进网络化考试平台建设，提升了我校教学评价工作的效率，评价体系更趋科学合理。积极争取项目设资金，逐步更新中心软硬件设备，优化资源配置，美化实验环境。和中国航空无线电电子研究所就基于形式化描述的测试程序自动生成器软件的开发达成合作协议，软件有巨大的行业推广价值。完成全国青少年信息学奥赛江苏赛区“长空杯”中学组复赛的场地、设备保障，保证比赛顺利进行，未发生设备故障。

4、进一步推进学生素质平台建设

为改善科研硬件条件，科技中心新购5.1万元科创实验开发平台设备；为加强科技中心正规化管理，进行科技中心开放实验室环境改造，增设门禁与监控探头。科技中心在‚2011年全国电子设计竞赛‛中成绩突出，荣获国家级大奖

4项，省级大奖3项。

大学生新闻宣传中心完成电视新闻24期制作；学生自创短片7个；广播播音、电台播音34周；校区新闻稿件百余篇；面向全校举办AE、PS等软件培训6场；参与2011年南航招生宣传片拍摄、承担挑战杯项目拍摄、表彰大会全程拍摄、征信系列活动全程拍摄等学校重要学生活动的拍摄任务；成功举办《男生宿舍》高校巡回歌会南航站演出、新闻宣传中心十周年歌会暨江苏省音超联赛等活动。

四、严格以求，层层落实，切实抓好党风廉政建设

将军路校区将党风廉政建设作为一项基础性、日常性的工作来抓，将党风廉政建设落到日常工作的实处。坚持每学期一次的民主生活会制度，廉洁自律情况作为民主生活会和领导述廉述职的重要内容。领导成员切实履行党风廉政建设责任制，以身作则，率先垂范，严格遵守国家和学校的法律、法规和纪律，坚持廉洁从政，爱岗敬业，尽心尽职投入到工作之中。2011年校区完成了廉政风险点控制措施的整理与修订，并认真自查党风廉政建设情况，党员参加廉政测试比例及合格率均达到100%。

五、不拘一格，创新工作方法，高效解决实际问题

得知地铁3、4号线市政府站需移植树木后，将军路校区积极和有关方面联系，达成移植香樟、山核桃、雪松、紫藤等共18种148棵树木至将军路校区的协议，移植费和前两年的管养费均由市里承担，目前移植树木已超过原定计划，共移植161棵。同时，经与城管局绿化处的积极沟通，校区将成为以后市政工程移树的重要基地，为校区解决了绿化树木的来源，节约大量经费。

六、努力方向

2012年校区管委会将在校党委、行政的领导下，以科学发展观为指导，全面贯彻落实校第十五次党代会精神，紧密围绕校‚十二五‛规划，科学管理，做好环境整治、校园文化建设等服务保障工作，创建平安校园、文化校园、和谐校园，为60周年校庆在将军路校区的活动做好各项工作。

将军路校区管委会

2011年12月16日

第二篇：三季度四好班子自评报告

精苯党支部

三季度创建四好班子自评报告

三季度，车间领导班子深入开展创“四好班子”创建活动，为车间全面完成各项生产经营任务作出了积极的贡献。我们的主要做法是：

一、加强学习，努力提高领导班子整体素质

三季度，组织党员和班子成员重点学习了：胡锦涛七一讲话、公司党政工负责人会议和我厂一系列会议精神等内容。把学习理论与学习各种业务知识结合起来，采取集中学习与自学相结合，组织班子成员认真学习苯加氢工艺知识、5S管理学知识、安全生产知识，学习型组织知识。在学习形式上，采取以班子成员个人自学为主，个人自学与集中学习相结合，较好的解决了工学矛盾。过学习，统一了班子成员的思想认识，增强了班子成员的综合素质，提高了领导班子的决策能力。

紧密结合车间实际工作，找准切入点，有力地推动了车间各项工作的稳步推进。以车间5S现场管理为切入点，让党员作用在一线发挥。通过“划片包区”形式确定党员责任区，提出目标要求，使党员在做好本职工作的同时，带动引领身边职工从细节做起，快速推进车间现场管理工作。按照由室内到室外推进计划，在党员骨干带领下，对主装置20多台屏蔽泵和循环水泵进行了刷漆防腐，彻底清扫设备卫生死角。对中控室物品、装车车位、消防器等材进行划线定置管理。设计制作了方便实用的工具橱、工具架、鞋帽架，投入使用后，受到职工欢迎。通过扎实的工作，使车间现场环境大为改观。

领导班子成员深入班组一线、深入群众，及时了解掌握职工群众在思想、工作和生活中遇到的困难及所需所想，了解在工作中出现的新情况、新问题，准确地把握职工思想动态，及时做好思想政治工作，稳定职工队伍。结合个人工作实际，车间班子成员完成了三篇调研报告，涉及思想政治工作、生产、工艺问题解决等内容。

二、团结协作，不断增强领导班子的凝聚力

1.坚持原则，增强车间领导班子的凝聚力。一是坚持民主集中制原则。对骨干任用、评先树优、奖金分配等问题，由班子成员集体讨论作出决定，保证了决策的可行性。二是坚持集体领导与个人分工负责相结合的原则。班子成员根据各自分工，切实履行自己的职责，主动开展工作，积极参与集体领导，树立了团结协作的良好形象。三召开党员干部民主生活会，积极开展批评与自我批评。在9月份的民主生活会上，班子成员围绕职工意见建议，开诚布公，既不回避矛盾，也不扩大问题，诚恳帮助，善意批评，沟通思想，形成了班子成员生活上互相关心、思想上互相交流、工作上互相支持、互相信任的良好氛围，促进了班子的团结协作。

2、强化思想政治工作，凝心聚力。一是结合车间安全生产、5S管理、设备管理、危险化学管理及莱钢生产经营、改革发展面临的机遇与市场形势的严峻挑战，班子成员深入班组一线，加强形势任务教育，不断统一职工思想，凝聚人心。二是结合职工思想、工作、生活中出现的的新情况、新问题，加强教育引导。如：现场管理的考核奖励问题、工艺设备不稳定问题、职工住房问题，加强教育引导，端正职工的思想认识，增强了凝聚力。三是结合职工精神文化生活的需求，不断改进工作方法，加强人文关怀。通过为职工集体过生日、建立五必清、六必谈、六必帮、七必访制度，不断加强车间的思想政治工作，进一步促进了车间的和谐稳定。

三、求真务实，努力抓好车间各项工作。

车间领导班子始终围绕中心工作，团结带领全体干部职工求真务实、奋力拼搏，向管理要效益，以安全稳定为重点，积极开“立足岗位做贡献、争做岗位明星”等活动，取得了各项工作的全面进步。到9月底，累计完成轻苯加工19000多吨；实现经济效益700多万元。

四、廉洁从业，整体推进党风廉政建设和反腐倡廉建设1是对车间业务风险进行筛选分类，确定重要风险节点，制定措施加强党员干部及重点岗位人员廉洁从业教育管理。向客户发放廉洁从业监督卡，卡上明确告知客户监督方式、监督内容、监督电话，让客户监督管理人员和岗位职工服务过程的违规行为，杜绝吃、拿、卡、要现象。同时，组织客户回访和征求意见等形式，检查干部职工在服务过程中了廉洁从业情况。2是车间领导班子成员严格遵守公司《廉洁从业规定》，认真开展自查自纠，凡要求别人做到的自己首先要做到，凡要求别人不做的自己带头不做。每季度车间班子成员在党员大会进行述职述廉述学，自觉接受党员群众的监督，促进班子成员不断增强廉洁从业意识。

总之，三季度以来来，通过创建“四好班子”班子活动的开展，车间领导班子成员的综合素质和决策能力、执行能力有了很大提高，班子的凝聚力、向心力和战斗力明显增强，完成了厂下达的各项工作任务。但也存在一些不容忽视的问题：班子成员的工作方式方法需进一步改进；领导班子的创新意识还有待进一步加强。在今后的工作中，我们一定要不断克服不足，扎实工作，努力提高“四好班子”建设水平。

第三篇：四好班子建设材料

加强“四好”班子建设 实现企业和谐发展

XXXX供电分公司“四好”班子建设材料

加强“四好”班子建设，是实现“一强三优”发展目标的一项重要举措，是推进分公司领导班子建设的一项重要工程。XXXX供电分公司在2011年开展“四好”班子创建工作中，坚持树立科学发展观和正确政绩观，通过提高领导干部的执行能力和领导能力，把领导班子建设成为政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好，有凝聚力和战斗力的坚强领导集体，为企业的和谐发展提供了坚强有力的政治和组织保证。目前，公司呈现出了电网建设协调发展、安全生产形势稳定、经济效益稳步增长、队伍素质全面提升、文明创建工作健康发展的良好格局。

分公司先后保持了“省级精神文明建设单位”，下面，将“四好”班子创建工作情况汇报如下：

一、加强理论学习，提升政治素质

政治素质好，是领导干部必须具备的一项基本素质和条件。公司领导班子和广大干部充分认识到新形势下，强化思想政治素质的重要意义，通过加强学习提升政治素质。

在学习内容上，一是加强时事政治理论学习，按照市公司下发的政治理论学习要点、十七届六中全会精神、社会主义荣辱观教育等等，坚持围绕主题、把握灵魂、抓住精髓，统一了班子成员的思想认识，提高了工作的原则性、系统性、预见性和创造性。二是认真学习闫少俊总经理在五月份讲话、年中工作报告以及学习上级公司党组各项重大决策，强化形势任务教育，增强了领导班子成员的使命感、紧迫感和责任感，提高了班子成员判断形势、应对复杂局面和总揽全局的能力，增强班子成员的综合素质，提高了领导班子的决策能力。

在学习方式上，一是坚持党委理论中心组学习会制度和党员干部理论学习制度，按照市党委制定学习时间、内容和方式等，并配备了专用理论学习笔记本，定期检查，确保领导班子成员理论学习的有序进行和取得成效。二是坚持个人自学与集中学习相结合的方式，解决了工学矛盾，促进了理论学习活动扎实深入开展。三是结合“学习年”的实际情况，班子成员围绕理论和本职工作开展学习，进一步加深了领导干部对对公司改革发展问题的思考，每人都撰写了学习体会并报给市公司。四是积极组织班子成员参加市公司聘请专家教授为领导干部进行专题辅导，使领导干部开阔了视野，拓宽了思路，推动了各项工作创造性地开展。

在学习实效上，一是坚持把理论学习与中心工作结合起来，通过认真学习、深入调研，找准了中心工作的切入点，有力地推动了公司生产经营的稳步发展。二是领导班子成员坚持深入群众，及时了解掌握职工思想、工作和生活中遇到 的困难，了解企业改革和发展中出现的新情况、新问题，科学准确地把握发展的脉搏。三是彰显企业社会责任。作为具有公用性质的供电企业，我公司始终立足于服务市委、市政府工作大局，服务电力客户，服务社会发展的高度，来看待和开展电网建设、安全生产、优质服务等一系列工作，牢记责任感和使命感，努力提升工作业绩，促进企业三个文明建设同步发展，企业效益和社会效益共同提高。

二、加强能力建设，创建优秀业绩

按照创建“四好”领导班子活动的要求，着重抓好安全生产、经营管理、优质服务、精神文明、党风廉政、企业文化等各项工作，全面提升经营业绩。

（一）安全生产工作保持稳定局面。在安全生产工作中，我们全面落实各项安全生产责任制，采取以下六项措施，实现了安全年工作目标。一是加强职工的安全和技术业务培训。在抓好其他专业培训的同时，着重加强了对运行人员业务技能培训，组织单桌考试3次，使变电运行人员的业务水平得到了提高。二是加强了执行力建设。在春检春试等工作中，制定了检修到岗、到位工作排版，提前确定领导和管理人员达的现场名单，确保监督管理到位。三是加强现场安全管理，重点检查安全措施的布置，开完工工作票手续办理、工器具的摆放，人员着装、警示牌、流程图、准备卡的安放是否按照标准化要求进行。四是加强大修技改工程的管理，做到措施计划提前审批，施工合同、工程概预算、开工报告

提前上报，完工后立即提交相关资料、记录、竣工报告，做到完成一项工程立即结算，避免到年末统一结帐的情况发生。五是标准化作业能力得到提升。在明城变、磐一变的220千伏、66千伏开关返厂大修作业工作中，这在我公司是首次自我进行的大修工程，在没有借鉴施工经验的情况下，施工人员、管理人员按照边学习、边施工、边积累经验的做法，较好的完成了220千伏3组、66千伏4组开关的返厂大修施工任务。六是切实加强习惯性违章行为管控。要求安全监督人员不要怕得罪人，要敢于行使权力，对于明知故犯的职工要重罚，对在反违章工作中做出成绩者要重奖；加强对新员工和临时工的安全教育，提高他们的安全意识和安全技术水平；加强站所长的培训，让他们成为反习惯性违章的带头人。做到了准确及时发现不安全苗头，把习惯性违章消灭在萌芽状态，使违章的风险趋于零。七是加大了电力设施的保护力度。在拉线上加装防护套，引起驾驶车辆司机的注意，防止过往车辆挂坏或挂断拉线；铺设电缆标识水泥块，埋设电缆标识桩，以提醒施工单位地下埋有电缆；悬挂警示牌，在有挖掘机、装载机等车辆施工作业的危险地带设立警示牌，在线路铁塔上悬挂“电力设施，严禁破坏”等警示语，这些对偷盗者也起到了一定的威慑作用。八是积极开展“两抓一建”、“继续深化安全生产年”及 “安全月”等活动，取得了预期成效。六是认真执行车辆“三检制度”，杜绝酒后驾车、私自出车等不良行为，保证了安全行车。

（二）营销工作得到进一步规范。认真贯彻落实2011

年市公司营销工作会议精神，狠抓基础管理，规范动作，促进营销基础工作新变化。加强营销基础管理工作并取得成效。一是加强营销指标管理，将营销指标分解落实到班组，责任落实到人。二是对业扩工单运行时限加强了管理，全年没有出现营销业扩工单超期的现象。三是开展电价自查和整改工作，对居民月用电量在500千瓦时以上的客户进行检查，对发现电价执行错误的6户及时进行了订正。四是加强电费收缴工作，对缴费有问题的企业提前做工作，确保电费及时缴纳。利用负控预付费方式对新装在百瓦千以上客户和供热企业等27户采取了购电提前预存电费的办法，有效降低了电费风险。五是加强线损管理，全年检查异常台区25处，对检查出的问题及时采取措施进行解决。六是加强营业增收工作，查处违章用电5户，收取违约使用电费36.9万元。七是加强供用电合同管理工作，全年签订供用电合同2435份，完成了供用电合同签订工作任务。八是加强用电市场管理和客户设备安全管理，对存在安全隐患的客户下发书面整改通知要求限时整改。九是培训工作得到了加强。培训工作着重以实际工作为主，在装表接电方面，进行了单相表、动力表、复费率表安装和电流互感器接线现场模拟培训；对抄收人员进行高损异常台区现场检查培训，提高了员工实际操作技能；加强营销安全管理和安全培训工作，员工的安全意识明显增强。

（三）加强优质服务工作，积极推进“三个十条”落实。恪守承诺，认真履行“首问首办”负责制。教育员工树立客

户的事情“责任重于泰山”的服务理念，基本实现了由经营型逐步向服务型转变的过度。加强内控管理，改进服务方式方法，看供电方案，由分散改为集中，提高了办事效率。

（四）提高队伍建设和带队伍的能力和水平。我们以“因岗而异、按需施教”为原则，在工作生活上、学习成才上关心员工，利用现有条件为职工及时充电，充分调动大家的积极性，使大家扬长避短，各得其所、尽力工作，形成一个个团结的、和谐的、有战斗力的集体。

（五）党建和文明建设工作得到加强。一是党建基础工作进一步提升。认真执行“三重一大”制度，坚持执行集体决策原则。深化责任〃素质”年活动，坚持“三会一课”制度。认真履行党风廉政建设“一岗双责”责任，实现了“廉政安全”。高度重视信访维稳工作，没有发生上访事件。加强绩效可考核力度，提升了工作效率。强化企业民主管理和厂务公开工作，维护员工合法权益。加强团支部的组织建设和青年员工队伍建设，让广大青年员工在推动公司发展中建功立业。二是扎实开展庆祝建党90周年系列活动。七一前夕，组织员工参加了市公司组织的经典红歌演唱会，并得到市公司好评。7月1日上午，召开了庆祝中国共产党建党90周年党员大会，进行了新党员入党宣誓,老党员重温了入党誓词，结合反腐败典型案例给与会党员上了一堂廉政教育党课。

三、加强团结协作，形成整体合力

团结协作是衡量一个领导班子整体素质的重要标志。我

分公司领导班子始终不渝地把发挥班子整体功能，共谋企业发展作为班子建设的重中之重，充分发挥党委的政治核心作用，建立起了顾全大局、团结协作、优势互补、互相配合的一种良好的精神和工作状态。

第一，坚持原则，增强领导班子的凝聚力。一是坚持民主集中制原则。对企业生产经营的重大决策、重大项目安排、重要人事任免及大额资金运作事项，在充分酝酿的基础上由集体讨论作出决定，并实施了党政领导办公会制度，发挥了党委在“三重一大”问题决策上的核心作用，使每一位班子成员的意愿、主张都得到充分表达，积极性、创造性得到充分发挥，保证了决策的科学性。二是坚持集体领导与个人分工负责相结合的原则。分公司班子定期召开工作例会，充分听取班子成员意见；班子其他成员根据集体讨论决定和各自分工，切实履行自己的职责，创造性地开展工作，积极参与集体领导，树立了团结协作的良好形象。三是认真落实民主生活会制度，深入开展批评与自我批评。民主生活会上，班子成员之间既不回避矛盾，也不扩大问题，诚恳帮助，善意批评，沟通思想，形成了生活上互相关心、工作上互相支持、思想上互相交流、政治上互相信任的良好氛围，促进了班子整体效能的提高。

第二，求真务实，充分调动管理人员及站所长的工作积极性。一是积极拓展民主渠道，乐于接受各方意见，积极解

决群众提出的各种热点、难点问题。二是班子认识统一，感情融洽，步调一致，齐心协力，带动了全体员工，形成了分公司上下一盘棋的良好格局。

第三，加强思想政治工作，形成企业内部强大合力。一是结合公司生产经营、改革发展面临的形势，加强形势任务教育，以企业目标统一思想，凝聚人心。二是结合干部职工思想认识和工作、生活中的新情况、新问题，突出理想信念与构建和谐企业、和谐社会的宣传教育，增强了全公司干部职工的凝聚力。三是结合群众精神文化生活的发展需求，组织职工参加市公司举办的乒乓球、羽毛球、排球及建党90周年红歌比赛等群众喜闻乐见的文体活动，极大的增强了企业的凝聚力和号召力，企业内部实现团结和谐的良好氛围。

四、加强作风建设，树立良好形象

良好作风和形象是做好工作的保证。分公司班子在创建工作中坚持“两个务必”，切实改进思想作风、工作作风、领导作风和生活作风。通过抓作风建设，树立起分公司领导干部政治坚定、求真务实、勤政廉政的形象。

分公司领导班子成员能严格按照《中国共产党领导干部廉洁从政若干准则（试行）》、《中国共产党党内监督条例》、《中国共产党纪律处分条例》及党风廉政有关文件精神，严格规范自己的行为，提高了党风廉政建设的防范力和控制力，在基建维修和工程物资采购等都由纪检部门进行监察，班子成员也始终按照廉洁自律的要求约束自己，没有滥用职权或其他任何违规违纪的行为。

在人员使用上，班子成员始终坚持公开、公平、公正的办事原则，用好的作风选作风好的人，采取民主推荐、组织考查、公示的方式，并在党委会上通过表决形式确认使用人。通过此种方式选拔任用的管理人员、站所长，整体素质好，威信高，也增强了人员任用的透明度和质量。

分公司领导班子坚持以人为本，全心全意依靠员工办企业，从员工最关心、最迫切需要解决的实际问题入手，让职工享受到社会发展与企业发展的成果，营造出了团结、奋进的工作氛围。一年来，分公司领导班子采取参加及召集周例会、月考核会、深入作业现场加强安全监督及检查、走访政府及用电客户等多种形式，着力解决安全生产、优质服务等方面存在的问题，解决职工在生产生活方面和广大客户在用电方面的困难，一切从工作实际出发，一切从用户需要出发，干实事，求实效，在职工中树立了领导干部的良好威信，提升了企业外部形象。

一年来，通过创建“四好”班子活动的深入开展，我分公司领导班子的政治素质、经营业绩、团结协作和作风形象都有了很大的提升和增强。在今后的工作中，我们将进一步贯彻落实好市公司大政方针政策，不断巩固和扩大创建活动

成果，集中精力发展企业，为建设和谐发展的XXXX电力做出不懈的努力。

第四篇：四好班子建设

四好班子建设是提高班子领导水平和执政能力的很好的载体。以“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”为主要内容的“四好”领导班子创建活动，已在国有企业中全面推开，对于较好地发挥党委的核心作用、党支部的战斗堡垒作用、党员的先锋模范带头作用，凝心聚力、提高效益起到很好的促进作用。在四好中作风形象好是非常重要的一个方面，包括作风端正、深入实际、民主管理、清正廉洁、道德建设等内容，作风形象关系人心向背，关系领导班子号召力的强弱、关系企业向心力、凝聚力的提高、关系员工积极性、创造力的发挥，而搞好党风廉政建设是保证作风形象好的重要环节。在四好班子创建过程中，许多优秀企业党风廉政建设抓得好，班子成员清正廉洁，公道正派，在广大员工中树立了良好的形象，风正气顺，政令畅通，员工的积极性、创造性充分发挥，企业的凝聚力、向心力、战斗力显著增强，企业效益大幅提高，企业规模不断发展壮大。河南神火集团党委高度重视四好班于建设，狠抓党风廉政建设，不断提升班子作风形象，企业效益大幅跃升，实现超常规跳跃式发展，跨入全国500强的行列。

加强党风廉政建设，树立班子的良好形象，创建四好班子，必须做好以下几个方面的工作。

一、加强对班子成员的理想信念教育、廉洁自律教育。胡锦涛总书记在中纪委六次全会上强调指出：“要一步加强道德修养，教育引导党员、干部特别是领导干部牢固树立马克思主义世界观、人生观、价值观和正确的权力观、利益观、地位观，模范遵守社会公德、职业道德、家庭美德，坚决抵御各种腐朽落后思想文化的侵蚀，永葆共产党人的高风亮节”。企业各级领导干部的一言一行，不仅代表着自身的素质，关系到自身的形象，而且与党的执政能力和党在员工中的影响以及党群关系等息息相关。解决好“六观”问题，才能从根本上提高领导干部的思想政治素质，确保领导干部牢固确立政治意识、大局意识和责任意识，不断提高驾驭各种复杂局面的能力，从而始终做到立党为公、勤政廉政、执政为民，掌好权、用好权、甘当人民的公仆。向孔繁森、郑培民等优秀共产党员学习，把权力用在为企业发展为员工谋利上。

二、各级领导班子要有大局意识、责任意识，严格遵守政治纪律。各级领导都应该成为贯彻落实上级路线方针政策的模范，维护上级党组织的权威，不但要认认真真地贯彻落实，而且要结合本单位本部门的实际，创造性地加以落实，扎实推进本单位本部门的工作开展，不断开创新局面。而不能上有政策、下有对策，对自己有利就执行，没有利益或者利益较少就不执行，造成上级政策的棚架，给我们的事业造成不应有的损失。

三、各级班子要大力发展党内民主，防止独断专权。党内民主是增强党的创新活力、巩固党的团结统一的重要保证，是党的生命和活力所在。在企业进行重大决策时，党委主要领导要严格遵守党内议事规则，充分发扬民主，广开言路，集中大家的智慧，广泛征求方方面面的意见和建议，不但要听正面的意见，而且要听反面的意见，尽可能掌握最充分的决策信息，保证决策的科学性和准确性。这样既可以避免盲目决策带来的巨大风险和损失，又可以避免腐败现象的发生。凡是能够做到民主决策、科学决策的项目，实施成功的可能性就比较大；而独断专行，搞家长制、一言堂，个人说了算的决策往往会出大问题，造成大损失。

四、加强制度建设，遏制腐败现象的发生。各级班子要高度重视制度建设，制度是防腐的重要环节，严密的制度可以使腐败分子无缝可钻。领导干部要模范执行制度，否则再好的制度无人执行也是废纸一张。往往制度的制定者是领导，带头践踏制度的也是领导，所以领

导干部是制度建设的关键。领导干部在人事安排方面，要严格遵守人事纪律，要以党的事业为重，以好的作风选人，选作风好的人，搞五湖四海，任人唯贤，以群众公认、实绩突出、能力出众、素质优良为标准，选拔过程要公开、公平、公正，尽可能扩大公开竞聘的范围和层次，让更多的优秀人才脱颖而出。而不能任人唯亲，以关系远近、送礼多少用人。在重大工程招投标、大额物资采购、要严格履行招投标管理程序，选实力强、信誉好、造价合理的施工队伍，货比三家，以质论价，选性价比最优的设备和材料，领导于部不允许插手招投标，不允许不经招投标程序或虽明经规定程序暗地却私定施工队伍和设备厂家，更不允许领导干部家属子女参与其中。

五、认真贯彻落实科学发展观，以员工为本。胡锦涛同志指出：真诚倾听群众呼声，真实反映群众愿望，真情关心群众疾苦，多为群众办好事实事。乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧，领导干部能否受到员工的拥护和信赖，是否具有号召力和亲和力，关键在于能否把员工的冷暖挂在心上，员工在领导心中有多重，领导在员工心中就会有多重，分量是相互对称的。我们要认真贯彻科学发展观，而科学发展观核心是以人为本，发展为了人民，发展依靠人民、发展成果由人民共享。企业发展是为了股东、员工和社会，在三者关系处理上，要把员工利益放在重要位置，员工是企业利润的创造者，是企业发展的原动力，没有员工利益的实现，就不可能实现好、维护好、发挥好广大员工的积极性和创造性，就不可能创造更多的利润回报股东和社会。各级领导要转变作风，深入基层，深入到员工中去，尊重员工、关爱员工，加大投入，不断提高机械化、自动化水平，创造安全的工作环境和优美的生活环境，在企业效益不断提升的前提下，提高员工的工资收入水平，关心困难职工群体，多为他们送温暖、送爱心。进一步增强企业的凝聚力、向心力和战斗力，推动企业进一步做强做大。

自集团召开庆祝建党85周年暨创建“四好”领导班子动员大会以来，事业部高度重视、认真贯彻落实会议精神，全面部署“四好”领导班子创建活动，着力加强领导班子自身建设，推进事业部持续健康发展。

一、把团队政治素质的提高作为创建“四好”的前提。

讲政治是我们党的优良传统和特有优势。政治素质是领导干部综合素质的核心，是开展好工作的前提和保障，直接影响到干部员工的价值和行为取向。而今，改革开放和社会主义市场经济发展的新形势，对党员领导干部政治素质提出了更高、更严的要求，加强政治素质教育始终不能松懈。

在“四好”领导班子创建活动中，我们始终坚持把加强政治学习作为首要的任务来抓，采取多种形式，引导班子成员树立紧跟时代、终身学习的意识。在事业部拟定的15条措施中就有6条是有关干部员工甚至党员素质提高的举措：《领导班子务虚会制度》已成为领导班子加强政治理论学习、提高政治素质的重要形式；党支部范围内开展的“保先”教育活动，深化了“保先”主题，营造出良好的政治氛围；《职工政治学习制度》、《三会一课制度》的贯彻落实，使理论学习制度化、经常化、规范化和全员化；《干部考察谈话制度》找准了切入点，严把了干部选拔任用政治关，党管干部原则和德才兼备的用人标准充分体现，更加强了干部队伍建设；通过严格执行《专项费用审批制度》，定期自查，潜移默化使廉政勤政思想深入人心。

系列制度和举措的有效实施，不但增强了领导班子成员的政治敏感度和政治鉴别力，更提高

了事业部全员的素质和凝聚力。

二、把事业部经营发展作为创建“四好”的根本。

提高核心竞争力、促进经营快速发展是企业一切行为的出发点和落脚点，也是“四好”创建活动的关键点。将“四好”创建活动的实施与事业部的重点工作和业务发展的全局工作融合，则能使活动不断升华，使任务更具体、目标更明确。

今年以来，事业部迎着集团产业调整等不利因素的冲击，致力技术科研及经营管理基础工作，运用新材料、新技术、新产品，创新思维，加速出口基地建设，以营销务虚会等形式大力实施民品市场的探索和研讨；树立目标导向意识，不定期安排班子成员参与市场开拓或用户走访工作，助力经营目标的完成；适时进行产业定位和调整，确保事业部持续健康发展；积极完善薪酬、绩效体系，健全事业部制度建设，逐步打造出了事业部和谐发展的长效机制。

三、把既定措施落到实处作为创建“四好”的行动。

“四好”领导班子的创建重在实事求是，事业部正是立足重点，结合大局，真正将活动做细做实。

1、制度不在多，在于切实落实到实处。为使“四好”领导班子创建活动有章可循，事业部先后出台了六个相关制度。六个制度独立成章又形成体系，基本将创建活动的重要内容囊括其中。本着高效、简洁的原则，我支部不准备建太多的制度，重点是把6项制度执行好，落实好。

2、措施简单管用，解决重点问题是关键。实施细则就是行动指南，事业部“四先”活动措施-四项12条标准，重点很清晰，易操作。每季度一次的评议引起了事业部员工的广泛关注，效果反映好。评议时党员干部很认真、很关心、十分关注评议结果，对党员的先进性有一定的触动。“四好”创建措施力求简洁务实，不求面面俱到，组织机构明确，且责任到人，重在解决重点问题，使“四好”领导班子创建具备了更重要的现实意义。而通过明确考核评选办法，量化考核评价指标，逐级分层评比实施，又使创建活动有声有色。

3、领导重视是前提。领导不重视，应付差事，停留在表面，则问题无法真正解决。事业部“四好”班子创建则做到了班子成员的认识统一、步调一致和齐心协力，形成了推动工作的合力。党政领导干部重视了，则广大的员工也会积极去落实，在建党85周年大合唱中，正是党支部与工会的高度重视，不断强调，才得到了大批员工的参与，全体事业部员工114名中就有80余人上阵，大家克服困难，利用中午休息时间刻苦排练，新单位第一次磨合就取得了一等奖的好成绩。

当前，“四好”领导班子创建活动正在事业部内深入展开，由于事业部对“四好”领导班子创建活动认识到位、责任到位、措施到位，班子成员、广大干部真正做到了对照“四好”的标准和要求，严格要求自己，不断提升自身素质，主动承担起经营发展的重任，团结和带领广大员工共同奋斗，为促进事业部的快速发展而不懈努力。

第五篇：2008年四好领导班子建设考核自评报告

2008年四好领导班子建设考核自评报告

机电学院

2008年12月23日

机电学院

2008 “四好领导班子”建设考核自评报告

根据校党字(2007)18号文件和(2007)25号文件的要求,结合机电学院2008的工作,对照年初制定的工作目标,就学习,作风,业绩,纪律,工作特色等方面全面总结和自评价如下.1,对照“学习好”要求,努力建设“学习型”领导

学院领导班子坚持用邓小平理论,“三个代表”,科学发展观等重要思想武装头脑和指导自己的工作,牢固树立终身学习的思想,坚持讲学习,讲政治,讲正气,坚决执行中央,上级组织和学校党委的各项工作和部署,保持和党的方针政策的高度一致,结合实际加强理想信念教育.做到了理论联系实际,学以致用的目的,也进一步提高了学院领导的领导能力和工作水平,具体做到了以下几点:

(1)学院有学院领导理论中心组学习制度,做到有计划,有考勤,有记录.2008年主要学习内容是:学习领会党的十七大报告,学校党建工作会议精神和围绕学校中心工作研究学院的学科建设与发展等.每次学习都选定一个中心议题并确定中心发言人,保证学习的针对性和学习效果.在时间上基本达到了不少于12单元的学习目标.(2)学院班子六位成员都按照规定参加了学校组织部安排的干部培训和菜单式课程的学习,其中袁智强副书记参加了省委党校的学习.若遇出差或有课,事后也主动自习或换另一门课学习.学习态度端正,时间保证,每人都完成了学习心得报告.(3)学院党委领导班子认真学习中纪委二次全会上的精神和胡锦涛同志在中纪委二次全会上的重要讲话,将学校纪委加强党风廉政建设和反腐败纳入到工作的每一个环节,勤政廉政.班子成员中的每一位党员都认真学习了《党员领导干部廉洁从政手册》,并结合自己的工作完成了学习心得.(4)要建立节约型学院,就必须做到领导带头遵守执行.凡是开会,“节约”是会议内容必包括的一项内容,“请随手关灯;电脑不用时请置于带机状态;空调设置,夏天温度不超过32度,冬天温度不低于10度,不允许开空调;”等等,诸如此类的友情提示小条,遍布学院的每一个房间,真正将节约的意识渗透到每一个教职工和学生的心中.2,民主务实,建设“和谐型”领导班子

机电学院在作风建设中始终坚持民主务实的基本原则,积极推进“和谐型”领导班子的建设.院级领导班子坚持贯彻执行民主集中制,严格按照“集体领导,民主集中,个别酝酿,会议决定”原则,坚持党政联席会议议事决策机制,民主意识强,成员之间团结合作好,分工不分家.2008年下半年学院领导班子成员因工作需要进行了个别调整,但学院党政共抓的原则不变,民主集中的原则不变,党政联席会议制度不变,务实创新的积极态度不变,结合学院的实际,专业建设发展更加平衡,效果明显,群众满意.认真落实学校党建工作会议精神,“三个一”制度明确到各党委委员和基层支部.学院一贯坚持领导成员联系基层制度,学院领导班子每个成员分别联系学院每个单位,针对班子成员的调整,学院班子成员也及时调整了所联系的单位.经常深入到系和中心,结合实际工作,听取师生意见,每个成员都参加系教职工大会,中的党员都参加支部活动.对各基层单位提出的意见和要求,根据实际情况逐一落实,对不符合规定的要求能进行解释疏导.学院领导狠抓学院机关服务工作,结合学院机构调整,明确了分工和责任,加强了考核,坚持自评,师生评和领导评相结合,努力提高机关的服务质量和服务水平,机关服务满意度不断提高.真抓实干,求真务实是机电学院领导班子的一贯的传统和作风.机电学院今年进行了调整,学院班子在首次全体会议上,首先统一了坚持真抓实干,务求实效,把全部心思用在学院事业

发展的思想.学院成员绝大部分为双肩挑领导,在承担大量学院管理工作的同时,还需要完成教学和科研任务.大家能把主要精力倾注在学院的事业发展上,在遇到学院工作和个人业务发生时间冲突的时候,都会毫不犹豫地放弃个人的利益,投入百分之百的精力,珍惜每一个机会,不给学校,学院留遗憾.今年是科研年,班子的每个成员都走出校门,积极主动与地方合作,争取更多的科研经费到款.齐心协力,无怨无悔,不为名和利,确保了每项工作取得优异的成绩,得到了学校相关部门和领导的肯定.学院针对新情况和新问题,为了加强和谐学院的建设,能敢于直面困难,正视矛盾,做到对事不对人.做到制度在先,重视制度建设和制度执行,把制度建设贯穿于思想,组织,作风建设的全过程.对稳定,保密及安全生产工作高度重视,如在保密工作方面:坚持抓日常,抓关键,抓要点,对违反保密要求和规定的人和事,决不迁就和手软,使得我院的保密工作顺利步入了稳定期,得到了学校领导的肯定.3,严明纪律,加强监督,努力建设“廉洁型”领导班子

机电学院在抓纪律作风建设中,始终把握学习在先,统一认识,领导带头,顾全大局,令行禁止.在建设“廉洁型”领导的过程中,我们始终规范管理和制度建设作为强化源头治理的重点.今年中央纪委二次全会召开,领导班子成员认真学习会议的精神和胡锦涛同志在会上的重要讲话,将学校纪委加强党风廉政建设和反腐败纳入到工作的每一个环节中,勤政廉政,严格要求领导干部遵守“四大纪律,八项要求”,“七个不许”,形成了按制度办事,靠制度管人的有效机制.我们明确要求每个成员要有“贴钱当领导”的意识,班子成员人人确立出差办事如果公私难分的情况下,按照按私处理的原则,做到不占学院和集体一分好处.在强调自觉性的同时,加强监督管理,学院院长负责对副院长和系主任的监督和管理,党委书记负责对副书记和支部书记的监督管理,每年要进行廉政谈话.学院进一步完善和规范了财务审批制度,建立的网上查询系统,实现互相监督.严格按照学校的要求做到院务公开制度,切实保障教职工的知情权,参与权和监督权;认真执行领导干部个人有关事项报告,述职述廉等制度.学院每年要对“小金库”行为进行检查,切实做到对坚决杜绝“小金库”的庄严承诺.4,树立科学发展观和正确政绩观,努力在创新上下苦功

学院领导在工作中牢固树立科学发展观和正确政绩观,提出了“着眼长远,树立信心,坚持内涵发展,事机不到练内功,机遇来了能抢抓.”这样一条学院可持续发展的思路.首先,理顺学院的发展思路,以学科建设为龙头,坚持内涵发展;其次,做到每年都有新业绩,取得新突破,并具有可持续发展能力,在纵向比有发展,横向上比有提高;第三,结合“一提三优”工程,明确了“十一五”学院发展目标,在总目标的驱动下,切实制定工作目标,并将建设任务进行了分解,落实了责任人.要出成绩,领导班子没有创新意识和创新能力是很难做到的,具有创新能力的领导班子才能创造出别人没有做到或不能做到的业绩.2008年学院重点在学科,教学和科研平台建设和产学研合作工作上,分析了学院的现状,了解了国内知名高校同类学院的发展情况,提出了自己的目标,上下一心开拓创新,取得了较大的突破.5,2008年机电学院师生取得的主要成绩和荣誉:

(1)党建工作

朱如鹏院长被评为“江苏省高校优秀共产党员”;

B06052/B07051支部联合申报的党内教育活动被评为南航“最佳党内主题教育”.(2)学生工作

第六届挑战杯全国大学生创业计划大赛金奖(参与);

江苏省大学生创业计划大赛金奖(参与);

全国大学生基础力学实验竞赛团体第一;

“赴上海暑期社会实践团”获江苏省社会实践优秀团队;

孟凯同学获第二届全国高校50位“栋梁之星”之一.(3)师资队伍建设工作

朱荻教授获江苏省333工程08年新增“青年首席科学家”称号;

徐九华教授获江苏省333工程08年新增“青年科技领军人物”称号;

徐九华教授获选“新世纪百千万人才工程国家级人选”;

唐敦兵教授获得2008霍英东青年基金;

丁文锋博士论文获全国优秀博士论文提名奖.(4)人才培养和科学研究基地建设

新增省部级科研基地:“难加工加工技术国防技术应用中心”;

“面向航空先进制造的人才培养模式创新实验基地”获批江苏省人才培养创新实验基地;“机械工程及自动化专业”成为第三批国家高等学校特色专业建设点.(5)科研成果

国家科技发明二等奖1项;

教育部科技成果二等奖2项;

江苏省科技进步一等奖1项(与无锡天奇股份有限公司联合申报);

国防科技成果三等奖1项;

江苏省科技成果三等奖1项(与省横向合作);

申报成功:863项目1项,国家自然基金10项;

截至12月23日,今年我院横向课题科研到款1600多万,纵向课题科研到款995万多.比去年同期到款额增长了25%以上.(6)教学成果

“工业设计”专业被评为“江苏省特色专业”;

《机床数控技术》被评为“国家精品课程”;

《机械制造技术》被评为“江苏省精品课程”;

在本校组织的教学观摩中,获一等奖1项,二等奖2项,三等奖2个;

新增设了“飞机维修与技术”本科专业.5,自评成绩:95

学习好

作风好

纪律好

业绩好

6,不足与对策

2008年在校领导和学校相关部门的支持和配合下,较好地完成了年初制定的目标和任务.对照“一提三优”工程的目标还有许多的不足,迫切需要我们踏踏实实去做,以下是我们对2009年学院重点工作的考虑:

加强学院中心组的学习,研究探讨新的学习模式,实现时间有保证,学习有效果,人人有收获.加强廉政文化的建设,积极开展廉政文化活动.加强学科大师的建设,我们将确定院士和长江学者培养人选,在人力,财力,服务等方面开展工作;

全国优秀博士论文培养工作,在2008年工作的基础上,进一步加大力度,在未来的1-2年内全国优博论文有所突破.附件:学院“四好领导班子”建设自评表

学院“四好领导班子”建设自评表

建设项目

考评

项目

分值

评分标准

自评得分

1,学习好

20分

基本

要求

1,制度健全 理论学习中心组制度健全,学习做到有计划,有考勤,有记录;学习内容要与计划相符,学习有中心发言;学习考核,激励,约束机制健全,学习档案健全.8

2,认真参学 实行学习签到制度,因故不能参加者,事先要请假,事后要补课.中心组学习研讨不少于12次.3,完成培训 积极参加上级单位举办的专题讲座及各类培训班,成员每学期获得“菜单式”选学1个学分以上,完成学校布置的和“十一五”干部培训任务.4,学习带头 成员要带头参加支部和教职工政治理论学习,书记和党员行政一把手给党员和入党积极分子上党课.成员每人每年撰写学习心得文章一篇以上.建设情

况评价

“四好领导”建设之“学习好”建设要求(党字(2007)18号文)

综合评价打分

2,作风好

20分

基本

要求

1,执行民主集中制,单位的重大决策,重大项目安排,大额资金运作事项及重要人事任免,人事安排坚持集体讨论决定.8

2,坚持党政共同负责制,执行党政联席会议制度,重大事项党政联席会议讨论决定;党政配合,班子团结,分工明确.3,心系群众,领导班子联系群众有制度,认真听取群众意见,深入实际调查研究解决问题有成效.4,爱岗敬业,成员工作责任心,事业心强,精神状态好,精力放在领导和管理工作上.5,勤俭节约,不搞铺张浪费,严格把关,经费科学投入,资源合理使用.6,弘扬正气,敢于与歪风邪气作斗争,单位和谐,风正气顺.建设情

况评价 12

“四好领导”建设之“作风好”建设要求(党字(2007)18号文)

综合评价打分

3,纪律好

20分

基本

要求 8

1,遵章守纪 领导严格遵守法律法规和党纪党规,严格执行中央,国防科工委和学校的有关规定和指示;顾全大局;班子成员做到清正廉洁.8

2,严格制度 严格执行党风廉政建设责任制,单位内部各项管理制度健全,形成用制度规范管理行为,靠制度管人的有效机制,并能严格按规章制度办事.3,建立监督 能充分发挥党员和广大教职工的监督作用,发挥教代会,工会和民主党派的监督作用,形成对权力行使监督的合力;坚持院务公开.建设情

况评价 12

“四好领导”建设之“纪律好”建设要求(党字(2007)18号文)

综合评价打分

4,业绩好

40分

业绩

评分

业绩评分表[附1-1]

发展规划处评价打分

加分

20分

学习成果显著

通过学习,研究,思考和实践得到的突出学习成果.业绩

突出

自身纵向比较明显进步;校内横向可比明显进步.特色鲜明 10

结合本单位实际,在领导建设工作中所形成的成效显著的特色工作.