一万亩柠檬标准化示范园建设项目建议书

第一篇：一万亩柠檬标准化示范园建设项目建议书

一万亩柠檬标准化示范园建设项目建议书

一、项目概况

新建一万亩柠檬标准化示范园区。

二、项目背景和政策支持

(一)项目提出的背景和必要性

1、安岳柠檬发展历程：

安岳柠檬是1929年由龙台镇花果村人周湘亭(原华西医科大学教授从美国带回枝条嫁接在龙西一株酸柚上，以后由这株母树发展开来。安岳种植柠檬在50年代以前，主要是观赏、鲜食和药用。50年代以后，随着外贸出口量的加大，种植数量逐渐增多，1960年原龙西乡开始栽植200株，1965年大面积栽植1000亩，到70年代末，安岳县在成都和重庆香料厂的支持下，办起了芳香油厂，生产迅速发展，鲜果和芳香油产量跃居全国第一，约占全国总量的三分之二。1986年安岳被国家计委、农业部批准为全国唯一的国家级商品生产基地县。1993年安岳柠檬在泰国国际水果博览会上获得金奖。此后多次获得国内优质柑桔评比最高奖。1999年被确定为全国柑桔品种结构调整推荐品种。2000年12月被命名为“中国柠檬之乡”，2001年11月在北京获得中国国际农业博览会名牌产品殊荣，被国家技监局确定为柠檬标准示范区，同时还被省农业厅命名为首批优质柠檬生产基地。2004年8月柠檬标准化示范园区以95分的高分通过国家质量技术监督局的验收。

2、产业现状：

安岳柠檬生产经历了从小到大、从弱到强、从缓慢生产到较快发展的历程。历经几十年的努力，已取得较大的成就，为柠檬产业的快速发展奠定了坚实的基础。

——选育了优良的品种。全国985县市种植柑桔，而种植尤力克柠檬面积大、产量最多的只有安岳。安岳柠檬从美国引入，在安岳经过70年的驯化、选育和栽培，其品质远远高于美国柠檬和意大利柠檬，93年在泰国国际水果博览会上获得金奖，2001年获北京国际农业博览会名牌产品称号，又获得国家优质柑桔金奖。2003年1月在第四届全国优质果品展销会上荣获“中华名果”称号，《中国柑桔》杂志将安岳尤力克柠檬作为国内柑桔品种结构调整的主要推荐品种。2001年1月，安岳县被农业部命名为“中国柠檬之乡”。

——种植初具规模。安岳现已建成基地乡镇23个，基地村230个，栽植柠檬23万亩，1400万株，年产鲜果10万余吨，建成柠檬标准化示范园1.5万亩，柠檬种植专业村达90个，专业社800余个，种植户6.7万余户，种植果农达23余万人，发展业主经营大户150余户，面积13000余亩，其中100亩以上达50余户，面积7000余亩。2008年柠檬产量达10万吨，果农收入18000万元，基地乡镇果农柠檬单项收入人均年收入达800元，重点村社人均达到3000元以上，安岳柠檬的产量、规模、市场占有率均占全国70%以上，现建成柠檬脱毒母本园50亩，脱毒繁育基地100亩，优质苗木繁育圃300余亩，每年能出圃优质柠檬苗200余万株，现已成立新世纪绿色柠檬产销协会及分会、恒源柠檬产销协会、普州柠檬专业合作社等柠檬专业合作经济组织，会员达到3500余人，现有柠檬加工企业7个，年加工能力3万吨，生产开发柠檬油、柠檬果胶、柠檬发酵酒、柠檬果醋、柠檬茶、柠檬饮料等系列产品十多个。安岳柠檬品质世界一流，多次荣获国优、省优水果和四川省知名品牌，泰国园际博览会金奖，北京国际农产品博览会名牌产品，全国名特优农产品评比金奖，中华名果等殊荣，安岳柠檬鲜果通过了国家绿色食品、原产地域产品保护认证。安岳县被批准为四川省柠檬绿色食品生产基地。安岳柠檬以其自然优势、技术优势、规模优势、品质优势和品牌优势赢得了“中国柠檬看四川，四川柠檬看安岳”的美誉。鲜果及其加工产品远销意大利、俄罗斯、哈萨克斯坦、港、澳、台等十多个国家和地区及国内北京、上海、厦门、广州等五十多个大、中城市。

——树立了良好的品牌形象。全国唯一的柠檬生产基地和“中国柠檬之乡”的称号，为安岳柠檬树立了良好的品牌形象，使安岳柠檬近年价格长期居高不下，且供不应求。在柠檬市场，安岳柠檬可谓“一枝独秀”。

——积累了丰富的种植经验和多种多样的生产管理模式，初步建立了营销网络，培养了一批从事鲜果销售的营销队伍，为柠檬产业化发展提供了良好的基础。

3、发展趋势：

安岳柠檬品质优良，柠檬鲜果远销东欧、东亚等十多个国家和地区，加工附加值高，已成为我县农村经济发展的支柱产业。为此，县委、县政府将柠檬列入安岳县农村经济发展的骨干项目，实施产业化经营，扩大规模，加强基础设施建设，强化标准化和绿色食品生产技术的推广和普及，提高产量和品质，到2010年，全县柠檬种植面积达到30万亩、产量实现20万吨，年鲜果加工10万吨，“安岳柠檬”成为中国柠檬第一品牌，柠檬技术研发引领全国，柠檬文化繁荣发展，柠檬产业对农民增收、财税增加、GDP增长的贡献率分别达到20%、25%、21%，成为县域经济的“增长极”和安岳对外的“名片”。

(二)国家相关的政策支持

1、省、市、县鼓励投资优惠政策。

2、安委发〔2008〕1号中共安岳县委安岳县人民政府《关于建设中国柠檬之都的实施意见》的相关特殊支持政策：坚持量质并举，完善和拓展财政扶持政策，县财政每年专项预算柠檬产业发展资金300万元，并根据财力增长情况逐年增加，重点支持柠檬业主开发、市场拓展、品牌建设、产品研发、文化建设等方面。金融部门要创新金融产品，加大支持力度，在推进中国柠檬之都建设中实现创新发展。县级各部门要围绕“五个中心”建设，千方百计向上争取项目和资金，积极整合项目资金，开展条件性招商和竞争立项，优先支持积极性高的企业率先发展，用现代物质条件加快中国柠檬之都建设步伐。

3、安委办发〔2008〕33号中共安岳县委办公室安岳县人民政府办公室关于印发《建设中国柠檬之都扶持奖励政策》:鼓励规模化建设柠檬基地，对具有一定经济实力、管理能力、技术能力，严格按照《柠檬体系标准》生产，集中成片租地承包栽植柠檬面积50亩以上的业主，经本人申请，县柠檬办审核确认后，给予以下扶持政策：

(1)资金扶持政策。经规划新建成集中成片、租地承包、标准化种植面积达50亩以上100亩以下的柠檬园，每亩补助50元；新建成面积达100亩以上(含100亩)的柠檬园，每亩补助100元。纳入新农村建设的园区，不重复享受此政策。

(2)项目扶持政策。对集中连片栽植面积达500亩以上，且生产、经营、利益联结机制健全的柠檬园，配套农业项目，支持完善园区基础设施，提升园区标准化生产水平。

(3)技术扶持政策。对面积达100亩以上的柠檬园由县柠檬办负责定专人进行技术指导，并对业主及其技术人员实施定期技术培训。

(三)项目的投资人概况(对拟引进投资商的要求)

有经济实力，致力于发展柠檬产业的企业及个人投资者。

三、项目定位和选址

(一)项目定位(地位及发展方向)

面向市场，依靠科技，以业主经营为模式，以树立柠檬的“窗口”形象为目的，以推广成套技术为重点，全面提高全县果农的柠檬种植技术和果园管理水平，有效地推进全县柠檬产业化进程。

(二)项目选址

1、区域综合环境：

安岳县位于四川盆地中部，跨沱、涪二江分水岭，东南与重庆接壤，北与遂宁市相连，西南与内江市比邻，西北与资阳、乐至相依。县城岳阳镇处于成渝两地直线中点，内关遂高速、成安渝高速、国道319线与省道206线的捷径交点。

2、局部环境：

全县幅员面积2690平方公里，耕地159.4万亩，其中水田73万亩，土86.4万亩。属亚热带湿润季风气候，四季分明，气候温和，热量充足。县境内丘陵起伏，海拔在300-500米之间，年均气温17.9℃，年积温6250度，年降雨量998毫米，年日照1305.1小时，一月平均温度7.2度，极端低温-1.4度，空气湿度75-80%，降雨量1000毫米左右，无霜期长，冬无严寒，夏无酷署。

3、周边环境：

安岳是长江上游退耕还林工程试点县，有耕地159.4万亩，宜园荒地30万亩，且土地肥沃，宜种柠檬面积广，因此，在制定退耕还林工程方案时，已将柠檬作为首选的经济林品种。

(三)项目投资的必要性

安岳柠檬鲜果及其系列产品长期以来一直受到国内外消费者的青睐。抓好万亩柠檬标准示范园建设，为全县18万亩柠檬提供高标准的试点示范及更加成熟的栽种技术，对于推动柠檬产业化进程是十分必要的。

1、推广先进的种植技术和先进的管理经验的需要。

柠檬生产是安岳县农业产业化的骨干项目，已列入了全县“十一五”规划。目前，产业化进程的主要障碍是产业链的种植环节滞后，柠檬种植生产水平不高，品质不稳。因而，要发展“高产、优质、高效”的柠檬产业，必须运用新技术发展优质高产柠檬，通过创建万亩标准示范园，向全县果农推广先进的种植技术和先进的管理经验，提高全县柠檬单产和总产，同时，通过大规模、高标准的果园建设带动农民规模种植，推动业主经营，加快传统农业向生态农业发展的步伐。

2、建设柠檬标准化示范园是提高柠檬内在品质的需要。

虽然安岳柠檬已占领国内柠檬的大部分市场，但是，柠檬鲜果由于受种植技术与流程的影响，全县柠檬鲜果优果率仅40%，部分鲜果农药残留超标。这些问题的存在，不仅影响了全县柠檬鲜果的商品价值，而且制约了柠檬系列产品的深度开发。建设高标准的示范园，实施脱毒技术和绿色食品生产配套技术，能有效改变柠檬的内在品质和外观质量，为安岳柠檬顺利进入国际国内市场打下坚实的基础。

3、建设高标准示范园，是实施生态农业的重要手段。

安岳是长江上游退耕还林工程试点县，有耕地159.4万亩，宜园荒地30万亩，且土地肥沃，宜种柠檬面积广，因此，在制定退耕还林工程方案时，已将柠檬作为首选的经济林品种。为全面实施这一工程，必须抓好示范园建设，采用无公害综合防治和科学配方施肥等先进技术及管理手段，力树安岳柠檬形象。

四、项目开发思路及初步规划

(一)本项目开发的目标及指导思想

目标是新建标准化柠檬种植园10000亩，年增产销果2万吨，业主年增收7000万元，财政年增税700多万元。指导思想是面向市场，依靠科技，以业主经营为模式，以树立柠檬的“窗口”形象为目的，以推广成套技术为重点，以提高柠檬品质和产量为核心，全面提高全县果农的柠檬种植技术和果园管理水平，有效地推进全县柠檬产业化进程。

(二)总体规划布局

1、园区排灌系统建设

新建田间排灌渠86.6千米，开挖土方8.7万立方米，安砌石料8.82万立方米。

新建沿山渠18千米，开挖土方2.16万立方米，安砌石料2.88万立方米，安砌砼U槽18千米。

新建电灌站5座，装机容量375千瓦。

新建水肥池650口、容积3.25万立方米，开挖土方4.55万立方米，安砌水泥砂砖7800立方米。

新安装滴灌微灌系统650台(套)。

新开挖园区作业厢沟1100千米，开挖土方17.6万立方米。

2、园区交通系统

新建园区机耕道90千米，开挖土方10.8万立方米，安砌片石8.1万立方米，安砌条石7.56万立方米。

新建园区人行便道100千米。

3、机电系统

新架田间作业电网30千米，建配电房100间。

4、计算机辅助系统

新购叶面诊断仪治，肥水一体化系统一台(套)，病虫防治系统1台(套)。农药残留检测系统一台(套)。

5、生产生活用房

新建生活用房2000平方米，生产用房4000平方米。

6、整地

耕整土地10000亩，调整田形开挖土方3.3万立方米。

7、定植

开盘打窝110万个，定植幼苗110万株。

8、购置作业机具100台(套)。

9、自动育苗系统，年产幼树50万株。

10、贮藏运输系统

修建简易通风库1万平方米。

新建自动化洗果、分级、打蜡生产线一台(套)，日处理鲜果200吨。

新建冷藏库5000平方米。购置冷藏运输车10台。

(三)功能分区

种植区、渠道、园区通道。

(四)建设周期

2-3年。

(五)项目经营思路

面向市场，依靠科技，以业主经营为模式，以树立柠檬的“窗口”形象为目的，以推广成套技术为重点，以提高柠檬品质和产量为核心，全面提高全县果农的柠檬种植技术和果园管理水平，有效地推进全县柠檬产业化进程。

五、项目财务分析

(一)投资估算

排灌系统投资：1696.2万元

交通系统投资：694.45万元

机电系统投资：190.00万元

计算机辅助系统投资：45.00万元

生产生活用房投资：140.00万元

整地费用：1806.45万元

植树与前3年固定支出：2254万元

冷藏运输设施投资：1065万元

不可预见费：300万元

项目建成总投资8691.1万元

(二)项目收益

该项目建成后，从第3年开始挂果，从第7年开始年平均产量达3.3吨/亩，平均年收入可达6600元/亩，在生产期内，累计总产量达501600吨，总产值为100320万元，累计上缴税金8025.6万元。

1、收入：100320万元；

2、营业税及附加：8025.6万元；

(三)项目投资回收期

投资回收期预计8年。

(四)项目社会效益

项目的建成必将带来极大的示范效果；能向全县提供成套的柠檬栽种技术和先进的管理模式，能为柠檬加工企业及柠檬产业化链条提供数量巨大的鲜果。有利于提高安岳柠檬的总体水平。

(五)项目经济效益

项目建成后，由于柠檬生产的特殊性，栽植后第1、2年无产品，第3-6年产量低，故从第5年开始当年才有盈利，到第6年当年利润已能弥补以前年度亏损。充分考虑资金的时间价值，利用有关原理对项目进行分析，当贴现率为14%时，投资动态回收期为8.82年，静态回收期为7年，财务内部收益率为25.58%，利润/成本比为1.96，各项指标均表明该项目效益良好，投资前景看好。

(六)资金筹措方式

第一年投资3895.7万元，自筹3895.7万元。

第二年投资1641.15万元，自筹1641.15万元。

第三年投资1332.65万元，自筹1332.65万元。

第四年投资1821.6万元，自筹1821.6万元。

该项目以自筹资金为主，政府视项目进度，安排项目资金补助基础设施建设，并兑现鼓励投资政策。

(七)还款计划

投资期内，累计贷款为7707.17万元，从第3年开始逐年用销售收入还本付息，到第8年能清偿全部贷款本息。

第二篇：标准化茶叶加工厂建设项目建议书

石泉茶叶加工厂建设

编制单位：石台县丁香镇石泉茶叶专业合作社编制日期：二○一二年九月二十日

项 目 建 议 书

目 录

第一章 概论 ··································································································································· 2

1.1 项目提要 ··································································································································· 2 1.2 项目建议书编制依据 ················································································································ 4 第二章 项目背景··························································································································· 4

2.1 项目提出的背景 ························································································································ 4 2.2 项目建设的必要 ························································································································ 5 2.3 项目执行单位基本情况 ············································································································ 6 第三章 项目区概况和实施条件 ································································································· 6

3.1 项目区概况································································································································ 6 3.2 实施条件 ··································································································································· 7 第四章 市场分析和产品方案设计 ····························································································· 8

4.1 市场分析 ··································································································································· 8 4.2 产品方案设计 ···························································································································10 第五章 技术方案设计和技术评价 ··························································································· 10

5.1 项目的方向和目标 ···················································································································10 5.3 技术评价 ··································································································································12 第六章 项目建设内容及实施安排 ··························································································· 12

6.1 项目建设规模 ···························································································································12 6.2 项目建设内容 ···························································································································12 6.3 项目实施进度 ···························································································································13 第七章 投资估算与资金筹措 ···································································································· 13

7.1 投资估算 ··································································································································13 7.2 资金筹措方案 ···························································································································13 7.3 还款计划 ··································································································································14 第八章 财务效益分析 ················································································································ 14

8.1 财务效益估算 ···························································································································14 8.2 风险分析 ··································································································································14 第九章 社会效益和生态效益 ···································································································· 14

9.1 社会效益分析 ···························································································································14 9.2 生态效益分析 ···························································································································15 第十章

项目建设的组织管理·································································································· 15

10.1 项目的组织管理 ·····················································································································15 10.2 项目建成后的运行机制 ··········································································································15 10.3 保证措施 ································································································································15

第一章 概论

1.1 项目提要

1.1.1 项目名称：石泉茶叶加工厂建设项目 1.1.2 项目执行单位及法人代表

项目执行单位：石泉茶叶专业合作社 法人代表：唐长江

电话/传真：0566－6545668，手机：***。

1.1.3 项目建设地点：石台县丁香镇石泉村大屋组 1.1.4 项目技术依托单位：石台县茶叶局 1.1.5 项目属性：股份合作制 1.1.6 项目性质：新建 1.1.7 项目总体目标

新建一座标准化茶叶加工厂，实现茶厂标准化、加工清洁化和产品无公害化达到绿色食品的目标，根据石台县的总体茶叶建设要求，以“石台硒茶”、“石台香芽”品牌为依托，加工中高档绿茶和红茶，提升市场竞争力，促进石泉村茶产业标准化、集约化、品牌化、效益化发展。1.1.8 项目主要建设内容与规模

建设内容：新建标准化茶叶加工厂一座，提升茶叶加工能力及加工质量，提高茶叶市场竞争力，带动石泉村茶叶增效、茶农增收。

示范规模：新建一座茶叶加工厂，新建厂房560㎡，购置名优茶生产机械一套、中高档红毛茶加工机械一套。制定一系列茶厂内部管理制度，明确茶叶加工基本操作规范。1.1.9 项目主要辐射地点和技术内容

项目主要辐射地点：重点为石泉村，并向周边村辐射。主要技术内容：新建标准化厂房、购置加工机械、标准规范加工场所的建立以及厂内各项制度、规范的制定等。1.1.10 项目投资与资金筹措

项目总投资：62万元。

资金筹措方案：申请财政资金30万元，专项银行贷款12万元，合作社自筹20万元。1.1.11 项目主要技术经济指标

税后投资回收期：5年 投资利润率：7 %

产值利润率：6.5 % 1.1.12 项目社会效益和生态效益

社会效益：该项目的实施，一是拓展了茶叶鲜叶收购空间，为石泉村大力发展现代农业茶产业发展提供了强有力的保障；二是提升了茶叶初制场所的环境和加工条件，提高了茶叶产品品质，提升了石泉村茶叶市场的竞争力；三是有效带动茶农走出传统加工模式，带领茶农增加收入；四是随着茶叶加工能力的提升，还可以增加就业机会，对稳定社会环境秩序也起了一定的作用。

生态效益：通过标准化茶厂的建设，降低了农户单独加工对木材、电等能源消耗；通过茶厂的运作，可有效推广有机茶生产技术，提高农业生态保护能力；建设标准化生产车间，可降低生产嘈音，减少烟尘排放，对优化环境起到了促进作用。

1.2 项目建议书编制依据

①安徽省茶叶产业“十二五”发展规划

②国家实行的“茶叶食品质量安全市场准入制度”及“出口茶叶基地备案制度”

③安徽省农产品质量安全条例

④中共石台县委 石台县人民政府关于加快茶产业发展的意见

⑤石台香芽地方标准 ⑥清洁化茶厂建设技术规程

第二章 项目背景

2.1 项目提出的背景

丁香镇石泉村近几年通过实施现代农业茶产业发展项目新建无性系良种茶园达1000余亩，加上原有的老茶园面积，全村茶园面积已达2000亩，未来几年，石泉仍将继续发展无性系茶叶基地，全村的茶园面积将达3000亩。但目前石泉村尚无一个标准化茶叶加工厂，为了适应全村的茶叶发展要求，在石泉村茶叶专业合作

社牵头建设标准化茶叶加工厂一座。

加工是决定茶叶品质的关键工序，也是茶叶生产实现从茶树鲜叶到茶叶产品的必需过程。茶叶加工厂是连接茶园基地和茶叶产品的重要生产环节，茶厂环境及加工过程是有害微生物和重金属的重要潜在污染源之一，茶叶加工场所的环境、设计、车间、设备、卫生等基本技术条件，对保证成品茶质量和最大限度地发挥原料价值起着决定性作用，没有茶厂的无公害化就没有茶叶产品的无公害化。随着茶叶市场的国际化，茶叶市场对茶叶品质尤其是卫生安全性提出了更高的要求。目前，我地农户小型茶叶加工作坊存在问题不少，现状不容乐观，已成为茶叶产业链中的薄弱环节和实现茶叶产业升级的瓶颈。适时地建设标准化茶叶加工厂，对确保茶叶质量安全，有效破解国际“绿色壁垒”，提高市场竞争力，促进茶叶产业可持续发展，具有十分重要的现实意义。

2.2 项目建设的必要

我村茶叶是以绿茶和红茶生产为主，“十二五”期间，茶叶总面积将达3000余亩，年鲜叶产量达1500吨，现全村仅有农户手工作坊式加工点，普遍存在着以下几个问题：一是加工能力低，不能满足石泉茶叶发展要求；二是加工设备陈旧落后，装备水平低。目前使用的加工机械陈旧老化程度十分严重。三是茶叶加工点选址不尽合理，卫生状况差，加工场所基本上是与居民点建在一起，生产与生活相混合，厂房简陋，基本没有卫生措施，车间 5

内茶、碳、物混杂，茶叶直接与地面接触，工人穿戴随便，随地吐痰等现象普遍；四是产品没有品牌，产业化水平低，制作方式落后，不能适应石台对茶叶品牌化要求，缺乏市场竞争力。

为此，实施茶叶加工厂的建设项目，更是保障我村茶叶产业可持续发展的关键。

2.3 项目执行单位基本情况

石泉茶叶专业合作社成立于2012年5月，合作社成员450人，全村绝大部分茶农加入了本合作社，拥有标准化茶叶基地2000亩。

第三章 项目区概况和实施条件

3.1 项目区概况

3.1.1 项目区地理位置

石泉村地处丁香镇西部，S325省道附近，交通比较便利，离县城20公里，距发达城市上海、南京、合肥等大城市只有3-5个小时的路程。3.1.2 气候条件

气温：最高气温的历年平均值为38.8℃，年平均气温16℃，累年最低气温的平均值为－8.9℃

雨量：年平均降水量为1626.4mm 日照：年平均日照总时数1704.4小时 3.1.3 生产状况

丁香镇石泉村近几年通过实施现代农业茶产业发展项目新建无性系良种茶园达1000余亩，加上原有的老茶园面积，全村茶园面积已达2000亩，未来几年，石泉仍将继续发展无性系茶叶基地，全村的茶园面积将达3000亩。茶叶鲜叶产量将达2000吨。3.1.4 基础设施

石泉村除过境省道外，各组的道路都全部贯通，并全部是沥青或混凝土路面，交通较为便利。

项目区380V输电线路延伸到茶厂，220V输电线路进入家家户户，通过全面进行的农村电网改造，完全能够满足当地农业生产、工业加工及居民生活用电需要。具有较强的承载农业生产和经济发展的能力。

全村已建设安全引用水工程，丁莘河穿村而过，生产生活用水，茶厂的生产生活用水充足安全。3.1.5 现行经营管理状况

目前全村所有茶叶都是个人经营，茶叶加工点也仅作为季节性使用的临时加工场所。为家庭作坊式的管理模式，管理松散。

3.2 实施条件

3.2.1 地理优势

石泉村地处325省道附近，交通比较便利，距发达城市上海、南京、合肥等大城市只有3-5个小时的路程。3.2.2 原料优势

全村的茶园面积3000亩，茶叶鲜叶年产量达2000吨，茶厂加工原料充足。3.2.3 产品销售优势

茶厂生产产品定位为中高档绿茶和红茶，为目前茶叶消费的主要产品。根据全县的硒茶定位，我地茶叶将面临更加崭新的销售前景。

第四章 市场分析和产品方案设计

4.1 市场分析

4.1.1 产品市场供需现状

茶厂主要生产产品为石台硒茶、石台香芽、红毛峰等。目前绿茶国内市场主要以中高档为主，且以干毛茶销售，不需精制加工，尤其我县的石台香芽品牌更是供不应求。我地茶叶经测定硒含量高，具有广阔的消费前景。当今的消费红茶则是以中高档红毛茶为主，中高档红茶出口量也在逐年增加。4.1.2 产品市场预测和前景分析

中国茶叶市场巨大，随着人们生活质量的日益提高，以及保健意识的不断增强，绿茶受到越来越多消费者的欢迎，茶叶的销量也在逐年的上升，中国的茶消费市场规模较前10年整整扩大了10倍，每年的市场消费总量已高达6000亿人民币。现在，中国已经进入了全民喝茶时代。

随着硒与人体健康研究的深入，硒对人体保健作用机理的阐明、硒资源的普查、茶硒形态的鉴别及提取分离技术的提高，高硒、富硒茶的开发利用必将有广阔的前景。这是因为：第一，茶叶是世界三大饮料之一，是我国的传统饮料，长期饮用经久不衰，除一般茶富有的茶多酚、儿茶素、咖啡碱、氨基酸等微量元素外，高硒、富硒茶，还含有机硒，是一种集多种营养素为一体的天然饮料。而克山病、大骨节病是我国特有的地方病，病患处于低硒地带，硒茶开发利用的针对性、现实性、科学性都比较强，有广阔的市场。第二，富硒茶的物质基础比较雄厚，除一般的茶富有的维生素C、E抗氧化成分外，硒茶还富有强抗氧化的硒。1988～1989年英国世界著名生物化学家，国际防癌基金会主席斯莱特教授在实验室研究证实紫阳富硒茶抗氧化效果为90%。这次研究的结果是在1990年国际生物化学学术会上公布的，因此，硒茶是集多种抗氧化物于一体的天然物品，竞争力强。第三，硒是人体不可缺少的微量元素，世界上40多个国家缺硒，我国有15个省约一亿人处于缺硒地带。采取硒茶补硒，可主动而不间断地摄取硒。全世界有51个国家种茶，饮茶的有121个，进口消费茶的国家和地区有94个，这预示硒茶有广阔的市场。4.1.3 营销计划

通过茶厂的标准化建设和建立茶叶安全生产的工作制度，促进茶厂生产的茶叶达到国际要求标准。

4.2 产品方案设计

4.2.1 产品方案

产品针对国内市场，一是生产石台硒茶、石台香芽、毛峰等中高档适宜国内市民口味的绿茶；二是生产红毛峰类中高档红茶。4.2.2 生产规模

石台硒茶、石台香芽、毛峰等中高档绿茶每年生产10000㎏；红毛峰类中高档红茶每年生产10000㎏。

第五章 技术方案设计和技术评价

5.1 项目的方向和目标

5.1.1 选择符合茶叶生产的地址新建茶厂厂房、购置先进的加工机械，建设标准化茶叶加工厂 5.1.2 项目目标

通过标准化茶厂的建设，对茶叶加工过程的控制以及茶厂内部制度与日常管理等方面进行健全，规范完善茶叶制作环境，实现“茶厂标准化、加工清洁化、环境环保化、产品绿色食品化”的目标。

5.2 项目建设内容和技术流程

5.2.1 项目建设内容与要求 5.2.1.1 环境要求

茶厂选择地势干燥，远离有排放“三废”的工业企业，离交

通干道20m以上。5.2.1.2 厂区布局要求

厂区根据加工要求合理布局，生产区与生活区隔离。厂区应整洁、干净、无异味。厂房和设备布局应与工艺流程和生产规模相适应，能满足生产工艺、质量和卫生的要求。根据当地地理位置选择合理的朝向，锅炉房、厕所处于生产车间的下风口。5.2.1.3 生产车间要求

生产车间由贮青间、加工间、包装间等组成，面积与加工产品种类、数量相适应，地面坚固、平整、光洁，便于清洁和清洗，有良好的排水系统，墙壁无污垢。贮青间独立设置，贮青车间面积按堆放厚度不超过30cm标准确定，设备贮青按设备作业效率确定。成品仓库设在干燥处，地面垫板高度不得低于15cm。车间窗户安装纱门、纱窗或并设置防鼠设施。车间高度不低于4m。5.2.1.4 加工设备要求

引进先进的加工机械。5.2.1.5卫生设施与管理要求

车间进口处设更衣室，更衣室与车间设通道。有相应的盥洗、防蝇、防鼠、防蟑螂、污水排放、存放垃圾和废弃物的设施。厕所有化粪池，有冲水、洗手等等设施。与茶叶接触的物品与场地应符合食品卫生要求，禁止与有害、有毒、有异味、易污染物品接触。加工厂制定相应的卫生管理制度，并明示。加工厂健全加工记录、保存各项原始记录。

5.5.2 茶厂建设流程

选址→规划布局→茶厂厂房建设→设备购置、安装→附属设备购置、安装→人员培训→建立健全各项管理制度→投产

5.3 技术评价

该项目技术简单，技术流程合理，操作方便，易于实施。

第六章 项目建设内容及实施安排

6.1 项目建设规模

新建标准化茶叶加工厂一座。

6.2 项目建设内容

整合资源优势，实施布局优化；高起点、高标准建设茶厂环境、厂房和加工实施等硬件；建章立制，实现加工规范化；创新管理机制，做好好软件建设。6.2.1 厂房建设

在丁香镇石泉村大屋组征用土地1500㎡,建设厂房560㎡。主要由贮青间、加工车间、包装间、成品仓库等组成。6.2.2 机械设备购置

购置中高档绿茶加工机械1套。主要设备：鲜叶分级机、杀青机、揉捻机、理条机、烘干机。工艺流程：鲜叶（适当摊凉）→杀青（摊凉）→揉捻（摊凉）→理条（摊凉）→烘干－（冷却）

→绿茶。

购置中高档红毛峰加工机械1套。主要设施：萎凋槽、揉捻机、发酵间、烘干机。工艺流程：鲜叶采摘→ 萎凋→ 揉捻（揉切）→ 发酵→干燥→红毛峰。

6.3 项目实施进度

2012年11月开始建设厂房，2013年2月完成厂房建设； 2013年3月引进加工机械并安装，2013年投产。

第七章 投资估算与资金筹措

7.1 投资估算

总投资：62万元。其中：征用土地4万元

厂房建设36万元

购置加工设备：15万元

其中：名优茶生产机械一套10万元（附件表1）；

炒青茶生产 一套5万元（附件表2）。

附属设施建设6万元

人员培训1万元

7.2 资金筹措方案

申请财政资金30万元，银行专项贷款12万元，自筹20万元。

7.3 还款计划

该项目投资建设期短，从第二年开始，利用5年时间还清全部借款本息。

第八章 财务效益分析

8.1 财务效益估算

通过本场到比较标准的茶厂建设地的考察和参考近三年茶叶市场行情状况，确定该项目的主要经济指标为：税后财务内部收益率为16.95%，税后投资回收期为5年，投资利润率为7%，产值利润率为6.5%，预计投产后五年内可以还清借款本息。

8.2 风险分析

产品定位适宜，市场前景良好，资金回笼快，一般在产品交付后三个月内，可收回全部货款，无投资风险。

第九章 社会效益和生态效益

9.1 社会效益分析

该项目的实施，有力改善了石泉村的茶叶制作和销售环境，提高了茶叶产品品质，提高了茶叶出口进入国内外市场的竞争力，对带动周边茶叶茶厂走出传统加工模式，带领茶农增加收入起到了引导作用，并有效促进石泉村茶叶产业可持续发展。同时，随

着茶叶加工能力的提升，还可以增加近百人的就业机会，对稳定社会环境秩序也起到了促进作用。

9.2 生态效益分析

通过标准化茶厂的建设，降低了农户单独加工对木材、电等能源消耗；通过茶厂的运作，可有效推广有机茶生产技术，提高农业生态保护能力；建设标准化生产车间，可降低生产嘈音，减少烟尘排放，对优化环境起到了促进作用。

第十章

项目建设的组织管理

10.1 项目的组织管理

合作社成立茶厂建设项目领导小组，具体负责茶厂建设的具体实施，实行定岗定责，任务到人，责任到人，确保该项目能够高速度、高质量实施。

10.2 项目建成后的运行机制

该项目完成后，组建茶厂领导班子，服从合作社的管理单独核算。

10.3 保证措施

一是加强领导；二是科学规划，突出重点；三是重视制度建设，搞好软件建设；四是聘请县茶叶局技术人员加强技术指导。

第三篇：奶牛标准化养殖小区建设项目建议书

第一章

项 目 摘 要

1.1 项目名称

三坪农场奶牛养殖小区基地建设

1.2 项目主管单位

新疆生产建设兵团农十二师发改委

1.3 项目实施单位

新疆生产建设兵团农十二师三坪农场

1.4 项目建设地点

新疆生产建设兵团农十二师三坪农场一连

1.5 项目建设性质 新建

1.6 项目负责人 刘玉龙

1.7 建设内容和规模

在三坪农场一连建设奶牛养殖小区基地，建筑面积2100平方米，并进行相关配套设施建设。

1.8 建设期限和进度

本项目2011年5月完成项目建设前期准备工作；建设期限为一年，即2011年5月－2011年11月。2011年8月前完成土建工程建设，8月中旬前完成仪器设备的安装；9月初进行试运行，10月进行验收并投入正常运行。

1.9 投资概算与资金筹措

本项目总投资概算为100万元，全部申请师配套资金支持。

1.10 项目效益分析

项目的实施，使三坪农场的奶牛养殖向规模化、标准化方向发展，既可提高原奶质量，又可降低饲养成本，可实现三坪农场奶业向优质、高产、高效的转化。

本项目实施后，初步估算，生产能力达到正常生产后，每年可提供奶产品1560吨，创造产值300万元。全场每年可增加净利润45万元。

通过以上数据表明该项目实施后，有较强的盈利能力。第二章

项目建设背景与编制依据

2.1 项目建设背景

畜牧业是农业经济新的增长点，是农业增效，农民增收的重要支撑产业。

2002年至2008年，新疆生产建设兵团基本实现了以四、六、七、八、十二师为重点的优势畜产品生产基地的合理布局，兵团六大商品基地之首就是建成20万吨奶业生产基地。为加快城市周边奶业及乳制品的发展，新疆生产建设兵团在乌鲁木齐建立了农垦乳业集团—天润·乳业集团公司，并将农十二师列入兵团奶业生产基地之一。

兵团奶业经过“十一五”以来的持续快速发展，已经初步形成以银桥、花园、明旺、伊力、新农、农垦乳业等乳品加工企业为龙头，以乌鲁木齐、石河子、奎屯、伊犁、阿克苏等垦区奶牛养殖优势区域为基础，带动兵团乃至整个自治区奶业全面发展的新格局。截止2006年末，奶牛饲养规模达到15.29万头，奶类总产突破32万吨，乳品加工企业已具备日处理1600吨鲜奶的生产能力。牛奶总产占全区的18%，奶制品的加工量占全区的50%以上。奶业已经成为兵团畜牧业的主导产业，并在自治区奶业产业中占据着举足轻重的位置。

乳品是重要的“菜篮子”产品，与人民生活息息相关。随着人们生活水平的提高，对乳制品的需求日益扩大，极大地促进了乳品业的发展。近几年新疆境内就有10多家大、中型乳业公司 3 纷纷成立，对奶源特别是优质牛奶的需求量日趋增大，呈现出各家乳业公司争夺奶源的现状。

位于乌鲁木齐的天润·乳业集团公司是农十二师乳业龙头企业，公司集奶牛饲养、乳品加工、销售、研究为一体，拥有当今国内最先进的牛奶加工灌装生产线，年生产能力达到5万吨，主导产品“佳丽”牌牛奶各项指标均达到国家标准，2002年2月已通过IS09001：2000国际质量认证，并对兵团乳业发展起着十分重要的作用。近几年天润·乳业集团公司因受优质奶源不足的影响，企业的规模效益难以得到较好的发挥。目前，鉴于集团公司年生产能力，年需要原料奶近5万吨，而实际生产量仅3万吨，根据农十二师奶业发展规划，天润·乳业集团公司及开发区内乳品企业到2010年原料奶需求量达10万吨左右，因此原料奶的需求缺口较大。三坪农场邻近乌鲁木齐市，是天润·乳业集团公司主要的奶源基地，农场与该集团公司签定了购销合同，再加上乌鲁木齐市、昌吉市潜力巨大的奶产品消费市场，原料奶销售前景非常好。

三坪农场地处乌鲁木齐市西郊，与昌吉市、八钢接壤，交通便利。该场拥有14.17万亩土地，其中耕地10.16万亩，林地0.5万亩，人工饲草地0.8万亩。种植玉米、番茄、小麦等作物，每年有大量的饲料、作物秸杆、杂草和树叶等可共牲畜食用，可充分利用这些资源大力发展畜牧业，是农十二师的主要奶业生产基地。

为实现农业增效、职工增收，根据三坪农场的地理位置、资源优势，依据少数民族职工占60%以上，素有养牛为生的习俗特 点，农十二师和三坪农场提出了农场畜牧业占大农业50%的发展目标，极力推进奶牛产业发展。在奶牛养殖用地、奶源购销定价等方面制定了《养殖发展优惠政策》、《加快奶牛产业发展、规范奶源购销》等一系列优惠政策给予扶持，并在奶牛品种改良、疫病防治等方面支持农场兽医站配以技术服务，以促进养殖小区的形成，推进规模化饲养，为逐步向标准化奶牛生产基地转化创造条件。在养殖小区内，积极培植养殖示范大户，鼓励养殖户联合建立奶牛股份制，以推进全场实行龙头企业+奶牛专业协会+农户的基本经营模式。

为促进畜禽养殖方式尽快由粗放向集约型转变，实现我国畜牧业现代化，提高畜产品质量和市场竞争力，确保畜产品安全和人民身体健康，增加农民收入，继上半年农业部发布《关于加快调整畜牧业生产结构的意见》、《关于推进畜禽现代化养殖方式的指导意见》以来，九月中旬温总理亲自主持会议，提出抓紧发展奶牛养殖业，实现农民增收；九月底国务院又发布关于《促进奶业持续健康发展的意见》，要求全国上下充分认识保持奶业持续健康发展的重要性和紧迫性。

新疆生产建设兵团历来紧跟中央精神，兵团各级切实加快种植业、畜牧业、园艺业结构调整步伐，对畜牧业发展给予政策、资金、技术推广等方面的大力支持，激发了职工群众的养畜积极性。据不完全统计，去年兵团向畜牧业投入超过5亿元，各级扶持资金超过6000万元，各团场及职工贷款发展养殖业资金超过3亿元。

新疆生产建设兵团国民经济和社会发展第十一个五年计划 纲要确定了加速发展优质、高效畜牧业的方针。围绕农业结构“畜牧、蔬菜、果林”三足鼎立和职工增收，兵团上下大兴畜牧业，畜牧业生产增势强劲，至十五期末，牲畜存栏、肉类产量增幅均在20％以上，对职工家庭增收贡献率达13.8％。

十五以来，农十二师提出了推进养殖业发展的“1158”工程，为大力发展畜牧业制定了《十二师关于加快现代畜牧业发展的实施意见》。今年7月师党委二届三次全委（扩大）会议又提出了奶牛业发展的总体目标：积极倡导“规模饲养、集中挤奶、统一服务”走产业化经营的路子，逐步实现奶牛业生产由庭院养殖向专业化养殖小区发展，由家庭副业向主导产业转变。奶牛良种繁育、疫病防治、饲草饲料生产、鲜奶购销体系进一步完善。基本实现养殖技术集约化、奶源资源高效化、奶牛养殖环境优良化、龙头企业带动化。力争到“十一五”末，实现奶牛年存栏10000头，牛奶总产量31900吨，商品奶量20740吨的目标。会议形成的《加快奶牛产业发展、规范奶源购销》决策性文件，在奶牛养殖用地、奶牛品种改良、疫病防治、改进团、连内部的运行机制、奶源购销定价等方面制定了一系列优惠政策给予扶持。三坪农场根据师里决策制定了相应的政策进行落实，如：①以户为单位饲养奶牛规模达5头后，每头成年奶牛保证划分一亩饲草地，土地费的收取，可根据连队财务收支平衡状况适当减收；②农场兽医站在师畜牧兽医工作站的指导下，对奶牛进行人工授精工作，改良奶牛品种，并负责奶牛饲养管理、新技术引进和推广、疫病防治、牛奶质量控制和提高等技术服务及培训工作；③建立奶牛产业发展责任制，改进团、连内部的运行机制，完善工作责 任机制和激励约束机制，奖励对奶牛业发展作出突出贡献的养殖户、管理人员及技术人员；④天润·乳业集团公司负责与奶牛养殖户签订牛奶购销合同，确保淡旺季节均有保障的奶源供应，同时保障奶农有稳定的收入，并保证及时按质足额兑付奶款。

发展奶牛规模养殖，实行规模化、标准化生产是奶牛业发展的必然趋势。2006年，我国奶牛养殖出现效益大幅度下降，部分奶牛养殖户亏损，奶业发展出现较大波动，经调查分析，深层次原因主要是：奶牛良种覆盖率和单产水平低、养殖方式落后、原料奶定价机制不合理、质量保障体系不健全等。因此，推进养殖方式转变，加快普及机械化挤奶，减少生产环节的污染，提高原料奶质量，就成为当务之急。

农十二师近几年的奶业虽然有了长足的发展，但制约其持续、健康发展的深层次原因与全国大多数地方大致相同。当前，农十二师原奶生产中人畜混居，奶牛散放散养、混放混养等落后的养殖方式还普遍存在，养殖环境差，发病率高，管理困难，制约着奶牛业持续、健康的发展。项目建设将为奶农树立怎样养牛才能赚钱的样板，这对保护奶农的养牛积极性，逐步解决农十二师奶牛养殖规模小而散问题，加快推进养殖环节的规模化、集约化、标准化，对全师促进奶业增长方式的转变，对农十二师奶业的持续、健康发展，对增加农民收入，提高职工生活质量均具有十分重要的意义。

项目建设区一连现有人口818人，少数民族（主要是回族）占总人口的80%，具有奶牛养殖得天独厚的自然条件和基础，项目的建成有利于维护民族团结和社会稳定。

第三章

技 术 方 案

3.1 方案选择原则

针对三坪农场原奶牛生产普遍存在人畜混居，奶牛散放散养、混放混养等落后的养殖方式，建设奶牛养殖小区基地，转变传统奶牛养殖方式，以规模化、标准化和产业化的生产模式，提高良种覆盖率和单产水平；加快普及机械化挤奶，减少生产环节的污染，提高原料奶质量，健全质量保障体系，促进三坪农场奶牛业得到持续、健康、快速的发展。

在项目建设方案选择上坚持“科学、经济、有效和合理”的原则；坚持“科技创新与可操作性强相结合”的原则；同时，项目方案选择应符合三坪农场奶牛养殖现状条件的原则。

3.2 工作任务及标准

利用三坪农场一连原有奶牛集中养殖小区，建设集约化、专业化奶牛养殖小区基地。通过新建标准化牛舍和优质原奶生产必备的基础设施，使基地奶牛饲养、挤奶、疫病防治、环境状况等向标准化水平转化。

为了全面推进标准化养殖方式，也为方便奶牛养殖户就近使用挤奶设施、疫病防治和冷配改良等，奶牛养殖基地根据农场养殖户的集中程度和现状基础条件进行合理布局。

养殖小区建设选址符合地理、交通、卫生等特定要求；小区 8 内生产区、管理区及废弃物、无害化处理区等功能区布局合理；牛舍和配套设施，水、电、路等综合配套设施具备标准化奶牛养殖必须的功能，使奶牛养殖小区基地建设达到标准化水平。

3.3 总体技术方案

根据项目建设内容，主要项目建设技术方案如下： 3.3.1 基地规划方案

本项目根据三坪农场一连连现有养殖基础（养殖规模、养殖技术、已建牛舍、饲料来源）、交通条件、地形优势和供排水衔接等，确定养殖小区所在连队和建设地点。新建3栋牛舍，可扩大饲养量240头，项目建成后，一连养殖小区养牛规模可达到2000头。

3.3.2基地奶牛改良、疫病防治、技术引进、科学管理等方案

团场兽医站负责建立人工授精站，师畜牧兽医工作站与团场兽医站共同进行奶牛疫病的防治、监测及奶牛的选种选配工作。由师畜牧兽医工作站统一订购冷冻精液，以成本价供应养殖小区基地，并积极采用新技术，开展奶牛的人工授精工作，使奶牛的人工授精率达到80%以上。师畜牧兽医工作站还将对外购奶牛严格把关，保证外购奶牛的质量；与科研单位建立合作关系，定期、定时重点解决奶牛的繁殖障碍疾病诊断、治疗的难题，以保障养殖小区基地奶牛品质的高质量，奶牛繁育率的大幅提升。

必须扎实推广高产奶牛养殖和高质量原奶生产技术，才能达到本项目建设的预期目标。为此，本项目由师畜牧兽医工作站和 团场兽医站负责奶牛饲养管理、新技术引进、牛奶质量控制等技术服务及培训工作，适时召开小区奶牛养殖基地中某一生产环节的示范性现场会；成立师牛奶购销质量监督小组，定期或不定期抽测牛奶质量。

由师畜牧局牵头，成立奶牛产业协会，加强十二师范围内奶牛养殖业协调、服务及发展规划工作，维护奶牛养殖户的合法权益。天润·乳业集团公司承担师牛奶购销质量监督小组的检测费用，检测结果作为企业按质论价（以市场价为基础）、优质优价兑付奶款的依据。

3.3.3 小区日常管理方案

每头奶牛的月产奶量应根据牛龄、分娩时间、乳脂率、饲料供应等拟出挤奶计划；根据泌乳阶段、产奶水平确定日挤奶次数。按照科学、卫生的挤奶程序到挤奶厅挤奶，挤奶人要经过培训，并保持稳定，极少更换。

小区内奶牛饲喂、刷拭、打扫卫生、运动、休息等一切生产作业要按统一日程进行，避免互相干扰。

养殖小区内养殖户必须自备优质、足量的饲草、饲料，按高产奶牛的不同生育期的营养需要，科学、精细地喂养。

养殖小区外围和运动场周围要多种树和花草，美化环境，改善小区小气候，以利奶牛愉快、健康的成长。10

第四章

工程建设方案

4.1 项目建设总体目标

利用三坪农场一连原有奶牛集中养殖小区，建设集约化、专业化奶牛养殖小区基地。通过在养殖小区新建少量标准化牛舍和优质原奶生产必备的基础设施，使基地奶牛饲养、挤奶、疫病防治、环境状况等向标准化水平转化。

4.2 项目总体规划及布局

为了使规模化、标准化奶牛养殖模式在三坪农场一连全面推开，加快改变奶牛散养、混养的局面，本项目奶牛养殖基地达到养殖规模后，先进的养殖方式头数可占该连奶牛养殖总数的2/3。为了节约投资，体现示范和管理效应，基地只在小区建少量标准牛舍等标准化奶牛养殖必须的配套设施，基地大部分牛舍依靠养殖户自建。项目建成后，基地内养殖户租赁使用新建设施，各户独立经营；三坪农场负责指导和扶持基地奶牛养殖业。

4.3 土建工程 4.3.1 牛舍建设工程

建设标准化牛舍3栋，建筑面积2100平方米。4.3.2 技术细则

本项目牛舍土建工程建设的具体技术细则应遵循以下标准：

（1）GB50007－2001：建筑地基基础设计规范；

（2）GB50202－2002：建筑地基基础工程施工质量验收规范；（3）JGJ79－2002：建筑地基处理技术规范；

（4）GB50009－2001：建筑结构荷栽规范；

（5）GB50003－2001：砌体结构设计规范；

（6）JGJ37－87：民用建筑设计通则；（7）GBJ16－87：建筑设计防火规范；（8）GB50011－2001：建筑抗震设计规范；（9）GB50207－2002：屋面工程质量验收规范；（10）GB50203－2002：砌体工程施工质量验收规范；（11）GB50010－2002：混凝土结构设计规范；

（12）GB50204－2002：混凝土结构工程施工质量验收规范；（13）GBJ50210－2001：建筑装饰工程施工及验收规范；（14）GB50300－2001：建筑工程施工质量验收统一标准；（15）建筑摸数协调统一标准；

（16）GB50037－96：建筑地面设计规范；（17）GB50222－95：建筑内部装修设计放火规范；（18）工程建设标准强制性条文。第五章

投

资

概

算

5.1 编制依据

（1）土建工程采用1995年《全国统一建筑工程基础定额》和《新疆维吾尔自治区建筑工程补充预算定额》及《1996年新疆地区单位估价汇总表》，安装工程采用1986年《全国统一安装工程预算定额》，材料价差执行新疆维吾尔自治区2003年下半年颁布的调差文件。取费标准按全民四类工程计取有关费用。以各单项工程的设施图纸为计算依据。

（2）土方和砼工程按《新水基字[1992]第11号文》有关规定，并依据《新水基字[1996]第004号文》编制，管道设备材料按现行市场价编制；安装工程按《1998年全国统一安装工程预算定额》。

（3）仪器设备按现行市场价格和生产厂报价单编制而成。

5.2 项目总投资

本项目总投资概算为100万元。

第六章

资

金

筹

措

6.1 资金筹措

本项目为奶业发展基础建设项目，其主要内容是围绕奶牛养殖标准化进行的基础设施建设。在国家要求奶牛养殖向专业化规模化发展的大背景下，小区基地建设旨在实现奶业生产的优质、高产、高效。本着这一精神，项目资金100万元，全部申请师配套资金支持。

6.2 资金使用说明

项目资金设立专门账户，严格按项目计划合理使用资金，编制财务预算和决算报告，由农十二师财经处负责资金审计和预决算报告审核。

建设工程实行政府采购和公开招标等形式，设备及仪器的采购本着先进、适用、节俭的原则，由专门组织的仪器设备专家组负责制定方案，经项目管理办公室审核后实施，并报领导小组审核。

本项目资金重点使用方向是土建工程建设费，是项目资金管理的重点，将通过招标和政府采购的方式使用好资金，对项目资金的使用由项目领导小组监控及财务随时审计，资金的使用管理有较好的保证。

第七章

实

施

计

划

7.1 建设期限

本项目建设期为一年，2011年5月－2011年11月。

7.2 实施进度

2010年8月前完成土建工程建设，8月中旬前完成仪器设备的安装；9月初进行试运行，10月进行验收并投入正常运行。

第八章

项目组织管理与运行

8.1 项目组织管理

项目建设实行项目法人责任制，成立三坪农场项目领导小组，负责项目实施进度、建设质量和项目验收工作，实行项目资金专款专用、专项管理、专账算制度，加大资金使用的监督检查力度。项目建设实行合同管理制，建设和施工单位按合同条约履行各自职责，双方按约定的施工进度和施工质量进行验收和付款。项目建设按新兵办发[2001]55号文件《新疆生产建设兵团工程建设项目招标范围和规模标准规定》进行招投标，并聘请有工程建设资质的单位进行施工和监理。8.2 项目管理

本项目属使用国有资金投资项目，投资建成的资产归国营三坪农场所有，新建牛舍等设施提供给养殖户租赁使用。

三坪农场奶牛养殖小区基地实行统分结合的管理，即奶牛品种统一，管理技术和饲养水平统一，产品收购统一。养殖户负责奶牛的购买、饲养管理及日常工作，农场进行定期的防疫、检疫、冷配技术服务，牛奶销售按质论价集体收购，统一销售。

项目建成后，养殖户对租赁的牛舍（或牛位）等公用设施时，负有直接的管理维护责任，要在技术人员的指导下科学管理和安全生产。小区内养殖户必须按合同维持最低养殖头数，不得虎头蛇尾，如不能按要求执行，将取消团场对其优惠政策，严重者终止执行合同。

8.3 管护人员和经费

三坪农场奶牛养殖小区基地由农场委派的管护组管理，按国家有关规定进行防疫、检疫、冷配种等各项工作，按优惠政策收取一定费用。管护人员的工资、养殖小区基地公共设施维修费等，由牛舍的租金中列支。

8.4 人员培训

为发挥好奶牛养殖小区基地科学饲养、标准化原奶生产示范作用，创造优良的综合效益，必须对基地的养殖户进行必要的技术培训。奶牛高产养殖技术的培训，面对养殖户家庭全体人员，每年进行至少2次；疫病防治技术、挤奶及清洁奶源生产技术，须对养殖户家庭代表进行规范化的技术培训。计划2011年内培训人次达100人左右。培训采取参观优秀奶牛养殖场的生产作业 状况，聘请该场专家到三坪农场一连奶牛养殖小区基地现场指导，师场畜牧兽医技术骨干手把手教的的方式进行现场培训。

第九章

效

益

分

析

9.1 经济效益分析 9.1.1 项目概况

该项目为新建项目，其内容是建设奶牛养殖基地，将具有一定规模的奶牛养殖户集中在小区饲养，给小区配备标准化的饲养设施，进行规范化统一管理，为企业提供优质原奶，为职工增加收入。

（1）编制依据

根据2006年国家发展改革委、建设部发布的《建设项目经济评价方法与参数》（第三版）并结合本项目的实际情况进行编制估算。

（2）养殖规模和产销计划

规模：养牛240头，其中年存栏奶牛200头。达产期销售原奶1560吨，售淘汰牛和牛犊共50头。

（3）建设期和计算期

计算期包括建设期和生产期，建设期1年，生产期11年，计算期为12年。

9.1.2 资金筹措（1）项目资本金

本项目总投资100万元，全部为项目资本金，全部为师配套资金。

（2）筹措计划

该项目建设期1年，资金在年初开始筹措，保证工程建设进度。

9.2 社会效益分析

本项目实施后，初步估算，生产能力达到正常生产后，每年可提供奶产品1560吨，创造产值300万元。全场每年可增加净利润45万元。职工收入增加，农场财力增强，将加快建设小康的步伐。

本项目建设，将对农场的农业结构得到进一步调整优化，项目区农林牧比例将更趋合理。

项目实施后，可带动农场畜牧业向专业化规模化发展，有利于农场由大田农业向城郊型农业和现代农业的转化。

9.3 生态效益分析

通过发展奶牛养殖业，农区饲草地增加，扩大了绿地覆盖率；草田轮作，秸杆过腹还田，增加了有机肥，使农田土壤有机质增加，可有效地防止土壤的板结，有效地调节土壤的光、热、水、肥、气和微生物活动状况，有利于土壤养分的释放和作物根系的吸收，同时，土质也得到了改善。通过奶牛对玉米秸秆及其它秸秆的利用，可不断改善和提高总体环境质量，防止农牧区环境污 18 染。总之，该项目实施后，将使农场生态环境明显得到改善。

第十章

结 论 与 建 议

本项目符合《国务院关于促进奶业持续健康发展的意见》和兵团奶业发展的精神。保持奶业持续健康发展，是优化十二师农业结构，建设现代农业的需要；是促进产业进步，增加职工收入的需要；也是改善居民膳食结构，增强国民体质的需要。

引导乳品消费，开拓奶业市场，关键是要提高原料奶质量。通过发展规模养殖小区，推进养殖方式转变，解决奶牛养殖规模小而散问题，使奶牛养殖向规模化、集约化、标准化方向转化，是提高原料奶质量，保持奶业持续、健康发展的必然趋势。

三坪农场地处乌鲁木齐的近郊，是乌鲁木齐农垦乳业的主要奶源基地之一。利用农场已经形成的奶牛集中养殖小区，发挥师和团场自己的畜牧兽医技术力量，建设240头奶牛的规模化、专业化养殖小区基地，体现了项目的投资价值，也体现了新疆生产建设兵团农十二师和三坪农场提升牛奶业发展水平的英明决策。

三坪农场奶牛养殖小区基地，小区内虽然只新建少量牛舍，但首先保证了标准化挤奶设施建设，为优质、卫生的原奶生产解决了关键设备。项目的实施，使规模化、标准化的奶牛养殖方式在三坪农场奶牛养殖小区基地得到展示和推广，从而引导全场和 农十二师奶农养殖方式的转变，实现原奶的优质、高产、高效生产，使农十二师乳业向更高层次发展，符合建设本项目的宗旨。

本项目投资结构合理，体现了农区奶牛业发展的特点；财务分析表明，项目建设经济效益好，投资回收期较短，投资效益显著；项目建设的环保措施得当，社会效益和生态效益明显，期待上级主管部门早日批准对此项目的投资建设。20

目 录

第一章 项 目 摘 要....................................1 1.1 项目名称...........................................................................................1 1.2 项目主管单位...................................................................................1 1.3 项目实施单位...................................................................................1 1.4 项目建设地点...................................................................................1 1.5 项目建设性质...................................................................................1 1.6 项目负责人.......................................................................................1 1.7 建设内容和规模...............................................................................1 1.8 建设期限和进度...............................................................................2 1.9 投资概算与资金筹措.......................................................................2 1.10 项目效益分析.................................................................................2 第二章 项目建设背景与编制依据.........................3 2.1 项目建设背景...................................................................................3 第三章 技 术 方 案....................................8 3.1 方案选择原则...................................................................................8 3.2 工作任务及标准...............................................................................8 3.3 总体技术方案...................................................................................9 第四章 工程建设方案.................................11 4.1 项目建设总体目标.........................................................................11 4.2 项目总体规划及布局.....................................................................11 4.3 土建工程.........................................................................................11 第五章 投 资 概 算................................13 5.1 编制依据.........................................................................................13 5.2 项目总投资.....................................................................................13 第六章 资 金 筹 措................................14 6.1 资金筹措.........................................................................................14 6.2 资金使用说明.................................................................................14 第七章 实 施 计 划................................15 7.1 建设期限.........................................................................................15 7.2 实施进度.........................................................................................15 第八章 项目组织管理与运行............................15 8.1 项目组织管理.................................................................................15 8.2 项目管理.........................................................................................16 8.3 管护人员和经费.............................................................................16 8.4 人员培训.........................................................................................16 第九章 效 益 分 析................................17 9.1 经济效益分析.................................................................................17 9.2 社会效益分析.................................................................................18 9.3 生态效益分析.................................................................................18 第十章 结 论 与 建 议................................19

新疆生产建设兵团农十二师 三坪农场奶牛标准化养殖小区建设项目

建议书

农十二师三坪农场 二〇一一年一月

第四篇：标准化现代农业示范园汇报材料

慈周寨乡标准化现代农业示范园建设项目

汇报材料

各位领导：

首先热烈欢迎上级领导莅临我乡检查指导高效农业发展工作，我代表慈周寨乡党委、政府把标准化现代农业示范园项目建设情况作一简要汇报：

慈周寨乡位于滑县南部，总面积64.5平方公里，辖44个行政村，5.31万人，耕地面积6.8万亩，2002年12月被河南省农业厅确定为“河南省无公害蔬菜标准化示范基地”，2005年-2012年连续8年荣获“安阳市农业产业化示范乡镇”荣誉称号，2009年3月成功注册了“慈周寨”商标，同年11月本乡基地生产的西瓜、番茄、黄瓜、花生成功进行了无公害农产品认证，同年12月被河南省农业厅评为“河南省农业标准化生产示范基地”。

2012年，乡党委、政府以建设慈周寨乡标准化现代农业示范园区为切入点，大力培育我乡现代农业产业化集群。该示范园位于北李庄村北及东北部，S213两侧，占地1200亩，沿S213两侧建设占地40亩的蔬菜批发交易市场，其中配备标准化“农残“检测中心一个。拟建日光温室220栋，面积660亩，其中包括60亩的高标准育苗基地；大拱棚150栋，面积450亩。按区域分为：日光温室区、观光区、采摘区、大拱棚区。日光温室种植模式有两个：越冬一大茬（番茄或黄瓜）、冬春茬番茄—秋冬茬韭菜；大拱棚种植模式有2个：早春樱桃番茄—秋延迟韭菜、早春西瓜—秋延迟辣椒。经济效益分析：日光温室反季节蔬菜生产年棚均产量达3.8万斤，产值约10万元；大拱棚瓜菜栽培年棚均单产可达6万斤，产值约7万元。

截止目前，示范园已建日光温室67栋，面积150亩，大拱棚22栋，面积70亩，还有100亩的露地蔬菜，秋收以后，在省道213两侧继续建设日光温室153栋，面积510亩，大拱棚128栋，面积380亩。蔬菜批发市场交易大棚3个，“农残”检测中心2层楼房一栋。预计至2013年6月占地1200亩的标准化示范园区建成并全部投入运营。

2012年9月13日

第五篇：品牌农业科技示范园项目建议书

**品牌农业示范园项目建议书

一、项目背景

党的十九大报告指出，我国的社会主要矛盾已经转移到不平衡、不充分发展与人们日益增长的美好生活需求之间上来。同时，报告中还提出，我国经济发展已经从高速增长阶段转向质量发展阶段。因此，从农业角度而言，抓好绿色农业，就是质量发展和“高品质、大品牌”时代，人们也因消费更健康、更营养的农产品，实现更加美好的生活。

当前，省委省政府提出新旧动能转换重大议题，从传统农业向生态农业、品牌农业和科技农业等现代农业发展要动力。为加速扩大区域农产品”**”品牌和公共品牌影响力，助力农业“新六产”和新旧动能转换，建设品牌农业示范园（样板店）项目具有重要的经济和社会价值。

二、项目简介

1.用地面积和用地性质

园区规划面积占地约800亩，其中一期300亩，二期500亩。2.地理位置

位于经济技术开发区内 3.投资主体

出资方为：。

各参与方将股份制形式联合组建项目公司。

4.投资及收益 项目总投资4500万元，其中，一期投资2500万元（其中争取大棚建设扶贫资金贷款800万元），二期投资2000万元。

收益来源包括：①会员费、加盟费；②棚内及“聊·胜一筹”品牌超市产品销售；③生态餐厅消费；④儿童游乐设施消费；⑤大棚农产品；⑥精品包装；⑦体验采摘、拓展培训及其他连带销售收入。

三、建设内容

（一）品牌、生态、科技农业展示区

投资1600万元，建设面积为15000平米的荷兰式玻璃温室大棚，主要功能包括：品牌展示区、农业科技展示区、供应链仓储物流区、质量检测追溯区、农业科普教育、生态餐饮区、儿童乐园区等。

1.品牌展示区

面积2000平米，包括①展望区：**品牌发展历程、领导关怀、品牌价值力量；②展示区：“**”品牌旗下的特色农产品、功能食品、“三品一标”认证产品等产品；③线上展示：依托网上商城线上撮合交易平台，以及阿里巴巴农村淘宝（天猫）、京东、供销E家、邮政买卖惠、拼多多等电商平台，展示新零售、新型农村电商模式；④线下布局：打造“（公司）基地+社区”、“基地+超市”等多种模式的线下流通连锁品牌，按照“旗舰店+加盟店”的模式发展直供连锁店，在大型超市、市场设立直供专柜，促进农超对接和农社对接等“绿色直供”、订单农业发展。

2.农业科技展示区

面积7500平米，主要展示①瓜果、蔬菜新品种和新技术，如水培、气雾培、立体栽培（柱式栽培、塔式栽培、蔬菜树栽培）等；②推广节水、节肥新技术；③工厂化育苗与生产；④结合观光旅游、休闲养生、科普教育等内容，增加现代农业的体验功能。

3.智能化供应链——中转仓建设

面积1000平米，建设高标准的仓储物流中转仓库（云仓），功能为：网上订单处理，净菜加工和精品包装（日本的零售模式）、物流发货（代发）、社区配送（会员上门）等供应链服务，为“平台”会员商家和就近农产品批发市场的所有合作商户提供等一站式服务。

其中，净菜加工和精品包装重点打造以中央厨房、净菜、分级等初级加工和为主

4.生态餐饮

面积5000平米，包括：特色主题餐厅、会客区、路演活动区等。同时，依托示范园，带动周边乡村，打造农家乐休闲密集区，围绕“吃、住、行、游、购、娱”等环节，设置农民经营的小型采摘园、小型垂钓园、烧烤园、特色餐饮、家庭旅馆等，扶持一批特色户、形成一批特色村，助力乡村振兴战略发展。

5.其他功能(1)检测追溯平台

始终贯彻“绿色是品牌，品牌是生命”的原则，投入检测和追溯仪器设备以及物联网可视化展示窗口，对接市-县-村三级农产品质量安全检测与追溯体系，服务农产品质量安全示范区建设。(2)科普教育培训

以市县乡行政干部、科技特派员、涉农企业、农民、农技干部和学生等为主要对象，开展农业科技知识的教育培训活动，结合农事体验，探索本地特色的现代农业发展经验模式。(3)儿童游乐区

建设以“生态农业”为主题的卡通益智类的游戏、游乐设施，并采取“一卡通”会员卡模式，吸引家庭和社会人员流量和入园消费。

（二）高效绿色农业示范区（标准化绿色农产品示范基地）

一期，投资1400万，占地270亩，建设冬暖式大棚，主要种植蔬菜、西甜瓜、食用菌、林果等，这里包括：

1.光伏食用菌大棚6-8座（双孢菇、草菇等）：一方面用于扶贫，另一方面满足园区内部的生产、运营用电需求。

2.20-40亩超大型蔬菜大棚2-3座（主要种植西红柿、黄瓜、彩椒、甜瓜等）。

3.1.3亩标准的冬暖式大棚座50座（高效水肥一体化模式）。4.企业、医院、学校、政府、超市及家庭会员认领/认购（众筹）大棚若干。同时，面向由农民专业合作社、种植大户、家庭农场、龙头企业等新型经营主体，开展标准化的绿色蔬菜种植和承包经营管理，推动绿色蔬菜种植的标准化、设施化、集约化发展。二期，投资2000万，占地500亩，根据农产品市场销售情况，进行扩大再生产，调整种植结构，减少或者增加某品种的种植面积。