某县金银花标准化生产经验探索

第一篇：某县金银花标准化生产经验探索

**金银花标准化生产经验探索

近年来，**县充分发挥**金银花的品牌优势，紧紧抓住国家第三批农业标准化示范项目区机遇，坚持“区域化布局，规模化种植，标准化生产，产业化发展”思路，加大金银花标准化生产力度，扎实助农增收。目前，全县已有17个乡镇建设标准化栽培示范基地8800亩，辐射带动全县33个乡镇、371个村、31873户种植金银花8.4万亩。2003年全县金银花产量达151万公斤，产值达5126万元，花农人均增收420元。

(一)强化宣传引导。一是编印技术资料。县质监、农业、科技等部门把金银花标准化生产技术要领改编为广大农民易懂易记的可操作性文本，并纳入全县农民工培训授课内容。二是积极开展科技下乡活动。以每年开展的送科技下乡、农技宣传月等活动为载体，组织技术人员深入各乡镇举办金银花标准化栽培技术培训班，积极宣传农业标准化知识，传播标准化信息，力求农业标准化生产技术家喻户晓，每户至少有1-2名技术明白人。三是深入现场指导。组织技术人员深入到田间地头，为农民传授种植技术，指导农户严格按标准育苗、栽植，采摘和加工，并按技术标准抓田间管理。三年共印发金银花栽培技术标准资料4万册，举办培训班20班次，培训技术人员1.1万人，现场指导1万余人次。

(二)完善管理体系。一是完善农业标准化体系。按照“借鉴、结合、创新、发展”的原则，结合国家农业标准化生产有关规定和质量要求标准，邀请省、市有关专家修订编制我县农产品标准，制订和完善了《**金银花茶》、《**金银花栽培技术规程》、《金银花品种及良种苗木技术规范》、《**县金银花采摘加工工艺技术规范》、《药用金银花分级规范》、《药用**金银花采摘、加工工艺技术规范》等6个系列标准。“**金银花”生产、加工、流通全过程标准体系已基本完成，“**金银花”系列标准成为巴中市地方农业标准。二是健全农业标准化实施推广体系。从制定和实施金银花系列标准入手，积极创办“以市场为导向，以标准为基础，以利益为核心”的农业经济实体，按市场运作方式加快金银花产品标准的实施推广，建立了以县金银花发展中心为主体，乡镇农技推广机构为基础，农村金银花专业合作社（专业大户）为补充的三级标准化技术推广服务机构，培训了一批以乡镇农技人员为骨干，村农技员、示范大户和农业企业科技人员为主体的标准化实施队伍，形成了自上而下的推广网络。

(三)健全保障体系。一是健全组织保障体系。县委、政府把实施推广金银花标准化生产作为农村工作的重点来抓，成立了以县委常委、常务副县长任组长，分管副县长为副组长，相关部门领导为成员的**县金银花标准化工作领导小组，并设立了技术服务组、农资供应组、标准化工作组等三个具体实施机构，全面负责农业标准化工作。建立健全了各种规章制度，县委、县政府制定发布了《优质无公害金银花产业化发展管理规划》、县人大制定发布了《**县金银花产业化发展管理办法》，县、乡、村、农户层层签订了目标责任书，把农业标准化工作纳入了政府目标管理。每年定期和不定期召开专题会议，研究解决金银花标准化生产中存在的问题。为解决发展和技术上的难题，县上专门成立了**县金银花产业发展中心和**金银花研究所，为我县金银花标准化、产业化发展奠定了坚实基础。二是健全服务保障体系。在种苗、化肥、农药、地膜等农用物资的管理和使用上，严格做到统一标准、统一供应、规范管理。在育苗技术上，解决了扦插育苗过程中的难题，形成了一套较为成熟的扦插育苗技术，以赤溪乡活水村为基地，建立了标准化扦插育苗示范苗圃，育成合格苗80万株，扦插成活率80%以上，实现了扦插育苗技术的新突破。同时，成功利用种子繁殖技术，保证了来年金银花种苗需求。在金银花加工、销售上，强化质量管理，严格按标准生产，积极拓展流通渠道，努力延长产业链，提高附加值，提升经济效益。三是健全资金投入保障体系。县财政将银花标准化生产项目经费纳入每年财政专项预算，保证了资金投入，有力地促进了农业标准化生产工作的顺利开展。

(四)优化发展环境。县质监、工商、农业等部门密切配合，规范整治农资市场经营秩序，加大农资打假力度，开展了“查农资、保农业”专项打假工作，严格查处无标生产、无标上市。在农资打假到乡村活动中，执法人员深入区乡走访农户，宣传法律、法规，调查农资使用情况，传授农资产品的真伪识别知识，共出动执法人员350人次，散发宣传资料2000余份，现场受理举报和投诉案25起，查处销售不合格肥料625吨。同时，与企业联合，利用销售网点，广泛收集打假线索，严厉打击制假售假行为，确保农资市场安全，为金银花标准化生产示范区项目的实施提供了良好的环境。

第二篇：绿色食品金银花生产技术规程

《绿色食品 金银花生产技术规程》

河南省地方标准编制说明

一、编制的目的和意义

金银花，别名二花、系忍冬科忍冬属忍冬种，为多年生半常绿木质藤本植物，是我国传统名贵中药材，在我国中药材和保健品中占有特殊重要地位。金银花早在1500多年前就已入药，在《名医别录》中列为上品，晋代有酿造忍冬酒的记载。名医陶宏景（502—536）说金银花“治寒热身肿，久服轻身延年益寿。”我国最早的药书《神农本草经》有“忍冬味甘，久服轻身”的论述，《本草纲目》中也有“泡茶常饮，可补虚疗风，延年益寿”的记载，金银花茎、叶、花、果均可入药，主要药用部分为花蕾，其性寒、味甘，具有清热解毒、消炎作用，古今医家称它: “青藤盛开抗菌花，清热解毒必有它。”目前，金银花已被广泛用于药品、保健品、化妆用品中，2003年全国遭遇“非典”，其药用价值再次得到医药界的充分肯定，受到人们的普遍青睐。随着“回归自然”的世界潮流和中药在一些重大疑难病症中的应用，国际上逐渐开放传统医药市场，国内外金银花需求量越来越大，对金银花的质量要求会越来越高。

我省是金银花主产区之一，素有中原二花甲天下之称，为抓好金银花质量提升和安全保障,加快发展生态绿色农业,推动我省金银花产业向安全化、标准化、规模化、产业化方向发展，促进农业结构转型升级，增强农产品市场竞争力，拟制定一套符合绿色食品标准的金银花生产技术标准来对我省金银花生产过程进行统一规范。

二、任务来源及编制原则和依据

1、任务来源

本标准由封丘县金银花产业协会提出申请，河南省质量技术监督局以《关于下达2017年第三批河南省地方标准制修订计划的通知》（豫质监标发„2017‟263号）文件批准立项。立项编号是20173210460。封丘县金银花产业协会承担编写任务。起止年限为2017年11月至2018年8月。

2、编制原则和依据

本标准按照GB/T 1.1—2009《标准化工作导则 第1部分 标准的结构和编写》的规定进行编写。

2.1 通用性原则

本规程综合并引用了国内同产业（行业）相关标准，具有一定的相同生态条件下的区域通用性。

2.2 先进性原则

本标准的制定，既立足现实生产需要，又融入当前先进的操作手段，理论联系实际，尽可能做到理论上和技术的先进性。

2.3 可操作性原则

本标准中的有关技术是在多年调研、实验、推广应用的基础

上总结，充分听取各方经验和意见，又不断在生产实践中完善的科研成果，严谨科学，具有较强的可操作性。

2.4 实用性原则

本标准是在多项技术创新的基础上形成的，其进一步规范绿色食品金银花生产技术，更加实用、简便、易行。

2.5 安全可靠原则

本标准对我省金银花安全生产各环节做了说明和规定，以绿色食品生产为目的，引用了绿色食品相关的生产环境质量标准、农药和肥料使用准则。

三、编制过程

本标准的具体指标是依据我省金银花生长特性，绿色食品生产要求，相关科学研究的具体技术参数，结合我省气候、土壤、病虫发生与防治等情况，充分考虑到农民生产中可操作性与实用性，成立绿色食品金银花生产技术规程编写小组，依据我省金银花生产实际，参照相关行业标准，查阅整理相关文献资料、讨论编写方案、分工编写、汇总修改形成了符合规范的标准。

1、工作基础： 2012年由新乡市质量技术监督局崔桂堂与封丘县农牧局王广军等人组成技术专家组，制定了新乡市地方标准DB4107/T217-2012《绿色食品 金银花生产技术规程》，2015年对新乡市地方标DB4107/T217-2012《绿色食品 金银花生产技术规程》进行了修订。绿色食品金银花技术标准规定了我省金银花的产地环境和生产管理措施。此后，专家组又与生产企业共同合作，开展科研攻关，采用先进的统计方法，取得了大量的科研资料，为标准的制修订提供了可靠的技术支持。根据这些标准选择种植大户和龙头企业的管理人员进行农业标准化培训，使80%以上的金银花种植户都能按照标准化规程进行操作。充分发挥现有标准化示范基地示范户的带动作用，推广标准化种植中的先进经验和成熟技术。

2、标准起草制定工作：起草组认真阅读了标准制定的一系列文件，对标准制定的格式、内容、术语、表达方式等进行了深入的学习，结合生产实践、调查分析、实验总结、调研咨询、起草了标准“征求意见稿”及“编制说明”。

四、主要内容的确定

本标准规定了绿色食品金银花生产技术的术语和定义、品种选择、栽植、土肥水管理、整形修剪、病虫害防治。

1、品种选择

选择树势直立，抗逆性强的品种

2、产地要求

选择空气质量、灌溉水质量、土壤质量符合NY/T 391—2013要求的地块。

3、园地整理及栽植

每667㎡施优质腐熟有机肥4m³～5m³，过磷酸钙50㎏，硫酸钾10㎏。土壤处理用50%辛硫磷乳油1㎏拌细土20㎏，于耕地前撒施。耕深25cm，随耕随耙。9月中旬至翌年3月中旬为适宜定植期，最佳定植期在10月中旬至11月下旬。选择地径0.6cm以上，主干长度25cm以上，根系完好的壮苗，实行计划密植，第一年行株距85cm×85cm，第二年改为170cm×85cm，第三年行株距固定为170cm×170cm。单株直立栽植，深度20cm，栽后及时浇水，水阴干后封土，略高于地面。

4、肥水管理

肥料的使用应符合NY/T 394—2013标准的要求。立冬前施基肥，基肥以腐熟优质农家肥为主，成龄树施肥量为30㎏/株～50㎏/株，幼树酌减，同时掺入氮、磷、钾比例为1.25︰1︰1的复合肥每株0.2㎏，挖条状沟或放射状沟，沟深30cm～40cm，将肥料施入。在发芽前和每茬花后进行追肥，追施配方肥或复合肥，氮、磷、钾比例为1.25︰1︰1，复合肥每次用量成龄树0.1㎏/株～0.15㎏/株，幼树酌减。展叶后在每茬花前进行叶面喷肥，主要喷有机肥。

5、整形与剪修

苗木定植后在20cm～30cm处定干，以后从树干的分枝中按要求选留主枝，从主枝上距主干10cm以上的部位选留侧枝，从侧枝上选留结花母枝。冬剪在立冬到翌年惊蛰前进行，冬至前后最好。

结花母枝留2个～5个芽短截，剪除徒长枝、病虫枝、横串枝、交叉枝、细弱枝、枯死枝等，幼树轻剪，衰老树注意回缩更新。夏剪在前茬花采摘后及时进行，将原花枝剪去一部分，留2/3，或仅剪去先端5cm～10cm，过密枝疏剪。

6、病虫害综合防治

病虫害防治必须遵循防重于治的原则，加强金银花病虫测报工作，从整个金银花生态系统出发，以农业防治为基础，综合运用物理防治和生物防治措施，创造不利于病虫孳生而有利于各类天敌繁衍的环境条件，增进生物多样性，减少各类病虫害所造成的损失。禁止使用剧毒、高毒、高残留农药和致畸、致癌、致突变农药，提倡使用生物源农药和矿物源农药以及新型高效、低毒、低残留农药。严格按照《NY/T 393－2000 绿色食品 农药使用准则》使用。

五、与国家法律法规和强制性标准的关系

本规程是依据国家相关法律法规和强制性标准，结合本省实际情况和发展需要制定出来的，因此与现行法律、法规和强制性标准相符。

六、标准实施的建议

通过本标准的颁布和实施，可促进金银花绿色生产，提高我省金银花质量和市场竞争力，并将产生巨大的经济和社会效益。通过金银花专业合作社、协会以及种植大户的示范应用，组织专

家培训指导农民相关从业者按标准组织生产，并加强标准的监督检查，全面加快推广实施该技术规程。

封丘县金银花产业协会 2017年11月8日

第三篇：标准化经验材料

近年来，随着国家建设的发展，铁路建设标准化管理在向纵深发展，铁路建设标准已趋于完善，为实行标准化管理提供了条件和经验，也对施工单位的标准和要求越来越高。标准化管理是实现高标准、高质量、高效率的需要。推行铁路四电工程建设标准化管理是十分必要的。没有良好的管理就没有效益在目前更加突出，对此，我项目部自组建以来，按照集团公司 “谋划要细、起点要高、开局要快、管理要严、关系要顺、形象要好”的工作要求，认真贯彻原铁道部 “高标准、讲科学、不懈怠”和 “抓源头、抓过程、抓细节”的指示精神，围绕创“精品武咸、和谐武咸”的目标，抓好管理制度、人员配备、现场管理、过程控制等标准化工作，落实质量、工期、安全、投资效益、环境保护、技术创新等建设目标。各管理部门按照项目部提出的“工程管理一流，队伍管理稳定，现场管理优良”的目标为工作思路，以质量安全管理为中心，以“争创一流”为动力，以抓施工管理为重点，通过努力工作，工程全面受控，各项管理工作不断走向规范化、标准化，受到了集团公司和业主领导的充分肯定。武冈线中标就是很好的体现。现将武咸项目标准化管理的做法与经验与大家做一简单交流，不足之处恳请批评指正。

一、建立健全各项管理制度

项目部成立以来，按照先进性、系统性、统一性、文化性的要求，把铁路工程建成精品工程、安全工程的目标。以管理制度化为基础。以严格考核为保障，以机械化、工厂化、专业化、信息化等现代化管理手段为支撑，全面落实管理制度、人员配备、现场管理和过程控制标准化，形成现场配备标准化、施工现场施工管理标准化的建设项目标准化管理体系。对此，结合武咸城际铁路的特点，吸收借鉴其他项目的先进管理经验，完善各种管理制度，只有制度健全了，严格管理，严格考核，管理才会走上新台阶，取得明显的效益。同时，结合项目运转过程中不断出现的新问题、新情况、不断完善管理制度，使制度更加严密、更加有可操作性，正是通过武咸项目的严格管理、严格考核，才有今天的武咸面貌。才有武咸城际铁路以工程质量安全为核心，落实“高标准、讲科学、不懈怠”要求，建立健全建设标准化管理体系，形成项目各项工作闭环管理、有序可控的良好局面。

二、坚持高标准、讲科学、不懈怠

（1）关于三大标准。认真贯彻执行铁路的各项技术标准。根据我单位的技术和管理优势，吸收、吸取其他项目的管理经验，在“施工技术指南”的基础上制定更具体和系统的高标准施工标准，经监理、业主单位批准后实施。

关于管理标准：铁道部制发的统一管理标准涵盖了工程质量、安全、工期、投资、环保和技术创新“六位一体”管理要求的各个方面。这些规章和规范性文件是铁路建设的管理标准。我项目部认真贯彻落实各项管理标准，按照管理制度的不断更新，不断修订、完善管理标准，不能因标准问题造成施工瓶颈，因标准问题影响施工，各项施工正常进行。

关于作业标准：作业标准主要包括施工作业指导书、施工技术交底和施工作业要点卡片，试验、测量作业标准等，我项目部根据实际工程结合新技术、新标准。编制完成四电集成方案，报铁道部审批通过。完成四电施工组织设计编制，报监理及业主审批通过，并根据工期调整，进行了七次修订完善。修订编制专业作业指导书，2011年新验标出来后，又根据新验标要求重新进行修订完善。同时，在作业过程中，不断修订、完善作业指导书和技术交底中不合理部分。作业指导书经监理单位审核后，汇编成册，下发所属单位执行。技术交底实行四级作业交底，技术交底内容传达到作业人，施工作业要点卡片下发到作业人，结合作业人从事的作业，以相应的作业要点卡片为教材进行技术培训，熟练掌握应知应会。在铁道部首件工程验收中，各专业又根据首件要求，修订、完善相关资料，从而保证施工的规范性和一致性。结合各专业的特点，编制了各专业施工组织设计、重难点方案和专项施工方案。

专业针对武咸工期调整，施工速度放缓这个情况，积极进行技术储备、探讨质量管理的完善办法，按照“安全第一、质量第一”的指导思想，狠抓程序管理,完善各种制度,建立健全各类基础台账,梳理技术标准，规范技术资料, 充实内业资料,为施工安全和质量铺平道路。

（2）讲科学。铁路工程要求高精确度、高稳定性、高平顺性，广泛应用四电集成施工等技术，必须尊重科学，以科学的态度学习、科学的方法实施。我项目部充分借鉴其他客运专线建设的成功经验，不断研究建设中出现的新情况，以科学的态度、科学的方法，高标准、高质量建设项目，正是这种做法，施工质量、施工安全等受到上级的表扬。

（3）不懈怠。要有打持久战的思想准备。应该看到，在项目成立之初，大部分人员对标准化管理工作理解不深，重视不够，有的甚至消极应付；技术人力资源短缺，有的参建人员技术水平不高、工作责任心不强；有的自控体系不健全，个别人存在较严重的落后的工作习惯，管理粗放、凭经验自以为是。使标准成为习惯是个长期的转变过程，又往往不是自觉接受和完成的过程，有的经过反复纠正有时时反弹。为扭转这种不良风气，项目部狠下力气，开展各种专项整治活动，以更大的力度，高强度、深入持久地推进标准化管理，以严格的管理、严格的考核，以制度管理人，用制度规范人的行为，通过一系列措施，各项管理进行有序，这不仅是武咸城际铁路建设的需要，也将为培育现代的标准化管理企业，为铁路建设做出贡献。

三、注重抓源头、抓过程、抓细节

（1）抓源头。一是加深对推进标准化管理的思想认识，以标准化管理为基础，全面提升铁路工程建设的管理水平；二是按标准化要求建设管理标准体系和管理制度，做到凡事有章可循。

（2）抓过程。要强化过程控制，以过程保证结果，以施工工序控制严格确保单位工程质量优良。落实各方责任，注重闭环管理。要落实各方责任。施工队伍是现场管理的主体，健全自身质量安全保证体系，配齐符合要求的质量安全保障人员是实行现场标准化管理的基础。有效地实行质量安全自控自检是过程控制标准化的核心，这个核心问题解决不好，工程安全质量就没有基本的保障。注重闭环管理。每一项作业、每一道工序、每一个安全质量问题和每一个违犯标准化管理问题，都必须闭环销号。各施工队都要建立各类工作台账，做到有关工程事务凡事可追溯，有据可查。

为保证施工质量，我们对质量目标层层分解，落实到每个部门、每个岗位，对工程质量实行逐级负责制。坚持班前安全质量讲话，周末例会制度，有针对性地讲解、布置质量标准和质量防范措施。建立技术档案，专业主管工程师、工长认真填写工程日志，做好定期检查工作，及时提出改进意见的纠正预防措施，对不合格工程项及时处理；加强与建设、设计、监理单位的联系配合，及时向监理通报工程质量和工程进展情况，主动征求意见，规范工程质量管理工作。特别是隐蔽工程项和重大、重要电气设备安装，及时请监理到场检查确认。对隐蔽工程做到随工检查，及时签认。安质员负责协助隐蔽工程检查，隐蔽工程记录应详细真实。建立原始资料档案，保证技术资料、竣工文件、原始凭证、数据和记录的完整清晰、真实准确。此项工作实行分工负责保管收集。坚持“四验”制度，不合格的材料、设备一律不得进入施工现场。建立物资进出库检验制度，凡不合格物资器材不得使用。加强大型设备的开箱检查工作。做好物资设备的运输、仓储、安装、调试各环节的安全工作，设备自身完好率达100%。各级安质人员认真履行自己的职责，严格按照“验标”、定测纪要、设计文件、施工技术标准检验工程质量，发现问题及时处理。

（3）抓细节。细节是否精细处理，表征了施工管理水平。要求施工工艺精益求精，要以细节的可靠性确保整个工程的质量和安全。不注重细节是“质量通病”，是酿成严重安全质量隐患的重要原因。

项目组建之初，还存在这样那样做事不认真，有大而化之、马马虎虎的毛病，人们都想做大事，而不愿意或者不屑于做小事。但事实上，“芸芸众生能做大事的实在太少，多数人的多数情况总还只能做一些具体的事、琐碎的事、单调的事，也许过于平淡，也许鸡毛蒜皮，但这就是工作，是生活，是成就大事的不可缺少的基础。” 随着经济的发展，专业化程度越来越高，社会分工越来越细，也要求人们做事认真、精细，否则会影响整个体系的正常运转。正所谓“失之毫厘，谬以千里”。所以，要想保证一个由无数个环节所组成的机器的正常运转，就必须通过制定和贯彻执行各类技术标准和管理标准，从技术和组织箮理上把各方面的细节有机地联系协调起来，形成一个统一的系统，才能保证其生产和工作有条不紊地进行。在这一过程中，每一个庞大的系统是由无数个细节结合起来的统一体，忽视任何一个细节，都会带来想象不到的灾难。

而且，注重细节、把小事做细是一个比较难的事。最为艰巨的工作不是研发和技术创新，而是施工流程中比如一个基础，要不高不矮、不粗不细、不偏不歪，而且要确保每位技术工人在制作基础上都要无任何偏差那就是难上加难。所以，无论做人、做事，都要注重细节，从小事做起。在我国，想做大事的人很多，但愿意把小事做细的人很少；我们不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；决不缺少各类管理规章制度，缺少的是规章条款不折不扣的执行。我们必须改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病，提倡注重细节、把小事做细，正是我们项目部这种细节决定成败，注重细节的做法，确保我们施工质量得到业主的认可。

（4）强化标准化管理支撑条件。工程建设机械化、工厂化、专业化、信息化是进行标准化管理的支撑条件。为此必须由专业队伍使用专业设备进行专门管理的施工；积极组织工程管理信息化系统研究，形成工程建设信息化管理的比较完整的体系，全面、认真贯彻，使建设管理过程实现信息化。

（5）技术创新。技术创新要以机械化、工厂化、专业化、信息化为基础和支撑，必须摒弃落后的管理理念和施工方法，只有具备机械化、工厂化、专业化、信息化这个平台，才能扩展创新。在吸收国内外建设高速铁路的技术、经验为我所用，实行机械化、工厂化、专业化、信息化生产的基础上，以专业为依托，积极开展铁路建设的集成创新和原始创新，大力开展消化吸收再创新。开展创建可以提高效率、提高质量、更安全的新工艺、新工法；鼓励参建员工提出疑难技术问题，根据需要组织技术攻关。组建技术咨询专家库，与群众性的创新活动相结合，针对项目建设中的专项技术问题进行攻关咨询。

（6）信息化管理。按照要求配置硬、软件，配备信息化管理专业人员，接受信息化管理的培训，在工程信息管理系统的平台上，全面推进工程建设的信息化管理。

四、重抓思想工作，提高职工队伍综合素质

始终把建设职工队伍作为提高管理水平，加快企业发展的根本之路，为企业的经营、发展、创新、奠定丰厚的人力基础。坚持以人为本的原则，最大限度发挥人力资源优势，鼓励员工加强学习，积极参加全国各类等级考试，尽量为其创造有利的学习条件，为此职工学习氛围高涨。

五、狠抓活动，夯实安全生产基础

安全生产是企业的永恒主题，更是经济效益的重要保证，始终把“安全工作放在重之又重的位置，从抓员工安全教育入手，培训员工操作技能，落实安全责任制，加大考核力度。从而大大夯实了安全生产基础，稳定了安全生产局面。我们的具体做法是：（1）、组织全员进行安全和技能培训，利用工期拖后的时机，组织技术人员专业基础知识培训学习，对新进员工开展针对性的安全技术教育活动等，结合新员工多的特点，签订师徒合同，制定培训计划，组织学习、考试。结合项目部技术人员年轻化的特点，组织科研课题培训、TQC培训等。

（2）、按照项目部全年开展的各项活动，结合专业特点，细化措施，围绕安全、质量开展各项活动。

（3）、组织开展安全质量大检查，大反思活动，全员参与，查找不足，进行整改。

（4）、按照项目部开展的“创先争优”活动，开展身边无事故无违章活动。

（5）、组织开展项目部和工程部的内业资料大检查和劳动竞赛活动。

（6）、组织开展派员到其他项目部学习活动，学习其他项目部优点，查找自身不足，为以后开工做好准备工作。

六、抓好技能培训工作，为施工生产创造有利条件

结合施工工期调整的特点，前几年把施工准备工作放在重中之重来抓，重点抓人员的技能培训和安全教育，施工组织设计、方案的制定和作业指导书的制定等工作，工程部多次对施工组织设计进行不断完善、修订；对作业指导书、施工方案等进行反复修订，并组织全员进行学习培训，结合项目部新员工多的特点，安排导师带徒活动，讲解关键技术和施工标准，学习新的验收标准、施工技术指南及各种高速铁路四电资料。为下一步工程开展做好准备。同时突出标准化施工过程控制，在现场施工中加大质量卡控表的记录和落实，使过程控制具有真正的可追溯性。除项目部专业内组织的培训外，还积极配合其他形式的培训，组织参加的国家电工入网培训、华中电网公司质量员培训、城际公司组织的竣工资料培训、城际公司组织的安全人员培训、南方公司组织的质检人员培训等活动。

第四篇：关于收购2012年新产金银花鲜花标准化生产模式有关事项

铜座金银花合作社2012年收购新产金银花鲜花标

准化生产模式有关事项

现将我合作社关于2012年标准化生产金银花鲜花深加工的质量标准公列如下；

1.关于近期管理事项。

（１）严格控制农药残留及农药超标。凡卖鲜花的农户首先拿产品给我社化验室化验。凡农药超标的鲜花一律不得进行深加工，严格按照国家食品卫生行业标准生产。现将国家严格控制高毒农药公布如下：敌敌畏，乐果，三氯杀螨醇，甲胺磷，二氧化硫 等高毒农药禁用。

（２）准确掌握打药时间，用药必须掌握在采花一个星期前使用，采花期间一律不得用药。用药流程：初叶期——初出蕾期——花蕾露白前一星期——花蕾露白一律禁用药水。

２．鲜花收购质量标准。

（１）无枝无叶，无泥无沙。无谢花。无飞虫。

（２）花与花蕾分开，过选花机，全花一个价，全蕾一个价。（３）鲜花不要长时间用袋子封装，最好竹筐装运。

（４）花色越好价格越高。变质变色一律不要。

（５）晴雨天两个价，晴天高雨天低。

３．凡有意向卖鲜花的金银花农户，请先到合作社报名填表，做好鲜花产量的统计工作。

4.咨询电话：******8968338

资源县梅溪乡铜座金银花农民专业合作社

２０１２年５月１日

第五篇：XX煤矿安全生产质量标准化经验2012

强化安全基础工程建设 精心打造安全质量标准化矿井

2012年，我矿严格按照国家、省及集团公司下发的安全质量标准化矿井标准及评级考核办法高标准、严要求，认真加强安全基础工程建设，精心打造安全质量标准化矿井。

一、建立健全安全质量标准化建设机制和制度

矿成立安全质量标准化建设工作领导小组，党委书记、矿长任组长，生产矿长、总工程师、安监处长、机电矿长任副组长，采煤、掘进、准备、安全、洗选副总工程师，总调、安监、质检、器材、机电、运搬、通风、皮带、地测劳资、经管、宣传、职校、工会、党政办等单位负责人为成员。在总调设立安全质量标准化办公室，负责日常工作。矿除严格按照集团公司下发的安全质量标准化矿井标准及评级考核办法来执行外还建立完善了我矿内部的一整套安全质量标准化管理制度和考核标准来促进矿井的安全质量标准化创建工作。

二、抓细节、严考核，强化安全基础工程建设

在安全质量标准化矿井创建过程中我矿始终坚持抓细节、严考核，从现场的隐患排查和处理、文明生产环境、物料的码放、职工的规范操作和工程质量等细节抓起，严格按照安全质量标准化标准进行创建。矿井每旬进行1次全矿安全质量标准化检查，严格按照评分标准进行打分评级并严格按照安全质量标准化管理规定和考核办法进行考核，对查出的问题逐条落实责任人限期整改、跟踪落实，做到闭合管理。

三、突出重点、多措并举，精心打造安全质量标准化矿井

1、按照“横向分工负责、纵向逐级负责”的原则，明确职责及分工。安全质量标准化实行分管领导包保责任制，各相关专业由分管副总直接负责。生产矿长、总工程师、安监处长负责统筹安排、协调解决全矿井的整体安全质量标准化工作。调度室是全矿安全质量标准化工作的管理机构，负责统筹安排、协调解决有关的安全质量标准化工作。安监科是安全质量标准化工作的监督检查机构，负责安全质量标准化工作的督促整改并协助总调度室搞好全矿的安全质量标准化工作。基层单位是安全质量标准化的的直接实施者，其主要领导是直接责任人，全面负责本单位安全质量标准化工作。

2、大力推行“四个一”工程创建，提高矿井整体达标水平。一是严格落实安全质量标准化包保责任。以精品工程一条线创建为手段，高标准确立安全质量标准化目标，从严落实矿、部门、基层单位三级安全质量标准化责任，进一步增强各级管理人员工作责任心和主动性，扎实开展安全质量标准化创建工作。二是持续开展精品工程一条线创建。每季度，由生产矿长召集，部门和基层单位主要领导参加，组织召开精品工程创建现场会，明确创建工作内容和达标期限，确保每季度都有新项目、新亮点，并将采区设计、工作面巷道布置、机械装备水平、系统作业环境、职工安全行为纳入标准化建设范畴，强化过程控制及单项工程管理，实行巷道移交制度，提升工程质量。今年来我矿以“安全唯一”为理念，认真开展“四个一”创建，通过强化基础、突出亮点来深化安全质量标准化建设，完成了“北一轨道石门样板头”、“7201样板面”、“西二避难硐室样板硐室”及“东四车场样板一条线”和“安全生产文化长廊样板一条线”等的创建工作。三是从抓细节入手。明确各工种、各项工作的标准，做到标准施工、规范作业，切实做好现场施工的过程控制，提高基本工程质量，打牢安全质量标准化的基础；大力开展作业环境治理，让职工文明施工，全面提升作业环境达标水平，促进安全质量标准化创建工作提档升级。四是突出专业创建重点。以采煤、机电为重点，深化、细化管理，进行专项整治。抓好采煤单位的外围环境整治，尽量消除客观条件对生产及质量标准化的影响；加大流动和固定场所的设备检查维护力度，保证设备安全运行，切实提高机运专业达标水平。五是选树达标创建先进典型。由生产矿长牵头，组织部门和基层单位主要领导参加，每季度组织召开一次安全质量标准化观摩会，及时总结推广达标创建中涌出的先进管理经验，鞭策后进，强势推进安全质量标准化创建工作。六是加大安全质量标准化检查考核力度。采取动静相结合的办法，每月对各专业进行至少6次动态、3次静态检查，从设计、装备、系统配置、变化管理、操作行为、职业健康、应急救援等标准化内容进行现场检查，严格按标准进行评分定级，并将检查结果纳入月度结构工资考核，同时对查出的问题逐条落实责任人，实行闭合管理，切实提高矿井整体达标水平。

3、深化运输专项整治，大力提升运输达标水平。在巩固运输专业安全质量标准化创建的基础上，牢固树立“人少则安”的理念，架空乘人装置使用好无人值守，发挥好科技效能；继续深化运输专项整治，积极组织专业管理人员学习安全质量标准化新标准，提高专业管理对标准掌握的熟练程度，加大轨道、道岔检查力度，提高轨道质量达标水平。强化斜巷轨道运输管理，加大斜巷轨道运输安全设施监督检查，确保安全设施齐全有效，正常使用。规范矿用材料车运送物料管理，继续推广使用专用“捆绑装置”和“四超”车辆实行挂牌确认制度，提高运送材料车辆的装车质量，保证车辆运行安全。逐步完善皮带运输系统集控和视频化管理，加强皮带保护装置检查维护，保证皮带保护装置齐全完好；加强大倾角及强力皮带的检查监管，严格按标准要求，配置安全防护设施，提高皮带运输系统的安全可靠性。

4、强化通防管理，杜绝重大事故。进一步完善“一通三防”管理体系，建立健全各项管理制度，全面落实通防管理责任制，并强化通风及无尘化管理，做到以风定产。提高对“一通三防”重要性认识程度，切实增强做好通防管理责任感和使命感，真正把通防作为各项工作的重中之重来抓，严格执行瓦斯防治“十条禁令”、“通防一票否决制”、等规定，积极实施矿井通风系统优化改造，强化局部通风、通风设施管理，提高矿井通风系统的安全可靠性，确保满足安全生产的要求。加强监测监控系统的日常巡查和维护，定期进行调校确，保检测数据准确、瓦斯断电灵敏可靠。积极推进无尘化创新管理，严格落实防尘区域、防尘设施包保责任，强力推行采煤工作面煤层注水，坚持开展“逢8”除尘日活动，消除防尘死角。加强防灭火管理，严格按规定要求及时封闭回采结束的采煤工作，积极做好托顶煤掘进工作面及高冒点防火检查分析和预测预报，做到及时发现、及时处理，杜绝煤炭自燃发火现象。

5、加大危害因素超前预控分析，提高作业环境安全可靠程度。学习借鉴神华集团先进经验，全面推行安全生产预控体系，定期召开安全办公会和各专业例会，对各种变化因素提前进行分析研究，确定管控重点，制定防控措施，实现由被动防范向主动预控转变，从源头控制事故隐患。通过加强作业现场地质条件、通风、运输等系统和采掘头面周围及外围区域顶板、水、火、冲击地压、煤尘等自然危害因素的超前分析，超前预控，超前认识作业环境中的危害因素，组织对照学习及分析，制定防范措施，确保危险源不形成隐患、有隐患不发生事故，做到作业环境安全可控。实施“归零化”管理，打造透明的作业平台，切实做到地质条件不明不采、技术研究不透不干、安全措施不到位不作业，真正把“生产必须安全”的要求落到实处。关注职业安全健康，落实管理部门责任，着力改善现场作业环境，真正让职工体面劳动，努力实现零职业危害目标。

6、简化优化生产系统，实现集约化生产。一是从设计入手转变生产观念，合理集中生产，简化生产系统，认真分析采区、工作面和皮带、轨道系统能力，保证生产平稳顺畅。二是变革安全装备理念，大力推进采掘机械化，实现装备的提档升级。针对引进的新设备制定对应的操作规范，并严格落实井下各工种作业行为规范。在巩固“二十推”和“15推”项目实施的基础上，进一步解放思想，积极争取实施集团公司新增装备更新在我矿的使用，做到“应上尽上”。从生产实际出发，加强三机配套研究，积极推广使用大功率采煤机、大工作阻力支架和运输机及转载机、破碎机等装备，进一步提高采煤工作面机械化装备水平；岩巷掘进头推广使用湿式喷浆机和梭式矿车，提高掘进施工的效率，改善职工的工作环境；煤与半煤巷使用掘进机，提高单产单进水平，做到集约化生产。三是在保障生产系统能力稳定发挥的基础上，科学合理的组织生产，根据井下变化的现场情况，及时进行调度指挥，避免生产峰谷现象的出现，实现矿井均衡生产。四是充分发挥科技人员的聪明智慧，推行创新奖励机制，定期组织创新成果评比，调动广大干部职工开展小改小革和科研创新活动积极性，提高矿井安全质量标准化科技含量。