安全质量标准化经验材料

第一篇：安全质量标准化经验材料

高起点 严落实 打造行业一流 的标准化企业

中煤平朔公司安全质量标准化建设经验材料

中煤平朔煤业有限责任公司是中国中煤能源集团有限公司的核心企业，是我国目前规模最大、资源回收率最高、多项指标全国领先的露井联采的特大型煤炭生产企业。

平朔公司始终把安全质量标准化作为企业安全发展、科学发展、提高竞争力、提升管理水平的一项重要基础工作，制定总体目标及逐月达标计划，分步实施，整体推进，加大工作力度，取得了明显成效。公司通过了质量、环境、职业健康三标一体认证，成为我国煤炭行业第一家取得三标一体证书的企业；五个矿井连续保持了安全高效矿井称号，并多次被国家局命名为国家级安全质量标准化煤矿。井工一矿是全国首批45座本质安全型矿井试点单位之一，被国家安监总局授予“全国85家安全文化建设示范企业”荣誉称号。

在安全质量标准化建设中，我们始终坚持高起点高标准，把环境、素质、责任建设作为工作重点。平朔公司所有矿井建设初期，就本着系统简单、装备可靠、工艺先进的原则，1 进行设计和组织生产。安太堡露天矿、安家岭露天矿建矿初期引进了170、190短吨自卸卡车、2800XPB电铲等世界最先进的露天开采设备，开创了我国煤矿装备引进的先河。近几年，又先后购置最大载荷达290吨的930E卡车72台和电铲斗容达55立方的4100XPC电铲7台、WK-55电铲2台，装备达到世界先进水平。三个井工矿在用国产采煤机、刮板输送机、液压支架，平均国产化率达到80％，代表了我 2 国煤机装备的最高水平。露天生产采用国外最先进的穿爆、运输装备和“单斗电铲—卡车”间断开采工艺，机械化程度100%，资源回采率超过95%。井工矿首次在浅埋深、硬顶板、硬煤层条件下，采用了目前世界最先进的综采放顶煤技术和大型机械化综采设备，代表了我国井工开采技术发展的方向。井工矿主井采用胶带输送机运输，辅助运输采用防爆无轨胶轮车，通风系统采用“两进一回”，主、副井进风，风井回风，生产系统简单。工作面回采率达到85%以上，采区回采率在75%以上。洗煤厂采用全重介洗选工艺，全闭路循环，自动化生产。在建的东露天矿和潘家窑等技改矿井，都是按照现行工艺和装备水平进行设计和组织，确保矿井投产之日就达到本质安全 矿井。正是有了先进理念，确保有了良好的工作基础。

一、健全机构，落实责任，确保了高效推进

2006年，平朔公司正式启动安全质量标准化工作。五年来，我们认真贯彻落实国家、省、市及集团公司安全质量标准化工作要求，积极开展对标学习，借鉴其它煤矿先进经验，切实加强基础管理工作，安全质量标准化建设水平不断提升。尤其2009年以来，公司主要领导高度重视，把安全质量标准化工作做为安全生产的基础性工作来抓，成立了由总经理挂帅的安全质量标准化领导组，逐级建立了安全质量标准化建设组织机构，配备了专职人员，所有井工矿实行安监派驻制。组织编制了《煤炭洗选加工安全质量标准化考核细则》，填补了国内同行业空白。健全了建设标准、逐级考核、验收、奖惩制度，完善了管理制度和考核奖惩体系，形成了 适合平朔实际的安全质量标准化建设体系。安全监察队伍、质量标准化管理工作的权威性和执行力明显提升，安全管控能力得到加强，取得了良好的效果。

二、突出现场，严格标准，夯实了管理基础

坚持重心下移，不断夯实现场标准化基础。重点推进采掘工作面、运输大巷、干道、土场和挡墙，洗煤厂、维修车间标准化建设。露天矿重点开展包括道路、边帮、排土场、采场、挡墙等重点区域的质量标准化推进工作，确保实现露天穿爆安全、边坡稳定、道路达标、操作规范、平盘和排土合理。井工矿对井筒、大巷、弯道进行达标改造，同时在细节方面下了很大功夫，各矿井基本实现了井工采掘配置合理、“一通三防”安全可靠、监测监控准确有效、避灾系统畅通可靠。在各井工矿推广实施的移变列车施工图板展示区、工作面电缆槽活动盖板、阀组保护装置、转载机倒料槽改造、自动加油箱及设备群消防沙箱等多项技术改造，成为安全质量标准化建设的亮点。2011年，井工三矿对4500米井筒大巷进行了高标准改造，在井口建立了内容丰富的安全文化长廊。5 井工设备维修中心在车间设置班前会固定区域，实行站队开会，现场管理规范有序，标准化文化氛围浓厚。露天设备维修中心对车间地面、设施进行定置管理，对电铲安全作业条件进行了治理。设备维修维护保养到位，大件拆装安全措施落实到位，基本实现了安全机件齐全设备运行可靠。2011年公司生产费用投资计划17.8亿元，在完善安全机件、改善现场安全条件上的投入将达到6亿元，质量标准化专项投入1亿元。

三、强化培训，提升理念，实现了文化引领

坚持思想先行，大力开展了标准化知识的宣传和培训，注重文化引领，用思想达标带动安全质量达标。利用各种媒体、多种方式宣传安全质量标准化理念，提高认识和应知应会，促进“安全为天，生命至尊”的核心理念，内化于心、外 6 化于形、固化于制。分层次对中层管理及业务人员、班组长、员工进行了教育培训。今年各单位已组织标准化培训班31期，培训人员4360人次。创办《安全周报》，在电视、报纸等网络媒体开辟标准化宣传专栏。对各单位标准化工作进行员工访谈。通过标准化工作的宣传和实施，无人则安、质量为本等先进理念已深入固化于安全生产的始终，为标准化工作的实施奠定了坚实的思想基础。

四、阶段总结，深化目标，促进了持续提升

在安全质量标准化工作推进过程中，注重阶段工作的总结。平朔公司每半年召开一次安全质量标准化现场推进会，对工作突出的单位与个人、好的做法、先进经验等进行了总结、提炼和推广，组织进行现场观摩学习。每年初召开一次年度总结表彰会，根据年度达标考核情况进行评比，命名表彰标准化星级单位，制定年度安全质量标准化规划目标和建设方案，对任务目标进行了分解和提升，对每个单位的达标规划、每一项工作从工作内容、完成时间、责任单位、监督部门和分管领导等各方面都进行具体要求，确保工作的强势推进和按期落实到位。今年4月份，组织召开了安全质量标准化现场推进会。各二级单位党政主要负责人、安全分管领导共138人分两组对安家岭露天矿、井工三矿、露天维修中心等基层单位和车间进行了现场观摩，先进单位做了经验介绍，安监局、机电动力部、井东煤业等单位做了表态发言。7 会议总结了前段时间安全质量标准化工作取得的成绩，分析了存在的问题，部署了提高和改进工作。对先进单位、班组及个人进行了表彰。

五、强化责任，严格考核，确保了有效激励

公司建立了基层厂队、矿（中心）、公司三级考核机制，严格考核问责，形成了强有力的激励约束机制。安监局设立质量标准化办公室，负责日常管理、检查、考核、总结，各二级单位成立了安全质量标准化办公室，负责具体实施工作。公司年初制定年度总体目标及各单位逐月达标规划，结合上年度考核实施情况，对各考核单位的质量标准化标准进行修订，完考核机制和标准。对纳入考核的单位按达标规划进行月考核月兑现，每月进行一次静态和不少于一次的动态考核。动、静态考核分别占50%，月底根据两次考核进行汇总，考核结果与单位绩效工资总额10%直接挂钩。考核结果、存在问题、标准化的亮点和不足等情况在下月初在公司通报。静态考核包括现场管理和基础管理两大部分，基础管理占考核总分的25%，现场管理和调度管理占考核总分的75%；由安监局组织，各相关职能部室参加，每月月底进行。动态考核由安监局负责，对二级考核单位进行不定时间的突击检查，只对现场管理部分进行考核（包括领导干部带班值班情况）。不达标的扣除单位绩效工资总额10%。2011年，公司又将调度管理和“六大系统”建设、安全风险预控管理体系、党管安全、职业健康管理均纳入安全质量标准化考核。从二季度开始，各二级考核单位每季度召开一次单位内部的安全质量标准化现场推进会，形成单位内部区队、车间相互学习激励的良好氛围。今年上半年共组织静态考核验收108次，动态检查117次，处理隐患和现场问题926条。纳入标准化考核的18家单位全部达到规划目标。

六、坚持创新，完善装备，提升了保障能力

坚持技术创新，强力推进“环境、素质、责任”和数字化矿井建设。安太堡矿建立了卡车、工程机械、指挥车等盲区报警防碰撞系统，效果明显，目前正在在安家岭矿推广。露天卡车调度系统已完成商务谈判，正在启动建设。井工一矿、二矿、安太堡矿等主要矿井均建立了安全风险预控体系，并纳入了标准化考核，实现了安全质量标准化与安全风险预控管理体系的融合。煤炭洗选中心、井工三矿、安家岭矿的风险预控体系已正式启动，年内推广至公司各主要生产辅助单位。建成完善了井工矿井下监测监控、压风自救、供水施救、通信联络、人员定位五大系统，井工一矿紧急避险系统建成投入运行，井工二矿紧急避险系统将在12月份建成，2012年上半年，完成所有矿井紧急避险系统的建设。9 6月8日，张德江副总理在平朔调研，对平朔公司井下紧急避险系统建设给予了高度评价。8月25日至26日，国家安监总局和国家煤监局在平朔公司召开了全国煤矿井下安全避险“六大系统”建设推进会，来自全国煤监、煤管系统，科研院所、煤炭企业300多名代表现场参观了井工一矿“六大系统”建设情况。

同时，公司按照山西省要求，开展了各井工矿、原煤提运中心皮带防火抗灾系统建设工作。井工一矿皮带防火抗灾系统六月份已建成并投入运行，井工二矿皮带抗灾系统预计三季度正式使用，年内建成井工三矿和原煤提运中心皮带抗灾系统。

七、夯实基础，效果明显，提升整体管理水平

通过几年来的不断推进和建设完善，平朔公司安全质量 标准化管理水平明显提高，安全保障水平得到进一步加强，现场作业达到了标准化要求和安全技术要求，取得了良好的成绩，安全质量标准化建设实现规范化、常态化。公司各级管理人员、员工充分认识到质量标准化在安全生产中的重要作用，积极投身于安全质量标准化建设中。公司总经理亲自带队对各单位的标准化建设情况进行不定期的突击检查，发现问题就地解决，极大地调动了各级基层单位安全质量标准化工作的积极性和主动性。公司分管领导经常深入基层，深入现场，认真听取基层单位的意见和建议，实地检查工作进展情况，及时查找和解决工作中存在的困难和问题，督促各项工作的落实。各职能部室充分利用专业管理的优势，及时深入基层协助解决制约安全质量标准化建设的瓶颈问题。经过全公司广大干部职工的不断努力，2009年4个生产矿井全部达到国家级安全质量标准化矿井水平，2010年受到国家安监总局表彰命名的矿井有3个。现在全公司18家考核单位安全质量标准化全部达到一级，并实现动态达标，平朔公司达到了集团安全质量标准化企业。

安全质量标准化只有起点，没有终点，只有更好，没有最好。平朔公司在安全质量标准化工作方面做了大量工作，取得了一定的成绩，但与国家与行业协会要求、行业先进单位相比，还存在着不同程度的差距和不足。平朔公司将在认真固化前期好经验、好做法的基础上，按照国家总局和行业 协会的总体部署和要求，模范履行中央企业社会责任，严格落实安全生产责任制，进一步创新安全管理理念，扎实做好标准化建设的各项工作，把平朔公司打造成行业一流的现代化安保型企业，为促进煤炭工业的安全、健康、和谐发展做出更大的贡献。

第二篇：安全质量标准化经验介绍

安徽省经济和信息化委员会文件

皖经信煤炭[2011)192号

关于公布2010煤矿

安全质量标准化企业及矿井名单的通知

淮南、淮北矿业集团公司，皖北煤电集团公司，国投新集公司，各产煤市煤炭管理部门：

根据国家安全生产监管总局《关于深入持久开展煤矿安全质量标准化工作的指导意见》（安监总煤行(2009] 117号)、《关于印发国家级安全质量标准化煤矿考核办法（试行）的通知》（安监总煤行[2009]150号)和《安徽省煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法实施细则和安徽省煤矿安全质量标准化标准及检查评分办法》（皖经信煤炭(2010J 344号)，2011年4月7日-12日，省经信委、安徽煤监局联合组织专业技术人员

对各集团公司重点煤矿及有关产煤市地方煤矿2010安全质量标准化工作进行了检查验收。根据各单位申请，参照专家意见，严格按照国家文件的规定，2010，淮北矿业集团公司等2个矿业集团公司达到安全质量标准化企业标准；94对矿井达三级以上安全质量标准化标准，其中潘集一矿等41对矿井达一级标准，新庄孜煤矿等39对矿井达二级标准，友谊煤矿等14对矿井达三级标准；刘桥一矿等4对矿井获竞赛优胜奖，现公布如下：

一、安全质量标准化煤矿企业

淮北矿业集团公司、皖北煤电集团公司

二、安全质量标准化一级矿井

淮南矿业集团公司：潘集一矿、潘集三矿、谢桥煤矿、丁集煤矿、顾北煤矿、李一矿

淮北矿业集团公司：桃园煤矿、孙疃煤矿、许疃煤矿、岱河煤矿、童亭煤矿、石台煤矿、朔里煤矿、涡北煤矿、刘店煤矿、杨庄煤矿、双龙公司、袁庄煤矿

皖北煤电集团公司：五沟煤矿、钱郢孜煤矿、百善煤矿、刘桥一矿、恒源煤矿、任楼煤矿、卧龙湖煤矿、孟庄煤矿、前岭煤矿

淮北市：界沟煤矿、新洪杨煤矿、北辰煤矿、赵楼煤矿、窦庄煤矿、吉山煤矿

宿州市：华润天能永固煤矿、清大煤矿、华丰煤矿

淮南市：鸿鑫小井、谢区新二矿、谢区新五矿、唐山三矿、新杨煤矿

三、安全质量标准化二级矿井

淮南矿业集团公司：新庄孜煤矿、谢家集一矿、潘二煤矿、张集煤矿、顾桥煤矿

淮北矿业集团公司：朱庄煤矿、朱仙庄煤矿、临涣煤矿、海孜煤矿、芦岭煤矿、祁南煤矿

皖北煤电集团公司：祁东煤矿

国投新集公司：新集一矿、新集二矿、刘庄煤矿、新集三矿

淮北市：刘东煤矿、北杨煤矿、房庄煤矿、吴庄煤矿、梧南煤矿、新杨煤矿、友谊二矿、土型北煤矿、广安煤矿宿州市：许岗煤矿、曹村煤矿、泉沟煤矿

淮南市：后台孜煤矿、李郢孜镇煤矿、谢区新一矿、唐山煤矿、金阳煤矿、八林煤矿、鑫蔡煤矿、长青煤矿、九二煤矿、曙光煤矿

安庆市：长青煤矿

四、安全质量标准化三级矿井

淮北市：友谊煤矿、梧桐煤矿

宿州市：永青煤矿

淮南市：八区四矿、八公山区六号、大通九号井、大通十号井、金诚煤矿

池州市：石门黄煤矿

宣城市：鑫源矿业、新泰矿业、百盛矿业、复兴矿业、花园矿业

五、安全质量标准化竞赛优胜单位

一等奖：五沟煤矿：

二等奖：钱营孜煤矿，桃园煤矿：

三等奖：孙疃煤矿，谢桥煤矿，双龙公司。

淮北市、宿州市、淮南市煤炭管理局完成了地方煤矿安全质量标准化达标规划。

各集团公司、各市煤炭管理部门按照《安徽省煤矿安全质量标准化建设实施意见》规定，兑现奖励。

希望以上矿井和单位珍惜荣誉，总结经验，开拓创新，进一步巩固安全质量标准化建设成果。全省其他煤矿要以先进为榜样，深入开展安全质量标准化创建活动。各产煤市地方煤矿年底前不能达到三级标准的，要进行停产整顿。

二O-年七月二十五日

主题词：经济管理 煤矿 名单 通知

抄送：国家煤监局、省安委会办公室、安徽煤监局。

第三篇：安全质量标准化建设经验材料

依靠科技 创新管理 扎实推进安全质量标准化建设

****煤矿安全质量标准化建设经验材料

***地质构造复杂，瓦斯、发火、冲击矿压等综合自然灾害严重，开采难度较大。面对艰苦条件，全矿干部职工团结奋斗，务实创新，坚持以人为本，实施科学管理，确保企业实现了健康稳定发展。我们的主要做法是：

一、创新机制保安全

煤矿高效发展，安全是前提。近年来，我们始终高度重视安全质量标准化建设，不断创新和规范安全管理。一是创新安全管理机制。每年矿都以*煤安发1号文件的形式下发《****矿安全质量达标规划》。2011年南山煤矿安全质量达标规划，根据***分公司工作任务和有关安全工作要求，确定了全年安全质量工作指导思想、工作目标、工作重点、安全管理责任追究、安全质量达标责任划分，以及实现安全质量目标的奖励政策。把安全工作纳入到干部政绩、职工业绩考核，使全矿干部职工牢记违反管理规定的严重后果。为强化安全生产管理，落实安全生产责任，规范员工现场操作行为，预防安全事故发生，实现高标准、高投入、零伤亡的工作目标，我矿又先后下发了《2011年南山煤矿安全处罚性质界定及罚款标准规定》、《南山煤矿关于进一步加强煤仓管理规定的通知》、《南山煤矿

现综合利用。推广使用高分子防灭火材料，采取综合措施开展防灭火会战，打闭33道，闭套子46道，冲灰（砂）3.73万立方米，注高分子材料156.5吨，做到“掘、采、灌、抽”基本平衡。强化煤尘综合防治，与中国矿大合作，实施二次负压降尘技术，消除了煤尘堆积。

二是狠抓基础工程达标。对与矿井共命运的重车线、井下长廊等工程进行高标准达标，按计划推进西风井绞车道改造、空车线、变电所、南北部变频绞车、机车库达标等安全高效矿井建设基础工程。目前，空、重车线已更换30公斤钢轨9850米，更新安设道岔转撤器46组（其中电动司控道岔11组和脚踏转撤器35组），更新水泥枕7035块，更新岔木枕782块，道床拉底装货2115车（6345吨），新铺道渣石子115车（345立方米），悬挂大巷电缆7200米，打水沟1200米，安设风水管路2600米，更新大巷节能灯245个，安设上齐大巷巷标、里程标、警冲标、警示标合计636个，安设轨道线路轨枕反光贴3500个，安设防尘喷雾器15个，做到轨道、电缆、管路、照明“四条线”高标准达标。对二水平原机车库硐室空间较小12m硐室，改选为断面16m，铺设双轨，将机车库充电硐室设计安装16吨吊车，做到双道可以同时停车、修车增强了工作效率。

三、精细管理重环节

各系统坚持“严管、严查、严罚”原则，建立健全本系统安全质

22-3情况进行跟踪管理，做到重大隐患整改“措施、标准、时间和责任”四落实。安全监察处采取定期与不定期、夜间与白天、静态与动态相结合的检查方式，每旬对各系统的每个工作面进行一次定级检查；每周组织全体安监员在全矿范围内开展2次以上大型隐患排查；特殊时期组织开展“零点行动”，突出夜班1点至3点薄弱时段进行大型重点检查；对重大安全隐患整改措施不到位、责任不落实或未按照规划及时整改的，特别是由于管理不到位或监督检查不到位发生安全事故的，从重追查追究有关领导及管理人员的责任。矿成立安全处罚仲裁委员会，对发生争议的各类处罚进行仲裁，确保安全处罚公平公正。1-6月份，全矿共进行大型检查60次，定级检查365次，查出隐患和问题5394条，全部得到了及时整改。

（二）党政齐抓共管。安全工作是一项庞大的系统的工程，单靠某一个部门不能根本解决安全问题。通过“联责联保”，建立横向到边，纵向到底的安全管理体系，形成了压力共担、责任共负、群防群治的局面。为此，我们深入实施群防群治战略，组织动员全矿上下全方位介入、全过程参与安全管理。制定《“三违”帮教活动实施办法》，成立 “三违”治理组织机构，严格落实各项治理方案，严重“三违”人员必须过办班培训、谈心帮教、班前检讨、曝光亮相、家属签字“五关”。定期组织青岗员、党员安全监察和纪律安全监察小分队深入井下进行安全视察；积极组织离退休干部职工、家属协管员、社区骨干开展安全思想教育活动；坚持月份安全思想教育考评例会制度，对各单位安全工作进行综合评比和奖罚，1-7月份，予奖励，工作突出的采掘工一个季度最高可获奖金2900元。同时，每月投入4万元对群监员兑现岗位津贴。

四、人性管理情意浓

环境培养人，环境造就人。职工带着什么样的心情投入生产直接关系到安全工作的效果。我矿在井下上下山播放轻音乐，防止职工乘猴车瞌睡造成安全事故，充分体现了人性化管理。为此，我们把人性化管理渗入到安全管理全过程，努力营造安全生产的浓厚氛围。在矿区道路两旁设立安全提示牌板，对职工违章作业、干部违章指挥、盗窃破坏设施器材、不服从指挥等硬性规定进行提示。为全矿职工发放印有关于撤职、开除和各项硬性处罚规定的“平安台历”，提醒家属嘱咐职工安全生产。规范升入井秩序，用隔离带代替金属栅栏，副总及各级干部带头遵守规则；设立专职安全监察人员维持上下罐秩序，并提示入井人员注意安全，形成了良好的安全乘罐秩序。为职工定制发放新式工作服和安全帽，便于安全管理，提高安全生产系数；为井下一线职工每年发放两套、二线职工每年发放一套高质量纯棉线衣裤，防止职工穿化纤衣物入井；为每名职工发放防滑拖鞋，防止职工洗浴时滑倒摔伤。在各工作面开小川，设开水壶、休息凳，方便职工班中用餐和休息。实行安全罚款有条件返还，对不适宜入井工作人员妥善安置地面工作，提高了安全生产系数。通过人性管理，使职工从进入矿区，下到井下，进入工作面，升井洗浴，直至回到家中，时刻置身于浓厚的安全亲情管理氛围。

第四篇：质量标准化经验介绍

质量标准化经验总结

二零一三年*月*日

年 月 日，分子公司三季度质量标准化现场会在我矿隆重召开，即2009年1月15日以来近五年的时间里，我矿再一次成功召开公司质量标准化现场会，这对我矿来说无疑是一次鼓舞、一次激励、更是一次认可。成绩的取得离不开我矿新一届领导班子的正确领导，离不开广大干群的努力拼搏，离不开全矿干部员工的不懈努力，我们用自己的辛劳汗水换来了丰硕的成果，用自己的全新理念转变了存在公司的不利形象，赢得了公司领导与各部门及其兄弟单位的认可。我们的具体做法是：

一、从思想上转变，解决“不想干、不主动干”的问题 质量标准化建设工作即是企业实现安全高效可持续发展的根本保障，也是客观发展的必然趋势，然而历史和现实长期制约着张辰矿的质量标准化进程，如何有效逆转这种局面我矿新一届领导班子带领全矿干部员工首先在思想领域上进行了一场悄然的变革。

1、转化思想，求变通。多年以来，张辰矿的质量标准化建设始终在分公司中下游徘徊，上不了台面，上至领导干部，下到员工队伍，质量达标工作萎靡不振，士气低落，散漫松懈。新班子组建后，一针见血地指出存在的根源问题，那就是长期存在“看惯了、干惯了、习惯了”的消极工作状态，领导队伍达标意识淡薄，干部员工自我标准要求不高，起点低，达标信心

明显不足。必须视质量标准化建设工作为“生命线”工程，坚决兑现年初达标规划，在一三年打一个翻身仗。为此，班子成员每天都坚持入井，以身作则，用实际行动调动员工的积极性，充分发挥领导干部领头羊和带头雁的作用。

2、广泛学习，求上进。矿领导班子多次亲自带队到质量标准化先进矿取经，通过强烈的对比呈现出反差，激发了干部员工的大上质量标准化的决心。通过虚心的学习，对照标准找差距，立足根本补不足。不仅仅学到了他们高标准质量的，更重要的是看到了他们持之以恒的思想，彻底摈弃底子薄，基础弱的畏难情绪，唤醒新的发展希望。四月初，成功召开局安全专业现场会，为我们打响了第一枪，让我们自己看到，只要坚定信心有骨气，就一定能摆脱落后的帽子。只要肯抓、肯干，质量标准化工作一定可以搞上去。

3、典型引领，求创新。矿要求每月五大系统都有一个亮点，召开一个现场会，表扬一批，带动一批，鞭策一批。逐一推进，逐步提高，逐步夯实。推广好做法、好经验，让各专业各队组学有样板，跟有目标。形成在工作中比着干，干着比的良好氛围，不断提升质量标准。今年以来，矿先后组织了217、208、212掘进队和186采煤队质量达标现场会，区队之间相互学习和交流，加快质量标准化建设的步伐。安装队铺设的186准备队下巷皮带，严格按照巷道中心铺设，局部偏差不超过10mm，做到了平、直、稳，矿组织各个队组去参观学习。

217掘进队曾是一支落后的队伍，矿成立指导小组帮助上标准，目前已成为优质快速的掘进队组。

4、调整队伍，求争优。对采区、段队干部，按照特长和专业对口的原则，逐一进行岗位认定与调整。对员工队伍，采取了先充实、再淘汰的方式，把业务能力不硬、责任心不强，跟不上全矿安全质量标准化整体步伐的人员分批次逐步进行清理。坚持不换思想就换人，先后对两个掘进区的班子做了调整，震撼了全矿，震惊了还在低标准、低执行力彷徨的干部，做到谁跟不上质量标准化建设的步伐，就砸谁饭碗。使员工队组得到了优化，整体战斗力不断递增。

思想有多远，就能走多远。我们遵循海阔天空的想，脚踏实地的干的原则，促进广大干部员工在思想上由被动接受变为主动认知，使干部员工目标达成一致，干劲拧成一股绳，坚定信心，统一认识，启动朝阳工程。

二、从操作上转变，明确“如何管，如何严管”的目标 在思想上深刻认识之后，我们从管理入手。合理制定计划，落实责任包保，奖罚分名，规范行为习惯，实现达标工作稳步有序的进行。

1、合理计划，严落实。我们采取月初由各个科室上报达标计划，各专业领导审查后，将达标任务合理布臵给各单位。今年以来，共落实达标推进计划336项。每天16:30分由安全矿长组织达标收工会，每天一验收，每日一评比，专题落实达

标工作进展情况。矿领导、采区干部共同想点子、出主意，及时调解施工过程中出现的各类问题，加快了达标工作节奏，保证了达标工作落到实处。

2、落实责任，严管理。安全质量标准化工作必须从严态度，狠抓责任落实。我们实行矿领导主抓，专业包保推进，生产井区落实的工作制度。实现矿井段三级领导的层层包保，制定包保责任推进表，对出现问题，直接落实责任人，避免各单位因责任划分不清，工作中相互推诿的现象发生。做到责任制度公开化、透明化。西三采区车场子由于责任划分不清，经常出现车掉道、垃圾乱扔、水上道的问题，明确责任区域后，井区的文明生产整洁了，运输条件也明显得到改善。

3、注重奖罚，严激励。我们执行严格的奖惩制度，月初把达标推进表上墙，月末由安全矿长牵头，各专业矿长参加，对本月达标的质量进行验收，对未能按期完成的进行罚款处理，实现了达标工作的闭合管理。运输区由于动作慢，没有兑现工作目标，区级班子两次被扣掉倍数工资。对推进质量达标工作任务完成好的单位及有突出贡献的个人，予以嘉奖，进一步提高干部员工的积极性。

4、强化行为，严规范。从年初到现在，安全教育培训专业在公司考评中，我们实现两人挂牌大满贯，在全公司班组长考问中，位列前三位，为员工兑规作业和出精品工程提供了技术保障。针对部分员工现场作业行为不规范、工程施工标准不

高的实际，实行班组长履职尽责考核办法，加大班组长培训，充分发挥他们兵头将尾的作用，让他们成为干标准活的表率。严抓正规循环作业，让兑规作业成为一种良好的习惯。同时，严抓小班交接验收，实施小班质量标准化考核与工资考核挂钩，实现了真交接、真验收，杜绝了交接验收造假现象。动真的来实的，质量不合格扣道扣量，保证班与班的良性循环。

量的积累必然会产生质的改变，在推进质量标准化建设中，我们并不急于求成，而是由上而下，逐级包保责任，一点一滴的积累，一步一实的推进，用量的累积求质的升华。自上而下形成一种压力，自下而上产生一种动力，使得干部员工在行动落实上由甘于人后变为争先创优，热情高涨地投入到质量标准化建设中。

三、从制度上转变，健全 “怎么抓，怎么常抓”的机制

1、掘进先行，抓基础。掘进专业是矿井的“形象大使”，是质量标准化建设的排头兵。在巷道的工程设计，各专业全部参与，大家根据巷道用途，共同研究制定规程与施工方案，使设计更加科学合理，各专业的衔接配合更加紧密，便于巷道的使用。从现场管理入手，进一米道就达标一米；达标一米就巩固一米。今年1至9月份，我矿掘进专业月月完成高限，月月挂金牌。事实证明，抓安全质量达标并不影响生产进尺，也再次打破一些干部员工得过且过的惰性思维，只要脚踏实地地去干，高标准严格要求，我们的起点就不会低。

2、灾害治理，抓长效。在加大责任落实和处罚的同时，我们将矿井重点隐患的治理与质量达标相结合，全面推进安全质量标准化建设工作。集中精力对重点环节、安全薄弱地点、瓦斯重点工作面、全煤和半煤上山掘进面、条件变化较大的地点、回风道、安装回撤面、总排风道、煤尘防治、联络巷和独头巷进行全面细致的排查，坚决杜绝各类事故的发生。并确立了瓦斯、水等矿井灾害治理不到位就不算达标的思想。我矿206掘进队施工的是突出层，确立了区域预抽和局部抽采相结合的方式，每隔50米做一次区域防突工作。9月中旬，遇到地质有变化，在做局部防突时，有夹钻现象。我们立即叫停作业一天，采取相关措施，确保安全后才开工，真正做到将质量与重点灾害治理相结合，不进危险道。

3、严管支出，抓成本。达标工作需要材料，但我们本着经济实用的原则，保证达标材料的供给。各单位严格材料领取、防止材料设备丢失和损坏。坚持达标工作高标准、严要求，合理预算，杜绝不合理支出，树立过紧日子思想。对于达标所需材料和配件，能省则省，能自行制作绝不外委加工。绝不摆花架子，达到少花钱，办实事的目的。不该投入绝不投，所有的机电设备、电缆、风水管路没有重新粉刷油漆，而是员工用钢丝抹布逐个清洗使之达到物见本色，这一举措最大限度地节省了资金。同时充分发挥员工聪明才智，鼓励员工献计献策、小改小革，已累计完成科技创新20余项，用最小的投入打造安

全、持久、使用、低耗的新亮点。

4、福慧员工，抓共享。在全力推进井下质量标准化建设的同时，地面福利达标工作同步进行。对生产锅炉，供暖设施进行了系统的检修，确保供暖工作；为女工浴池、食堂、客浴、矿机关改造上下水管路，解决了用水紧张的问题；为亮化净化矿区，对矿副井井棚进行了粉刷，维修了阳光大厅，喷绘企业文化牌板120块，将食堂门前威胁安全的废旧烟囱拆除修建为广场；开展环境绿化会战，共栽植各类花卉3万余株，休整花坛10余个；组织机关劳动清挖防洪沟5000余米，保证了雨期的防洪安全；为员工免费理发、发放两套工作服，方便了员工的工作和生活，使矿容矿貌耳目一新。

这次现场会的成功召开会，既是对我矿的鼓舞，又是鞭策。我们会借助质量标准化现场会的东风，以此为契机，促进各单位的沟通和学习。通过抓达标，上基础，保安全，促发展，增效益的理念，巩固发扬达标成果，高扬示范引领旗臶，为全面建设公司一流矿井而不懈奋斗！

第五篇：矿井安全质量标准化建设经验汇报材料

近年来，矿始终坚持把安全质量标准化建设作为矿井的一项基础工作，严格制定标准，加大投入力度，强化管理措施，矿上下文明生产和综合形象发生了较大变化。特别是进入今年以来，我们立足实际、着眼大局，严格落实“十个必须、十个坚持”指导思想，强化“双基”，塑造文化，发扬求真务实、真抓实干的作风，在总结以往安全质量标准化建设经验的基础上，坚持高境

界、高标准、严制度、严管理，持之以恒抓质量，扎实有效做工作，推陈出新促发展，在安全质量标准化建设方面取得了一定的成效，积累了一定的经验。公司及山西潞安、贵州青龙等省内外多家兄弟单位到我矿参观交流。在已取得的成绩和荣誉面前，我们要全面加强安全质量工作，夯实基础，稳步推进，通过不断深化安全质量标准化建设活动，建立自我约束、不断完善的安全生产长效机制，提升矿井本质安全水平，促进矿井安全质量标准化建设工作再上新台阶。

一、做到“三个始终坚持”，为深化安全质量标准化建设奠定基础要始终在思想上追求卓越、永不满足，不断改进、完善工作思路和方法，在思想认识上做到“三个始终坚持”。

一是始终坚持自觉摆正搞质量标准化与安全之间的关系、与生产之间的关系、与经济效益之间的关系，牢固树立“质量为本、安全为天”和“持之以恒抓质量、扎实有序做工作”的思想观念，牢固树立起“抓质量就等于抓安全、就等于增效益”的观念，牢固树立“没有质量标准化建设就没有安全生产的良性循环”的思想观念，在全矿上下形成共识，凝聚合力。

二是始终坚持把安全质量标准化作为事关煤矿职工生命安全的大事，作为煤矿企业生存和发展的命脉所在，作为矿井强根固本的根本途径，真正摆上“生命工程”的高度，抓住不放，一抓到底，自觉做到“干一辈子煤矿，搞一辈子质量标准化”。

三是始终坚持抓安全质量标准化建设“没有做不到，只有想不到”，牢固树立“认识有多高，工作标准就有多高”的思想观念，认识到质量标准化建设上不去、不仅影响北宿煤矿的标准化建设，更重要的是影响集团公司的整体水平，明确了建设安全质量标准化“精品工程”、创建安全质量标准化“精品矿井”的奋斗目标，以“创精品、锻名牌”统领安全质量标准化整体工作，做到了思想统一、目标明确，思想高境界、工作高标准。

二、做好“两项基础工作”，为深化安全质量标准化建设提供动力

一要广泛深入地进行宣传动员，形成强大的舆论声势。大力宣传党中央、国务院关于加强煤矿安全生产的一系列重要指示，增强广大干部职工把安全质量工作搞上去的责任感和使命感；大力宣传煤矿企业面临的形势任务，帮助广大干部职工正确认识安全质量标准化的重要意义和作用，强化安全质量意识；大力宣传枣矿集团、龙矿集团等单位抓安全质量标准化的先进经验，认清差距，增强紧迫感，坚定抓好安全质量标准化工作的信心；大力宣传矿井质量标准化工作部署及具体措施，明确安全质量标准化工作的努力方向和奋斗目标。

二要狠抓职工教育培训，提高员工队伍素质。认真组织班子成员、中层干部和全体职工学习上级关于标准化建设的安排意见、实施方案、考核标准及办法；并充分利用区队周二技术课和班前班后会时间，向职工讲解质量标准、技术要求，提高职工质量意识，并经常性进行定期测试，实行奖优罚劣，充分调动职工学技术、学知识的积极性。在全矿形成上下联动、全员参与、全力以赴抓标准化建设的局面。通过认真学习和深刻领会领导讲话及有关文件精神，并在对过去工作进行认真分析总结的基础上，找出存在的问题和差距，及时调整质量标准化建设的工作思路，结合现场实际制定新的质量标准化建设目标，做到自我加压行动快，进一步促进生产、保证安全、提高效益，推动矿井质量标准化建设不断跃上新台阶。

三、开展“一项重点活动”，促进安全质量标准化建设水平稳步提升

近年来，掘进二区始终与矿井安全质量标准化建设整体工作部署保持高度一致，不断深化细化质量标准化建设。特别是进入2005年以来，他们创新工作思路，向思想认识要动力；创新区队管理，向科学管理要效率；创新操作工艺，向技术革新要质量，1—7月份，完成进尺2629米，比计划超进359米；工程质量优良品率达到了100，并多次以良好的形象迎接了兄弟单位的参观学习，承接了矿现场会的召开；在安全方面全区杜绝了微伤及以上的人身事故和重大非人身事故，实现了安全生产，“三违”人数与去年同期相比降低了30。截止到目前，该区已连续实现安全生产4900余天。矿多次在该区召开安全质量标准化建设暨综合管理现场推进会，并行文对其通令嘉奖，对其先进经验在全矿范围内进行推广。近期，我们要以开展“学掘二，建精品，创品牌”活动为重点，按照“典型引路，以点带面，循序渐进，全面提高”的工作方法，促进安全质量标准化工作的不断深入。

（一）学习推广掘进二区的先进经验，首先要解决“学什么

”的问题

一要学习掘进二区积极为矿井安全生产做贡献的强烈责任感和使命感。他们认真贯彻落实党和国家一系列有关安全生产的方针政策，把上级的要求变成自己的实际行动，在安全生产和质量标准化工作上，扑下身子真抓实干，为实现煤矿安全的长治久安和煤矿企业生存发展夯实基础。他们能够站到为矿　井的安全质量标准化建设分忧解难的高度，以为矿井

贡献力量为己任，敢于争先、拼搏进取。

二要学习掘进二区自觉抓质量、保安全、求生存的发展意识。掘进二区对质量标准化在安全生产中的基础性地位作用，认识非常明确。他们认为，质量标准化是煤矿一切工作的基础，基础不牢，地动山摇。质量标准化搞不好，安全生产没有保证，企业就没有进入市场、参与竞争的能力，生存发展就是一句空话。只有抓好质量标准化,做到强根固本，矿井才能持续健康稳定发展。

三要学习掘进二区不断赋予质量标准化工作新内涵的创新精神。通过发扬创新精神，掘进二区的质量标准化工作做到了常抓常新，始终保持蓬勃生机和活力。他们根据《安全生产法》、《煤矿安全规程》、《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》等法律法规和本工区的实际，创造性地制定了《掘进二区质量标准化建设奖惩办法》、《掘进二区质量标准化建设标准及考核办法》、《“精品工程”建设机电维修工管理标准及考核办法》，使质量标准化工作“为什么做，做什么，何时做，谁来做，怎样做，做到什么程度”等一系列环节，都有明确的规范和要求，增强了标准化工作的科学性。

四要学习掘进二区依靠技术革新推进质量标准化的科学态度。掘进二区积极研究探索、推广应用新技术、新工艺。他们成立了由技术人员和生产骨干组成的技术革新小组，先后对现场的安全设施、工具设备进行了技术改造，提高了工作效率，增加了安全系数，把质量达标和安全生产提高到一个新水平。

五要学习掘进二区健全完善的工作制度和奖惩分明的激励、约束机制。为使质量标准化和安全生产工作有章可循，掘进二区建立健全了以责任制为核心的规章制度，严格考核和奖惩，先后出台了《掘进二区管理人员安全生产责任制度》和《掘进二区划分标准》等规章制度，把责任落实到人头，把质量标准化工作落到了实处。

六要学习掘进二区自我加压、永无止境的进取精神。掘进二区的一个可贵之处，就在于他们不满足于现状，勇于挑战自我，不断向高标准、新境界跨越，在已取得的成绩和众多的荣誉面前，他们制定了更高的目标，决心“质量达标出精品，安全生产创水平”，打造精品工程，创建精品区队，促使标准化工作再上新水平。

（二）学习推广掘进二区的先进经验，还要解决“怎样学”的问题

我们根据各个时期、各单位的标准化达标情况，在掘进二区等安全质量标准化建设先进单位适时召开现场推进会，认真总结、积极推广他们的先进经验，掀起全矿安全质量标准化建设的高潮。各单位要采取有力措施，利用灵活多样的形式，不断规范安全行为，完善安全措施，强化基层，夯实基础，规范行为，提升素质，创新局面，针对不足积极整改。通过学习先进、鞭策落后，各单位要不断提高标准化意识，形成自找差距，你追我赶，形式多样，相互促进的标准化工作新局面。

四、抓住“六个关键环节”，扎实有效地做好下一步的安全质量标准化工作

虽然我们在安全质量标准化建设方面做了大量的工作，取得一定的成绩，但我们要清醒地认识到当前公司及我矿在安全生产上所面临的严峻形势。为此，我们要加强领导，强化责任，狠抓落实,扎实做好安全质量标准化建设工作，促进安全生产状况持续稳定健康发展。在实施过程中要抓住“六个关键环节”：

一是思想不能放松。思想认识是前提，搞安全质量标准化必须坚持思想先行，用思想达标带动安全质量达标。特别是领导干部一定要端正思想，始终保持一股大搞安全质量标准化的高度热情。要通过广泛深入的宣传动员，形成强大的舆论声势，把大家的思想统一起来，为安全质量标准化工作奠定坚实的思想基础。

二是管理不能滑坡。安全质量标准化工作重在管理。只有实施强有力的管理，才能保证安全质量标准化工作扎实稳步地向前推进。要强化责任主体的地位，建立健全各项规章制度，制定奖罚措施，层层落实开展安全质量标准化工作的责任，做到事事有人管、件件有着落；要强化技术管理和技术创新，依靠先进的安全生产技术，提升安全质量水平。

三是标准不能降低。开展安全质量标准化工作，需要有明确的标准。要严格按照《煤矿安全质量标准的标准及考核评级办法》并结合实际情况，制定相关的实施细则。这些标准和细则是开展安全质量标准化工作的重要尺度，必须严格遵守。要在此基础上重点抓深入，创精品，建设高标准的安全质量标准化矿井。

四是投入不能减少。俗话说，“巧妇难为无米之炊”。搞安全质量标准化工作也是这样，没有必要的投入作保证，是搞不好的。加大安全投入是搞好安全质量标准化的一项重要条件。要进一步落实国务院关于企业提取安全费用等规定，足额提取安全生产专项经费，专款专用，不断加快安全技术改造进度，改善安全基础条件和安全质量标准化工作。

五是加强“双基”建设。开展安全质量标准化活动重在基础、重在基层、重在落实、重在治本；安全质量标准化工作能否取得成效，关键在于基层和基础工作。安全质量标准化的一切工作，最终都要落实到矿井、区队、班组。要继续加大“双基”建设的力度，把“双基”建设和安全质量标准化工作有机结合起来，作为安全生产工作的重中之重来抓，探索建立煤矿安全长效机制，进一步夯实安全生产的基础。

六是注重实际效果。我们搞安全质量标准化的最终目的，在于确保煤矿安全生产，保障劳动者的生命安全。井下巷道、峒室以及工作面整洁美观，给职工提供了安全、舒适、温馨的工作环境，做好这些工作是十分必要的，但要注意防止“为了标准化而搞标准化”的倾向，要继续发扬求真务实的作风，拿出实实在在的办法措施，紧紧抓住制约煤矿安全生产的关键环节，在改善矿井安全生产基本条件、提高矿井安全水平上狠下功夫。