三元煤业标准化经验材料

第一篇：三元煤业标准化经验材料

推行“十化”管理，实施科技兴安战略 努力建设质量标准化与现代化示范矿井

山西三元煤业股份有限公司

一、公司基本情况

山西三元煤业股份有限公司是晋能集团所属的以煤炭生产为主的国有控股企业。1997年9月竣工投产，1999年9月改制，2002年1月由山西煤销集团控股，注册资本3.29亿元。近年来，公司在安全生产和优化企业管理方面精益求精，不懈努力，先后取得了国际质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系认证，先后荣获“山西省五一劳动奖状”、“煤矿安全质量标准化国家级矿井”、“山西省一级质量标准化矿井”、“中国最美矿山”和“省级安全文化示范企业”等荣誉,连续8年评为全国安全高效矿井、入选全国煤炭工业百强企业。

二、安全质量标准化和现代化矿井建设的主要做法 主要推行了“十化”管理。即：装备系统先进化、安全管理科学化、生产组织正规化、应急救援程序化、培训教育实效化、员工素质优良化、劳动用工合法化、两堂一舍舒适化、企业文明和谐化、矿区环境园林化。

（一）装备系统先进化。

一是采掘设备机械化。大力推行“一井一面”综合机械化开采，采煤机械化程度达到了100%，采区回采率达到83%以上。掘进采用综合机械化、锚网喷支护工艺。矿井的生产效率和安全保障水平大幅提高。

二是提升系统自动化。提升绞车装卸载实现自动化，井上下主运输系统和地面筛选系统实现集中控制。

三是运输系统高效化。主运系统实现胶带化，辅运系统实现胶轮化。

四是通风系统合理化。合理改造通风系统，由原来的中央并列式（一进一回）改为中央分区式（两进两回）。

五是风、排、电、降尘智能化。通风机、压风机、主排水泵、变配电设备实现自动化控制、在线监测监控。降尘设施实现红外线、接触、粉尘浓度自动控制喷雾。

六是安全防护和通防设施本质安全化。率先采用国内最先进的智能变频局部通风机，根据瓦斯浓度自动调节风量，实现了按需供风和远程控制功能。风门实现语音报警、自动闭锁。下一步，还将推广使用自动卷帘调节风窗，实现对风量的自动调节。

七是监控系统数字化。建设了矿井综合自动化控制网络平台，供电、排水、通风、压风、主运等系统，实现地面远程控制功能，中央变电所、通风机房、水泵房、压风机房实现无人值守功能。

八是小改小革经常化。自主研发了水风扇、汽水联动喷雾 装置，自制了捕尘壁障。自行研制的气动隔爆水幕技术，于2012年11月份取得国家专利授权。

九是设备运行实现高效、节能化。推行了中央回风井回风热源利用项目，为洗澡热水提供热源，是我公司节能减排工作的一项重要举措。

（二）安全管理科学化

一是从管理层和操作层两个层面提升企业精细化管理。在管理层面，做到了“三到位，两坚持，一持续”。“三到位”就是系统设计到位、标准管理到位、计划安排到位；“两坚持”就是坚持以安全质量标准化为安全工作的切入点、基本抓手，坚持以“五查五会一闭合”为安全预控管理的基本方法，做实安全管理基础，做实隐患排查治理工作；“一持续”就是巩固、完善、持续保证安全管理工作始终处于一个良好可控的安全状态。

在操作层面，严格执行“三严两法一卡”制度。“三严”就是严格交接班制度、安全确认制度、作业标准；“两法”就是全面贯彻落实班组长工作七步法和班组文明生产三要素工作法；“一卡”就是全面推行安全作业卡制度。

二是立足于“办大矿、办现代化矿井、办安全高效矿井”。确立了“121268安全管理模式、安全生产六条黄金法则、十大安全理念，为企业安全发展指明了路径。三是完善管理机制，编织安全生产管理新纽带。大力推进集“岗前考试、现场对标、上井汇报”于一体的岗位对标工作法和“手指口述”安全确认法，进一步完善安全生产责任落实程序，堵塞了安全生产环节的漏洞；在实施激励、完善安全考核方面，先后建立了安全质量专项奖、安全风险抵押金、安全目标质量奖、安全奖罚细则等安全经济考核办法，通过经济杠杆与责任落实相结合的方式，大大提高了职工主动安全的意识和自我安保的能力；在责任追究方面，建立了领导包片管理及责任追究制度、隐患处理不到位执行连带责任追究制度，严追各级第一责任人的责任。同时推行了安全承诺制度。即：“三书一合同”，安全目标责任书、互保联保责任书、一岗双责责任书和师徒合同。

四是推行了安全管理量化系统。该管理系统运用“木桶”安全原理，通过每日隐患的整理、汇总、分析，对煤矿各生产系统、各工作岗位中存在的与人、机、环、管相关的不安全因素进行全面管控、分析评估。对评估后的各种不安全因素，有针对性地制定标准和措施，明确责任人，进行严格的管理和控制。通过一年来的试行，该系统对公司的安全管理起到了极大的推动作用。

（三）生产组织正规化

一是严格正规循环作业，严禁“三超”。目前，对生产线 800余人，实行科队两级管理，其中综采队身兼数职，生产时为生产队，搬家时为安装队，减少了不必要的人员浪费。推行了 “四六”工作制，三班生产，一班检修，确保在人员工效不减的情况下，降低了劳动强度。

二是积极推广小煤柱开采技术。在1309工作面率先推行5米小煤柱开采，回风顺槽采空区侧采用锚网索喷与注浆加固联合支护技术，实现了支护一体化、荷载均匀化，解决了巷道压力大、变形严重的难题。

三是开展精品工程建设。将三采区打造成了安全精品采区，每一项工程从巷道的设计工艺、施工要求到各类设备的安装标准全部实现了现代化、精细化，工程合格率达100%。

（四）应急救援程序化

一是提高应急救援能力。成立了专业的救护中队，救护队伍编制62人，其中大专以上50人。建设了井上下应急救援储备库，各类应急物资储备充足。编制了应急救援预案，并进行重点灾害应急演练，取得了预期的效果。

二是高标建设安全避险“六大系统”。矿井安全避险“六大系统”均采用国内先进技术装备，运行可靠。

（五）培训教育实效化

一是创新推行了“3335”培训模式。

第一个“3”是指“三级教育”。即：矿级教育，新工人到 矿后的基本知识培训教育；区队培训，分配到队组后进行操作方面的技能培训；班组培训，正式上岗后签订师徒合同，手把手的师徒培训。

第二个“3”是指“三结合’。新入矿的员工及日常的安全培训教育中，做到安全基本知识、操作技能、安全意识教育三个方面的结合。

第三个“3”是指“三个一”。在班组培训中推行“一日一题、一周一测、一月一考”的制度。

“5”是指注重5个方面的教育培训。即：一季度一次的全员培训考试，半年一次的特殊工种培训，三违帮教培训，班组长素质提升教育培训，职工入井前考试培训。

二是坚持把员工培训教育作为搞好安全工作的基石。主要做到“三推行”，即推行实操培训达标。要求所有关键岗位人员除理论知识达标外，还必须实操达标；推行“干部上讲台、培训到现场”培训模式。要求矿领导、科队长，除完成本职工作外，还要承担讲课任务；推行“三违”人员过五关教育，开展走访家属、家属帮教活动，帮助“三违”人员明晰安全责任，提高安全防范意识。

（六）员工素质优良化

近年来，先后与太原理工大学、山东理工大学、黑龙江大学、山西煤炭干部管理学院、长治职业技术学院和潞安职业技 术学院合作，对员工分批次开展学历提升培训教育。员工队伍中，煤炭相关专业大学本科以上学历人数达到了15%，煤炭主体专业中级以上技术职称人数达到了10%。同时还加强了“五支队伍建设”。即：探放水队伍、瓦斯检查队伍、安全监察队伍、机电防爆检查队伍、瓦斯抽放队伍。

（七）劳动用工合法化

在劳动用工管理上，所有员工均签订了劳动用工合同，并在省厅备案，劳动合同签订率、劳动用工备案率、职工培训合格率、从业人员年检率和社会保险参保率达到了五个百分之百，劳动用工管理达到了制度化、规范化和程序化。

在工资奖金管理上，本着发展依靠职工，发展成果由职工共享的指导思想，建立了动态化的效益工资和向采掘一线倾斜的合理分配机制。每年的工资分配方案，必须经工会与公司领导集体协商，经职工代表会议通过后实施。

（八）“两堂一舍”舒适化

从关心职工生活的细微之处入手，狠抓“两堂一舍”建设，让职工洗好澡，吃好饭，睡好觉，有充沛的精力投入到安全生产中。针对职工下井衣服潮湿的现状，把进风井井口加热源引到职工澡堂吊篮上方，很好起到了烘干作用。新修建了培训餐厅，对旧食堂进行了改造。在井口设立了营养餐厅，专供升井职工用餐。职工宿舍实行了公寓化管理，公寓内每个房间 设有洗手间，并配置了衣柜、床铺、电视、学习桌椅、壁挂式饮水机、数字信号等服务设施。另外，还为职工配备了医务室，建立了职工健康档案。

（九）企业文明和谐化

一是党政工团齐抓共管，营造浓厚的安全文化氛围。充分利用企业内部创办的各种刊物、网站、板报、橱窗等舆论宣传阵地和“三违”人员曝光台等特色栏目，开展广泛宣传教育；适时开展了“机电安全月”、“六月安全月”、“百日安全无事故竞赛”、“安康杯安全知识竞赛”、“技术大比武”等一系列活动。通过潜移默化，规范员为行为养成。

二是深入开展“五个一”建设活动。即：一堂、一队、一牌、一桌、一传播。一堂就是举办道德讲堂，践行三元道德规范；一队就是组建新风志愿服务队；一牌就是设立崇德修身、向善向上的文明宣传牌；一桌就是开展好文明餐桌行动；一传播就是传播三元文化，宣传三元精神。

三是坚持以人为本，全员共建小康矿山。投入800万元用于工业广场的硬化、绿化、亮化、美化，修建了建身小广场、标准化的灯光蓝球场和网球场，每年为全体职工进行健康体检，对接触粉尘作业员工进行职业病检查。

（十）矿区环境园林化

坚持经济发展与环境保护同步规划、同步实施和同步发 展，成立了总经理亲任组长的环保管理领导小组和日常工作机构，加强对各项治污设施的监督管理。

一是加强废气管理。现有的3台锅炉全部安装除尘设施，锅炉烟气全部达标排放。在露天煤场安装了挡风抑尘墙和智能喷洒降尘系统。同时还采取洒水车、吸尘车对道路定时清洗，运输车辆加装篷布等措施，将煤炭粉尘的散播降至最低限度。

二是加强废水管理。投资400余万元对现有矿井污水处理系统进行了改扩建，处理能力达到6000m/d。新建生活污水处理设施，处理能力480 m/d。各类污（废）水全部得到治理，回用率达到79%，外排水达标率100%。洗煤厂的洗煤废水实行一级闭路循环，复用率达到100%。

三是加强噪声管理。对主扇风机、锅炉风机采用减振措施。对选煤设备加强围护。对强噪声设备设置隔音间。

四是加强生态管理。先后投资建成休闲小广场3000㎡，绿地草坪20000㎡，种植各类树木50000余株，绿化面积达到60%以上，矿区环境发生了巨大的变化。

虽然在质量标准化和现代化矿井建设方面，做了一些工作，取得了一定成绩，但与省厅要求，与兄弟单位相比还有较大差距，存在很多不足。我们要以这次会议为契机，对照先进找差距，自我加压，狠抓落实，为建设高标准的现代矿井而努力奋斗。

第二篇：2011三元晋永泰煤业工会总结[范文模版]

三元晋永泰煤业2011年工会工作总结

2011年，我公司工会在上级工会和矿领导的正确领导下，在矿行政的大力支持下，以‚安全五星企业为目标‛，深入贯彻科学发展观，以生产经营为中心，充分发挥自身优势，全面履行各项职能，把党的方针、政策贯彻落实到了工会工作中。积极开展职工建功立业活动，实施职工素质建设工程，切实维护了职工合法权益，企业民主管理、民主监督、民主决策得到坚持和完善，矿务公开不断深化，高素质矿工队伍进一步得到加强，扶贫帮困工作巩固发展，群众性安全生产教育活动广泛开展，工会组织建设得到加强，各项工作取得了较好成绩。今年，我们主要做了以下几方面工作。

一、坚持职工代表大会制度，职工民主管理的权力得到保障

职工代表大会制度是企业民主管理的基本形式，矿工会作为我矿职代会工作机构，组织选举83名代表参加了公司一届一次职工暨工会会员代表大会，筹备召开了晋永泰煤矿一届一次职工暨工会会员代表大会，大会选举产生了一届一次工会委员会、经费审查委员会、通过了会员即职工代表资格。代表们听取、审议并通过了晋永泰煤矿工会工作报告、行政工作报告和财务工作报告，依照《煤矿民主评议领导干部实施细则》，民主测评了矿级领导。

职代会专门委员会7月份开展了综合检查活动，分别对

我矿的安全生产、职工的劳动卫生环境和集体合同的执行情况进行了检查和走访调查，从检查结果来看，我公司执行国家有关政策方面做的较好，生产经营取得了较好的成绩，‚以人为本‛意识普遍提高。

二、狠抓组织建设、班组建设，提高职工队伍素质。按照科学发展观的要求，加强了对基层工会组织建设的指导和领导，以‚服务科学发展，服务职工群众‛为实践载体，全面加强了工会自身建设。组织工会干部刻苦学习各种业务知识，提高了他们分析问题解决问题的能力，增强了做好工会工作的本领，使他们成为了工会工作的行家里手。召开了工会工作会议，明确了工会工作任务和目标，为全年工会工作指明了方向，开展了‚五五‛普法教育活动。组织工会干部认真学习了科学发展观理论、学习了《劳动法》、《工会法》、《安全生产法》、《劳动合同法》、《公司集体合同》、《企业工会工作条例》、《职业病防治法》、《职工劳动保护条例》等法律法规知识,学习了工会工作的有关理论。在日常工作方面，我公司工会认真贯彻落实《山西省工会法实施细则》《山西省职工民主管理条例》和《企业工会工作条例》，进一步规范了基层工会干部的工作，提高了工作质量，为基层工会组织建设打下了坚实的基础。

强化班组建设，规范了班前会学习内容和召开班前会的程序，成立了以矿长为组长的班组建设工作领导小组，发放了《煤矿安全规程》，并要求班组长以上人员都抄一遍，以

求了然于胸。认真开展每日一题公布于宣传栏，实施下井宣誓制，对班组和职工进行综合考评，把班前风险评估与班后考评纳入班组建设中，促进了安全管理工作。

三、开展了以‚文明在岗位‛为重点的活动。对职工普遍进行职业观念教育、职业道德、职业技能、职业纪律、职业作风教育，在全公司形成‚爱岗敬业、争先创优‛的良好风气。根据我公司的工作实际，建立了道德建设考核目标，管理体系，加强社会公德、职业道德、家庭美德教育，深入开展群众性的道德实践活动，规范强化职工职业道德建设。

四、推进矿务公开工作，促进企业和谐发展

今年，在矿务公开领导小组的领导下，认真贯彻落实了矿务公开、民主管理实施细则，利用公开栏按月公开了各基层单位的工资奖金总量、按季公开了我矿的重大决策、生产经营和生产任务完成情况、安全生产情况、劳动用工情况、工资奖金及资金使用情况、福利费提取使用情况等。各班组单位每月公开一次职工工资情况，公司工会人员组成的监督检查小组每月对各班组进行检查，进一步促进了我公司矿务公开工作制度化，规范化，深化、细化了矿务公开工作。保证了职工群众的知情权、监督权。

五、大力开展劳动竞赛，双增双节、提合理化建议，岗位练兵和群众安全工作，促进企业稳步正常生产。

我公司工会积极响应上级工会提出的‚建设和谐矿井‛的活动号召，积极开展劳动竞赛活动，提合理化建议献计献策活动，技术革新，技术协作，技术比武活动，进一步激发了职工群众的创造力和劳动热情。在职工中掀起了敬业，乐业、勤业，精业的热潮，形成崇尚技能人才。人人精通岗位技能，人人争做技术能手的良好氛围。结合各班组实际情况，举办了职工岗位练兵、技术比武活动。如5月份举办了电钳工技术比武，提高了职工的业务技术素质。

今年，为维护职工的安全健康权益，矿工会在职工中认真贯彻落实了‚安全第一、预防为主、群防群治、依法监督‛的指导思想，充分发挥了群众性安全生产监督的特殊作用。制订了安全员工作制度，安全员工作职责，安全员汇报制度，广泛开展了‚劳动技能‛竞赛和反‚三违‛活动。同时利用黑板报、宣传册等形式，宣传煤矿安全建设的意义和目的。在矿区范围内张贴标语，组织职工参加了公司‚安全月‛启动仪式活动，并召开专门的安全月生产动员大会，这些不同形式和内容的活动，用制度构筑了安全平台，形成了切实有效的企业安全文化场景，有力地促进了我矿安全生产工作。

六、不断丰富载体，发挥‚半边天‛作用

为了提高广大女职工的工作积极性和专业技能，让她们充分展示巾帼不让须眉的精神风貌，开展了巾帼双文明建功立业活动。如开展了夏季为井下职工‚送清凉、绿豆汤‛，为一线职工‚送安全鞋垫，比贡献‛等活动。广大女职工在我矿生产经营、安全生产、后勤保障等工作岗位上不怕脏、不怕累、发扬‚自尊、自信、自立、自强‛的精神，以活动的标准衡量、量化自己的工作。

七、广泛开展职工喜闻乐见的文化娱乐活动，推进企业文化的发展

春节期间，组织了文艺活动演出，并取得了好成绩，为职工义务书写了春联，为职工发放了工会专用扑克、被罩等娱乐品和慰问品。举办了庆‚三八‛国际妇女节活动，‚五一‛期间举办了职工‚注重健康，凝聚力量‛的拔河比赛、乒乓球比赛等丰富多彩的娱乐活动，国庆期间举办了‚红歌赛‛，组织参加了公司工会举办的职工乒乓球比赛，班组在重大节假日期间，因地制宜地开展了丰富多彩的文体活动。陶冶了职工的情操，丰富了职工的文化生活。在充分肯定成绩的同时，也看到一些问题和不足。

一是维权力度与广大职工的要求还有一定差距；二是部分班组组织建设薄弱，作用没有充分发挥；三是职工参与民主管理的积极性还有待提高等等。这些问题要力争在来年的工作中切实加以改进，使我矿的民主管理工作再上新台阶。

二O一二年工作安排

下一年我们的指导思想是：以党的十七大和中国工会十五大精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，认真学习贯彻总公司和我矿职代会精神，以企业经济建设为中心，以维护职工的合法权益为根本，促进劳动关系和谐为重点，以维护职工队伍稳定为着力点坚持党的全心全意依靠工人阶级办企业的方针、以推进工会自身建设为动力，以《企业工会工作条例》为准则，保护、调动和发展好广大职工的积极性、主动性、创造性充分发挥桥梁纽带作用，团结和动员广大职工为我矿的经济建设又好又快发展做出新贡献。主要任务：一是深入贯彻科学发展观，大力开展群众性经济技术创新和劳动竞赛活动，推动我矿又好又快发展；二是以社会主义核心价值体系引导职工，围绕保持和发扬工人阶级先进性，深入推进职工素质工程，推进职工文化，企业文化建设；三是围绕我矿和谐大家庭建设，坚持主动依法科学维权，发扬和谐劳动关系，维护职工合法权益；四是提高职工生活保障水平，广泛开展帮扶活动，多为职工群众办实事，办好事，解难事。五是以改革创新的精神加强自身建设，不断增强工会组织的吸引力和凝聚力。为了贯彻落实好这个工作思路和工作任务，2012年，我们需要重点抓好以下几方面工作：

一、利用多种形式开展劳动竞赛活动，提高职工队伍的整体素质。

要以创建‚工人先锋号‛为主要载体，深入开展‚当好主力军、建功‘十一五’和谐奔小康‛和‚三个一‛活动，继续开展以创建学习型班组，争当知识型职工为主题的读好书，学技能活动。广泛开展劳动竞赛、岗位练兵、技术比武和‚四个一‛(即掌握一门新技术，实施一项合理化建议，创建一项新成果，改革一项技术措施)活动，通过成果发布、评选合理化建议‚金点子‛、命名先进操作法、评选‚金牌员工‛、评聘‚首席员工‛等活动，把职工的创新成果总结出来，进行表彰，加以推广，不断调动广大职工群众的积极性和创造性，激发职工群众的聪明才智和创造精神，提高职工队伍的整体素质，达到技术创新、管理创新、服务创新的创新目标。要深入扎实地围绕安全生产、节能减排、争创效益为主的劳动竞赛和‚三个一‛活动。调动职工学技术、比技能的积极性、主动性，切实推进职工队伍素质的整体提升。要深入基层，发现典型，培养典型，树立典型，宣传典型，学习典型、弘扬劳模和先进人物的精神，着力推动、‚尊重劳动、尊重人才、尊重知识‛的重大方针政策的贯彻落实；大力弘扬劳动光荣、知识崇高、人才宝贵、创造伟大的时代新风尚，充分发挥劳动模范和先进人物的模范带头作用，发挥他们在生产经营，安全生产过程中的典型示范作用，努力建设一支高素质的职工队伍，积极推进我矿各项工作健康发展。

二、继续坚持和完善职代会制度，为党政民主决策提供

依据。

明年，我们要继续以党的十七大和中国工会十五大精神为指导，以我矿经济建设为中心，继续坚持和完善职代会制度，不断探索我矿民主管理的新途径新作法。

一是要完善职工代表培训制度，适时对职工代表进行民主管理，法律法规，经营管理等方面知识的培训，努力使职工代表做到懂政策，知矿情、议矿事。

二是要建立健全民主管理工作制约激励机制，把日常民主管理和评先树优挂起钩来，完善责任考核制度，把贯彻党的依靠方针，加强民主管理，作为对基层主要领导干部考核的重要内容和评先树优的重要条件。三是要落实好职代会各项职权，规范操作，让职工代表真正拥有‚审议建议权‛、‚审查同意或否决权‛、‚审议决定权‛，‚评议监督权‛、‚选举推荐权‛等职权，重视做好职工代表提案工作，要加强职代会提案的征集和督促落实工作，对于职工代表提出的提案议案要逐一答复，以提高职代会的质量，凡属职代会职权范围的问题，必须提交职代会审议通过。

三、强化职代会各专门委员会的监督检查，贯彻落实职代会各项决议。

职代会各专门工作委员会是职代会的专门工作机构，担负着职代会日常工作的重要职责。2012年，矿职代会四个专门工作委员会要认真贯彻落实《劳动法》、《劳动合同法》、《工会法》，切实维护企业利益和职工合法权益，进一步完善工

作制度和程序，提出重点工作计划和任务，经常深入基层同职能部门开展调研工作，针对生产、经营、安全和职工反映的‚难点‛、‚热点‛、‚焦点‛问题，认真分析研究，并以书面形式呈报矿党政领导以供决策参考。为保证集体合同的全面履行，要定期对集体合同的执行情况进行检查。对有关职代会决议、决定的事项和代表提案的落实处理情况，进行跟踪调查。同时，专委会成员要加强专业知识的学习，提高自身的素质和工作效率。

四、大力推进矿务公开工作，努力发挥矿务公开的民主管理监督作用。

根据我公司制定的矿务公开实施办法，重新制定我矿的矿务公开实施办法，明确矿务公开的内容，形式，时限和责任人，将就职工关心的热点、焦点问题充分公开，要把矿务公开同健全职代会制度、民主评议干部制度结合起来，不断完善公开制度，规范公开程序，拓展公开内容，创新公开形式，提高公开时效，增加职工对公开内容的满意度。坚持把企业的重大决策，改革方案，人员分流安置，职工待遇等重大事项提交职代会审议，充分听取职工意见；要把矿务公开、民主管理工作列入企业重要日程，明确科（队）务公开的主要内容，严格矿务公开的时效性。要创新公开的形式，通过会议，广播和网络形式进行公开，在职工与企业之间架起一座相互沟通，相互理解，相互支持的桥梁。

五、加强安全生产监督检查，发挥群众性安全队伍作用，树立‚两个理念‛思想。

具体做好以下工作。

一是各要结合我矿的实际情况，坚持党、政、工、团齐抓共管，以深化‚两个理念‛为主线，利用一切可利用的途径和形式向职工宣传安全生产知识，不断强化安全生产责任制的落实。二是加强群众性安全队伍的建设，广泛开展安全教育活动，发挥群安组织和家属协管会的作用，强化职工自主保安意识，充分发挥安全第二道防线的作用。三是要以建设本质安全型矿井为目标，以风险预控为重点，努力提高领导干部特别是生产一线指挥人员的安全使命感。四是继续提升质量标准化水平，建立班前评估，风险预控制度。强化生产过程中的安全监督检查工作，提高安全检查质量和安检人员责任心，确保安全生产各项规章制度落到实处。

六、完善生活保障机制，努力做好扶贫帮困送温暖工作。2012年，要开展以‚心系职工、情暖万家‛为主题的帮困送温暖的活动。组织开展好‚两节‛送温暖等活动，要开展‚金秋助学‛活动，帮助解决特困职工家庭的基本生活问题。及时掌握职工因大病医疗、子女上学、意外事故等原因导致生活特别困难的低保边缘职工进行走访慰问，努力为困难职工排忧解难，把党的关怀和温暖送到广大职工的心坎上。积极配合行政，搞好‚两堂一舍‛监督管理工作，提高职工后勤服务水平，大力弘扬劳模精神，落实劳模待遇。

七、广泛开展女职工建功立业活动，为企业发展多做贡

献

完善各项女工工作制度。维护女职工合法权益，开展女职工建功立业竞赛活动，充分调动女职工的积极性和创造性。女工委员会要在广大女职工中广泛开展以‚确定一个目标，提出一个创新，做出一个改进、提出一个建议‛为内容的‚岗位创新四个一‛活动，调动广大女工立足岗位，奉献企业的积极性。充分发挥家属协管会的作用，通过开展‚争当安全好矿嫂‛等各项活动，发挥职工家属在安全生产中的特殊作用，为实现我矿安全生产目标做贡献。

八、开展形式多样的文化活动，丰富职工的文化生活。组织开展多种形式的文体娱乐活动，加强职工文体活动阵地建设，为开展职工业余文化活动创造条件。2012年，矿工会将积极组织好职工参加上级工会组织的文艺演出、书法、美术、摄影、知识竞赛等活动。举办各种知识竞赛活动，继续举办职工拔河、棋类、扑克、跳绳、踢毽子比赛，职工歌咏比赛等。

九、加强工会组织建设，努力提高自身素质。做好会员发展和会员档案的建立和管理工作，积极开展建设‚职工之家‛、‚双爱双评‛等活动，不断增强工会的吸引力、凝聚力，为工会整体工作提供便利。提高工会干部组织、宣传、教育和引导职工的能力，为职工说话办事的能力，表达和维护职工合法权益的能力，协调矛盾，处理复杂问题的能力，尤其是应对和处置群体性突发事件的能力，加强工

会干部队伍的思想作风建设，努力学习政治、经济、法律、社会管理、劳动关系等方面的知识，培养高素质的工会干部，在组织职工，引导职工，服务职工，维护职工合法权益中体现新作为，新风貌。

加强工会财务和经费审查工作，依法做好经费收、管、用工作。除了做好记账、对账、报账等日常工作外，认真编写填写财务预决算报表，坚持‚统筹兼顾、保证重点、量入为出、收支平衡‛的原则，按照工会经费的使用范围、程序、要求和标准，合理使用工会经费，把工会经费重点安排在维护职工利益，开展职工活动方面。

二〇一一年十月二十五日

山西长治三元晋永泰煤业有限公司

工 会 总 结

二〇一一

第三篇：标准化经验材料

近年来，随着国家建设的发展，铁路建设标准化管理在向纵深发展，铁路建设标准已趋于完善，为实行标准化管理提供了条件和经验，也对施工单位的标准和要求越来越高。标准化管理是实现高标准、高质量、高效率的需要。推行铁路四电工程建设标准化管理是十分必要的。没有良好的管理就没有效益在目前更加突出，对此，我项目部自组建以来，按照集团公司 “谋划要细、起点要高、开局要快、管理要严、关系要顺、形象要好”的工作要求，认真贯彻原铁道部 “高标准、讲科学、不懈怠”和 “抓源头、抓过程、抓细节”的指示精神，围绕创“精品武咸、和谐武咸”的目标，抓好管理制度、人员配备、现场管理、过程控制等标准化工作，落实质量、工期、安全、投资效益、环境保护、技术创新等建设目标。各管理部门按照项目部提出的“工程管理一流，队伍管理稳定，现场管理优良”的目标为工作思路，以质量安全管理为中心，以“争创一流”为动力，以抓施工管理为重点，通过努力工作，工程全面受控，各项管理工作不断走向规范化、标准化，受到了集团公司和业主领导的充分肯定。武冈线中标就是很好的体现。现将武咸项目标准化管理的做法与经验与大家做一简单交流，不足之处恳请批评指正。

一、建立健全各项管理制度

项目部成立以来，按照先进性、系统性、统一性、文化性的要求，把铁路工程建成精品工程、安全工程的目标。以管理制度化为基础。以严格考核为保障，以机械化、工厂化、专业化、信息化等现代化管理手段为支撑，全面落实管理制度、人员配备、现场管理和过程控制标准化，形成现场配备标准化、施工现场施工管理标准化的建设项目标准化管理体系。对此，结合武咸城际铁路的特点，吸收借鉴其他项目的先进管理经验，完善各种管理制度，只有制度健全了，严格管理，严格考核，管理才会走上新台阶，取得明显的效益。同时，结合项目运转过程中不断出现的新问题、新情况、不断完善管理制度，使制度更加严密、更加有可操作性，正是通过武咸项目的严格管理、严格考核，才有今天的武咸面貌。才有武咸城际铁路以工程质量安全为核心，落实“高标准、讲科学、不懈怠”要求，建立健全建设标准化管理体系，形成项目各项工作闭环管理、有序可控的良好局面。

二、坚持高标准、讲科学、不懈怠

（1）关于三大标准。认真贯彻执行铁路的各项技术标准。根据我单位的技术和管理优势，吸收、吸取其他项目的管理经验，在“施工技术指南”的基础上制定更具体和系统的高标准施工标准，经监理、业主单位批准后实施。

关于管理标准：铁道部制发的统一管理标准涵盖了工程质量、安全、工期、投资、环保和技术创新“六位一体”管理要求的各个方面。这些规章和规范性文件是铁路建设的管理标准。我项目部认真贯彻落实各项管理标准，按照管理制度的不断更新，不断修订、完善管理标准，不能因标准问题造成施工瓶颈，因标准问题影响施工，各项施工正常进行。

关于作业标准：作业标准主要包括施工作业指导书、施工技术交底和施工作业要点卡片，试验、测量作业标准等，我项目部根据实际工程结合新技术、新标准。编制完成四电集成方案，报铁道部审批通过。完成四电施工组织设计编制，报监理及业主审批通过，并根据工期调整，进行了七次修订完善。修订编制专业作业指导书，2011年新验标出来后，又根据新验标要求重新进行修订完善。同时，在作业过程中，不断修订、完善作业指导书和技术交底中不合理部分。作业指导书经监理单位审核后，汇编成册，下发所属单位执行。技术交底实行四级作业交底，技术交底内容传达到作业人，施工作业要点卡片下发到作业人，结合作业人从事的作业，以相应的作业要点卡片为教材进行技术培训，熟练掌握应知应会。在铁道部首件工程验收中，各专业又根据首件要求，修订、完善相关资料，从而保证施工的规范性和一致性。结合各专业的特点，编制了各专业施工组织设计、重难点方案和专项施工方案。

专业针对武咸工期调整，施工速度放缓这个情况，积极进行技术储备、探讨质量管理的完善办法，按照“安全第一、质量第一”的指导思想，狠抓程序管理,完善各种制度,建立健全各类基础台账,梳理技术标准，规范技术资料, 充实内业资料,为施工安全和质量铺平道路。

（2）讲科学。铁路工程要求高精确度、高稳定性、高平顺性，广泛应用四电集成施工等技术，必须尊重科学，以科学的态度学习、科学的方法实施。我项目部充分借鉴其他客运专线建设的成功经验，不断研究建设中出现的新情况，以科学的态度、科学的方法，高标准、高质量建设项目，正是这种做法，施工质量、施工安全等受到上级的表扬。

（3）不懈怠。要有打持久战的思想准备。应该看到，在项目成立之初，大部分人员对标准化管理工作理解不深，重视不够，有的甚至消极应付；技术人力资源短缺，有的参建人员技术水平不高、工作责任心不强；有的自控体系不健全，个别人存在较严重的落后的工作习惯，管理粗放、凭经验自以为是。使标准成为习惯是个长期的转变过程，又往往不是自觉接受和完成的过程，有的经过反复纠正有时时反弹。为扭转这种不良风气，项目部狠下力气，开展各种专项整治活动，以更大的力度，高强度、深入持久地推进标准化管理，以严格的管理、严格的考核，以制度管理人，用制度规范人的行为，通过一系列措施，各项管理进行有序，这不仅是武咸城际铁路建设的需要，也将为培育现代的标准化管理企业，为铁路建设做出贡献。

三、注重抓源头、抓过程、抓细节

（1）抓源头。一是加深对推进标准化管理的思想认识，以标准化管理为基础，全面提升铁路工程建设的管理水平；二是按标准化要求建设管理标准体系和管理制度，做到凡事有章可循。

（2）抓过程。要强化过程控制，以过程保证结果，以施工工序控制严格确保单位工程质量优良。落实各方责任，注重闭环管理。要落实各方责任。施工队伍是现场管理的主体，健全自身质量安全保证体系，配齐符合要求的质量安全保障人员是实行现场标准化管理的基础。有效地实行质量安全自控自检是过程控制标准化的核心，这个核心问题解决不好，工程安全质量就没有基本的保障。注重闭环管理。每一项作业、每一道工序、每一个安全质量问题和每一个违犯标准化管理问题，都必须闭环销号。各施工队都要建立各类工作台账，做到有关工程事务凡事可追溯，有据可查。

为保证施工质量，我们对质量目标层层分解，落实到每个部门、每个岗位，对工程质量实行逐级负责制。坚持班前安全质量讲话，周末例会制度，有针对性地讲解、布置质量标准和质量防范措施。建立技术档案，专业主管工程师、工长认真填写工程日志，做好定期检查工作，及时提出改进意见的纠正预防措施，对不合格工程项及时处理；加强与建设、设计、监理单位的联系配合，及时向监理通报工程质量和工程进展情况，主动征求意见，规范工程质量管理工作。特别是隐蔽工程项和重大、重要电气设备安装，及时请监理到场检查确认。对隐蔽工程做到随工检查，及时签认。安质员负责协助隐蔽工程检查，隐蔽工程记录应详细真实。建立原始资料档案，保证技术资料、竣工文件、原始凭证、数据和记录的完整清晰、真实准确。此项工作实行分工负责保管收集。坚持“四验”制度，不合格的材料、设备一律不得进入施工现场。建立物资进出库检验制度，凡不合格物资器材不得使用。加强大型设备的开箱检查工作。做好物资设备的运输、仓储、安装、调试各环节的安全工作，设备自身完好率达100%。各级安质人员认真履行自己的职责，严格按照“验标”、定测纪要、设计文件、施工技术标准检验工程质量，发现问题及时处理。

（3）抓细节。细节是否精细处理，表征了施工管理水平。要求施工工艺精益求精，要以细节的可靠性确保整个工程的质量和安全。不注重细节是“质量通病”，是酿成严重安全质量隐患的重要原因。

项目组建之初，还存在这样那样做事不认真，有大而化之、马马虎虎的毛病，人们都想做大事，而不愿意或者不屑于做小事。但事实上，“芸芸众生能做大事的实在太少，多数人的多数情况总还只能做一些具体的事、琐碎的事、单调的事，也许过于平淡，也许鸡毛蒜皮，但这就是工作，是生活，是成就大事的不可缺少的基础。” 随着经济的发展，专业化程度越来越高，社会分工越来越细，也要求人们做事认真、精细，否则会影响整个体系的正常运转。正所谓“失之毫厘，谬以千里”。所以，要想保证一个由无数个环节所组成的机器的正常运转，就必须通过制定和贯彻执行各类技术标准和管理标准，从技术和组织箮理上把各方面的细节有机地联系协调起来，形成一个统一的系统，才能保证其生产和工作有条不紊地进行。在这一过程中，每一个庞大的系统是由无数个细节结合起来的统一体，忽视任何一个细节，都会带来想象不到的灾难。

而且，注重细节、把小事做细是一个比较难的事。最为艰巨的工作不是研发和技术创新，而是施工流程中比如一个基础，要不高不矮、不粗不细、不偏不歪，而且要确保每位技术工人在制作基础上都要无任何偏差那就是难上加难。所以，无论做人、做事，都要注重细节，从小事做起。在我国，想做大事的人很多，但愿意把小事做细的人很少；我们不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；决不缺少各类管理规章制度，缺少的是规章条款不折不扣的执行。我们必须改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病，提倡注重细节、把小事做细，正是我们项目部这种细节决定成败，注重细节的做法，确保我们施工质量得到业主的认可。

（4）强化标准化管理支撑条件。工程建设机械化、工厂化、专业化、信息化是进行标准化管理的支撑条件。为此必须由专业队伍使用专业设备进行专门管理的施工；积极组织工程管理信息化系统研究，形成工程建设信息化管理的比较完整的体系，全面、认真贯彻，使建设管理过程实现信息化。

（5）技术创新。技术创新要以机械化、工厂化、专业化、信息化为基础和支撑，必须摒弃落后的管理理念和施工方法，只有具备机械化、工厂化、专业化、信息化这个平台，才能扩展创新。在吸收国内外建设高速铁路的技术、经验为我所用，实行机械化、工厂化、专业化、信息化生产的基础上，以专业为依托，积极开展铁路建设的集成创新和原始创新，大力开展消化吸收再创新。开展创建可以提高效率、提高质量、更安全的新工艺、新工法；鼓励参建员工提出疑难技术问题，根据需要组织技术攻关。组建技术咨询专家库，与群众性的创新活动相结合，针对项目建设中的专项技术问题进行攻关咨询。

（6）信息化管理。按照要求配置硬、软件，配备信息化管理专业人员，接受信息化管理的培训，在工程信息管理系统的平台上，全面推进工程建设的信息化管理。

四、重抓思想工作，提高职工队伍综合素质

始终把建设职工队伍作为提高管理水平，加快企业发展的根本之路，为企业的经营、发展、创新、奠定丰厚的人力基础。坚持以人为本的原则，最大限度发挥人力资源优势，鼓励员工加强学习，积极参加全国各类等级考试，尽量为其创造有利的学习条件，为此职工学习氛围高涨。

五、狠抓活动，夯实安全生产基础

安全生产是企业的永恒主题，更是经济效益的重要保证，始终把“安全工作放在重之又重的位置，从抓员工安全教育入手，培训员工操作技能，落实安全责任制，加大考核力度。从而大大夯实了安全生产基础，稳定了安全生产局面。我们的具体做法是：（1）、组织全员进行安全和技能培训，利用工期拖后的时机，组织技术人员专业基础知识培训学习，对新进员工开展针对性的安全技术教育活动等，结合新员工多的特点，签订师徒合同，制定培训计划，组织学习、考试。结合项目部技术人员年轻化的特点，组织科研课题培训、TQC培训等。

（2）、按照项目部全年开展的各项活动，结合专业特点，细化措施，围绕安全、质量开展各项活动。

（3）、组织开展安全质量大检查，大反思活动，全员参与，查找不足，进行整改。

（4）、按照项目部开展的“创先争优”活动，开展身边无事故无违章活动。

（5）、组织开展项目部和工程部的内业资料大检查和劳动竞赛活动。

（6）、组织开展派员到其他项目部学习活动，学习其他项目部优点，查找自身不足，为以后开工做好准备工作。

六、抓好技能培训工作，为施工生产创造有利条件

结合施工工期调整的特点，前几年把施工准备工作放在重中之重来抓，重点抓人员的技能培训和安全教育，施工组织设计、方案的制定和作业指导书的制定等工作，工程部多次对施工组织设计进行不断完善、修订；对作业指导书、施工方案等进行反复修订，并组织全员进行学习培训，结合项目部新员工多的特点，安排导师带徒活动，讲解关键技术和施工标准，学习新的验收标准、施工技术指南及各种高速铁路四电资料。为下一步工程开展做好准备。同时突出标准化施工过程控制，在现场施工中加大质量卡控表的记录和落实，使过程控制具有真正的可追溯性。除项目部专业内组织的培训外，还积极配合其他形式的培训，组织参加的国家电工入网培训、华中电网公司质量员培训、城际公司组织的竣工资料培训、城际公司组织的安全人员培训、南方公司组织的质检人员培训等活动。

第四篇：煤业安全质量标准化检查

xx煤业安全质量标准化检查

存在问题整改方案

一、两堂一舍

1、澡堂整体环境卫生差。

责任人及责任单位：xx整改日期：10月19日

整改措施：对澡堂整体环境卫生加强管理，专人打扫，不定时抽查。

2、职工宿舍卫生差。

责任人及责任单位：xx整改时间：10月19日

整改措施：对存在问题及时整改，设专人定期打扫楼道卫生。

二、工业广场

1、车辆停放混乱

责任人及责任单位：xx整改时间：10月19日

整改措施：为安全起见禁止个人骑摩托车，按规划打停车线，做到车辆停放整齐有序。

2、矿区轨道运输处无主、次干道指示牌，未设限速、警示装置。

责任人及责任单位：xx整改时间：10月19日

整改措施：矿区轨道运输处按规定设立主、次干道指示牌，设限速、警示装置。

三、设备材料库

设备管理混乱，露天存放设备未采取防护措施，材料库有淤泥积水。

责任人及责任单位：xx 整改时间：10月19日

整改措施：设备按要求分类存放，露天设备用防雨棚布遮盖，材料库淤泥积水及时清理。

四、节能环保设施

未建立自用煤（锅炉用煤）消耗统计台账，生活水排水管道堵塞。

责任人及责任单位：xx整改时间：10月19日

整改措施：按要求自用煤统计台账及时建立登记，生活水排水管道堵塞已填工程项目审批表，正在办理中。

xx煤业有限公司

二〇一三年十月十一日

xx煤业安全质量标准化

检查存在问题

整

改

方

案

第五篇：煤业安全质量标准化管理制度

山西华润煤业事故安全质量标准化管理制度

1总则

1.1为全面加强安全质量标准化工作，改善安全生产环境，夯实安全生产基础，创建国家级安全质量标准化矿井，提升整体安全管理水平，山西华润煤业有限公司公司特制定本制度。

2组织领导

2.1组织机构

2.1.1公司成立安全质量标准化建设领导组

组长：总经理

常务副组长：分管安全副总经理

副组长：公司领导班子成员

成员：公司各专业副总工程师及有关职能部门负责人。

2.2领导组职责：

2.2.1负责安全质量标准化工程的组织领导和工作安排；

2.2.2负责指导、督促各专业安全质量标准化工作的开展；

2.2.3负责指导、督促安全质量标准化检查查出隐患的整改和落实。

2.3领导组下设矿井生产、地面生产、地面非生产等专业办公室，专业办公室设在公司分管职能部室，办公室主任由部室责任人担任。其中矿井生产安全质量标准化办公室设在生产部，采煤、开掘、机电、运输、通风、地测、调度、综合治理专业安全质量标准化工作分别由业务职能部门负责。

2.4各专业办公室职责：

2.4.1在公司安全质量标准化建设领导组的领导下，负责本专业安全质量标准化的日常工作；

2.4.2负责制定、季度、月度本专业安全质量标准化工作计划和达标规范；

2.4.3负责组织开展本专业安全质量标准化半年一次的检查验收工作；

2.4.4负责对本专业安全质量标准化工作检查讲评和量化考核；

2.4.5负责对本专业安全质量标准化工作绩效的考核、奖罚和兑现；

2.5各矿、厂根据单位实际，成立相应安全质量标准化建设机构，负责本单位安全质量标准化达标规划实施及检查评比等日常工作。

3检查组织形式

3.1公司每季度对分管矿井进行不少于一次的全面检查评比；安全监察部每月对矿组织一次检查。

3.2公司定期对各矿井“一通三防”等重大危险源、安全费用使用情况、事故追查处理等情况进行专项检查。

3.3公司不定期对以下六方面进行督查：

3.3.1矿井瓦斯抽采和监测监控系统；

3.3.2《安全生产许可证条例》执行情况；

3.3.3收购、兼并整合、联营、改扩建和新建矿井的安全设施、各种证照；

3.3.4矿区用电及大型机电设备完好、运行情况；

3.3.5带压开采矿井防治水措施的落实情况；

3.3.6矿区周边小煤矿监管情况。

3.4地面生产、非生产系统由公司每季度对分管单位进行一次检查评比。

4检查要求

4.1每次检查前，各检查组要组织检查人员进行学习培训，认真贯彻检查标准，规范检查方法。

4.2各检查组在执行检查任务期间，检查人员要遵守工作纪律，公平、公正进行检查评比，发现违章违纪人员，立即取消其参检资格，年内不得再次参加检查。

4.3各检查组要建立完善的资料管理制度。检查结束后，将检查表，评分原始记录表、隐患分类登记表、检查工作总结等一并报各专业办公室。

4.4各检查组在安排检查工作时，检查覆盖率要达到100%。所有参加检查人员必须统一使用规范的安全质量标准化检查表，按照“谁检查、谁签字、谁负责”的原则，规范检查行为，提高检查质量。

4.5严格执行检查连带责任追究制度，对检查后48h内被检查地点发生的“三违”因素导致的死亡事故和重大未遂事故，要追究检查人员的连带责任。

4.6检查实行检查组长负责制和集体公开评分制度，评分结果须经所有参加检查人员签字后方有效。

4.7公司所属各单位统一执行《生产矿井安全质量标准化检查标准及评分办法》。

5检查评比办法

5.1公司每季度对生产矿井进行一次评比奖励，检查达标的矿井分别给予奖励。公司每季度质量标准化奖励基金为30万元，从安全费用中提取。

5.2公司每半年进行一次对地面生产、地面非生产、新产业系统的检查评比，根据检查评比结果给予优胜单位一定奖励。

5.3检查总结和评比：

5.3.1公司每半年组织一次生产矿井安全质量标准化检查总结讲评会。

5.3.2生产矿井组织的安全质量标准化检查评比由单位自行组织检查总结和讲评。

5.3.3公司每半年组织一次地面生产、地面非生产、新产业安全质量标准化检查总结讲评会。

5.3.4安全质量标准化总结讲评的任务一是公开通报检查评比结果和兑现奖励情况；二是剖析总结存在的问题和提出改进工作的措施；三是加强工作交流和合作；四是下阶段安全质量标准化工作安排。