农村中小学校长工作点滴

第一篇：农村中小学校长工作点滴

农村中小学校长工作点滴

广东省乐昌市两江镇中心学校徐良永

摘要: 办好学校，教师是基础，校长是关键。校长是学校的灵魂。从一定意义上说，有什么样的校长，就有什么样的学校；有什么样的校长，就有什么样的教师和学生。校长不仅是学校的组织者和管理者，更是学校的决策者和领导者。在实施新课程的今天，知识时时刻刻都在充实着我们，学校管理也离不开不断的学习、创新。在学校管理中不断地借鉴他校成功的经验为己用，创造性的工作，争取走出一条农村中学的办学之路。

众所周知，办好学校，教师是基础，校长是关键。陶行知先生很早就说过，校长是学校的灵魂。从一定意义上说，有什么样的校长，就有什么样的学校；有什么样的校长，就有什么样的教师和学生。学校之间的差距，往往反映出校长之间的差距。校长不仅是学校的组织者和管理者，更是学校的决策者和领导者。由此可见，校长对一所学校的生存与发展起着至关重要的作用。通过10天的培训，在聆听多位名校长的精彩发言的同时，我为各位校长精彩的发言，切实可行的治校方略而折服，在实施新课程的今天，知识时时刻刻都在充实着我们，学校管理也离不开不断的学习、创新。在学校管理中不断地借鉴他校成功的经验为己用，创造性的工作，争取走出一条农村中学的办学之路。要做好农村小学的校长，确实不简单，下面我就谈谈自己的一点点体会：

一、提高认识，现代的教育理念

当前，摆在农村学校面前的困惑很多，例如：学校的办学思路比较僵化；管理上墨守陈规；教育经费的短缺，生源减少等，面对这些问题，作为校长一定要认识到位，作为学校的法人代表，带领教师克服困难是校长应尽的责任，如果一味的沉浸在困难之中，便会被困难压倒。在工作中，引起我注意的是，全县教育形势和学校的办学条件大致相同，而校长们的工作责任心和事业感却让我感到，在困难面前要迎难而上，一分辛劳一分收获。因此，在面对困难时，校长首先要抱有坚定的信心，有克服困难的决心，在观念上彻底摆脱等、靠的思想，以全新的观念，现代的教育理念全力以赴地投身于教育改革中，为探索教育改革之路做贡献。

二、以人为本，做教师的贴心人

以人为本就是要有诚心。“诚心”说起来简单，做起来并

不那么容易，这也是一个校长必备的素质和心态，但是往往有的校长就是在诚心上失去了“人心”“群心”最后不得不自动下台。诚心，就是想为教师所想，急为教师所急，做教师的贴心人，处人处事要一分为二，公平、公正，不求亲疏远。例如，我校有一位上了年纪的老教师，由于他身体条件的原因，造成他性格比较暴躁，经常导致发生体罚学生之事，学校班子经常要为解决此事伤透了脑筋，有一次由于学生上课思想开小差，结果以教鞭来教训学生，打得这位学生脸上发肿，家长闹到学校与这位老师要评理，局面非常僵硬，我们找这位教师说理，可他却虽认错了一点，但还是坚持自己的观点，家长一方不肯罢休，经过再三调解，最后总算平息了这件事，我就按照《教师师德行风若干条例》处理了该教师并扣了有关奖金，但此后

这位教师一直来对我耿耿于怀，说我不关照自己的教师，偏袒学生家长，相当一段时间不理睬我，对于这位教师，我能理解他的身体原因，但不能同情他体罚学生的手段，在学校需要适当岗位时，我给他调离了岗位，减少了他与学生之间经常接触的矛盾，开始他还以为我有意刁难他，后来他慢慢想通了，觉得这是组织上对他的照顾，现在他对所做的工作十分认真，埋头苦干，师生之间的关系也处理得比较融洽。

其次，平时对于生病教师，或困难教师都要做到尽心尽责地帮助他们，使他们懂得组织上对他的关心和帮助，同样也会换来对校长工作的支持和理解。我相信，只有诚心诚意地对待每一位教师，校长的工作就会得到大家的支持，学校也就会像大家庭一样温暖，充满生机和活力。

三、廉洁治校，树立廉洁的形象

当校长当然不比当官的有权和有钱，但是校长毕竟还有自己的一方天地和一点审批权，如何用好校长的权力当然各人有各人的想法，但我认为当校长必须要做到廉洁，因为校长是为人师表的带头人，校长的一举一动都会影响这所学校的形象，都会给教师带来一定的影响，比如说，在调动教师、评职、评优过程中，难免个别教师搞些小恩小惠的东西，校长在这些时候更要把握原则，俗话说：“吃人家的东西嘴软，拿人家的东西手短。”这事如果不把握好，今后就很难开展工作，还有对于学校的一切收入

和职评、聘任教师、评优评先等都要公布，进行校务公开，接受群众监督，这样才能树立廉洁的形象，才能取得教师的信任。

四、脚踏实地，要有勇于奉献的精神，脚踏实地就是要勤，勤就是不怕辛苦、不怕累，为学校的发展，脚踏实地勇于奉献的精神，校长就要吃苦在前，享受在后，早上班，迟离校。这已成了我的习惯。农村小学校长更不比城市小学校长当得容易，既要抓质量，又要重经济，既要抓中心校又要重片、完小，既要赢得上级领导的重视，又要得到村级的支持。特别是经济欠发达地区农村的学校更为突出，所以当校长的就要脚勤、嘴勤、手勤，经常下片、完小帮助他们解决实际困难及时反映学校发展的情况和取得的成绩，这样才能得到各级领导对学校工作的倾力支持。

除此之外，校长还应有宽广的胸怀，学会放权，分清小事、大事，学会抓大事，切不可事无巨细，允许身边的同志犯小错误，善于团结曾经反对过自己的人，听得进不同意见，经受得住挫折。校长要加强与上级的联系，要有良好与外界沟通的能力，赢得家长的配合。校长还要为老师创造良好的工作环境和人际环境，使教师们心情舒畅、情绪安定、形成合力。

当然，当好农村中小学校长还需要更多方面的要求和更高的能力水平等，但最起码的要做到以上几点，只有这样才能取信于民，调动更广泛教师的工作积极性，才能得到各级领导对你工

作的支持，才能使学校能稳步地发展，才能赢得社会对学校的好评。

作者姓名：徐良永

详细通讯地址：广东省韶关市乐昌市两江镇中心学校

联系电话：***

邮编：512238

工作单位：广东省乐昌市韶关市两江镇中心学校

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第二篇：农村中小学校长述职报告

农村中小学校长述职报告分享3篇-其他述职报告

[导读]农村中小学校长述职报告共含3篇，由的x投稿推荐，xx希望以下多篇xx对你的学习工作能带来参考借鉴作用。

第1篇：农村中小学校长述职报告

给你一篇农村中小学校长述职报告的写作范例，你可以参考它的格式与写法，进行适当修改。

尊敬的各位领导、老师们：

大家上午好！首先，我代表XX中学全体师生，向莅临我校指导工作的各位领导表示欢迎！向一如既往关心支持我校发展的县教育局表示感谢！

我们XX中学领导班子紧紧围绕县局工作整体部署，结合我校实际，以狠抓教育质量为中心，以课改创新为动力，以德育工作为保障，以养成教育为抓手，团结带领全体教师，严谨执教，扎实工作。我们加强教学常规管理，深化课堂教学改革，大力推进特色学校建设，着力培养学生的创新精神和实践能力，创造性地开展教研教改工作，学校办学条件不断改善，育人环境不断优化，教学管理日趋规范，课程改革稳步推进，办学特色愈加鲜明，教学质量稳步提高，学校各项工作都有了突破性进展和实质性进步，取得了令人瞩目的成绩，赢得了社会各界以及广大家长的高度赞誉。下面，就一年来学校和我本人的工作情况，作如下述职：

一、思想政治素质

一年来，我认真学习了政治理论和业务理论知识，进一步坚定了全心全意为人民服务的思想信念，始终把科学发展作为自己行动的准则，时刻提醒自己，做校长一任，出成绩一方。堂堂正正做人，坦坦荡荡做事，扎扎实实工作，兢兢业业从教，为努力办好人民群众满意的教育而不懈奋斗。在工作中，我始终坚持以一个共产党员的标准来严格要求自己，时时处处严于律已，以身作则，恪尽职守，兢兢业业。不断提高自己理论上的成熟性，政治上的坚定性和敏锐性，思想道德上的纯洁性，工作管理和决策上的合理性、科学性。积极带头认真组织参加各类政治学习和业务学习。在学习中，能把所学理论与自己的思想认识和实践活动结合起来，进行探讨和钻研，坚持用理论来指导自己的实践，用实践去证实自己对理论的`认知，做到从理论中来，到实践中去。在学校事务管理中，我一贯坚持民主集中制原则，严格按照领导干部廉洁自律的要求办事，实行党务、政务公开，财务公开制度，不以权谋私，不独断专横，始终以集体利益为主，从大局利益出发，秉公办事，求真务实，坚持走x，推行以人为本的管理思想，树立团结和依靠广大教职工，同心同德，齐心协力办好学校的思想意识，在自己的工作岗位上埋头苦干，奋勇前进。

二、领导能力

作为一名初中校长，基层教育管理者，我深知管理的重要性，管理出质量，管理出效益，管理出人才。科学而又高效的管理就是办好一所学校的关键。我接任校长后，致力于改革管理模式，强化管理深度。表现在以下几个方面：

1、树立并强化领导班子的“七个意识”：一就是责任意识。班子分工明确，实行一把手总负责制，逐级负责，落实责任，做到人人有重担，人人有事干,事事有人干；二就是管理意识。做到为了学校发展，为了学校老师，为了学校学生，人人都就是管理者，时时为学校想，事事为学校办；三就是公仆意识。牢固树立为老师和学生服务的思想，为学校服务的思想，当好学校的建设者，当好师生的勤务员；四就是创新意识。不断改善更新管理理念和管理方法，创新工作方法；五就是发展意识。全面实施素质教育，以事业的全面协调、可持续发展进一步促进教师全面提高和学生全面发展；六就是和谐意识。协调学校各处室的管理和工作，协调教师工作，创建阳光学校、活力学校、和谐学校；七就是奉献意识。为打造学校品牌，树立强校效应，构建协力、负责、多元的校园文化奉献自己的力量。其目的就就是实现“四个一流目标”，即建设一流学校、争创一流班子、培养一流老师、培育一流学生。经过强化队伍建设，校领导集体充满活力，保持了较高的工作效率，成员之间既有分工又有合作，职责清晰又能团结一致，呈现勤奋廉洁、奋发向上的工作局面。我带领全校领导班子始终站在教育改革的最前沿，准确把握新动态，捕捉新信息，以新的教育理念为先导，用科学的理论武装头脑，不断充实自己，在日常工作琐碎而繁忙的情况下，坚持多渠道搜集素材，广开学习之路。坚持班子成员听课制度，经常深入课堂听课，树立终身学习的思想，不断丰富实际管理经验，提升了研究能力，有创名校，办特色，干一流的勇气和信心。

2、建章立制，形成制约机制。“无规矩不成方圆”，我十分重视制度建设。针对教育教学中存在的一些问题，针对日常工作中的一些不足，本着人性化管理和严格管理相结合的原则，并结合上级有关精神，办公室、教务处、教研处、政教处相继建立健全了《教师考勤制度》、《中学管理细则》、《教师量化考核办法》、《班主任量化评估细则》、《班级量化管理办法》等一系列管理制度和考核办法，为我校的教育教学质量的提高、实现可持续发展提供了有力地保障。

3、落实常规管理，规范办学行为。紧紧围绕课堂教学这个中心环节，实行过程管理，动态管理，建立完备的跟踪评价档案。为防止出现不良竞争，学校对常规管理做到了“六统一”：统一计划，统一评价标准，统一竞赛检测，统一安排教科研活动，统一班主任工作考核，统一教师教学工作量化。切实规范办学行为，严格执行课程计划，教师工作出现了“四多四无”：即精心备课的多了，不备课上讲台的没有了；认真布置批改作业的多了，突击应付的没有了；出满勤争班上的多了，请假违纪的没有了；办公时间研究教材、琢磨教法的多了，琢磨关系说闲话的没有了。新老教师争先恐后，拼着劲地抓教学，确保质量不滑坡。

三、勤政务实

多年的学校管理工作的实践使我深深体会到：要搞好学校工作，必须带领行政人员团结一致、全心全意依靠教职工，共同努力。正确树立教师的竞争意识、生存意识、发展意识，探索符合校情的绩效考核政策，形成正确的绩效激励机制，具体做了以下工作：

1、作为校长，力争能成为全体教职工的榜样，因此做到了小事、小病不请假，坚持出勤、出满勤，平时对工作勤于思考，提前筹划，力求学校各项工作能得到进一步规范。勤于和班子成员、教师进行思想沟通和个别谈心，听取大家的意见，这对学校的工作有很大的帮助。

2、进行校务、财务公开，实施民主管理，完善各项制度和考核办法。通过每周一次行政周会，讨论决策学校重大事项。通过教代会，根据校情完善制定了学校各项规章制度，讨论通过各项考核办法。切实进行校务公开和财务公开，充分发挥全体教职工的作用，民主管理学校，有力地推动了学校工作的开展。

3.狠抓校风建设，落实德育工作。学校工作以德育工作为首，学校成立了德育工作领导小组，制定并落实计划，充分发挥协作作用，积极开展各种活动。利用主题班会、校园广播、国旗下讲话、“文明班级”评比等对学生进行思想品德、日常行为规范的教育和管理，促进了良好的校风、教风和学风的形成。开展丰富多彩的活动，通过举行各种文体娱乐活动，活跃校园文化氛围，组织学生参加各类活动比赛。各种活动丰富了学生的学习生活，张扬了学生的个性，锻炼了学生的能力，陶冶了学生的情操。

4、积极推进高效课堂教学改革，走科研兴校之路，全面提高教育教学质量，积极推进课堂教学改革，把课堂还给学生，让学生成为学习的主人，切实提高教学质量和办学效益。加强教师管理，打造一支高素质的教师队伍，重视教师师德师风建设，树立为人师表形象。

四、工作作风

一就是带好领导班子抓质量。我们坚持班子成员以身作则，团结协作，率先垂范，保证工作时间，保持工作激情，鼓舞教职工信心。我们要求班子成员带头确定高标准目标，向教师承诺，让教师监督，与教师比拼，着重比拼“抓质量”的工作时间，“抓质量”的工作激情，“抓质量”的工作业绩，进一步营造“抓质量”的良好氛围。二就是抓好教师队伍提质量。在加强教师业务培训的同时，强化师德师风建设，进一步树立“校荣我荣、校衰我耻”的思想观念，进一步营造“静心教书，潜心育人”的良好风气，进一步形成“爱岗敬业、关爱学生”的教师文化。积极为教师创造工作、学习和生活的良好环境，精心搭建教师成长、成才的平台。

三就是重视全面素质促质量。坚持育人为本、德育为先，着眼学生全面发展，抓好德智体美的有机结合，促进学生不断进步。重视心理健康教育，确保青少年学生身心健康发展。强化行为规范养成教育，帮助学生养成良好的生活习惯、学习习惯。抓好文体艺特色教学，培养学生兴趣，发挥学生特长，整体提升学生素质。

四就是营造浓厚氛围推质量。坚持优劳优酬、高质多奖原则，完善教师业绩考核体系，扩大教学成绩在考核体系中的分值，设立教师教学业绩奖，进一步树立“凭质量、论英雄、得实惠”的浓厚氛围。开展推门听课活动，全面落实优秀教师示范课、年轻教师汇报课制度。提高教师课堂教学能力，构建优质高效课堂，向45分钟要质量。继续开展与二曲中学、骆峪九年制学校联合进行校本培训，完善和大学区轮岗培训学习制度，切实做好“借名校优质资源、提青中教育质量”工作。

五、工作实绩

1、一模、二模考试成绩，升学率。

2、学校教学能手、评优、小课题、县市级优课等得奖情况。

3、学校水泥路改善、宿舍楼等基建工作的争取。

第2篇：农村中小学校长述职报告

希望你能喜欢这篇农村中小学校长述职报告xx。

尊敬的各位领导、各位同仁：

大家好!

总结一年来的学校工作，这既是一种自我激励和加压，也是一种理性的思考，更是接受局领导的指导与支持的极好机会。现将xx中心校20xx年一年来的工作从以下几个方面进行汇报，请各位领导、各位同仁批评指正。

一、以“三公”为原则，创建一个好班子

“一个好的班子，意味着一所好的学校。”只有坚持公正、公平、公开的原则，才能建设一个团结、民主、开拓的学校领导班子。我们大家从加强领导班子制度建设做起，推进廉政建设和依法行政，但凡重大问题和决策，始终坚持以集体讨论裁决，在用人、用钱、教师权益方面切实从学校的发展、教师的利益出发，我们大家要求班子成员开诚布公、坦露心迹的互相交流，当面说，背后不说;不利于团结的话不说，不利于解决问题的话不说。

二、以“服务”为根本，树立学校班子形象

1、热情关心师生的思想、工作、学习和生活，为教职工办实事、办好事。今年3月8日，我们大家自筹3000元对我镇15名优秀女教师进行表彰;5月份又从工会经费中拿出5000元，成功举办了全镇教师运动会;9月10日，我们大家又争取镇政府教育成果奖10000余元，使多名业绩突出的优秀教师和骨干教师获得了奖励，有力地支持和推动了镇基础教育的健康发展。

2、做到深入教学第一线。我们大家要求班子成员坚持听课，参与教研，我也从自身做起始终坚持做到每学期听课40节以上，有机会和老师共同探讨课堂教学和教改教研，做一个懂业务的校长。

三、以“质量”为根本，逐步提高学校办学效益

1、强化教学能力，优化课堂教学

我们大家通过资源整合、争取捐赠等多种渠道改善办学条件。中心小学现有计算机50台，其中微机室30台，教室15台，教师用5台。我们大家以中心小学为龙头，利用先进的网络及多媒体教学资源和教师扎实的计算机操作基本功，对现有的微机室、多媒体室及其它电教设备的利用进行了合理的安排，保证中心小学的教师每两周至少可以上一节多媒体课。由于重视此项工作，我镇中心小学李颖和杨淑芳两位老师在大庆市教育学院举办的全市信息技术与学科整合说课大赛中双双荣获一等奖。

2、加强教师队伍建设

我们大家通过多种举措，规范教师行为。20xx年我校教师无乱办班、乱补课、乱收费行为。我们大家大力开展校本培训，提高教师素质，提升驾驭教学的能力。为进一步提高我镇课题教研的水平，通过认真选题、科学论证，申报了《转变教与学的方式》教研课题。我们大家每学期都从公用经费中拿出几千元资金，支持教师参加各类培训，并组织开展镇级课题分析研讨会4次，教师教研能力和水平明显提高。

3、开拓活动载体，丰富校园生活

在开足上好音乐、体育、美术、综合实践活动等活动类和艺术类课程的同时，我们大家积极鼓励各校组织开展丰富多彩的其他校园活动，抓好国学经典的诵读，上好大课间操;五月、六月我们大家成功举办了全镇小学生体育运动会和“六.一”文艺汇演，这些活动提高了同学们的学习兴趣，也使得一些体育和艺术的特长生脱颖而出。进一步增强了学校的办学吸引力。

四、以安全为保障，营造平安校园

“安全责任重于泰山”。在做好常规性工作基础上，我们大家着重做了以下几方面工作。

1、加强检查，发现隐患及时整改

如之平、太丰、种子小学的厕所，太丰、良种小学的天棚，都是检查时发现存在隐患，当场提出进行整改。

2、抓好防控水痘、荨麻疹以及防控甲流等季节性的传染病工作。各村小学除县疾控中心统一消毒外，都买了消毒液，利用放学后的时间进行消毒、通风，保障师生人身安全。

3、抓好“送子车”工作。我们大家加强对学生和家长的宣传教育，同时在学校的监督下，由学生家长与送子车车主签订安全协议。

4、加大安全投入。我们大家为各村小学统一配置了灭火器、消毒液，同进为中心小学安装了变压器防护栏，设置警示标志，同时维修了4所村小学的厕所。

五、强化协作监督，共创和谐教育

回顾一年的工作，我们大家感到欣慰：在教育局对全县中小学进行的督导评估检查验收中，我校位居前列。虽然取得了一定的成绩，但离我们大家的办学目标还有一定的距离，与兄弟学校尤其是与09年申报省级标准化合格校成功的几所学校相比都还有一定差距。在今后的工作中，我们大家将在教育局正确领导和全力支持下，提高管理水平，进一步提升师生素质，提高教育教学质量，创特色，努力开创各项工作新局面。

第3篇：农村中小学校长述职报告

猜你正在找农村中小学校长述职报告的怎么写？那么就给你这篇xx参考。

尊敬的各位领导，各位同仁：

20**—20**学即将过去，在过去的一年中，老观坨学校各项工作取得长足发展，教师凝聚力显著增强，学校形象明显改善。以下我将就过去一学年我的履职情况做以汇报，希望各位领导和同仁给予指正。

受局领导信任，两年前来到老观坨学校担任校长一职，在这个岗位上，我深深体会到肩上担子的分量，特别是现在基础教育面临转型，新课程改革如火如荼，创建教育强县工作箭在弦上，因此，在学校管理理念上，我重点强调“执行力”，校长要有执行力，领导班子要有执行力，班主任要有执行力，执行什么？执行局领导的各项指示，执行局工作要点和安排，执行局教育方向和学校规划计划，在管理上远学杜郎口，近学立人中，让执行力保证办学理念贯彻始终，让执行力保障课程改革顺利实施。

在德育工作中，我们注重德育执行力、落脚点和时效性，注重学校、社会、家庭三结合教育，积极营造和谐、安全的德育平台。重视德育组织建设，安稳办、德育处、共青团、少先队的团结协作，抓好心理健康教育，强化日常行为习惯养成。同时在德育管理中突出安全教育，建设德育常抓，安全常知的教育模式，通过安全宣传、安全检查、安全活动把安全观念深入师生心中，从而让德育管理多元化、健康化、和谐化。学校先后获得沈阳市平安校园，辽中县德育先进单位、沈阳市卫生模范单位等荣誉。

在教育教学中，我们严格执行局领导课改要求，以减负、增趣为工作目标，强制、积极、深入开展课改活动，加强保障，扎实推进，始终把解放学生学习力、思考力、实践力放在第一位，让课改促进质量提升、让课改推动教师成长、让课改增进学生学趣。抓好每一节课的每一个环节，力争做到尽善尽美。两年的课改实践，带给我们学校教学面貌上的改变是巨大的，中考成绩稳重有升，上学年中考，我校共有6名学生被县两所重点高中录取，而本学年，这个数目是9人，课堂转变方面，我校更是进步显著，仅仅本学期，我校就有3名教师荣获国家级优秀课一二等奖。

在学校特色创建上，我们把减负、课改与学校特色结合在一起，让特长发展成为减轻学业负担与身心全面发展之间的拼图。为达到这一目的，学校借我县创建艺术示范县之势，大力扶持艺术特色和科普特色的开发，强调特色在日常工作及学生群体中的覆盖数量和覆盖率，力争让学校时时存特色，人人有特长。为此，学校开展多个小组活动，如舞蹈、围棋、机器人、航模、七巧板等多个小组活动，学生自愿，名师栽培；开展多项活动，如小学三项活动（朗诵、背诗、作文）比赛，纸飞机比赛，风筝比赛；积极参加上级活动，如红五月艺术节，市机器人，省七巧板、航模、创新大赛。学校的特色创建受到省市县领导的一致肯定，学校先后荣获沈阳市青少年科普实践基地，沈阳市科普先进单位，县阳光体育三星级单位等荣誉，在刚刚结束的辽宁省第二届全民健身运动会上，学校荣获航模组五块金牌、四块银牌、六块铜牌的好成绩。目前，学校正积极申报辽宁省科技示范校并有望获批。

虽然我们取得了一些成绩，但是，我们的日常工作中还有一些不足，比如教师潜能问题，我校教师的潜能我们还没有彻底挖掘出来，而教师的潜能如何应用到学校教育教学工作来，这是我校将来的一个课题。再有就是学校兴趣小组目前多是科普和艺术，校文学社、红领巾广播、小记者协会等创建滞后，这个问题也需要我们着重考虑。

过去的一年工作即将过去，新的学期就要到来，我校将会在局领导的正确领导下，在全校老师的团结努力下，发扬成绩，摒弃不足，全心全意投入到新课程改革，办人民满意教育工作中来，为老观坨教育发展做出新的更大的贡献。

谢谢大家！的xx希望你能喜欢以上3篇农村中小学校长述职报告xx，你还可以点击这里查找更多农村中小学校长述职报告xx。

农村中小学校长述职报告xx，共有4511.5个字。

第三篇：农村中小学校长最需要什么

农村中小学校长最需要什么

对农村中小学校长来说，最需要的究竟是什么？根据十多年的农村学校工作经历，笔者认为，他们最需要的应是如下几个方面:

需要学习机会

新的教育理念下，社会、家长、学生对学校提出了更高的要求。在这种大环境的影响下，作为学校领导班子的班长---校长，就必须不断地进行自我更新和自我提高，才能引领学校跟上时代的步伐，才能把学校建设成为一流的学校。然而，现实却给了农村中小学校长一个不怎么公平的待遇。首先，工作量大，很少有时间学习。绝大部分的农村中小学校长教学任务跟普通老师相当，再加上学校管理工作，一个人顶两个人用。比如说：乡中心学校校长，一周的课时数通常为10节，而一般教师最多的也只有15节；村小学校长的工作量更可怕，他们一个人包一个班，一周至少也得上20节课。这样的校长还能有时间去自己“充电”，去更新和提高自我吗？其次，各级教育行政主管部门在组织培训时，很大程度上关心的只是一线教师的教育，却很少组织校长的学习（除任职资格培训外）。再次，作为农村中小学校长，每次接到上级有关学习的通知时，首先考虑的就是教师的需要，安排“骨干教师”、“学科带头人”之类的教师去参加培训，自己几乎没有参加学习的机会。于是出现了校长专业知识滞后、教师教法乱套、学校发展目标迷茫、经验型管理普遍的现象。因此，每年安排适当的培训学习机会是当前农村中小学校长的一项需要。

需要教育资源均衡分配

教育资源包括人力资源、物力资源、财力资源等。当前，农村学校与城镇学校各方面的资源都很不平衡，有一些是因历史原因造成的，但后天分配中一些人为的不均衡我们完全可以避免。比如：在人力资源上，从国家的编制配比，就可以看出城乡学校师资力量的不均衡。农村小学的师生比为1∶23，而城镇小学的师生比为1∶21。正是在这样的编制配比指导下，2004年全国农村在校学生人数占了全国学生总人数的65.61%，而农村教师却只占全国的63.34%，从这一数据我们就不难看出城乡教育人力资源的失衡。于是出现了农村小学一个教师包一个教学班，城镇学校两个甚至两个多教师负责一个班的不均衡现象。人力方面的不均衡，不仅量上存在不均衡，还有质方面也存在悬殊。一般情况下，能力出众的教师，都被城镇学校留下了，剩下的才分配到乡村学校。又如：财力方面，同样是免除了学生的学杂费，以笔者所在的县2007年春季学期为例，农村学校每生每学期只拨了75元杂费和公用经费，而城镇学校却给了90元。还有各种教学设备的配置也是一样，农村小学总比城镇小学要少受益些，如此等等。我们不但没有因农村学校起点低而得到弥补，反而人为地加大教育资源分配的不均衡，这无疑是拉大了城乡教育发展水平的差距。因此，教育资源的均衡分配是农村中小学校长的又一需要。

需要人事调配自主权

农村小学，由于群众居住的分散、交通的不便，只能分散办学。一所乡镇中心校要负责全乡十多所甚至二十多所村校的管理，学校间的教师变动几乎年年都有。近年来，虽然党和国家一直在提倡政企、政校分开。但一些县乡领导仍经常干涉学校内部正常的人员变动，使得学校的人员优化组合无法实现，影响了学校的教学质量的提高。比如，某某中学需要的是物理教师，而分下来的却是中文专业的；许多乡中心校变成了乡镇领导夫人或亲友的“收容所”，你没有亲戚或好友在乡政府做领导，再有本事，也难到乡中心校工作。学校内部的人员调动，实质上是县乡领导送人情、拉关系的礼物，校长已经完全被架空。因此，人事调配的自主权既是学校内部人员优化组合的保证，也是当前农村中小学校长的一大需要。

需要公平的评价

评价，是当前新课改一个比较热门的话题，什么课堂评价、学生评价、教师评价……五花八门，应有尽有。但各级教育行政管理部门却没有真正做到公平、客观和公正地评价校长，更很少组织专门的优秀校长评比活动。即使有，也是为了评比而评比。不到学校检查，不问校长的具体表现，只看书面材料。这样的评价不但没有起到促进学校发展作用，反而助长那种不做事光靠吹捧来提升自己的不良风气。因此，农村中小学校长也需要有一个专门的、操作性强的评价体系，对校长的工作进行经常性评价，以调动校长的工作积极性。

农村中小学校长，他们就代表着农村的学校。据近年来的教育统计反映，农村学校在全国占有85%的比例，学生占全国的六成五以上。为此，对于以上所提的农村中小学校长的需要，应当引起各级党委、政府的关注，各级教育行政管理部门也有责任对一些不利于教育均衡发展的习惯行为进行整改，尽可能地满足农村中小学校长的需要，使之乐于治校，无怨无悔地献身于教育。

编后

尽管政府对农村教育的投入在逐年增加，农村教育的发展得到了社会各界更多的支持，但农村尤其是中西部农村地区教育的发展水平，在整体上与经济发达地区与大中城市相比，差距仍在进一步拉大，这是不争的事实。“农村中小学校长最需要什么”，也许是个见仁见智的问题。因为所在地区不同，所处的社会经济发展环境不同，所在学校的状态不同，他们的需要自然有所区别。但有一点是毋庸置疑的，这就是农村教育需要各级政府、教育行政管理部门以及关心教育事业的各界人士给予更多的关注和支持。为农村教育鼓与呼，是我们的职责和义务。我们希望工作在农村教育第一线的教育管理者把中国教育报《现代校长》周刊作为自己的家园，充分反映和表达自己的愿望和要求。（广西三江侗族自治县良口乡中心校 石有清）

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第四篇：农村中小学校长的一些实际困难

教育组织行为学作业

农村中小学校长的一些

实际困难

教育组织行为学

农村中小学校长的一些实际困难

农村中小学校长的一些实际困难

【摘 要】农村中小学是我国中小学教育中比重最大的一部分，农村学校校长担负起了农村教育的发展。但是在实际情况中，校长们又遇到的种种的困难，职权责利的不对等，对教师的聘任权，学校经费短缺，等等，这些都成为农村教育发展的障碍。

【关键词】农村校长 校长的职权责利 农村教师聘任 学校经费

农村教育的发展与提高，体现、决定和制约着区域教育的发展与提高。农村教育的发展与提高，与农村学校的校长、教师息息相关。但是，目前我国农村教育中存在着一些急需解决的问题。

一、校长的职、权、责、利的问题

现在中国的农村校长大部分处于一个比较尴尬的角色中，主要表现为校长的职、权、责、利不对等上面。具体为：

1、校长的职、权不对等。

校长的职、权不对等主要是指校长有职无权，或是职大权小。我国农村学校体制改革后，乡镇学校统一由当地的中心学校管理，各个学校的校长需要听从中心学校总校长的统一安排，只是纯粹的执行者。从财务到人事都由中心校来管理，甚至是一张桌子也要由中心校来分配，各个学校的校长手中几乎没有教育资源，也就失去了管理的砝码，造成校长有职无权的状况。还有各个学校没有自己的教师聘任权，农村义务教育免费后，学校财务不足，教师、资金都由当地教育局统一分配，学校也不能对考核和业务能力不强的教师进行有效的惩罚和解聘，使得校长对教师的管理也显得无力。

2、校长的权、责不对等。

农村中小学校长还普遍存在着权、责不对等的问题，主要是校长责大权小。校长是学校的法人代表，学校中的大小事责任人最终都只是校长一人，教师有事要找校长，学生有事也要找校长。学生安全的责任让校长们十分担心，只要在学校里，不论学生发生什么样的事，校长免不了要挨打挨骂甚至被告上法庭。

3、校长的责、利不对等。

校长有这么大的责任，应当有相应的利益分配才符合市场规律。但是农村学校的校长和是教师一样的待遇，只有工资和职称，没有半点附加的物质利益了。校长负责学校的大小事 2 教育组织行为学

农村中小学校长的一些实际困难

宜，还要遵循上级意思来进行一些可能并不切合实际的改革，这一切，带给校长的只是责任，而在利益分配上，校长永远是弱势群体。[1]

对于农村校长职、权、责、利问题的解决，我认为主要应当增加校长的权力，使职、权、责、利相对等。应当给予校长教师聘任权、人事任免权，让校长能够更好的管理教师；给校长经费使用权，使校长能够更好的建设学校，激励教师，等等。但是，同时要建立相应的监督机构，要求校长办公透明化，对校长权力的行使进行监督，避免校长以权谋私。

二、农村教师聘任制度的方面

（一）农村教师聘任制度的问题

在实际调查中发现，绝大多数的教师认同教师聘任制，他们认为“教师聘任制是教育制度的一次大解放，在教育方面引入了竟争机制，有利于教师资源的整合和有序流动”，“能够激发教师的工作潜能，提高教学质量，使教师形成‘人员能进能出，职务能上能下，待遇能高能低’的理念，打破教师的终身任用制和人才单位、部门所有制的弊端”。实施教师聘任制“能使学校教师的学利结构更加合理”，“为更多的优秀教师脱颖血出提供了机会和制度保证”。但同时在农村中小学教师聘任制也存在着几个需要重视的问题：

1、当前，农村中小学教师仍然是国家干部编制，享有国家干部的身份和待遇，教师的资格审定和教师的分配、调动仍然由县级教育行政部门决定，到校长手上实施的聘任制己经是“大打折扣’，校长实际上没有对教师的聘任权。这对于校长有效的管理教师有很大的消极影响。

2、教育行政部门的教师聘任政策过于刚性，落聘指标“一刀切”。县级教育行政部门为农村中小学教师聘任提供政策指导，对聘任的程序、内容等做出原则性要求，这本无可厚非，但一此县(市、区)教育局为体现其改革决心，出台硬性指标，如规定每校落聘人员不少于在职教师的5%等。这显然有欠公允，因为各校的实际情况不同，教师的水平不同。

3、教育行政部门只重视聘任结果，而忽略了对聘任力一案实施过程的监督，缺少对学校的跟踪指导和服务。

4、聘任标准唯学生成绩倾向严重。教师考核结果是受聘、任教、晋升工资、实施奖惩的依据，对教师考核的内容应包括:“思想政治、业务水平、工作态度和工作成绩”。即德、能、勤、绩四方面。德、能、勤、绩四方面的考核结果应作为教师聘任的主要参考依据。但在实际操作中惟学生成绩的倾向十分严重。

5、聘任期限短，不利于教师队伍的稳定。大多数农村中小学教师聘任制实施的期限为一年，实行“一年一聘制”。年年搞聘任制，使得各班的班主任和课任教师不稳定，一届学生读完下来，往往班主任换了二、三个，课任教师换得就更多了，这使得学生大量的时间用 3 教育组织行为学

农村中小学校长的一些实际困难

在忙于适应各教师的授课特点上。过短的聘任期限，使教师普遍没有安全感，不利于农村教师队伍稳定。

（二）农村教师聘任制度问题的解决

为更好地激发教师工作积极性，促进农村基础教育事业的利学发展，必须进一步对农村中小学教师聘任制加以完善。解决这些问题，要从以下几个方面入手：

1、实施教育人事代理制，建立区域教育人才服务中心。人才流动是市场经济的客观规律，教师通过市场流动有利于打破教师的“部门所有制”和“学校、地放所有制”的局限。教育行政部门应出台相关政策，建立本地教育人才合理流动的人才服务制度，实行教育人才代理制，构建教育人才服务中心。教育人才服务中心的职责主要有：

1）统一管理待分配的新教师和学校落聘教师的人事关系。

2）为学校和教师(含取得教师资格的社会人员)双向选择提供信息交流平台，发布学校和教师选择的意向和相关数据。

3）仲裁教育人才流动中出现的纠纷。

教育人才代理制的建立能减少教育行政部门对学校的干顶，提高学校用人的自主权；教育人才服务中心的设立使学校和教师之间的双向选择变得可能，从而突破了现行聘任制只局限于单个学校内进行的不足，使教师在更广泛的意义上流动起来，教师和学校的选择空间也随之变得广阔起来。落聘人员由教育人才服务中心统一管理，学校管理者可以更好地集中精力做好学校的管理工作，提高学校质量，改善教师待遇，吸引更多更好的优秀人才；落聘教师进入教育人才服务中心后可促使其不断反思、不断提高自身素质，努力争取“再就业”。

2、制定科学的聘任方案。

聘任方案是聘任制的实施指导意见，规定了聘任的程序、原则、要求等。科学聘任的原则除公平、公正、公开外，还应体现发展性，即聘任制的实施要有利于学校的发展、有利于教师的发展和学生身心的健康发展。

1）要明确教师作为聘任力一案制定者的主体地位。聘任方案不应是学校管理者小范围讨论的结果。聘任工作实施前应召开学校教职工大会，统一思想，提高认识，调动教师参与改革的积极性。聘任力-案的设计要有教师代表参加，聘任学案出台后应广泛征求教师意见。

2）教师聘任评价指标应淡化学生成绩，强调对教师素质的综合要求。惟学生考试成绩的做法，严重影响教师身心，也不利于学生的全面发展，是与素质教育背道而驰的举措。教师评价指标应包涵德、能、勤、绩四个方面，尽可能做到科学全面。学生考试成绩只能作为聘任方案中的一个因子，聘任细则的制定更多的应着眼于教师专业的可持续发展。

3）聘用期限不宜太短。“一年一聘”的做法使教师“今年不知明年的事”，既不利于教师安排工作，也加剧了以学生考试成绩为主要标准的教师聘任方式有的教师认为：“‘一年一 4 教育组织行为学

农村中小学校长的一些实际困难

聘’的做法难以让教师和学生相互适应，频繁地更换教师，使教师难以跟踪学生的道德养成、健康人格发展，尤其是‘后进生’，往往是适应不了不同的教师而始终‘落后”’。加之德、能、勤等指标难以量化，短平快的就只有学生的成绩了。因此中小学教师脾任期限应充价考虑教师工作和学生成长连续性、发展性的特点，小学、初中教师聘任期均应3年为宜。

4）区别对待不同原因的落聘教师。对因身体或年龄等原因落聘的教师，应尽可能在校内安排一些教学辅助性工作或在政策允许的情况下让其提前退养；对因态度、能力、水平等原因落聘的教师应督促其制定学习提高计划，安排其参加校本培训和提高进修，若在一定的时间内达不到学校的聘任考核要求，则可将其人事关系转入教育人才中心。

3、积极创造条件，加大对农村教育的支持力度

城区落聘教师下到边远农村任教是产生“差别教育’，的原因之一，这一做法与法、与情都应叫停。但农村边远学校和薄弱学校普遍存在合格教师紧缺和素质不高的问题，在农村中小学人事制度改革尤其在全面实施教师聘任制中，还要积极创造条件，对农村边远地区和贫困地区中小学教师给予一定的优惠政策，稳定农村中小学教师队伍，吸引优秀人才到农村中小学任教；要有计划地开展“城镇支援农村，近效支援边远，强校支援弱校’，的工作，定期将城市和强校的骨干教师与中青年教师交流到农村和薄弱学校任教，从整体上提高农村教师队伍素质，切实解决农村和贫困地区合格教师紧缺与素质不高的问题，促进区域内中小学教育均衡发展。[2]

三、农村学校经费短缺的问题

令农村校长最头疼的问题之一的就是办学经费短缺的问题，特别是在农村九年义务教育免费后，学校财务更是入不敷出，债台高筑。

目前我国一个农村小学生的财政补贴是205元，初中生的财政补贴是295元，教师工资由教育局发放，与学校无关。但是这样，办学经费依然是短缺的，因为学校获得经费的多少与学生人数直接有关系，如果一个学校只有几百学生，那么学校的经费就只有几万元，这些钱恐怕还不够学校的最基本支出。例如头台子中心校的财政补贴仅为13万元，而学校每年冬天的炭火费用就要6万元左右。

经费的短缺直接造成了校长不能对学校进行有效的管理。首先，校长不能用物质手段激励教师，使很多教师对于教学的热情并不高，那些课程改革更是无从实施；校长也不能通过物质手段来惩罚违纪的教师。其次，校长没有办法来购买新的教具，造成学校教学环境的落后。例如头台子中心校的电脑是95年是配的，现在已经严重老化，却根本没有钱更新。

对于学校经费短缺的问题的解决，我认为还是要从财政入手。义务教育免费对于广大农村学生来说是好事，所以不应该在恢复以前的状态。从财政入手主要要依据农村学校的现实 5 教育组织行为学

农村中小学校长的一些实际困难

情况，在对学生补贴之外对学校进行补贴。每个学校的人数、基础设施不同，应当区别对待，例如对学生较多，教育经费相对充裕的学校可以少一些补贴，对于学生少，教育经费紧张的学校就应当多一些补贴。对于对学校的补贴多少，应当用科学的方法来评定，而不是主观臆测。

综上所述，目前农村中小学的教育情况还是不容乐观的，众多的校长凭着自己对教育的热爱坚持在岗位上，克服种种困难，努力发展农村的教育。但是仅凭他们的努力是不够的，国家应当从政策和经费上对农村的教育进行支持，使农村的教育能越办越好，农村学校的校长们能够更加热爱他们的工作。

参考文献：

[1]张初宇，农村中小学校长：一个令人尴尬的角色，中国教师，2006年2月

[2]蔡慧琴 张劲松，农村中小学教师聘仟制存在的问题及对策，江西教育科研，2004年第7期

[3]张洪生，农村义务教育阶段教师、校长队伍现状调查，当代教育科学，2004年第21期 [4]朱敬华 唐东红，从校长辞职看农村教育困境，教育观察，2007年2月 [5]刘喜民，农村校长能给教师什么，校长参考，2005年6月25日

[6]李英，农村中小学教师聘任制现状研究，太原城市职业技术学院学报，2005年第一期

第五篇：农村中小学校长述职报告

农村中小学校长述职报告范文（精选3篇）

时间的脚步是无声的，它在不经意间流逝，回顾过去的工作，倍感充实，收获良多，不妨坐下来好好写写述职报告吧！如何把述职报告做到重点突出呢？以下是小编帮大家整理的农村中小学校长述职报告范文，希望对大家有所帮助。

尊敬的各位领导、各位同仁：

大家好!

总结一年来的学校工作，这既是一种自我激励和加压，也是一种理性的思考，更是接受局领导的指导与支持的极好机会。现将xx中心校20xx年一年来的工作从以下几个方面进行汇报，请各位领导、各位同仁批评指正。

一、以“三公”为原则，创建一个好班子

“一个好的班子，意味着一所好的学校。”只有坚持公正、公平、公开的原则，才能建设一个团结、民主、开拓的学校领导班子。我们大家从加强领导班子制度建设做起，推进廉政建设和依法行政，但凡重大问题和决策，始终坚持以集体讨论裁决，在用人、用钱、教师权益方面切实从学校的发展、教师的利益出发，我们大家要求班子成员开诚布公、坦露心迹的互相交流，当面说，背后不说;不利于团结的话不说，不利于解决问题的话不说。

二、以“服务”为根本，树立学校班子形象

1、热情关心师生的思想、工作、学习和生活，为教职工办实事、办好事。今年3月8日，我们大家自筹3000元对我镇15名优秀女教师进行表彰;5月份又从工会经费中拿出5000元，成功举办了全镇教师运动会;9月10日，我们大家又争取镇政府教育成果奖10000余元，使多名业绩突出的优秀教师和骨干教师获得了奖励，有力地支持和推动了镇基础教育的健康发展。

2、做到深入教学第一线。我们大家要求班子成员坚持听课，参与教研，我也从自身做起始终坚持做到每学期听课40节以上，有机会和老师共同探讨课堂教学和教改教研，做一个懂业务的校长。

三、以“质量”为根本，逐步提高学校办学效益

1、强化教学能力，优化课堂教学

我们大家通过资源整合、争取捐赠等多种渠道改善办学条件。中心小学现有计算机50台，其中微机室30台，教室15台，教师用5台。我们大家以中心小学为龙头，利用先进的网络及多媒体教学资源和教师扎实的计算机操作基本功，对现有的微机室、多媒体室及其它电教设备的利用进行了合理的安排，保证中心小学的教师每两周至少可以上一节多媒体课。由于重视此项工作，我镇中心小学李颖和杨淑芳两位老师在大庆市教育学院举办的全市信息技术与学科整合说课大赛中双双荣获一等奖。

2、加强教师队伍建设

我们大家通过多种举措，规范教师行为。20xx年我校教师无乱办班、乱补课、乱收费行为。我们大家大力开展校本培训，提高教师素质，提升驾驭教学的能力。为进一步提高我镇课题教研的水平，通过认真选题、科学论证，申报了《转变教与学的方式》教研课题。我们大家每学期都从公用经费中拿出几千元资金，支持教师参加各类培训，并组织开展镇级课题分析研讨会4次，教师教研能力和水平明显提高。

3、开拓活动载体，丰富校园生活

在开足上好音乐、体育、美术、综合实践活动等活动类和艺术类课程的同时，我们大家积极鼓励各校组织开展丰富多彩的其他校园活动，抓好国学经典的诵读，上好大课间操;五月、六月我们大家成功举办了全镇小学生体育运动会和“六.一”文艺汇演，这些活动提高了同学们的学习兴趣，也使得一些体育和艺术的特长生脱颖而出。进一步增强了学校的办学吸引力。

四、以安全为保障，营造平安校园

“安全责任重于泰山”。在做好常规性工作基础上，我们大家着重做了以下几方面工作。

1、加强检查，发现隐患及时整改

如之平、太丰、种子小学的厕所，太丰、良种小学的天棚，都是检查时发现存在隐患，当场提出进行整改。

2、抓好防控水痘、荨麻疹以及防控甲流等季节性的传染病工作。各村小学除县疾控中心统一消毒外，都买了消毒液，利用放学后的时间进行消毒、通风，保障师生人身安全。

3、抓好“送子车”工作。我们大家加强对学生和家长的宣传教育，同时在学校的监督下，由学生家长与送子车车主签订安全协议。

4、加大安全投入。我们大家为各村小学统一配置了灭火器、消毒液，同进为中心小学安装了变压器防护栏，设置警示标志，同时维修了4所村小学的厕所。

五、强化协作监督，共创和谐教育

回顾一年的工作，我们大家感到欣慰：在教育局对全县中小学进行的督导评估检查验收中，我校位居前列。虽然取得了一定的成绩，但离我们大家的办学目标还有一定的距离，与兄弟学校尤其是与09年申报省级标准化合格校成功的几所学校相比都还有一定差距。在今后的工作中，我们大家将在教育局正确领导和全力支持下，提高管理水平，进一步提升师生素质，提高教育教学质量，创特色，努力开创各项工作新局面。

尊敬的各位领导、老师们：

大家上午好！首先，我代表XX中学全体师生，向莅临我校指导工作的各位领导表示欢迎！向一如既往关心支持我校发展的县教育局表示感谢！

我们XX中学领导班子紧紧围绕县局工作整体部署，结合我校实际，以狠抓教育质量为中心，以课改创新为动力，以德育工作为保障，以养成教育为抓手，团结带领全体教师，严谨执教，扎实工作。我们加强教学常规管理，深化课堂教学改革，大力推进特色学校建设，着力培养学生的创新精神和实践能力，创造性地开展教研教改工作，学校办学条件不断改善，育人环境不断优化，教学管理日趋规范，课程改革稳步推进，办学特色愈加鲜明，教学质量稳步提高，学校各项工作都有了突破性进展和实质性进步，取得了令人瞩目的成绩，赢得了社会各界以及广大家长的高度赞誉。下面，就一年来学校和我本人的工作情况，作如下述职：

一、思想政治素质

一年来，我认真学习了政治理论和业务理论知识，进一步坚定了全心全意为人民服务的思想信念，始终把科学发展作为自己行动的准则，时刻提醒自己，做校长一任，出成绩一方。堂堂正正做人，坦坦荡荡做事，扎扎实实工作，兢兢业业从教，为努力办好人民群众满意的教育而不懈奋斗。在工作中，我始终坚持以一个共产党员的标准来严格要求自己，时时处处严于律已，以身作则，恪尽职守，兢兢业业。不断提高自己理论上的成熟性，政治上的坚定性和敏锐性，思想道德上的纯洁性，工作管理和决策上的合理性、科学性。积极带头认真组织参加各类政治学习和业务学习。在学习中，能把所学理论与自己的思想认识和实践活动结合起来，进行探讨和钻研，坚持用理论来指导自己的实践，用实践去证实自己对理论的`认知，做到从理论中来，到实践中去。在学校事务管理中，我一贯坚持民主集中制原则，严格按照领导干部廉洁自律的要求办事，实行党务、政务公开，财务公开制度，不以权谋私，不独断专横，始终以集体利益为主，从大局利益出发，秉公办事，求真务实，坚持走群众路线，推行以人为本的管理思想，树立团结和依靠广大教职工，同心同德，齐心协力办好学校的思想意识，在自己的工作岗位上埋头苦干，奋勇前进。

二、领导能力

作为一名初中校长，基层教育管理者，我深知管理的重要性，管理出质量，管理出效益，管理出人才。科学而又高效的管理就是办好一所学校的关键。我接任校长后，致力于改革管理模式，强化管理深度。表现在以下几个方面：

1、树立并强化领导班子的“七个意识”：一就是责任意识。班子分工明确，实行一把手总负责制，逐级负责，落实责任，做到人人有重担，人人有事干,事事有人干；二就是管理意识。做到为了学校发展，为了学校老师，为了学校学生，人人都就是管理者，时时为学校想，事事为学校办；三就是公仆意识。牢固树立为老师和学生服务的思想，为学校服务的思想，当好学校的建设者，当好师生的勤务员；四就是创新意识。不断改善更新管理理念和管理方法，创新工作方法；五就是发展意识。全面实施素质教育，以事业的全面协调、可持续发展进一步促进教师全面提高和学生全面发展；六就是和谐意识。协调学校各处室的管理和工作，协调教师工作，创建阳光学校、活力学校、和谐学校；七就是奉献意识。为打造学校品牌，树立强校效应，构建协力、负责、多元的校园文化奉献自己的力量。其目的就就是实现“四个一流目标”，即建设一流学校、争创一流班子、培养一流老师、培育一流学生。经过强化队伍建设，校领导集体充满活力，保持了较高的工作效率，成员之间既有分工又有合作，职责清晰又能团结一致，呈现勤奋廉洁、奋发向上的工作局面。我带领全校领导班子始终站在教育改革的最前沿，准确把握新动态，捕捉新信息，以新的教育理念为先导，用科学的理论武装头脑，不断充实自己，在日常工作琐碎而繁忙的情况下，坚持多渠道搜集素材，广开学习之路。坚持班子成员听课制度，经常深入课堂听课，树立终身学习的思想，不断丰富实际管理经验，提升了研究能力，有创名校，办特色，干一流的勇气和信心。

2、建章立制，形成制约机制。“无规矩不成方圆”，我十分重视制度建设。针对教育教学中存在的一些问题，针对日常工作中的一些不足，本着人性化管理和严格管理相结合的原则，并结合上级有关精神，办公室、教务处、教研处、政教处相继建立健全了《教师考勤制度》、《中学管理细则》、《教师量化考核办法》、《班主任量化评估细则》、《班级量化管理办法》等一系列管理制度和考核办法，为我校的教育教学质量的提高、实现可持续发展提供了有力地保障。

3、落实常规管理，规范办学行为。紧紧围绕课堂教学这个中心环节，实行过程管理，动态管理，建立完备的跟踪评价档案。为防止出现不良竞争，学校对常规管理做到了“六统一”：统一计划，统一评价标准，统一竞赛检测，统一安排教科研活动，统一班主任工作考核，统一教师教学工作量化。切实规范办学行为，严格执行课程计划，教师工作出现了“四多四无”：即精心备课的多了，不备课上讲台的没有了；认真布置批改作业的多了，突击应付的没有了；出满勤争班上的多了，请假违纪的没有了；办公时间研究教材、琢磨教法的多了，琢磨关系说闲话的没有了。新老教师争先恐后，拼着劲地抓教学，确保质量不滑坡。

三、勤政务实

多年的学校管理工作的实践使我深深体会到：要搞好学校工作，必须带领行政人员团结一致、全心全意依靠教职工，共同努力。正确树立教师的竞争意识、生存意识、发展意识，探索符合校情的绩效考核政策，形成正确的绩效激励机制，具体做了以下工作：

1、作为校长，力争能成为全体教职工的榜样，因此做到了小事、小病不请假，坚持出勤、出满勤，平时对工作勤于思考，提前筹划，力求学校各项工作能得到进一步规范。勤于和班子成员、教师进行思想沟通和个别谈心，听取大家的意见，这对学校的工作有很大的帮助。

2、进行校务、财务公开，实施民主管理，完善各项制度和考核办法。通过每周一次行政周会，讨论决策学校重大事项。通过教代会，根据校情完善制定了学校各项规章制度，讨论通过各项考核办法。切实进行校务公开和财务公开，充分发挥全体教职工的作用，民主管理学校，有力地推动了学校工作的开展。

3.狠抓校风建设，落实德育工作。学校工作以德育工作为首，学校成立了德育工作领导小组，制定并落实计划，充分发挥协作作用，积极开展各种活动。利用主题班会、校园广播、国旗下讲话、“文明班级”评比等对学生进行思想品德、日常行为规范的教育和管理，促进了良好的校风、教风和学风的形成。开展丰富多彩的活动，通过举行各种文体娱乐活动，活跃校园文化氛围，组织学生参加各类活动比赛。各种活动丰富了学生的学习生活，张扬了学生的个性，锻炼了学生的能力，陶冶了学生的情操。

4、积极推进高效课堂教学改革，走科研兴校之路，全面提高教育教学质量，积极推进课堂教学改革，把课堂还给学生，让学生成为学习的主人，切实提高教学质量和办学效益。加强教师管理，打造一支高素质的教师队伍，重视教师师德师风建设，树立为人师表形象。

四、工作作风

一就是带好领导班子抓质量。我们坚持班子成员以身作则，团结协作，率先垂范，保证工作时间，保持工作激情，鼓舞教职工信心。我们要求班子成员带头确定高标准目标，向教师承诺，让教师监督，与教师比拼，着重比拼“抓质量”的工作时间，“抓质量”的工作激情，“抓质量”的工作业绩，进一步营造“抓质量”的良好氛围。二就是抓好教师队伍提质量。在加强教师业务培训的同时，强化师德师风建设，进一步树立“校荣我荣、校衰我耻”的思想观念，进一步营造“静心教书，潜心育人”的良好风气，进一步形成“爱岗敬业、关爱学生”的教师文化。积极为教师创造工作、学习和生活的良好环境，精心搭建教师成长、成才的平台。

三就是重视全面素质促质量。坚持育人为本、德育为先，着眼学生全面发展，抓好德智体美的有机结合，促进学生不断进步。重视心理健康教育，确保青少年学生身心健康发展。强化行为规范养成教育，帮助学生养成良好的生活习惯、学习习惯。抓好文体艺特色教学，培养学生兴趣，发挥学生特长，整体提升学生素质。

四就是营造浓厚氛围推质量。坚持优劳优酬、高质多奖原则，完善教师业绩考核体系，扩大教学成绩在考核体系中的分值，设立教师教学业绩奖，进一步树立“凭质量、论英雄、得实惠”的浓厚氛围。开展推门听课活动，全面落实优秀教师示范课、年轻教师汇报课制度。提高教师课堂教学能力，构建优质高效课堂，向45分钟要质量。继续开展与二曲中学、骆峪九年制学校联合进行校本培训，完善和大学区轮岗培训学习制度，切实做好“借名校优质资源、提青中教育质量”工作。

五、工作实绩

1、一模、二模考试成绩，升学率。

2、学校教学能手、评优、小课题、县市级优课等得奖情况。

3、学校水泥路改善、宿舍楼等基建工作的争取。

尊敬的各位领导，各位同仁：

20**—20**学即将过去，在过去的一年中，老观坨学校各项工作取得长足发展，教师凝聚力显著增强，学校形象明显改善。以下我将就过去一学年我的履职情况做以汇报，希望各位领导和同仁给予指正。

受局领导信任，两年前来到老观坨学校担任校长一职，在这个岗位上，我深深体会到肩上担子的分量，特别是现在基础教育面临转型，新课程改革如火如荼，创建教育强县工作箭在弦上，因此，在学校管理理念上，我重点强调“执行力”，校长要有执行力，领导班子要有执行力，班主任要有执行力，执行什么？执行局领导的各项指示，执行局工作要点和安排，执行局教育方向和学校规划计划，在管理上远学杜郎口，近学立人中，让执行力保证办学理念贯彻始终，让执行力保障课程改革顺利实施。

在德育工作中，我们注重德育执行力、落脚点和时效性，注重学校、社会、家庭三结合教育，积极营造和谐、安全的德育平台。重视德育组织建设，安稳办、德育处、共青团、少先队的团结协作，抓好心理健康教育，强化日常行为习惯养成。同时在德育管理中突出安全教育，建设德育常抓，安全常知的教育模式，通过安全宣传、安全检查、安全活动把安全观念深入师生心中，从而让德育管理多元化、健康化、和谐化。学校先后获得沈阳市平安校园，辽中县德育先进单位、沈阳市卫生模范单位等荣誉。

在教育教学中，我们严格执行局领导课改要求，以减负、增趣为工作目标，强制、积极、深入开展课改活动，加强保障，扎实推进，始终把解放学生学习力、思考力、实践力放在第一位，让课改促进质量提升、让课改推动教师成长、让课改增进学生学趣。抓好每一节课的每一个环节，力争做到尽善尽美。两年的课改实践，带给我们学校教学面貌上的改变是巨大的，中考成绩稳重有升，上学年中考，我校共有6名学生被县两所重点高中录取，而本学年，这个数目是9人，课堂转变方面，我校更是进步显著，仅仅本学期，我校就有3名教师荣获国家级优秀课一二等奖。

在学校特色创建上，我们把减负、课改与学校特色结合在一起，让特长发展成为减轻学业负担与身心全面发展之间的拼图。为达到这一目的，学校借我县创建艺术示范县之势，大力扶持艺术特色和科普特色的开发，强调特色在日常工作及学生群体中的覆盖数量和覆盖率，力争让学校时时存特色，人人有特长。为此，学校开展多个小组活动，如舞蹈、围棋、机器人、航模、七巧板等多个小组活动，学生自愿，名师栽培；开展多项活动，如小学三项活动（朗诵、背诗、作文）比赛，纸飞机比赛，风筝比赛；积极参加上级活动，如红五月艺术节，市机器人，省七巧板、航模、创新大赛。学校的特色创建受到省市县领导的一致肯定，学校先后荣获沈阳市青少年科普实践基地，沈阳市科普先进单位，县阳光体育三星级单位等荣誉，在刚刚结束的辽宁省第二届全民健身运动会上，学校荣获航模组五块金牌、四块银牌、六块铜牌的好成绩。目前，学校正积极申报辽宁省科技示范校并有望获批。

虽然我们取得了一些成绩，但是，我们的日常工作中还有一些不足，比如教师潜能问题，我校教师的潜能我们还没有彻底挖掘出来，而教师的潜能如何应用到学校教育教学工作来，这是我校将来的一个课题。再有就是学校兴趣小组目前多是科普和艺术，校文学社、红领巾广播、小记者协会等创建滞后，这个问题也需要我们着重考虑。

过去的一年工作即将过去，新的学期就要到来，我校将会在局领导的正确领导下，在全校老师的团结努力下，发扬成绩，摒弃不足，全心全意投入到新课程改革，办人民满意教育工作中来，为老观坨教育发展做出新的更大的贡献。

谢谢大家！