第一篇：山东华力电机集团股份有限公司标准化良好行为企业工作汇报范文
山东华力电机集团股份有限公司
建设AAAA级标准化良好行为企业工作汇报
一、企业基本情况
山东华力电机集团股份有限公司是一家集科研、生产、营销、服务于一体的大型现代化企业集团，是中国最具规模和实力的电机生产基地之一。集团现拥有华力荣成工业区、华力苏州工业区、荣成工业新区三大生产基地，总占地面积35万平方米，员工2000多人。产品涵盖了HM2系列、Y系列、Y2系列、Y3系列、YX3系列、YE2系列、YVF3变频系列、高压防爆电机等35大系列10319个规格，广泛用于机械、煤炭、石油、化工、冶金、造船和军工等行业领域，并远销欧洲、南非、南美、中东等30多个国家与地区，是国内目前规格最多、品种最为齐全的电机生产企业之一，集团产品先后通过了ISO9001质量管理体系认证、ISO14001环境体系认证、欧共体CE安全认证、中国节能产品认证、美国UL认证等系列认证认可。华力电机被国家质检总局认定为“中国名牌产品”和“国家免检产品”。近几年来，公司被国家有关部委授予了“中国电动机制造行业排头兵企业”、“中国机械工业科学技术一等奖”、“山东省著名商标”、“山东省科技兴贸出口基地”、“山东省卓越绩效先进企业”、“国家重点新产品”、“山东省节能环保产业示范企业”、“山东省重大节能成果”等荣誉称号。
二、标准化情况介绍
我公司2006年5月建立了企业标准体系，并与2007年12月获得山东省技术监督局颁发的“AAAA”标准化良好行为确认证书。公司每年对企业标准体系进行评价和完善，不断提高企业的标准化水平，不断加强对企业标准化的投入，积极参加国内外标准化活动，增强国际标准制定的话语权，掌握国家标准和行业标准的制定权，公司产品的标准水平达到国际先进水平。自2007年以来公司作为IEC/TC2全
国旋转电机标准化技术委员会的委员单位先后制订和修订国家、行业、企业标准32项，为国家标准化工作作出了重要贡献。
三、标准化良好行为企业建设情况介绍
1、建立标准化组织机构及人员配置
为了加强本公司标准化工作的领导，成立以总经理为主任、包
括各部门负责人为成员的标准化工作委员会，并设置了标准化办公室，管理公司的日常标准化工作，公司配置了专职标准化人员4人，各部门、分厂兼职标准化人员21人。形成了一个较为完善的标准化管理网络，为更好地开展标准化工作，提供了有力的保证。
2、制订企业标准化方针、目标、规划、培训计划
为了使本公司的标准化工作有的放矢地进行，标准化工作委员会研究确定了企业的标准化方针、目标，标准化办公室制定了《2011-2015年标准化工作发展规划》，编制了《2011年标准培训计划》，为扎扎实实地开展标准化工作指明了方向。
3、建立企业标准体系
运用标准化原理，按照GB/T15496、GB/T15497、GB/T15498及GB/T19273等系列国家标准的要求，制定了《企业标准化管理办法》，明确了管理原则、管理对象、标准的制订、修订、审批、发布和复审、标准的贯彻实施、标准化审查、标准化培训与教育、标准资料管理等内容，将企业生产、经营管理所涉及的技术事项和管理事项制定系列标准，建立以技术标准体系为主，管理标准和工作标准体体系相配套的企业标准化体系，贯穿于生产、经营的各个环节，使企业管理更加规范化。在创建过程中做到技术、管理及工作标准三大标准体系的协调。技术标准是主体，管理标准、工作标准是为了技术标准的有效执行而配套的。企业标准体系共收集国家标准455项，行业标准228项，企业标准405项，共计1088项。技术标准体系现有777项标准，其中国家标准443项，行业标准228项，企业
标准106项；管理标准175项，其中国家标准12项，企业标准163项；工作标准136项，全部为企业标准。
4、搭建标准化信息平台，实现了标准的网上查询
公司外部通过国家标准化网、山东省标准信息网及全国中小型电机网站及时收集最新法律法规、国家标准、行业标准，丰富公司的法律法规、技术标准和管理标准体系。在内部，公司建立了标准查询系统，实施标准信息网络化管理，并及时对标准查询系统更新，保持标准查询系统的有效性。
5、加强标准化培训教育
为了进一步增强全体员工的标准化法制意识和标准化意识，提高标准化人员的业务素质，我们组织了《标准化法》、《产品质量法》、GB/T 19001、电机技术标准等相关内容的培训学习，又通过发文件、资料、员工自学等方式进一步加强了有关标准化知识及法律法规的宣传和学习。并积极派员参加外单位组织的有关标准化知识培训，2011年先后组织了9人次参加山东省标准化协会组织标准化内审员、标准化检查员培训，并获得了资格证书。通过上述多种渠道的培训和学习，全体员工的标准化法制意识和标准意识、标准化业务水平有了明显的提高，各项标准均能顺利贯彻实施，特别是专、兼职标准化人员的业务水平有了显著提高，均能顺利适应和开展目前的标准化工作。
6、积极参与国际、国际、行业标准的制修订工作
2007年我公司作为国际标准IEC60034-30《单速三相鼠笼感应电动机效率等级》的国内工作组成员参与国际标准的制定工作，2011年我公司作为起草单位参加了GB 14711-XXXX《中小型旋转电机通用安全要求》、GB XXXX-XXXX 《YE3系列超高效率三相异步电动机技术条件》、JB/TXXXX-XXXX《YE2（IP55）系列高效率三相异步电动机技术条件（机座号80～355）》等8项国家及行业标准的制修工作。
截至2011年底我公司近3年共起草和参与国家和行业标准16项，目前颁布的国家标准有4项。产品标准采用国际标准2项，2人被聘为国家标准委员会委员。
四、开展标准化良好行为工作取得的实效
通过建设标准化良好行为企业，公司建立健全了企业标准体系，充分发挥了标准的标杆作用，进一步提升了企业的标准化基础管理水平；整合了整个内部管理资源，优化了管理流程，经济效益及管理水平明显提高，主要取得如下实效：
1、运用标准化缩短新产品开发时间，提高公司的市场反应能力 我公司在新产品开发中，尽可能多地采用标准件、通用件，运用组合化的原理，采用标准化的计算机辅助设计技术，缩短新产品的设计、试制周期。目前我公司开发一个全新产品的只需3个月，部分改型产品仅需5天，效率提高36%以上。2011年我公司的新产品销售额超过65000万元，比2010年提高31%。据统计我公司开展标准化良好行为企业建设工作以来，直接创造的利润达到14320万元，经济效益增加36%；新标准实施后产品市场占有率由原来的8.1%提高到10.4%，产品市场占有率提高比例28.4%。
2、积极参与国际、国家、行业标准制定，维护企业利益，巩固行业内的技术领先地位
通过参加国际标准IEC60034-30《单速三相鼠笼感应电动机效率等级》制定工作，及时的了解了电机行业国际标准发展动向，并根据掌握的标准信息安排开发出符合欧洲需求的高效电机，2011年我公司出口的电机90%都是符合IEC60034-30要求的高效电机产品，公司的出口出现爆发式增长，2011年高效电机销售额超过4500万美元，比2010年增长122%。
3、利用标准化增强企业的核心竞争力
近几年我公司通过标准化整合企业资源，形成具有自主知识产品专利产品，目前我公司拥有专利29项，其中发明专利1项，实用新型专利20项、外观专利8项、还有18项发明专利已通过初次审查正在网上公示。拥有自主知识产权的HM2系列电机已成为我公司的主导产品，2011年该系列电机销售额超过86000万元，为公司创造了巨大的经济效益。
4、利用标准化提高企业现代化管理水平，建立现代企业制度 公司建立了以技术标准为主体、包括管理标准和工作标准在内的标准体系，明确公司各个管理层次的标准，把标准作为工作和考核的依据，全面提升公司的现代化管理水平。近几年来，公司被国家有关部委授予了中国名牌产品”和“国家免检产品”“中国电动机制造行业排头兵企业”、“中国机械工业科学技术一等奖”、“山东省著名商标”、“山东省科技兴贸出口基地”、“山东省优秀节能成果奖”、“山东省卓越绩效先进企业”、“国家重点新产品”、“山东省节能环保产业示范企业”、“山东省重大节能成果”等荣誉称号。
总之，企业标准化工作是一项长期的、动态的、系统的基础工作，标准化工作应常抓不懈，应加强对标准实施的监督检查，提高标准实施的有效性，从而推动企业管理，增强企业核心竞争力，促进标准化工作更上一层楼。
山东华力电机集团股份有限公司标准化办公室
二○一二年七月二十三日
第二篇：标准化良好行为企业知识
标准化良好行为企业知识
一、标准化良好行为企业的概念
按照《企业标准体系》系列国家标准的要求，在企业内建立以技术标准为主体，包括管理标准、工作标准在内的标准体系并有效运行，实现生产、经营等各环节的标准化管理，且取得了良好经济效益和社会效益的企业。
二、开展标准化良好行为企业创建工作的目的
引导企业强化标准化观念，运用标准化原理与手段，促进企业技术进步，提高产品质量和工作效率，降低消耗，增强企业的综合竞争力。
三、开展标准化良好行为企业创建工作的作用
1.理顺标准关系，建立科学、系统的企业标准体系，以指导生产和经营管理活动。
2.有利于进一步规范企业的标准化管理工作。
3.标准体系的建立为企业管理的持续改进提供了支持。
四、开展标准化良好行为企业创建工作的原则 政府引导、企业自愿、免费服务、梯次推进
五、创建标准化良好行为企业工作的进程
1.2004年2月，国标委印发《关于开展“标准化良好行为企业”试点工作的通知》（国标委农轻„2004‟12号）。全国共有174家企业参加首批试点，其中广东省有8家。
2.2006年8月，广东省质监局印发《关于开展省实施技术标准战略 企业试点工作的通知》（粤质监标函„2006‟358号），选择26个企业或科研单位进行试点，要求达到国家标准化良好行为企业AAA以上要求。
3.2007年4月，以广东省质监局《印发组织开展创建“标准化良好行为企业”实施方案的通知》（粤质监标函„2007‟203号）为标志，创建“标准化良好行为企业”工作在我省全面铺开。
4.截止2009年12月底，我省共有153家企业获得“标准化良好行为企业”证书。
六、开展标准化良好行为企业创建工作程序 1.质监部门受理创建企业申请及初审； 2.质监部门审查确定创建企业；
3.技术机构开展内容业务培训与咨询指导； 4.创建企业进行自我评价； 5.质监部门受理确认申请；
6.质监部门组织专家确认； 7.质监部门审批、发证。
七、标准化良好行为企业等级划分、要求及确认评分设置 良好行为企业等级划分为四级：即A级，AA级，AAA级，AAAA级。各级企业应达到的要求：
A级：能围绕产品制定产品标准和相关的技术标准，部分管理标准和操作规程，并能实施。
AA级：能建立比较完善的围绕产品实现过程的技术标准体系和部分管理标准、工作标准，并能实施。AAA级：应有基本完善的技术、管理、工作标准体系，且能较好地有效运行。
AAAA级：应有协商的、合理的标准体系，标准得到有效实施，取得明显效益。
分数设置，基本分为400分加分为100分。其中： A级企业基本分应达到280分以上。
AA级企业基本分应达到320分以上；或基本分达到300分上，总分达到350分以上。
AAA级企业基本分应达到370分以上；或基本分达到360分上，总分达到420分以上。
AAAA级企业基本分应达到390分以上，且总分达到450分以上；或基本分达到380分以上，总分达到460分以上。
附：标准化良好行为证书和标志样式（AAA以上企业使用）
第三篇：“标准化良好行为企业”工作总结
创建“标准化良好行为企业”汇报材料
首先感谢两位专家到我公司莅临指导,对专家的到来表示热烈的欢迎！我公司在如皋市场监督管理局和南通市质量技术监督局的指导关怀下，为切实提高公司的标准化管理水平，公司建立了以服务提供标准为主体，服务通用基础标准为基础，服务保障标准为支持的企业标准体系。标准体系业已成为指导公司开展各项工作指南和行动纲领。现将标准化工作情况总结如下：
一、领导重视
公司最高管理者高度重视标准化良好行为企业的创建工作，为确保公司的标准化工作得到有效开展，公司成立了标准化委会员，由总经理亲自任标准化委员会主任，各部门领导任标准化委员会委员，各部门设置了专（兼）职的标准化员，成立了公司标准化室。同时对标准化委员会、标准化室及专（兼）职的标准化员的职责和权限进行了明确。通过公司标准化组织架构的构建，为公司标准化工作的顺利开展提供了组织保障。公司建立了标准化工作方针和目标，为公司标准化工作的开展指明了方向和努力奋斗的目标。
二、重视宣传和教育培训
为使公司相关部门了解企业标准体系，公司最高管理者多重场合下宣讲创建标准化良好行为企业的目的和意义。同时公司综合部先后开展了GB/T 24421.1-2009《服务业组织标准化工作指南 第1部分：基本要求》、GB/T 24421.2-2009《服务业组织标准化工作指南 第2部分：标准体系》、GB/T 24421.3-2009《服务业组织标准化工作指南 第3部分：标准编写》、GB/T 24421.4-2009《服务业组织标准化工作 1
指南 第4部分：标准实施及评价》专项培训，通过培训，相关部门清楚了创建企业标准体系的内容和要求，为公司标准化良好行为企业的创建奠定了基础。
三、全员参与
为使公司建立的企业标准体系既符合相关国家标准的要求，又符合公司的具体情况，让标准化工作直接深入到各部门。先后开展了自查，然后逐级检查，将运行不合理、与实际不符等情况反馈到标准化办公室，统一协调。
四、层层宣贯，执行标准
制定标准的目的在于执行，不执行等于没有制定。新的标准发布后，由标准编制人员对标准化管理员进行培训，然后由各部门标准化管理员对标准的内容组织本部门全体人员的宣贯培训。通过培训宣贯，使标准要求得到理解，深入人心，并遵照执行，达到有效状态，使企业获得最佳效益。
五、监督检验各部门开展标准化工作情况，确保有效实施标准
公司通过各种措施检查各部门及服务点的标准化工作情况，确保有效实施各类标准。
（1）通过自查方式对本部门进行检查，发现不合格现象，及时分析原因，制订纠正预防措施。
（2）通过制定日常检查表对各部门及服务网点进行标准执行检查，检查结果纳入绩效考核，并对不合格现象进行整改。
六、企业标准化工作情况
通过标准化工作开展，各项工作均取得了明显的效果，现评价分析如下：
1、职责明确，考核有效，大大提高员工工作积极性和责任性 通过制定各岗位职责，明确了各岗位职责要求和岗位目标，大大提高了员工责任性。然后根据考核标准每月对各部门及服务点工作进行考核，提高了员工积极性。通过部门目标的实现保证公司总目标的实现，用户满意度明显提升。
2、制定了服务规范，为客户服务提供了承诺
公司制定了《客户服务》、《设施设备维护保养》、《保洁、绿化、灭杀》、《安全防范》等服务规范。通过服务规范的制定，为客户提供了承诺。
3、制定了服务提供规范及质量控制规范
多年来，公司领导层始终把提高物业管理水平，提高服务保证能力和确保服务质量放在企业生产经营的首位，牢固树立“以顾客为关注焦点”的理念，以人为本，狠抓服务质量工作。根据“标准化、规范化、程序化”的相关要求，公司以服务提供标准体系建设为抓手，通过服务提供规范、服务质量控制规范、运行管理规范等标准的建立，将服务要求进行了进一步明确和细化。同时通过人力资源，设施、设备及用品标准，财务管理标准、信息标准等保障标准的建立，为公司物业服务规范化提供了保障。
公司通过开展标准化工作，为企业创造了不错的经济效益和社会效益。今后，我们将一如既往的进一步完善企业的标准化体系，深化标准化工作，为企业创造更大的经济效益和社会效益而努力。
以上汇报，若有不妥之处，敬请各位领导专家批评指正。
第四篇：标准化良好行为企业申报程序
标准化良好行为企业申报程序
一、对象
自愿进行标准化良好行为创建的企业
二、提交材料
1、标准化良好行为确认申请表；
2、企业标准体系自我评价报告；
3、企业标准体系表及标准体系文件（包括标准体系层次结构图、运行批准文件、标准明细表、统计表及体系表编制说明）；
4、近一年内法定质量检验机构出具的主导产品质量检验报告；
5、企业组织管理机构图和标准化组织管理机构图。
企业还应当具备《安徽省标准化良好行为企业创建工作实施细则》规定的基本条件。
三、办理程序
（一）申请
申请A、AA级标准化良好行为企业经县质监局确认后向市质监局申请，申请AAA、AAAA标准化良好行为企业经县、市质监局确认后向省质监局申请。
（二）受理
省、市质监局接到申请后，对申请材料进行初审并提出初审意见，申请材料符合要求的予以受理，不符合要求的不予受理，说明理由并在15日内通知企业。
（三）确认
受理申请的质监局组织专家组依据国家标准委《标准化良好行为企业试点确认工作细则》（试行）和《标准化良好行为确认评分表》（试行）开展确认工作。确认工作完成后，专家组形成确认档案材料，在10日内报省质监局复审。
（四）发证
列入国家标准化良好行为试点企业的确认档案材料由省质监局报国家标准委备案，经国家标准委复审符合要求的，由国家标准委颁发《标准化良好行为》证书；其他标准化良好行为试点企业的确认档案材料由省质监局复核审批，符合要求的由省质监局颁发《标准化良好行为》证书。
四、办理时限
按照《安徽省标准化良好行为企业创建工作实施细则》的规定执行。
第五篇：“标准化良好行为企业”工作总结 (3000字)
“标准化良好行为企业”及质量安全
汇报材料
自治区、地区质量技术监督局各位领导专家：
我公司是地区最早成立的国有企业之一，也是地区和自治区的骨干企业之一。在自治区、地区质量技术监督局的指导关怀和大力支持帮助下，为使全体员工更好地掌握标准化相关知识，了解标准化进程，我公司对原有标准体系进行全面梳理完善，建立以技术标准为主体，管理标准为基础，工作标准为保障的企业标准体系。标准体系成为指导企业各工种、各岗位、各环节的工作指南和行动方向。现将标准化工作情况总结如下：
一、企业标准化体系导入
2003年公司引进了iso9001质量管理体系，建立实施了质量管理体系，并顺利通过认证，2004年公司顺利通过了ohsasi18000职业健康管理体系，2007年公司顺利通过了iso14001环境管理体系，今年6月再次通过了ohsasi18000职业健康管理体系和iso14001环境管理体系，使公司的质量、安全、环境管理更加规范化、标准化。通过几年来的运行，公司的产品质量、安全、环境管理水平大大提高，同时，顾客对企业产品越来越满意。
随着三大管理体系在公司的运行，全面覆盖公司产品质量、环境、职业健康安全方面，把各个管理体系能整合在一起，达到系统化、完整化。在地区质量技术监督局的具体指导和帮助下，2012年4月公司全面开展“标准化良好行为”创建活动，按照gb/t15496-2003《企业标准体系 要求》、gb/t15497-2003《企业标准体系 技术标准体系》、gb/t15498-2003《企业标准体系 管理标准与工作标准体系》的要求，公司各部门按照标准化要求展开工作。
二、企业标准化工作开展
1、领导重视、精心策划
公司领导认为，标准化工作是一项事关全局、覆盖面广的工作。为此，公司对此项工作进行了精心的策划，制订了《标准化良好行为企业实施方案》，专门成立了以总经理为首的标准化管理委员会，由公司总经理负责领导全公司的标准化工作，并下设标准化办公室，执行本公司的标准化统一管理工作。
在标准化工作开展过程中，副总经理主持并召开了几次会议，进行跨部门的互相沟通和交流，并布置每个阶段的开展任务。
由于公司高层领导的支持和重视，公司标准化工作才能顺利开展，并渗入到各部门的日常工作中去。
2、加强宣传和培训
要开展标准化工作，首先要提高公司领导及全体员工对标准化工作的认识程度，提高标准化人员的技能水平和素质。
开展标准化工作以来，公司进行了标准化知识培训。职工通过学习，将所学的标准化知识应用到工作中，并发挥其应有的作用。
同时任命了各部门的兼职标准化人员，负责对部门标准化知识的传达、宣贯，起到桥梁的作用。
3、全员参与
领导重视，再加上全员参与，不怕标准化工作做不好。公司建立从上而下的标准化管理，让标准化工作直接深入到各部门、车间。先开展自查，然后逐级检查，将运行不合理、与实际不符等情况反馈到标准化办公室，统一协调。并把标准化工作纳入到各部门负责人员的工资考核中，明确标准化工作的全员参与。
4、层层宣贯，执行标准
制定标准的目的在于执行，不执行等于没有制定。新的标准发布后，由标准编制人员对标准化管理员进行培训，然后由各部门标准化管理员对标准的内容组织本部门全体人员的宣贯培训。通过培训宣贯，使标准要求得到理解，深入人心，并遵照执行，达到有效状态，使企业获得最佳效益。
5、监督检验各部门开展标准化工作情况，确保有效实施标准
公司通过各种措施检查各部门及车间的标准化工作情况，确保有效实施各类标准。
（1）通过自查方式对本部门、车间进行检查，发现不合格现象，及时分析原因，制订纠正预防措施。
（2）通过制定日常检查表对各部门、车间进行标准执行检查，加强车间班组安全卫生标准、管理标准和工作标准的执行，检查结果纳入绩效考核，并对不合格现象进行整改。
（3）公司成立了标准化办公室，负责抽查各部门标准执行情况，并将抽查结果和整改报告反馈管理者代表。
三、企业标准化工作情况
通过去年的标准化工作开展，各项工作均取得了明显的效果，节约了原材料，提高了生产效率和管理水平，降低了生产成本，现评价分析如下：
1、职责明确，考核有效，大大提高员工工作积极性和责任性
通过制定各岗位操作规程，明确各岗位职责要求和岗位目标，大大提高了员工责任性。然后根据考核条例每月对各部门及车间工作进行考核，提高了员工积极性。通过部门目标的实现保证公司总目标的实现，质量合格率明显上升，从2012年4月至2013年7月检验合格率100%，生产效率也大大提高。
2、节约能源资源，为企业节约经营成本
公司制定了相应的节能降耗管理制度，对水、电等能源进行了管理，节约意识大大加强，节能效果比以往大有进步。
3、质量管理情况
多年来，公司领导层始终把提高质量管理水平，提高质量保证能力和确保水泥产品质量放在企业生产经营的首位，牢固树立“质量就是企业的生命”的理念，以人为本，对质量工作常抓不懈。根据“标准化、规范化、程序化”的相关要求，公司制定出台的切实可行的严于国家标准的企业质量内控指标，一直被用于企业质量管理工作中，生产的“雪莲”牌p.o42.5强度等级普通硅酸盐水泥和p.c 32.5强度等级复合水泥以其过硬的产品质量和优质的售后服务，深受广大用户好评。
4、安全生产工作情况
地区质量技术监督局经常来我公司指导质量安全生产工作，为公司抓安全、促生产，认真搞好各项安全生产工作打下了坚实的基础。在安全生产大检查活动期间，公司张贴安全生产横幅、警示标语、宣传口号，并在生产区主要建筑物刷写固定警示标语，在生产要害和事故引患部位悬挂各种警告牌，使广大职工能够随处看得到，感受得到，进一步增强了职工安全意识。同时，公司安委会对办公区、生活区、出租房进行了安全生产大检查，特别是对关键区域、主要部门、隐患设施进行了彻底排查整改，做到不留死角、不留盲区，切实消除安全隐患，保证安全作业。到目前为止，取得了无任何安全生产事故的良好局面。
总而言之，开展标准化工作，为企业创造了不错的经济效益和社会效益。今后，我们将一如既往的进一步完善企业的标准化体系，深化标准化工作，为企业创造更大的经济效益和社会效益而努力。
以上汇报，若有不妥之处，敬请各位领导专家批评指正。******公司
2013年7月29日
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