电力检修项目部上半年安全工作简要回顾[精选五篇]

第一篇：电力检修项目部上半年安全工作简要回顾

上半年事业部安全工作总结

09年上半年事业部在厂部的统一指挥下，在生产和安全的各方面均保持了良好的局面。未发生人身及设备的各类异常和障碍，一般性习惯性违章事件较去年也有较大幅度的减少。年度的生产任务完成过半（属事业部负责管理的项目），下半年需进行的项目均以按计划正作各项准备工作。已完成各项目检修质量良好。

安全工作方面主要作了几方面的工作：

一、加强安全、质量意识的教育和培养：

重点学习典型安全事故案例,如《三板溪电厂“12.26”人身伤亡事故》、省公司人身死亡，及五强溪检修门放置不到位（工程公司内部通报）等安全、质量事故案例；组织学习新《电力生产危险性作业补充规定（试行）》，并参与厂部组织的安规与制度的考试；增强员工遵章守纪的自觉性，有效降低人的不安全行为。借助安全月活动，促进安全生产意识进一步提高：主要开展了观看《关爱生命安全发展》安全教育片，参加了电厂组织的安全生产知识讲座；事业部全体员工召开了安全座谈会，开展“三查、三想、三改”活动，在会上每位员工都深刻剖析工作所出现过的不安全事件，使每位员工们体会到安全的重要性。

二、组织对各项安全检查活动情况的整改落实：

上半年事业部参与了电厂组织的春季安全检查，汛前安全专题检查，及事业部内部组织的安全检查，对检查后下达的各整改项目进行了认真分析和布置；除个别特殊项目外因需结合机组检修一并进行外已全部整改到位，即使一些不能进行的项目，如：泄洪闸抓梁挂钩弯曲问题，经过对起重人员询问，门机抓梁挂钩现在工况很好，挂钩没有裂纹。已与电厂协商。（不进行校直，以免改变现在的工况）

三、事业部在上半年安全生产工作中，围绕电厂和工程公司年度目标，制定紧抓检修现场措施的落实以确保人身和设备安全；提前做好各项生产准备，严格执行检修过程的管理，以确保检修质量，为机组的安全稳发奠定基础。特别是在一些影响电厂安全生产的重大缺陷方面，事业部克服困难、全力以仆，如：在9#机A修连续工作30多天才开始休息的情况下，面对6#机转子支臂裂纹突发事件，连夜组织人员（有的还在凤凰，接到通知立即赶到工地）进行抢修；1#机检修项目多、难度较大，原定工期14天，由于上游突然来水，为不弃水，事业部组织人员24小时倒班，在未减少项目的情况下将机组抢出来；4#机发现轮毂漏油，虽然检修刚完成不久，但厂部要求进行D型密封更换试验，事业部就按厂部要求调整检修计划，全力完成4#机等，为电厂安全稳发做出了应有的贡献。

工作存在一些不足和问题:

贯彻执行安全生产规章制度不到位，现场安全措施执行落实不够，主要表现在习惯性违章仍然存在，如：个别员工在进行9#机流道楼梯安装工作中高空作业不系安全带，对待安全监督的意见不以为然，9#机检修中事业部规定不准走盖板侧无护栏的爬梯，但现场仍有人违反，1#机检修中上边盖板下边却在刷油漆的典型违章事件，检修现场清理不彻底防坠器遗漏在1#机组排水环顶部过道下达一月有余。对于这些事业部都进行了考核并通报。现场文明施工仍有待加强，特别表现在一些年轻员工身上较多，主要是图省事，工作作风和习惯有待培养。

员工的技术水平有待提高，随着部分人员的变动，技术力量有些削弱，特别在处理一些难度大点的问题时往往比较困难，如渗漏泵振动等，技术水平不精、不高。个别员工工作热情也不太高。

由于材料费用发生的不同，物质管理中一些流程变化，导致供应不及时，需改进事业部的管理工作。

下半年安全工作的重点：

1、针对下半年天气、项目特点（外委、技改）等，做好分

析，制定有效的方案和措施，坚决反对“空对空”。当前主要防中暑和一些高空作业的坠落和漏电，需把外委队伍的管理作为另一个重点。

2、严格执行安全生产的各项规章制度，是各项安全工作的基础，特别是工作票制度，重点抓习惯性违章的打击，加大考核力度。

3、提高检修现场文明的水平，继续强化检修过程管理。

4、在安全监督方面，坚持服务与监督相结合的工作方式，继续引导员工向“我要安全”的意识转变，但绝不放松考核。

5、努力推行：“标准化管理活动”，实行标准化管理，规范

检修，以提高安全生产、检修质量的水平。以确保电厂年度目标的完成为己任，全力配合各厂属部门的工作。

6、加强技能培训，特别要根据专业情况重点培养一些有潜质的员工。

第二篇：电力项目部安全管理先进项目部汇报材料

安全管理先进项目部汇报材料

中铁X局电务公司XX分公司电力第一项目部现有员工21人，今年我项目部施工的主要项目是大准增二线电力工程和晋丰元电力工程，完成产值420万元，其主要工程数量是大准电力工程完成架空线路17.7公里、电缆线路4公里、灯塔2座、变台8座；晋丰元电力工程完成电缆线路3.8公里、灯塔7座、箱变1座、架空线路2公里。检验批分项工程验收合格率100%，全年无任何安全质量事故。下面将今年以来我项目部的安全质量工作汇报如下：

一、2011年项目部安全质量情况

1、强化项目组织机构，加强领导，落实安全质量责任 项目一开工，我们就成立了以项目经理为组长，项目副经理及总工程师为副组长的质量管理机构及安全管理机构，制定了详细而具有针对性的方案，明确了质量责任、检查目标及考评标准，坚持统筹兼顾、整体推进。建立健全了各项管理体系所有制度，建立了工程质量逐级负责制。对管理体系、管理质量、管理制度和技术力量进行了全面完善，质量了创优规划，明确了创国优工程的质量目标，与建设、设计、监理“四位一体”开展有目标、有计划、有组织的工程创优活动。以保证和提高工程质量为目标，以强化责任和管理、施工控制为手段。2.对各道工序实行“三检”制度

严格实行“三检”制度，即自检、户检、交接检；上道工序不合格严禁进入下道工序；严格实行工程质量责任制，建立创优激励机制，实行工程质量管理逐级负责制和质量一票否决制。

3.加强工程测量管理、提高测量精度。现场测量基线，水准点及有关标志均须进行定期复测检验，测量作业坚持换手复核制，做到测量位置准确，精度复核规范要求。

4、做好各种安全生产事件的应急预案的制定及演练 安全第一、预防为主，这一安全方针启示我们制定有效的应急预案能够将安全事故造成的损失降低至最低的限度，尤其对于营业线施工防微杜渐、未雨绸缪就更加重要，因为一旦发生安全生产事故不仅会影响铁路运输的正常运行同时还会给我们施工企业带来极大的负面效应，影响了我们企业的正常运转。

5.做好安全防护用品的管理

为加强对施工现场使用的安全防护用品的管理，防止不合格产品流入施工现场，进一步规范施工现场安全防护用品的采购、使用行为，确保安全生产。工班长专门对安全带、安全网、安全帽使用过程中的注意事项进行了讲解。

6.严把防护人员责任关和持证上岗制度

在日常的施工中，我们高度重视施工中的安全防护工作，而不是将其视为一个面子工程，我们选择有责任心、安全意识高、组织纪律性强、反应快、说话吐字清楚、能正确记录各种事件的同志担任安全防护工作。

从事安全防护作业人员必须具备相关专业知识和施工经验，为确保施工安全和施工质量，施工人员必须经培训合格后持证上岗。施工前，由我公司工程、安质部门具有丰富施工经验的专家对本工程管理人员和施工人员进行岗前和操作培训，针对大准电力工程特点、技术难点、技术要求、质量标准、操作工艺等有关知识进行培训，经理论和实践考核合格后持证上岗作业。经过培训，使所有管理和施工人员以熟悉安全施工知识、施工技术标准、质量要求、操作规程和有关规定。以饱满的工作热情、认真负责的工作态度、精湛的施工技术、安全优质高效的工作效率完成施工任务。

7.强化安全生产思想教育

要把安全生产的防护工作落实到实处，这就要求我们在平时的安全防护过程中不做表面文章，从日常做起，从力所能及的事情做起，通过不断的学习提高我们自身的安全生产意识，为了提高作业人员的安全生产意识我们进行了以下方面的工作：

首先每周辅助项目经理开展安全生产资料的学习，利用施工闲暇时间组织全体施工人员及劳务人员坐下来学习最近单位下发的安全文件，印发安全生产手册和内控标准、停电作业安全措施，通过不断的学习灌输来提高他们的安全生产意识，做到人人懂安全、人人管安全、人人为安全，把安全做成“全民性”的教育。

其次参加按月召开的安全生产例会，总结上月安全生产情况，并通过与会人员的讨论，探讨下一步应采取的安全防范措施；

最后加强对新上岗人员岗前的技能和安全基本知识培训教育，取得上岗证后方可上岗。

8.不断的学习技术知识及总结安全经验

项目部成员始终树立终身学习的理念，不断提高自身素质。在政治思想上，对公司领导安排的各种学习文件都认真学习并组织落实。在业务能力上，一是向老师傅学，向老技术员学，勤提问、勤思考，不断将他人的知识经验迅速融入到自己的工作实践中;二是勤于从书上学习专业知识，利用有限的业余时间学习各种规范及新工艺新方法，并充分发挥主观能动性将书本上的知识运用到工作中。三是从挫折和教训总结经验，对工作中出现的错误能及时发现及时总结经验教训，杜绝错误再次发生。

二、2012年项目部安全质量工作计划安排

2011年虽然未发生安全质量事故，但是2012年质量管理形式依然非常严峻。为此，我们拟计划开展的重点工作如下： 1.安全目标：无工程事故和人身伤害事故

2.质量目标：确保全部工程达到国家现行的质量标准，确保一次验收合格率100%。

3.2012年主要开展的安全质量工作（1）继续加强施工现场安全监管工作；（2）重点监控工程质量；

（3）及时完成各种安全隐患整改工作；（4）做好工程报验及各类自检工作。

中铁X局电务XX分公司电力一项

2011年12月21日

第三篇：电力客户服务中心项目部安全工作总结

上海市电力客户服务中心南丹东路基地改建工程

健康安全、环境工作总结

我公司承包的上海市电力客户服务中心南丹东路基地改建工程，位于上海市南丹东路218号，地段靠近徐家汇。大楼地上19层建筑，地下2层，本次改造范围为4～18层，改造面积约10000平方米，原大楼建成于1997年，现对大楼进行全面改造，以满足生产办公的使用要求。总承包工程主要内容包括：室内装修、水电风安装工程改造、拆除、消防系统、弱电系统、综合布线等方面进行整体改造。该工程在2012年6月15日开工，总工期为80天。

本工程的特点、难点是工期紧，任务重，必须采用均衡、流水节拍、立体交叉作业，敲拆、装修工程密切配合插入；本装饰工作采用的易燃物品多，施工临时用电、用水等均重新设置，交叉作业多，敲拆的建筑垃圾多，故对现场防火工作、施工临时用电及文明施工工作带来较大难度。

为此，我们紧紧围绕施工活动的主体，从制度建设、安全检查监管、重大作业监管、隐患排查治理、技术保障体系的落实、安全教育培训等方面，认真开展了安全、文明施工工作。主要工作如下：

一、加强制度建设，落实管理责任

加强制度建设，落实管理责任，安全管理制度，是立足安全生产的重要保证。我们根据本工程安全生产特点、难点：成立了安全生产领导小组，建立了安全生产网络，制定了各级人员安全生产责任、安全生产管理制度，制定了本工程健康安全环境目标指标及工作计划、安全文明施工资金投入计划、事故应急预案等专项施工方案。进一步规范本工程安全生产管理程序，规范安全生产行为，使安全生产管理有制可循、有章可查，为安全文明施工起到了保障作用。

本工程在安全生产管理中，我们始终把安全工作放在一切工作的首位。循照国家电网、上海市电力公司安全管理精神指示。紧扣工程建设特点、难点利用各种形式认真开展了各项安全生产活动，每周定期召开安全工作例会，落实和布置阶段性的安全生产工作，协调和督促各分包单位对施工现场存在的问题。

二、加强安全技术管理，发挥技术保障体系的作用

技术是工程建设安全保证的源头，也是工程建设安全生产的最根本的基础。为此，我们始终牢记“科学、严谨”的工作作风，把安全和技术列为密不可分的统一体。我们分析了工程的特点、难点、危点，完善施工工艺流程，本工程共制定施工方案12个，并对施工作业人员进行安全技术交底；对危险作业（动火作业）我们按照上海市有关防火工作的规定，办理动火工作票，制定防火措施，落实专人对动火作业现场进行监控。同时明确各项安全管理工作的内容和要求，增强技术为安全服务的理念，用技术来保证安全，使技术保障体系在安全管理中起到积极的作用。

三、加强宣传教育培训，提升安全意识

安全教育是我们管理工作中一项主要任务，我们始终坚持“安全管理、教育为先”的原则。按的施工任务和特点，我们开展了安全宣传教育培训工作。一是在大楼各楼层设置了安全宣传牌、责任牌和危险源告知牌，进行安全宣传教育工作；二是对项目部所有人员及分包单位进场人员进行安全教育培训，考试合格后方可进入现场进行作业，共计教育培训人员达130人次。通过教育培训活动，广大职工的安全知识和管理水平有所提高，为规范安全行为、消除隐患、杜绝事故起到积极作用。

四、加强隐患排查治理工作，加大安全监管手段

根据上级文件精神，我们开展了反违章和隐患排查治理工作，制定了隐患排查治理管理办理办法，共组织安全生产大检查8次，共开出隐患检查整改单41张，查处隐患144条，违章处罚单13张，罚款金额3400元，对一起严重违章人员清理出施工现场。通过安全检查，进一步规范安全行为，促进了施工现场安全、文明施工的管理工作，消除了隐患，确保了安全生产。

五、加强安全投入，确保安全生产

我们遵循国家、上海市有关规定和合同要求，根据生产任务的产值和施工特点实际，编制了安全文明施工投入费用计划，并在施工中贯彻落实，本工程实际投入安全费用267730元，为安全生产设施和文明施工工作起到保证作用。

六、加强季节性施工安全管理

本工程施工周期正值高温季节，为防止高温作业中暑现象的发生，我们制定了防暑降温专项措施，适当调整作息时间，延长中午段休息时间，保证施工现场的正常供水，购置了电扇为作业人员提供通风设施，确保高温季节安全生产。

七、回顾工作，还有存在着以下不足，需在以后工程中进行持续改进。

本工程虽安全生产无事故，无环境污染事件的发生，实现了最初制定的目标、指标，但还存在不足。如：现场各分包单位安全、文明施工管理参差不齐，有个别分包单位在抢工期时对安全管理重视程度不够，职工的违章现象时有发生，施工临时用电、防火工作有待进一步改进。

针对存在的问题我们各级都要高度重视安全生产工作，要把安全生产工作放在一切工作首位；要坚持工作原则，振作精神，要坚持安全、文明施工要有严、实、细、恒的工作作风，确保安全生产秩序正常进行。

上海电力建筑工程公司

上海市电力公司客户服务中心项目管理部

二○一二年九月二十日

第四篇：项目部安全工作年终总结

项目安全总结报告

（苏州萩原弘业蔺草新建厂房B）

2012年在公司领导的大力支持及广大员工的共同努力下，我项目部始终把安全工作放在首位，认真贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针，狠抓落实安全生产管理工作，为项目部各项工作的开展和指标的完成打下了坚实基础，回顾这一年来安全管理主要做了以下几个方面的工作：

一、层层签订安全责任书，认真落实安全责任制。

为了切实加强对安全生产工作的组织领导，强化安全生产管理，年初，经理与各工段负责人及部门负责人签订了《安全生产责任书》，把安全目标层层细化、量化，落实到每一个人。2012年安全生产责任状签订3个分包队伍，签订率100%。形成了项目部领导总负责，各施工队老板重点负责的安全生产责任模式。

二、建立健全安全管理体系，认真落实安全管理制度。

没有规矩不成方圆，完善的制度是保证安全的基础，因此今年我项目花费了大量的精力重新修订了项目部的综合应急救援预案、重新对项目部的安全生产责任制进行修订等，为项目部的安全管理工作打下了良好的基础。并且按照上级要求的标准建立健全了各类应急救援设备档案、资料，做好各种应急救援设备、特种设备的运转和保养记录，做到安全工作心中有数，确保项目部的生产安全进行。

三、强化安全培训教育活动，不断提高全员安全意识。

为全面贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针，今年我们重点强化了对职工的安全教育的培训力度。

1、项目部从员工一入场开始，组织开展新员工入场“三级”安全教育，从场级的教育“宣传国家的相关法律法规、公司的安全管理规章制度”，到施工现场级的“施工现场生产情况、危险源辨识”，最后到班组的“操作技能和安全操作规程的培训”，一步步确保的我们的新员工受到一个系统的、有层次的、全面的职业健康安全环境教育。确保新员工入场 “三级”安全教育率达100%并保证了培训的效率。

2、在六月份“安全生产月”活动中，根据上级文件精神的要求，积极组织安全生产宣传教育活动。组织全体员工通过展板、录像、会议等形式积极学习安全、消防知识。“安全生产月”活动的开展，提高了广大员工安全生产的积极性。

3、应急救援演练、应急救援知识培训：今年项目部于六月份又组织了一次消防和防汛应急救援演练，通过施工人员的参与和观摩，为广大员工进行了一堂生动形象的实践课，不仅是进行了一些基础应急救援常识的演练，还重点对事故发生后各部门人员积极配合，联合救援进行了实践和讨论，并收到了很好的效果。

4、在组织“安全生产月”活动时各施工现场悬挂了安全警示标志，醒目位置张贴了安全宣传标语，以提高人们的防范能力，减少或避免事故的发生。

5、今年共组织了多项安全专项培训工作：参加安全资质证书考试2人。项目组织进行施工安全教育培训10次，累计培训人数达135人次。

通过一系列的培训、教育和实际操作训练，大大提高了全体人员的法律认识，增强了全体施工人员搞好安全生产的自觉性，提高队伍的整体素质，从根本上解决安全生产意识、水平和责任心的问题，有效地加强管理的执行力。

四、加强“源头”管理工作，坚决制止“三违”现象。

1、安全检查是消除事故隐患的主要手段，2012年共组织各类抽查20余次，日常检查每周3次，对查出的隐患基本按时进行了整改。

2、继续严格执行各项安全制度，杜绝了违章指挥、违章作业。

3、加大外包单位管理，强化施工安全措施，确保施工安全。一是进行安全资格审查，不具备安全资格的外来施工队伍不得入场施工。二是要求外来施工队进场施工前，必须先签订《安全生产协议书》，经过相应安全资质验证，外来施工人员接受安全告知后，方可允许施工。

4、居安思危，开展“警示性”安全教育，做到安全工作警钟长鸣。2012年项目部共发生各类事故0起，同时将公司内发生的事故在项目部进行通报，为广大员工敲响安全警钟，让全体员工在真实的事例中加深认识，使全员从教训中得到教育，不断提高员工的安全防范能力和事故应变能力。

五、强化施工现场管理，确保消除事故隐患。

为了确保施工安全高效的进行，着重做以下方面的工作：

1、加强学习施工临时用电等直接作业环节安全监督管理的相关规定，严格执行公司《安全管理制度》。

2、与施工单位签订安全生产协议、加强施工队伍施工前和施工后过程中的安全教育后方予以上岗，杜绝施工过程中出现安全真空现象的发生。

3、通过修订《安全生产承诺书》强化对承包商的管理，落实承包商安全生产责任制，加强直接作业环节的安全监控，提升现场施工管理水平。

4、在施工前事先制定施工方案和安全防护方案，双方同意后在安全措施落实后再开始施工；

5、及时总结施工过程中存在的问题和经验，在保质保量的前提下，抓紧工程进度。

六、健全安全环境管理体系，积极推行安全质量标准化。

为确保管理体系的有效运行，2012年下半年项目各部门通过内部培训、宣传等方式对质量、环境及安全方针进行了宣传贯彻，确保了全体员工对质量、环境及安全方针的理解和标准化贯彻落实。

七、认真贯彻执行《职业病防治法》，改善施工人员工作环境。

为提高施工人员对职业病和危险源的认识，项目组织施工人员认真学习《职业病防治法》，对施工现场危险源进行了辨识，并悬挂警示牌。及时为各个岗位的施工人员配备了适合的劳动防护用品，确保了员工的身心健康。

八、开展多种形式的安全检查，及时发现各种事故隐患。

为加大安全检查力度，促进各项安全工作真正落实到实处，发挥安全职能“监管”的作用，在日常工作中我项目特别注重各项检查制度的落实情况：查设备，看有无漏油跑气、部件失灵、损坏现象；查电气运行，看各种防雷、防静电装置是否良好；查消防器材、设备，看齐全、有效情况；查训练，看操作是否熟练、迅速。从而保证了我们的安全基础工作扎实有效。

九、安全绩效

在2012年项目安全工作计划中，我们制定了了本的安全考核指标。

1、因公死亡人数为0；因公重伤率为0；因公负伤率为10%。

2、交通己方责任事故为0；一般交通事故为5%以下；机动车违章率20%以下。

3、重大污染事故为0；

4、职业病发生率为0；

以上指标均顺利地完成。

十、存在的问题

1、个别施工人员对安全工作存在松懈麻痹思想，存在事故与我无缘的麻痹心态，工作中违犯操作规程，存在侥幸心理。在今后的工作中需加大安全教育力度，使其从思想上重视起安全工作。

2、今年项目部外来施工单位人员水准参差不齐，工具装备良莠不齐。为此在今后的安全管理中，我们要加大对外来施工队伍的监管力度，真正做到“谁负责生产，谁负责安全”，预防各类安全事故的发生。

十一、今后安全工作规划

为确保今后无事故灾害，充分认识安全生产工作的重要性和紧迫性，我项目部将继续巩固成果，在以后的工作中重点做以下工作：

1、全面落实安全生产责任制，层层签订安全生产责任书，认真落实安全管理制度。

2、突出重点，继续深化安全生事故隐患的专项整治，进一步推行安全质量标准化现场管理工作，定期组织安全大检查，加强现场检查力度，将事故隐患消灭在萌芽之中。

3、加强事故应急救援管理工作。针对可能发生的洪水、坍塌、火灾、爆炸、特种设备等各类突发险情，按照应急救援预案职责和要求，编制岗位应急响应预案。为了不断提高员工的事故处理能力和应急技能，最少组织一次事故应急救援预案演练活动。

4、坚持“预防为主，防治结合”的方针，依法做好职施工人员职业健康监护，定期组织对职业病危害作业场所检测和职业健康体检，健全员工职业卫生档案和健康监护档案，杜绝发生职业病。

5、加强对外来施工人员的安全管理，保证外来施工人员和项目员工的人身、财产安全。

6、推进安全生产标准化进程，通过实施安全生产标准化体系，从而可以看出，我们向着正确的道路上一步步迈进。确保环境、质量和安全管理方针的贯彻和目标的完成，实现安全生产标准化的有效运行，为安全生产提供保障。

综上所述，在过去的一年里我项目部在安全方面做了大量的工作，保证了项目部各项工作的顺利开展，取得一定的成效，未来还要靠我们继续努力。安全工作任重而道远，只有起点没有终点，在以后的工作中我们要进一步强化施工人员安全意识，加强对员工的安全教育培训，提高全员的安全意识和安全防范能力，努力开创安全生产工作新局面，为创建和谐安全的施工环境而努力奋斗！

苏州萩原弘业蔺草有限公司

新建厂房B项目部

2012年10月25日

第五篇：项目部安全工作总结

XXXX项目部安全工作总结

自工程开工建设以来，项目部始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，把重教育、查隐患、抓治理作为日常安全生产工作的关键环节，通过采取一系列行之有效的安全措施，工程建设无安全生产责任事故发生，确保了在建工程健康、快速、有序的推进。

加强组织领导，建立安全生产保证体系

项目部安全生产管理工作始终贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针不动摇，切实提高管理人员及工人对安全工作的认识，始终将安全工作放在各项工作的首位。项目经理部在成立时就建立以项目经理为组长的安全生产领导小组，及时编制《安全工作计划》、《安全应急预案》、《安全专项施工方案》、《安全考核奖惩制度》等安全管理制度。按照集团公司签订的目标责任书的要求，层层签订了安全生产责任制，责任落实到个人。紧紧围绕以“安全生产、预防为主、以人为本”为中心，强化现场管理，明确和落实安全责任制；建立安全生产长效机制，确保安全文明施工。工程建设期间的安全生产处于安全、有效、合理的受控制的范围内。

项目部安全生产管理目标实现情况： 责任工亡率为0； 年负伤率：≤3%； 重大火灾事故发生率为0； 群死、群伤、群中毒事故为0；

交通事故死亡率为零；车辆年审通过率100%； 特岗人员持证上岗率100%； 污染物综合排放合格率100%； 尘、毒、害综合治理合格率100%； 一、二级重大危险源得到控制，整改合格率100%； 文明施工现场合格率98%以上。现场管理措施

自工程开工建设以来，项目经理部主要从以下几个方面对现场施工安全进行管理：

1、依法规范安全生产管理，及时完善各项安全管理制度 本工程自开工建设以来，项目经理部把安全生产工作列入重要议事日程，正确处理生产进度、经济效益与安全生产的关系。项目经理部根据工程建设进度和季节变化及时健全安全保证体系和安全管理组织机构及安全管理制度，形成规范、完整、科学、有效的安全管理规章制度体系。依据国家《安全生产法》认真落实安全生产责任制，坚持“抓生产从安全入手，抓安全从生产出发”的安全工作管理理念，按“一岗双责”要求全面落实各工作环节、岗位的安全责任，确保安全工作责任落实到个人，做到事事有人抓，处处有人管。

2、重视安全教育培训，营造浓厚的安全文化氛围 加强安全教育培训工作，提高全员安全意识，是搞好安全管理工作的基本要求和关键环节。项目经理部每个月召开班组长及专职安全员安全工作会议不少于2次，将各项工作措施直接传达至班组。每次通过班组长及专职安全员例会传达上级有关安全文件精神，通报安检站安环信息，部署下阶段工作，强化了班组长及专职安全员的履职能力和责任意识。自工程开工建设以来，项目部狠抓安全教育毫不放松，及时对进场员工开展进场教育、“三级”安全教育以及安全技术交底，并充分利用宣传标语和宣传栏对安全生产、文明施工等进行宣传，共计悬挂安全宣传横幅、标语共50多幅。通过各种形式的安全教育，增强了作业人员的安全意识，提高自我保护能力。

3、特殊工种持证上岗。

所有特殊工种人员（包括塔吊司机、吊车指挥员、电焊工、电工等）必须持有经相关部门考核合格后的有效证件，持证上岗。同时，项目部做好对进场作业人员的档案管理，防止有前科在逃人员进入工地工作。

4、危险源的管理

工程开工之前项目部组织相关人员对本工程的危险源、环境因素进行识别、分析和评价工作，建立项目危险源和环境因素清单，并根据工程进展的实际情况确定重大危险源和重大环境因素，制定相应的控制措施。施工过程中对辨识的危险源和环境因素进行重点监控，发现安全隐患立即组织人员整改。从而确保了危险源和环境因素均处于受控状态。

5、立足生产动态查隐患，狠抓整改效果不放松。围绕安全措施、作业环境、防控手段等方面存在的隐患，以及责任落实、遵章守纪、现场管理等方面存在的薄弱环节，重点开展了各类安全、环境隐患的排查和整改工作。通过员工自查、安全员督查、安检站排查、监理单位专项检查等形式共查各类隐患。主要有一下几种形式： ①、安全员及班组长日常巡检 ②、周安全巡检 ③、月安全检查 ④、专项安全检查

⑤、节假日前、季节性安全检查 ⑥、综合检查

⑦、配合上级公司、建设单位、监理单位检查

针对查找出的安全隐患，按照坚持“小隐患不过夜、大隐患不过周”的原则设定整改时间节点，特别是针对作业现场潜在的不安全隐患和危险因素，安检站将实行现场隐患整改督办制度，根据作业生产现场的不安全隐患在班组安全会议上列出现场隐患整改督办项目，责成相关班组长落实整改。