建筑事务质量管理要点总结

第一篇：建筑事务质量管理要点总结

施工质量计划主要内容包括：

1编制依据；2项目概况；3质量目标；4组织机构；5质量控制及管理组织协调的系统描述；6必要的质量控制手段、施工过程、服务、检验和试验程度等；7确定关键工序和特殊过程，编制作业指导书；8与施工阶段相适应的检验、试验、测量、验证要求；9改进和完善质量计划的程序。

一．建筑工程施工项目质量计划编制依据

1工程承包合同、设计图纸及相关文件；2企业和项目经理部的质量管理体系文件及其要求；3国家和地方相关法律、法规、技术标准、规范，有关施工操作规程；4施工组织设计、专项施工方案及项目计划。

二．施工项目质量计划编制基本规定

1由项目经理主持编制项目质量计划；2质量计划从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制，应体现从资源投入到完成工程质量最终检验和试验的全过程控制；3质量计划成为对外质量保证和对内质量控制的依据。

建筑材料质量控制的主要内容：

材料质量标准，材料的性能，材料的取样、检验试验方法，材料的使用范围和施工要求等。

建筑材料质量的控制方法：严格检查验收，正确合理使用，建立管理台账，进行收、发、储、运等环节的技术管理，避免混料和使用不合格的原材料。

进场材料质量控制要点：

1掌握材料信息，优选供货厂家；2合理组织材料供应，确保施工正常进行；3合理组织材料使用，减少材料损耗；4加强材料验收，严把材料质量关；5重视材料是够用认证，防止错用或使用不合格材料；6加强现场材料管理。钢材质量管理要求

1必须国家批准生产厂家，具有资质证明；2每批钢材必须有出厂合格证（材料名称、品种、规格、型号、出厂日期、批号、炉号生产数量、供应数量、主要化学成分、物理机械性能加盖公章）3进口钢材有商检报告；4每一批钢材(不超过60t)，在建设单位或监理工程师见证取样，封样送检复试（物理机械性能），进口钢材必须化学分析检测；5每一批标识品种、规格、数量、生产厂家、检验状态和使用部位，码放整齐。水泥质量管理要求

1必须国家批准生产厂家，具有资质证明；2每批钢材必须有出厂合格证（材料名称、品种、规格、型号、出厂日期、批量、主要化学成分和强度值，加盖公章），合格证分3d和28d强度报告；3进口水泥有商检报告；4每一批水泥(袋装不超过200t，散装不超过500t)，在建设单位或监理工程师见证取样，封样送检复试（水泥安定性、强度、凝结时间），进口水泥必须化学分析检测；5每一批标识品种、规格、数量、生产厂家、检验状态和使用部位，码放整齐。

建筑装饰装修材料的质量管理：

一． 选择合格供方；二.控制采购过程；三.严格进场检验（1所有

材料验收，应有：产品合格证书、说明书及性能检测报告、进口产品进行商品检验、质量证明文件与进场材料相符；2检验方法：书面检查、外观检查、取样复验；3材料复试：a水泥凝结时间、安定性、抗压强度，b人造木板游离甲醛含量或释放量，c花岗岩石材或瓷砖的放射性，d外墙砖吸水率；4材料取样：a同厂家生产的同品种、同类型至少取一组复验，b重新加倍取样复试的材料，两次试验报告要同时保留，c按国家规定或合同约定见证检测，取样送检比例不得低于有关技术标准规定的30%）；四.材料保管。

土方工程质量检验与检验

1工程定位及防线：位置、轴线、方位；2土方开挖：标高、放坡、边坡稳定、排水、土质；3基坑/槽开挖后：a基坑位置、平面尺寸、坑定标高，b核对基坑土质和地下水情况是否满足勘查报告和设计要求，c钎探法或轻动力触探法检查是否存在软土下卧层、空穴、古墓、古井、防空掩体、地下埋设物及相应位置、深度、性状；4重点观察柱基、墙角、承重墙下或其他受力较大部位，做好基坑验槽记录和隐蔽工程记录；5回填检查内容：a回填土材料符合设计和规范规定，b检查排水措施、每层回填厚度、回填土含水量（最优含水量，沙土8-12%，粘土19-23，粉质土12-15，粉土16-22）和压实程度，c夯实后检查每层回填土质量，满足设计要求，d回填后检查标高、边坡坡度、压实度是否满足设计或规范要求。灰土、砂和砂石地基工程

1检查原材料及配合比是否符合设计和规范要求；2检查分层厚度、分段上下两层搭接长度、夯实加水量、夯压遍数、压实系数；3施工结束检验地基承载力。重锤夯实或 强夯地基工程

1施工前检查夯锤重量、尺寸、落距控制手段、排水设施及被夯地基的土质；2施工中检查落距、夯击遍数、夯点位置、夯击范围；3施工结束检查地基强度并检验承载力。

打/压桩工程

1检查预制桩出厂合格证、进场质量、桩位、打桩顺序、桩桩身垂直度、接桩、打/压桩的标高或贯入度是否符合设计和规范要求；2桩竣工位置偏差、桩身完整性检测和承载力检测符合设计要求和规范规定。地下连续墙

1检查原材料、混凝土配合比及强度、导墙、槽段开挖、泥浆配合比及性能指标、钢筋笼制作及安装、混凝土浇筑和接缝、墙体轴线和墙体垂直度是否符合设计要求和规范规定。

钢筋混凝土工程 一．模板工程

1模板质量控制包括模板设计、制作、安装和拆除；2施工前编制施工方案；3检查重点：施工方案是否可行，模板强度、刚度、稳定性、支撑面积、防水、防冻、平整度、集合尺寸、拼缝、隔离剂及涂刷、平面位置及垂直度、预埋件及预留孔洞等是否符合设计规范要求，控制好拆模时砼强度和拆模顺序；4重要结构构件模板，检查支拆模方案的计算方法。

二．钢筋工程

1钢筋质量控制包括钢筋进场检验、钢筋加工、钢筋连接、钢筋安装；2检查要点：原材料合格证和复试报告、成型加工质量、钢筋连接试验报告及操作者合格证，钢筋安装质量，预埋件规格、数量、位置及锚固长度，箍筋间距、数量及弯钩角度和水平长度；3验收合格填写“钢筋隐蔽工程检查记录”后，方可浇筑。

三．混凝土工程

1检查材料合格证及复试报告、配合比、搅拌质量、坍落度、冬施浇筑时入模温度、现场砼试块、现场砼浇筑工艺及方法、养护方法及时间、后浇带的留置和处理是否符合设计和规范要求；2砼检测：砼强度、钢筋保护层厚度，检测方法破损法检测和非破损法检测。四．钢筋砼构件安装工程

1方案是否可行；2检查重点：构件合格证或强度及型号、位置、标高、构件位置、吊点、临时加固措施、起吊方式及角度、垂直度、接头焊接及接缝，灌浆用砼原材料合格证及复试报告、配合比、坍落度、现场留置试块强度，灌浆密实度是否符合设计和规范要求。五．预应力钢筋混凝土工程

1机具设备及仪表：检查校验记录和配套标定记录是否符合设计和

规范要求；2预应力筋：检查品种、级别、规格、数量、位置、几何尺寸、外观及产品合格证、出厂检验报告、进场复验报告是否符合设计和规范要求；3预应力锚具、夹具和连接器：检查品种、规格、数量、位置、外观、及产品合格证、出厂检验报告、进场复验报告是否符合设计和规范要求；4预留孔道：规格、数量、位置、形状及尺寸、灌浆孔、排气孔等是否符合设计和规范要求；5预应力筋张拉与张放：砼强度、构件几何尺寸、孔道形状、张拉力、张拉或张放顺序、张拉工艺、预应力筋断裂或滑脱情况是否符合设计和规范要求；6灌浆及封锚：水泥和外加剂产品合格证、出厂检验报告、进场复验报告、水泥浆配合比和强度、灌浆记录、外露预应力筋切割方法、长度及封锚是否符合设计和规范要求；7其他：检查锚固区局部加强构件是否符合设计和规范要求，隐蔽工程验收合格后方和浇筑砼。

砌体工程

1砌体材料：检查品种、规格、型号、级别、数量、几何尺寸、外观及产品合格证、性能检测报告是否符合设计和规范要求，块材、水泥、钢筋、外加剂进场复验报告；2砌筑砂浆：配合比、计量、搅拌质量、试块是否符合设计和规范要求；3砌体：砌筑方法、皮数杆、灰缝、砂浆强度、砂浆饱满度、砂浆粘结状况、留槎、接槎、洞口、马牙槎、脚手眼、标高、轴线位置、平整度、垂直度、封顶、及砌体中钢筋品种、规格、数量、位置、几何尺寸、接头是否符合设计和规范要求；4其他：龄期超过28d方和使用。

钢结构工程187

防水工程质量检查与检验187

第二篇：2015质量管理总结(建筑企业)（范文）

如何加强建设工程质量管理提升企业的信誉度 建设工程施工质量管理是建筑企业管理的重要环节，也是建筑企业管理的落脚点。企业管理中很多问题必然会在项目施工现场得到反映，作为建筑企业的最基层的基础工作，施工项目质量管理其首要任务是保证施工活动能有秩序、高效率地进行，现场出现的各种施工技术质量问题，有关施工技术人员在现场应该及时解决，只有通过精心的施工组织管理，才能使每项工作有条不紊地进行，实现公司预定的质量目标任务。对如何加强建设工程质量管理提升企业的信誉度，通过去年公司在建工程质量管理，总结一些经验和教训。

一、2015年质量管理工作回顾

2015年，公司质安科在公司领导的带领下，认真贯彻公司关于加强质量工作的一系列指示精神，扎实开展以“用户在我心中，质量在我手中”为主题的质量提升活动。质量管理工作稳中有升，质量品牌进一步得到提高升，回顾2015年质量管理工作，总结主要有以下几个方面特点：

1、完善质量管理体系，确保质量管理体系运行舒畅。

在公司质量管理检查中发现，一些项目工程在项目部质量管理体系中，质量检查验收人员配备不全，兼职现象严重，无专职质量检查人员，施工过程中常出现一些质量通病问题，针对这一问题，在公司领导的配合支持下，通过对项目部承包负责人持续不断说服引导，及时指出项目管理体系运行中存在的问题，举一反三，使项目承包负责人思想认识到健全质量管理体系的重要性，逐步的完善项目部质量管理体系，为质量管理体系的有效运行提供了有力的支持。

2、加强质量管理及公司级技术交底制度，提升项目部综合素质。项目部管理班子素质决定了项目质量管理工作的高度，工程开工前通

－1－ 过向项目部进行质量管理制度和公司级技术交底制度，提高项目部对质量的认知，主要内容围绕项目部质量管理体系的健立、质量通病的防治、质量管理制度的落实、质量验收规范标准及强制性条文和地方一系列质量控制文件、以及质量问题奖罚制度等一些内容，进一步增强项目部每一位员工的质量意识，提升项目部质量管理水平。

3、树立优秀项目部典范，促进工程质量稳定提升。

树立优秀项目部典范，以优秀项目部为典范的工作思路，表扬质量管理工作优秀的单体工程，20157月份竣工验收的钱江方洲31#楼工程，自始至终严格控制质量，工程实体及观感质量优良，为公司的项目管理、质量控制树立了管理样板，以速度快、质量优受到建设单位及上级主管部门的高度称赞，激发了其他项目工程严格按照规范施工的积极性，保证了工程质量的稳定提升。

4、针对存在的质量问题组织召开质量专题会，解决具体质量通病。质量通病的存在，看似不可消除、不可避免，但通过严格的管理，坚定的信念，在施工前、施工过程、施工后采取相对应措施进行预防和纠错，对质量通病的消除会起到良好的效果，2015根据施工过程中经常出现的质量通病，及时组织项目部相关人员，针对存在的质量问题组织召开质量专题会，帮助项目部找出质量问题产生的原因，提出解决质量问题的办法和措施，协助项目部制定整改方案，整改后及时进行复检验收，直至整改符合规范要求，在悦达香溪花园一期工程，由于工程施工面多且比较分散，施工作业施工班组多，分包项目多，交叉作业等施工特点，施工过程中检查存在许多质量问题，已经针对室内抹灰、防水工程、楼地面找平、顶棚涂料、水电安装工程等分部项工程，多次对项目部组织召开质量专题会议、对一些反复出现质量问题且整改又不到位的施工班组，责令项目部进行退场处理，对楼地面水泥砂浆找平层施工中，已经责令项目部两次对不符合质量要求施工班组作退场处理，对一些细微质量缺陷，采取相应的

－2－ 修补措施，并要求项目部制定了相应的预防措施，杜绝了类似质量通病的发生。

5、开展质量观摩学习活动，提高质量管理水平

采用走出去看看，学习同类先进质量管理经验，标准示范化样板工程，今年以来已分别对盐城在建由金贸公司承建的幸福家园、南通二建承建的风凰文化广场，中海别墅群等项目进行观摩，并组织相关项目部施工技术人员、施工班组长进行参观学习，学习先进的施工工艺，通过实体、实地观摩学习，要求项目部找出质量管理中自生存在的不足，对项目部施工负责人、工程技术人员及各施工班组负责人的质量意识触动很大，起到事倍功效的效果。

6、开展质量月报制度，进一步落实项目承包负责人质量责任 对施工过程中检查出的一些质量问题和缺陷，通过签发下达质量整改通知单和相机拍照等程序，将存在的问题书面通知项目部施工负责人，限期进行整改，每月月底再将存在的问题及工程质量影像图片资料，再进行一次汇总，上报公司主管部门领导，根据整改的情况，由公司主管部门领导召集各项目承包负责人进行签收，让项目承包负责人及时了解项目当月施工中存在的一些问题及整改情况，并要求督促、协调整改有阻力的部分，杜绝和减少项目部承包负责人与项目施工负责人在工程质量管理中管理脱节环节，使项目部质量管理工作环环相扣。

7、以工程创优为载体，打造工程质量品牌。

盐城海关业务综合楼工程，经过回访保修，及时指导项目承包负责人，按照创建奖项质量规定标准要求，由上而下逐项进行检查，记录存在的一些质量问题，形成文件记录，制定修补方案和标准要求，督促项目承包负责人有计划、有步骤地处理项目竣工后在投入使用过程中出现的一些质量

－3－ 缺陷，在申报2014年江苏省“扬子杯”奖项中，获得省建筑协会颁发的“扬子杯”奖。

二、存在的主要问题及不足：

1、部分项目承包负责人质量意识淡薄，过分追求经济利益最大化，在选择劳务队伍方面，对劳务队伍的技术素质考核不严，出现一些劳务队伍操作水平低劣，质量粗糙不精细，返工返修造成人工和材料浪费，没有认识到质量出效益，没有意识到质量决定我们公司的发展，关系到我们企业的生存，对质量的认识不够深刻，应加强项目承包负责人考核机制。

2、部分劳务施工班组综合素质低，对工程的施工工艺、规范标准要求执行不到位，对采用“新技术、新工艺、新材料、新设备”四新技术方面不到位，对劳务施工队伍设备的投入跟不上时代的节奏，“老、土、旧”的电气机械设备，满足不了现代优质精品工程施工，安全质量施工标准化、示范化标准要求，影响企业的整体形象。

三、2016年安全质量工作总体思路和主要措施

1、强化体系运行质量，满足外部市场质量要求。

加强质量管理体系正常运行的监督检查，健全各工程项目的质量保证体系，针对市场逐步向外部扩展的趋势，加快相应质量管理制度的修改完善，以适应外部市场的管理要求。加强质量管理体系审核的力度，不断发现问题、解决问题，预防问题的再次发生，以体系运行质量的提高，确保工程实体质量的持续提升。

2、深化质量文化建设，强化全员质量意识。

通过工程存在的质量问题、社会上已发生的质量事故案例研讨、原因解剖、责任考核等活动，重在全体员工中不断统一思想认识,强化全员质量

－4－ 意识, 在全公司上下逐步形成自我约束、自我完善、自我提高、自加压力抓质量的舆论环境，通过评先树优、质量座谈等活动，激发项目部多出好产品的积极性,进一步树立起与企业荣辱与共的质量责任感和使命感。

3、推广新技术、新工艺、新材料、新设备“四新技术”在工程中的应用。

4、强化劳务施工队伍管理，确保工程质量持续提升

劳务施工班组作为质量管理的基础，对工程质量的提高起着举足轻重的作用。今后对劳务施工班组选用，将继续加大对劳务施工班组的监督考核管理，鼓励各项目部对劳务施工班组建立档案管理制度，择优选用，培养锻炼一批技术业务更加专业化、精细化优秀的劳务施工班组、优秀单项工程、优秀质检员，以推动整体工程质量的提升。

5、强化观感质量管理

全面抓好工程实体质量。观感质量实行“样板引路”制度，统一工艺做法、细部处理等质量标准，确保各分项工程质量一次成优，杜绝或减少修补现象。

6、提高质量等级标准，规范过程创优管理，提升企业信誉度。通过提高质量等级标准，规范过程创优管理，在项目部质量管理中，开展以优质工程质量等级为起点，提升企业的知名度，工程创优对工程质量的提高起到了积极的推动作用。继续加强工程创优工作的管理，以创造出更多优质工程、绿色环保工程为目标，为社会创造有价值的精品工程，增强企业在激烈市场竞争中信誉度。

蓝盾建设有限公司

－5－

第三篇：度质量管理总结(建筑企业)

2013质量管理工作总结

一、2013年质量工作回顾 2013年，公司上下认真贯彻上级关于加强质量工作的一系列指示精神，扎实开展以“用户在我心中，质量在我手中”为主题的质量提升活动。质量工作圆满完成目标，质量品牌进一步确立。2013年质量管理工作，主要有以下八个方面特点：

1、完善质量、特种设备管理体系，确保体系运行舒畅。通过持续不断的完善质量管理体系、特种设备管理体系，为公司质量管理、特种设备管理打下坚实基础。为加强质量管理体系内审，组织7人参加了×××公司为期五天的QES体系内审员培训班，严格按照内审计划对质量管理体系、特种设备管理体系进行审核，及时发现体系运行中存在的问题及不合格项，及时整改，并举一反三，为质量管理体系、特种设备管理体系的有效运行提供了有力的支持。

2、注重质量文化建设培训，提升职工综合素质。职工素质的高低决定了企业的发展高度。通过在职工中开展质量文化建设，提高职工对质量的认知，采取各工程部各自专业培训为主、公司质量文化建设培训为辅的多种方式，加强职工的理论及专业知识培训，提高职工综合素质。本对第二建筑工程部、锅炉工程部、金结工程部、机电工程部、机加工工程部等单位600余名职工进行了质量培训，主要内容围绕质量通病的防治、质量管理制度的落实、质量验收规范的讲解、质量意识的培养等开展，各单位按照专业要求分别开展了内部的职工培训工作。

3、强化“双基“管理，工程质量稳定提升。积极落实以“基层”“基础”为主的工作思路，奖励基层质量优秀的单项工程。2013共计评选奖励优秀质检员27人次，评选出29个优秀单项工程，合计奖励45200元，直接面对基层单位的奖励激发了职工严 －1－ 格按照规范施工的积极性，保证了工程质量的稳定提升。×××工程、×××工程、×××工程按照《项目管理》规范，自始至终严格控制质量，工程实体及观感质量、工程资料质量优良，为公司的项目管理、质量控制树立了管理样板。特别是施工的×××工程，在建设单位组织的质量、进度及安全文明施工全小区工地（共四家施工单位）的大检查及评比中，每次排名都是第一，连续四次获得流动锦旗。被×××县质监站选为施工质量优秀实体工程，×××县电视台进行了专访。

4、针对问题召开专题会，解决具体质量通病。质量通病的存在，看似不可消除、不可避免，但通过在职工中集思广益，在施工前、施工过程、施工后采取相应措施进行预防，对质量通病的消除会起到良好的效果。2013根据施工中经常出现的质量通病，组织了钢筋焊接、预埋件专题会、观感质量专题会、竣工资料归档专题会等会议，制定了相应的预防措施，杜绝了类似质量通病的发生。

5、发挥焊考委、技师工作室作用，提高公司焊接技术水平（1）自主完成十一项×××集团新钢种焊接性能试验与焊接工艺技术研究，为×××集团降本增效做出了贡献 为及时完成×××新钢材焊接性能试验与焊接工艺技术研究工作，积极采取如下措施： ①人员方面 焊考委组织公司具有多年实践经验的焊接专业高级技师，并主动与大学焊接专业的教授导师密切交流，夯实了焊接理论分析。②设备方面 专门为焊考委成立了面积80余平方的专项焊接实验室，购进国内较先进的×××焊机、×××半自动气保焊机、×××两用逆变焊机、焊剂（焊 －2－

条）烘干箱、热处理器等焊接及实验设备，共投资40余万元，为试验项目提供了有力硬件保障。③工艺方面 工艺方案是新钢种研发与焊接性分析的前提和基础，多次研制工艺方案，确保新钢种全面客观地性能评价，为客户提供有价值的产品信息。④材料方面 与×××焊材集团联合，成功开发了×××钢和×××钢两个新钢种的焊材，填补了国内空白。（2）配合×××公司完成中国工程建设焊接协会基层单位焊工技术考试委员会换证复审工作（3）组织编辑《××××》，满足×××工程建设需要 该《××××》是依据焊接工艺评定新标准开展常用钢材焊接工艺评定梳理工作，共完成承压类焊接工艺评定9个、结构类焊接工艺评定11个，基本覆盖了×××公司常用钢材焊接工艺的需要。（4）推广焊接新工艺应用，提高焊接质量及生产效率 结合公司生产，在钢结构焊接工程中积极应用×××焊、×××焊焊接新工艺，新工艺的实施确保了焊接质量的同时，也提高了焊接效率。焊考委目前有4人取得相应的教师操作证书。（5）分期分批组织焊工培训，提高焊工综合素质 今年焊考委共培训焊工90人次，突出高技能、高技术人才培养及专业技术力量储备培训，全面提升公司员工的综合素质和业务能力，推进企业健康快速发展。－3－

（6）组织×公司焊工比武竞赛活动 8月份，以焊考委牵头，成功的组织了×××公司第×届焊工竞赛活动，本次比赛以生产实际为课题，活动形式新颖，效果明显，深受领导及工程部的好评。（7）发挥技师工作室作用，解决生产施工焊接难题

分别为×××工程部制定特殊钢焊接工艺方案及×××管模焊接方案，协助×××解决焊接H型钢裂纹的质量异议，为×××工程解决焊接裂纹等技术难题。

6、开展多项质量管理活动，提高“质量月”活动效果 组织质量攻关立项研讨会，各项目部、工程部成立质量攻关小组，立项多达24余项；组织了特种设备资料编制专题讲座及《砌体结构工程施工质量验收规范》等新标准规范学习；组织焊接技术及质量风险管理座谈会，研讨了焊接质量问题会带来的风险及如何将焊接专业打造成×××公司乃至×××公司、×××集团各专业中的龙头专业、拳头专业、核心力竞争专业，提出了成立协会、创办公司《焊接论坛》月刊、编制《焊接工程管理手册》等工作计划；组织竣工资料编制评比活动，15家单位的21份竣工资料参加了评比；组织2013优秀班组经验交流活动；20名获得优秀班组称号的班组长参加了讨论；组织质量管理视频交流活动；组织青年争创“十佳青年质量卫士”活动；组织了到×××等外地工程质量大检查。

7、加强特种设备安装管理，质量稳定上台阶。锅炉、压力管道、起重机械等特种设备安装工作，严格管理，加强与×××特检分院的联系，进行及时的过程监检，特种设备安装质量受到× －4－

××特检分院的好评。

8、以工程创优为载体，打造工程质量品牌。×××有限公司120万t/a精品高速线材生产线工程获得省安装协会颁发的“鲁安杯”。×××申报省冶金行业优质工程。存在的主要问题及不足：

一、过去质量管理工作主要以抓实体质量为主，实体质量有了很大提高。随着×××内部工程量减少，外地工程增多，我们的工作重点应从实体质量监督转到了质量管理工作的监督上。

二、部分职工质量意识差。没有意识到质量决定我们公司的发展，关系到我们企业的生存，对质量的认识不够深刻。

三、部分职工综合素质低。对工程的施工工艺执行不到位，满足不了工程质量验收标准。

二、2014年安全质量工作总体思路和主要措施 2014年质量管理工作主要措施：

1、强化体系运行质量，满足外部市场质量要求。加强质量管理体系运行的监督检查，健全各工程项目的质量保证体系，针对外部市场逐步扩大的趋势，加快相应管理制度的修改完善，以适应外部市场的管理要求。加强质量管理体系审核的力度，不断发现问题、解决问题，预防问题的再次发生，以体系运行质量的提高，确保工程实体质量、工作质量的持续提升。为适应公司经营管理新形势，满足质量管理的新特点，根据需要修订质量管理制度，规范质量管理和操作行为、量化考核细则。将质量管控的重心下移深入到项目组、班组管理的基层。外地施工现场设立质检员直接跟质管科汇报。－5－

2、完善工作流程标准，编辑质量管理丛书。为规范和细化质量管理工作流程，完善工作标准，制定质量管理丛书编辑计划，组织编辑质量管理丛书：《×××》、《×××》、《工程创优管理》、《工程观感质量管理控制》等。

3、深化质量文化建设，强化全员质量意识。采取揪住问题、案例研讨、原因解剖、责任考核等活动，重在全体员工中不断统一思想认识,强化全员质量意识, 在全公司上下逐步形成自我约束、自我完善、自我提高、自加压力抓质量的舆论环境。一是通过聘请外部、内部有经验的专家人员授课，有计划地组织外出培训学习和参观交流，加大对质量专业人员的培训力度，致力于提高质检人员的专业理论水平和现场检测能力。二是针对性地对焊工等操作人员进行岗前理论知识和专业技能的培训，特殊工种确保持证上岗率100%。职工的专业素质、质量保证能力有了明显提升。三是通过评先树优、技能比武、质量座谈等活动，同时开展职业道德宣传教育，激发员工多出好产品、多出合格产品的积极性,进一步树立起与企业荣辱与共的质量责任感和使命感。

4、充分发挥焊考委作用，提升焊接专业管理水平。继续巩固与×××技术中心的合作，争取水力用板和耐磨钢两个项目，力争拓展更多的研究课题。组织进行焊工培训及换证工作，完成个人操作法、专利等各项工作。加强与集团公司其他单位的焊接技术交流，推广焊接新技术、新工艺、新材料在工程中的应用。

5、强化“双基”管理，确保工程质量持续提升 班组作为质量管理的基础，对工程质量的提高起着举足轻重的作用。今后的班组建设需要，2014年公司将继续加大对班组的监督考核，鼓励各 －6－

单位的班组建设更加专业化、精细化，涌现出更多优秀班组、优秀单项工程、优秀质检员，以推动整体工程质量的提升。

6、强化观感质量管理，规避资料质量风险。全面抓好工程实体质量、资料编制质量。观感质量实行“样板引路”管理，统一工艺做法、细部处理等质量标准；督察考核工序施工工艺，以工艺保工序质量、观感质量；制定《质量通病治理管理办法》，系统治理质量通病，加强质量攻关项目的推进。通过案例剖析加强员工的资料质量风险意识，通过培训提高资料编制入档能力，通过考核强化资料质量责任，通过提升资料质量管理水平规避资料质量风险。

7、强化特种设备管理，确保工程质量安全。强化特种设备质控管理，抓好过程质量监检，严格按照特检监检程序、特种设备体系程序制度控制质量安全，做好安检、调试、验收、交接工作。强化特种设备资料管理，理顺竣工资料编制内容、环节，落实资料质量责任，杜绝特种设备资料风险。

8、抓信息化建设，力求降本提效（1）利用OA系统及建立的质量公共电子邮箱，实施每周工程质量汇报制。（2）实现质量文件、影像资料的有效传递，一定程度上解决外地工程现场质量检查、监督不便的现实问题，并相应降低部分质量管理成本。（3）创建“×××”论坛，为大家搭建了交流工作质量、产品质量、质量标准、管理技术等质量管理方面的平台。（4）随着互联网技术、数据库技术的开发，我们要对建设工程质量影响因素进行量化，将系统行为和形态、数学模型和物理模型及其时空表现模式有机的结合起来，建立系统仿真模型并求解，然后进行纠偏校正，实

－7－

现工程建设质量目标的有效控制。

9、规范过程创优管理，提升工程创优效果。近几年我们工程不断获奖，提升了企业的知名度，同时工程创优对工程质量的提高起到了积极的推动作用。2014年继续加强工程创优工作的管理，不以工程创优为目的，以创造出更多优质工程、绿色环保工程为目标，为社会创造有价值的产品。－8－

第四篇：建筑防水工程质量管理

浅淡建筑防水工程质量管理

摘要:建筑施工防水工程是一项比较艰巨的工作,对其质量管理需要组织化专业化,才能达到保证质量的目的。

关键词：建筑防水工程

质量管理

施工组织管理 一 施工组织管理

（一）、防水工程施工专业化管理

建筑工程的防水部们如何确保良好的使用功能，做到不渗不漏，必须加强防水工程的的综合治理和实现防水工程施工的专业化。

1、普遍组建防水施工专业队，实行防水工程承包制

一类是从事防水工程的企业如防水施工公司等，以企业法人代表向总承包单位分包防水工程，另一类是建筑工程施工企业内部成立的防水工程施工专业队，承包本企业内外的防水工程。有利于队伍技术素质提高，有利于专业化科学管理。统一培训建筑防水施工骨干人员，推行防水工职业技术鉴定和证书制度

通过岗位培训和技能鉴定，提高从事建筑防水施工人员的素质，培训内容包括：建筑防水材料（包括新型防水材料）的性能与特点，检测方法，各种建筑防水材料在不同防水工程中（包括屋面防水、地下室防水、厕浴间防水、外墙板缝防水等）的施工方法；房屋建筑工程渗漏通病及治理等，培训应讲究实际、实用、效，讲授理论和实际操作相结合。建立防水材料使用认证管理和施工现场材料复测制度

进入本地区工程上使用的防水材料，必须通过本地区建设主管部的认证，否则不准使用。防水材料进入现场还必须做抽样检验，合格后才准予施工使用。实行保修制度

防水工程一般保修期为五年，保修期内发生工程质量问题，由专业施工队修复，费用由责任方承担。研究、制订、推行防水法制度

工法量种以材料为基础，工程为对象，工艺为核心，运用系统工程原理，把先进技术和科学管理纵使起来，经过工程实践形成的综合配套的技术应用标准和实施方法，推行防水工法制度是一种集材料、设计、施工和管理为一体的综合性技术标准，是综合治理建筑工程防水渗漏问题，保证防水工程质量的重要对策。

二、编制防水工程施工方案

（一）防水工程施工方案的重要性

防水工程施工方案的重要性主要表现在以下四个方面： 1 防水施工方案是防水施工的主要依据；

2、防水施工方案是防水质量的有力保证； 防水施工方案是防水施工的安全生产的重要措施； 4 经济效益是对防水施工方案的检验。

（二）防水施工方案的编制

防水施工方案原则上应由防水专业队的施工员、技术员、工长或技术负责人编写，即由谁指导组织施工则由谁编制这样可以避免方案编制与指导组织施工两张皮，更能切合实际，编制防水施工方案前应进行调研，了解防水工程情况，防水施工方案应施工前编制完，并经上一级领导审批后，由防水施工人专业队技术负责人向有关操作人员进行书面和口头交底，并以此作为防水施工的依据，对于较大和复杂的防水工程，应多方征求意见，可以邀请建设单位参加审批和核定，并报请上一级技术单位审批，防水工程施工方案的主要内容如下：

1、工程概况

说明工程简况，如工程名称、地理位置、结构形式、建筑面积、施工防水部位等概况，如果是修理渗漏，要说明渗漏的部位及渗漏的严重情况等。

2、施工准备

分材料准备和技术准备，依据建筑防水等级和设防要求，合理选用新型防水材料及辅助材料。进入现场的材料应进行抽样检验，不合格的不得使用，同时做好所需机具及劳保用品的准备。技术准备是指上一道工序完成的条件。如对屋面找平层的应在防水施工前检查验收，并对基层含水率的测定。

3、操作要点

对该工程使用的新型防水材料的主要性能及施工技术加以说明，防水关键部位、细部附加层处理、细部构造做法等，用文字交待清楚，必要时应绘图说明。针对工程特点，结合所用材料，明确操作要点。

4、防水工程质量验收

在施工方案中应写明质量要求和质量验收标准，操作人员按质量要求施工，质量检查部门按标准进行质量检查与验收。

5、施工安全措施

施工时所用的材料辅助材料大部分属于易燃有异味的物质，存放材料的库房和施工现场严禁烟火，对用各种涂料涂刷厕浴血奋战间等必须注意通风，必要时配备防毒面具或鼓风机排风。对高处及地下作业要戴安全帽，安全带等防护用品，以防高处坠落和物体打击。

6、成品保护

要强调成品保护工作，在防水荛质量验收前应将施工期间使用的材料、工具杂物等搬走或清除。经闭水试验和验收后，方可做屋面保护层。要求现场作业人员不穿钉子鞋，避免损坏防水层。架子工操作后要进行检查，发现防水层有损坏的情况应及时修理，避免后患。

7、工程回访

一般情况下，在竣工后第一个雨季应对防水工程进行回访，发现渗漏及时修补。

三、质量要求

1、建筑防水工程各部位应达到不渗漏，不积水。

2、防水工程所用的各种材料均应符合质量标准和设计要求。

3、基层要求：

（1）基层（找平层）表面平整度用2米直尺检查，缝隙不大于5㎜，表面无酥松、起砂、起皮现象。平面与突出物连接处或阴阳角等部位的找平层应抹成圆弧并达到规范规定或设计要求。防水层作业前，基层应干燥、干净。

（2）屋面坡度应准确，排水系统应通畅。

（一）细部构造要求

各细部构造处理均应达到设计要求，不得出现渗漏现象。地下室防水层铺贴卷材的搭接缝，应覆盖压条，条边应封固严密。

（二）卷材防水层要求

铺贴工艺应符合标准，规范规定和设计要求，卷材搭接宽度符合要求，接缝严密。平立面卷材及搭接部位卷材铺贴后表面应平整、粘结牢固，无滑移、翘边、起鼓、皱折、损伤待缺陷。

（三）、涂膜防水层要求

（1）涂膜厚度必须达到标准、规范规定和设计要求。

（2）涂膜防水层应悲苦薄均匀，不得出现堆积，露胎以及皱皮现象或裂纹、脱皮、起鼓等缺陷。

（四）刚性防水要求

（1）防水混凝土和防水砂浆的原材料，外加剂及预埋件必须符合设计要求和施工规范规定。

（2）防水混凝土必须密实，其强度和抗渗标号必须符合设计要求和有关标准规定。（3）刚性防水层的厚度应符合设计要求，其表面应平整，不起砂、不出现裂缝。细石混凝土内的钢筋位置应准确。分格缝做到平直、位置正确。

（4）施工缝、变形缝的止水片（带），穿墙管件，支模铁件等设置和构造部位必须符合设计要求和规范规定，不得有渗漏现象。

（五）密封处理要求

密封部位的材料应昆密粘结基层。密封处理必须达到设计要求，嵌填密实，表面光滑、平直，不应有开裂、翘边、鼓泡，龟裂等现象。

（六）保护层要求

（1）松散材料保护层和涂料保护层应覆盖均匀、粘结牢固。（2）块体保护层应铺砌平整，勾缝严密，分格缝留设正确。

（3）刚性保护层与防水层之间应设置隔离层，分格缝的留设应正确。

四、质量检验

（一）材料质量检验

防水材料的外观质量，规格和技术性能均应符合标准、规范的规定要求。并应对进入现场的材料进行抽样检验，检验如下项目：

1卷材

（1）沥青防水卷材，纵向拉力、耐热度、柔性和透水性。

（2）高聚物改性沥青防水卷材：拉伸性能、耐热度、柔性和不透水性。（3）合成高分子防水卷材：拉伸强度、断裂伸长率、低温弯折性和不透水性。2 胶粘剂

（1）改性沥青胶粘剂，粘结剥离强度。

（2）合成高分子胶粘剂，粘结剥离强度和粘结剥离强度浸水后保持率。3 防水涂料

检验固体含量、耐热度、柔性、不透水性和延伸性，合成高分子防水涂料还需要检验拉伸强度和断裂延伸率。

4、胎体增强材料 检验拉力和延伸率。5 密封材料

（1）改性沥青密封材料，改性石油沥青密封材料应检验施工度、粘结性、耐热度和柔性；改性煤焦油沥青密封材料应检验粘结延伸率、耐热度、柔性和回弹率。

（2）合成高分子密封材料，检验粘结性、柔性和拉伸——压缩循环性能。6 保温隔热材料

（1）松散保温材料应检查粒径、堆积密度。

（2）板块保温材料应检查密度、厚度、板的形状和强度。

（二）防水施工检验 找平层和刚性防水层的平整度，用2米直尺检查，面层与直尺间的最大空隙不越过5㎜，空隙应平缓变化，每米长度内不多于一处。屋面工程，地下室工程等在施工中应做分项交接检查。未经检查验收，不得进行后续施工。防水层施工中，每一道防水层完成后，应由专人进行检查，合格后方可进行下一道防水层的施工。检验屋面有无渗漏水、积水、排水系统是否畅通，可在雨后或持续淋水2小时以后进行。有可能做蓄水检验时，蓄水时间为24小时，厕浴间蓄水检验亦为24小时。各类防水工程的细部构造处理，各种接缝，保护层等均应做外观检查。涂膜防水的涂膜厚度检查，可用钉刺法或仪器检测。每100㎡防水层面积检验不应少于一处，每项工程至少检测三处。各种密封防水处理部位和地下防水工程经检查合格后方可隐蔽。

第五篇：建筑工程施工质量管理

建筑工程施工质量控制措施

【摘要】:本文作者根据多年来的工作经验,主要对建筑工程施工质量控制措施进行了探讨,供参考。

【关键词】:建筑工程;图纸会审;质量管理;

1施工前质量管理

1.1做好“施工方案或施工组织设计”施工组织设计是指导工程施工的纲领性文件,即指导拟建工程从施工准备到竣工完成的组织、技术、经济的综合性文件,是现场施工活动实行科学施工管理的一个法规。因此,施工组织设计必须按施工现场情况,工程特点,施工条件和施工要求进行研究。对人员、资金、材料、机械设备和施工方法进行科学地、合理地规划安排,编制切实可行的“施工组织设计”,以便更好地做好工程的施工工作。

1.2实施质量责任制

为实现工程质量目标,成立了由项目总经理统一领导部署的项目经理部,由总工程师协调工程施工质量工作,下设技术部和质检部,具体负责施工全过程的质量管理工作编制了《质量计划》、《质量质量保证措施及实施细则》和《质量管理制度》,将质量责任层层落实,以质量管理制度规范质量管理、规范人的行为,使施工质量管理措施有计划、有序和规范化地实施。

1.3严格进行图纸会审

图纸会审目的在于发现,更正图纸中的差错,对不明确的设计意图进行补充,对不便于施工的设计内容协商更正。会审的要点在于:设计是否符合施工技术装备条件,如需要采取特殊措施时,技术上有无困难,能否保证安全施工;设计计算的管线品种、规格是否符合实际情况;建筑、结构和设备安装各专业有无重大矛盾。各种外部管道、电缆、电线同建筑物内部各专业图是否衔接一致;管口相对位置、接管规格、材质、标高是否一致等。审查出来的问题经建设(监理)、施工、设计三方洽商,由设计单位修改,建设(监理)单位向施工单位签发联系单才有效。

1.4材料采购环节的控制

国家《建筑法》明确指出:“用于建筑工程的材料、构配件、设备„„,必须符合设计要求和产品质量标准”。因此,要把住“四关”,即采购关、检测关、运输保险关和使用关。建筑工程项目质量高低,很大程度上取决于原材料质量的优劣。假冒伪劣建材对工程质量可直接造成严重伤害。为此,应严格检查施工单位进场的材料、构配件及设备的出厂证明、技术合格证及质量保证书及技术鉴定文件等,必要时还需要进行抽检或试验。建筑材料应重点检验的内容:钢筋的出厂证明书、试验报告单,钢筋级别、种类、直径及锈蚀情况,必要时抽样送检;水泥的出厂合格证、出厂日期、进场试验结果报告以及品种和标号,骨料除按设计的规范要求检查级配、料径、允许含泥量外,还应注意禁用含风化的碎石;钢筋、混凝土构件要送实验室进行检验;对砂石的料径、含水量、混凝土的配合比、坍落度都要严格把关。只有这样,才能保证钢筋混凝土的设计强度,从而保证建筑结构整体的安全性。

2施工中质量管理

施工中的质量管理涉及很多方面,本文重点探讨的是对本工程有重大影响因素的隐蔽工程的管理和钢筋混凝土的管理,以及施工中的监督和检查管理。

2.1加强隐蔽工程的管理

隐蔽工程多为结构工程。隐蔽工程验收关系重大,如有差错将直接影响建筑物安全性。隐蔽工程验收记录同时又是工程竣工结算的重要依据,因此,它还关系到工程造价的准确性。严格验收隐蔽工程,认真做好验收记录和签证工作,既能给竣工结算提供正确的依据,又能及时补救措施确保建筑产品的安全可靠性。在一旦出了结构问题的质量事故时,也较容易查明原因。就本工程来说,在基础工程验槽时,先检验基槽土质、基槽深度、宽度,使之符合设计图纸和规范要求,经监理及有关人员签证确认后才进行下一道工序施工;对工程钢筋隐蔽前验收,对照设计图纸详细检查,对钢筋作了抽样强度试验,不符合强度要求的不准使用;同时,核对了钢筋的品种、数量、规格、间距、下料长度及钢筋安放位置,使之符合设计图纸的规范和要求;浇捣混凝土前,对已布设好的钢筋是否走位进行检查,有变位及时进行了校正等。

2.2加强钢筋混凝土的施工管理

钢筋混凝土的施工管理是至关重要的,尤其要把好几个要害环节的关。首先是把好模板安装关。模板的安装应能保证各部位工程结构和构件的形状、尺寸及相互位置的准确,应具有足够的承载能力、刚度和稳定性,能可靠的承受新浇混凝土的自重和侧压力以及在施工过程中产生的荷载。对此,我们督促项目部组织专门人员逐层复查轴线位置、标高、梁、板、柱断面尺寸是否与设计相符,模板的拼制缝隙是否严密,封堵措施是否得当,支顶措施是否牢靠。在浇注混凝土时先将模板内侧冲水清洗,清除模内垃圾,严格规定了拆模时间。二是把好钢筋的下料长度,特别是锚固长度;箍筋要检查其末端弯钩后直段部分长度。三是把好混凝土浇捣时施工操作关。

2.3对工程实施样板管理

对工程样板管理必须做好以下5点:(1)将设计意图很好的体现出来。满足设计要求是做好样板的前提。(2)选择合适的技术工人施工,这是样板成败的关键。(3)在施工前向操作者进行技术、质量交底。样板施工前向操作者进行详细的技术、质量交底,是做好样板的重要环节,其内容包括样板的名称、部位、使用的材料、技术、质量标准、操作要领等,务必使操作者做到情况明,要求清。(4)组织质量专检人员评定质量等级。“样板”施工完毕后,现场施工项目部必须及时组织有关人员对“样板”质量进行评定,一般在操作者自检合格后分别由质量部质量员、项目经理或工程师鉴定通过。有些外饰面油漆、装饰工程或由设计方或甲方指定的项目,应请设计方及甲方参加鉴定,特殊项目,还要聘请有关专业人员参加,样板一经鉴定通过,就应指导面上施工。

2.4加强资料管理

对质量管理资料,必须要按照施工进度进行收集整理。每完成一分项工程,就要做好工程检验批质量验收记录和该分项工程质量验收记录;每完成一分部工程,就要做好分部工程质量控制资料核查记录、分部工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录。对工程使用的主要建材、构配件和设备的进场要做好见证送检,并收集好试验报告。只要能够按照工程的施工进度对工程质量管理资料进行收集,该工程的资料就能完善而不遗漏。

2.5加强施工过程中的技术创新

技术创新的实质是企业应用创新的知识和新技术、新工艺、新装备,采用新的生产方式和经营管理模式,提高产品的技术含量、附加值和市场竞争力,占据市场并最终实现市场价值。只有在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的技术措施,才能保证施工质量和进度,才能获得最大的经济效益;只有掌握了相关的核心技术才能提高企业的核心竞争力,才能使企业立于不败之地。同时技术创新还为企业体制创新提供了支持和保障,是项目施工管理创新的根本基础。

2.6建立项目的质量管理体系

企业质量体系的建立和和体系文件的编制,这是GB/19001-2000标准的要求,也就是常说的企业贯标工作,它的作用是应该肯定的。湖南望新建设集团股份有限公司已经贯彻实行了ISO9000系列标准,建立了质量体系,实施了体系认证。项目经理严格按照质量手册和程序文件要求,做好质量控制,并建立《质量奖惩条例》《质量分析制度》《质量检查制度》《用户回访制度》《全面实行优质优价和分项工程质量控制》《消灭质量通病措施》等质量管理规章制度。3施工后质量管理

按规定的质量评定标准和办法,对完成的分项、分部工程、单位工程进行检查验收。确保工程竣工验收程序的合理性,单位工程竣工验收应按有关规定的程序及合同规定会同所有相关单位及部门进行。首先,单位工程竣工验收前,应提前进行单项验收,如规划验收,消防验收等;其次,本工程在自检合格的基础上,由监理单位按工程竣工验收有关规定的程序组织工程预验收,并对存在的工程质量漏洞、质量缺陷等不足之处,填入《工程竣工预验收存在问题及整改意见记录表》中,并明确整改期限和复检时间,直至满足竣工验收条件;最后,在工程预验收合格的基础上,将《工程质量验收申请表》报呈监理单位申请工程竣工验收,再由各方组成的验收小组对工程实物质量、工程资料进行检查验收和确认。