制糖08年7月5S管理总结

第一篇：制糖08年7月5S管理总结

制糖车间2008年7月5S管理工作总结

本月各项工作继续展开，5S管理工作同步进行，各工段根据实际情况进行检修工作的安排，同时5S管理也将贯穿检修工作的方方面面，有序、有效的开展

1、本月车间现场卫生环境较差，尤其地面灰尘较大，主要原因是，车间大面积更换塑钢窗，至今仍为全面完工，外界大量灰尘进入，造成地面积灰较多，打扫不及。待此工程完工后彻底清理，保持原有的良好的卫生状况。

2、在卫生状况无法保持的情况下，将5S工作重点放在了检修现场的规范要求上，各工段员工能够积极做到局部检修现场的整理、整顿、清扫工作，检修工作井然有序。

3、5S管理相关知识继续学习，以知识指导工作。

2008年8月5S管理工作计划：

1、确保5S管理工作持续开展。在塑钢窗更换完毕后，对现场卫生彻底清理。

2、加强定点摄影和红牌战略的实施

3、加强5S管理相关知识的学习。

制糖车间

2008年7月23日

第二篇：08年7月办公室管理试题

试卷代号：2180座位号[[

中央广播电视大学2007—2。08学第二学期“开放专科”期末考试 办公室管理试题2008年7月

一、单项选择题(请将正确答案的字母序号填在括号内。每小题1分，共10分)

1．以下关于投影机的使用哪一项是不适宜的()

A．安置窗帘遮挡室外光线

B．与其他设备正确连接

C．选择复印倍率来决定复印纸尺寸

D．应设置电脑的桌面屏幕保护功能

2．文员在进行办公室布置时，以下哪些行为是不适宜的()

A．准备一些敞开的文件夹，贴上相应的标识条

B．办公桌抽屉物品要摆放整齐，不要放得太满且要经常清理

C．较大的物品放在稍高于眼光平行的层面上，用标签贴在各种物品的下方D。下班前要整理好自己的办公桌，把文件、资料收藏好以免丢失和泄密

3．以下关于录音机的使用哪一项是不适宜的()

A．录音时需将监听开关至于“ON”位置

B．想保存录制好的内容，可将磁带盒两侧的防抹片除掉．

C．机内话筒录音，注意最佳录音距离为30一150厘米

D．录音时要防止杂音混入，可采用传输线录音

4．文员必须管理好自己的时间，以下利用时间的行为中哪一项是不适宜的()

A．定好目标，把想做或需要做的事情写下来

B．尽量控制外来干扰，把重要工作安排在安静、有效的时间段里去做

C．每天把工作安排得超出工作时间，给自己压力

D．对每一项工作作出安排，定好最后期限

5．以下接打电话的行为中，哪一项是不适宜的()

A．电话机旁随时放着电话记录单或便笺和笔，一有留言就能立即记录

B．文员离开办公室时，要安排别人替你接电话

C．应随时使用手机在飞机上、饭店里、大剧院等进行联系

D．如果已经回电，但没打通，切记要再联系

6．以下关于确认上司日程安排计划的行为中，哪一项是不适宜的()

A．以电话方式决定面谈或开会的重要预定计划，不用再以书面形式确认

B．上司和文员必须在周末核对下周的行动计划，每天早上核对当天的行动计划

C．如果会议的主办者是上司，就要确认(至少在举办日的二、三天前)会议室，D．会议、面谈所必须的文件及资料，要在前一天就准备好

7．文员应该为上司的商务旅行作许多准备工作，以下哪一项是不适宜的()

A．准备旅行计划和旅馆信息

B．代替上司制定约会计划

C．为商务洽谈收集资料

D．把上司商务旅行时需要带的行李列出清单

8．以下关于交际礼仪的举止行为，哪一项是比较适宜的()

A．用后跟着地走路

B．正式场合，女性文员的双腿可交叠翘成二郎腿

c．男性在任何场合都可戴着手套握手

D．穿着短裙的下蹲姿势，应跨前半步后腿虚跪，上身保持挺直，蹲下时慢悠悠地弯下腰

9．以下说明宴会的种类与形式的内容，哪一项是正确的()

A．鸡尾酒会一般以邀请夫妇同时出席为好

B．茶会对茶叶和茶具的选择比较讲究，一般在餐厅举行

C．工作餐是非正式宴请形式，早、午、晚举行均可

D．午宴一般不设固定席位，以便于客人社交

10．上司决定参加某个会议时，文员不应该()

A．只在便笺上写好会议名称

B．除了送来的资料外，也必须收集其他上司有必要的资料

C．如果是第一次前往的公司外的地点，要先了解场地情况和交通所耗费的时间

D．和上司先充分沟通，避免在会议进行中临时以电话联系的不便

二、判断题(正确打“√”，错误打“×”。每小题1分，共10分)

1．同时介绍很多人时，可从右至左，按顺序介绍。()

2．如果文员要找的人是一位比上司地位高的人或尊长，你跟对方的文员说完之后就应该叫上司接过电话，告诉上司要找的人马上就会来听电话，让上司直接与对方通话。()

3．文员代替上司传达不利消息时，因为当这个信差很困难，所以要拖到最后一刻行动。

因为上司震怒，自己转达口信的语气也应该变成上司的语气。()

4．当上司要求文员协助私人事务时，就把它当作是上司利用文员下属同事的关系来协助他

解决私人的事务。()

5．介绍信的正本和存根必须一致。可以出具空白介绍信。()

6．面对突发事件，值班人员有时在领导人未指示前就要采取临时应急措施。()

7．注办是指文秘人员在《文件处理单》上或文尾的下角注明公文办理的结果。()

8．即使客观形势发生变化，也不应变更档案的密级、期限。()

9．女性文员坐下后，臀部在椅子上只坐三分之二，后背离椅背有一个拳头大小距离。

()

10．文秘人员对上司支票往来管理要谨慎小心，支票簿与印章应该一起收藏，以避免被盗

用冒领。()

三、简答题(每小题10分。共20分)

1．文员根据单位需要向外或向内发文，需要经过一系列程序即为发文处理过程。请说明 这一系列过程。

2．文员受上司指示，向对方要求约会时应注意哪些要点?决定时问、地点时要注意什么?

四、设计题(每小题10分，共20分)

1．文员应该为上司的商务旅行作许多准备工作，在准备国内国际旅行时要考虑哪些项

目?履行哪些职责?

2．某公司成立三周年，准备举行大型宴会，办公室人员应该如何做好准备，要做哪些工作?

五、案例分析题(每小题20分，共40分)

1．公司经理在星期一早上告诉文员小刘，星期四上午9：OO到11：oO召开销售员会议要求小刘通知有关人员。小刘刚到公司不久，不太清楚公司有多少销售员，她到几个业务部门转了转，大多数人外出了，也没有遇到销售员。接下来小刘忙于其他的事情，几乎把通知的事忘了。

一直到星期三下午，经理问她会议通知了没有，她才匆忙在公司的布告栏里写了如下的通知：“兹定于星期四上午在会议室召开销售员会议，会议重要，请务必出席。”

星期四上午8：30左右，有2个销售员到了会议室，但会议室里没有人招呼，以为会议不开了，坐了一会就走了。9：00左右有6个销售员来了，什么资料也没带，其中两个说，他们已经约好客户在10：OO见面。到了10点，只剩下4位销售员，也谈不出什么东西，会议草草束了，经理很不高兴。公司一共有12位销售员，事后去问另外4位，他们说，根本没

有看通知。经理对小刘非常不满。请问，你认为小刘究竟错在哪些地方?正确的做法应该是怎样的2．请将下列文件分别组合成三至四个案卷，并拟制案卷标题：

(1)利华公司2003年2月份经理会议记录；

(2)利华公司2003年销售计划；

(3)市工商局关于年检工作的通知；

(4)利华公司致香港凯福公司关于合作事宜的函；

(5)利华公司4月份经理会议记录；

(6)市物价局关于物价检查的通知；

(7)香港凯福公司关于合作事宜给利华公司的复函；

(8)利华公司2003年6月份经理会议记录；

(9)利华公司与香港凯福公司会谈纪要；

(10)利华公司2003年8月份经理会议记录；

(11)市税务局关于税务自查的通知；

(12)利华公司2003年销售工作总结；

第三篇：08年7月达标课总结

达标课工作总结

在教学过程中，要让学生快乐地学习。在学习中感到快乐。多一些趣味性的元素。优化教学方法。进行人性化教学。最终让学生中不知不觉中掌握教学内容。并能够学以致用。充分体现学生的创新精神和实践能力。在教学中本有得也有失，也有许多感慨。现将本学期的达标课工作总结如下：

1．激趣法。

教学心理学告诉我们，只有学生感兴趣的东西，学生才会积极地开动脑筋认真思考，并以最简捷、最有效的方法去获得最必要的知识，这就是求知欲。可以说，没有兴趣就没有求知欲。当学生初学英语时，兴趣都很浓厚。

但随着学习难度的增加，逐渐遇到一些困难，就会产生畏难情绪，学习成绩也随之降低。在这个关键时刻，一方面，我帮助学生在认知领域里学会动脑，传授可供思考的知识，避免死记硬背。同时，继续采用新奇而具“刺激”的教学手段，如放录像、竞赛等等，以帮助学生维持兴趣。另一方面，在情意领域里，我帮助学生了解学习材料，明确学习目的，以提高理性认识。同时，帮助学生建立学习的目标体系，指导他们寻求达成一个个目标的途径和方法，鼓励他们在达成目标的过程中克服困难，磨练意志。如此不断努力，一个个

目标实现了，积小胜，成大胜，学生的学习兴趣就更大、更持久

2．创设情境法。

任何人的学习活动总是从特定的背景中走出来进入学习状态的。这个背景就是学习者和周围的环境、人群之间的关系。初中生年龄小，活泼好动，影响他们进入学习状态的因素更是多种多样。因此，我在课堂教学中注意创设情景，创设语境，吸引学生很快进入学习状态，同时保证他们在课堂上始终保持昂扬、奋发、进取的心理状态。

总之，教学的方法和手段是多种多样的。也是千变万化的。在工作中只有不断的总结，不断的吸取有效的经验。促进教学质量的不断提高。

第四篇：5S管理总结

6月份工作总结

按照车间5S管理推进方案，结合本班组制定的5S管理方案，特将6月份工作总结如下：

一、第一周，主要对设备和卫生现场进行清理。按照规定，每个班组成员根据责任区域划分在规定时间进行清理，包括设备维护保养，环境卫生，及责任区域内的非必需品的清理。对于责任区域内责任人不能解决的问题，班组也集中开会讨论解决方案，大部分问题得到了解决，对于不能解决的问题将上报车间处理。

二、第二周，主要解决了必需品的定置摆放问题。根据第一周的工作情况，对必需品进行定置摆放。例如班组安全帽和防护手套的定置摆放，餐桌的定置摆放，工具箱内工具的摆放等，都根据要求划定摆放位置，班组各成员认真遵守，执行。

三、第三周，主要处理了设备管线的分类工作。根据车间要求，对操作室和室内设备管线进行分类并加以区分，把废水循环水等水介质的管道涂为绿色，把油类管道涂为灰色，把蒸汽管道涂为红色等。操作室内围墙颜色统一刷为蓝色等。

四、第四周，为班组检查整改周，本周将集中检查班组在5S活动中存在的问题。对于整改效果较突出的班组将根据规定加以奖励，对不合的加以处罚。对查出的不合格问题，责令责任人在规定期限内整改完毕。

总结：在6月份的工作中，我们班组在推进5S管理过程中取得了较好的进展，但任然通过检查发现许多问题需要整改，例如各班组工具箱整理不到位；有些班组不能将5S管理制度化，不能按时打扫；还需要对职工进行5S管理教育等。在以后的工作中，我们将针对部分问题加以整改，争取取得更大进步。

**班组

2015-3-29

第五篇：5S管理总结

5s工作总结

05年的各项工作已经圆满地划上了句号，对于05年的5s工作来说，在各级领导的指导和全体员工的积极参与下，取得了一些成绩，特别是在信威跨越式发展的今天，它作为一项基础管理工作，为推动精益化生产，持续改善，以及向erp等先进管理过渡奠定了坚实的基础。为了配合06年的企业文化建设，提升公司的外在和内在形象，现对05年的5s工作做一个简要的总结。

一、5s委员会的成立

今年3月，在公司领导的大力倡导和支持下，5s委员会在原来的组织结构。

推行5s过程中都有标准可以参考。同时，也为了激励在5s工作中表现出色的团队和个人，出台了5s优秀团队和5s之星表彰办法。全年共有83人次获得了5s之星称号、有27个班组获得5s优秀团队称号。

月份

类别3月4月5月6月7月8月9月10月

11月总计

5s之星（名）12910109888983

5s优秀团队（个）33333333327

四、样板区的推广

随着样板区规划的完成和检查标准、制度的建立，在4月份就展开了对公司所有区域的5s推广，各个区域和部门在5s委员和部门负责人的共同努力下，二周内全部完成规划和整改，使5s工作在公司得以全面展开，掀起了一股5s活动的高潮。

五、5s的宣传

公司很早就引进了5s管理，但只是把它作为一种日常检查来执行，对5s的相关知识的宣传也不够，从3月份开始，首先在公司通过邮件和广播等形式向全员征集5s口号、方针和目标，调动了员工的参与热情。定期在信威广播（每周一、三、五）宣传5s的相关知识，举行5s活动周和普通话演讲比赛，特别和行政部联合举办的行为规范演示将5s从前4s向素养方面提升起到了很好的效果。其次通过看板、5s简报来宣传和报道5s的一些相关活动，再次通过制定5s手册和举办5s知识培训来提高员工对5s的知识的了解。

六、5s的稽查

稽查作为5s管理的一项重要的手段，5s委员会从4月份开始对公司各部门进行每周的5s检查，检查以小组展开，并将检查成绩予以公布，不良照片在网上和看板上暴光，同时将检查成绩和部门的绩效考核挂钩，极大地鼓舞了员工投入到日常的5s工作中来。为了使检查更加公平，5s委员会也设立了申诉体制，对检查存在疑义的地方提出申诉理由，再由5s委员会作出解释和评定。