下周工作计划共两页

第一篇：下周工作计划共两页

工作计划

财务部作为公司的核心部门之一，肩负着对成本的计划控制、各部门的费用支出、以及对销售工作的配合与总结等工作任务，在领导的监督下财务部各工作人员应合理的调节各项费用的支出，保证财务物资的安全;服务于公司、服务于员工、服务于客户,以促进公司开拓市场、增收节支，从而谋取利润最大化,以最优的人力配置谋取最大的经济效益。

在以后的工作中要加强规范现金管理，做好日常核算

1、根据新的制度与准则结合实际情况，进行业务核算，做好财务工作。

2、做好本职工作的同时，处理好同其他部门的协调关系。

3、做好正常出纳核算工作。按照财务制度，办理现金的收付和银行结算业务，努力开源结流，使有限的经费发挥真正的作用，为公司提供财力上的保证。加强各种费用开支的核算。及时进行记帐，编制出纳日报明细表，汇总表，月初前报交总经理留存，严格支票领用手续，按规定签发现金以票和转帐支票。

4、完成领导临时交办的其他工作。

第二篇：下周工作计划

工作计划

4.28

1.固定资产盘点（5.31日完成）

2.筹划5月份员工吃樱桃活动（5.31日前完成）

3.办理9名员工的劳动关系、社保申报、2名员工的离职解聘工作及李翠产假工资发放工作。（5.14日前完成）

4.持续安全员的招聘工作（本周到岗安全员2名，下周计划招聘2名安全员）

5.14—5.21下周工作完成情况（本周工作完成情况：招聘安全员4名、社保就业工作完成）

1.4月份工资的核算与审批

2.固定资产盘点（5.31日完成）

3.筹划5月份员工吃樱桃活动（5.31日前完成）

4.持续安全员、客服人员的招聘工作（本周到岗安全员4名，下周计划招聘2名安全员、1名客服）

5.组织公司企业文化会议讨论（5月16日）

5.21—5.27下周工作计划：

1.完成4月份工资的发放工作（5月25日完成）

2.持续客服人员的招聘工作（计划招聘客服一名）

3.员工吃樱桃活动（计划分两批进行：5月24日组织一批员工参加，5月31日前另一批员工参加）

4.上报社区背景音乐及小故事。

6.3 下周工作计划：

1.完成4月份工资报税工作

2.招聘厨师、帮厨各1名

3.组织一次班长以上民主座谈会

4.完成4名员工的社保申报工作

5.梳理并优化物业公司制度及明确各岗位工作职责（7月30前完毕）

6.10日下周工作计划：

1、完成4名员工社保申报、劳动关系的建立及3名员工的劳动解除工作。

2、对接领导跟进物业公司薪酬福利工作；

3、优化物业公司制度及7S管理的推行及跟进。

6.17 下周计划：（上周工作招聘到帮厨2名；确定物业公司薪酬福利工作和7S管理的推行及跟进-----6月9日，优化物业公司制度----6月8日完成物业公司岗位职责的优化）

1.5月份工资的核算、审批与发放完成时间：5月25日。

2.安全员、客服、厨师的持续招聘持续工作

3.梳理并优化物业公司制度（7月30前完毕）

6.18日下周计划

本周工作：1.跟进物业公司福利方案（6月30日落实报置业审批）2.优化物业公司制度（7月30日完成）3.优化物业公司流程（12月30日前完成）4.安全员、客服、厨师的持续招聘

6.工资结算（6月25日完成）

7.1日下周计划

1.物业公司福利方案（6月30日落实报置业审批，7月份正式实施）

2.优化物业公司制度（7月30日完成）、流程（12月30日完成）

3.工资结算（6月23日完成，24日银行发放）4.安全员、厨师、帮厨的持续招聘

7.8日下周计划

1.物业公司福利方案7月份正式实施。

2.制定物业公司薪酬、绩效方案（7月30日完成）

3.安全员、厨师、帮厨的持续招聘

7．15日下周计划

1.物业公司6月份工资的审核与发放。（7月25日前完成）

2.完成6名员工的社保申报、劳动关系办理及离职人员劳动解聘工作（7月14日前完成）

7.14完成3.跟进物业员工手册、福利方案的落实工作。

4.安全员、客服招聘工作（客服到岗1名、后勤管理到岗1名、安全员到岗1名）

7.22日 下周计划

1、物业公司6月份工资的审核与发放。（7月25日前完成）

2、跟进物业员工手册、福利方案的落实工作。（7月20日前发送置业公司审批）

3、客服人员的招聘工作4、7月份员工活动的准备工作

7.29日 下周计划

1.完成物业公司6月份工资及工资条的发放工作；（7月25日前完成）

2.6月份工资报税工作；

3.跟进落实物业公司福利方案及（支持性文件）组织架构的审批工作；客服人员的持续招聘工作；

第三篇：下周工作计划

下周工作计划

南塘：对员工整体工作进行评测并且进行业务技能补充

南塘55两盒，78元3盒套装实施以及效果分析

店内卫生与货物整理，以及带动员工养成习惯

东门：东门店内卫生货物卫生情况整顿，收银系统设置与更新，员工沟通

万达：人员收银培训，制糕质量审核，针对每个员工查漏补缺，周五周六万达青团活动着实进行，当日效益最大化

第四篇：下周工作计划

五月第一周工作计划

一、调度检查早期人防工程防汛准备工作及汛前巡查情况。

二、调度人防工程规划中近期人防工程储备及地下空间收储政策专题研究落实情况。

三、落实风筝广场部分房产再备案相关费用减免；研究原天朗职工保险、工资支付新政策并提报下一步实施方案。

四、调度寿光、临朐、青州招商引资工程进展情况，拟定服务保障措施。

五、调度第三菜库教育基地改造可行性论证。

第五篇：下周工作计划

财务下周工作计划

工作内容：1、2、3、4、5、6、7、8、根据实际收支情况每日登记现金日记账、银行存款日记账 设立费用明细表后开始根据费用票据登记费用明细表 通过公司规章制度合理控制办公用品的浪费，从而节约办公成本 根据公司业务进度登记应收账款和应付账款 盘库登记库存商品并设立账簿并制定日后每月盘库日期 做好日常工作中相应票据的整理及记录 熟悉公司产品的品种好方便日后开展工作 根据公司开票情况及收票情况即时登记应交税费（增值税）明细账，好在月底

明确知道当月应纳税额

9、其它部门工作支持：

1、2、公司高层开会决定明确备用金制度及备用金金额 高层领导开会决定业务部门报销标准及所属部门主管签字责任人以及财务部门

报销主管签字责任人3、4、5、6、7、高层领导开会决定办公用品领用、采购规章制度，并开会通知全体员工其制度 登记应收账款和应付账款需要和张经理交接2013年年初至今的发生额 登记银行存款日记账需要高层领导交付公司网银U盾，以便每日数据查询 盘点库存商品需要仓库管理人员协助财务进行，并给于财务所需数据 因财务要保管一定金额的现金及公司网银U盾，所以需要一个独自管控的可以

放心存放钱及物品的地方。

完成公司领导安排的其它事项