集团安全生产优秀部门申报材料

第一篇：集团安全生产优秀部门申报材料

集团安全生产优秀部门申报材料

2011年，江西核电安全质保部严格遵守国家相关法律法规、集团公司核电部和公司的各项规章制度和要求，在集团公司核电部的正确领导和支持下，江西彭泽核电工程安全管理状况稳定，顺利实现年度彭泽核电工程安全生产目标。其中，江西核电安全质保部在安全管理工作上取得了卓有成效的成绩，为保证彭泽核电工程的安全、稳定态势，发挥了积极作用。

2011年江西核电安全质保部安全管理工作主要体现在以下七方面：

一、加强安全管理程序体系建设

江西核电致力于建立并有效实施“纵向到底、横向到边”的全面HSE

管理体系，按照PDCA循环构成，追求安全绩效的持续提高。在项目委托合同和三标一体改进要求的基础上，江西核电安全质保部规划34份安全管理程序已全部发布，其中包括《工程安全管理》、《事故与事件管理》和《安全奖惩规定》3份通用程序，经公司内审、专家外审和集团公司安全检查，满足现阶段工程建设安全管理需要。编制发布了《2011年HSE管理程序修订计划》和《2011年度SQD程序执行评价计划》，2011年新编HSE管理程序6份、开展程序执行评价18份、程序修订升版13份，确保HSE管理程序体系持续充分、适宜、有效。

二、完善应急管理体系，提升全员应急意识

以安全授权培训、观看应急管理影片等为公司应急宣传教育平台，不断宣传应急管理事故预防、避险、自救和互救知识，不断提升责任意识和应急意识。2011年组织开展了自然灾害事故应急演练等共计9项专项应急演练，并形成专项应急演练评估报告为应急预案修订、升版以

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及提升突发事件处臵能力提供良好的指导作用。

组织召开了江西核电综合应急体系评估会议，对公司近两年的应急

管理体系规划、建设及运行情况进行全面梳理，归纳了共八个方面具体24项改进建议，形成了《公司2011年综合应急管理体系总结评估报告》。

三、加强HSE监督检查、环境保护管理

依据项目委托管理合同HSE条款，以HSE管理大纲和通用程序细化

公司对项目委托管理单位安全管理要求，通过日常安全监督检查、季节性安全检查和综合安全检查等手段，督促项目委托管理单位落实合同要求、执行安全程序规定，落实安全管理职责，确保核电工程安全目标。

全年对项目委托管理单位HSE管理相关发函共33件，其中包括下

发安全检查通报2份、安全整改通知单3份、纠正措施要求（CAR）5份，共计问题60项，隐患整改关闭率达到100%。

编制发布《环境因素识别、风险评价和控制措施确定》程序，对公

司范围内的环境因素进行了识别、评价，共识别出203项环境因素，其中重要环境因素为57项，按照体系中的要求，针对每一项环境因素制定了预控措施。通过合同条款和外部安全管理程序，向各参建明确工程环境保护要求。

四、策划、组织开展安全专项活动

按照国家及相关部委和集团公司要求，结合彭泽核电工程实际，继

续深入开展“安全生产年”活动，江西核电安全质保部制定公司2011年安全生产年活动方案，编制上报《江西核电安全生产“十二五”规划》，组织开展了隐患排查治理、安全生产月、核安全日、核安全学习日、安

全网络答题、全员签名、观看安全生产警示教育片、应急演练周、消防运动会和“百日交通安全无事故”等活动，以实效为目的的专项活动，促进了彭泽核电工程的安全生产工作。

五、有效沟通合作，培育安全文化

2011年，江西核电安全质保部分两批次组织全员开展安全一般人员

授权培训，1人次参加国家电监会组织的电力安全培训，5人次参加集团公司组织的安全专职监督人员培训、工程建安安全管理培训和应急管理培训。组织开展事故案例分析全员讲座、HSE管理大纲及安全程序宣贯培训。启动公司三级安全培训，提高全员安全意识和管理水平。截止目前，136名员工通过培训考核评定，取得了安全一般人员授权，32人取得安全管理人员授权。

与项目委托管理单位各层面通力合作，加强沟通交流和会议协调机

制，通过安委会、安全专题会和月度例会共完成74项行动安排。编制HSE管理程序汇编和培训教材，为2012年安全文化培训授权工作做好准备。

六、规范职业健康、劳动保护管理

2011年，江西核电安全质保部组织214人次进行年度在职体检，组

织新员工49人次入职体检，建立公司员工健康档案库，并按年度、按部门进行分类、保存，对公司2011年在职体检情况进行分析、总结，编写《公司2011年健康体检总结报告》、《公司2011年在职体检常见病分析报告》，针对公司全员健康情况提出合理化改进建议；分两批次为公司全员开展健康知识讲座和健康咨询活动，女职工专题健康知识讲

座；升版《职业健康和劳动保护用品管理》程序，进一步规范劳保用品使用管理，为全员配备个人劳动保护用品等，完善劳保用品领用、借用管理台帐。

七、积极开展经验反馈、参与外部交流

依据《经验反馈管理》，在公司各部门设臵经验反馈协调专员，积

极建立经验反馈数据库，形成了经验反馈工作机制。及时组织学习集团公司每月《安全监察简报》和10起《安全事故快报》，并将管理要求传至项目委托管理单位；根据集团公司下发《宁夏能源铝业安全生产尽职督查情况通报》、《关于集团公司春季（防汛）安全检查互查活动总结的通报》，对照自查，进行根本原因分析，制定6项改进行动，明确责任部门和完成期限，按计划实施改进行动。

积极参加集团公司2011年核电工程建设质量安全管理经验交流会、核电厂前期工程质保体系和HSE体系标准化建设交流会、IAEA组织的核电站安全与质量管理研讨会，进行工作总结汇报，发表《基于PDCA循环的江西彭泽核电工程安全管理实践》、《江西核电工程应急管理体系的建立与浅析》2篇论文。

今后，江西核电安全质保部将继续坚持“安全第一，质量第一；持续改进，追求卓越”的方针，立足工程现场一线，深入开展安全生产管理，继续强化公司安全程序体系建设，秉承“策划、程序、修正、卓越”工作理念，不断加强业务学习，提升安全管理水平，为江西彭泽核电工程建设做出更大的贡献。

第二篇：信息中心申报优秀部门事迹

凝神聚力攻难题 抱团作战铸辉煌

---------记**信息录入中心

全省建筑业发展大会明确了将建筑业和建材业培育为我省支柱产业，到2017年底，新增建筑业总承包特级资质企业****家。****作为贵州建工的排头兵，在这场勇者角逐赛中，自然要敢为人先走在前头。****企业各项工作均按照特级资质标准积极谋划、科学部署。信息化工程作为升特的重要考核内容，*****，信息录入中心应运而生，工作人员主要从各工程处、项目部抽调组成。

一、善作善成、勇于挑战

当信息录入中心成立那天起，要在半年内将****造价在*****万以上的项目信息录入管理系统这个任务就沉甸甸的压在了每个录入中心工作人员手上。***引进了****公司的“工程项目信息化综合管理系统”，但是大家都无此项工作经验，***公司指导人员对工程项目专业知识不熟悉，加之该系统与实际工作情况不符，很多问题只能靠录入人员自己去摸索，困难重重，一切都只有摸着石头过河。但是升特工作是公司两大重点工作之一，成功与否关系到公司未来的发展空间。时间紧迫，信息录入中心人员在接受简单培训后，立刻投入边和***公司的工作人员探讨边进行资料收集，数据归集、录入的紧张工作状态。

工程信息的录入纷繁而琐碎，每个项目涉及24个板块，78个分项，300多个子项，其中仅项目所需材料种类少则500多项，最多的可达2000多项；系统不完善，录入完成之后开累不对，造成大量返工；需要到项目现场收集安全、质量资料，资料量大，整理及上传难度大等问题考验着信息中心每个成员的神经。每次检查录入的数据都达到上万条，常常一次检查下来，大家的眼睛和颈椎都难受得不行，但是再难受也都忍着，因为必须保证基础数据的正确性和及时性。颈椎弯久了难受，大伙就采取把计算机屏幕垫高的方法来缓解颈椎的疼痛；眼睛累了就稍微闭一下，然后接着查看数据。大家相互之间开玩笑说：“我们现在可真是名副其实的‘突出’——颈椎和眼睛的‘突出’。听着这样的话，看着彼此疲倦的脸上露出笑容，想着有这些可爱的同事相伴，困难在他们面前逐渐变得渺小。

二、合作共进、创新驱动、锐意进取

单丝不成线，独木不成林。对于系统操作每个人的接受能力不同，同事们便相互指点，共同探讨，对于未理解录入规则的同事大家都能不厌其烦地讲解，从而推动了整体工作进度。由于工作量大，为避免个人思维的局限性，将数据输入到同一单位工程的不同分部分项上，专业预算人员和录入人员就得及时沟通，为了不影响下步工作跟进，每录完一个分项专业预算人员都得打起十二分的精神进行检查，不能出半点差错。在同望公司人员尽心尽责地指导下，大家通力合作，逐步突破，录入工作越来越得心应手。

经过一个多月的摸索，录入中心人员逐步掌握了系统数据内部相互关联，发现***公司原设计的表格繁多，内容重复，经集思广益后试将一个项目所用14张表格精简、改造成5 张表格，应用于几个项目后发现数据的关联性更紧密，数据输入也更精确，得到****公司认可。这一改进缩短了近两周的成本管理模块准备时间，并且更便于操作和自检。这一创举大大减少了工作量，提高了工作效率，赢得了工作的主动性。正当工作走上正轨的时候，****公司系统维护人员误删了大家一个月录入的内容，导致一个月的录入工作归为零。听到这个消息时，办公室炸开了锅，有摔鼠标的，有打退堂鼓的，有想揍人的，甚至还有三位同志因心急而住院，但是冷静下来，大家知道升特工作已没有后路可言，确保信息化工作顺利完成是唯一出路，只有加班加点进行补录工作。

半年多来，他们晚上加班到两三点是常态，周末休息更是一种奢侈，更别提能享受年休假了。有个刚毕业的小姑娘为了不拖大家后腿，经常通宵加班，实在扛不住时就把办公室凳子拼起，盖个毯子打会盹，直到工作进度跟上大家的录入进度，才敢给办公室里的姐姐吐露一下心声：这半年接触电脑的时间比我整个大学期间接触电脑的时间还要多。大家提到她都竖大拇指。在公司组织的爱心献血活动中，献血的同志允许休息两天，由于录入中心任务重，录入中心的7位同志献血后仍正常上班。录入中心的人员大多来自项目，他们在项目拿的报酬远比这里多得多，但是他们心中有一种信念支持着他们：公司在升特的特殊时期需要自己，自己又怎么能去计较报酬的多少。正是本着这种“敬业、奉献、勇于创新”的精神，他们在规定的半年时间内完成了所需项目的全部输入工作。

在这半年的信息化录入工作中，信息录入中心培养了大家的团队合作精神，因为有着共同的目标，每个人能自觉遵守纪律。虽然过程艰难，但是大家都深爱着自己的工作，充分发挥个人潜能和创造潜力，形成一个具有高效率做事，紧密性合作，智慧性工作，藴含着强大的力量和生机的团队。他们不怕苦，不怕累，不计得失，默默承受巨大压力，做着大量琐碎而又细致的工作，为公司升特信息化检查构筑起一道坚实的“城门”。有这样的团队驻守，我们相信“升特信息化工作城堡”上一定能插上胜利的旗帜。

第三篇：集团安全生产工作汇报材料

西安旅游集团

安全生产工作汇报材料

近年来西旅集团始终认真贯彻落实市政府关于加强安全生产工作的指示精神和决策部署，不断完善安全生产预案，加强安全监管，深化专项整治，加大隐患排查治理，有效杜绝了较大安全事故的发生。下面主要就近期安全生产工作及明年的工作思路作以简要汇报：

一、加强领导，突出重点，落实责任

集团按照年初与各全资和控股子公司签订的《2010安全生产目标责任书》中的各项要求，由陈吉利副总经理带队于12月16日——1月6日对下属各单位进行了全面深入的安全生产考核，总体来看，各单位均成立了相应的安全生产组织机构，确定了安全生产工作的第一责任人，使安全生产责任制得以层层落实，基本做到了安全管理常态化和标准化，并制定了相关制度进行量化检查，形成长效机制。据不完全统计考核期间共查阅各类安全生产目标责任书250余份，检查、整改记录1000余份，签订率和整改率均达到100%。期间于12月22日市安监局二处对集团下属餐饮单位德发长、同盛祥进行了行业专项检查，西饮股份公司从组织机构、节日重点检查情况、安全生产教育培训情况、设施设备更新配备情况等全方面作了汇报，并陪同对操作间、安全通道、就餐场所进行了现场检查，通过检查安监局对集团日常安全生产工作给予了高度肯定，进一步提高了全体干部员工的思想认识和全员关注安全、参与安全的积极性。

随后按照市政府办公厅《关于切实做好当前森林防火工作的紧急通知》要求，及时对集团系统的相关单位进行了转发，要求进一步加强森林防火工作的组织领导，建立完善责任制度，确保林区安全；按照市政府《关于进一步加强企业安全生产工作的实施意见的通知》和《关于安全生产工作一岗双责的实施意见》精神，组织班子成员认真进行学习落实。要求各单位要严格按照安全生产“一岗双责”制度要求，认真履行安全生产职责，形成主要领导亲自抓，分管领导具体抓，全体班子成员共同抓的良好格局，建立健全安全生产责任体系。

春节黄金周是全年的第一个重要节日，又逢我市即将举办“世园会”这一重大国际盛会，按照既往惯例，集团及时下发了《关于做好春节期间各项工作的通知》，成立了以董事长李大有为组长，班子成员为副组长，集团各部室经理和系统各子公司主要负责人为成员的黄金周工作领导小组，对安全生产大检查、慰问、维稳工作以及节日期间的值班和事故报告制度等各项工作都做了明确要求和安排。尤其在举办大型节日促销活动时要进一步完善各类突发公共事件的防范预案并进行演练，确保广大干部员工度一个节俭、文明、祥和的新春佳节。

在宣传教育方面，根据市政府的有关文件精神，集团结合工作实际，于11月在全系统广泛深入地开展了消防月宣传活动。系统各单位主要领导要亲自抓督促、抓落实，并结合构筑社会消防安全“防火墙”工程建设，组织开展了形式

多样的消防宣传活动，西安饮食股份公司于11月8日上午，在西安烤鸭店西荷花园店举办了所属各单位保安员、服务员、后勤管理人员以及西安饭庄、同盛祥饭庄、东亚饭店、永宁宫大酒店4家企业租赁户和西安碑林消防一中队的官兵参加的“119”消防安全知识竞赛活动，形成了学习、宣传消防法律法规及防火灭火知识的良好氛围。据不完全统计活动期间各单位共制定宣传培训计划100余份，开展安全生产宣传50次，培训20次，培训1000余人次，培训率达99%。

二、明年工作思路

2011年集团安全生产管理工作将在市委、市政府和安监局的正确领导下，坚持“安全生产、预防为主、综合治理”的方针，以隐患治理和培训教育为核心，以“四个能力”（即提高企业检查消除火灾隐患能力、提高组织扑救初起火灾能力、提高组织人员疏散逃生能力、提高消防宣传教育培训能力）为重点，围绕严格规范生产经营行为、切实加强企业安全生产管理、加强企业技术保障能力建设、加强安全生产规章制度建设、加强对生产现场监督检查力度，开展经常性的安全隐患排查治理，把治理重大隐患、防范伤亡事故作为隐患排查治理的重中之重，重大安全隐患实行督办制度，严格落实主要领导和班子成员现场带班制度，制订安全生产教育培训计划，大力推进企业安全生产标准化建设，加强企业技术保障能力建设，按照规定配备安全技术人员，推行先进适用的技术装备，强化建设项目“三同时”的安全责任，依法维护和落实员工对安全生产的参与权、教育培训权、紧

急撤离权、拒绝违章指挥和强令冒险作业权等权利。

具体方法：一是要不断完善安全生产管理体系建设，按照市政府提出的安全生产“一岗双责”制度要求，对集团系统现有的安全管理责任体系进行一次梳理，强化各级人员的安全责任，把安全责任层层落实到每个环节、每个岗位和每个员工，不断强化预防为主意识和安全防范措施。按照各司其职、各负其责、分口把守的工作措施，紧盯安全生产基础薄弱、易发事故的重点部位和重要时段，有效防范各类生产安全事故的发生。

二是要不断加强事前预防工作，提高突发事件的处置能力。建立和完善事故防范、预警、响应和应急处置机制，明确对安全生产突发事件的应急处置职责、措施和方案，建立相关部门间的工作联动机制，提高协调配合能力，确保发生事故能得到尽快抢险和妥善处置，最大限度地减少事故损失。

三是要进一步加强安全生产的教育培训，不断创新培训方式，提高培训质量，切实提高员工的安全意识和安全生产技能。

四是本着“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，不定期地开展安全生产大检查活动，完善日常的隐患排查治理机制，继续强化汛期、第四季度等重点时段和关键节点的安全防范工作，坚决遏制一般生产安全事故，杜绝较大生产安全事故发生。

第四篇：部门安全生产责任书

公司部门安全生产责任书

为了认真贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面加强生产管理，进一步落实安全生产责任制，建立和完善应急救援措施和应急保障体系，确保公司生产经营目标的全面实现，按照“谁主管谁负责”，“分级管理，分级负责”的原则，本公司与所属各部门签订《安全生产责任书》，其具体内容如下：

一、安全生产目标

1、杜绝重伤以上伤亡事故；

2、杜绝重大火灾及触电事故；

3、杜绝职业病、食物中毒等安全事故。

二、安全生产要求

1、遵守安全生产法律、法规的规定，保证安全生产、依法承担安全生产责任。组织指定并实施本部门的安全生产事故救援预案。

2、组织公司相关管理人员共同自觉实习，提高安全生产管理工作能力，达到相关规定要求。

3、把安全生产作为本部门与各管理人员工作和重要考核内容，实施安全工作考核并且奖惩分明。

4、在工作中把安全生产工作放在重要议事日程，审议安全生产工作规划并进行安全生产规划的具体实施。

5、及时了解和掌握本部门的安全生产工作运行情况，及时监督落实重大问题和事故隐患解决措施，保证安全生产。

6、做好生产设备、安全装备、消防设施的检查维护工作，教育员工合理使用劳保用品、用具，正确使用灭火器材及更新工作。

7、向公司安全主管部门定期汇报安全生产管理及实施的情况，对存在重大安全问题提出具体解决措施。

8、组织所属员工进行安全生产教育和培训，保证员工熟悉有关的安全规章制度和安全操作规程，掌握本岗位的安全操作技能。未经安全生产教育和培训合格，未获得相应执业资格的从业人员，不得上岗作业。

9、对特种作业人员必须按照国家有关规定经专门的安全作业培训，取得特种作业操作资格证书后，方可上岗作业。

10、及时进行建设项目的安全方案审查与实施，保证建设项目与安全设施同步进行。

11、进行本部门重大危险源应急预案编制，组织预案救灾演练，落实应急救援人员。

12、推广安全生产工作先进经验，积极探索新形势下安全生产工作思路，使本部门安全生产工作更加科学有效。

三、安全事故控制

1、必须组织本部门员工认真学习《安全生产法》和有关安全生产规程，强化管理，避免安全事故的发生。

2、发生重大生产安全事故时，部门主要负责人应当立即组织抢救，并不得在事故调查处理期间擅离职守。

3、及时上报有关部门，保护好事故现场，按“四不放过”原则（事故原因没有查清楚不放过、事故责任者没有严肃处理不放过、员工没有受到教育不放过、防范措施没有落实不放过）严肃查处事故责任。

4、协助有关部门进行事故调查处理，支持配合事故抢救，提供便利条件并保持正常生产。

以上安全生产责任书的内容和要求，希各部认真遵照执行。

公司法人代表： 分管安全负责人：

年 月 日 年 月 日

第五篇：部门安全生产责任书

部门安全生产责任书

根据《中华人民共和国安全生产法》、《国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定》和《江苏省安全生产条例》的规定，为严格落实安全生产管理，实现职工因公死亡数为零，一次重伤3人（含3人）以上的群伤事故、急性中毒事故为零，伤3人，死亡一人或直接经济损失5万以上的火灾爆炸事故为零。轻伤事故较2011年下降50%的安全控制目标，各部门负责人必须履行好以下安全生产监督管理责任：

一、建立和完善部门安全生产控制指标和考核办法，确保公司安全生产总控制指标的完成。

二、认真落实安全生产行政责任制。各部门主要负责人对本部门安全生产负总责，严格落实各班组、员工的安全生产责任。实行安全生产一票否决制，把安全生产作为经济考核和各项先进评比、评优的重要内容。

三、严格执行每月安全生产例会制度，每季度至少召开一次安全生产专题会议，及时研究解决安全生产工作中存在的突出问题。

四、认真执行部门正职安全生产报告制度，本十二月底前各部门正职必须向公司作出安全生产工作情况报告，并形成书面材料，同时报保卫科备案。发生事故必须按事故调处办法进行处理。

五、组织制定并实施部门安全生产管理规定、安全生产操作规程、安全生产技术措施计划。

六、易燃易爆、危险化学品等管理实行专人负责制，储存场所必须符合消防安全条件，配备必要的消防设施，危险化学品储存、运输人员必须经过安全知识和管理能力的培训考核，持证上岗，持证上岗率达100%。

七、广泛开展群众性的安全生产宣传教育活动，努力提高全员安全意识。着力开展“安全生产月”、“消防宣传日” 和普法教育活动，进一步加强安全生产培训工作。做好职工安全生产知识提高工作，加强对临时工的安全教育，各部门主要负责人和安全生产管理人员必须积极参加有关机构组织的安全生产专业知识培训，特种作业人员持证上岗率必须达到100%，职工“三级安全教育”率必须达到100%。

八、车间班组每周组织开展一次安全生产检查和专项治理，切实加强重大危险源的监督管理工作，重大事故隐患整改率100%；制定与完善安全生产应急救援预案，建立应急救援体系，并开展演练。

九、部门必须明确安全生产负责人，按照法律法规的要求配备安全生产专(兼)职管理人员，确保班组安全生产监督管理领导到位、人员到位、工作到位。

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负责人签字：部门负责人签字：

年月日