巧用核算项目实现企业财务精细化管理

第一篇：巧用核算项目实现企业财务精细化管理

文章标题：巧用核算项目实现企业财务精细化管理

目前，许多企业都使用了财务软件进行会计工作的日常处理，在凭证处理中，财务软件中出现的核算项目，相比于传统手工处理，有了一个质的飞跃。有些遗憾的是，一般的企业只是简单地将常用的核算项目（如客户、供应商、员工等）用了起来，同时，用起来之后，面对核算项目的分析也仍然面临着许多困难。前两

天，与一个做财务经理的朋友聊天，在聊到传统财务软件与Power-BI财务分析的区别时，提到了几个问题，在探讨之后，我认为，这些问题，应该在许多企业都存在，所以，整理出来，在此抛砖引玉，与大家一起分享。朋友首先提到的问题是：费用处理中，因为财税制度的限制，企业一般会对一些费用进行另外的处理。如业务招待费，因为受到销售收入的比例限制，通常企业会将部分业务招待费，如购买礼品的费用，放在办公费用中处理（如发票开成办公文具）。在财务软件的凭证处理中，会将这笔费用归集到办公费用这个科目中去。那么，企业在进行费用分析时，因为数据的不真实，最后分析的结果也通常会被误导。那么，有什么办法可以利用Power-BI这样的BI分析工具来解决这个问题？对于这个问题，其实，解决的根源不在BI软件，而在于如何体现数据源的真实属性。有两种方法可以解决，一种是通过建立两套账的方式来解决，即其中一套账真实地反映了业务的实际属性，这样，也就不会存在结果的误导了。我一提出这套解决方案，就被朋友给否定了，因为这样给财务人员造成了额外的工作量，他问：如何能做到只处理一次凭证，就可以实现呢？那么，这里要说到的就是第二种方法，即用到核算项目，同时，这第二种方法，如果仅仅在传统的财务软件中实现，仍然无法实现费用的真实分析，必须加上BI分析工具。接下来，我们详细来阐述一下实现的步骤与方法。首先，在财务软件中建立一个新的核算项目，可称之为分析代码，这个核算项目的具体项目，就是真实的费用项目，出于保密目的，可将这些费用项目用字母或数字来标识。然后，修改各费用的科目属性，挂上刚增加的“分析代码”的核算项目。这样，以后，在处理各费用科目的凭证时，就可以一边对应会计科目，一边对应真实的费用代码了。因为在财务软件中，针对核算项目的分析功能很弱，所以，此时，借助于Power-BI这样的BI分析工具，就可以对这些核算项目进行任意的分析了。在Power-BI中，只要简单定义一个分析维度，与财务软件中的“分析代码”相关联，重新刷新一下数据，就马上可以针对“分析代码”的任意分析了。对于第二种方法，朋友听了之后表示满意，因为这样的话，只要一次操作，就轻松实现了财务管理上的要求。接着，朋友又提出了第二问题，他说，目前针对成本费用的管理，最好的方法是作业成本法，即所有的成本/费用是以作业或某项动因或业务为单元来归集和分析的。同时，一旦某项作业跨度时间比较长，涉及到跨期间或跨年度，如何很好地处理？首先，我们不去探讨ABC作业成本法应该如何更好地实现，我们只去探讨在现有的财务软件基础上，进行合理的规划应用，来最大程度地接近作业成本法的管理思想。那么，这个问题就转变成一个典型的核算项目应用的问题。在应用中，我们应该识别出各项作业的属性，来定义不同的核算项目。如，正在建设的工程项目，我们可以建立一个“在建工程”的核算项目，所以与之相关的进出项都反映在这个核算项目上；又比如，在销售过程中，想很细地记录下来所有发生的费用，就可以设立许多相关的核算项目，如“产品”、“客户”、“业务员”、“销售阶段”（这样可以分析在每个销售阶段，公司会投入多少费用）、“商机”（可能同一个客户，有着许多不同的商机，这样，就可以分析地更细）。在手工凭证处理的情况下，这么多的核算项目是不可思议的。而在财务软件中，则可以较好地解决类似的问题。但是，主流的财务软件中，对核算项目处理的功能强弱也有所不同，我个人认为，金蝶的财务软件在核算项目的处理上，是最为灵活与强大的。像上述举例的关于销售过程的费用核算，如果某个科目一次性要挂这么多个核算项目，还只有金蝶的财务软件才能做到，用友的都无法实现。建立核算项目的目的，就是为了事后的分析，而一旦核算项目较多，在传统的财务软件中，需要借助大量的手工处理，才能得到想要的结果，于是乎，核算项目的应用也就变得非常简单，一般就只应用在应收/应付这些往来科目上挂上客户/供应商或员工。因为在Power-BI这样的BI分析工具中，可以任意组合多核算项目或科目的分析，同时，轻松实现跨期间跨年度分析。在与朋友探讨完之后，思考了良久。其实，核算项目功能当财务软件出来之后就有了，它与手工处理状态下，设明细科目的方式相比，很好地利用了计算机的特性，有了质的突破，但是，因为出分析结果的限制，却使核算项目的应用长时间没有新的飞跃。只有大家认为可以出来想要的结果，才会让人更多地去思考起点与过程的细化。现在正在使用财

第二篇：如何实现班组管理精细化

如何实现班组管理精细化

精细化是我国企业必须迈过的一道坎，也是持续改进电力生产班组管理水平的必由之路。精者，去粗也，不断提炼，精心筛选，从而找到解决问题的最佳方案；细者，入微也，究其根由，由粗及细，从而找到事物内在的联系和规律性。“细”是精细化的必然途径，“精”是精细化的自然结果。单纯看管理“精细”似乎是一个非常笼统的概念，怎么提升管理精细化，如何提升，提升什么，没有具体、明确的内容，但要是把它放到具体的业务管理中，就涉及到工作中的诸多方面，要具体问题具体分析，不能孤立地看问题，单一地去思维。

班组是企业的细胞，而班组管理是企业的灵魂。做好班组管理，在管理中不断提高，是应该思考的问题。班组如何实施精细化管理，提升生产班组管理水平；如何发挥班组员工的聪明才智，积极开展好班组建设；如何广开言路，开展好合理化建议活动，发挥小改、小革的效能作用，把班组各项工作做细做实，这才是关键。在开展精细化管理时，首先要把开展6H（生产现场六源）管理活动作为切入点。通过查找“六源”（污染源、清扫困难源、故障源、浪费源、缺陷源和危险源）和制定“六源”整治的一系列保障措施，使班组精细化管理的实施得到了保证，同时对推进精细化有了更深刻的认识。班组能否认识精细化，关注重点和细微并在具体工作中应用精细化，提高工作质量并形成员工自觉的行为和氛围，这是目的。

一、认识精细化 关注重点和细微

首先，对“精细化管理”要从思想上重视它，积极接受它。对自身来说，精细能体验个人的精明、细心的工作作风，能培养个人严谨扎实的工作风格，对待工作高标准、严要求，努力做到尽善尽美、精益求精。精细不是小气，是一种深度、一种拓展。它能培养人的一种深层次的文化，延伸成为个人的内在气质、工作习惯和素养，为以后工作、生活铺就平坦的路。对于企业精细化管理来说，是企业为适应集约化和规模化生产方式，建立目标细分、标准细分、任务细分、流程细分，实施精确计划、精确决策、精确控制、精确考核的一种科学管理模式。在管理上“精雕细琢”，充分调动员工的积极性，运用现代管理手段和方法，把技术管理、设备管理、安全管理、劳动管理、经济分析等抓细抓实，做到“细”。对工作过程，做到严谨、周密和细微，如工作的规范流程、计划方案、技术标准等；对工作结果的完美、有效和最佳，如规范流程的高效性、方案的效益性、技术指标的准确性等都做到“精”。

其次，应当正面认识“精细化管理”的内涵。第一，加强精细化管理，是要以贯彻落实科学发展观，在保证安全生产的前提下，有效扩大生产，保持可持续发展。第二，加强精细化管理，是要通过必要、合理和有效的控制，保证良好的质量和到位的服务，提高管理效率，降低管理相对成本，创出效益。管理的成本在所有工作中都存在，但是并不被人们所清晰认识。同样的工作，没有效率和效益，实际上是在浪费管理成本，而且是持续的浪费。但如果我们能认识和了解低效率和低效益的关键所在，关注重点和细微，完善流程并予以控制，责任到位，看似在增加工作量、增加投入、增加成本，但只要产生质变的结果，产出有价值的效益，实际上是降低了相对管理成本。第三，加强精细化管理，强调和提升价值的创造能力。我们通过实施6H管理活动这一举措，使设备管理、安全管理、基础管理、质量管理等都得以提升，充分说明推动了精细化管理和实施精细化的创造性和效益。

二、有序管理 健全制度 逐步推行班组精细化

有序管理的重点是先“理”后“管”。管理工作先淡化“管”的意识，包括权利和约束，通过梳理自己负责的工作内容，明确职责，掌握正确的工作方法，建立规范的工作流程，寻找工作和服务上的差距，并采用循序渐进的方式做细、求精。用精细化管理审视低效率、低效益的日常工作，并根据重要性和影响面确定改善的内容和目标，寻求突破点。因为，任何一项新工作、新任务、新项目、新技术、新工艺，都应当全新地将精细化管理灌入其中，确立新方法，建立新标准。方法和标准，就要依靠健全的制度，规范的标准制度，这不仅是指导，更重要的是约束和规范人的行为，并提升成为精细化管理工作的基础保障。从健全制度、夯实基础管理、统一标准着手，不断提高管理者的预测和控制能力，不断向精确的目标靠近。

三、班组“精细化管理”要有长久性

长久而坚定地实施精细化管理，应当有严格、可操作、有效的监督手段，否则会影响执行效果的评判。在“精细化管理”整个系统过程中，我们还应当及时地挖掘和发现执行中存在的问题，探索好的解决方法，科学持久地改进，将决定的事做正确。推进精细化管理，既是对传统粗放管理工作的警示，也是对发展新阶段管理工作提出的更高要求和标准，搞精细化不是形式，而应当付诸于行动中，不断学习，不断提高，使精细化管理成为我们共同的自觉思维和行为，并不断完善和发展精细化管理的内涵，使之持久化，真正改善管理工作、改善工作方法，适应竞争和发展环境的变化。

要生存和发展，就要不断地创新，但唯一不变的惟有精细化的管理。在班组实际生产管理中，把精细化管理的侧重点放在安全生产、质量管理、技术管理、基础管理等几个方面，切实加强精细化管理，使各项工作真正步入正规化、规范化和科学化管理的轨道。

四、运用“精细化管理”，提升班组具体工作质量

1、安全管理实施精细化。第一，要加大安全监督、检查的力度，及时排查和消除事故隐患，认真分析各种生产事故，吸取教训，举一反三，全面检查安全责任是否落实到位、安全措施是否得力、事故隐患是否存在、“四不放过”是否真正做到位等。扎扎实实地抓好安全工作，长期坚持查“六源”活动，并形成PDCA的闭环控制，确保安全生产过程的“细”与“实”。第二，班组安全管理的精细化，重点内容在现场管理。（1）配备完善的安全设施，消除装置性违章，保障作业过程的安全。（2）设备管理整洁，安全附件齐全，严格执行设备巡视、点检制度，及时消除事故隐患。（3）抓好安全培训，开展危险点分析与预控，消除人的不安全行为，杜绝物的不安全状况，严格执行安全纪律、工艺纪律、劳动纪律。（4）材料、备件摆放整齐，各种工具、器材实行定置管理，物放有序，安全标志齐全，色标醒目。（5）严格执行技术规程及班组安全制度。（6）班组员工要在生产现场做好各种信息的收集、传递、分析、处理工作，及时了解安全生产情况，及时处理生产中反映出的问题。各种原始记录必须做到准确、标准、规范。

2、质量管理实施精细化。全面推行 IS09000 质量管理体系，质量是企业的命脉。要严格按照体系文件的要求，对班组生产作业的全过程进行控制，从严规范管理，抓三项措施（组织措施、技术措施、安全措施）的落实、把好各质检点的验收关。搞好持续改进，提高检修质量，从保证设备稳定运行和可靠性出发，提升质量意识。

3、技术管理实施精细化。第一，在设备改造方面，坚持科技创新、挖潜改造，进行小改小革。以“小、实、活、新”为原则，开展“QC”现场攻关活动，解决设备中存在的先天不足和薄弱环节，提高设备的安全可靠性。第二，积极推广和应用新技术、新工艺、新设备，实现增产节资，控制费用，降低成本，促进技术进步。第三，在对外委托的设备改造施工中，要针对工程特点，组建项目团队，应用项目管理的四步法（启动、计划、实施跟踪与控制、收尾）进行项目管理，通过建立完整的组织措施，保证施工改造的有序进行，同时形成系统化的项目管理方法，才能提升技术管理水平。

4、基础管理实施精细化。管理说到底是如何完成任务、创造效益。基础管理的扎实与否，直接影响着班组整体管理水平。第一，必须依“三标一体”的具体要求，本着“标准化、规范化、科学化”的原则，尽量在基础工作的编制和整理上体现其“合理、实用、简洁”的特性，力求满足实际生产工作的需要，有利于生产管理，尽量避免形式化的东西，并虚心学习和改进不足，结合班组实际情况不断整改和细化基础工作，使班组基础管理更加完善并真正发挥作用。第二，夯实基础资料，班组要对所辖设备的技术资料要做到精细。设备系统图册要随系统的变化随时更改；备品配件清册要随设备的更新改造及时更新；设备台帐、技术报告等要分类保存、定置管理；设备历史记录要齐全、历史数据要准确，做到心中有数等等。这样全方位的支撑和精细的管理，才能保证基础资料管理的实效性和具体工作的融合性，才能保证班组各项工作落到实处。

五、结语

1、精细化管理需要我们不断完善流程、改进工作。通过精细管理，改进弊端，打造品牌。只有在“精细化管理工程”的核心精髓被全员接受和认同的情况下，全体员工建设精细管理工程的积极性和创造性才能最大限度地得到发挥，当基层每个员工体现精细化时，班组工作才能得到保证，企业才能得到有效的发展。

2、只有认识精细化 关注重点和细微，逐步推行精细化，运用“精细化管理”，才能提升具体工作质量。在生产班组实施精细化管理是一个动态、开放的系统工程，需要现场管理的班组长和技术人员具有较高的自身素质、强烈的事业心和责任感，既要懂生产、精技术、通安全、熟管理，又要有一套灵活的工作方法和思路。同时，在班组实施精细化管理，还要根据不同阶段、不同时期可能出现的新情况，不断细化和量化管理，实现整体工作的规范化管理与运作，以目标管理来保证各项要求的具体落实。

海尔的5S管理

现在很多企业都在推行5S管理，其中比较典型的应该是海尔集团的5S。而且它还在日本创建的“5S”现场管理模式基础上进行了补充，形成了“6S”管理体系。

一、“6S”管理的含义

日本企业流行“5S”管理法的内容包括：整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seisu）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）管理活动。“5S”是对生产企业现场环境的综合治理，由此可以看出一个企业的管理水平，看出企业员工的素质。“5S”的核心是素养，没有职工队伍素养的相应提高，“5S”管理法难以开展和坚持下去。海尔增加了“安全（Safety）”，仍是S开头。海尔“6S”管理的基本含义如下：

整理：通过清理，将办公场所和工作现场中的物品按用和不用分开，需要品留下来，妥善保管，不需要品进行处理或报废，现场只保留必要的物品，进而改善作业环境，增加作业面积，提高工作效率。整顿：在清理的基础上，合理规划现场空间和工作场所，将需要品依据定位、定品、定量的标准，摆放整齐，予以标识，令所有人都清楚、都明白，使寻找需要品的时间减少为零，提高工作效率。

清扫：将办公场所和工作现场看得见、看不见的地方全部清扫干净，保持无垃圾、无灰尘、无脏污的干净整洁状态，防止污染发生，维护保养设备，改善生产经营环境，提升作业品质。

清洁：维护整理、整顿、清扫的成果，实行标准化、制度化，形成干净、卫生的工作环境，经常保持环境美观，创造明朗、干净的生产或工作现场。

素养：从根本上提升员工的素养，建立习惯与意识，养成严格遵守规章制度的好习惯、好作风，使整理、整顿、清扫、清洁等改善活动成为员工的自觉行动；进而提高企业管理水平，提升企业的美誉度。

安全：采取系统措施，建立人员、场地、物品的安全系统，建立发现安全隐患、避免和消除安全事故的机制，采取有效措施，使防伤病、防污、防火、防水、防盗、防损等保安措施落到实处，在工作状态、行为、设备及管理等一系列活动中，给员工带来既安全又舒适的工作环境。

二、“6S大脚印”的方法

在海尔的每个生产车间，在开班前、班后会的地方，有两个大脚印，颜色是黄的，被称为“6S大脚印”。“6S大脚印”前方一般都有高悬的一块大牌子，上面写着整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全几个大字。“6S”脚印旨在提醒上、下岗的员工，其责任区是否按“6S”要求做了，符合不符合“6S”标准。每日班后，班长都站在此处，总结当日“6S”及其它工作指标完成情况。班前会班长站在脚印上讲评昨日“6S”工作和当日要求，并要求昨日执行“6S”较差员工站在脚印上，检讨自己的工作，比如违背了“6S”中的哪一条，对自己工作中的缺点、不足，进行自我反省，负责人说明情况，进行沟通，并给予批评、帮助。

一开始，海尔只让工作中出了问题的员工站到大脚印上进行反省，以改进工作为目的，就事论事，制度公开，执行公正，这种当众自我批评的方式，对规范员工行为，起了显著作用，受到员工的普遍接受。

1998年，江泽民主席到海尔参观时，欣然站到大脚印上，人大常委会长吴邦国说：“主席，您站错了，那是工作有问题才站的”，江泽民反应机敏，马上说：“吾日三省吾身吗！”

这件事触动了海尔集团。此后，海尔把大脚印的黄角板改为绿角板，海尔不仅让当天工作上出错的员工站在上面，勇于承认错误，接受同事的批评，并进行自我反省。同时，鼓励当天做出成绩的员工站在上面，介绍工作经验和事迹，进而起到表彰先进、鞭策后进、激励全体的作用。2000年以后，海尔开始在海外建立工厂，由于文化差异，海尔在美国南卡工厂的美国员工们不愿意站在大脚印上充当“反面教员”，他们说，让员工站在“6S大脚印”上，是对员工的一种侮辱。经研究，工厂决定，变有问题反省为有成绩表扬，鼓励工作优秀员工站在“6S大脚印”上，与大家分享经验。

另外，海尔还坚持开“6S”班前会，在所有海尔海外工厂每天都必须召集一次，工作表现优异的员工要站在“6S大脚印”前，面向同事们介绍经验。

三、“6S大脚印”的推行

一是达成共识。在推行“6S”管理时，必须认识“6S”管理的真正意义，消除心理障碍，克服自以为是的排斥心理；树立严格、认真、执著、持之以恒精神，要让员工内心真正接受“6S”管理。

二是成立推行组织、明确责任。谁是“6S大脚印”的推行者？应该由有一定威望、协调能力强的中高层领导出任推行者，一般是直接管理生产的最高领导者。领导者必须身体力行，自己首先实行“6S大脚印”法，这样，在企业员工中全面推行“6S大脚印”方法，也就有了基础。

三是先试点后推广。通过样板解决引导问题。在试点中，要找出推行“6S大脚印”遇到的问题，为全面推行找出规律，扫除心理障碍，注重解决员工主动接受“6S大脚印”管理法问题。

四是全面推广。按单位制定实施“6S大脚印”管理方法的规划，包括宣传手段、思想沟通、教育训练、过程控制、检查评估等。

五是总结经验，使之规范化。要按单位总结“6S大脚印”管理方法的经验，形成管理制度，长期贯彻实施，并不断检查改进。“6S大脚印”方法已经深入到了海尔每一个员工的血液中，做到了“6S”，就是榜样，感到荣耀、自豪；做不到“6S”，感到羞耻，进而修正自己行为，直到完成“6S”要求。它不仅是一种有效的生产管理方法，更是融入了企业文化的现场管理法。

四、“6S”管理法的效果

企业追求卓越是建立在员工追求卓越的基础上。企业和员工追求卓越的前提是素质不断提升，理念、方法、机制、制度、执行、结果都要不断的自我超越。自我超越的人，必须具有批评和自我批评的素养，必须永不自满、永远进取。

海尔“6S”管理法的表现是“就事论事”，实质上是塑造企业和员工的“工作伦理”，真正意义在于追求卓越。“6S”管理法的实践证明，其效果显著。

首先是八个为零：亏损为零；不良为零；浪费为零；故障为零；切换产品时间为零；事故为零；投诉为零；缺勤率为零。

其次是树立海尔形象，6S成为最佳的推销员，在行业内被称赞为最干净、整洁的工场，无缺陷、无不良、配合度好的声誉远扬，忠实的顾客越来越多，来参观的人越来越多，争着到海尔工作的人越来越多。

第三是“6S”成为海尔品质零缺陷的护航者。提高员工品质意识，机械设备正常使用保养，产品按标准要求生产，检测仪器正确地使用和保养，干净整洁的生产现场，这是确保品质的前提.

第三篇：项目精细化管理

谈施工项目精细化管理（稿子）

“零缺陷管理”、“精细化管理”、“软环境建设”是几年前国际上提出的三项管理标准。作为国有施工单位来讲，我们要想有长足的发展，在竞争中立于不败之地，必须顺应大流，走精细化管理之路，加强自身竞争力，适应当前公路工程建筑施工新情况新环境。

我们公司目前处于负债经营状态。作为总公司新的盈利增长点——路面项目工地，相伴路基项目吉茶四标的严重亏损，为扭转局面，本项目必然成为“全面推行精细化管理”的前沿阵地。

“全面推行精细化管理” 可以说是一种现代管理的新理念。所谓精细化管理，就是按照系统论的观点，对涉及工程的各种因素实施全过程、无缝隙的管理，形成一环扣一环的管理链，严格遵守技术规范和操作规程，优化各工序施工工艺，克服各个细节质量缺陷，形成整体工程高质量。由管理精细化到施工精细化再到产品精细化，实施精细化管理亦是实现质量、安全、工期等施工管理目标的必由之路。以项目部为单元，全体员工共同参与、各部门负责人制定出具体的管理细则。经会议讨论通过，然后作为本项目的管理目标和考评办法。例如：

在吉茶高速公路路面项目上，业主推行了项目精细化管理。作为项目工地根据吉茶公司的要求及路面项目路线长、投资大、工期短、材料风险高、质量要求严等诸多工程特点，制定以下工程项目精细化管理办法，具体总结如下：

（一）健全完善管理体系，使其行之有效、利于落实。工程项目精细化管理体系的主要内容：

（1）思考系统化。要有全局意识和大局意识，兼顾总公司长远利益与眼前利益，以提升项目管理效率为目的，进一步完善流程的标准化、规范化。

（2）工作细化。突出工作重点，合理设定工作目标，专项工作专人负责，管理过程“精、细、严、准、实”，执行讲究标准化、规范化、程序化；提高执行力度，做到每天每周每月按计划安排开展工作，按规章制度严格执行；要分析和认识事物的本质，了解发生事情的原因，及时采取有针对性的措施，实现工程项目管理安全、质量、进度、费用的四统一。（3）工作量化。必须用量化的指标去衡量和检验工作目标与计划。（4）业务优化。优化资源配置、优化工作流程、优化生产技术、优化监督考核、确立降本优化的指标。

（二）精细化管理生产要素是产品生产过程的输入。生产要素包括：人员、机械设备、材料、施工技术和工艺、施工组织（管理）。

（1）加强项目管理员工队伍建设，降低素质成本。从事工程项目工作的员工队伍素质，是能够开展好项目精细化管理的重要因素和关键环节。

(a)人力资源管理业务培训和上岗资格认定

建立和落实各类施工人员学习和培训制度，实行全员培训，未经质量、安全教育和培训的人员，不准上岗作业。工程质量最终取决于在施工现场操作设备和使用材料的施工人员，因此要以人的素质保证工程的品质，要让每一位参建者（特别是一线工人）明白自己所干的工作好坏对工程全局质量的至关重要性，使他们能够自觉地严格按照操作规程去做好每一件细小的事。岗前培训以及施工期间定期学习、培训应建立档案进行精细化管理。

(b)生产负责人（拌和场负责人）管理

生产负责人（拌和场负责人）负责各个施工工点现场的生产组织和管理，因此，必须在每一个施工工点选派有责任心、懂技术、有经验的生产负责人（拌和场负责人）。每个正在进行施工的施工工点都必须有生产负责人（拌和场负责人）在场，并做好详细的现场施工纪录。

(c)特殊（或关键）工种管理

对于电工、焊工、起重机作业人员等国家规定的特种作业人员，选派已取得国家有关部门颁发的特种作业操作资格证书并有同类项目施工经验、合格的人员。对于虽非国家规定的特种作业人员但为高速公路建设施工关键技术操作岗位的关键工种如拌和楼、装载机、压路机等重要的机械设备操作工等工种，施工单位应选派有责心、有同类项目施工经验、合格的人员，并应制定安全生产、文明施工、规范操作的《岗位手册》，人手一册，经过专门培训后由监理、施工单位联合考核后持证上岗。

(d)试验员管理

选派有责任心、有相关技术技能、有同类项目经验的试验人员进场。经过考核并备案，对通过考核的试验员不随意更换。加强对试验员的教育，树立质量意识、诚信意识，坚决杜绝试验数据造假现象。对于试验数据造假现象，一经发现，对责任人员予以坚决处理，决不能姑息迁就。

(e)严格施工合作队伍的选用和管理

工程质量优劣与施工队伍素质的高低密切相关，对施工合作队伍管理的松紧程度是决定项目成本和成败的关键因素。

（2）机械设备精细化管理

机械设备管理，工程施工质量受到机械化水平的限制，施工机械的性能直接影响工程质量。必须落实在合同中对机械设备的承诺并满足生产的需要。建立《机械设备管理台帐》，制定和落实机械设备使用、维修制度以及《规范操作手》，并对操作人员进行操作培训，充分发挥机械设备的性能。对于国家规定需经有关部门验收许可的设备，应完备有关程序后方可使用。

对于需要标定的设备如拌和设备、测量仪器、试验仪器等，应按照有关规定或要求，定期到经认可的机构进行标定。

（3）原材料精细化管理

严格执行合同和技术标准、技术规范等有关材料管理的规定。加强对原材料的采购、运输、储存、使用各个环节的管理，确保进场和使用的原材料质量符合要求。作为施工单位应按照有关要求、频率对原材料进行检验检测。《原材料台帐》与《原材料检验台帐》相对应。不得擅自降低检测频率或降低材料标准，材料未经检验或检验不合格的，禁止用于工程实体。

（4）施工技术方案、施工工艺管理，应结合工程实际情况制定切实可行的实施性技术方案以及详细的施工工艺说明。《施工技术方案和施工工艺》一经监理工程师批准必须严格执行，如发生变化应提前通知监理工程师并重新提交审批。坚决杜绝施工现场不按照已经审批的施工方案和施工工艺进行施工的行为。

严格执行技术交底制度，要做到让每一位参建者明白所承建工程的意义，具体质量标准、工作标准、安全标准、施工操作要求。技术交底要做到不仅让从业人员知其然，而且还要知其所以然。

技术交底要建档管理，并及时上报相关部门备案。该项内容将作为开工报告审批的一部分内容，如没有完成上述工作，可延期开工。

实行首件工程认可制度，首件工程是同类分项或分部工程中首先施工的工程。制定首件工程施工方案和详细的施工工艺并报监理工程师审批。首件工程施工完毕应认真进行分析、总结，并形成报告报监理工程师批准。首件工程认可后，后续工程应严格按照批准的施工方案和施工工艺进行施工。

（5）推行规范化管理，要求对施工管理机构和施工管理制度进行优化和规范，管理机构不健全、不规范以及管理制度不明、岗位职责不清，必然会导致管理不到位。要求对管理和生产过程进行优化、规范，专业分工、责任到人，提高工效和操作质量。规范化意味着对技术规范的严格执行，即严格按照技术标准、技术规范进行操作，包括工人施工操作的规范，所使用原材料的规范，所使用工具、机械、设备的规范等。规范化的目标是减少施工的变异性，目的是“达到规定的质量标准，确保施工质量的稳定性”。也即保证工程质量：一是施工各项质量控制检验指标必须达标即符合规范的要求，二是必须确保质量的稳定性，也即必须抓住减小变异性这个关键。

（6）施工组织精细化管理

要求制定完善的实施性施工组织设计，并根据工程划分制定单位工程、分部工程、分项工程实施性施工组织设计或专项施工组织设计。施工组织应得到监理工程师的批准，一旦批准必须严格执行。要合理调配各种资源，合理配置各种生产要素，采取措施对各项生产活动进行有效地组织和控制。

建立健全质量、安全自检体系、保证体系。施工单位自检体系对施工全过程、全方位进行质量跟踪控制，是质量保证体系的第一责任者，要发挥质量保证体系第一关口的作用。

落实质量责任制，推行全面质量管理，将质量目标分解、落实到人，将质量责任分解、落实到人，并进行质量责任登记。重点做好工序质量控制，明确工序质量、安全的目标和责任人，认真做好工序交接、签字，做到每个施工环节均可追溯。

要注重生产过程管理，确保工程施工优质高效。

工程质量管理控制分为事前、事中和事后控制，而事中（生产过程）控制是质量管理控制的关键。加强对各项生产活动的组织和调度，使各项生产活动按照计划有序进行。加强对施工过程的管理，要有计划、有布置、有检查、有改进，形成完整、闭合的管理链条，不留管理死角。过程管理的关键是将质量目标分解到工序，制定工序质量控制指标，以规范的施工操作保证工序质量控制指标，以工序质量保证分项工程质量，进而保证工程整体质量。

（三）试验测量精细化管理

工地试验室要求：试验检测仪器设备、试验检测人员以及试验室的面积（包括标养室）应满足合同要求和试验检测需要。试验检测仪器设备须经法定计量标定部门标定。试验用品的采购必须本着经济实用，能符合相关技术要求就行，并非所有仪器都一定要采用一流的设备。要求所有仪器都必须列明清单归档管理，有运行、维修等相关记录、最大限度的保证仪器高效长时运行。技术方面从配合比到单一材料各项技术指标的检验，都要求有试验记录，原因分析等。

严格按照合同要求开展试验检测工作，随时接受监理工程师的监督和指导。

试验检测频率不低于有关规定。要规范试验操作，试验操作要严格按照相应试验规范要求进行操作，确保试验数据的准确性。坚决杜绝试验数据或资料造假现象。测量精细化管理测量仪器应按照合同要求配置，并经有关部门标定后方可使用。测量仪器应专人使用、专人保管，确保正常使用和精度。

水准点、导线点等控制桩移交后，在监理工程师的协调下进行复测，保证闭合、精度，在施工期间按要求定期复测并对控制桩进行保护。

测量精度是影响工程质量验收的一个重要指标。要加强对测量工作和测量人员的管理，制定测量管理办法，严格执行有关测量技术规范、标准，严格执行测量复核制度，确保测量数据的正确和精度。

（四）进度计划要符合总工期要求，综合考虑各种施工影响因素，对各施工分项进行合理安排，切忌施工前松后紧，避免施工期间出现赶工现象。

经监理工程师审查通过的计划必须严格执行。合理调配资源，确保各项施工生产活动按计划完成。

要加强对计划执行情况核查，对关键线路上工程连续出现滞后，应及时采取有效的措施进行纠正。

（五）认真执行国家有关安全生产的管理规定，落实合同中有关安全生产的人员、资金等资源，保证施工安全生产的条件。

编制施工组织设计时应包括安全生产组织设计的内容。针对工程特点进行施工安全风险评定，识别危险源，并采取有效措施重点管理。

建立和落实安全生产培训制度，进行全员安全培训，编制专门的质量、安全手册和操作规程手册，人手一本，组织不定期的学习培训、考核，考核合格后方可上岗。

建立和落实安全生产责任制度，检查与考核制度。加强安全生产检查，及时发现和排除影响安全生产的不利因素。安全生产管理决不要走过场、摆形式。

对施工组织或技术复杂的特殊工程项目应组织必要的技术、安全论证，并加强技术交底工作以及编制施工作业指导书规范施工。必要时，聘请专家对关键部位、关键工序施工进行现场指导、咨询。特别对关键工序实行更加严格的交验措施。

（六）从以往的几条高速公路建设施工中，与电力、环保等相关部门以及地方事务协调情况来看，路面施工中的协调问题不少。由于与相关部门协调难度不断增加以及地方事务处理缓慢，致使路面工程施工的有效工期被大大压缩，而且已经影响到工程质量。协调工作涉及面广，且存在路基施工单位遗留下来的问题，处理起来比较复杂，因而越来越重要。

一定要重视协调工作，结合工程的特点，排查影响施工的主要因素，成立专门的机构、安排专人盯办；二是要开展有关政策研究、方法研究，探寻协调工作的新方法、新路子。

（七）工程项目施工是一次性的，是一种一次性管理，也是一种约束性很强的全过程管理。因而对项目组织提出了更高的要求。需要不断健全完善项目管理体系，优化业务工作流程。完善的规章制度和项目管理办法是实施施工项目管理精细化的有力保障和必要基础。不断的总结经验使我们的管理水平进入一个全新的状态。

高速公路建设是一个既现代又传统的行业，随着现代化施工设备越来越多地应用于工程建设中，工程技术也越来越趋于成熟。实施精细化管理，规范生产过程和生产活动，合理配置资源，进一步挖掘管理的潜力、人的潜力，面对良好的形势，通过“零缺陷”、“低成本”的精细管理模式。构筑精细优质，资源节约，环境友好，人文和谐的精品工程。是我们提高高速公路施工管理水平和施工质量的最终目标。

第四篇：民营企业财务核算水平

浅谈如何提高民营小企业财务核算水平2009-12-18 13:19 赵延波 【大 中 小】【打印】【我要纠错】

一、小企业的概念和特点

小企业是指资产总额或营业额较中小，职工人数较少，所有者和管理权集中于少数个人，并具备下列一项或多项特征的企业：收入来源单一；会计记录简单；内部控制有限，存在管理层凌驾于内部控制之上的可能性。

我国小企业有民营小企业和国有或国有控股公司制企业，本文仅涉及民营小企业。

二、现行民营小企业财务核算现状

（一）财务基础工作薄弱

1、客观情况

由于企业规模中小、人员少、经营业务单

一、投资追求短期回报等特点，企业常常不设专门财务机构，不配备适当人员，甚至不依法建账，基础比较薄弱，缺乏相应的理论知识和实践经验，不能严格按照会计准则与会计制度的规定进行财务核算。

2、主观态度

部分财务部门只考虑企业个别利益，不能如实反映其经营活动，从而使会计工作成了部分投资人或管理层弄虚作假、营私舞弊的工具。使账外设账、伪造变造会计凭证、篡改会计账簿和财务报表、偷税漏税的情形时有发生。

（二）财务核算方法落后

1、记账手段落后

审计资料显示，部分民营小企业，还没有实现财务电算化，而以手工记账为主，很容易产生错误。即使主观无偏差，也需时时进行查错防弊。

2、由执行新会计准则引发的能力欠缺

在审计中我们发现，大部分民营小企业都还在沿用旧会计制度，对于采用新会计准则表现出一种茫然无所适从的态度。这也从一个侧面反映了民营小企业财务核算水平的现实状况与潜在危机。

（三）操作不规范

从财务数据来源上，对原始凭证取得环节控制不够严格，违规发票、收据甚至白条都可用作入账依据；从资产管理来看，主要表现为实物控制环节比较混乱，不按期进行实物盘点，从而导致账实不符，甚至有账无物的现象；对往来款项不能及时与债权债务人核对，例如我们在日常审计工作中实施函证之后，会发

生一些回函结果不符却是由于被审单位记账环节形成的会计差错；在核算基础上，许多企业不能严格遵循权责发生制、配比、及时与实质重于形式等会计信息质量要求核算，滥用会计政策与会计估计，自立为政、自行其是；在总体控制上，缺乏相应的监管机制，甚至会出现账账不符、账表不符的现象，降低了财务数据的真实性和有效性。

（四）人为操控现象明显

有些企业从自身经济利益出发，为了达到某种特定目的人为调节利润、篡改账薄和报表。如在审计中我们就发现个别小企业提供给税务机关用以纳税申报的财务报表低收入、高成本、少利润以少交或不交税款；提供给工商部门用以年检的财务报表降低资产总额以节约年检费用，加大实物性资产比重或改变科目核算内容以掩盖其抽逃注册资本行为；提供给银行的财务报表为高收入、低成本、高利润与合理的现金流量，用以满足贷款所需的各项指标，提高企业信用等级，甚至出现为应对外部检查建立多套账薄的行为。

（五）注重经济业务核算，轻视财务管理

目前财务工作基本上还局限于对已即成的事实进行核算，忽视事前预测、事中监督和事后检查，更不会针对如何合理有效利用资金、设计开源节流方略、提高营运能力和盈利能力等管理层面问题进行分析与论证。重财务核算、轻绩效管理的现象普遍存在，无法使财务工作真正成为决策支持系统，充分发挥促进与改善企业经营管理，提高经济效益的作用。

（六）内部控制比较薄弱

一般民营小企业出于资金、资源、规模，出资者认知水平和成本效益原则等多方面因素的制约，没有足够的能力、精力、时间及主观意愿进行内部控制建设，使内部控制通常比较薄弱，不能防止、发现、纠正舞弊与错误，从而也导致财务核算水平比较落后。

（七）财务机构不健全，人员流动性大

一般民营小企业组织机构不是很健全，财务职能不是很完善，专业分工不是很明确，人员配备也不是很精专。同时由于业务难易程度、工作舒适指数、风险收益对等及企业经营理念与个人价值观冲突等多方因素影响，致使更调频繁，人员具有很大的流动性，在财务报表层次就存在很大的错报风险。

三、民营小企业财务核算水平相对落后的原因

（一）外部因素

1、政治法律环境

新会计准则已经颁布，却未同时针对近年来民营小企业数量大幅增长导致财务人员供不应求的实际情况出台相应配套的措施，并落实到明确条文来强制执行，这是目前民营小企业会计核算水平相对落后的一个原因。

另外，相对于刑法、民法等法律，会计法的执法力度还有待加强，对违反会计法的查处基本上还停留在行政处罚和经济治理层面，没能对相应部门和人员形成足够的威慑力。可以说，执法力度不够直接导致了出资人、管理层和财务人员对财经法纪的主观轻视，无法从源头遏制经济违法犯罪行为发生。

2、经济环境

近年来经济增长带动了个人奢侈欲望与享受需求增加，也引发了部分唯利是图的倾向。任何社会任何时期，当人们对经济利益和物质享受的关注程度大于对社会公德和心性素养的重视程度时，必然会带来某种价值取向的负面影响，会有为获取不正当利益而弄虚作假、营私舞弊的行为发生。所以如何解决由经济增长导致膨胀消费需求，从而引发的世界观和价值观定位偏差就成了时下必须要面对的一个问题。

3、社会文化环境

当前意识形态主流中，金钱在一般人的头脑中还占据着很重要的位置，成了衡量一个人社会地位的重要标志。当人们把社会财富增长理解为个人物质积累之后，就会出现为了满足物质需要不择手段的现象。如果社会对精神需求的满足程度可以超越于经济基础之上，社会文化氛围足以让人们的心灵有所依托，就会不再盲目追求经济利益。

（二）内部因素

1、出资者

（1）主体界限不清

民营小企业的经营权与所有权的分离程度比较低，通常经营者即为所有者，其财产未做严格意义的区分。因为产权无法明确界定，会计主体也相应无法明确区分，就很难开展其他正常的工作。

（2）关注程度不足

部分投资者重视程度不够，不设立相应的财务机构和财务人员，以为私人企业无需进行财务核算；或出于成本效益的考虑不愿聘请财务人员，以免增加额外的开支；或只注重生产销售等实物和现金环节，根本意识不到财务核算对企业长足发展的深远影响。

（3）社会责任感有待提升

作为出资人，更为关注企业直接经济利益，而漠视社会效益。没能考虑企业作为社会公民在国民经济建设中应尽的责任和义务，才会产生以各种名目不当得利、偷逃税款的行为发生。

（4）缺乏长远发展规划

大部分投资人只注重短期效益，对企业没有明确的发展目标和规划。既无长远发展的打算，就觉无需聘用财务人员而增加一笔额外的工资薪金支出。

2、财务人员

（1）价值理念

当下一部分财务人员选择工作和从事业务唯一的标准就是工资收入，而不再用自己的价值理念去进行是非甄别。在审计中我们也发现一些财务人员明知行为违法，但还是按照管理层的要求进行账务处理的现象。可以说人员价值理念偏差必将直接制约整个行业的发展，是民营小企业财务水平核算落后的根本原因。

（2）敬业精神

职员的工作成果不完全取决于其专业技术能力，而与其敬业精神息息相关。即使具备了多么渊博的知识和精湛的技能，但如果不具备基本的敬业精神，就不会全身心投入到工作中。目前许多财务人员只是把工作作为一种谋生的手段甚至精神负担，而未从心底培养起对工作的喜欢或热爱情结，制约了业务质量的提升，这是民营小企业财务核算水平落后的重要原因。

（3）业务能力

价值理念和敬业精神是行业规范的前提和保障，落实到具体工作中就表现为业务能力。

业务能力由两个方面组成：专业知识和实践经验。通过上文分析可以看出，会计行业整体上还是处于供不应求的卖方市场，这在一定程度上使劳动力市场价格上升。正因如此，许多人员转行从事财务工作，但又不可能在短期内累积出足够的专业知识和实践经验以应对工作中遇到的问题，就产生了核算相对滞后的局面。

业务能力欠缺产生的原因有两个：一是个人态度，商业欺诈、民事欺诈等行为令人深恶痛绝，但我们却不曾想过，承接或从事我们专业能力无法胜任的工作实际上是一种信用欺诈；二是行政监管，有关部门对从业人员缺乏相应的监管与督导，就难免会使一些人有可以充数的借口和机会。这是导致民营小企业财务核算水平落后的直接原因。

四、提高民营小企业财务核算水平的方法和途径

（一）加强会计法律意识的宣传与普及

相对于其他法律法规，人们对会计法律地位的认知认可程度还有待提升，其在实施过程中的强制力需要在实践中进一步确认和提高。加强全民会计法律教育，普及全民、特别是投资者和财务人员的会计法律认知水平已势在必行，这是提高民营小企业财务核算水平的保障。

（二）提高道德水准

人员的素质直接关乎工作的成败，本文以为对专业技术人员选择标准级次归纳如下：道德品质、敬业精神、思维方式、专业胜任能力。现代管理学研究，在诸多影响因素中，企业文化和经营理念被视为最终成败的重要因素，而企业文化与经营理念决定于人的主观意识形态。可以说，提高道德水平是提高小企业财务核算水平的根本和归属。

（三）加大政府与行业监管力度

人员素质提高是一个日积月累的过程，其实施必定要与完善的制度保障相结合，进行有效的方向性引导。就目前的形势而言，提高民营小企业会计核算水平最行之有效的措施就是加大有关部门对企业财务工作的监管力度，具体方案如下：

以政府为核心，成立一个由银行、税务、财政、行业协会等部门组成的旨在提高民营小企业核算水平的联合中小组，建立一套有针对性的方案，并落实到具体部门具体人员组织实施，对各部门应开展的工作简述如下：

1、开户银行

每家企业都需要在银行开户并通过银行进行日常业务处理与往来收支结算，所以加大银行监管力度是堵塞漏洞的第一道也是很有效的防线。可以从三个方面加以考虑：

（1）加强开户资质监管，包括企业资质和财务人员资质；

（2）加强日常跟踪管理，实行源泉控制，减少“坐支”行为发生；

（3）加强风险管理，与税务机关、财政机关实施业务联网，可以时时查询企业财务数据。这样既可以防止对不同部门申报不同数据的行为发生，保证企业信息真实性，减少不良贷款形成的呆死账损失，又能够达到规范会计市场的目的。

2、税务机关

（1）加强全民税收法律意识宣传，使纳税“取之于民，用之于民”的观念深入人心；

（2）加强日常工作的监管力度；

（3）普及与推广所得税申报审计业务，加强对税务师事务所及会计师事务所的行业监管，定期或不定期对事务所承接的所得税申报审核业务进行复查，保证工作效果。

3、财政部门

（1）加大会计法检查力度与处罚力度；

（2）加强会计人员岗位培训，促进专业技术能力的达到与保持；

①:加强从业资格管理

②:加强后续教育培训

（3）推行财务软件，执行新会计制度；

（4）督促企业建立健全内部控制制度

（5）加强对中介机构工作质量的监管。

4、行业协会

加强行业监督，通过监督检查提高行业自律意识，促使中介机构在以下方面日益完善：

（1）遵守职业道德；

（2）提高执业质量；

（3）在做好常规性业务的同时，大力推行推广代理记账、代设内控、税收筹划、内控审计及会计咨询等项业务。

政府要指派有关部门负责对此项工作执行情况进行独立监督与核查，落实岗位责任制，并将工作成果列入成员的行政绩效与工资考核标准之内。

五、提高民营小企业财务核算水平的现实意义

随着社会经济发展与相关产业信息化、多元化进程，民营小企业已进入生命周期中的成长性阶段，其财务核算水平的高低直接关系着行业发展水平、国家财政收入甚至社会道德风尚，所以提高民营小企业财务核算水平不仅势在必行，而且迫在眉睫，其必将对我国社会经济与文化发展产生深远影响。

从现状来看，以行政监管为主要手段提高民营小企业财务核算水平可以收到成效尚需一定时日，因为政府监管的深度和广度直接决定了民营小企业能否生存和发展，同时此项举措也会受成本效益原则制约和社会安定因素影响。制度完善和普及法律认知程度需要一个循序渐进的过程，全民道德水准和思想认识的提高可能需要几代人的共同努力。从国家长治久安来考虑，加强政府行政监管的目的之一就是培养公民法律意识和社会公德理念，为其活动规划准则和界定方向。当法律影响下，良好习惯在日常生活中成为一种潜意识行为规范的时候，全民道德水平才真正提升，民营小企业财务核算水平提高就水到渠成了。

全面提高民营小企业财务核算水平需要各方面的精诚协作与不懈努力。尽管目前民营小企业财务核算中存在许多问题,但只要认真分析原因,找出解决问题的相应对策并贯彻落实，必定可以使民营小企业财务核算工作逐步实现标准化、信息化与科技化，使之真正成为决策支持系统，为经济建设和行业发展做出更大的贡献。

第五篇：加强精细化管理实现跨越式发展

加强精细化管理 实现跨越式发展

各位领导，同志们：

大家好！在这里我首先对县教育局领导给我这次汇报工作和向同志们学习的机会表示感谢！下面我将我校在精细化管理方面所做的工作向在座的各位领导和同志们做一简要汇报。我汇报的题目是《加强精细化管理 实现跨越式发展》。

根据《县教育局关于加强学校精细化管理的实施意见》的精神，及学区关于学校精细化管理的文件要求，结合我校实际我们认真研究制定了切实可行的实施方案，严抓精细化管理的各个细节，重视精细化管理的实施过程，在精细化管理中稳扎稳打，循序渐进地推进精细化管理工作，实现“事事有人管，人人都管事；管事凭效果，管人凭考核”的管理目标。

我校的精细化管理工作分三个阶段

第一阶段（2011年9月——2011年12月），严抓细节，整治校园环境。由我总牵头协调，高志勇、丁海英校长共同负责校园的环境管理工作，中层领导和各班主任为具体负责人。我们把校园分成室外卫生区、教室、各功能室、办公用房和学生宿舍五大块。每一块都有专人负责，分工明确，责任到人，层层抓落实。室外卫生区由丁海英校长负责，教室由高志勇校长负责，各功能室由张彦岭校长负责，办公用房由徐尚周负责，学生宿舍由丁海英校长、路彦宏负责。我们规定了整治环境的时间，每天7:50 1

——8：10分。我们制定了详细的检查评分标准，按照标准每天上午九点前进行统一检查评比，评比记录作为分包责任人和班级量化考核的重要依据。

在这里我着重介绍一下我校的学生宿舍，现在学生宿舍窗明几净，床铺平整有序，宿舍内空气清新，受到学生家长的好评。学生宿舍由宿舍长按人数分成3——5个值日小组，每天打扫两次，由班主任、值班教师督促，宿舍长负责安排。制定了严格的卫生标准。学校成立宿舍卫生检查小组，每周两次联查，还进行不定期抽查，进行评比后全校公布结果，并将检查结果存档，作为班级考核和班主任、值班教师绩效的主要依据。

我们在保持第一阶段成果的基础上，进行第二阶段的工作。

第二阶段（2012年2月——2012年3月）防微杜渐打造平安和谐校园。我们严抓细防，把校园安全当成头等大事来抓，学校成立了校园安全领导小组，由我任组长，张彦岭校长为副组长，其他班子成员和班主任为成员，从

1、签订安全责任书。

2、排查安全隐患

3、清查学生往返校。

4、实行24小时无缝隙管理。

5、开展安全逃生演练。

6、组织校园、路口值班“巡逻”。狠抓学校安全，打造平安和谐校园。我们把3月12日——3月16日确定为安全教育周，开展了“五个一”活动，进行一次安全隐患大排查、进行一次师生矛盾纠纷大排查、进行一次管制刀具危险物品大清查、召开一次安全教育班会、召开一次安全教育全体师生会。

各位领导同志们，虽然我们在学校精细化管理方面做个大量的工作，但与局领导的要求仍存在一些差距和不足，今后将按照局领导的要求，认真学习兄弟单位的经验，继续努力，查找不足，振奋精神，扎实工作，在今后的工作中取得更优异的成绩。

田付村中学

2012年3月22日