第一篇:2012年47周7s检查通报
7S检查通报
2012年11月16日,行政管理部根据公司《7S管理办法》,会同财务部人员一起对公司各部门办公室、生产车间现场进行7S执行情况全面细致的检查。通过此次检查,发现主要存在以下问题:
从本次检查情况看,公司各部门都能够按照7S标准要求认真执行,各部门的办公环境都得到了改善和保持,员工也表现出了良好的精神风貌,企业的整体形象有了新的提升。
2012年11月13日中午,在早操例行检查中发现物控部员工袁虎,生产制造部员工白彭城、张旭在未向行政管理部请假的情况下,未按要求出操,根据公司《奖惩管理办法》5.4.3条规定,对上述人员每人处以30元的经济处罚。上述罚款在通报发出的3个工作日以内交至财务部,未按要求交齐罚款的,财务部可根据《7S管理办法》5.6.2.2从当月工资中双倍扣除。
近期检查中还发现,固废仓库门口、绿化带内、2#厂房卫生间有随意丢弃的烟头,现已进入冬季,天干风大,如果发生火灾,后果不堪设想,希望全体员工要严格遵守公司规章制度,养成良好的行为习惯,不要让小的事情酿成大的灾难。行政管理部将会加大检查力度,一经发现不在规定吸烟区吸烟的,必将重罚。
各部门针对以上问题要及时进行整改,进一步细化内容,切实推进“7S”管理工作。
特此通报。
行政管理部
2012年11月19日
第二篇:小区周检查通报
什么地方城市综合管理办公室7月份
周检查通报(第4期)
为进一步提高城区住宅小区管理水平,按照周工作计划安排,城市综合管理办公室分为3个专项督查组,对上周存在问题较多的小区进行分片督查,现就本周检查结果通报如下:
一、基本情况
通过本周专项督查检查,大部分小区都能按照工作要求,积极开展小区环境卫生整治工作。
城东片区:小区 城西片区:小区 城中片区:小区
以上小区在日常管理、环境卫生整治等方面工作开展扎实,整改措施有力,取得成效显著。
针对上周检查中存在问题,小区在本周整改工作中工作进展较快,成效显著。
根据巡查及反馈,在本周暴雨产生的相关问题迅速处理并反应及时的有:小区。以上小区严格落实现场防护责任,收集汇总并上报情况进度。
二、重点突出问题 城东片区:
小区:东南角杂物乱堆乱放较多,小区内两户收废品对整体环境影响较差。
小区:整体环境卫生出现反弹,小区内东侧南北路存在摊贩占道经营现象,车库门前杂物乱堆乱放较多,乱接电瓶车充电线较为普遍。
城西片区:
小区:单元楼道内外、车库门前乱堆乱放杂物清理不彻底,绿化带内存在毁绿种菜现象。
小区:针对前期火灾,对老化线路、安全隐患进行排查。城中片区:
小区:环境卫生一般,车位摆放杂物较多,小区存在占道经营问题。
小区:小区东侧绿化带内白色垃圾较多,下水道盖板破损较多,墙体内凹处杂物较多。
三、工作要求
从本周督查检查情况看,大部分物业企业都能够对自身存在问题进行整改。各物业企业要强化责任意识,扎实开展环境卫生整治工作,针对本周检查问题,将进行持续跟踪督查,对于多次交办仍整改不到位的,城市综合管理办公室将对项目负责人进行约谈。
地方城市综合管理办公室
2018年7月27日
第三篇:周检查通报第一周
值周检查通报
第 1 周 值周领导: 王培平值周教师: 刘竹英、梅晓艳、张建军 本周在学校领导的重视下、值周教师和同学的共同努力工作下,我们顺利完成了第一周的值周工作,现将值周过程中发现的问题总结如下:
星期一:
早晨:九(5)班车库房顶未打扫,九(6)班门前卫生差,九(7)班门前有纸团。
中午:七(1)(2)(3)班走廊台面未清扫;七(1)班教室地板很脏;七(7)班卫生区未打扫。
下午:秩序基本正常,只是发放新到课本的班显得有些零乱。星期二:
早晨:七(3)班卫生区不太好;八(6)班晨读有些乱;放学时,七(5)班卫生区有纸张,无人捡拾。
中午:到校时,提前来校的学生在大门口聚集不少,存在一定的安全隐患。星期三:
早晨:九(5)班卫生区较脏;课余时间,七(8)、八(3)、九(7)班学生能主动捡拾垃圾,特提出表扬。
下午:上课前,七年级学生秩序不是很好;放学后,八(6)班未关窗。星期四:
早晨:晨读前,秩序好的班级有七(1)(4)(5)、八(2)(3)(4)(7)(8)、九(3)(4)(7)(8)班。北楼东楼梯打扫不彻底;眼操时间,九(3)(4)班走廊有杂物。
下午:放学时,七(3)(6)班卫生区有纸屑,八(8)、九(2)
班未关窗。星期五:
早晨:西楼二、三楼楼梯有塑料袋;眼保健操时八(6)班较乱。
下午:放学时,学生离校速度比前几天要慢很多。本周迟到人数5人次,分别是七(5)(6)(7)、八(6)(8)班各1人。
在这美好的一周里,老师也有几点温馨的提示:
1、不要随手丢垃圾,自觉爱护校园环境。
2、眼保健操大部分同学都很认真,但也有个别同学动作懒散。眼睛健康是每个学生一生幸福的基础,失去健康我们将一无所有。
3、放学迅速离校,不逗留,值日生不要忘记锁门、关窗。
4、不要太早到学校,这样存在很大的安全隐患,希望同学们重视自身安全,严格遵守学校的到校时间。经过值周师生共同评选:
纪律流动红旗:九年级(1)八年级(7)七年级(2)卫生流动红旗:九年级(5)八年级(8)七年级(8)
第四篇:第二周检查通报
第八周 少先队值日情况播报
(男)尊敬的老师,亲爱的全体同学们
(男女合)下午好。
(女)我们是孙铺二小少先队播音员,下面我们就开学的第二周少先队值日情况做简要的汇报:
(男)由于开学初,各项工作还没有真正的具体到位,所以上周只检查了四天,各班从卫生、纪律、安全、红领巾佩戴等四个大的方面进行了检查。
(女)按照得分的多少,第一名是5(2)班,第二名是5(1)班,第三名是2(2)班和4(2)班,希望全校各班都要向这几个班级学习,认真搞好本班的卫生、纪律、安全、红领巾佩戴等。争取取得更好的成绩。
(男)在上周的值日中,我们少先队的检查非常认真。例如:争做一名优秀的少先队员。
(男女)播报完毕。谢谢大家。
第五篇:7S检查评比制度
7S检查评比制度
目的为确保工作环境整洁干净、安全舒适、从而减少浪费、提高产能、提升品质,特制定此制度。范围
公司所有工作、生产、生活区域范围均适之。职责与权限
3.1人力资源部:负责成立“7S”稽查小组,将“7S”管理工作作为一项日常事务,组织“7S”稽查员定期对各部门之“7S”工作开展情况进行检查,每月评比一次,公布评比结果。
3.2各部门:负责对本部门7S工作的推行及不合格的纠正,部门经理参与7S查核。
3.3稽核小组
组长:总经理/副总经理
副组长:总经理助理/人力资源部经理
成员:各部门经理
主要职责:负责对各办公室、厂区、仓库、装配车间、涂装车间等区域7S执行情况进行检查、评比、通报。
3.4总经理/副总经理:负责督导7S管理工作的整体运行和推行,各项7S管理制度及奖罚的最终核准,并定期组织稽核小组进行7S查核。4 7S管理的定义
4.1整理:将工作场所中所有物品区分必要的与不必要的,对于必要物品加以妥善保管,不必要的物品彻底清除。
4.2整顿:将整理后所留下的需要品或所剩下的空间作一次整顿性的规划(定位、标识)目的是防止意外事故的发生,消除无谓的寻找,缩短前置作业时间,使文件、物品、工具随时保持在立即可取的状态。
4.3清扫:彻底清除工作场所所有的脏物,并防止脏物的产生,保持工作场所干净亮丽整齐。
4.4清洁: 将7S实施的作法制度化、规范化,并贯彻执行与维护。4.5素养:就是教养,努力提高人员的素养,养成严格遵守规章制度的习惯和作风,培养主动积极的团队协作精神,树立良好的个人形象和公司形象。
4.6安全:清除隐患,排除险情,预防事故的发生,目的是保障员工的人身安全,保证生产的连续、安全、正常的进行,同时减少因安全事故而带来的经济损失。
4.7节约:就是对时间、空间、能源等方面合理利用,以发挥它们的最大效能,从而创造一个高效率的,物尽其用的工作场所。7S管理程序
4.1 7S管理应遵循的原则
4.1.1自我管理原则:全员参与自觉自发的改善,所有人员因自觉动手为自己创造一个清洁、方便、安全的工作环境,充分依靠员工管理、使员工在改造现场的同时,也提升自己的素养。使员工有条不紊的工作,物品井然有序的流动。
4.1.2标识清晰的原则:明确各种物品的类别,确定包装方式,摆放整齐,减少浪费,搬运方便,定点放置,设置区域,利于清点,做到“定容、定量、定位”管理。
4.1.3目视管理原则:是将期望管理的项目通过各种看板、颜色、图示揭示出来,是管理状况直观、清楚、一目了然、众人皆知。
4.1.4责任到人原则:各区域、设备、物品有明确的管理责任人,对于清扫应进行区域划分,实行区域责任制且责任到人。每个部门、每个岗位都有明确的岗位责任、工作标准和工作目标。
4.1.5持续改善原则:坚持PDCA循环,通过滚动检查,不断发现问题、解决问题,在检查、考核、评比后,针对存在问题,提出改善措施,使7S活动不断向深度和广度开展下去。
4.1.6奖优罚劣原则:通过检查评比,树立先进典型,推动后续进取,重奖成绩显著者,表彰好人好事,扎扎实实做好现场7S。
4.27S检查扣分标准:
4.2.1整理:15
4.2.1.1规范要求:区分需要使用与不需要使用的物品。对工作区、仓库内的物品,办公室、文件柜的物品、文件、资料等进行整理,使之整洁、明了。
4.2.1.2扣分细则:
A、工作区、公共场所及仓库内物品摆放不整齐,每项次扣3分。
B、不用的物品摆放在生产、工作区域,每项次扣3分。
C、工作区及仓库角落内存放与工作无关的物品,每次扣3分。
D、工作台、办公桌、椅子、地面及其它公共场所等脏乱,每项次扣1分。E、公共通道、车间通道、库房通道内物品堵塞,不畅通,每项次扣2分。F、不能使用或不再使用的物品,废品处理。(3分)
4.2.2整顿:20分
4.2.2.1规范要求:做好整顿工作可采用“定置管理方法”。工作、公共场所及仓库物资定置放置,物料、文件资料等容易检索,取用方便。
4.2.2.2扣分细则:
A、工作区域内定置区域、标识不明确,每项次扣2分。
B、工作区域内各类物资、设备工具未按区域或标识要求放置,每项次扣2分。
C、不合格品未标识、隔离,每项次扣2分。
D、各种文件、资料是否按类别定位放置;是否在文件夹或物品上贴上相应的标识,每次扣2分。
E、不同检验状态(或同一检验状态不易区别的不同规格型号)物资混放,每项次扣2分。
F、生产现场出现无效技术文件,每项次扣2分。
G、原材料、半成品、成品库房未做到帐、物、卡三相符,每项次扣2分。H、原材料、半成品、成品等在车间未及时流转造成现场拥挤,每项次扣1分。I、标识失效、粘贴不牢、破损、重复、模糊及标识与实物、区域等不符,每处扣2分
J、物料未明确标识并定位放置,每项次扣2分
K、私有物品有无依规定放置。1分
4.2.3清扫:10分
4.2.3.1规范要求:将工作场所打扫干净,保持清爽的工作环境。工作、公共场所、仓库、通道内无烟蒂、纸屑等杂物,地面平整,无水渍,办公桌、作业台干净整齐,设备工具保持干净。
4.2.3.2扣分细则:
A、作业场所(含库房、办公场所)有烟蒂、纸屑等杂物未清扫干净,每项次扣
2.5分。
B、作业场所(含库房)有零部件或成品掉在地上,未清理干净,每项次扣2.5分。
C、作业台、办公桌等灰尘未进行清扫或清理,每项次扣2.5分。
D、门窗、墙壁、生产线等乱挂不必要的东西,每项次扣2.5分。
4.2.4清洁:10分
4.2.4.1规范要求:保持整理、整顿、清扫的成果,并加以监督检查。工作、公共场所、仓库和通道划线清楚,感觉舒畅;地面干净亮丽;洗手间干净无异味。
4.2.4.2扣分细则:
A、生产现场及厂区通道划线不清晰,每项次扣2.5分。
B、洗手间未进行日常清扫维护,出现脏乱,有异味等现象,每项次扣2.5分。
C、垃圾、纸皮、清洁工具等未按指定位置堆放、未进行日常清理维护,出现垃圾堆积现象,每次扣2.5分。
D、工作、生产区域未进行进行清洁维护,出现地面脏乱现象,每次扣2.5分。
4.2.5素养:20分
4.2.5.1规范要求:“7S”活动始于素养,终于素养,要努力提高自身的素养,严格遵守规章的习惯和作风,并积极参与到“7S”活动中来,才能收到效果。要求按规定穿工作服,仪容整洁,遵守公司各项规章制度,上班不迟到、不早退,爱惜公物。
4.2.5.2扣分细则:
A、上班迟到、早退,每人次扣2分。
B、上班时间未按要求穿着工作服和佩戴厂牌,每人次扣2分。
C、工作应保持良好的状况,不随意谈笑,不擅自离开工作岗位,呆坐、玩手机、网上聊天、吃零食、随地吐痰等不良现象,每人次扣2分。
D、禁止在工作场所内吃早餐,每人次扣2分。
E、车间工作场所内吸烟,每人次扣2分。
F、不按作业流程进行规范操作,每人次扣2分。
G、爱护公物,用完归位,每发现一次扣2分。
H、垃圾、纸皮等是否按规定位置放置,并及时处理。(2分)
I、部门是否 有旷工现象,每人次扣2分
J、不需要的物品,整齐放在指定位置,统一作废品出售。(2分)
4.2.6安全:15分
4.2.6.1规范要求:人是企业最大的“资产”,人的损伤远大于任何一个资产的损伤,只有一个“安全”的公司,才是一个“高效率”、“高效益”的公司,每个员工都要增强安全意识,下班切断电源,关好门窗。
4.2.6.2扣分细则:
A、通道是否畅通,每项次扣3分。
B、下班后未切断电源、未关好门窗,每项扣3分。
C、未对设备进行日点检,未按规定使用劳保用品,每项次扣3分。
D、消防器材是否完好、有效。每发现一处扣2分。
E、是否存在安全事故隐患。每发现一处扣1分。
F、员工进入工作车间时不准穿漏脚后跟的拖鞋、背心等。每人次扣3分。
4.2.7节约:10分
4.2.7.1规范要求:对时间、空间、能源等方面合理利用,以发挥他们的最大效能。
做好“节 约”是全公司每位员工的职责,不管从生产、办公、后勤服务等角度应营造一种“浪费可耻”的良好气氛,提倡“履行节约”的良好风气。要求每位员工,对于任何以舍近求远的事情都要衡量一下,做这件事情要付出多大代价(金钱)来完成,是不是有更节约的方法(即“成本意识”)
4.2.7.2扣分细则:
A、作废的保单,非受控文件可在反面再利用,但是在用表单禁止做草稿纸使用。每项次扣2分
B、掉在地上的原料、产品回收再利用。每项次扣2分
C、休息时间将不需要使用的电灯关掉。每项次扣2分
D、下班后,是否将电灯、空调等电器关掉。每项次扣2分
E、是否存在浪费现象。每项次扣2分