江苏省电信：管理需求篇

第一篇：江苏省电信：管理需求篇

技术与管理并重，全力打造信息时代的企业数字档案馆

——江苏省电信有限公司档案信息化建设侧记之一

管理需求篇

企业档案是档案事业的一个分支，企业档案信息化建设是我国档案信息化建设的重要组成部分。这在国家档案局公布了《关于加强企业档案信息化建设的意见》之后，伴随着各个企业档案信息化建设项目的开展而日益凸现其重要性和现实意义。企业档案信息化建设是一个崭新的课题，建设的初期阶段面临着诸多问题：如何改革传统的档案管理方法去迎合电子文件的管理要求？如何设计出符合电子文件特点的电子文件管理系统？如何利用信息技术更好地提供档案利用?等等。这些都是摆在档案工作者面前的新课题和新挑战。

面对这些新课题和新挑战，江苏省电信有限公司根据中国电信集团提出的电信企业档案信息化的三年规划，从2003年2月开始正式启动了为期3年的江苏电信档案系统推广项目。该项目根据电信行业的特点，结合档案信息化管理的要求，从省到县梯次推进的一个系统化的大工程，目前已经取得了很好的成果。作为企业档案信息化建设探索过程中的一个“作品”，该项目在管理理念上就国内范围内来讲是具有前瞻性，同时，在技术运用方面，项目的技术支持方量子伟业时代信息技术有限公司，在技术问题把握和解决上也有很多独到之处。可以说，该项目在管理理念和技术运用方面都给后来者提供了一个很好的范例。因此，本文希望借助三篇系列文章将该项目的有关情况和所总结出来的经验介绍给读者，以供大家进一步探讨。

一、运筹帷幄，系统、依次地展开企业档案信息化建设工程

江苏电信的档案系统建设项目的规模在我国档案界不算小：从项目的时间看，历时三年历经三个阶段；从涉及的范围看，遍及江苏省电信公司总部以及所辖的13个省辖市、56个县；从建设的内容看，不但包括档案馆（室）藏数字化、档案业务流程自动化、档案利用网络化，而且还囊括了标准规范的制定、软硬件基础设施建设、人才队伍培养、培训等多方面内容。可以说，这是一个牵一发而动全身的“大工程”。因此，必须在项目的前期做好统筹规划。

系统的成功取决于很多因素，比如领导的支持、必要的资金、合理的规划、先进的技术等，但作为项目开展依据的策划方案，其首要任务是要有一个准确的定位和系统的设计方案，而这些又是以充分的市场调研为先决条件的。我国的数字档案馆建设正出于起步阶段，尚未形成一个完整、规范的模式，同时企业自身的管理状况也千差万别，很难单纯的模仿和照搬。因此，江苏电信根据企业自身档案管理的实际状况，总结过去的经验，充分意识到，本企业的档案信息化不应在原来档案管理软件基础上打转，而应有一个高的起点，充分体现实用性和先进性原 1

则。在与兄弟单位和软件开发商不断交流、磨合的基础上，江苏电信逐渐对项目的未来发展方向形成了清晰统一的思想认识，又经反复慎重地比较筛选，并进行详实的调研，形成了比较完整的、可操作性较强的需求分析报告，确立了项目的总目标，即，促进企业信息化进程和提升江苏电信档案管理水平，在省电信公司本部、直属单位、市电信分公司、县电信公司范围内，实现档案馆藏数字化、档案业务流程自动化、档案提供利用网络化的总体架构。

在总体目标和架构明确的基础上，江苏电信的档案管理人员从项目伊始就把重点放在了如何有效地运用项目管理方法来实现既定的目标的问题上，融合项目管理和软件工程化的管理理念，结合档案管理项目的特点，运用成熟的项目管理软件Microsoft Project 2000工具，重点抓住档案信息系统需求分析、概要设计、详细设计、测试和推广应用等几个关键环节的质量管理和进度控制，确保项目工作有序开展。

江苏全省共有13 个省辖市、56个县，南北差异较大，经济发展很不平衡，文化底蕴厚薄不一，分公司的认识也有距离。这就决定了江苏省的档案信息化建设不能一概而论同时同步进行，而应采用分类指导、梯次推进的办法。根据这一思想，江苏电信档案信息化建设划分了三个阶段：第一阶段省公司本部档案管理系统建设试点阶段（2003年2月至2004年8月）；第二阶段地（市）分公司档案管理系统推广阶段（2004年9月至2005年6月）；第三阶段县分公司档案管理系统普及阶段（2005年6月至2005年8月）。这种阶梯式由上至下的建设模式保证了项目有序、有效、有利的开展。

二、因势利导，以管理观念转变指导技术创新

档案信息化是一项艰巨而又复杂的工程，档案信息化建设的复杂性和档案管理部门自身技术与人才的局限性，决定了档案管理部门对IT企业存在一定的依赖。这种依赖性是客观存在的事实，但在有些项目中，这种依赖性往往过度地表现为技术主导一切的局面。尤其是在一些IT企业对档案工作实际需求、业务流程、标准规范、信息化目标等认识不够全面或合作双方沟通不畅的情况下，最终得到的系统总不尽如人意，既不能适应电子文件的管理理念，也不能充分反映企业的档案管理需求，达到理想的管理目标，造成人财物的巨大浪费。江苏电信充分考虑到了这一点，确定了管理与技术并重，让技术为企业的档案需求服务的核心指导思想。

近年来，在业务快速发展的同时，江苏电信的管理水平和信息化程度越来越高，对企业的档案管理提出了新要求。传统的人工管理模式影响了档案利用效率，难以实现档案管理的规范化和标准化。办公自动化条件下产生的大量可直接归档的电子文件，若仍采用人工处理方式，反而会增加处理环节和劳动成本，往往事倍功半。为适应新形势下企业发展和现代管理的要求，档案管理需要信息技术的强力支撑，江苏电信档案管理部门首先实现思想观念上的三个转变：档案服务职能由保管型向利用型转变；档案服务方式由实体型向信息型转变；档案服务条件由滞后型向超前型转变。同时结合本单位的实际情况，提出“档案馆（室）藏数字化、档案业务

流程自动化、档案提供利用网络化”三位一体的全新企业数字档案馆构建模式。重点是建设使用全省的档案管理系统，主要包括涵盖收集、整理、鉴定、保管、利用、统计、编研、销毁等环节的档案业务管理系统和以网上提供利用为主要目的的档案门户网站。

在档案管理方法方面，江苏电信的档案管理人员更是精益求精，综合文件本身的特点和企业实际的需求进行了历史性改革和创新，不但单独设立了合同档案和权证档案的管理流程，而且改变档案传统的按“卷”整理方式，推行新的按“件” 整理方式并纳入档案管理系统进行流程化管理。按照这种方式，管理文件、合同文件从办公自动化系统中自动提交到档案管理系统，采用按“件”整理归档的闭环流程；科技档案项目文件按“件”整理归档，实行科技项目、项目内文件二级电子目录管理方式的流程等等。按“件”管理，是电子文件管理中针对电子文件的特点提出的不同于传统档案管理的一种新型归档方式，它以“件”为基本单位将系统中生成的各类电子文件统统纳入到收集、整理、鉴定、保管、利用、统计、编研、销毁等环节中，大大简化了档案整理归档的环节，降低了工作量，而且更便于日后的检索查询。

三、建章立制，完善企业档案管理制度体系

完善的制度体系是管理活动得以顺利施行的组织保证。制度的制定和完善不仅要兼顾国际、国家、行业等标准，还要充分体现管理对象的特点和企业业务活动的特点，不能简单地照搬照抄别人的，也不能换汤不换药，沿用老的、过时的体制，尤其针对新业务新做法更要及时予以规范。因此，档案管理部门一方面全面制定了配合档案信息系统运行的12个管理办法，如归档文件整理办法、归档科技项目文件整理办法、电子档案管理办法等；另一方面根据电信行业档案管理的特点，遵循国家标准，并吸收国内相关行业的管理标准和经验，建立和完善了符合现代企业运作的11个档案管理制度，重新编制了管理档案、电子档案、合同档案、科技项目档案、会计档案等14个档案工作执行流程，把档案管理体系以可操作的形式表现出来，把档案管理业务流程进行了固化和优化，这就使得档案业务流程做到简化整理、细化检索、深化利用，尽量减少人工干预。例如，会计档案由经办人在档案管理系统后台上传电子目录或原文，按年度、期限和种类批处理归档流程；照片、实物、光盘、声像等载体档案，按年度多媒体形式或条目、二级类目编号归档流程；图书资料按年度，一级类目编号归档流程；无纸质收文采用批处理归档流程；对未经OA传递的需归档的文件材料，由负责归档部门和个人按档案类别，设定了在档案管理系统后台个性化上传流程。

这些制度共同构成了一个完整的制度体系，将与档案管理活动有关的程序、标准、方法、人员、设备等因素以条文的形式明确的表述出来，使得企业的档案管理活动有章可循，有效地支撑了档案信息系统的运行。

四、以人为本，提高管理队伍水平和素质

相关调查表明，人员素质往往是企业整体管理和业务流程信息化工程的最大阻力之一。先进的科学技术还要靠人去掌握。随着档案信息系统应用范围的扩大，档案管理的手段也随之进行相应的调整和变化，需要不断提高档案管理队伍的综合素质，向知识化、专业化、正规化方向发展。江苏电信档案部门通过举办各种不同层次、类型的培训班，来帮助档案人员更新观念、更新知识，提高业务水平。同时，要求档案人员不断充实信息知识，能够熟练掌握数字化扫描、应用软件操作、网页制作、内容更新等常见的计算机操作。考虑到各公司档案人员业务水平不一，江苏电信加大了培训力度，加强了培训质量的管控，采用集中培训和现场培训相结合的方法，制作了现场培训服务单，由省公司组织，分五组到现场手把手培训，并要求档案人员在培训后对培训内容是否已经掌握填写回执单，并以此跟踪推广使用，提高档案人员进行档案信息化管理的水平和能力，这为全省档案管理系统在基层得到顺利应用提供了可靠保证。

档案管理理念新，这是江苏电信档案信息化项目的一大特点。档案信息化是以资源建设为核心、信息网络建设为基础、信息法规、标准为保障的综合体系。只有在新的管理理念的带动下，才能调动人、财、物各个方面的资源，使之共同保证档案信息化建设的顺利实施。

第二篇：江苏省电力公司电力需求侧管理实施办法

江苏省电力公司电力需求侧管理实施办法

第一章 总 则

第一条 为了建设节约型社会，落实科学发展观，加强和规范电力需求侧管理工作，促进电力与经济、能源、环境的协调发展，根据《国家电网公司电力需求侧管理实施办法》，结合江苏省电力公司系统实际情况，特制定本办法。

第二条 电力需求侧管理是指通过采取有效的激励措施，引导电力客户改变用电方式，提高终端用电效率，优化资源配置，改善和保护环境，实现最小成本电力服务所进行的用电管理活动。

第三条 省电力公司和各市（县）供电公司是实施电力需求侧管理工作的主体，在各级政府领导下，将实施电力需求侧管理作为保证电力供应和促进电力可持续发展的重要内容，积极推进电力需求侧管理工作，实现企业效益与社会效益的协调统一。

第四条 本办法适用于全省各市（县）供电公司。

第二章 管理机构与职责

第五条 江苏省电力公司营销部为全省公司系统电力

需求侧管理工作的归口部门，主要职责是：

1.贯彻执行国家、省有关电力需求侧管理的法律、法规、政策和国家电网公司相关制度、办法，协助政府制定本省内电力需求侧管理的法规、标准、规划及政策；

2.负责编制电力需求侧管理计划，并组织实施。建立健全电力需求侧管理资金管理制度，落实电力需求侧管理专项资金，充分利用经济政策、市场机制以及技术措施，推进电力需求侧管理工作；

3.组织开展电力需求侧管理技术的推广应用、信息交流、咨询服务和宣传培训等工作，总结推广先进工作经验。

4.负责制定电力需求侧管理规章制度，对地市供电企业的电力需求侧管理工作进行指导、监督、检查和考核；

5.负责电力需求侧管理项目实施的跟踪及效果评价。6．组织开展电力替代非清洁能源工作。

第六条 各市供电公司在电力需求侧管理方面的主要职责：

1.贯彻执行上级有关电力需求侧管理的法律、法规、政策和江苏省电力公司相关制度、办法，协助当地政府制定本地区电力需求侧管理的法规、标准、规划及政策；

2．负责编制电力需求侧管理工作计划，并组织实施。负责对县（市）供电公司电力需求侧管理工作进行指导、监督、检查、考核；

3．严格执行电力需求侧管理规章制度，充分利用经济政策、技术措施推进电力需求侧管理项目。

4.组织开展电力需求侧管理技术的宣传培训、推广应用、信息交流和咨询服务等工作，总结推广先进工作经验。

5.负责电力需求侧管理项目实施、跟踪及效果评价。6．组织开展电力替代非清洁能源工作。

7．负责电力需求侧管理各项工作的总结、分析、报表汇总，并按要求上报。

8．完成省公司布置的其它任务。

第三章 工作内容与实施

第七条 各市（县）供电公司要建立有利于推动电力需求侧管理的电力营销管理机制，将电力需求侧管理纳入电力规划建设、电网调度运行、电力供需平衡、业扩增容等工作中，并作为供电咨询和客户服务的具体内容贯穿电力营销管理工作的全过程。

第八条 各市（县）供电公司应制定调查方案，加强对本地区调荷节电等需求侧资源潜力进行调查分析，并据此编制电力需求侧管理规划，分地区、分行业、分项目提出电力需求侧管理工作目标。

第九条 各市（县）供电公司应根据电力需求侧管理规

划、计划，提出具体的市场开发、负荷管理、节电管理目标和实施方案、相应措施，认真组织实施并上报省电力公司。

第十条 各市（县）供电公司要加强电力市场分析、预测和调查研究工作，不断提高分析、预测和开拓电力市场的能力水平。要深入分析重点行业、高耗能行业、重要客户负荷变化规律，挖掘转移电网高峰用电负荷与提高终端能效的潜力，为选择合理的电力需求侧管理对象和目标提供参考。

第十一条

各市（县）供电公司要加强与环保等部门的沟通，组织开展市场调研等相关活动，了解非清洁能源使用情况、限期改造信息，分析和掌握电力替代非清洁能源成功案例，拓展电力替代非清洁能源市场。

第十二条 各市（县）供电公司要积极采取电力需求侧管理措施和手段，引导电力客户经济合理用电，使电力需求有序发展。通过经济技术措施每年合理有效地实现转移电网高峰负荷5%-10%，提高年平均日负荷率，科学合理提高电能在终端能源中的比重。

第十三条

各市（县）供电公司应结合本地区实际情况，认真研究分析峰谷分时电价、尖峰电价、季节性电价和可中断电价等政策可能引起的移峰效果，建立必要的分时电价、尖峰电价、季节性电价实施情况信息资料，提供电价制定方案决策依据。

第十四条

各市（县）供电公司要严格执行电力需求侧管理专项资金使用办法，切实做到专款专用。

第十五条

建立政府有关部门、发电企业、电网经营企业及电力客户之间的快速反应机制，及时通报电网电力供需平衡情况，确保信息畅通。

第十六条

各市（县）供电公司要根据工作重点拟定宣传方案，针对宣传场所（媒体）的特点，充分利用营业厅(展示厅)、网站、客户服务电话、专业刊物、电视、广播等宣传渠道，广泛深入地宣传电力需求侧管理的知识、技术、产品和成功案例，引导客户科学合理用电。

第十七条

各市（县）供电公司要建立健全系统内外电力需求侧管理人员网络，借助行业协会、电力客户、科研院校、制造行业的能效和工艺专家的力量开展工作。

第十八条 各市（县）供电公司要将电力需求侧管理作为提高优质服务水平、拓展优质服务内涵的重要举措，重视并加强对从事电力需求侧管理工作人员的服务意识、技术标准及业务能力的培训，逐步实现管理的规范化和制度化。

第四章 有序用电

第十九条

有序用电是指在电力资源短缺的情况下，利用电力需求侧管理的行政、经济和技术等手段，优化电力资

源配置，维护正常的供用电秩序。

第二十条 各市（县）供电公司在实施有序用电工作时必须落实国家产业政策、能源政策和环保政策，坚持社会效益与公司经济效益双赢，强化电力资源的优化配置，提高电力资源的整体利用效率。

有条件的供电公司要在当地政府领导下，根据当地政府的产业政策、产业导向，环保要求，投入产出比等，按行业电耗水平和终端使用效率分类梳理出优势、均势、劣势企业，合理配置电力资源，有保有压区别对待，优先确保优势企业用电，力争满足均势企业用电，限制劣势企业用电。

第二十一条

有序用电工作应以“确保电网安全，确保社会经济稳定”为目标，严格遵循“先错峰、后避峰、再限电、最后拉路”的原则，对错峰、避峰负荷实行“定企业、定设备、定容量、定时间”，认真做好有序用电方案的编制和实施工作，整合供电资源，合理安排电力客户用电方案，将电力供需矛盾给社会和企业带来的不利影响降至最低程度。

第二十二条 各市（县）供电公司应根据本地区电网供应能力和用电需求预测情况，进行电力电量平衡并测算本地区电力缺口情况,按照政府有关部门的要求及电网安全运行原则，制定有序用电方案，经当地政府有关部门批准后执行。

第二十三条 各市（县）供电公司要落实《电力供需平衡预警处理办法》的有关要求，建立电力供需平衡预警机制，制订电力供应应急预案，编制《超电网供电能力限电序位表》和《紧急情况拉路序位表》,经政府有关部门批准后执行。

第二十四条 各市（县）供电公司要加强电力负荷管理系统建设，完善、规范应用功能，扩大监控范围，提高系统运行水平，用技术手段支持有序用电措施的落实。对安装负荷控制装置的电力客户，要开展基本业务和装置使用的培训工作，确保负荷管理系统的正常运行。

第二十五条 各市（县）供电公司应制定合理的有序用电工作流程，将指导、监督客户有序用电工作作为用监人员的一项基本工作，加强客户用电信息管理，强化有序用电分析和督查工作，确保客户有序用电方案执行到位。

第四章 能效管理

第二十六条 节约用电、提高能效是电力需求侧管理的重要组成部分。各市（县）供电公司应积极参与节约用电管理政策、标准的研究制订，争取电力需求侧管理鼓励政策的出台，协助政府开展节约用电、能效项目建设工作，推广使用节电新技术、新产品、新工艺，提高全社会终端用电效率。

第二十七条 各市（县）供电公司应积极宣传贯彻国家

制定的用电设备能效标准，敦促电力客户提供主要耗电设备、工艺合理用电情况，倡导使用高效节电产品和技术。经政府授权，对新上项目采用国家明令淘汰的低效高耗电设备、产品、工艺的，供电企业可依法不予受理、不予供电。

对新上电力客户和重点用电客户，各市（县）供电公司要敦促提交或通过调查取得主要用电设备、工艺能效情况，为其提供科学合理用电咨询服务，并使服务规范化和制度化。

第二十八条 各市（县）供电公司应严格执行国家出台的差别电价政策，抑制产品单耗高、生产工艺落后的用电企业的盲目发展，促进技术进步和产业结构升级，提高能源利用率。

第二十九条 各市（县）供电公司应建立与重点用电大户能效信息交流渠道，协助政府有关部门，做好对本地区高耗电企业单耗的调查、统计汇总工作，并将有关情况向政府主管部门通报。

第三十条

各市（县）供电公司应积极探索利用市场机制开展能效管理工作的新途径，积极推进能源服务工作，向客户提供有关节电的技术信息咨询、培训、能效测试、项目实施等一系列服务。

第三十一条

各市（县）供电公司应在当地政府领导下，— 10 —

积极推动电力需求侧管理示范工程建设，引导社会采用先进的调荷节电技术、设备和工艺，营造科学合理的用电氛围。

第三十二条

各市（县）供电公司应积极相应政府号召，带头使用高效节电产品和技术，提高自身合理用电水平，为电力客户树立合理用电榜样。

第三十三条

各市（县）供电公司应关注能效技术发展动态，注意收集能效技术信息、能效案例，并及时向上级反馈。

第五章 统计分析与评价

第三十四条

各市（县）供电公司要建立健全电力需求侧管理实施效果统计分析与评价制度，定期对电力需求侧管理实施效果进行总结、分析和评价，分析存在问题并提出相关建议，并将实施电力需求侧管理的效果纳入评价生产经营及优质服务工作的内容。

第三十五条

电力需求侧管理效果评价应从社会、电力企业、电力客户等多方面综合分析，着重分析电力需求侧管理措施对实现电力供需平衡、资源优化配置、保障社会生产生活正常用电秩序、环境保护、电力市场潜力和企业发展等方面的作用。

第三十六条

各市（县）供电公司要建立电力需求侧管

理的考核机制，对县（市）供电公司实行目标任务考核，对在电力需求侧管理工作中做出成绩的集体和个人应给予表彰奖励，对电力需求侧管理工作不力、绩效差的集体和个人应给予通报批评。

第三十七条 各市（县）供电公司应按要求完成各项工作总结、报表汇总、分析建议、工作设想等工作，并及时上报。

第六章 附 则

第三十八条

各市（县）供电公司应结合本地区实际情况，制定实施细则，并报省公司备案。

第三十九条

本办法自发布之日起实施。

第三篇：江苏省远程教育需求调查表

xx乡农村党员干部现代远程教育需求调查表

2013年月

站点:姓名：

1、您最喜欢收看哪些内容的节目？

□政治理论□政策法规□市场经济知识□农村经营管理知识□市场信息□农村先进适用技术□科普知识□农村卫生□计划生育□文化

体育□典型经验□ 其它（可填写）

2、您最喜欢收看哪些形式的节目？

□播放生动事例开展教学□讲小故事说大道理□田间拍摄的生产技术□专家讲课□ 其它（可填写）

3、您希望以什么形式参加远程教育培训？

□集体安排组织，定时定点集中听课□不定时定点，根据农闲农忙灵活安排

□需要时自己到远程站点查询学习□ 其它（可填写）

4、您认为每次参加培训时间多长合适

□30分钟□60分钟□90分钟□120分钟

5、您认为远程教育给你带来哪些方面的影响？

□开阔了眼界□增加了知识□促进了增收□丰富了文化生活□及时了解党的方针政策□ 其它（可填写）

6、您认为远程教育站点在推动科学发展示范村建设、在干部受教育、农村党员干部和群众得实惠以及远程教育学用转化上的作用如何？

□作用较大□作用一般□作用不理想□不了解

7、你对本站点远程教育工作的欢迎和满意程度？

□ 很好□ 一般□ 差

8、您认为农村党员干部现代远程教育还需要增加哪些节目和信息？

9、您认为您愿意到站点学习，我们还需要改进哪些服务？

11、您认为我们该如何帮助您将在站点学到的知识用在生产生活中？

12、您通过参加远程教育学习，取得哪些成效？发现了什么问题？对搞好远程教育工作有什么新思路、新见解？

第四篇：江苏省电信工会工作思路

江苏省电信工会工作思路

具体工作是：围绕一个中心，突出两个重点，开展三个活动，加大四个力度。

围绕一个中心。以围绕企业发展为中心，组织开展劳动竞赛。年除了精心组织好集团工会统一布置的四项劳动竞赛活动外，将结合本省电信的实际组织开展小灵通短信息专题竞赛；结合对标试点工作，组织开展以机制创新为重点的合理化建议活动，并在全省电信设立创新奖励基金。

突出两个重点。一是以加强职工代表大会制度建设为重点，积极探索企业民主管理的新途径。努力探索和研究省电信公司级职工代表大会机制建设，为建立省电信公司级职工代表大会制度做好准备。在××年期间，重点健全以本地网为单位的市级职工代表大会制度，使其达到；切实在提高职代会质量、规范职代会程序、充实职代会内容、落实职代会职权上下功夫；制定下发职工代表提案处理办法；加强对职工代表培训，省电信工会拟争取在年内举办至期市级职工代表团（组）长培训班，全省电信各基层工会在年底前完成对本单位职工代表的培训任务；同时抓好对平等协商、集体合同管理，建立管理考核办法，重点抓好签订合同前的平等协商和集体合同签订后的履约。拟在适当时候召开基层民主管理经验交流会。二是以提高员工素质为重点，组织开展知识竞赛和技能大赛。将结合员工的实际组织号岗位技能大赛（普通话、速记、情景、模拟、综合知识等）；在后台支撑部门组织开展综合技能比赛等；还将把××年参加全省技能大赛的优秀选手组织起来，在本地网范围内进行巡回交流，以此推动知识共享。

开展三项活动。一是继续开展学习型班组活动。继续深入开展创建学习型班组和争当知识型员工活动，培养和树立典型；年内将组织召开创建学习型班组现场经验交流会，年终将对创建学习型班组活动进行总结表彰。二是继续组织开展“

十、百、千”活动。在·电信日或在新生入学期间，组织开展全省联动，下半年组织“

十、百、千”活动专题成果展；三是组织开展健康伴我行系列活动。在全省电信员工中组织开展男子篮球联赛和领导人员乒乓球、羽毛球健身比赛；在“三八”期间组织开展展示女员工风采的体育健身比赛。开展迎接全国城市“十运会”的系列活动。同时，配合企业文化建设，组织开展员工事迹演讲和企业之歌演唱等活动。

加大四个力度。一是加大工会自身建设的力度。在工会干部中继续开展读书活动；进一步完善各项制度建设，使全省电信工会工作规范化、制度化、法制化；进一步转变工作作风，深入基层开展调研，加强指导，加大为基层服务的力度。建立会员评议工会干部制度。二是加大基层工会组织建设的力度。在摸底分析的基础上，提出县（市）电信工会干部配备的意见和建议；继续开展职工之家创建活动，完善评估体系。加强工会干部队伍建设，采取举办培训班、以会代训和请进来、送出去的方式加强对各级工会干部进行培训，并在适当时期召开“如何当好一名工会干部”的专题经验交流会。三是加大关心员工的力度。继续做好互助互济会工作和加大对困难员工、单亲困难女员工，特别是困难劳模的送温暖和帮扶力度，拟出台重大疾病救助办法，帮助解决患重大疾病员工的医疗困难问题。与有关部门一起帮助改善部分农村支局员工生活条件问题。四是加大调查研究的力度。在全省电信工会干部中大力提倡调查研究之风；省会重点开展对四个渠道建设中劳务工管理和基层一线员工休息休假问题的专题调研，写出有分量的调研报告，为领导决策提供依据。开展论文（调研报告）评比活动，每个专职工会干部都要撰写一篇论文或调研报告。

第五篇：江苏省电信工会××年工作思路

具体工作是：围绕一个中心，突出两个重点，开展三个活动，加大四个力度。

围绕一个中心。以围绕企业发展为中心，组织开展劳动竞赛。年除了精心组织好集团工会统一布置的四项劳动竞赛活动外，将结合本省电信的实际组织开展小灵通短信息专题竞赛；结合对标试点工作，组织开展以机制创新为重点的合理化建议活动，并在全省电信设立创新奖励基金。

突出两个重点。一是以加强职工代表大会制度建设为重点，积极探索企业民主管理的新途径。努力探索和研究省电信公司级职工代表大会机制建设，为建立省电信公司级职工代表大会制度做好准备。在××年期间，重点健全以本地网为单位的市级职工代表大会制度，使其达到；切实在提高职代会质量、规范职代会程序、充实职代会内容、落实职代会职权上下功夫；制定下发职工代表提案处理办法；加强对职工代表培训，省电信工会拟争取在年内举办至期市级职工代表团（组）长培训班，全省电信各基层工会在年底前完成对本单位职工代表的培训任务；同时抓好对平等协商、集体合同管理，建立管理考核办法，重点抓好签订合同前的平等协商和集体合同签订后的履约。拟在适当时候召开基层民主管理经验交流会。二是以提高员工素质为重点，组织开展知识竞赛和技能大赛。将结合员工的实际组织号岗位技能大赛（普通话、速记、情景、模拟、综合知识等）；在后台支撑部门组织开展综合技能比赛等；还将把××年参加全省技能大赛的优秀选手组织起来，在本地网范围内进行巡回交流，以此推动知识共享。

开展三项活动。一是继续开展学习型班组活动。继续深入开展创建学习型班组和争当知识型员工活动，培养和树立典型；年内将组织召开创建学习型班组现场经验交流会，年终将对创建学习型班组活动进行总结表彰。二是继续组织开展“

十、百、千”活动。在·电信日或在新生入学期间，组织开展全省联动，下半年组织“

十、百、千”活动专题成果展；三是组织开展健康伴我行系列活动。在全省电信员工中组织开展男子篮球联赛和领导人员乒乓球、羽毛球健身比赛；在“三八”期间组织开展展示女员工风采的体育健身比赛。开展迎接全国城市“十运会”的系列活动。同时，配合企业文化建设，组织开展员工事迹演讲和企业之歌演唱等活动。

加大四个力度。一是加大工会自身建设的力度。在工会干部中继续开展读书活动；进一步完善各项制度建设，使全省电信工会工作规范化、制度化、法制化；进一步转变工作作风，深入基层开展调研，加强指导，加大为基层服务的力度。建立会员评议工会干部制度。二是加大基层工会组织建设的力度。在摸底分析的基础上，提出县（市）电信工会干部配备的意见和建议；继续开展职工之家创建活动，完善评估体系。加强工会干部队伍建设，采取举办培训班、以会代训和请进来、送出去的方式加强对各级工会干部进行培训，并在适当时期召开“如何当好一名工会干部”的专题经验交流会。三是加大关心员工的力度。继续做好互助互济会工作和加大对困难员工、单亲困难女员工，特别是困难劳模的送温暖和帮扶力度，拟出台重大疾病救助办法，帮助解决患重大疾病员工的医疗困难问题。与有关部门一起帮助改善部分农村支局员工生活条件问题。四是加大调查研究的力度。在全省电信工会干部中大力提倡调查研究之风；省会重点开展对四个渠道建设中劳务工管理和基层一线员工休息休假问题的专题调研，写出有分量的调研报告，为领导决策提供依据。开展论文（调研报告）评比活动，每个专职工会干部都要撰写一篇论文或调研报告。