2013年造价工程师案例教材与旧教材相同案例统计

第一篇：2013年造价工程师案例教材与旧教材相同案例统计

2013造价案例教材与旧教材相同案例统计

为便于同学们现在就可以拿往年讲座先听相同部分的案例，特将相同的案例编号抄下，觉得有用的就收下吧：

第一章：二、三、六、七、八；

第二章：

一、三~十一、十三、十五；

第三章：

三、五；

第四章：一、二、三、七、八、九、十二；

第五章：一、五、九、十一、十二；

第六章：一~三、七~十二。

广西-笑天

第二篇：教材案例编写模板

教材案例编写模板

学科

历史

年级

八年级

第一作者

其他作者

无

课题名称

PPT课件制作中如何插入视频

技术环境

一台电脑

情境导入

说明：情境可为故事情境或问题情境。读者通过阅读此部分内容，知道技术的意义，同时产生在教学中应用技术的意愿。情境应该指向教学实践中的真实故事和问题。

甲午中日战争是中国近代以来日本发动的第一次侵华战争，而中日关系又是当今处理国际问题的关键，所以让学生正确而全面的理解日本发动这场战争的原因就非常重要。要让学生真正的理解爆发的原因，只有课本中的短短几句话的解释是远远不够的，需要一定的视频帮助学生理解，这就需要在ppt中插入视频。而如何使视频能够在PPT中自由转换，这就需要对视频进行超链接。

技术讲解

说明：案例中所用技术的功能介绍，操作步骤和操作方法等。

第一步

建立演示文稿

1、在桌面上单击右键，点击新建，选择演示文稿，建立一个新的演示文稿。

2、打开演示文稿，它会出现默认的“大纲、幻灯片”模板。见下图：

3、对演示文稿进行文字编辑，在“幻灯片”中点击左键，编辑文字。见下图：

4、另一个空白处点击右键，选择超链接，点击查找范围选择桌面，选中需要的视频即可，见下图：

5、如下图，幻灯片制作完成。

应用反思

说明：此部分为技术与学科教学整合后的理性思考，分析利与弊以及如何更加有效地利用技术。包括应用在哪里、如何应用、需要注意哪些问题等。情境导入

在历史教学活动中，PPT的应用能够弥补历史课堂枯燥乏味的不足，视频更能有效地缩短时空差距，不仅能激发学生的学习兴趣调节课堂气氛，而且能帮助学生再现历史背景。对于解决一些重要问题起到很好的辅助作用，如果这时教师给予适当的引导会有事半功倍的作用。

第三篇：造价工程师案例分析题汇总

造价工程师《案例分析》真题演练：厂房主体结构工程的招标

某工业项目厂房主体结构工程的招标公告中规定，投标人必须为国有一级总承包企业，且近3年内至少获得过1项该项目所在省优质工程奖;若采用联合体形式投标，必须在投标文件中明确牵头人并提交联合投标协议，若某联合体中标，招标人将与该联合体牵头人订立合同。该项目的招标文件中规定，开标前投标人可修改或撤回投标文件，但开标后投标人不得撤回投标文件;采用固定总价合同，每月工程款在下月末支付：工期不得超过12个月，提前竣工奖为30万元/月，在竣工结算时支付。

承包商C准备参与该工程的投标。经造价工程师估算，总成本为1000万元，其中材料费占60%。

预计在该工程施工过程中，建筑材料涨价10%的概率为0.3，涨价5%的概率为0.5，不涨价的概率为0.2.假定每月完成的工程量相等，月利率按1%计算。

问题：

1.该项目的招标活动中有哪些不妥之处?逐一说明理由。

2.按预计发生的总成本计算，若希望中标后能实现3%的期望利润，不含税报价应为多少?该报价按承包商原估算总成本计算的利润率为多少?

3.若承包商C以1100万元的报价中标，合同工期为11个月，合同工程内不考虑物价变化，承包商C程款的现值为多少?

4.若承包商C每月采取加速施工措施，可使工期缩短1个月，每月底需额外增加费用4万元，合同工期内不考虑物价变化，则承包商C工程款的现值为多少?承包商C是否应采取加速施工措施?

(问题3和问题4的计算结果，均保留两位小数。)

问题1：(5分)

该项目的招标活动中有下列不妥之处：

(1)要求投标人为国有企业不妥(0.5分)，因为这不符合《招标投标法》规定的公平、公正的原则(或限制了民营企业参与公平竞争)(0.5分);

(2)要求投标人获得过项目所在省优质工程奖不妥(0.5分)，因为这不符合《招标投标法》规定的公平、公正的原则(或限制了外省市企业参与公平竞争)(0.5分);(3)规定开标后不得撤回投标文件不妥(0.5分)，提交投标文件截止时间后到招标文件规定的投标有效期终止之前不得撤回(0.5 分);

(4)规定若联合体中标，招标人与牵头人订立合同不妥(0.5分)，因为联合体各方应共同与招标人签订合同(0.5分)

问题2：(6分)

方法一：设不含税报价为×万元，则：

x-1000-1000×60%×10%×0.3-1000×60%×5%×0.5=1000×3%(3分)

解得x=1063(万元)(1分)

[或1000+1000×60%×10%×0.3+1000×60%×5%×0.5+1000×3%=1063(万元)](2分)

相应的利润率为(1063-1000)/1000=6.3%(2分)

方法二：A材料不涨价时，不含税报价为：1000×(1+3%)=1030(万元)(1分)

b材料涨价10%时，不含税报价为：1000×(1+3%)+1000×60%×10%=1090(万元)(2分)

c材料涨价5%时，不含税报价为：1000×(1+3%)+1000×60%×5%=1060(万元)(1分)

综合确定不含税报价为：1030×0.2+1090×0.3+1060×0.5=1063(万元)

相应利润率为：(1063.1000)/1000=6.3%

问题3：(4分)

按合同工期施工，每月完成的工作量为A=1100/11=100万元，则工程款的现值为：

PV=100(P/A，1%，11)/(1+1%)

=100×{[(1+1%)11-1]/[1%(1+1%)11]}/(1+1%1)(3分)

=1026.50(万元)(或1026.53万元)(1分)

问题4：(5分)

加速施工条件下，工期为10个月，每月完成的工作量为A′=1100/10=110万元，则工程款现值为：PV′=110(P/A，1%，10)/(1+1%)+30/(1+1%)114(P/A，1%，10)(3分)造价工程师《案例分析》真题演练：混凝土(2012年真题)

1.关于混凝土立方体抗压强度的说法，正确的是()。

A.一组试件抗压强度的最低值

B.一组试件抗压强度的算术平均值

C.一组试件不低于95%保证率的强度统计值

D.一组试件抗压强度的最高值

【答案】B。本题考核的知识点为混凝土立方体抗压强度。混凝土立方体抗压强度只是一组试件抗压强度的算术平均值，并未涉及数理统计和保证率的概念。立方体抗压强度标准值是按数理统计方法确定，具有不低于95%保证率的立方体抗压强度。

2.下列能够反映混凝土和易性指标的是()。

A.保水性

B.抗渗性

C.抗冻性

D.充盈性

【答案】A。本题考核的知识点为混凝土的和易性。和易性是一项综合技术指标，包括流动性、黏聚性、保水性三个主要方面。

3.下列影响混凝土和易性因素中，最为敏感的因素是()。

A.砂率

B.温度

C.集料

D.水泥浆

【答案】D。本题考核的知识点为影响混凝土和易性的主要因素。水泥浆是普通混凝土和易性最敏感的影响因素。

4.混凝土外加剂中，引气剂的主要作用在于()。

A.调节混凝土凝结时间

B.提高混凝土早期强度

C.缩短混凝土终凝时间

D.提高混凝土的抗冻性

【答案】D。本题考核的知识点为引气剂的主要作用。引气剂是在混凝土搅拌过程中，能引入大量分布均匀的稳定而密封的微小气泡，以减少拌和物泌水离析、改善和易性，同时显著提高硬化混凝土抗冻融耐久性的外加剂。

5.关于防水混凝土施工参数的说法，正确的是()。

A.水泥用量不得超过320 kg/m3

B.砂率宜为35%～40%

C.水灰比不得小于0.55

D.干表观密度小于2 000 kg/m3

【答案】8。本题考核的知识点为防水混凝土的施工参数。防水混凝土的水泥用量不得少于320 kg/m3，掺有活性掺和料时，水泥用量不得少于 280 kg/m3;砂率宜为35%～40%，泵送时可增至45%;水灰比不得大于0.55;灰砂比宜为1：1.5～1：2.5。

(2011年真题)

1.现场配制C40混凝土，需对粗集料(石子)进行强度检验。已知选用的石子试样2 450 9，标准施压后筛余量为2 210 9，则其压碎指标值为()。

A.10.86%

B.110.86%

C.90.20%

D.9.80%

【答案】D。本题考核的知识点为普通石子的压碎指标。用压碎指标表示石子强度是通过测定石子抵抗压碎的能力，间接地推测其相应的强度。Qe=(G1-G2)/G1× 100%;式中，Qe 为压碎指标值(%);G1为试样的质量(g);G2为压碎试验后筛余的试样质量(g)。即 Qe=(2 450-2 210)/2 450×100%=9.80%。

2.影响混凝土密实性的实质性因素是()。

A.振捣方法

B.养护温度

C.水泥用量

D.养护湿度

【答案】C。本题考核的知识点为影响混凝土密实性的实质性因素。适当控制水灰比及水泥用量，是决定混凝土密实性的主要因素。

3.下列改善混凝土性能的措施中，不能提高混凝土耐久性的是()。

A.掺入适量的加气剂和速凝剂

B.在规范允许条件下选用较小的水灰比

C.适当提高砂率和水泥浆体量

D.合理选用水泥品种

【答案】A。本题考核的知识点为提高混凝土耐久性的主要措施。提高混凝土耐久性的主要措施包括：(1)根据工程环境及要求，合理选用水泥品种。(2)控制水灰比及保证足够的水泥用量。《普通混凝土配合比设计规程》(JGJ 55)规定了工业与民用建筑所用混凝土的最大水灰比和最小水泥用量的限值。(3)改善粗细集料的颗粒级配。

造价工程师《案例分析》真题演练：建筑钢材 1.预应力钢筋混凝土不宜选用的钢筋牌号是()。

A.HPB235

B.HRB335

C.HRB400

D.HRB500

【答案】A。本题考核的知识点为钢筋的分类。综合钢筋的强度、塑性、工艺性和经济性等因素，非预应力钢筋混凝土可选用HPB235、HRB335和HRB400钢筋，而预应力钢筋混凝土则宜选用HRB500、HRB400和HRB335钢筋。

2.下列钢筋宜用于预应力钢筋混凝土工程的有()。

A.CRB 650冷轧带肋钢筋

B.CRB 800冷轧带肋钢筋

C.甲级Q 235冷拔低碳钢丝

D.乙级Q 235冷拔低碳钢丝

E.热处理HRB 335钢筋

【答案】ABC。本题考核的知识点为宜用于预应力钢筋混凝土工程的钢筋。现行国家标准GB 13788规定，冷轧带肋钢筋分为CRB500、CRB650、CRB800、CRB970、CRBll70五个牌号。CRB500用于非预应力钢筋混凝土，其他牌号用于预应力混凝土。现行国家标准GB50204规定，冷拔低碳钢丝分为两级，甲级用于预应力混凝土结构构件中，乙级用于非预应力混凝土结构构件中。

{2011年真题)

下列可用于预应力钢筋混凝土施工的钢筋有()。

A.HPB235钢筋

B.HRB400钢笳

C.HRB335钢筋

D.HRB500钢筋

E.HPB300钢筋

【答案】BCD。本题考核的知识点为钢筋混凝土施工中钢筋的类型。综合钢筋的强度、塑性、工艺性和经济性等因素，非预应力钢筋混凝土可选用HPB235、HRB335和HRB400钢筋，而预应力钢筋混凝土则宜选用HRB500、HRB400和HRB335钢筋。

(2010年真题)

表征钢筋抗拉性能的技术指标主要是()。

A.疲劳极限，伸长率

B.屈服强度，伸长率

C.塑性变形，屈强比

D.弹性变形，屈强比

【答案】B。本题考核的知识点为钢筋的抗拉性能。表征抗拉性能的技术指标主要是屈服点(也叫屈服强度)、抗拉强度(全称抗拉极限强度)和伸长率。

造价工程师《案例分析》真题演练：专业分项工程

某分包商承包了某专业分项工程，分包合同中规定：工程量为2400m3;合同工期为30天，6月11日开工，7月10日完工;逾期违约金为1000元/天。

该分包商根据企业定额规定：正常施工情况下(按计划完成每天安排的工作量)，采用计日工资的日工资标准为60元/工日(折算成小时工资为7.5元/d，时)延时加班，每小时按小时工资标准的120%计;夜间加班，每班按日工资标准的130%计。

该分包商原计划每天安排20人(按8小时计算)施工，由于施工机械调配出现问题，致使该专业分项工程推迟到6月18日才开工。为了保证按合同工期完工，分包商可采取延时加班(每天延长工作时间，不超过4小时)或夜间加班(每班按8小时计算)两种方式赶工。延时加班和夜间加班的人数与正常作业的人数相同。

问题：

1.若该分包商不采取赶工措施，根据该分项工程是否为关键工作，试分析该分项工程的工期延误对该工程总工期的影响。

2.若采取每天延长工作时间方式赶工，延时加班时间内平均降效10%，每天需增加多少工作时间(按小时计算，计算结果保留两位小数)?每天需额外增加多少费用?

3.若采取夜间加班方式赶工，加班期内白天施工平均降效5%，夜间施工平均降效15%，需加班多少天(计算结果四舍五入取整)?

4.若夜间施工每天增加其他费用100元，每天需额外增加多少费用?

5.从经济角度考虑，该分包商是否应该采取赶工措施?说明理由。假设分包商需赶工，应采取哪一种赶工方式?

问题1：(4分)

若该分包商不采取赶工措施，该分项工程的工期延误对该工程总工期的影响有以下三种情况：

(1)若该分项工程在总进度计划的关键线路上，则该工程的总工期需要相应延长7天;(1分)

(2)若该分项工程在总进度计划的非关键线路上且其总时差大于或等于7天，则该工程的总工期不受影响;(1分)

(3)若该分项工程在总进度计划的非关键线路上，但其总时差小于7天，则该工程的总工期会受影响;(1分)延长的天数为7天与该分项工程总时差天数之差。(1分)

问题2：(6分)

(1)每天需增加的工作时间：

方法一：计划工效为：2400/30=80(m3/天)=80/8=10(m3/小时)(1分)

设每天延时加班需增加的工作时间为x小时，则

(30-7)×[80+10×(1-10%)] =2400(2分)

解得×=2.71，则每天需延时加班2.71小时(1分)

方法二：7×8-(1-10%)+23=2.71(小时)(4分)

(2)每天需额外增加的费用为：20×2.71×7.5×20%=81.3(元)(2分)

问题3：(4分)

需要加班的天数：

方法一：设需夜间加班y天，则

80(23-y)+80y(1-5%)+80y(1-15%)=2400(3分)

解得Y=8.75≈9(天)，需夜间加班9天(1分)

方法二：(30-23)/(1-5%-15%)=8.75≈9(天)(4分)

方法三：1×(1-5%)+1×(1-15%)-1=0.8(工日)(3分)

7÷0.8=8.75≈9(天)(1分)

问题4：(2分)

每天需额外增加的费用为：20×60×30%+100=460(元)

问题5：(4分)

(1)采取每天延长工作时间的方式赶工，需额外增加费用共81.3×23=1869.9(元)(0.5分)

(2)采取夜间加班方式赶工，需额外增加费用共460×9=4140(元)(0.5分)

(3)因为两种赶工方式所需增加的费用均小于逾期违约金1000×7=7000(元)(1分)

所以该分包商应采取赶工措施。(1分)因采取延长工作时间方式费用最低，所以采取每天延长工作时间的方式赶工。(1分)造价工程师《案例分析》真题演练：水泥

1.下列水泥品种中，不适宜用于大体积混凝土工程的是()。

A.普通硅酸盐水泥

B.矿渣硅酸盐水泥

C.火山灰质硅酸盐水泥

D.粉煤灰硅酸盐水泥

【答案】A。本题考核的知识点为水泥的适用范围。不适用于大体积混凝土工程的是普通硅酸盐水泥。

2.铝酸盐水泥适宜用于()。

A.大体积混凝土

B.与硅酸盐水泥混合使用的混凝土

C.用于蒸汽养护的混凝土

D.低温地区施工的混凝土

【答案】D。本题考核的知识点为铝酸盐水泥的适用条件。铝酸盐水泥可用于配制不定型耐火材料;与耐火粗细集料(如铬铁矿等)可制成耐高温的耐热混凝土;用于工期紧急的工程，如国防、道路和特殊抢修工程等;也可用于抗硫酸盐腐蚀的工程和冬季施工的工程。铝酸盐水泥不宜用于大体积混凝土工程;不能用于与碱溶液接触的工程;不得与未硬化的硅酸盐水泥混凝土接触使用，更不得与硅酸盐水泥或石灰混合使用;不能蒸汽养护，不宜高温季节施工。

(2011年真题)

1.判定硅酸盐水泥是否废弃的技术指标是()。.A.体积安定性

B.水化热

C.水泥强度

D.水泥细度

【答案】A。本题考核的知识点为硅酸盐水泥及普通水泥的技术性质。体积安定性是指水泥在硬化过程中，体积变化是否均匀的性能，简称安定性。水泥安定性不良会导致构件(制品)产生膨胀性裂纹或翘曲变形，造成质量事故。引起安定性不良的主要原因是熟料中游离氧化钙或游离氧化镁过多或石膏掺量过多。安定性不合格的水泥不得用于工程，应废弃。

2.可用于有高温要求的工业车间大体积混凝土构件的水泥是()。

A.硅酸盐水泥 B.普通硅酸盐水泥

C.矿渣硅酸盐水泥 D.火山灰质硅酸盐水泥

【答案】C。本题考核的知识点为水泥的适用范围。矿渣硅酸盐水泥适用于高温车间和有耐热、耐火要求的混凝土结构;大体积混凝土结构;蒸汽养护的混凝土结构;一般地上、地下和水中混凝土结构;有抗硫酸盐侵蚀要求的一般工程。

3.铝酸盐水泥主要适宜的作业范围是()。

A.与石灰混合使用

B.高温季节施工

C.蒸气养护作业

D.交通干道抢修

【答案】D。本题考核的知识点为铝酸盐水泥的作业范围。铝酸盐水泥可用于配制不定型耐火材料;与耐火粗细集料(如铬铁矿等)可制成耐高温的耐热混凝土;用于工期紧急的工程，如国防、道路和特殊抢修工程等;也可用于抗硫酸盐腐蚀的工程和冬季施工的工程。铝酸盐水泥不宜用于大体积混凝土工程;不能用于与碱溶液接触的工程;不得与未硬化的硅酸盐水泥混凝土接触使用，更不得与硅酸盐水泥或石灰混合使用;不能蒸汽养护，不宜高温季节施工。造价工程师《案例分析》真题演练：常见工程地质关于地下水对边坡稳定性影响的说法，正确的是()。

A.地下水产生动水压力，增强了岩体的稳定性

B.地下水增加了岩体重量，减小了边坡下滑力

C.地下水产生浮托力，减轻岩体自重，增加边坡稳定

D.地下水产生的静水压力，容易导致岩体崩塌

【答案】D。本题考核的知识点为地下水影响边坡稳定的表现。(1)地下水会使岩石软化或溶蚀，导致上覆岩体塌陷，进而发生崩塌或滑坡。(2)地下水产生静水压力或动水压力’，促使岩体下滑或崩倒。(3)地下水增加了岩体重量，可使下滑力增大。(4)在寒冷地区，渗入裂隙中的水结冰，产生膨胀压力，促使岩体破坏倾倒。(5)地下水产生浮托力，使岩体有效重量减轻，稳定性下降。

(2011年真题)

1.地层岩性对边坡稳定性影响较大，能构成稳定性相对较好边坡的岩体是()。

A.沉积岩

B.页岩

C.泥灰岩

D.板岩

【答案】A。本题考核的知识点为边坡岩体的稳定性。侵入岩、沉积岩以及片麻岩、石英岩等构成的边坡，一般稳定程度是较高的。只有在节理发育、有软弱结构面穿插且边坡高陡时，才易发生崩塌或滑坡现象。含有黏土质页岩、泥岩、煤层、泥灰岩、石膏等夹层的沉积岩边坡，最易发生顺层滑动，或因下部蠕滑而造成上部岩体的崩塌。千枚岩、板岩及片岩，岩性较软弱且易风化，在产状陡立的地段，临近斜坡表部容易出现蠕动变形现象。当受节理切割遭风化后，常出现顺层(或片理)滑坡。

2.关于地下水作用的说法，正确的有()。

A.地下水能够软化或溶蚀边坡岩体，导致崩塌或滑坡

B.地下水增加了岩体重量，提高了下滑力

C.地下水产生静水浮托力，提高了基础的抗滑稳定性

D.地下水产生静水压力或动水压力，提高岩体稳定性

E.地下水对岩体产生浮托力，使岩体重量相对减轻，稳定性下降

【答案】ABE。本题考核的知识点为地下水的作用。地下水的作用是很复杂的，主要表现在：(1)地下水会使岩石软化或溶蚀，导致上覆岩体塌陷，进而发生崩塌或滑坡。(2)地下水产生静水压力或动水压力，促使岩体下滑或崩倒。(3)地下水增加了岩体重量，可使下滑力增大。(4)在寒冷地区，渗入裂隙中的水结冰，产生膨胀压力，促使岩体破坏倾倒。(5)地下水产生浮托力，使岩体有效重量减轻，稳定性下降。

(2010年真题)

1.在不满足边坡抗渗和稳定要求的砂砾石地层开挖基坑，为综合利用地下空间，宜采用的边坡支护方式是()。

A.地下连续墙

B.地下沉井

C.固结灌浆

D.锚杆加固

【答案】A。本题考核的知识点为常见工程地质问题的防治。对不满足承载力要求的松散土层，如砂和砂砾石地层等，可挖除，也可采用固结灌浆、预制桩或灌注桩、地下连续墙或沉井等加固;对不满足抗渗要求的，可灌水泥浆或水泥黏土浆，或地下连续墙防渗;对于影响边坡稳定的，可喷射混凝土或用土钉支护。解答本题时要注意“为综合利用地下空间”这一条件。

第四篇：物流案例与实践(教材要点)

物流案例与实践（教材笔记摘要）

第一章 物流与供应链案例分析导论 第一节 物流案例分析步骤

一、物流案例分析的五步曲

1、现况分析

2、问题识别与整理

3、解决方案的产生

4、解决方案的评价与选择

5、方案实施

（一）现况分析1供应链结构分析2供应链绩效分析3物流与供应链运作的商业环境分析



SCOR模型（Supply Chain Operation Reference model供应链运作倾向模型）,SCOR将供应链分为四个部分：1货源搜寻2制造3交货4计划

（二）问题识别与整理

物流绩效管理通常包括两层次：第一层次是从整体供应链动作上来衡量供应链的管理;第二层次是物流单一功能的绩效衡量

（三）解决方案的产生:一般来说，案例中出现的问题，就是供应链的某一个或者某几个关键点出现了失衡、失调。在我们目前的学习阶段，一般都只研究其中的某一个关键点。

1.每一个涉及到的关键问题，大致可以总结为：1）这个关键点在供应链的哪个具体位置（企业本身、企业上游的供应商或者是企业下游的客户等），它的作用如何；2）它的失衡最可能导致什么样的问题（即与这个问题关系最密切的环节，最直接受其影响的环节）；3）应该如何避免其失衡的产生；产生失衡后的措施如何等。

比如供应商的问题，供应商处于企业上游，它的运作出现问题最直接受到影响的就是企业的采购供应环节，从而影响企业的生产、库存、运作成本，要避免供应商环节的问题，就应该要加强对供应商的沟通与管理（供应商评估、供应商ABC分类管理、供应商的末位淘汰、通过减少和优化同类供应商数量来加强供应商对企业的依赖性等）。如果出现失衡措施，不但要从供应商角度寻找原因，还应该反省企业自身，是否由于过度追求采购成本的降低而导致供应商无利可图而降低了配合度„„等等。2.物流问题解决时强调从三个层次来分析问题：①从问题表现的各功能部门入手，这阶段采取的是就事论事的态度；②从公司部门之间的协作来分析和解决问题；③从供应链各参与体协调机制来考虑解决问题的途径。

综合考虑相关的问题后，可能会形成几种相应的对策，再结合案例的实际情况具体分析和评价；

（四）解决方案的评价与选择

方案评估除了考虑公司预算、投资回报率之外还要考虑更广泛的领域，比如员工对方案的支持度

（五）方案实施

这一阶段要考虑方案所需资源、时间进度、方案实

施差异如何监控

二、案例报告:1.前言2.现状描述/正文3.这一部分主要对现况进行描述。学生可以根据具体案例进行背景撰写这一部分内容。4.要点分析5.结论6.建议 第二章 汽车/零部件供应

第一节 VC公司的供应链管理困境

一、案例简介：本案例描述了某中国汽车制造商的供应链管理现状，不但可以帮助读者了解和掌握供应链管理中的一些基本概念，还可以使读者通过实际运算掌握MRP计算的基本方法，通过定量分析加深对供应链管理工作中一些实际问题的理解。此外，读者还可以通过案例了解国内汽车业供应链管理中的特点和发展趋势。1.VC公司组织机构图：略 2.产品市场：1）以符合中国市场需求的高品质轿车为己任。市场占有率一度超过30%;2）消费者3）竞争者  物流部门组织机构



采购前置期与运输方式:1国内采购周期2省外采购周期 

市场需求与计划 1董事会和常委会2销售预测和产品需求计划3生产计划和零部件需求计划

二、物料需求计划 MRP

（一）概念：物料需求计划系统包括一套逻辑性的程序、决策规则和记录，它设计用来把主生产计划转变成具体的时间段净存货需求，并及时对这一计划的每一部件的需求进行计划。

（二）MRP系统目标1保证原材料部件的供应。2保持可能的最低存货水平。3制造活动、送货和采购活动的计划。据此MRP系统考虑当前和计划的零件和存货数量，也考虑计划所需的时间。

三、BOM

（一）BOM的概念（Bill Of Material）:物料清单, 从制造业物流的角度来说，BOM描述了产品组成的层级和物料的相关性

（二）BOM清单的特点1作为最复杂的工业制造品之一，汽车有非常复杂的BOM清单。2BOM表是一个动态的表，具有时间有效性属性

四、常用的国际贸易术语

1、FOB

Free on Board 船上交货, 是当货物在指定的装运港越过船舷，卖方即完成交货。这意味着买方必须从该点起承当货物灭失或损坏的一切风险。FOB术语要求卖方办理货物出口清关手续。



使用的注意问题1FOB术语下交货点为装运港船舷。2卖方不负责办理租船或定舱。3船货衔接问题4《1941年美国对外贸易定义修订本》特别之处

2、CIF

Cost, Insurance and Freight到岸价（成本

加保险费、运费）,是指在装运港当货物越过船舷时

卖方即完成交货。卖方必须支付将货物运至指定的目的港所需的运费和保险费用，但交货后货物灭失或损坏的风险及由于各种事件造成的任何额外费用即由卖方转移到买方。

• 使用CIF术语注意问题（保险险别； 租船订

舱； 象征性交货问题）

3．FCA（货交承运人）FCA Free Carrier是指卖方只要将货物在指定的地点交给买方指定的承运人，并办理了出口清关手续，即完成交货。需要说明的是，交货地点的选择对于在该地点装货和卸货的义务会产生影响。若卖方在其所在地交货，则卖方应负责装货，若卖方在任何其他地点交货，卖方不负责卸货。

4、CIP

Carriage and Insurance Paid To运费保险

费付至（···指定目的地）是指卖方向其指定的承运人交货，但卖方还必须支付将货物运至目的地的运费，亦即买方承担卖方交货之后的一切风险和额外费用。但是，按照CIP术语，卖方还必须办理买方货物在运输途中灭失或损坏风险的保险。因此，由卖方订立保险合同并支付保险费。

5、EXW

Ex Work工厂交货价是指卖方在其所在地(如工场、工厂或仓库等)将备妥的货物交付买方，以履行其交货义务。按此贸易术语成交，卖方既不承担将货物装上买方备妥的运输工具，也不负责办理货物出口清关手续。交货点（风险点）示意图

五、货款的收付

（一）汇付方式中的电汇, 如T/T收付（Telegraphic Transfer货到付款）1手续简单2费用小3出口商风险大4进口商风险小

（二）托收方式中付款交单,D/P收付（Documents against Payment）1手续略多2费用略大3出口商风险中4进口商风险

（三）信用证方式中的跟单信用证, L/C收付（Documents Credit）1手续最多2费用最大3出口商风险小4进口商风险大 第二节

SC公司库存改进策略

公司背景：Z公司是欧洲某著名的汽车零部件集团, SC公司是Z集团在中国上海新近投资的子公司，主要客户包括上海大众、一汽大众、上海通用等整车厂。SC还通过母公司在国内的销售网络从事售后维修零件的生产。SC公司组织机构图：

一、公司整个物流流程1计划体系2物料采购3物料仓储配送4成品配送5前置时间及库存控制6信息系统

二、公司物流目前存在的问题：(一)部门职能定义不完整、人员职责不明确1在公司整体组织机构的功能定义中，物流部和生产部是两个独立功能实体。由于信息不完备使得物料供应不及时2采购部隶属财务部，主要承担项目确认，但物流部来完成物流采购职能3物流部本身划分职责不清

（二）计划体系问题

（三）库存策略问题

（四）仓储管理问题

三、公司物流现状的解决方案

1、组织机构改革a因为原来物流部在公司组织结构中地位很尴尬，所以要在变革之后重新组织物流部门。b应该合并生产部与物流部并下设五个子分部：生产计划分部,物料控制分部,仓储管理分部,物料采购分部,工装与备件分部

2、优化仓储管理a仓库布局规划b货架与通道宽度重新调整c仓库管理改进

3、库存控制系统的建立a需求管理体系b物料控制体系 第三章 铁路运输设备

案例 PB公司仓储生产效率改进（学习通过仓储布局，库位安排，集货和发货三个方面来提高仓库运作效率）一，公司背景

二，产品结构：结构复杂，技术含量高，工艺过多三，产品结构形式图P68

四，物流流程策略：生产策略，材料供应策略；材料需求策略；仓储策略；库存策略

五，仓库管理改进项目的实施：管理现状：人员状况；仓库状况；其他资源；仓库布局；仓库内部设施；入库程序；发料程序；提速的影响

（一）分析并提出问题：库位不合理；流程不合理（导致集料，发料时间长，等待时间长，影响效率，增加了成本）

（二）解决方案：（1）调整库位，零部件定义在相邻库位，减少行走距离；（2）简化工作流程，减少运动，减少延迟，消除多余工作区；（3）对仓库布局调整，取消入库区，集料区

第四章 制冷设备 第一节

BZ公司采购经理工作日记

案例背景：本案例取材于一位从事多年采购活动的人士的工作日记。案例通过故事形式表现采购日常运营所遭遇的种种问题以及相应的解决方案，比如部门冲突、加急订货、缺货和库存积压等。案例背景：BZ公司是一家以机械制造为主要经营范围的制造型外资企业。其主要产品为精密温控仪器李穆南小姐从中专毕业来到BZ公司6年了，以下就是李小姐的工作日记。从此案例中，我们要掌握供应商国产化的步骤与影响因素。

一，WX-280的加急采购的解决办法：1销售部与华北大客户充分沟通以在2周后交货并交齐剩余货物。2供应部与海外供应协调用空运的方式支出100套WX-280。3生产部先将30套WX-280用于生产，组织加班，一周后完成生产。4物流部门安排30套WX-280的运输，以确保及时到达华北大客户之处。二，部门冲突—确定合理的库存水平，问题总结：1大家对销售预测的准确性重视不够2客户服务水平过高3物料清单准确性内部运作与外部销售的沟通不足，部门间的沟通也不足

三，供应商的国产化

1、搜集信息

2、筛选供应商

3、考察供应商

4、评估供应商

5、供应商认证

6、卖主评估

7、国产化的影响因素：质量，成本，交期 第二节

DZ公司物流方案选择

一，案例背景：DZ公司于1994年在某沿海城市成立，是一家中日合资企业，主要采用日本技术，生产适合超市使用的制冷设备，员工600人。市场占有率在30-40%，稳居同行业龙头老大地位。日本投资方已经决定增加投资，逐步把日本国同人的生产基地向中国内地转移。所以决定将空闲的地方建立新的厂房

二，作业流程，公司存货缓冲点的示意图 三，改进方案：

（一）改进方案一：1零部件库增加3台电动叉车，将保管员调整为5人，叉车工3人，在存货区更换货架，将8米的库高充分利用起来。在散货区和发货区也全部改为货架。零部件重新划分存放区域，存放时，全部使用托盘。2研究历史数据，计算出合理库存量、最佳订货点，严禁随意改动。3成品库建立一个发货月台。

（二）改进方案二：1在公司附近租赁一个仓库，将数量多、占用资金大、体积大、易于叉车操作的零部件转到此仓库，由相关的供应商支付租金，派人管理。2压缩公司成品库库存数量，根据各区域代理商报的销售预计，将成品发到各个办事处，与办事处建立起销售与库存管理系统。

（三）改进方案三：1将DZ公司的零部件库、成品库、采购、运输全部外包。通过招标确定一家物流公司总裁，物流公司的计算机系统与DZ公司的计算机系统对接，物流公司共享DZ公司总裁的生产计划、采购物料清单、领料单等。2，负责成品的保管费、发货费，直接从物流公司购买零部件，零部件的保管费、运费DZ公司不负责。第五章 家电行业

第一节 HR公司供应商网络优化之路

一、公司背景：HR公司成立于20世纪80年代，在公司领导人张先生的领导下，公司从一个濒临破产的小厂快速成长为中国乃至世界前列的家电制造商产品门类从只有一个型号的冰箱产品，发展到现在拥有包括白色家电、黑色家电、米色家电在内的近百大门类和超过10000个规格品种的产品群。2003止，HR公司已有设计中心18个，建立工业园9个（海外3个）

二、HR公司物流的管理

（一）HR公司物流本部的组织机构

（二）HR公司物流管理模式1.按单采购2，三个JIT流程3，信息化管理4，第三方物流

三、供应商网络的优化与国际化1建立网络优化的考评体系2建立不合格供应商的淘汰机制3引入国际化供应商4网络优化的成就

四、HR公司物流的管理以及本部的组织机构图

五、供应商网络优化存在的问题：1质量：电子类零

部件对于家电厂家来讲，发球关键的部件。对电子类零部件供应商选择时强调供应商国际化是合理和必要的2成本：由于机械类零部件的技术含量相对比较小，发球劳动密集型产品，此类零部件成本竞争比较激烈。不能像电子类供应商哪种强调国际化。3交货期：国际化供应商由于地理位置因素，需要长途运输，交货期是一个很重要的问题。

六、针对问题采取对策：

1、使用ABC分类法、XYZ分类法来进行零部件和供应商进行分类管理，A类供应商数量：5%，供应量80%B类供应商数量：15%，供应量15%，C类供应商数量：80%，供应量5%，X：电子类部件：包括电脑板、压缩机、电机、电容、电阻等，Y：系统类部件：冷凝器、标准件等，Z：机械类部件：塑料、冲压钣金、包装等。

2、对不同类别零件及供应商进行分类管理，形成多层次的供应商关系网络：a战略型合作伙伴关系：AX、AY、BX类, b战术型竞争伙伴关系：AZ、BY、CZ类 ,c运作型完全竞争关系：BZ、CY、CZ类 第二节 PS公司销售物流改进

一、公司概况：PS公司是一家跨国大型电器生产制造型企业。1978年开始向中国出口产品。产品销售：整个PS公司在2003年的销售量是200万台，产品种类为35种。在北京、上海、天津、西安、成都、武汉、长沙、广州等全国各地有销售网点.业务模式

二、企业遇到 的问题与挑战：(一)库存控制和销售机会之间的平衡。具体来说是由于客户对供货期要求越来越高，PS公司不得不在全国各地设立外部成品仓库，以缩短客户订货的前置期。随之而来的问题是，有限的产品在全国的外部仓库分布不尽合理，经常发生一些区域断货而丧失销售机会，而另一个区域却产品积压滞销产生大量的仓库间调拨、滞销品降价处理。

三、解决方案：

1、ABC分类法的实施

2、分类法加入利润贡献度实施，A类产品销量占5%利润贡献占30%，B类产品销量25%，利润贡献占50%，3、库存控制政策的执行,a详尽的基础销售数据 b做出滚动的销售预测 c公司产品边际利润与销售量的关系图

第六章 IT行业

第一节 SM公司的库存管理战略

一、公司概况：SM公司是一家在电子通信产业处于领先地位的合资企业。它由国外某世界500强企业与国内通信的三家龙头企业共同投资成立的。拥有员工1400员，产品达到国际领先，并先后通过了ISO9001、ISO14001认证。在公司成立的10年间，民用、商用、工业用这三个商业单元分别独立核算并拥有自己的物流系统。(一)公司物流体系，SM公司很早就运用ERP系统对流程进行了改造

（二）仓库操作 1收货、拣货 2待发货区，以上操作流程

是由第三方物流服务商和SM的员工共同完成的。第三方物流提供者集中在物理的操作，SM公司的员工则集中对管理系统的调整上面。

（三）盘点运作

二、差异报告1）清点团队的班长会根据每天的盘点结果进行总结，总结结果如表6-2。2)生产线每天都会给李经理提供一份报告，指明每天的产品交接过程中发现的错误，其数据可以参阅表6-3。3)仓库中负责收货的主管每天会提供一份报告，表明收货开箱检验所发生的原始缺损。4).仓库在日常操作中，班长会及时提供相应数据。三，仓库中的实际操作情况：

四，库存差异的类型可分三类, 1.由于未进行100%开箱全检造成的原包装缺损。2.由于操作失误造成的库存差异3.由于仓库日常管理不当发生的损耗。五，李经理分别对收货、拣货、待发货区、再包装区、配送发料区等考察情况 六，作出盘点调整。

第二节 超越计算机公司总裁的供应链改造

一、公司概况：1，超越公司是一家大型IT企业其主流产品包括笔记本、桌面PC、打印机、服务器、通讯交换设备等产品 2.供应商：供应商分布在美国、日本、新加坡、台湾等地。包装材料主要依靠国内资源，3.制造：超越公司每家工厂可有50万台PC生产能力，3000-5000平方米的材料仓库 4.代理商：公司对一次性现金付款的给予优惠条件

二、公司面临的环境：运用五力模型环境分析法1)新的竞争对手加入：国外所有大型IT公司总裁者逐步进入参与中国市场的竞争中来。2)替代品威胁：产品同质化严重 3)购买者的还价：终端客户的理性化 4)采购还价能力5)同行竞争：压缩利润空间 三，打印机产品的供应链1）公司总裁的供应链结构2）打印机机芯供应链结构 3）控制板供应链结构 4）辅料供应链结构

四，公司打印机业务的财务数据：采购及物流费用，制造费用，成品物流费用 第七章 食品与饮料

第一节 CC公司的供应链管理

（一）一、案例概况：饮料是一种典型的快速消费品，本案例展示了一家饮料制造商的供应链管理的各个过程，并着重描述了供应链中计划部门的运作，以及在选择第三方运输商时，如何评判投票方提出的运输价格是否合理。

二、公司背景：1.CC公司是一家生产某国际知名牌的合资企业。CC公司分到8个省份的市场。在这8个省份都设有生产厂，而每一家装瓶厂要负责这个品牌的生产，并在自己所在省份的行政区域内组织管理销售。2.总部的职能是协调与管理这8个装瓶厂M1-M8的运作，并提供必要的支持和帮助。

三、产品特点：1.这个品牌系列产品是软饮料产品，分为：碳酸饮料和非碳酸饮料2.所有这个品牌产品的最大共同之处是都属于冲动购买性商品。3.饮料市场竞争趋于白热化，众多的饮料产品之间的差异越来越小

四、供应链运作

（一）需求和营运计划（D&O P）Demand and Operation Planning 每个装瓶厂以核心功能D&OP小组来组织物流活动，主要成员包括：项目主持人、需求分析员、营运分析员和生产计划员。

（二）销售预测工作(三)库存控制（ABC分类法）：A类产品：销售量占80%，短期内需求较大的促销产品；B类产品：销售量15%；C类产品：占销售量5%

（四）库存分类与库存策略：表7-1，对A类每天检查存货；对B类每周检查存货；对C类每两周检查存货。

（五）运输与配送：1.长途运输2.市内配送3.市内配送管理：M5厂SC2营业所一年销售数据

第二节 CC公司的供应链管理

（二）上节介绍了CC公司的运输库存问题，此节主要针对企业在履行订单过程中，客户服务与企业资源利用的表现，以及两者之间的关系。

特别针对M6装瓶厂，M6位于中国中原地区Z省的省会城市，负责整个Z省的产品生产与销售，Z省是人口大省，但经济发展相对落后，所以M6一直处于公司销量中下游水平

一、M6的客户服务问题：1.手工订单录入订单处理系统2.订单处理系统对订单的积压、释放3.发货时因无货造成的单据的重新修改4.销售人员不了解库存情况5.库存数据更新不及时

二、M6车辆利用率问题： 1.自备车每月净运输量（从SC的仓库）

车辆利用率

目标每趟运输量目标趟数每月工作天数

100%

• 可以看出M6厂整体车辆利用率很低。

2.车辆分布：除SC1的运输能力比销量小之个，其它营业所的运力都超过销量。最多的运力超过销量3倍左右，有很大效率提升空间

3.车辆分配进一步分析得出如下原因：1）帮助批发客户或合作分销商送货2）销量本身不均衡3）订单处理4）手工订单有问题，订单信用审批没有通过，在订单处理系统中积压了订单。没有及时处理好。4.产品回库 5.线路安排 6.仓库配货

三．项目实施：1.项目小组分别针对订单处理系统、结构、销售运作等三方面进行全方位的结构调整。需要销售部、结算部门、运输部门、仓库部门甚至还要IT部门一起才能协商解决。2.供应链管理是一种管理理念、策略、供应链的成功决定于理念和策略的成功实施。但只有理念是远远不够的，还要在关注细节的部分推进供应链管理 第八章 医药工业

第一节 SZ制药公司的库存管理与配送方案选择

一、案例介绍：本案例取材于一家真实的制药厂的供应链运作实例。案例主要是说明供应商的表现对企业原材料库存的影响，特别是供应周期长短与供应周期的波动对库存的影响。还详细地介绍了企业在选择配送方案、选择承运商时所需考虑的因素，包括定性因素与定量因素。

公司背景：1.SZ制药公司成立于1996年，是由法国排名第2的全球性制药公司与某省一家具有70年历史的著名药厂合资，在中方药厂的一个分厂的基础上成立的合资制药公司。2.公司业务发展非常快，员工数量由最初的100多人增加一以现在的400人，公司在上海、北京、广州、天津都设有办事处。3.其设定的目标是跻身于中国10强医药企业行列。

二、采购、生产和信息系统以及SZ公司采购流程示意图



提前期与原材料库存，SZ制药公司的库存数据及平均生产用量

三． 客户签收的运输单据：针对应收帐款不能及时

回收问题，分析原因主要是以下，1.货款是否收到：公司目前制定有对业务人员回款情况的考核指标，但考核力度不够，造成销售人员并不十分关心货款是否收到 2.逃款问题：每年都有非本市客户逃款，这些客户逃款的理由是没有收到货物，或者收到的只是价值较低的货物，而不是订单上的高价值药品。这时运输单证就是最有力的法律依据。

四、选择运输商：对于承运商的选择可以从各方面进行 1.公司规模、承运量、覆盖地区2.流程对本公司的适应性3.收货时间、查询速度、签单保管方式4.资费、价格情况

第二节 EH公司的客户服务调研

一、案例介绍：生物快速诊断试剂是一个新兴产业。EH公司以其强大的研发能力展现了企业良好的成长性，同时公司也非常重视对客户的服务。客户服务调研的目的是了解客户的期望以及企业满足客户期望的差距，使公司能持续改进

二、供应链过程：EH公司的生产是按订单装配的生产方式

三、客户服务调研评价表见：从客户调研问卷中可以求出其各项的平均成绩，再与竞争对手作对比，可以发现EH公司在哪几方面处于优势，在哪几方面处于劣势

第三节 HZ公司信息系统的实施

一、案例介绍：物流管理与信息化无疑是密切相关的。可以说信息化是物流管理成功的基础。本案例取材于一个真实的企业实话信息系统的案例。信息系统的实施涉及企业的方方面面，必须有周密的考虑和充分的准备才能成功。

二、公司背景：1.HZ公司是由美国某大型制药公司

总裁和国内某制药厂于1989年合资成立的大型现代化制药企业，总投资6040万美元。

2.新的信息系统：1）HZ公司目前所使用的管理信息系统是由美国公司总部信息部开发的用于ZH母公司全球工厂的管理信息系统。2）新系统也是母公司信息部开发的，与旧系统相比性能改进及提升得很快。3）简称：MAPS

三、MAPS系统的模块：

1、资源模块：主模块，用于储存用于其它模块的重要信息，是核心关键模块

2、库存模块：记录仓库及车间库存变化的业务过程

3、在制品模块：记录整个生产工艺过程

4、采购模块：负责采购、仓储、财务部门

5、标准成本模块：主要用于预算

6、预算模块：成本中心

7、计划模块：用于工厂记录市场销售预测 四．项目组织机构图：

五、项目实施计划：

（一）培训：项目组成立的第一件事就是培训，对于MAPS系统的培训对象囊括了几乎所有的企业管理人员。

（二）业务流程改造：预算、生产流程、物流流程等几方面的改造

（三）需求分析：需求分析是要确定各个部门都需要使用哪些模块，其次是确定权限。

（四）实施步骤1.系统配置：首先在总部的帮助下，公司IT系统管理员负责在AS/400平台上安装MAPS软件。测试设置其系统配置。2.基础数据准备及导入：系统运行的基础是数据，这些数据要录入计算机3.模拟测试4.新旧系统并行及系统切换：新旧系统要并行一段时间，做好切换工作，避免员工的抵触情绪。第九章

化工业

案例：RC公司的物流管理

一、公司简介：RC公司是欧洲著名化工产品制造商BR公司的子公司。总投资2200万美元，年生产能力一万吨。RC拥有100多名来自相关专业、受过良好教育、具有丰富工作经验的员工。高素质的员工队伍为实现公司的目标提供了保证。

二、公司组织机构图：

三、公司的供应链示意图。以及 信息流流程：

四、RC公司的库存

（一）库存产生的原因：1.由于紧急订单的存在需备一定程度的成品安全库存2.化工产品的生产特性是一次须投入一定数量的原料，产出一定数量的成品3.向供应商订货时，供应商也会要求一个最小批量4.市场预测总会存在着偏差5.新技术应用使配方发生变化6.10%进口原料有3个月左右的前置期

（二）呆货处理：1.特殊销售：储存时间过长而进行的销售。2.返工：库存时间过长，超过保质期，但未变质可特殊加工的产品，应进行返工3.报废：以上方法无法处理的已变质的产品，可送环保部门指定地点焚烧。

五、绩效评价和物流成本：1.RC公司现在形势一片

大好，可说是产销两旺2.但也存在着一些隐忧。物流成本支出就是其中一个很重要的一项3.物流成本：1）运输成本2.）仓储成本3）库存成本4）信息处理成本5）管理成本 第十章服装业

案例SP公司的供应链改革项目

一、公司简介：1.SP公司是一家经营休闲类服装及专业用品的著名品牌公司。2.产品范围包括：功能性休闲服、休闲鞋和功能性配件。公司成立已有20余年，去年成功在境外上市。3.该公司仍以国内市场为主，几年来也曾尝试进入国际市场，尚未取得较大的进展。

二、SP公司的销售计划模式：

（一）SP公司分为两级销售网络：1.一级为全资子公司2.二级是加盟店

（二）销售部门从地域上划分为15个大区

（三）SP公司每年制定总的销售计划，召开春夏季和秋科季二次的订货会。所有子公司和经销商在订货会上以期货试上达合同，所订购的货物在4个月后到达店铺进行销售。

三、SP公司的生产模式：

（一）介绍两种生产企业：1.OEM（Original Equipment Manufacturer）原始设备生产商擅长生产产品，但不具有产品设计研发，品牌经营的公司或生产制造商。2.ODM（Original Design Manufacturer）原始设计制造商，擅长生产设计研发，品牌经营，也直接进行生产的制造商 四，SP公司与OEM工厂的合作关系

（一）ODM是基于SP公司技术员与OEM工厂技术部门的共同全作完成从图稿到样品的研发过程

（二）ODM也有以下问题：1.成本控制工作非常重要2.新产品研发过程不容易保密3.对合作工厂依赖性增加，订单分配不均衡4.合作伙伴相对固定，不利于新技术和新管理方式的引入

五、公司现存问题分析：1.期货订货以金额而不是按品种的执行方式带来的问题 2.产品SKU数量过多 3.淡旺季过于明显，订单波动大4.订单前置期过长，对市场变化的反应不够迅捷5.物流网络不够合理 6.信息系统支持不足 7.真正运营成本难以体现 8.内部顾客满意度低

六、SP公司采取的改革措施：1.确认建立反应型供应链运作模式 2.优势：成本、反应速度、物流周期、文化同根性、客户服务 3.劣势：产品研发能力差、可接受的产品价格、市场影响力、订单数量、供应商资源 4.实施期货考核改革项目，实施基于SKU的期货执行率考核方案 5.组建产品委员会，联合控制SKU数量 6.控制总成本而非价格

六、SWOT分析：

七、企业战略管理的内容：1.战略管理的思想：战略思想是企业经营战略的基本点，是指导企业进行经营战略决策的行动准则 2.战略管理的目标：战略目标是物流企业经营战略的实话并经受风险，预期达

到的总体经营成果指标 3.战略管理的方针：战略方针是为实现战略目标而制定的行为规范和政策性决策 4.战略管理的规划：战略规划是实话企业经营战略而制定的影响企业全局与未来重要措施。

八、企业战略管理的过程：

九、物流企业战略管理的任务与目标

（一）战略管理的任务体系：1.提出公司战略展望，指明公司未来业务和公司前进目标 2.建立目标体系将公司的战略展望转换成公司总裁要达到的具体业绩标准 3.制定战略，确定期望达到的效果 4.高效地实话和执行公司战略 5.主人公司的经营业绩，采取措施，参照实际的经营事实、变化的经营环境、新的思维和新的机会，高速公司的长期发展方向。

（二）战略管理的目标体系 第十一章 图书业 案例BS公司配送管理

一、案例背景 本案例是一个综合型案例，涉及企业内部资金流、信息流、物流、公司治理结构、企业核心竞争力以及企业人力资源管理等多方面的内容。案例描述了BS公司成立后企业组织内部所产生的一系列问题，包括配送成本高、效率低、销售业绩无法扩大，以及由此带来的部门之间的指责。提出解决方案。

二、公司简介：1.BS公司是世界500强跨国企业，1995年来中国投资图书媒体行业。公司位于中国上海，主要从事图书、音像制品等的销售。2.BS公司在中国拥有百万名会员，每年的营业收入上亿元人民币，会员45%来自大城市，其中上海会员占34万。会员平均年龄23~24岁。3.BS公司与100家出版社有合作关系，全年向会员推荐的图书有1500种左右。4.仓库包装流水线平均每天可以处理9000个包裹。

三、BS公司组织结构简图：

四、流程简图：

（一）流程说明：

1、顾客经过BS公司销售部门员工推荐，填写订书单，和入会申请单。

2、销售部将各销售小组订单汇总，输入销售管理信息系统，于次日上午统一交顾客服务部数据输入组处理。

3、客服部输入数据，打印包裹发送详情单，并根据图书出库明细表通知司机去七宝仓库提货，为次日上午的发货做准备。

4、由发送员从客服部领发送单和相应数量的图书，同时签收交接单据，送货投递

5、顾客收到发送员送达的包裹后。付款，并在发送单上签名。发送员按公司规定回发送中心交单结账。

6、结账完毕发送中心那名主要负责发送员将货款上交财务部。

7、客服部收到发送员的书款收据和成功发送单后将相关信息输入顾客信息系统，更新顾客信息系统内的销售数据和库存数据。

8、客服部将每日包裹发送成功与失败情况咨会销售部。销售部进行销售信息录入以作为销售人员工资指标。

五、存在的问题和隐患：1.顾客服务部在运营方面权

利极端集中 2.发送中心管理非常混乱 3.财务部在应收账款管理方面仅仅负责核对发送中心每天上缴的营业款 4.销售员追求个人利益最大化，所以导致企业运营方“内耗”5.发送员激励机制不健全6.各部门经理和一线管理人员工作责任不明。

六、改进方案：

（一）BS公司组织结构调整解决了

四、公司项目采购组织机构：

五、WQ公司采购绩效考核与评价：

（一）项目采购绩效考核指标：

自动补货系统，它根据各个商品的销售量，和配送中心、门店的安全库存等多个参数，通过读音管理信息系统从网上向供应商订货。

三、公司现在所面对的问题：1.系统集成性不强 2.库存管理还不完善 3.与供应商关系没有落实 4.引入商品方面 5.逆向物流成本很高 6.部门的本位主

以下问题 ：1.顾客服务部成为专业的呼叫中心 2.IT采购计划及时完成率 部为新增设的部门，将负责从澳大利亚引入BS公司

规定时间实际完成采购量

100%

计划采购的数量

义

四、诊断小组的初步报告（措施）：1.公司业务流程的再造 2.实施完善的KPI考核指标和新的激励机制（实际采购价格市场平均价格）的顾客信息管理系统。3.BS公司组织机构调整后，采购成本降低率 100%

发送中心从顾客服务部分离出来单独成立了发送部

（二）包裹发送流程也大为规范：由原来8个流程，规范为10个标准流程

七． 新的公司组织机构图：建议公司组织机构明确

化

（一）财务部：不必每天接触大量的现金。借助AS400系统账务管理功能明确知道各发送中心或发送供应商最新的库存数量和欠款金额数。

（二）顾客服务部：不再需要其它部门转交顾客信息直接获顾客订单

（三）发送部: 由手工核对数据账单，改为用EXCEL表格形式(三)监督约束机制：财务部与发送部相互核对，还增加了顾客服务部通过系统对发送部发来的数据的监督 第十二章 建筑与建材 第一节 WQ公司项目采购战略

一、案例概要：项目采购在项目管理中处于非常关键的地位，本案例展示了一家港口基础设施建设项目的主要原材料采购管理的过程，并着重描述了在项目采购过程中物料控制部门采购的运作、采购对项目投资成本的影响，以及对采购运营的绩效分析衡量

二、WQ公司背景：1.WQ公司是国内十大港口企业之一，主要从事集装箱、原油、矿石、煤炭和粮食等货物的装卸作业。2.集装箱的吞吐量以每年30%以上的速度增长着。3.公司计划在未来五年，投资近百亿人民币，增加吞吐量1亿吨，开工建设六大工程项目。4.WQ公司每年项目建设所需要原材料其中仅钢材和水泥就达1亿元人民币左右。因此项目采购成功与否决定项目质量、工期和投资成本。三，WQ公司的9个战略目标：

1、采购部门能够向项目提供稳定的材料以满足其需要。

2、除同现有的供应来源保持有效的联系之外，还要发展其他供应商

3、采购部门能够与其他有关部门保持紧密和牢固的合作关系。

4、物料控制部门要加强以存货的有效控制。

5、要选择市场中最好的供应商与之建立“双赢”的战略合作伙伴

6、对所采购的材料进行分析，确定目标价格，取得最优性价比。

7、能始终关注并监测供应市场供求关系的变化趋势。

8、能对项目的采购绩效进行持续监测、持续改进，不断降低项目的采购成本。

9、在市场经济条件下，项目采购应实施“以动态需求链来拉动采购

市场平均价格

第二节

MX公司的物流管理

一、公司概况：MX公司是一家大型建筑装饰工程公司，在行业内具有很高 的品牌知名度。由于进入该行业门槛较低，竞争对手无数。MX公司经过了从包括工程施工、工程设计到主材销售、家居集成、材料配送、材料生产、网络化连锁经营、特许加盟的经营模式的实践。MX公司拥有自有材料库及物流配送中心。

二、市场分布：MX公司在国内有20家直营公司，20家加盟公司。直营分公司以大中城市和经济发达城市为主，加盟公司以中小城市为主。加盟公司大多数分布在直营公司周边。

三、采购

1、主材采购

2、基础材料采购

3、采购问题与挑战（1）公司采购所遇到的挑战一：A公司基础材料采购时没能够结合各分公司当地市场需求信息。B政策不一 C订单处理时间过长 D 当产品出现质量问题时不能及时到达现场解决问题。（2）公司采购所遇到的挑战二：A供应商的积极性没有得到重视 B不了解需求信息 C退货问题 D公司缺乏一个系统来处理有争议的账单

四、仓储: 1.在主材方面，供应商负责所有仓储与库存，并且保证产品的及时供应。2.分公司都有自己的仓库，总部和北京使用同一配送中心，但分公司没有形成统一的仓库管理制度。

五、库存

六、运输: 1.市内配送 2.干线运输 第十三章 分销与零售企业

第一节 AS连锁超市集团公司供应链改进

一、公司概况：AS超市集团公司前身是一个具有50年历史的国有批发企业。1997年开始创办第一家大卖场超市，从此该企业在省内地区得到了快速发展。2004年销售达34亿元，税后净利润达6000万元。目前正以每年新开125家门店的规模快速向前发展

二、企业发展的分析：

（一）SWOT分析：1.优势：AS超市集团的销售渠道是最大优势 2.劣势：中国流通产业的竞争力较之发达国家有较大差距 3.机会：连锁超市是朝阳产业，有进入二三级市场的机会 4.威胁：WTO之后外资进入零售业，吞并压力比较大。库存管理

（二）AS集团公司现在的订货使用的是

3.实行VMI（供应管理库存）管理4.实行科学的品类管理和排面管理 5.这个对于超市来说尤为重要 6.科学合理的分配货架资源，可以充分降低企业整体商品库存，减少积压商品

五、供应商代管库存VMI的实施 ：1.用户必须考虑建立一个合适的外包战略 2.供货商在用户处有一个代表监控最终用户的消耗量，安排订货，进行接货，安排存储地点。3.另外的服务包括24小时随时送货、质量检验、与库存条码建立电子数据交换连接、以及供货商选择管理 4.要靠相关数据的收集和维护，提供运作和成本的实时可视性。第二节

CV公司的物流实践

一、公司概况：1.CV公司是中国最具有规模的零售连锁企业之一，是国资委直管、实力雄厚的CR集团旗下的一级利润中心。2.目前CV公司在香港、广东、浙江、江苏、北京、天津等地拥有门店480家以上，形成了华南、华东、华北、香港四大业务发展区域 3.2004年5月开始。CV公司全面启动新品牌战略，将三大行业品牌进行统一管理，同时全面展开品牌推介活动

二、供应链运作:(CV公司华东业务单元)

三、公司物流运作存在问题分析：

（一）缺品类问题：光凭物流经理经验进行的手工补货，常常把要货需求信息放大，于是出现了门店商品大批量进货又大批量退配的反常现象。缺货订货公式：DC补货申请量= 门店当前18天销售量-DC当前库存

（二）DC收货预约、缺品类处罚制度

（三）库存问题 第三节 刘清林DF公司实习经历

一、DF公司的配送中心运作流程

（一）收货作业：1.收货前的准备 2.行政收货3.检查供应商订单 4.录入供应商送货单，系统当时记录送货时间 5.物理收货

（二）入库作业：收货入库全部用叉车操作，在完成了收货后，叉车工将托盘货物放到仓库系统提示的货位上去，即入位（put-away

（三）拣货作业：1.低位拣选 2.分区拣选 3.定量拣货

（四）补货作业：一般在一周时间内拣货与补货

（五）盘点：分为循环盘点、季度盘点

（六）退货：店铺退货、退货给供应商

（七）运输作业：订单导入、复核、装车等。第四节

XF公司的物流战略推进

一、案例内容：本案例从分销型企业运作的实际出发，描述了该类型企业中涉及物流运作及相关流程

中一些疑难问题。

要求把握：1.物流实践中运输车辆调度方法 2.库存管理中安全库存计算 3.物流实践预测法以及简单线性规划

二、公司背景：1.XF公司是IT分销型企业，是国际著名品牌GW公司在中国的总代理之一。负责其主要产品线在中国内地境内分销。2.XF总部部于西安，在北京、厦门、济南等地有8家分公司，3个办事处。3.XF公司1998年创建，从当年800万营业额开始，逐步从IT销售公司成长为分销型企业。三业务流程：1.采购流程 2.销售流程 四．运输与仓库选址

五．库存分类，从经营过程的角度分类：1．经常库存、2．在途库存3．安全库存、4．投机库存5．季节性库存、6．沉淀库存或积压库存7．促销库存 六 安全库存的“平方根法则”1.计算安全库存的公式 2.设四个仓库需求量为：a、b、c、d3.S1合并前安全库存；S2为合并后安全库存S1abcd

S2(abcd)

安全库存节约率S1S2 ：rS100%1

第五节

ZZ公司的配送中心

配送中心运作示意图： 第十四章 物流企业

第一节 联邦快递供应链解决方案

一、公司简介1.联邦快递是其母公司fedexcorp.的附属公司，空运航线遍布全球，并拥有世界首屈一指的空运设备，为全球最具规模的快递运输公司。服务范围涵盖占全球国民生产总值90%的区域。2.目前，联邦快递公司可以向全球220个国家及地区提供快递运输服务，能在24到48个小时之内，提供门到门、代为清关的国际快递服务。3.联邦快递每个工作日运送的包裹超过320万个，其在全球拥有超过138000名员工、50000个投递点、671架飞机和41000辆车辆，与全球100多万客户保持密切的电子通讯联系。而且是第一家订购空客A380快递公司。4.联邦快递亚太运转中心 5.根据合作协议，联邦快递亚太转运中心计划2006年5月开始建设，可望在2008年10月投入运营。6.联邦快递将为此投入1.5亿美元，而作为白云机场股东之一的广东省机场管理公司将投资2.9亿美元。该中心全面落成后，占地2400亩，按2020年日平均快件吞吐量17.9万件，快件及货物吞吐量1823吨，快件日分拣量12.5万件的规模设计。项目总投资约24亿元，包括建设滑行道、连接道、停机坪、货运处理仓库以及征地的费用，广东省机场管理集团公司将通过贷款以及证券再融资等途径解决资金问题。7.1995年9月，联邦快递在菲律宾苏比克湾建立了第一家亚太运转中心，并通过“亚洲一日达”网络提供全方位的亚洲

隔日递送服务

二、联邦快递的服务

（一）IPD服务（International Priority Distribution）IPD服务是FedEX提供的新型的国际优先快递业务。

（二）信息系统： 1.免费提供一整套配送管理软件。2.联邦快递的信息系统直接连接到海关的通关系统，联邦快递公司在收到客户的取件通知时已经获得该票货物的详细信息 第二节 HB公司与MD公司伙伴关系发展路

一、公司简介：1.HB公司是一个第三方物流公司，MD公司是其客户公司，MD公司快速扩展，成为全球30000多家快餐连锁店，公司员工人数超过了2500000人。2.HB公司之所以能够成为MD公司长期的第三方物流服务商这与他跟MD公司有层特殊关系分不开。

二、采购配销部的流程简图： 第三节 天津中远物流的困境与出路

一、公司简介 ：1.2002年中国远洋运输集团总公司进行核心业务重组，将集团核心主业从单一的远洋运输扩展到远洋运输和现代物流 2.北京中远物流公司与中远物流总部于2002年合资成立天津中远物流公司 3.天津中远物流公司可以为客户提供干线运输、仓库管理、城市配送、客户供应链诊断、供应链优化、信息系统设计分析等业务。

二、面对的问题：1.资金瓶颈：在天津中远公司现代物流的创业过程中，企业周转资金的问题一直是公司所面对的核心问题之一 2.经验欠缺：员工结构是年轻、高学历的特点。但经验方面显得相对欠缺 3.执行力偏差 4.业务稳定性差

三、为TC公司提供物流解决方案：1.TC公司是著名饮料生产企业，其产品消费特点是消费者买得起，买得到，乐得买的特点。2.TC公司的SWOT分析 3.现存问题：1）市场好做，物流配送难 2）直销渠道易，扩大规模难 3）渠道分散 4）成本较高，控制成本降低难 5）各自为政，系统整合难 第四节 SK公司的配送管理

案例简介：1.SK公司是一家专业的第三方物流公司，专门从事电子商务包裹配送业务，为电子商务公司、邮购公司、DM直销等提供送货到客户的服务。2.特征：个性化要求高；运营风险较大；员工队伍建设难度较大；网络布局要求较高 第五节

AB公司的国际贸易纠纷

案例简介：介绍一家货运代理公司；AB国际货运代理有限公司是一家大型船舶公司的口岸公司，依托其母公司，负责母公司在该口岸的船舶代理及现场管理业务。如 贸易纠纷；出口方面；进口方面

第五篇：2018年造价工程师《造价管理》教材新变化整理完整版

2018年造价工程师《造价管理》第一章第一节教材新变化

8月7日

2018年造价工程师《造价管理》第一章第一节教材新变化 第一章工程造价管理及其基本制度 第一节工程造价的基本内容 工程造价及其计价特征

P1：(一)下面第1行，修正“工程建设预计或实际支出的费用”为“工程项目在建设期(预计或实际)支出的建设费用”。

P1：(一)下面第4、5行，修正“需要对项目进行策划决策及建设实施，直至竣工验收等一系列投资管理活动”为“需要对项目进行策划决策、建设实施(设计、施工)直至竣工验收等一系列活动”。

P1：(一)下面第6行，修正“建设工程造价就是建设工程项目固定资产总投资”为“工程造价就是建设工程固定资产总投资”。

P1：(一)下面第7、8行，修正“工程造价是指为建成一项工程，预计或实际在工程发承包交易活动中所形成的建筑安装工程费用或建设工程总费用”为“工程造价是指在发承包交易活动中形成的建筑安装工程费用或建设工程总费用”。P1：(一)下面第10、11行，修正“这里的工程既可以是涵盖范围很大的一个建设工程项目，也可以是其中的一个单项工程或单位工程，甚至可以是整个建设工程中的某个阶段，如建筑安装工程、装饰装修工程，或者其中的某个组成部分”为“这里的工程既可以是整个建设工程项目，也可以是其中一个或几个单项工程或单位工程，还可以是其中一个或几个分部工程，如建筑安装工程、装饰装修工点击【造价工程师学习资料】或复制打开http://www.xiexiebang.com?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习的平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①试听课程视频 ②历年真题答案及解析 ③各科目考点汇总 ④常用公式汇总 ⑤模拟卷 ⑥备考攻略及记忆法 程”。

P1：(一)下面第3段，删除“尤其值得注意的是……有加价的工程价格”。P1：(一)下面第4段，修正“工程承发包价格是工程造价中一种重要的、也是较为典型的价格交易形式，是在建筑市场通过招标投标，由需求主体(投资者)和供给主体(承包商)共同认可的价格”为“工程承发包价格是一种重要且较为典型的工程造价形式，是在建筑市场通过发承包交易(多数为招标投标)，由需求主体(投资者或建设单位)和供给主体(承包商)共同认可的价格”

P1：(一)下面第5段，修正“对市场经济条件下的投资者来说，工程造价就是项目投资，是“购买”工程项目要付出的价格;同时，工程造价也是投资者作为市场供给主体“出售”工程项目时确定价格和衡量投资经济效益的尺度”为“对投资者而言，工程造价就是项目投资，是“购买”工程项目需支付的费用;同时，工程造价也是投资者作为市场供给主体“出售”工程项目时确定价格和衡量投资效益的尺度”。

P2：第1、2行，修正“多次计价是个逐步深化、逐步细化和逐步接近实际造价的过程”为“多次计价是一个逐步深化和细化，不断接近实际造价的过程”。P2：(1)，修正“是指在项目建议书和可行性研究阶段通过编制估算文件预先测算和确定的工程造价”为“是指在项目建议书和可行性研究阶段通过编制估算文件预先测算的工程造价”。

P2：(2)，修正“是指在初步设计阶段，根据设计意图，通过编制工程概算文件预先测算和确定的工程造价。与投资估算造价相比，概算造价的准确性有所提高，但受估算造价的控制。概算造价一般又可分为：建设项目概算总造价、各个单项点击【造价工程师学习资料】或复制打开http://www.xiexiebang.com?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习的平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①试听课程视频 ②历年真题答案及解析 ③各科目考点汇总 ④常用公式汇总 ⑤模拟卷 ⑥备考攻略及记忆法 工程概算综合造价、各单位工程概算造价”为“是指在初步设计阶段，根据设计意图，通过编制工程概算文件，预先测算的工程造价。与投资估算相比，工程概算的准确性有所提高，但受投资估算的控制。工程概算一般又可分为：建设项目总概算、各单项工程综合概算、各单位工程概算”。

P2：(3)，修正“修正概算是对初步设计阶段的概算造价的修正和调整，比概算造价准确，但受概算造价控制”为“修正概算是对初步设计概算的修正和调整，比工程概算准确，但受工程概算控制”。

P2：(4)，修正“预算造价比概算造价或修正概算造价更为详尽和准确，但同样要受前一阶段工程造价的控制。并非每一个工程项目均要确定预算造价。目前，有些工程项目需要确定招标控制价以限制最高投标报价”为“施工图预算比工程概算或修正概算更为详尽和准确，但同样要受前一阶段工程造价的控制。并非每一个工程项目均要编制施工图预算。目前，有些工程项目在招标时需要确定招标控制价，以限制最高投标报价”。

P2：(5)，修正“是指在工程发承包阶段通过签订总承包合同、建筑安装工程承包合同、设备材料采购合同，以及技术和咨询服务合同所确定的价格”为“是指在工程发承包阶段通过签订合同所确定的价格”。

修正“根据计价方法不同，建设工程合同有许多类型，不同类型合同的合同价内涵也会有所不同”为“由于计价方式不同，合同价内涵也会有所不同”。P2：(6)整段，修正为“工程结算：包括施工过程中的中间结算和竣工验收阶段的竣工结算……进行审查”。工程造价相关概念

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动态投资定义，修正为“动态投资是指考虑物价上涨、建设期贷款利息等影响因素的建设投资。动态投资除包括静态投资外，还包括建设期贷款利息、涨价预备费等”。

(二)中建设项目总投资定义，修正为“建设项目总投资是指为完成工程项目建设，在建设期(预计或实际)投入的全部费用总和”。

(二)中，删除“我国的固定资产投资包括……的资金投入行为”。【相关习题及答案】

1.为了有效地控制建设工程造价，造价工程师可采取的组织措施是()。A.明确造价控制者及其任务 B.严格审查施工组织设计 C.严格审核各项费用支出 D.对节约投资的措施进行奖励 正确答案:A 解题思路：要有效地控制工程造价，应从组织、技术、经济等多方面采取措施。从组织上采取的措施，包括明确项目组织结构，明确造价控制者及其任务，明确管理职能分工;从技术上采取措施，包括重视设计多方案选择，严格审查监督初步设计、技术设计、施工图设计、施工组织设计，深入技术领域研究节约投资的可能性;从经济上采取措施，包括动态地比较造价的计划值和实际值，严格审核各项费用支出，采取对节约投资的有力奖励措施等。

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A.协议书格式与通用条件 B.通用条件与专用条件 C.专用条件与财务管理表格 D.财务管理表格与协议书格式 正确答案:A 解题思路：美国建筑师学会(AIA)的合同条件体系更为庞大，分为A、B、C、D、F、G系列。其中，A系列是关于发包人与承包人之间的合同文件;B系列是关于发包人与提供专业服务的建筑师之间的合同文件;C系列是关于建筑师与提供专业服务的顾问之间的合同文件，D系列是建筑师行业所用的文件;F系列是财务管理表格;G系列是合同和办公管理表格。AIA系列合同条件的核心是“通用条件”。采用不同的计价方式时，只需选用不同的“协议书格式”与“通用条件”结合。3.在调查-分析-决策基础之上的偏离-纠偏-再偏离-再纠偏的工程造价控制属于()。A.前馈控制 B.预防控制 C.被动控制 D.全过程控制 正确答案:C 解题思路：立足于调查-分析-决策基础之上的偏离-纠偏-再偏离-再纠偏的控制点击【造价工程师学习资料】或复制打开http://www.xiexiebang.com?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习的平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①试听课程视频 ②历年真题答案及解析 ③各科目考点汇总 ④常用公式汇总 ⑤模拟卷 ⑥备考攻略及记忆法 是一种被动控制，因为这样做只能发现偏离，不能预防可能发生的偏离。为尽可能地减少以至避免目标值与实际值的偏离，还必须立足于事先主动地采取控制措施，实施主动控制。

4.根据《注册造价工程师管理办法》，属于注册造价工程师业务范围的是()。A.建设项目投资估算的批准 B.工程索赔费用的计算 C.工程款的支付 D.工程合同纠纷的裁决 正确答案:B 解题思路：注册造价工程师的业务范围包括：(1)建设项目建议书、可行性研究投资估算的编制和审核.项目经济评价，工程概算、预算、结算，竣工结(决)算的编制和审核;(2)工程量清单、标底(或者控制价)、投标报价的编制和审核，工程合同价款的签订及变更、调整，工程款支付与工程索赔费用的计算;(3)建设项目管理过程中设计方案的优化、限额设计等工程造价分析与控制，工程保险理赔的核查;(4)工程经济纠纷的鉴定。

5.根据我国现行的规定，下列工作属于造价工程师业务范围的是()。A.工程经济纠纷的调节与仲裁 B.投标报价的编制和审核 C.工程投资估算的审核与批准 D.工程概算的审核与批准 正确答案:B 点击【造价工程师学习资料】或复制打开http://www.xiexiebang.com?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习的平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①试听课程视频 ②历年真题答案及解析 ③各科目考点汇总 ④常用公式汇总 ⑤模拟卷 ⑥备考攻略及记忆法 解题思路：注册造价工程师的业务范围包括：(1)建设项目建议书、可行性研究投资估算的编制和审核，项目经济评价，工程概、预、结算、竣工结(决)算的编制和审核;(2)工程量清单、标底(或者控制价)、投标报价的编制和审核，工程合同价款的签订及变更、调整，工程款支付与工程索赔费用的计算;(3)建设项目管理过程中设计方案的优化、限额设计等工程造价分析与控制，工程保险理赔的核查;(4)工程经济纠纷的鉴定。

2018年造价工程师《造价管理》第一章第二节教材新变化 8月9日

2018年造价工程师《造价管理》第一章第二节教材新变化 第二节工程造价管理的组织和内容 工程造价管理的基本内涵

P4：(一)中第2行，修正“对工程造价进行预测、计划、控制、核算等的过程”为“对工程造价进行预测、计划、控制、核算、分析和评价等的过程”。(二)中第7、8行，有修正。

(二)中第12行，修正“前期决策”为“策划决策”。倒数第5行，修正“环境”为“环保”。工程造价管理的组织系统 P5：二下面第1段，整体修正。(二)下面内容有文字修正。

三、工程造价管理的主要内容及原则 P6：二下面第1段，整体修正。

点击【造价工程师学习资料】或复制打开http://www.xiexiebang.com?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习的平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①试听课程视频 ②历年真题答案及解析 ③各科目考点汇总 ④常用公式汇总 ⑤模拟卷 ⑥备考攻略及记忆法(一)下面第4行，删除“策划决策”。(二)下面第8行，增加“设计阶段”。

(二)下面第11行，删除“在工程……有意义的”。本页最后一行删除“技术领域”。【相关练习题及答案】

1.按照《中华人民共和国建筑法》规定，建筑施工许可证的申请者是(A)。A.建设单位B.施工单位 C.监理单位D.设计单位

2.开标应当由(B)主持，在招标文件中预先确定的地点公开进行。A.政府招投标管理办公室负责人B.招标人 C.投标人推选的代表D.公证人

3.根据我国现行规定，下列属于造价工程师权利的是(A)。A.发起设立工程造价咨询企业B.签订工程施工合同 C.依法裁定工程经济纠纷D.审批工程变更文件

4.下列不属于甲级工程造价咨询企业资质标准的是(A)。A.已取得乙级工程造价咨询企业资质证书满四年 B.取得造价工程师注册证书的人员不少于10 C.企业出资人中注册造价工程师人数不低于出资人总数的60% D.企业注册资本不少于人民币：100万元

5.建设工程项目管理的核心任务是控制好项目的三大目标。下列不属于项目管理三大目标的是(D)。

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6.工程项目建设程序是工程建设过程客观规律的反映，各个建设阶段(B)。A.次序可以颠倒，但不能交叉

B.次序不能颠倒，但可以进行合理的交叉 C.次序不能颠倒，也不能进行交叉

D.次序可以颠倒，同时可以进行合理的交叉 7.建设工程项目组成中的最小单位是(B)。A.分部工程B.分项工程 C.单项工程D.单位工程

8.在项目目标控制的方法中，s形曲线法的一般作用是(B)。A.进度控制和质量控制B.造价控制和进度控制 C.质量控制和造价控制D.造价控制和风险控制

9.在建设工程项目风险管理过程中，风险识别最主要的工作成果是(B)。A.风险事件发生的概率B.风险清单

C.风险事故对项目目标的影响程度D.风险等级

2018年造价工程师《造价管理》第一章第三节教材新变化 8月10日

2018年造价工程师《造价管理》第一章第三节教材新变化 第三节工程造价专业人员管理制度

本节整体框架变化，“

一、造价工程师管理制度”框架有变，删除“

二、造价员点击【造价工程师学习资料】或复制打开http://www.xiexiebang.com?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习的平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①试听课程视频 ②历年真题答案及解析 ③各科目考点汇总 ④常用公式汇总 ⑤模拟卷 ⑥备考攻略及记忆法 管理制度”。

造价工程师素质要求和职业道德 P7：(一)下面(2)、(3)、(4)整体修正。造价工程师职业资格考试、注册和执业

P9：第1行，修正“2011年”为“2018年”，修正“12万”为“15万”。“(1)注册管理部门”第1、2段整体修正，删除“国务院铁道……监督管理”。“2)注册程序”整体修正。

“3)初始注册”修正“符合继续教育的要求”为“出具近一年的继续教育证明”。删除“申请初始注册提供的材料”、“申请延续注册提供的材料”、“申请变更注册提供的材料”整段内容。

删除“6)注册证书和执业印章”中“造价工程师注册证书……申请补发”。【相关练习题及答案】

根据《注册造价工程师管理办法》，注册造价工程师的权利包括()。A.保证执业活动成果的质量 B.依法独立执行工程造价业务 C.保守在执业中知悉的技术秘密 D.执行工程计价标准和方法 E.使用注册造价工程师名称 【正确答案】BE 【答案解析】本题考查的是造价工程师管理制度。注册造价工程师的权利：使用注册造价工程师的名称;依法独立执行工程造价业务;在本人执业活动中形成的工点击【造价工程师学习资料】或复制打开http://www.xiexiebang.com?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习的平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①试听课程视频 ②历年真题答案及解析 ③各科目考点汇总 ④常用公式汇总 ⑤模拟卷 ⑥备考攻略及记忆法 程造价成果文件上签字并加盖执业印章;发起设立工程造价咨询企业;保管和使用本人的注册证书和执业印章;参加继续教育。

根据《注册造价工程师管理办法》，注册造价工程师注册有效期满需继续执业的，应在注册有效期满()日前，按照规定的程序申请延续注册。A.5 B.10 C.20 D.30 【正确答案】D 根据《注册造价工程师管理办法》，属于注册造价工程师业务范围的是()。A.建设项目投资估算的批准 B.工程索赔费用的计算 C.工程款的支付 D.工程合同纠纷的裁决 【正确答案】B 在调查―分析―决策基础之上的偏离―纠偏―再偏离―再纠偏的工程造价控制属于()。A.前馈控制 B.预防控制 C.被动控制 D.全过程控制 【正确答案】C 点击【造价工程师学习资料】或复制打开http://www.xiexiebang.com?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习的平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①试听课程视频 ②历年真题答案及解析 ③各科目考点汇总 ④常用公式汇总 ⑤模拟卷 ⑥备考攻略及记忆法 2018年造价工程师《造价管理》第一章第四节教材新变化 8月14日

2018年造价工程师《造价管理》第一章第四节教材新变化 第四节工程造价咨询管理制度 工程造价咨询企业资质管理

P13：(一)下面第1段数据均有修正。P14：删除“(二)资质申请与审批”全部内容。“(二)资质证书”整体内容进行了整合。工程造价咨询管理

P15：“2.咨询合同及其履行”整体内容有变。P17：倒数第9行增加“住房城乡”。【相关习题及答案】

建设工程造价咨询合同的内容应包括()。A.咨询项目的委托内容和要求 B.咨询项目的履行期限

C.建设工程利益相关者的风险责任划分 D.工程款的支付方式 E.合同争议与纠纷的解决办法 正确答案:A,B,E 解析：建设工程造价咨询合同一般包括下列主要内容：(1)委托人与咨询人的详细信息;点击【造价工程师学习资料】或复制打开http://www.xiexiebang.com?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习的平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①试听课程视频 ②历年真题答案及解析 ③各科目考点汇总 ④常用公式汇总 ⑤模拟卷 ⑥备考攻略及记忆法(2)咨询项目的名称、委托内容、要求、标准，以及履行期限;(3)委托人与咨询人的权利、义务与责任;(4)咨询业务的酬金、支付方式和时间;(5)合同的生效、变更与终止;(6)违约责任、合同争议与纠纷的解决方式;(7)当事人约定的其他专用条款的内容。

根据《工程造价咨询企业管理办法》，工程造价咨询企业出具的工程造价成果文件应加盖有()的执业印章 A.企业名称 B.资质等级 C.资质证书编号 D.营业执照编号 E.备案编号 参考答案：ABC 根据《工程造价咨询企业管理办法》，下列要求中，属于甲级工程造价咨询企业资质标准的有()。

A.已取得乙级工程造价咨询企业资质证书满3年 B.技术负责人从事工程造价专业工作10年以上 C.专职从事工程造价专业工作的人员不少于16人 D.近3年工程造价咨询营业收入累计不低于500万元 E.人均办公建筑面积不少于10㎡

点击【造价工程师学习资料】或复制打开http://www.xiexiebang.com?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习的平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①试听课程视频 ②历年真题答案及解析 ③各科目考点汇总 ④常用公式汇总 ⑤模拟卷 ⑥备考攻略及记忆法 【正确答案】ADE 2018年造价工程师《造价管理》第一章第五节教材新变化 8月15日

2018年造价工程师《造价管理》第一章第五节教材新变化 第五节工程造价管理的发展

一、发达国家和地区的工程造价管理

P19：第15行，修正“国际工程造价促进会”为“国际造价管理联合会”。

二、我国工程造价管理的发展

1.在项目建设的各个阶段，需分别编制投资估算、设计概算、施工图预算及竣工决算等，这体现了工程造价的(B)计价特征。A.复杂性B.多次性C.组合性D.多样性

2.概算造价是指在初步设计阶段，预先测算和确定的工程造价，它主要受(A)控制。

A.投资估算B.合同价C.修正概算造价D.预算造价 3.我国工程造价管理体制改革的最终目标是(D)A、取消统一定额 B、完全放开量价

C、价格由指令性转变为指导性 D、建立市场形成价格的机制 4.建设项目的实际造价是(D)。

A.承包合同价B.竣工决算价C.总承包价D.竣工结算价

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C.国家统一规定的专业技术人员考核评聘 D.国家统一规定的专业技术人员上岗

2018年造价工程师《造价管理》第二章第一节教材新变化 8月16日

2018年造价工程师《造价管理》第二章第一节教材新变化 第二章相关法律法规

本章顺序调整为：第一节“建筑法及相关条例”，第二节“招标投标法及其实施条例”，第三节“合同法及价格法”。第一节建筑法及相关条例

一、建筑法

P26：第10行，删除“如……建造师等”。

二、建设工程质量管理条例

三、建设工程安全生产管理条例 【相关习题及答案】

1.大中型建设工程项目立项批准后，在工程开工前，应当由()按照有关规定申请领取施工许可证。

A.建设单位B.施工单位C.总承包单位D.监理单位

2.建设单位申领建筑工程施工许可证后，既不开工又不申请延期或者超过延期时点击【造价工程师学习资料】或复制打开http://www.xiexiebang.com?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习的平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①试听课程视频 ②历年真题答案及解析 ③各科目考点汇总 ④常用公式汇总 ⑤模拟卷 ⑥备考攻略及记忆法 限的，则()。

A.建筑施工许可证自行废止B.由发证机关收回建筑施工许可证 C.由建设行政主管机关处以罚款D.取消该建筑项目

3.某房地产开发公司在某市老城区拟开发住宅项目涉及拆迁，按照《建筑工程施工许可证管理办法》的规定，在以下有关房地产公司申领施工许可证应具备的条件中以下正确的是()。

A.拆迁工作必须全部完成B.拆迁补偿安置资金全部到位 C.拆迁工程量已完成50%D.拆迁进度已符合施工的要求

4.某公司拟开发建设星级酒店项目，按照国家有关施工许可证的规定，该公司必须先确定()，放可取得建筑工程施工许可证。

A.工程设计企业B.工程监理企业(按照规定改工程应委托监理)C.工程施工企业D.材料供应企业

5.某公司拟建设高层写字楼，为取得建筑工程施工许可证，该公司向市建设行政主管部门提交的施工图纸及技术资料应当()。

A.满足施工要求B.已按规定通过审查C.符合公司自身要求D.符合设计单位要求 6.某市立医院拟新建住院大楼，该医院与2007年3月20日领到施工许可证，根据《建筑法》的规定，该工程应在()前开工。

A.2007年4月20日B.2007年6月20日C.2007年9月20日D.2008年3月20日

7.某石油公司拟新建总部办公大楼，该公司于2006年10月15日领取施工许可证后因故不能按期开工，遂向发证机关申请第一次延期，但此次延期届满时仍不点击【造价工程师学习资料】或复制打开http://www.xiexiebang.com?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习的平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①试听课程视频 ②历年真题答案及解析 ③各科目考点汇总 ④常用公式汇总 ⑤模拟卷 ⑥备考攻略及记忆法 能开工，不得不申请第二次延期。根据《建筑法》的规定，该工程施工许可证经过两次延期后，其有效期最迟将于()截止。

A.2007年2月14日B.2007年4月14日C.2007年7月14日D.2007年7月15日

8.某在建综合市场工程因故于2006年6月5日中止施工，根据《建筑法》的规定，建设单位应当在()前，向施工许可证发证机关报告，并按照规定做好建筑工程的维护管理工作。

A.2006年6月19日B.2006年7月5日C.2006年9月5日D.2006年12月5日

9.某城市道路工程因故于2005年8月中止施工，建设单位按规定报告了施工许可证发证机关，2006年11月该工程拟恢复施工，根据《建筑法》的规定，建设单位应当()。

A.报发证机关检验施工许可证B.重新领取施工许可证C.重新办理开工报告D.请发证机关检查施工现场

10.某大型基础设施工程已按照国务院有关规定批准开工报告，但因故未能按期开工，若开工时间超过了()个月，根据《建筑法》的规定，该工程应当重新办理开工报告的批准手续。A.1B.3C.6D.12 1.A2.A3.D4.C5.A6.B7.C8.B 9.A10.C 2018年造价工程师《造价管理》第二章第二节教材新变化

点击【造价工程师学习资料】或复制打开http://www.xiexiebang.com?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习的平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①试听课程视频 ②历年真题答案及解析 ③各科目考点汇总 ④常用公式汇总 ⑤模拟卷 ⑥备考攻略及记忆法 8月17日

2018年造价工程师《造价管理》第二章第二节教材新变化 第二节招标投标法及其实施条例

一、招标投标法

二、招标投标法实施条例 【相关习题及答案】

1、《中华人民共和国招标投标法实施条例》于()时间开始施行? A.2011年11月30日 B.2011年12月20日 C.2018年1月1日 D.2018年2月1日 答案：D

2、《中华人民共和国招标投标法实施条例》是()。A.法律B.法规C.规章D.规范性文件 答案：B

3、按照国家有关规定需要履行项目审批、核准手续的依法必须进行招标的项目，其招标范围、招标方式、招标组织形式应当报()审批、核准。A.住房城乡建设部 B.招标人上级单位 C.项目审批、核准部门 D.省级人民政府

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4、资格预审文件或者招标文件的发售期不得少于()日。A.3B.5C.7D.15 答案：B

5、依法必须进行招标的项目提交资格预审申请文件的时间，自资格预审文件停止发售之日起不得少于()日。A.3B.5C.7D.15 答案：B

6、招标人可以对已发出的资格预审文件进行必要的澄清或者修改。澄清或者修改的内容可能影响资格预审申请文件编制的，招标人应当在提交资格预审申请文件截止时间至少()日前以书面形式通知所有获取资格预审文件的潜在投标人。A.2B.3C.5D.7 答案：B 2018年造价工程师《造价管理》第二章第三节教材新变化 8月18日

2018年造价工程师《造价管理》第二章第三节教材新变化 第三节合同法及价格法

一、合同法

P46：倒数第4行，修正“需”为“须”。

P53：删除“4.合同履行中的抗辩权”和“5.合同履行中债权人的代位权和撤销权”整体内容。

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二、价格法

【相关习题及答案】 1.合同法不适用于(B)A.出版合同B.收养合同C.土地使用权合同D.质押合同 2.在下列哪种情形中，在当事人之间产生合同法律关系(C)A.甲拾得乙遗失的一块手表

B.甲邀请乙看球赛，乙因为有事没有前去赴约 C.甲因放暑假，将一台电脑放入乙家 D.甲鱼塘之鱼跳入乙鱼塘 3.租赁合同是(A)A.双务合同B.无偿合同

C.无名合同D.为第三人利益订立的合同 4.下列情形中属于效力待定合同的有(A)A.10周岁的少年出售劳力士金表给40岁的李某 B.5周岁的儿童因发明创造而接受奖金

C.成年人甲误将本为复制品的油画当成真品购买

D.出租车司机借抢救重病人急需租车之机将车价提高10倍

5.甲和乙合作开办了宏都干洗店，丙将一件皮衣拿到干洗店清洗，交给正在营业点击【造价工程师学习资料】或复制打开http://www.xiexiebang.com?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习的平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①试听课程视频 ②历年真题答案及解析 ③各科目考点汇总 ④常用公式汇总 ⑤模拟卷 ⑥备考攻略及记忆法 中的甲，并向甲交付清洗费100元。该合同关系的主体是(D)A.甲和丙B.乙和丙

C.甲、乙和丙D.宏都干洗店和丙

6.在以招标方式订立合同时，属于要约性质的行为是(B)A.招标B.投标C.开标D.决标

7.某商店橱窗内展示的衣服上标明“正在出售”，并且标示了价格，则“正在出售”的标示视为(A)A.要约B.承诺

C.要约邀请D.既是要约又是承诺

8.合同终止以后当事人应当遵循保密和忠实等义务，此种义务在学术上称为后契约义务。此种义务的依据是(C)A.自愿原则B.合法原则C.诚实信用原则D.协商原则 2018年造价工程师《造价管理》第三章第一节教材新变化 8月19日

2018年造价工程师《造价管理》第三章第一节教材新变化 第三章工程项目管理 第一节工程项目管理概述

一、工程项目的组成和分类

1、P60：第7行，将“竣工后”替换为“建成后”。倒数第9行，“建筑装饰装修”改为“装饰装修”

倒数第8行，“建筑给排水及采暖”改为“给排水及采暖”，点击【造价工程师学习资料】或复制打开http://www.xiexiebang.com?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习的平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①试听课程视频 ②历年真题答案及解析 ③各科目考点汇总 ④常用公式汇总 ⑤模拟卷 ⑥备考攻略及记忆法 倒数第5行，“将分部工程”删除;倒数第5、6行，将“地基与基础分部工程又可细分为土方、基坑、地基、桩基础、地下防水等子分部工程;”改为“地基与基础分部工程又可细分为地基、基础、基坑支护、地下水控制、土方、边坡、地下防水等子分部工程;”

倒数第4、5行，将“主体结构分部工程又可细分为混凝土结构，型钢，钢管混凝土结构，砌体结构，钢结构，轻钢结构，索膜结构，木结构，铝合金结构等子分部工程”改为“主体结构分部工程又可细分为混凝土结构、砌体结构、钢结构、木结构、钢管混凝土结构、型钢-混凝土结构、铝合金结构等子分部工程”

倒数第1、2行将“建筑装饰装修分部工程又可细分为地面、抹灰、门窗、吊顶、轻质隔墙、饰面板(砖)、幕墙、涂饰、裱糊与软包、外墙防水、细部等分项工程;”改为“装饰装修分部工程又可细分为地面、抹灰、门窗、吊顶、幕墙(金属、石材、玻璃)、轻质隔墙、饰面(板、砖)、涂饰、裱糊与软包、外墙防水等分项工程”

2、P61：第6行，“玻璃幕墙”改为“钢结构基础”

3、P61：第4段，删除“(1)新建项目。是指根据国民经济和社会发展的近远期规划，按照规定的程序立项，从无到有、“平地起家”进行建设的工程项目。(2)扩建项目。是指现有企业为扩大产品的生产能力或增加经济效益而增建的生产车间、独立的生产线或分厂;事业和行政单位在原有业务系统的基础上扩大规模而新增的固定资产投资项目。

(3)改建项目。包括挖潜、节能、安全、环境保护等工程项目。

(4)迁建项目。是指原有企事业单位根据自身生产经营和事业发展的要求，按照点击【造价工程师学习资料】或复制打开http://www.xiexiebang.com?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习的平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①试听课程视频 ②历年真题答案及解析 ③各科目考点汇总 ④常用公式汇总 ⑤模拟卷 ⑥备考攻略及记忆法 国家调整生产力布局的经济发展战略需要或出于环境保护等其他特殊要求，搬迁到异地而建设的工程项目。

(5)恢复项目。是指原有企事业和行政单位，因自然灾害或战争使原有固定资产遭受全部或部分报废，需要进行投资重建来恢复生产能力和业务工作条件、生活福利设施等的工程项目。这类工程项目，无论是按原有规模恢复建设，还是在恢复过程中同时进行扩建，都属于恢复项目。但对尚未建成投产或交付使用的工程项目受到破坏后，若仍按原设计重建的，原建设性质不变;如果按新设计重建，则根据新设计丙容来确定其性质。工程项目按其性质分为上述5类，”

4、P61：第15行，“1)工业建设项目。包括工业、国防和能源建设项目;2)农业建设项目。包括农、林、牧、渔、水利建设项目} 3)基础设施建设项目。包括交通、邮电、通信建设项目;地质普查、勘探建设项目等，4)商业建设项目。包括商业、饮食、仓储、综合技术服务事业的建设项目。” 替换为“工业建设项目、农业建设项目、基础设施建设项目、商业建设项目”

5、P61：第17行，“1)办公用房。国家各级党政机关、社会团体、企业管理机关的办公用房;2)居住建筑。住宅、公寓、别墅等;3)公共建筑。科学、教育、文化艺术、广播电视、卫生、博览、体育、社会福利事业、公共事业、咨询服务、宗教、金融、保险等建设项目;4)其他工程项目。不属于上述各类的其他非生产性项目。” 替换为“办公建筑、居住建筑、公共建筑及其他非生产性项目”

二、工程项目建设程序

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1、P65：倒数第10行，“(建设部令第134号)”改为“(住房城乡建设部令第13号)”

2、P65：倒数第9行，将“施工图审查机构按照有关法律、法规，对施工图涉及公共利益、公众安全和工程建设强制性标准的内容进行审查。审查的主要内容包括：”

改为“但审查机构不得与所审查项目的建设单位、勘察设计企业有隶属关系或者其他利害关系。施工图审查机构对施工图审查的内容包括”

3、P65：倒数第5行，增加“3)是否符合民用建筑节能强制性标准，对执行绿色建筑标准的项目，还应当审查是否符合绿色建筑标准;”

三、工程项目管理的类型、任务及相关制度

1、P71：第4段第3行，删除了“此外，许多项目管理单位已开始大量使用项目管理软件进行项目管理，同时还从事项目管理软件的开发研究工作”。

2、P71-72：新增71页第5段到第11段和72页的前四段，“当前建筑信息建模…..为今后类似工程投资估算和审核提供数据支撑。”

3、P72：“原国家计委于1996年3月发布了《关于实行建设项目法人责任制的暂行规定》，要求“国有单位经营性基本建设大中型项目在建设阶段必须组建项目法人”，“由项目法人对项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、债务偿还和资产的保值增值，实行全过程负责”。1999年2月，国务院办公厅发出通知，要求“基础设施项目，除军事工程等特殊情况外，都要按政企分开的原则组成项目法人，实行建设项目法人责任制，由项目法定代表人对工程质量负总责”。替换为“项目法人责任制是指国有大中型项目在建设阶段就按现代企业制度组建点击【造价工程师学习资料】或复制打开http://www.xiexiebang.com?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习的平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①试听课程视频 ②历年真题答案及解析 ③各科目考点汇总 ④常用公式汇总 ⑤模拟卷 ⑥备考攻略及记忆法 项目法人，由项目法人对项目策划、资金筹措、建设实施、生产经营、债务偿还和资产的保值增值实行全过程负责”

4、P72：删除“由原有企业负责建设的大中型基建项目，需新设立子公司的，要重新设立项目法人;只设分公司或分厂的，原企业法人即是项目法人，原企业法人应向分公司或分厂派遣专职管理人员，并实行专项考核”

5、P73：第四段“根据《建设工程监理范围和规模标准规定》(建设部[2001]第86号部长令)”替换为“根据《建设工程质量管理条例》”

6、P73：删除“指依据《国家重点建设项目管理办法》所确定的对国民经济和社会发展有重大影响的骨干项目。”

7、P73：删除“指项目总投资额在3000万元以上的下列工程项目：供水、供电、供气、供热等市政工程项目;科技、教育、文化等项目;体育、旅游、商业等项目;卫生、社会福利等项目;其他公用事业项目。”

8、P73：删除“成片开发建设的住宅小区工程，建筑面积在5万m2以上的住宅建设工程必须实行监理;5万m2以下的住宅建设工程，可以实行监理，具体范围和规模标准，由省、自治区、直辖市人民政府建设主管部门规定。为了保证住宅质量，对高层住宅及地基、结构复杂的多层住宅应当实行监理”

9、P73：删除“包括：使用世界银行、亚洲开发银行等国际组织贷款资金的项目;使用国外政府及其机构贷款资金的项目;使用国际组织或者国外政府援助资金的项目。”

10、P73：删除“指学校、影剧院、体育场馆项目和项目总投资额在3000万元以上，关系社会公共利益、公众安全的下列基础设施项目：煤炭、石油、化工、点击【造价工程师学习资料】或复制打开http://www.xiexiebang.com?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习的平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①试听课程视频 ②历年真题答案及解析 ③各科目考点汇总 ④常用公式汇总 ⑤模拟卷 ⑥备考攻略及记忆法 天然气、电力、新能源等项目;铁路、公路、管道、水运、民航以及其他交通运输业等项目;邮政、电信枢纽、通信、信息网络等项目;防洪、灌溉、排涝、发电、引(供)水、滩涂治理、水资源保护、水土保持等水利建设项目;道路、桥梁、地铁和轻轨交通、污水排放及处理、垃圾处理、地下管道、公共停车场等城市基础设施项目;生态环境保护项目;其他基础设施项目。”

11、P73：“监理工程师受建设单位的委托，进行工程造价控制的主要工作内容包括：”替换为“工程监理中造价控制的主要工作内容包括：”

12、P74：“《招标投标法》(国家主席令第21号)自2000年1月1日起开始施行，自2018年2月1日起施行的《招标投标法实施条例》(国务院令第613号)细化、补充了《招标投标法》中关于招标、投标、开标、评标、中标等的规定，并增加了投诉与处理的相关规定。”

替换为“《招标投标法》及《招标投标法实施条例》对招标、投标、开标、评标、中标等环节进行了明确规定。” 【相关习题及答案】

1、项目最主要的特征是(B)。

A.目标明确性B.一次性C.约束性D.生命周期性

2、项目的承包商一般不包括(A)。

A业主B咨询公司C设计单位D材料供应商

3、对工程地质条件复杂或有特殊要求的重大建筑工程地基，尚应进行(A)。A.施工勘察B.详细勘察 C.初步勘察D.选址勘察

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4、对技术复杂而又缺乏设计经验的工程项目，根据主管部门的要求，可增加(C)阶段。

A方案优选B初步设计 C技术设计D施工图设计

5、以下(C)不是工程设计资质分类内容。A工程设计综合资质B工程设计专项资质 C工程设计劳务资质D工程设计行业资质

6、设计是影响工程项目投资的关键环节，在初步设计阶段，影响项目投资的可能性为(A)A75%～95%B35%～75%C50%～85%D5%～35%

7、(B)是流水施工的工艺参数

A施工段B流水强度C流水节拍D流水步距

8、(A)是指相邻两个专业工作队在保证施工顺序、满足连续施工，最大限度搭接和保证工程质量要求的条件下，在同一施工段上相继投入施工的最小时间间隔。A流水步距B平行搭接时间C流水强度D流水节拍

9、虚工作的特点是(D)A需要消耗时间和资源 B只消耗时间而不消耗资源 C不消耗时间而只消耗资源 D既不消耗时间，也不消耗资源

10、网络计划的(B)就是网络计划终点节点的标号值

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2018年造价工程师《造价管理》第三章第二节教材新变化 8月21日

2018年造价工程师《造价管理》第三章第二节教材新变化 第二节工程项目的组织

一、业主方项目管理组织形式

1、P74-P77，新增一节“

一、业主方项目管理组织形式”

一、工程项目发承包模式 无

二、工程项目管理组织机构形式 无

【相关习题及答案】

1、某工程含三个施工过程，各自的流水节拍分别为6d、4d、2d，则组织流水施工时，流水步距为(A)d。A、2B、4C、6D、1

2、以下属于主动控制措施的有(D)A、应用现代化管理方法和手段跟踪、测试、检查工程实施过程，发现异常情况及时采取纠偏措施

B、明确项目管理组织中过程控制人员的职责，发现情况及时采取措施进行处理 C、建立有效的信息反馈系统，及时反馈偏离计划目标值的情况，以便及时采取措施予以纠正

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3、具有独立的设计文件，在竣工投产后可独立发挥效益或生产能力的工程称为(A)A、单项工程 B、单位工程 C、分部工程 D、分项工程

4、各承包商之间既有合作的愿望，又不愿意互相承担在履行承包合同中的连带责任的承包模式是(D)A、总分包模式 B、平行承包模式 C、联合承包模式 D、合作体承包模式

5、下列关于项目管理组织特点的论述，不正确的是(A)A、直线制组织纵向专业分工合理 B、直线制组织纵向信息传递迅速

C、矩阵式组织中每一成员都接受双重领导

D、职能式组织主要是发挥职能人员作用，从职能角度对项目进行管理 2018年造价工程师《造价管理》第三章第三节教材新变化 8月22日

2018年造价工程师《造价管理》第三章第三节教材新变化

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一、工程项目计划体系

1、P88：删除“根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326--2006”

2、P89：删除“(1)项目管理规划大纲的编制依据： 1)可行性研究报告;2)设计文件、标准与有关规定;3)招标文件及有关合同文件;4)相关市场信息与环境信息。”

3、P88：第10行，“2)项目范围管理规划;3)项目管理目标规划;4)项目管理组织规划;5)项目成本管理规划;6)项目进度管理规划;7)项目质量管理规划;8)项目职业健康安全与环境管理规划} 9)项目采购与资源管理规划;10)项目信息管理规划;11)项目沟通管理规划;12)项目风险管理规划I 13)项目收尾管理规划。” 替换为：

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4、P89：倒数第五行，删除“(1)项目管理实施规划的编制依据： 1)项目管理规划大纲;2)项目条件和环境分析资料;3)工程合同及相关文件;4)同类工程项目的相关资料。”

5、P88-89，倒数第四行，“1)项目概况;2)总体工作计划;点击【造价工程师学习资料】或复制打开http://www.xiexiebang.com?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习的平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①试听课程视频 ②历年真题答案及解析 ③各科目考点汇总 ④常用公式汇总 ⑤模拟卷 ⑥备考攻略及记忆法 3)组织方案;4)技术方案;5)进度计划;6)质量计划;7)职业健康安全与环境管理计划;8)成本计划;9)资源需求计划;10)风险管理规划;11)信息管理计划;12)项目沟通管理计划;13)项目收尾管理计划;14)项目现场平面布置图;15)项目目标控制措施;16)技术经济指标。” 替换为：“1)项目概况;2)总体工作安排;3)组织方案;4)技术措施;5)进度计划;6)质量计划;7)成本计划

点击【造价工程师学习资料】或复制打开http://www.xiexiebang.com?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习的平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①试听课程视频 ②历年真题答案及解析 ③各科目考点汇总 ④常用公式汇总 ⑤模拟卷 ⑥备考攻略及记忆法 8)安全生产计划 9)绿色建筑与环境计划 10)资源需求与采购计划;11)风险管理规划;12)信息管理计划;13)沟通管理计划;14)项目收尾计划;15)现场平面布置;16)技术经济指标。”

二、工程项目施工组织设计 无

三、工程项目目标控制的内容、措施和方法

1、P98：第10行新增四段“(四)专项施工方案”到倒数第7行;2018年造价工程师《造价管理》第三章第四节教材新变化 8月23日

2018年造价工程师《造价管理》第三章第四节教材新变化 第四节流水施工组织方法

一、流水施工的特点和参数 无

二、流水施工的基本组织方式 无

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1、在时间坐标中用横的线段表示各施工过程的开始、结束及延续时间，同时反映各施工过程相互关系的指示图表称为(B)。A斜道图B横道图C网络图D施工平面图

2、组织施工几种方式中，施工工期最短，一次性投入的资源量最集中的方式是(B)。

A流水施工B平行施工C依次施工D搭接施工

3、采用(A)组织方式，施工现场的组织管理简单，日资源用量少，工期长。A依次施工B平行施工C流水施工D搭接施工

4、建设工程组织流水施工时，其特点之一是(C)。A.同一时间段只能有一个专业队投入流水施工 B.由一个专业队在各施工段上依次施工

C.各专业队按施工顺序应连续、均衡地组织施工 D.施工现场的组织管理简单，工期最短

5、(C)数值大小，可以反映流水速度快慢、资源供应量大小。A.流水步距B.组织间歇C.流水节拍D.平行搭接时间

6、下列流水参数中属于空间参数的是(D)。A流水节拍B流水步距C施工过程数D流水段数

7、在组织流水施工时，用以表达流水施工在施工工艺上开展顺序及其特征的参数，称为(A)。

A工艺参数B空间参数C时间参数D组织参数

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8、(A)一般指的是在组织拟建工程流水施工时，其整个建造过程可分解的几个施工步骤。

A工艺参数B空间参数C时间参数D组织参数

2018年造价工程师《造价管理》第三章第五节教材新变化 8月25日

2018年造价工程师《造价管理》第三章第五节教材新变化 第五节工程网络计划技术

一、网络图的绘制 无

二、网络计划时间参数的计算 无

三、双代号时标网络计划 无

四、网络计划的优化 无

五、网络计划执行中的控制 无

【相关习题及答案】

1、在工程网络计划中，如果某项工作的最早开始时间和最早完成时间分别为3天和8天，则说明该工作实际上最早应从开工后(C)。A.第3天上班时刻开始，第8天下班时刻完成

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2、在某工程网络计划中，工作M的最早开始时间和最迟开始时间分别为第15天和第18天，其持续时间为7天。工作M有2项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第24天和第26天，则工作M的总时差和自由时差(C)天。A.分别为4和3B.均为3C.分别为3和2D.均为2 3.在某工程双代号网络计划中，工作M的最早开始时间为第15天，其持续时间为7天。该工作有两项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第27天和第30天，最迟开始时间分别为第28天和第33天，则工作M的总时差和自由时差(B)天。

A.均为5B.分别为6和5C.均为6D.分别为11和6 4.在某工程双代号网络计划中，工作N的最早开始时间和最迟开始时间分别为第20天和第25天，其持续时间为9天。该工作有两项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第32天和第34天，则工作N的总时差和自由时差分别为(D)天。

A.3和0B.3和2C.5和0D.5和3 5.在工程网络计划中，判别关键工作的条件是该工作(D)。

A.结束与紧后工作开始之间的时距最小B.与其紧前工作之间的时间间隔为零 C.与其紧后工作之间的时间间隔为零D.最迟开始时间与最早开始时间的差值最小

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A.完成节点的最迟时间与工作自由时差之差B.开始节点的最早时间与工作自由时差之和

C.完成节点的最迟时间与工作总时差之差D.开始节点的最早时间与工作总时差之和

7.工程网络计划的计算工期应等于其所有结束工作(B)。A.最早完成时间的最小值B.最早完成时间的最大值 C.最迟完成时间的最小值D.最迟完成时间的最大值

8.在网络计划中，工作的最迟完成时间应为其所有紧后工作(D)。A.最早开始时间的最大值B.最早开始时间的最小值 C.最迟开始时间的最大值D.最迟开始时间的最小值 2018年造价工程师《造价管理》第三章第六节教材新变化 8月26日

2018年造价工程师《造价管理》第三章第六节教材新变化 第六节工程项目风险管理

一、工程项目风险及其管理程序 无

二、工程项目风险的识别与评价 无

三、工程项目风险应对策略及监控 无

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1、下列方法中，可用来分析和评价工程项目风险的方法是()。A、计划评审技术法 B、财务报表法 C、因果分析图法 D、风险清单法 【答案】A 【解祈】常用的项目风险分析与评价的方法主要有调查打分法、蒙特卡洛模拟法、计划评审技术法和敏感性分析法等。

2、工程项目盈亏平衡分析的特点是()。

A、能够预测项目风险发生的概率，但不能确定项目风险的影响程度 B、能够确定项目风险的影响范围，但不能量化项目风险的影响效果 C、能够分析产生项目风险的根源，但不能提出应对项目风险的策略 D、能够度量项目风险的大小，但不能揭示产生项目风险的根源 【答案】D 【解析】盈亏平衡分析虽然能够度量项目风险的大小，但并不能揭示产生项目风险的根源。

2018年造价工程师《造价管理》第四章第一节教材新变化 8月28日

2018年造价工程师《造价管理》第四章第一节教材新变化 第四章工程经济

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1、P152：删除“工程经济通过考察系统的预期目标和资源条件，分析系统的现金流量情况，选择合适的技术方案(包括管理方案)，从而获得最佳的经济效果。在工程建设领域，其研究客体是建设工程生产过程、管理过程组成的系统，该系统可以是生产全过程、管理全过程，也可以是其中一个或几个阶段，还可以是其中某个或某些方面。”

2、P152：“运用工程经济的原理和方法，可以分析解决建设工程从决策、设计到施工甚至运行阶段的许多技术经济问题”

替换为“运用工程经济的原理和方法，可以分析解决建设工程从投资决策到建设实施(设计、施工)以及运营维护阶段的许多技术经济问题” 第一节资金的时间价值及其计算

一、现金流量和资金的时间价值 无

二、利息计算方法 无

三、等值计算 无

【相关习题及答案】

1.某公司一次性借入资金4000万元，借款期限3年，年利率8%，到期一次还本付息，则第三年末应当偿还的本利和为(D)万元。A.4320B.4480C.4960D.5038 2.在资金等值计算中，下列表达正确的是(A)。

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3.关于现金流量图的绘制规则的说法，正确的是(C)。A.对投资人来说，时间轴上方的箭线表示现金流出 B.箭线长短与现金流量的大小应成比例绘出 C.箭线与时间轴的交点表示现金流量发生的时点 D.时间轴上的点通常表示该时间单位的起始时点 4.影响资金等值的三个因素中，关键因素是(D)。A.资金数额的多少 B.资金发生的时间长短 C.计息周期 D.利率

5.投资者投资某一个项目，首先要考虑在一定时间内获取的收益是否高于银行利息，所以利息常被视为资金的(B)。A.沉没成本 B.机会成本 C.基准收益率 D.经营成本

6.某企业年初投资3000万元，10年内等额回收本利，若基准收益率为8%，则点击【造价工程师学习资料】或复制打开http://www.xiexiebang.com?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习的平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①试听课程视频 ②历年真题答案及解析 ③各科目考点汇总 ④常用公式汇总 ⑤模拟卷 ⑥备考攻略及记忆法 每年年末应回收的资金是(C)。

A.300万元B.413万元C.447万元D.482万元

7.利用等值计算公式时候，需要注意现金流量图上P和F和A的位置关系，下列描述正确的是(D)。

A.当问题包括P和A时，P和第一个A的位置相同 B.P发生在时间轴的起点，即第一年年末 C.A发生在每一年的的年末，并且包括零期 D.当问题包括A和F时，最后一个A和F位置重合

8.现存款2000元，年利率为12%，复利按季计息，第2年年末的本利和为(C)。A.2480元B.2508元C.2534元D.2610元

2018年造价工程师《造价管理》第四章第二节教材新变化 8月29日

2018年造价工程师《造价管理》第四章第二节教材新变化 第二节投资方案经济效果评价

一、经济效果评价的内容及指标体系

1、P179：倒数第9行，“对于独立方案评价，若NPVR≥O，方案才能接受。对于多方案比选，凡NPVR ”替换为“若NPVR≥O，说明投资方案在经济上可接受;若NPVR

二、经济效果评价方法 无

三、不确定性分析与风险分析

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1、P189，倒数第9行，“判断项目对产出品数量变化的适应能力和抗风险能力”替换为“判断项目对产出品数量、销售价格、成本等变化的适应能力和抗风险能力”

2、P189，倒数第5行，新增“(也称为量本利模型)” 【相关习题及答案】

总投资收益率指标中的收益是指项目建成后()。A.正常生产年份的年税前利润或运营期年平均税前利润 B.正常生产年份的年税后利润或运营期年平均税后利润 C.正常生产年份的年息税前利润或运营期内年平均息税前利润 D.投产期和达产期的盈利总和 正确答案：C 某项目总投资为2000万元，其中债务资金为500万元，项目运营期内年平均净利润为200万元，年平均息税为20万元，则该项目的总投资收益率为()。A.10.0% B.11.0% C.13.3% D.14.7% 正确答案：B 在项目财务评价和国民经济评价中均可以使用的不确定性分析方法是()。A.敏感性分析法 B.投入产出分析法

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2018年造价工程师《造价管理》第四章第三节教材新变化 第三节价值工程

一、价值工程的基本原理和工作程序 无

二、价值工程方法

1、在P205,表格数字有变化，如下图，数字1替换成了数字0;

2、P206：倒数第10行，删除“既有产品的现实成本为500元，即计算出功能评价值或目标成本，见表4.3.6。”

3、P206:第二个表格数字有替换，0.32替换成0.16 点击【造价工程师学习资料】或复制打开http://www.xiexiebang.com?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习的平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①试听课程视频 ②历年真题答案及解析 ③各科目考点汇总 ④常用公式汇总 ⑤模拟卷 ⑥备考攻略及记忆法

4、P208,第3行，“即功能现实成本大于功能评价值”替换成“即功能现实成本小于功能评价值”。

5、P210，第3行、5、8行，”V1、V2、V3”替换成“VI”。【相关习题及答案】

1、价值工程的目标是()。

A.以最低的生产成本实现最好的经济效益 B.以最低的生产成本实现使用者所需的功能 C.以最低的寿命周期成本实现使用者所需最高功能

D.以最低的寿命周期成本可靠地实现使用者所需的必要功能

2、价值工程的核心()A.功能分析B.成本分析

C.价值分析D.寿命周期成本分析

3、价值工程中，确定产品价值高的标准是()。A.成本低，功能大B.成本低，功能小 C.成本高，功能大D.成本高，功能小

4、价值工程中(价值V、研究对象的功能F、寿命周期成本C，下列等式正确的是()。

A.V=C/FB.V=F/C C.V=F+CD.V=F-C

5、在一定范围内，产品生产成本与使用及维护成本的关系是()。A.随着产品功能水平的提高，产品的生产成本增加，使用及维护成本降低

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6、价值工程中的功能一般是指产品的()。A.基本功能B.使用功能 C.主要功能D.必要功能

7、在建筑产品生产中应用价值工程原理时，应()。

A.在分析结构、材质等问题的同时，对产品的必要功能进行定义 B.首先确定建筑产品的设计方案，然后再进行功能分析和评价 C.在分析功能的基础上，再去研究结构、材质等问题 D.在分析结构、施工工艺的基础上，确定建筑产品的功能

8、价值工程中总成本是指()。A.生产成本B.产品寿命周期成本 C.使用成本D.使用和维修费用成本 DAABDCBD 2018年造价工程师《造价管理》第四章第四节教材新变化 8月31日

2018年造价工程师《造价管理》第四章第四节教材新变化 第四节工程寿命周期成本分析

一、工程寿命周期成本及其构成 无

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一、工程寿命周期成本分析方法 无

【相关习题及答案】

1、影响工程寿命周期的因素比较多，一般可归纳为：[] A、物理磨损 B、功能和技术磨损 C、社会和法律磨损 D、自然磨损 E、经济磨损 答案：A、B、C 分析：工程寿命周期是指工程产品从研究开发、设计、建造、使用直到报废所经历的全部时间。影响工程寿命周期的因素比较多，一般可归纳为：物理磨损，经济磨损，功能和技术磨损，社会和法律磨损。

2、在工程寿命周期成本中包括资金意义上的成本和[].A、环境成本 B、社会成本 C、经济成本 D、质量成本 E、进度成本 答案：A、B

3、寿命周期成本的一级构成包括[] 点击【造价工程师学习资料】或复制打开http://www.xiexiebang.com?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习的平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①试听课程视频 ②历年真题答案及解析 ③各科目考点汇总 ④常用公式汇总 ⑤模拟卷 ⑥备考攻略及记忆法 A、建筑成本 B、前期费 C、设置费 D、维持费 E、经营成本 答案：C、D 分析：寿命周期成本的一级构成包括设置费(或建设成本)和维持费(或使用成本)。建筑成本、前期费在建设成本中。在工程竣工验收之前发生的成本费用归入建设成本，工程竣工验收之后发生的成本费用(贷款利息除外)归入使用成本。在一般情况下，运营及维护成本往往大于项目建设的一次性投入。

4、常用的寿命周期成本评价方法有[] A、CE法 B、固定费用法 C、固定效率法 D、权衡分析法 E、oE法

答案：A、B、C、D

5、费用效率是指[]与工程寿命周期成本的比值。A、系统效率 B、工程经济系统效率 C、成本系统效率

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6、是[]将费用值固定下来，然后选出能得到最佳效率的方案。A、费用法B、固定费用法C、固定效率法D、效率法 答案：B 分析：所谓固定费用法，是将费用值固定下来，然后选出能得到最佳效率的方案。反之，固定效率法是将效率值固定下来，然后选取能达到这个效率而费用最低的方案。

7、[]是寿命周期成本的评价方法 A、费用项目分别估算法 B、费用效率法 C、类比估算法 D、费用模型估算法。答案：B 8.另有说明外，所有清单项目的工程量应以[]计算 A、计算工程量 B、完成后的净值 C、定额工程量

D、完成后的净值加损耗 答案：B 2018年造价工程师《造价管理》第五章第一节教材新变化

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2018年造价工程师《造价管理》第五章第一节教材新变化 第五章工程项目投融资 第一节工程项目资金来源

一、项目资本金制度(二)项目资本金的比例

P221：删除“根据”新增“调整了固定资产投资项目的最低资本金比例。2018年，为了扩大有效投资需求、促进投资结构调整、保持经济平稳健康发展，《国务院关于调整和完善固定资产投资项目资本金制度的通知》(国发[2018]51号)中再次强调了固定资产投资项目的最低资本金比例(详见表5.1.1)。对于城市地下综合管廊、城市停车场项目，以及经国务院批准的核电站等重大建设项目，可以在规定最低资本金比例基础上适当降低。” 表5.1.1变化为：

表5.1.1项目资本金占项目总投资的比例 维持20%不变

P222:调整将“自2018年1月30日起执行的《外商投资产业指导目录(2011年修订)》”修改为《外商投资产业指导目录(2018年修订)》，删除了“民用机场”增加“民用机场项目必须由中方相对控股。”

P225:调整将“优先股是指与普通股股东相比具有一定的优先权，主要指优先分得股利和剩余财产。优先股股息固定，与债券特征相似，但优先股没有还本期限，这又与普通股相同。”整段修改“优先股与普通股相同的是没有还本期限，与债点击【造价工程师学习资料】或复制打开http://www.xiexiebang.com?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习的平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①试听课程视频 ②历年真题答案及解析 ③各科目考点汇总 ④常用公式汇总 ⑤模拟卷 ⑥备考攻略及记忆法 券特征相似的是股息固定。”

删除“由于优先股股息固定，当公司发行优先股而获得丰厚的利润时，普通股股东会享受到更多的利益，产生财务杠杆的效应。”

删除“国家预算内投资是能源、交通、原材料以及国防科研、文教卫生、行政事业建设项目投资的主要来源，对于整个投资结构的调整起主导作用。” 删除“按照资本金制度的相关规定，应由投资人或项目发起人认缴或筹集足够的资本金提供给新设法人。至于投资人或项目发起人如何筹措这笔资本金，是投资人或项目发起人的自身内部事务。投资人和项目发起人的身份不同(如是政府职能部门或控股的国有公司，民营或外资企业等)，其用于资本金投资的资金来源也多种多样。可以是各级政府财政预算内资金、预算外资金及各种专项建设基金;国家授权投资机构提供的资金;也可以是国内外企业、事业单位人股的资金;还可以是社会个人入股的资金等。”整段

删除“有些情况下，项目最初的投资人或项目发起人对投资项目的资本金并没有安排到位，而是要通过初期设立的项目法人进一步进行资本金筹措活动。这样的安排背景原因很多，有的是受制于投资能力，有的是为了回避投资风险，有的是为了吸引外来投资，有的是为了完善投资结构等。”

删除“不论以何种方式筹措的资本金，都必须符合国家对资本金来源的要求和限制，符合国家资本金制度的规定。有外商投资的应符合国家有关外商投资的相关规定。”

P226:新增“筹措债务资金应考虑债务期限、债务偿还、债务序列、债权保证、违约风险利率结构、货币结构与国家风险等主要因素。债务资金主要通过信贷、点击【造价工程师学习资料】或复制打开http://www.xiexiebang.com?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习的平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①试听课程视频 ②历年真题答案及解析 ③各科目考点汇总 ④常用公式汇总 ⑤模拟卷 ⑥备考攻略及记忆法