土建工程施工企业项目部审核重点

第一篇：土建工程施工企业项目部审核重点

土建工程施工企业项目部审核重点

１、室内审核流程

查看项目部的部门／人员职能（要素）分配表，包括是否形成文件、职责是否明确。询问进行了哪些质量策划，包括是否形成文件、实施效果如何。

查看工程施工／承包合同有无修改，修改后有无再评审的证据。

重点审查信息量很大的施工组织设计，如检查项目的质量计划首页的内容是否按文件控制的要求设计，审批手续是否齐全、正确；工程项目是否与合同一致，编制内容大纲是否符合有关规定；分部、分项工程是否齐全，实施情况如何等。

检查特殊过程和关键工序的作业指导书／施工方案，包括审批手续和受控编号是否完整，内容是否符合有关远东和工艺标准，是否将人员培训、设备认可及过程监控作为重点内容并具体化。

抽查２～３个分项工程，检查对施工方案／技术交底的描述是否或可行，是否符合施工规范的要求；抽取２～３个分项工程，检查技术交底记录的内容是否具有可操作性，是否符合有关规范，填写、签名是否完整；检查２～３个分项工程的隐蔽工程验收记录，如地基验槽、地基处理、基础和主体钢筋绑扎与焊接、结构焊接、各种防水层等是否符合标准、规范的要求；检查２～３个竣工分项工程质量检验评定表的项目填写情况，基本项目和允许偏差项目是否有漏项，填写有无差错，有无涂改。

检查施工日记及施工记录的内容是否完整，如自拌砼，可抽取相邻的晴雨两天，检查砼配合比是否根据砂石含水率的变化作了适当调整。

抽取２～３个分部的砼强度／砂浆强度评定记录，检查实验方的资质是否合格，是否正确运用了统计技术，记录是否完整。

从进场机具表中抽取２～３种大中型机具，检查是否有运行台班及维修保养记录（塔吊安装检查记录及使用许可证必查）；查设备台账，对租赁的、新购置的、大修后的、超过正常使用年限继续使用的设备的能力是否进行认可，有无记录；抽取２～３伯检测设备，检查是否有检定记录，是否有使用状态标识，是否在有效期内。

检查材料采购计划是否按时制定，是否经批准，总材料计划与“施组”的规定是否相近；查看材料进场检验记录是否写明了批次／炉号、数量、验收质量、质量保证书编号。

检查是否有甲方提供新产品，是否与甲方签定了供货合同，合同是否明确了甲方应负的产吕质量责任，是否进行甲方应负的产品质量责任，是否进行甲方提供产品的标识。

抽取水泥、外加剂、钢材、构件、防水材料、砖等各一批，检查是否有质量保证书或试验／复试报告，要求提供材质跟踪记录，从进货检验检验记录中各抽取２～３项进行对照，并与施工记录进行对照，检查其是否作了追溯记录。检查合格分供方名单，了解对质量有重要影响的物资、材料是否在合格分供方名单中采购。

要求受审核方提供分包劳务队的评价资料，如有无相应资质，是否对其进行动态管理及记录。

抽查特殊岗位、特殊工种２～５人，检查有无有效资格证书和培训记录；要求提供新工人的三级安全教育记录。

检查项目受控文件清单是否填写完整，抽取设计变更单２～３份，或图纸会审纪要，检查是否在图纸上进行了符合要求的更改，抽查该项目适用的标准、规范待文件各２～３份，检查是否当场提供，有无受控标识，汇编本中作废的部分有无标识。

检查对过程和产品的监测，如建筑物的位移、沉降情况，观测监控的技术参数、砼坍落度测试、大体积砼测温待记录。

检查过程检验和试验、最终检验和试验，如工艺试验、工序检验和试验、工程功能的系统测试、工程质量等级评定及验收的各种记录是否齐全并符合有关规定。

检查对新材料、新工艺、新技术、新设备进行验证的记录。

２.现场审核流程

查看现场环境、文明施工情况是否符合《建筑施工安全检查标准》（ＪＧＪ５９）的有关规定，现场布置、材料堆放等是否仓库的产品标识和状态标识是否完整、准确。

检查机具、设备、如塔吊、载人电梯、脚手架等是否已验收（挂牌）并符合规定；检测、计量设备的使用状态如何，其标识是否在有效期内。

核实分部、分项工程或工序名称；核实人员及资质，包括劳务队或工程分包单位的名称。核实施工前是否进行了技术交底以及人工员对交底内容的了解程度。

抽查实物工程质量是否符合标准规范、合同的要求，是否严格按规范操作；检查现场试验、砼试验、砼养护条件是否符合要求。

注意对“见证点”、“停止点”、“控制点”的检查并核对有关记录等。

对于上述内容，应抽查一定数量的记录样本并随机询问有关人员，然后到相关部门追踪核实。在整个审核过程中，要注意同现场监理人员的沟通、交流、验证。

第二篇：项目部土建工作总结

项目部土建工作总结

时光荏苒，2016年是项目部大干的一年，也是九局土建队不平凡的一年。回顾2016年，我们认真总结经验，深刻吸取教训，并且在此基础上，合理规划下一年的具体工作。

一、部门工作目标和工作任务

（一）工作目标：保障工期、降低成本、控制质量、确保安全生产、做好文明施工、创建标准化班组、推行标准化工序。

（二）工作任务：

1、贯彻落实项目部建设方针、政策、指示，严格执行施工技术规范、规则、标准。

2、对本队管内工程施工作业及现场施工管理全面负责。

3、建立健全各项规章制度，制定各岗位工作职责，实施岗位责任制。

4、具体负责本队范围内工程施工进度、安全质量、材料消耗和施工技术等方面的管理、监控和实施。

5、在项目部领导下组织施工和生产，并接受对其进行的安全、质量、工期、技术等方面的监督和检查。

6、根据工程施工项目的标准和要求，做好员工使用前和日常培训，提高施工作业人员的综合素质和施工水平。

7、强化土建队在施工管理和运行过程中的成本控制，挖掘内部潜力，降低物耗，提高经济效益。

8、加强管理层团队建设，组建标准化班组，增强本队团队凝聚力，全面达到项目公司管理要求。

二、对环境变迁的认识

（一）市场环境变化

1、我们认识到马来西亚建筑市场与国内差别很大。马来西亚的建筑市场有其独特性：

（1）传统的英国模式。作为一个英国影响历史悠久的国家，马来西亚的建筑市场从工程立项、设计标准、施工规范体系，到工程市场运作、招投标体系、合同与造价体系，都可以归属于英标体系。

（2）新兴的工业化国家。受马来西亚不太规范民主政治体系和市场体系影响，其建筑市场也存在着大量的不规范行为。

（3）与中国建筑市场相比，既有相似性，又区别明显。其区别主要有：规范差别较大；政府控制较弱；合同模式较为灵活；资源供给不足；装修分包商水平能力低下。

2、我们认识到未来几年马来西亚建筑市场前景广阔。

（1）地产项目前景广阔。大体量的地产项目将陆续开工，这些工程将为中国中铁在马来西亚的发展提供良好的平台。

（2）交通基础设施迫在眉睫。马来西亚的基础设施预期经济发展是不相适应的，大量交通设施需要建设。

（3）建筑市场蓬勃发展。从当前马来西亚的基础设施来看，建筑业需求广泛，不论是地产业、交通业、水利水电，还是其他建筑业，市场都日益庞大。

3、我们认识到中铁马来公司市场广阔。许许多多大体量的工程都继续在谋划。

（二）人文环境变化

1、马来西亚人文环境特点。马来西亚位于东南亚核心地带，地理位置优越，是企业进入东盟市场和澳洲的桥梁；马来西亚人力资源素质较高，工资成本较低；经济基础稳固，经济增长前景较好；原材料资源丰富；民族关系融洽，三大种族和谐相处，政治风险较低。与国内相比，马来西亚人部分特点如下：

（1）工作适度，该休息就休息很少有高强度加班，因此抢工期很困难；

（2）轻于承诺，对承诺遵守程度不足，因此凡事都不可完全相信；

（3）市场规则意识较强，因此在商业机密、合同条款等方面还是需要谨慎，尤其是有利于当地人的条款，更是不能马虎。

（三）技术体系变化

1、马来西亚技术体系特点。马来西亚的技术规范均属于英标体系。目前在建筑行业，英国及英标体系已经不占优势。从标准更新来看，目前生效的还是十几年甚至二十年前的一些标准；从实践来看，当前很多已经成熟应用的新技术在其标准体系中均无体现，如钢筋焊接技术、套筒连接技术、混凝土外加剂等；从当前顶尖地标性建筑的设计及施工来看，其也不占优势。同时，像商品混凝土供应商不允许往其中加防水剂，也是因循守旧的的体现。

（四）技能要求变化

1、公司以往工作技能要求。公司最具核心竞争力的能力应该是商务能力，包括商务谈判能力、供应商和分包商管理能力和商务保密能力。同时，在组织施工上，公司也组建了自己的作业层队伍，在具体工程管理上也越来越具规模。

2、公司当前工作技能要求。目前大体量的地产工程即将启动，除了继续保持商务优势以外，最需要解决以下几方面的技能需求：

（1）融资策划；

（2）地产营销：

（3）规划设计；

（4）建筑装饰装修及机电一体化。

3、公司未来工作技能要求。未来几年，超大型工程开工之后，公司的管理仍然会回归到以商务管理为核心，以工程管理为手段，以具体工程管理为辅的局面。具体说来，公司的管理分成三个层次：

（1）直接管理，应以投融资、地产营销、规划设计管理为主，此三项管理都决定着项目成败，应当广邀各界精英，集中管理资源，绝对掌控。

（2）间接管理，成立总承包管理部，负责对外统一协调，对内部总承包商管理，利用商务首段管理总承包商及若干重点专业分包商，未来每年超过百亿的施工任务必须采用总承包商制，这是项目管理的重点。

（3）成立适当的直属作业队，负责难度大、利润大的施工作业，但不应作为重点。

三、部门管理体系现状

（一）体系文件

作为项目生产组织部门，主要执行项目公司的管理体系文件，包括工程设计管理体系、施工技术管理体系、工程测量管理体系、施工安全管理体系、施工质量管理体系、施工进度管理体系、成本控制管理体系、物资供应管理体系、机械设备管理体系、人力资源管理体系、后勤保障管理体系等。

作为一个部门，内部也形成了一些管理制度和流程，具体包括：

1、作息管理制度；

2、部门学习与培训管理办法；

3、部门内部会议管理办法；

4、标准化工序管理制度；

5、标准化班组管理流程。

（二）管理组织体系

施工现场自2016年陆续采取计件分包管理模式形式，按照A栋楼铝合金模板的施工情况，管理组织体系如下：

1、产品经理1人，负责整栋楼施工安全、质量、进度及总体管理、协调。

2、领工员1人，负责现场的施工协调管理，整体安排，以及发现问题及时解决处理。

3、班组长2人，分为钢筋和铝模板，主要负责现场的检查、指导、协调，对存在问题提供帮助和解决。

4、班组12人：其中钢筋班组7人，木工班组6人。钢筋班组中，中国工人2名，外劳5名，主要负责钢筋半成品的盘点、分料（后台），钢筋的绑扎检查和验收，以及预留洞口的加强筋绑扎；木工班组中，中国工人2名，外劳4名，主要负责模板的安装、拆除、清理的检查和验收工作，以及预留洞口的埋设。

5、分包商铝合金模板作业班组工人44人，负责现场实施安装、拆除、清理、维护工作。

6、钢筋作业班组30人，负责钢筋分料、安装、调整、吊运等工作。

7、混凝土班组10人，负责混凝土的浇筑、养生、维修以及泵管的连接、拆除等工作。

土建队的岗位职责：

1、施工队长岗位职责：

（1）协助总经理组织和实施项目施工生产工作。

（2）搜集整理技术资料，坚持技术创新，采用新设备和新工艺，与工程部一起研究总体施工方案和专项施工方案。

（3）执行工程部的施工方案，按照商务部所批准的劳动力资源，组织和实施本队施工生产工作，确保工程工期。

（4）执行工程部的施工方案，落实安全生产、工程质量和现场文明施工工作，接受安质部的检查指导。

（5）根据施工方案和责任成本，向商务部提出劳动力资源，向工程部提出物资需求计划，并据此组织生产，定期进行成本分析，满足成本管理要求。

（6）加强管理层团队建设，组建标准化班组，增强本队团队凝聚力，全面达到项目公司管理要求。

（7）强化培训工作，全面提高本队员工的业务能力、管理能力和语言沟通能力，使其在每个岗位上都能够独立开展工作。

2、产品经理岗位职责：

（1）协助施工队长组织和实施项目施工生产工作。

（2）全面负责本队管内工程现场管理及施工作业。

（3）负责本队范围内工程施工进度、安全质量、材料消耗和施工技术等方面的管理、监控和实施。

（4）贯彻执行项目部制定的方针、政策，并认真贯彻落实。

（5）辅助队长建立健全各项规章制度，制定各岗位工作职责，实施岗位责任制。

（6）实施按需设岗，按岗聘用，开展生产班组及作业工班的标准化配置，提高工作质量和生产效率。

（7）按照图纸、施工方案、作业工序和重点环节向领工员、工班长进行书面技术交底。

（8）检查、监督、纠正施工中存在的质量、安全、工序、工艺方面的问题，负责工程质量、安全事故的调查分析并检查处置措施的落实。

（9）做好重点及难点工程的技术攻关、解决施工中的技术难题。

（10）与咨询公司、项目部各部门及其他作业队等通力合作，协商处理好工程中的问题，确保工程顺利施工。

3、现场经理岗位职责：

（1）协助产品经理做好技术交底工作。

（2）跟班作业，纠正施工中安全、质量、环保、工序、工艺、文明施工等方面存在的问题，发现重大质量隐患应立即停工并报告上级。
（3）做好施工日志等相关技术资料的填写、收集整理。

（4）参加工程质量事故的调查分析。

（5）对隐蔽工程的关键部位，重点工程的施工过程进行监督检查。

4、现场助理兼现场劳资员岗位职责：

（1）负责对外籍劳工进出场做好登记、联络安全培训、管理记工卡工作。

（2）负责计划用工的申报、管理工作。

（3）负责队内成员的考勤管理工作。

（4）协助部门负责人对本部门员工进行绩效考评工作，按时上报考评结果。

（5）负责及时上报员工请休假记录。

（6）负责配合项目部人力资源部做好各类报表、台账的登记工作。

5、安全员岗位职责：

（1）负责监督施工组织设计中安全保证措施在现场的落实。

（2）对施工现场进行安全监督检查和指导，记录安全检查内容；及时制止违章作业、违章指挥和违反劳动纪律的行为；对不符合安全规范要求施工的班组及个人进行批评教育、责令及时整改；对存在较大、重大安全隐患或屡教不改的班组及个人有权进行处罚。

（3）处理一般性安全问题，按照规定进行工伤事故登记、统计、分析。

（4）协助队长组织安全教育培训工作。

（5）负责本队安全器材、用具、设施的维修保养与标识。

（6）参加相关事故的调查、分析和处理，并保护好事发现场。

6、领工员岗位职责

（1）搞好现场工程施工监管和现场材料验收签证管理，复核工程数量，做好对隐蔽工程进行验收和工程量签证。

（2）落实工程进度计划、施工方案，落实技术交底、检查、督促各班组贯彻执行。合理组织施工劳动力，掌握现场施工进度，绘制简单施工图并组织施工。

（3）深入施工现场调查研究，协助解决施工过程中发生的各种技术问题，及时汇报反映施工情况，参与解决工程在施工、质量、安全各方面的存在问题。

（4）负责工班施工的质量、安全、进度、环保和文明施工管理。

（5）协助队长组织工班完成土建队下达的施工任务。

（6）工程竣工提供详细的工作量及主材、设备等基础资料。

（7）贯彻执行现场施工规范标准和安全技术操作规程，做好工程质量、安全生产验收工作，负责做好施工合成材料的级配资料、材料试验工作。

（8）对发生的工程质量和安全事故，坚持“三不放过原则”，分清责任提出补救方案和整改措施。

（三）员工培训

1、外语培训。我们组织团队集中学习英语，每周2—3次。外语培训旨在提高土建队人员的日常英语交流水平，了解当地人的工作方式以及如何和他们打交道，在实际工作中更好的运用。外语培训的主要内容是结合实际工作的特点，进行英语语言基本的口语应用、阅读图纸、阅读文件以及理解whatsapp安全群内容的培训。

2、安全培训。安全是施工现场的永恒主题。土建队对员工的安全培训持续进行，除了接受安质部安排的入职培训、定期培训、专项培训、现场急救等应急培训以外，本队还会每天进行固定的TOOLBOX培训，并根据工程进展举行特殊工序培训。安全培训内容既包括在施工现场中PPE穿戴，各类机械安全操作等规范，也包含对每位员工在马的人身安全提醒。

3、同时，业务能力和管理能力培训，也不定期的进行。业务培训主要包括：标准化施工工艺、铝合金模板的安装使用、混凝土激光整平仪的操作、钢筋一体机的原理和工艺、BIM施工技术及应用。管理培训主要包括：施工方案编制及资料收集、以商务管理为核心的国际工程管理知识、成本控制要点和PAM2006合同条款知识培训等。通过各种培训和学习，员工综合素质在原有基础上进一步提高，为今后业务工作水平打下坚实的基础。

（四）文化建设

1、积极推广大局意识。九局土建队立足于项目的发展高度，坚持“以人为本”的管理方针，增强员工队伍的凝聚力和战斗力；树立“精品”意识，建造“放心”工程，打造品牌形象，增强九局土建队的核心竞争力。

2、认真贯彻马来公司的企业文化精髓。优秀文化已经深入部门员工心理：

（1）领导文化，每个员工，不论职位高低，都要有主人翁意识，有领导意识；

（2）表扬与批评文化，引导员工每天发现别人的优点，同时看到自己的不足；

（3）“以目标为导向”文化，引导员工在岗位责任范围内，要有为下道工序交付合格产品的意识，要有主动推动工作前进的意识，同时要有催促上道工序交付的意识。

3、在部门内部也逐步形成了独特的文化氛围。

（1）执行力文化，强大的执行力意识是工作推进的有效保证，也是“目标导向原则”在部门的具体应用。

（2）参与文化，土建度积极参与项目公司的各项活动，通过参与活动，员工能够增强凝聚力，促进工作看展；同时，我们也在打造与外籍员工、外籍劳工的互动氛围，真正的心与心交流，互相融入到工作和娱乐中去。

（3）快乐工作文化，身在海外，远离家乡，工作与生活已经水乳交融，快乐工作才能快乐生活，快乐生活也是快乐工作的保证。

四、部门工作完成情况（须包含大项产品清单完成情况）

1、贯彻落实项目部建设方针、政策、指示，严格执行施工技术规范、规则、标准。

完成情况：土建队人员配置精干，上下一条心，作为施工生产组织机构，一个执行部门，首先强调的是执行力。对项目部的各项规章制度和管理流程，我们都能够严格遵守；对领导的各种指示和思路，我们都能够领会并加以贯彻；对于法律法规、规范标准，我们都能不折不扣的执行。半年的时间证明，九局土建队是一个纪律严明，能打硬仗的队伍。

2、对本队管内工程施工作业及现场施工管理全面负责。

完成情况：作为施工生产组织部门，我们一直将生产组织作为最重要的目标。不论在任何时候，我们都积极组织推动施工成产进程。在工程开工前，积极组织各项施工方案研讨，研究各项资源配置情况，积极参与其他各项工作。工程开工之后，积极推动工程设计工作，积极推动施工方案落实工作，积极联系供应商和分包商工作，积极协调现场各部门工作。

3、建立健全各项规章制度，制定各岗位工作职责，实施岗位责任制。

完成情况：在执行项目公司的规章制度以外，九局土建队作为一个部门，内部也形成了一些管理制度和流程，具体包括：

（1）作息管理制度；

（2）部门学习与培训管理办法；

（3）部门内部会议管理办法；

（4）标准化工序管理制度；

（5）标准化班组管理流程。

4、具体负责本队范围内工程施工进度、安全质量、材料消耗和施工技术等方面的管理、监控和实施。

完成情况：2016年九局土建队施工的主体结构、装修等工程中，在安全质量、施工进度、材料损耗及施工技术管理等方面都很好的完成了项目部下达的施工任务。

在施工进度上：

（1）A栋：主体结构完成至33层，由于转换梁设计出现重大失误，导致11月16日停工；砌筑、抹灰完成至22层；吊顶完成至12层；外墙腻子完成至30层；铝合金窗框安装完成至20层；内墙腻子完成至11层。

（2）B栋：主体结构完成至24层；砌筑完成至12层，抹灰完成至 层；吊顶完成至 层，外墙腻子完成至20层；铝合金窗框安装完成至 层；内墙腻子完成至 层。

（3）P区：P7区结构封顶；P5区结构完成2U层；P6区结构完成2U层。

（4）B区：B6区底板完成；B7区承台及地梁完成50%。

5、在项目部领导下组织施工和生产，并接受对其进行的安全、质量、工期、技术等方面的监督和检查。

完成情况：安全质量上无较大安全质量事故。安全方面，在8月份出现人从爬架掉落在楼板上一例；质量方面，混凝土表观质量和文明施工等方面还有较多不如人意之处。

6、根据工程施工项目的标准和要求，做好员工使用前和日常培训，提高施工作业人员的综合素质和施工水平。

完成情况：本队注重施工方案的权威性，对所有方案都能有有效的向作业层培训和交底。经过部门员工的积极参与，重要部位施工方案均已顺利完成：转换层大梁施工作业；迷你型激光整平机楼面作业；铝合金模板施工作业；爬架的安装及爬升。其他工艺将随着工程进展，陆续实施，陆续总结。

五、目前部门存在的不足及整改措施

过去的2016年，对照土建队的工作任务，主要不足之处有：

存在问题1：安全工作存在盲区。安全工作纷繁复杂，涉及到工程的方方面面，稍有不慎即发生事故。

2016年8月，本队组织的A栋发生一起安全事件，铝模板施工人员在拆除模板过程中，由于防护没有做到位及外劳的施工大意，事件本身存在偶然性，但经过认真分析，这件事更多的体现了我们思想上的松懈、检查中的漏洞、事故发生时的临场经验不足以及发生后的处理不当。

应对措施：在2017年，我们的安全工作要坚持“紧、细、稳”三字方针，安全工作要时时刻刻保持紧张，安全工作要时时刻刻仔细认真，安全工作要时时刻刻稳扎稳打特别是临边洞口、爬架爬升及防护等。同时，要在安全教育与培训、安全防护措施、安全检查和安全应急响应等四方面加强，争取将事故消除在萌芽。

存在问题2：质量问题层出不穷。施工质量问题频繁发生，钢筋移位、混凝土表面缺陷问题一直没有有效解决方案。我们分析，这里既有作业人员水平低的问题，也有检查程序不清，检查力度不够的问题。

应对措施：在马来西亚接近半年的施工中，我们已经深刻意识到，标准化班组建设能够保证每个工人按照标准去干活；标准化工序建设能够保证凡是没按标准干活都能及时得到整改。在2017年，我们要加强标准化作业班组建设和标准化工序建设，从制度和程序上杜绝质量问题。具体到工序上，首先还是强调混凝土标准化工序和模板标准化工序。

存在问题3：成本工作重视不够。我们对工程成本的重视还是不够的，人员及在工程进度紧张的时候，往往会出现人员和机械窝工、材料浪费问题。

应对措施：成本控制是施工管理的出发点和落脚点，没有利润的工程做得再好，也是空中楼阁，白忙活一场。在2017年，我们会从项目责任成本出发，列出成本控制的要点，争取将工程成本控制在责任成本范围内。具体方向主要有混凝土损耗、模板摊销、人工效率三个方面；具体措施主要有事前算准工程量、事中严格监督控制管理、事后严格核算考核兑现三个方面。

六、2017年工作计划

（一）实物工程里程碑

2017年，本队将合理排摆，确保合同工期，做好工程。针对2017年9月3日项目整体交付，项目公司制定了主要的节点工期，其中关于九局施工范围内的A、B楼及裙房工程实物工程里程碑如下：

（1）A栋：由于A栋转换梁出现重大的设计错误，导致A楼在2016年11月16日停工，具体的复工时间现在还无法确定，所以无法保证2017年9月3日交付。

（2）B栋：按7天/层，结构封顶时间2017年4月15日；2017年6月底完成屋顶上结构；2017年8月31日完成装修。

（3）裙楼（P5、P6、P7）：P7区结构已经封顶；P6区结构在2月末结构封顶；P5区在3月末结构封顶；P区装修在8月31日完成。

（4）B区：按现场实际情况在3月末完成结构封顶。

（5）室外工程：污水、排水、道路、景观等工程2017年2月份开始，2017年8月31日前完成。

（二）部门以及员工的技能提升计划

计划一：培养团队。

（1）对本队既有人员的业务能力、管理能力和语言沟通能力进行培训和考核；

（2）近两三年毕业生中筛选有英语基础、并且有一定特长的员工，作为后备力量，随时能够补充；

（3）精选有一定能力和经历的业务骨干，备选。对于后两类类人员，如果各方条件具备，应当尽快赴马来开展工作。

计划二：标准化班组建设要升级。在既有的作业班组建设基础上，与人力资源部一起，加大作业层的管理力度，从聘任、考勤、工作考核等方面加强标准化班组建设，条件具备的开展计件制。同时，标准化班组建设要升级改造，与计件制结合起来，与标准化工序结合起来。

计划三：加大培训学习力度。建筑新技术层出不穷，建筑市场日新月异，我们不可能随时随地找到成熟的人才，培训才是适应新形势的最佳途径。在2017年，我们应该在如下方面进行培训：

（1）语言学习；

（2）技术和商务学习；

（3）法律法规学习。

七、对公司管理的建议。

当前情况：现在正值装修高峰期，但是当地的装修分包商能力有限，达不到现场的进度及质量，现在的装修工序已经是关键线路，按照现在的实际情况，很难在2017年9月3日前竣工。

提出建议：在当地寻找大型的装修专业分包商，也可以考虑国内的装修公司，虽然成本要高一些，但是能够保证工期和施工质量，能够按期交付。

未来几年，马来西亚建筑市场潜力无限，公司承担的任务将越来越重，这些工程将对公司产生重大影响，我们必将全力以赴、不遗余力，为马来公司的发展贡献我们的一份力量。

第三篇：土建项目部岗位职责

项目经理岗位职责

1、负责宣传、贯彻建设（集团）公司及本公司各项管理制度，文件精神的传达。

2、组织制定项目总体规划和施工组织设计，全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明施工等一系列管理工作。

3、负责组织整个项目工程各种施工方案以及进度计划，月、周工作安排编制和落实。

4、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求。

5、实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责，保证工程质量、安全生产、文明施工，以确保工期和效益目标得以实现。

6、及时向建设单位催要工程进度款，加快资金周转，做好项目工程的成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出。

7、协调解决处理好与业主、监理、分包商以及行业主管部门的关系，确保工程项目正常进行。

8、负责施工现场管理，合理使用物料，机械设备和劳动力，控制各工程项目的施工成本。

9、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作。

10、完成公司领导交办的其它工作任务。党支部书记岗位职责

1、根据上级党委的工作部署，及时拟定党支部的计划，提交支委会讨论决定，并组织实施。

2、抓好班子建设，定期召开民主生活会，积极参与重大事项决策，经常同项目部班子成员沟通，支持其行使职责范围内的各项取决权。

3、建立健全党支部工作制度和基础资料，做好各项活动记录和资料整理，做到学习、活动有记录资料，并妥善保管。

4、了解掌握党员、员工的思想、工作和学习情况，发现问题及时解决，经常性地做好员工的思想政治工作。

5、经常与支部委员和同级行政负责人保持密切联系，交流情况，相互配合，支持他们的工作，协调单位内党、政、工、团的关系，加强团结，充分发挥支部委员会集体领导作用。

6、负责工地安全生产、文明施工的宣传和管理工作，主管后勤工作、办公室工作。

7、定期召开支委会议和党员大会，听取汇报、布置工作、提出要求、进行检查，并解决工作中的问题和困难。

8、做好入党积极分子的培养、考察和入党前的培训工作，保证发展党员的质量。做好预备党员的教育、考察和转正工作。

9、支持项目部工会、共青团、计划生育、综治信访等组织开展好各自工作，确保项目部和谐健康发展。生产副经理岗位职责

1、项目部生产副经理室项目部经理的安全生产助手，为项目部经理负责，组织实施项目部安全生产计划。

2、统筹项目质量计划编制及落实，开展质量安全教育，保证各项制度的正常进行，协调和处理好各部门之间及外部施工、建设、监理单位的关系。

3、负责组织对所承担的工程项目检查，进行分项、分部工程检查和评定。

4、参加图纸会审、施工图交底；深入现场解决问题，及时处理施工中的质量问题和其他难题。

5、组织有关人员参加项目部承担工程的交验工作。负责安全标准化工地的建设，搞好安全生产，对安全生产和文明施工负现场管理主要责任。

6、参与编制项目文明施工措施、安全技术措施、质量管理措施，参与施工组织设计及工序程序的编制。安排好生产任务，保证施工进度按计划进行。

7、负责对项目部施工管理人员进行监督与考核。

8、完成领导交办的其它工作。

技术员岗位职责

1、认真熟悉施工图纸，提出图纸中存在的问题，搞好图纸的会审工作。

2、熟悉施工图纸，了解工程概况，绘制现场平面布置图，搞好现场布局。对设计要求、质量要求、具体作法要有清楚地了解和熟记。

3、按分部分项工程提出材料计划表。

4、做好各分部分项工程安全技术交底资料，向各班组进行安全技术交底，对项目工程技术质量工作负责。

5、负责项目工程的定位、放线、测平、观测记录。

6、认真做好隐蔽工程，分项、分部工程及单位工程竣工验收签证工作，收集整理、保存技术原始资料，办理工程变更手续，负责上报。

7、负责测量用具、仪器的保管，并定期校正测量仪器。

8、收集、整理工程施工中的变更签证资料。

9、做好分部分项成本核算工作，按时结算各分部、分项及单项工程完成任务结算书。

10、认真配合好项目部生产副经理、施工员的工作。

施工员岗位职责

1、熟悉国家颁布的《建筑工程施工质量验收规范》和企业技术标准。协助项目技术员搞好项目工程的施工质量，对项目工程质量、安全工作负责。

2、熟悉施工图纸，了解工程概况，依据现场平面布置图，搞好现场布局。对设计要求、质量要求、具体做法要有清楚地了解和熟记，组织班组认真按图施工。

3、全面负责项目工程的施工现场勘查、测量、施工组织和现场交通安全防护设置等具体工作，安排临时设施修建等工程任务，对施工中的有关问题及时解决，并向主管领导汇报。

4、参加图纸会审，提出图纸中存在的问题，碰到较大的技术问题要反馈项目部技术员，协调解决。坚持按图施工、分项工程施工前，应写出书面技术交底。

5、参与班组技术交底、安全交底、操作方法交底。严守施工操作规程，严抓质量，确保安全，并且负责对新工人上岗前的培训，教育、督促工人不违章作业。

6、编制单位工程生产计划。填写施工日志和隐蔽工程的验收记录，配合技术员、质量员整理技术资料和施工质量管理。

7、负责施工进度计划的安排实施，根据总工期和总施工进度计划编制周或月施工进度计划表，并组织合理安排相应的劳动力资源，根据计划施工，保证工程如期完成。

8、根据施工进度计划做好各施工班组的日常工作安排，提前做好劳动力动态表，合理安排劳动力资源，合理组织实施施工。

9、做好各类物资的进场使用、供应、调配与管理，执行各项物资消耗定额。对原材料、设备、成品或半成品、安全防护用品等做好检测复试工作。质量低或不符合施工规范规定和设计要求的，有权禁止其在工程中使用。

10、经常组织班组开展安全及质量自检、互检、交接检“三检”制度，认真贯彻执行安全生产技术标准和质量管理标准。

11、按时完成领导交办的其它工作。

安全员岗位职责

1、项目部安全员受所在单位安全生产职能部门和项目部双重领导，负责所在项目部施工现场安全生产监督工作。

2、认真执行公司各项生产安全规定，做好项目部工地现场安全生产宣传、教育、管理工作。

3、配合项目部对进场工人、外用工队伍进行安全知识教育，参与施工前安全技术交底。

4、督促执行安全生产责任制及安全技术交底的落实。参与施工组织设计中的安全措施编制。

5、纠正一切违章指挥、违章作业的行为和不安全状态，及时进行日常安全检查，对安全隐患督促整改。

6、参加班前会及项目部安全周例会。

7、监督检查特种作业人员持证上岗情况。

8、在现场设置安全标志，对进场作业人员、施工作业环境、机械设备地运转等进行安全确认，做到安全闭环管理。

9、按职权范围和标准有权对违返安全操作规程和违章指挥人员进行制止、处罚，对重大的安全隐患下发停工整改通知单、提出整改建议。

10、做好日常安全检查记录，建立安全隐患排查台账。

11、及时向项目部负责人汇报项目安全状况并提出合理建议。

质量员岗位职责

1、负责项目部工程质量管理监督工作，并对单位工程或承担的分部、分项工程施工质量负直接责任。

2、按照相关技术质量管理规定，参加工程项目的设计交底和图纸会审，落实会审记录，参与工程项目的施工组织设计编制及修订工作。

3、落实“项目安全、质量、进度保证计划”的编制及修订工作。

4、熟悉各种质量检查技术规范标准、规章制度。贯彻执行工程施工及验收规范、工程质量检验评定标准、质量管理制度。

5、落实处理施工中的技术质量问题，参加质量事故的处理和一般质量事故技术处理方案的编制。

6、负责项目承建工作的设计变更、材料代用等技术文件的处理工作。

7、掌握和督促检查质量责任制在分包作业队的落实情况。

8、负责推广应用“四新”科技成果，并负责相关资料的收集、整理、保管工作。

9、组织并主持关键工序的检验、验收工作。

机械设备员岗位职责

1、制定安全措施，保证机械、起重设备等安全运行，对所有的安全防护装置及一切附件，经常检查是否齐全灵活、有效，并督促操作人员进行日常维修及维护。

2、对严重危害及职工安全的机械设备，应会同技术安装部门，提出技术改进和防护措施，并对付诸实施。

3、新进设备、机械等安全防护装置必须齐全、有效、出厂合格证明书及技术资料必须完整，使用前制定安全操作规程。

4、负责对机、电、起重设备的操作人员、运行人员定期培训，交签发作业合格证，制止无证上岗。

5、认真贯彻执行机、电、起重设备的安全规程和安全运行制度，对违章作业人员严肃处理，发生的机电设备事故调查分析。

材料员岗位职责

1、在项目部经理的直接领导下，负责组织经批准的工程材料的采购、机具的运输、供应工作。

2、按照比价采购制度，执行材料采购“比货三家”的原则，降低采购费用，搞好材料的组织、采购工作。

3、实行定额储备材料，计划用料，减少库存，控制材料成本，防止积压和资金不合理占用。

4、根据施工进度，做好材料分批采购，收集、汇总工程使用材料的各种数据，为工程核算成本提供依据。

5、及时了解最新材料信息，掌握材料市场动态，及时反馈市场及材料价格为施工预决算提供第一手资料。

6、负责汇总编制主要材料一次性用料计划、构配件加工订货计划、市场采购计划、周转材料租赁用计划及材料节约计划等。

7、对采购的材料质量全面负责。

8、组织编制年、季、月供应计划。

9、做好对现场材料的管理和使用工作。

造价员岗位职责

1、负责每月工程计划的编排和上报；

2、依据工程进度及质量计划，及时、准确完成工程预算的编制审批工作，保证工程投标、工程进度、工程结算工作正常运行。

3、如实提供预算资料，做好标价分离工作，提高预算工作的科学性、真实性。

4、积极与相关部门加强沟通，完成每月工程价款的打印签字和审批；

5、负责收集工程合同并登记；完成收集整理竣工工程的资料和档案移交工作；

6、做好本单位一期、二期结算工作；

7、加强知识更新，学习利用软件完成预算的编制和图纸设计。

资料员岗位职责

1、熟悉施工图和设计文件，保证所有与质量有关的文件和资料处于受控状态。

2、资料收发及保管整齐、齐全，分类存放有登记，收发借阅手续齐全，资料管理必须符合建筑工程施工技术资料管理制度。

3、做好相关资料和作业指导书的征集，并根据需要做到及时准确地提供。

4、负责施工技术资料的征集、整理、装订、审查。及时、准确征集各类建筑材料、试件的试验资料。

5、随工程的进展进行资料同步征集和整理，报验及时，各项记录表格要反映真实情况，不得私自涂改或伪造。

6、配合质检员及时准确做好隐蔽工程检查验收记录和签证，负责办理分部分项工程验收单的各方签证工作。

7、协调处理好与监理单位、建设单位以及行业主管部门的关系，确保工程资料的签字手续齐全。

8、严格执行资料管理的要求，加强资料的日常管理和保护工作，定期检查，发现问题及时采取措施，保证资料安全。

9、维护项目部工程资料的完善和安全，对违反本制度或不正确使用的行为，拒绝提供使用。

10、参与本公司工程竣工图的整理和移交。

保管员岗位职责

1、保管好库存物资，做到数量准确、质量完好，确保安全收发迅速，服务周到，降低费用，加速资金周转，根据仓储条件和物资特性统筹规划合理布局

2、要亲自核对清点物资名称、规格、数量认真填写到货验收记录，验收中发现问题要及时按规定处理。

3、熟悉所管物资的性能、用途，做到合理存放，并熟悉其维护保养方法，做到摆放合理安全。保管员基本功达到“四懂”“五会”、“十过硬”。

4、严格执行“先进先出、推陈储新”的原则，密切注意物资的保管期限。料单填写完整，字迹清晰，印章齐全，格式统一。做到无白条出库，发放时与领料人当面清点清楚，防止差错。所有发料凭证应妥善保管。

5、确保人身、物资人、设备的安全。严格执行安全技术的有关规定，做到，仓库装卸搬运机械的作业安全。仓库储备物资保管保养作业的安全、仓库电器设备的安全、仓库建筑物和其他设施的安全，做好“四防”工作，确保国家财产不受损失。

安全管理岗位职责

澄合分公司十二项目部

第四篇：土建项目部岗位职责

土建项目部岗位职责

部室名称：土建项目部 直属上级：公司总经理 工作范围：

1、负责公司新建、在建建设项目中建筑安装工程的立项、设计、审查、概预算审核、施工管理、工程监理及工程验收等工作。

2、编制招投标文件对施工投标的全过程进行组织和管理，并严格按照制定的招投标细则执行，编制有关技术资料。

3、积极进行建设项目的工程招投标、工程施工方案的落实。

4、做好监理单位、质量监督部门、各施工单位之间的协调工作，在全局的利益上达到协调统一。

5、负责审批建设项目中建筑安装工程的施工组织方案，协调安排工程进度，合理组织施工。

6、严格审核工程预决算，严格控制工程各项投资，确保投资计划顺利完成。

部门管理职责：

权力：

1、对建设项目各项管理工作有参与权和合理化建议权。

1、对各施工单位的工程进度和工程质量有监督权、检查权。

2、对不符合工程质量要求的施工单位有制止权。责任：

1、对建设项目中建筑安装工程的各项工作负有责任。

2、对各施工单位的工程质量、工程进度负有主要责任。

职责要求：

1、忠于企业，忠于领导，忠于员工。

2、全面负责建设项目的技术管理工作、工程管理工作和施工现场的管理，严格按照国家有关施工及验收规范对建设项目进行监督、检查，确保建设项目顺利进行。

3、负责建设项目中建筑安装工程的施工现场管理，监督施工单位的工程进度，切实保证工程进度按计划进行

4、负责建设项目中各子项工程预（决）算审核工作,控制工程款的支付及竣工结算。

5、监督督促施工单位严格按照安全操作规程施工。

6、按照上级颁发的“竣工验收规程”组织参与工程竣工验收，审核办理竣工验收报告和交工资料，配合档案管理部门工程资料的归档工作。

7、爱岗敬业，诚实守信。

8、坚决服从上级领导的各项安排。

土建项目部经理岗位职责

职务名称：土建项目部经理 直属上级：公司总经理 工作内容：

1、负责本部门全面工作。

2、熟悉本岗位的业务管理，掌握了解党和国家的有关政策法规，组织纪律性强。

3、及时组织、协调建筑工程招投标文件工作，对施工投标的全过程进行监督和管理，并严格按照制定的招投标细则执行，组织编制有关技术资料。

4、积极进行建设项目的工程招投标、工程施工方案的落实，并向上级领导撰写汇报材料。

5、做好监理单位、设计单位、质量监督部门、各施工单位之间的协调工作，在全局的利益上达到协调统一。

6、负责审批建设项目中建筑安装工程的施工组织方案，协调安排工程进度，合理组织施工。

7、严格审核工程预决算，严格控制工程各项投资，确保投资计划顺利完成。

8、参与建设项目中建筑安装工程的立项、设计、审查、概预算审核、施工管理、工程监理及工程验收等工作。严格按国家有关施工及验收规范监督管理工程的每一项工作，圆满完成各项工作指标。土建项目部职责：

权力：

1、对建设项目中建筑安装工程的实施有合理化建议权。

2、对各参建单位的工作有协调权。

3、对施工现场的管理权。

4、对本部门员工有工作调配权；

5、对施工过程中发现的问题有按程序处置权。责任：

1、对员工安全、综合素质提高、培训责任。

2、对本部门所负责的工程建设质量、进度负有主要责任。职责要求：

1、忠于企业，忠于领导，忠于员工。

2、全面负责建设项目的对外协调、技术管理、工程管理工作和施工现场的管理，确保建设项目顺利进行；

3、负责建设项目中建筑安装工程的施工现场管理，监督施工单位的工程进度，切实保证工程进度按计划进行实施技术性指导。

4、负责对本部门各类报表的审核，督促填报人员及时报送主管领导及有关职能部门，为工程款的拨付提供依据。

5、监督督促施工单位严格按照安全操作规程施工。

6、履行土建项目部经理的权力和义务，承担行政技术工作中的责任，定期向公司主管领导汇报工作；

7、根据工程进展程度定期召开相关部门的工程协调会议，商讨处理相关事宜；

8、负责编制招标文件并组织实施招标的定标工作；

9、爱岗敬业，诚实守信。

10、负责协调与生产相关的技术、工艺等接洽。

开发建设部副经理岗位职责

职务名称：开发建设部副经理 直属上级：开发建设部经理 工作内容：

1、协助部门经理做好本部门各项工作。

2、熟悉本岗位的业务管理，掌握了解党和国家的有关政策法规，组织纪律性强。

3、及时准确地编制招投标文件，对施工投标的全过程进行组织和管理，并严格按照制定的招投标细则执行，认真编制有关技术资料。

4、积极进行建设项目的工程招投标、工程施工方案的落实，并向上级领导撰写汇报材料。

5、做好监理单位、设计单位、质量监督部门、各施工单位之间的协调工作，在全局的利益上达到协调统一。

6、负责审批建设项目中建筑安装工程的施工组织方案，协调安排工程进度，合理组织施工。

7、严格审核工程预决算，严格控制工程各项投资，确保投资计划顺利完成。

8、参与建设项目中建筑安装工程的立项、设计、审查、概预算审核、施工管理、工程监理及工程验收等工作。严格按国家有关施工及验收规范监督管理工程的每一项工作，圆满完成各项工作指标。土建项目部职责：

权力：

1、对建设项目中建筑安装工程的实施有合理化建议权。

2、对各施工单位的工作有协调权。

3、对施工现场的管理权。

4、对本部门员工有工作调配权；

5、对施工过程中发现的问题有按程序处置权。责任：

1、员工安全、综合素质提高、培训责任。

2、对本部门所负责的工程建设质量、进度负有主要责任。职责要求：

6、忠于企业，忠于领导，忠于员工。

7、全面负责建设项目的技术管理工作、工程管理工作和施工现场的管理，确保建设项目顺利进行；

8、负责建设项目中建筑安装工程的施工现场管理，监督施工单位的工程进度，切实保证工程进度按计划进行实施技术性指导。

9、负责对本部门各类报表的审核，督促填报人员及时报送主管领导及有关职能部门，为工程款的拨付提供依据。

10、监督督促施工单位严格按照安全操作规程施工。

11、履行土建项目部副经理的权力和义务，承担行政技术工作中的责任，定期向公司主管领导汇报工作；

12、根据工程进展程度定期召开相关部门的工程协调会议，商讨处理相关事宜；

13、负责编制招标文件并组织实施招标的定标工作；

14、爱岗敬业，诚实守信。

负责协调与生产相关的技术、工艺等接洽。

现场工程师代表岗位职责

部门名称：现场工程师代表 直属上级：土建项目部经理 工作内容

1、负责协调开工前的“三通一平”等前期准备工作，审核开工报告和施工现场用地。

2、负责组织施工图纸的会审、设计技术交底、审定施工组织设计并进行审批，检查实施情况。

3、根据工作的需要组织协调有关部门、设计院、施工单位合理解决施工过程中的技术问题。

4、负责审核管辖工程项目完成工程内容及工程量的确定，及时向预算人员提供各项结算依据。

5、负责管辖工程项目工程质量监督工作，根据施工现场实况及时制定相应的工程质量控制措施，确保工程质量。

6、负责管辖工程项目工程进度控制，根据公司总体计划目标并结合施工现场实况编制工程进度计划，确保工程进度。

7、负责管辖工程项目施工现场安全、文明施工的监督管理工作。

8、负责组织相关单位对管辖工程项目的竣工验收，并参与该项目的竣工验收等工作。权责范围

权利:

1、对本部门的各项管理工作有参与权、合理化建议权。

2、对各施工单位的工程质量、工程进度有监督、检查权。责任: 对各施工单位的工程质量、工程进度、文明施工负责。职责要求

1、负责施工过程中的设计变更、材料代用、工程进度的联络及实际工作。

2、参与建筑物基础、重要结构的检查验收和隐蔽工程记录的签证工作。

3、负责工程所需材料进场的质量关，监督施工单位及时对进场材料送检，执行无检测报告的材料一律不得使用，检测不合格的材料一律清除场外的原则，确保工程质量。

4、负责审核检查施工单位每月提交的进度报表和进度款。

5、按照上级颁发的“竣工验收规程”组织参与工程预验的初验和正式交工验收，审核办理竣工验收报告和交工资料。

6、积极深入施工现场，督促施工单位严格按照施工技术规范、规程和实际图纸施工，督促施工单位严格按照规定的工程进度和交工日期组织实施。

7、负责施工现场的管理工作，搞好现场的环境治理，做到安全文明施工。

8、坚决服从部门领导的各项安排。

9、爱岗敬业，诚实守信。

10、忠于企业，忠于领导，忠于员工。

施工管理员岗位职责

部门名称：施工管理员 直属上级：土建项目部经理 工作内容

1、负责协调安装工程施工前期准备工作，审核开工报告和施工现场用地。

2、负责组织安装工程施工图纸的会审、设计技术交底、审定施工组织设计并进行审批，检查实施情况。

3、根据工作的需要组织协调有关部门、设计院、施工单位合理解决安装工程施工过程中的技术问题。

4、负责审核管辖工程项目安装工程预决算，有效的控制安装工程各项投资，确保工程顺利完成。

5、组织相关单位对管辖工程项目分部工程的竣工验收，并参与该项目的整体竣工验收等工作。权责范围

权利:

1、对本部门的各项管理工作有参与权、合理化建议权。

2、对各施工单位的工程质量、工程进度有监督、检查权。责任: 对各施工单位的工程质量负责。职责要求

1、负责施工过程中安装工程的设计变更、材料代用、工程进度的联络及实际工作。

2、参与安装工程的检查验收和隐蔽工程记录的签证工作。

3、负责安装工程所需材料进场的质量关，监督施工单位及时对进场材料送检，执行合格证不齐全的材料一律不得使用，检测不合格的材料一律清除场外的原则，确保工程质量。

4、负责审核检查施工单位每月提交的安装工程进度报表和进度款。

5、按照上级颁发的“竣工验收规程”组织参与安装工程预验的初验和正式交工验收，审核办理安装工程竣工验收报告和交工资料。

6、勤下施工现场，督促施工单位严格按照施工技术规范、规程和实际图纸施工，督促施工单位严格按照规定的工程进度和交工日期组织实施。

7、负责施工现场的管理工作，搞好现场的环境治理，做到安全文明施工。

8、坚决服从部门领导的各项安排。

9、爱岗敬业，诚实守信。

10、忠于企业，忠于领导，忠于员工。

质量监督员岗位职责

职务名称：质量监督员 直属上级：土建项目部经理 工作内容

1、负责参与对工程施工要求的资质等级进行审查，促进施工单位健全质量保证体系。

2、负责参与工程项目的设计交底、图纸会审，配合有关部门对承包单位提交的施工方案和施工组织设计进行审核，确保工程质量有可靠的技术措施。

3、负责对需原材料、设备、建筑构件进行质量监督，防止不合格材料、设备用于工程建设。

4、监督施工单位按施工规范进行施工，并以国家现行质量标准检查评定工程质量。权责范围

权力：

1、对各施工单位的工程质量有监督、检查权。

2、对不符合工程质量要求的施工单位有制止权。责任：

对本岗位的各项工作负有主要责任。职责要求

1、会同有关部门对隐蔽重要工程和重要结构工程进行质量验收和质量抽查。

2、负责组织施工现场的质量检查、考核、评比、奖优罚劣、推动施工单位的质量管理工作向好的方向迈进。

3、负责并参与工程质量事故的调查、分析、鉴定和处理方案的审定，监督工程质量事故的处理。

4、负责与工程质量行政监督部门的联系和协调工作。

5、负责参加单位工程的竣工验收，对竣工单位工程质量等级提出核定意见。

6、负责做好工程质量状况的统计、汇总、上报工作。

7、爱岗敬业，诚实守信。

8、忠于企业，忠于领导，忠于员工。

安全员岗位职责

职务名称：安全员

直属上级：土建项目部经理 工作内容

1、负责本部门安全管理制度的制定及落实。

2、负责参与工程项目实施过程中的安全监督检查，及时排除安全隐患，配合安全监督检查部门对承包单位提交的安全生产施工方案和施工组织设计进行审核，确保工程施工安全。

3、负责督促进场施工单位及时与安环部签定安全生产责任书及森林放火责任书，防止安全事故及火灾事故的发生。

4、监督施工单位按安全施工操作规程进行施工，依据国家现行安全生产法定期对工程施工进行监督检查。权责范围

权力：

1、对各施工单位的安全生产有监督、检查及合理化建议权。

2、对不符合安全生产要求的施工单位及行为有制止权。责任：

对本岗位的各项工作负有主要责任。职责要求

1、会同有关部门对工程施工进行安全检查和验收。

2、负责组织施工现场的安全质量检查、考核、评比、奖优罚劣、推动施工单位的安全生产工作。

3、负责并参与工程安全事故的调查、分析、鉴定和处理方案的审定，监督工程安全事故的处理。

4、负责与工程安全行政监督部门的联系和协调工作。

5、负责参加单位工程的竣工验收，对竣工单位工程安全等级提出核定意见。

6、负责做好工程安全状况的统计、汇总、上报工作。

7、爱岗敬业，诚实守信。

8、忠于企业，忠于领导，忠于员工。

计划统计员岗位职责

职务名称：计划统计员 直属上级：土建项目部经理 工作内容

1、负责本部门的年、季、月计划、统计管理工作。

2、参与工程项目工程网络计划的编制工作。

3、负责组织本部门的经济活动分析会。

4、负责检查落实各种报表的实施情况。

5、按《统计法》及国家有关规定，按时审定、编制、上报或下达各种统计或计划报表。权责范围

权力：

1、对本部门的各项管理工作有参与权。

2、对各施工单位的工程进度有监督、检查权。责任：

对本岗位的各项工作负有主要责任。职责要求

1、深入现场，熟悉掌握初步设计，参加编制项目部的网络计划。

2、及时了解、检查计划完成的情况，有权指导、协调、督促、调整计划，重大问题要向主管领导汇报。

3、定期召开本部门的经济活动分析会，对一定时期的统计数据进行分析，上报主管领导。

4、爱岗敬业，诚实守信。

5、忠于企业，忠于领导，忠于员工。

档案管理员岗位职责

职务名称：档案管理员 直属上级：土建项目部经理 工作内容

1、负责本部门各类文件、资料、合同的分类归档及管理工作。

2、负责本部门工程项目所有施工合同的审批及发放工作。

3、负责编制本部门档案管理工作制度，并监督实施。权责范围

权力：

1、对本部门的档案管理工作有建议权。

2、对本部门的档案管理有监督、检查权、落实权。责任：

对本岗位的各项工作负有主要责任。职责要求

1、深入现场，熟悉掌握初步设计及工程建设情况，参与本部门部工程合同的编写工作。

2、及时了解、检查归档文件完成的情况，有权指导、协调、督促相关人员及时完成相关资料的归档工作。

3、根据项目建设进展实况，及时完善本部门的档案管理制度，对一定时期的档案统计数据进行规类，上报主管领导。

4、爱岗敬业，诚实守信。

5、忠于企业，忠于领导，忠于员工。

预算员岗位职责

职务名称：预算员

直属上级：开发建设部经理 工作内容

1、全面负责公司在建工程的造价审核工作，提高资金的利用效率。

2、严格控制各施工工程款项的支付，保障各工程进度的顺利进行。

3、向上级主管领导详细提供施工调查报告和建议，并将调查情况撰写成书面材料。

4、做好工程建设的预算报告，对规划工程建设起到指导性作用。权责范围

权力：

1、对不符合支付施工款项的经费有拒绝支付权力。

2、对在建工程的进度质量有合理化建议权。责任：

对本岗位的工作负有主要责任。职责要求

1、仔细审核工程造价，对有异议的工程造价有权向上级领导汇报。

2、做好各子项工程的预(决)算审核，控制工程款的支付及竣工结算。

3、爱岗敬业，诚实守信。

4、忠于企业，忠于领导，忠于员工。

第五篇：工程施工项目部管理制度

项目管理规章制度

目录

一、组织原则………………………………………………………………………1

二、日常工作制度…………………………………………………………………1

三、项目部岗位责任制……………………………………………………………2

四、项目部现场考勤制度…………………………………………………………4

五、项目部备用金的使用及管理…………………………………………………4

六、施工现场资料、档案管理制度………………………………………………4

七、施工现场安全生产管理制度…………………………………………………5

八、施工现场临时用电管理制度…………………………………………………5

九、施工现场保卫管理制度………………………………………………………6

十、施工现场消防管理制度………………………………………………………6

十一、施工现场质量管理制度……………………………………………………7

十二、处罚规定……………………………………………………………………7

一、组织原则

1、项目经理向公司总经理负责，主持本项目日常工作，履行项目部职责，接受公司上级领导和公司相关领导的业务管理、指导和监督。

2、项目部编制人员服从项目经理的管理。

3、项目部必须树立全局观念，各工种必须责任明确，协调配合，坚持执行个人服从集体，局部服从整体，下级服从上级的原则。

4、项目部管理人员编制统一由公司安排，根据工程需要增加人员报请公司，并由总经办负责调配。

二、日常工作制度

1、工程项目部组织制度

①工程项目部实行部门经理领导下施工员负责制；

②工程项目部根据建设项目的规模需要，组建相应力量的施工管理人员。

2、工程项目部会议制度

①工程项目部实行定期现场办公室制度与定期会议相结合。根据工期、质量目标有的放矢设专题会议；

②组织工程项目部与监理方定期现场办公例会制度，不定期专题会议制度。

③积极参加监理例会制度及不定期监理例会。

3、检查制度

①要求技术、施工员会同监理实行作业面日巡制，周小结、月大查制制度。重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%，对问题采取一事一议，解决问题不过夜。由技术、施工员负责与监理方负责人共同实施检查。

②针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认。并落实整改方案及时间。③工程项目部各岗位实行书面总结、计划，分周报、月报及分段目标报告制； ④每天记录施工日志，注明当日巡查、施工情况及时间，记录工程会议检查事项、工程签证、设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。

4、建立评比标准，进行现场讲评制度

项目部针对不同部位、不同季节、不同施工进度做好预测预控、杜绝死后验尸。为及时组织竣工工程初步验收创造条件；打好基础。

三、工程项目部岗位责任制

（1）项目经理职责

—— 项目经理是本项目第一责任人。

—— 负责建立健全项目部安全管理组织机构，配备专职安全管理人员。

—— 保证国家、业主及公司有关安全生产的法律、法规、标准和规章制度在本项目部贯彻执行，落实各岗位职责，确保安全生产。

—— 定期组织召开安全例会，把职业安全卫生工作列入议事日程，做到“五同时”。

—— 按要求参加班组安全活动。

—— 定期组织安全检查，落实隐患整改。

—— 组织开展各项安全活动，总结交流安全生产经验，表彰并奖励先进班组和个人。

—— 对发生的一般事故组织事故调查，坚持“四不放过”的原则，按时报告和处理。（2）项目副经理

—— 组织制定本项目安全管理策划，并负责组织实施。

—— 贯彻执行国家、业主及公司有关安全生产的法规、标准和规章制度，坚持生产与安全“五同时”。

—— 负责组织开展各项安全生产活动，总结推广安全工作的先进经验。

—— 组织并参加安全大检查，落实隐患整改。在施工生产中杜绝违章指挥，及时制止违章现象。

—— 在施工生产过程中发现不安全因素、险情时，果断正确处理，立即报告主要领导，并通知有关职能部门，防止事态扩大。

—— 负责组织并参与对一般事故的调查、分析和处理，总结事故教训，落实防范措施，并及时上报有关部门。

—— 发生事故要按照“四不放过”的原则报告和处理，保护事故现场，查清原因，分清责任，采取防范措施。

—— 负责组织安全监督检查，落实隐患问题的整改，改善员工的工作条件。

—— 负责组织开展对入场员工的安全教育培训。

—— 负责定期主持召开安全例会，协调、解决安全管理问题。

—— 每月按时参加班组安全活动。

—— 负责本施工区域的文明施工，保持生产作业现场整洁、有序。（3）施工技术负责人

人违章作业有权利和义务劝阻和制止并向上级有关部门汇报。

四、项目部现场考勤制度

1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤并签到。工程开工后，除法定上班时间外，具体工作时间由项目经理根据工作需要进行安排。

2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外出任务单，获准后方可外出。

3、项目经理外出需向公司汇报。

4、病假需出示病假证明书。

5、员工休假及事假要向副项目经理申请，填写请假条，两天以内项目经理批准，项目部经理休假由公司总经理批准，甲方有要求的同时需申报甲方批准，获准假后方可休息，并送公司备案。

6、项目经理在项目上时，实行不扣不补的休假方式，未经批准超假按旷工处理，按个人日平均工资的两倍扣除。项目部除项目经理及副经理以外的其他管理人员请假，按本人日平均工资扣除。

7、项目部人员考勤及休假情况由副经理掌握，每月月底列册上报公司办公室。

五、项目部备用金的使用及管理

1、工程项目部设立后，可经审批程序审批后，根据项目规模大小借支一定数额的备用金，由项目部出纳（或兼任出纳）保管。

2、项目部因公需要使用备用金可由当事人填写借款单，经项目经理批准后向项目部出纳借支，费用审批按审批程序签名后向出纳报账。

3、项目出纳根据备用金使用情况，持现场审批单证报项目部出纳，按公司审批程序审批后向公司财务报回备用金额。

4、项目部一切资金使用开支的票据，必须有经手人和证明人签字，由项目经理审批后报公司财务，按公司审批程序报账。

六、施工现场资料、档案管理制度

1、项目根据工作需要配备资料员，资料员应严格按档案管理要求负责工程资料的收集、整理、编号、装订，做好资料档案工作。

2、做好施工现场施工日志、每周例会记录、每月例会记录。临时现场会议记录。

9、接驳电源应先切断电源。若带电作业，必须采取防范措施，并有三级以上电工在场监护才能工作。

九、施工现场保卫管理制度

1、保卫人员必须必须忠于职守、坚守岗位、昼夜巡视。保护施工现场财产不受损失。

2、项目经理应根据现场的实际情况，设置符合标准的挡栏，围栏等。尽可能实行封闭施工。

3、项目经理应对露天的原材料、成品半成品进行安全检查，必要时增设安全防护设施。或派专人看守。

4、所有施工人员必须佩戴工号牌，外来人员无项目经理许可，不得进入施工现场。

5、夜间值勤的保卫人员，必须巡视整个施工区域，不得睡觉。

6、保卫人员现场巡视时，密切主意原材料、成品半成品、机具设备等。发现异常情况及时向项目部或公司汇报。

7、施工班组自带的所有设备、工具等应进行登记，登记清单由资料员保管。以备相关人员查阅。

8、施工班组离场时，携带的工具、设备出场，必须有项目经理部的批条方可带出。

十、施工现场消防管理制度

1、施工现场的每个层面必须配备足够的灭火器材。

2、保卫人员每天必须检查消防器材的完好性，如有损耗应及时补充。

3、消防器材安放处必须有明显的标记。

4、消防器材的设置地点以方便使用为原则，不得随意变更消防器材的放置。

5、工作人员必须熟悉消防器材的使用方法。

6、漆类等易燃品存放在危险品仓库。油漆工施工时要避开火源、热源。

7、施工现场所有使用明火的地方，必须保证有专人值守，做到人走火灭。

8、保持消防道路通畅，一旦发生火警应立刻组织人员扑灭，必要时向消防部门报告。

9、临时工棚等设施支搭符合防盗防火要求。定期进行防盗防火教育，经常进行检查及时消除隐患。

十一、施工现场质量管理制度

1、项目经理必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。

2、施工员必须牢固掌握构成的工艺流程及施工技术质量要求。

3、认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。

4、施工技术的准备

在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。

5、原材料进行严格的验收。不合格的原材料坚决不用。

6、证技术工人的相对稳定。对技术特别过硬的技术工人实行奖励。同时淘汰技术不合格的工人。

7、施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟的工艺安排专人进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工员，施工员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接受。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求。

十二、处罚规定

1、凡进入施工现场的我方施工管理、技术人员、外雇劳务人员必须严格执行本管理规定的要求，如有违反本规定的行为人员，按有关规定予以处罚，处罚的款项在当月工资中扣除。

2、所有现场施工人员必须穿软底鞋，不得穿带有铁质鞋掌的鞋进场，如穿有损土工膜等类鞋类进场，按10元/次予以处罚。

3、施工现场已铺设土工材料的区域严禁吸烟，如有违反，按100元/次予以处罚。

4、在防渗层上施工时，所用工具（大力钳、铁锨、专用施工检测设备）必须轻拿轻放，不得随意乱摔、重放，以防止损伤防渗膜，如有违反，按50元/次予以处罚。

5、在已铺设完毕的HDPE土工膜上移动发电机、沙袋、铁锨、铺设GCL的钢筋勾、膜芯管等物品时，必须抬离地面，不得在HDPE土工膜表面拖拽，如有违反，按50元/次予以处罚。

6、在清理HDPE土工膜边角余料时，糙面必须向上，如有违反，按20元/次予以处罚。