马尔康县人民医院为患者免费B超工作方案

第一篇：马尔康县人民医院为患者免费B超工作方案

马尔康县人民医院为患者免费B超工作方案

马尔康县人民医院新址占地面积13亩，建筑面积10072.53平方米，设中医、西医、藏医等11个临床科室，化验、B超、心脑电图、胃肠镜、放射等5个医技科室。开设病床99张，现有在职职工81人，其中高级职称7名、中级职称20名，有一支医疗技术精湛、医德医风高尚的专业队伍。拥有西门子彩色多普勒超声诊断仪、日本日立B超机，欧林巴斯胃镜、全自动生化仪、自动电解质分析仪，DR数字化系统、心电监护仪、呼吸机、麻醉机、全身汽蒸治疗仪、阿是穴治疗仪等先进设备。

马尔康县人民医院决定从2013年10月31日起至2013年11月25日止对马尔康县广大患者实施一次免费B超检查。为保证此项工作顺利进行，特制定本工作方案：

一、指导思想

医院从建立之初就得到广大病员的充分信任，为医院发展奠定了坚实的基础，医院住院部已于2013年10月27日迁入俄尔雅新区新址，并投入的使用。为感谢马尔康地区新老患者及家人对我院长期以来的信任支持，做好医院新址的宣传，为马尔康地区方大患者提供更好的医疗服务。

二、工作小组

为确保此次免费B超顺利实施，经过院班子的研究，成立患者免费B超检查工作小组。

组长：唐远勤（***）

副组长：彭刚（***）、路茂青（***）成员：路茂青（B超）、袁亮（B超）、刘君军、邓桂花

三、B超部位：肝、胆、胰、脾、双肾

四、检查时间

2013年10月31日至2013年11月25日。每天拟检查病员40人，共检查1000人。其中：

10月31日--11月2日检查敬老院及俄尔雅村村民 11月3日--11月6日检查三个社区60岁以上老人 11月7日检查日部乡村民

11月8日检查康山乡村民

11月11日检查草登乡村民

11月12日检查大藏乡村民

11月13日检查沙尔宗乡村民

11月14日检查龙尔甲乡村民

11月15日检查党坝乡村民

11月18日检查木尔宗乡村民

11月19日检查白湾乡村民

11月20日检查松岗镇村民

11月21日检查脚木足乡村民

11月18日检查卓克基镇村民

体检地点：马尔康县人民医院新址。

五、被检查人群分布

1、敬老院全体老年人。

2、马江社区、美谷社区、达萨社区60岁以上的老年人。

3、各乡镇愿意前来的患者。

六、其它事宜

1、提前两天与县民政局、社区、县卫生局联系。

2、请县卫生局帮助通知敬老院、社区及各乡镇。

3、请各相关单位、社区、乡镇组织人员前来检查。

4、检查B超前请空腹。

5、体检前请按常规休息和进食、避免过度饮酒即可。

二〇一三年十月二十九日

第二篇：第X人民医院B超室主任竞聘稿

第X人民医院B超室主任竞聘稿

尊敬的各位领导，各位同仁大家好：

感谢各位院领导打造了这个公平竞争的平台，也感谢领导们一如既往的支持和帮助，让我有勇气站在这竞聘的讲台上，这将是我跨越人生历程的又一个崭新的目标。竞聘B超室主任，我认为自己具有以下的优势：连续十八年的临床超声工作让我在业务技术上成长并成熟，十年管理岗位的历练，尤其是多次在三甲医院进修的经历，让我对于各种专科疾病的超声技术又有了明显的提高与发展，并积累了较多的超声管理与应对突发事件的经验，这将是我今后做好B超室主任工作最有力的支撑。

如果能够竞聘为B超室主任，我要做好以下几方面的工作：

一、做一个有效的管理者在超声部的统一安排部署下，结合科室的实际，有计划的开展工作，合理安排自己的时间，即重业务，又不轻管理，并经常审视自己的工作效率。作为一名管理者，即要懂得放权，又要兼顾指导，用医生之所长，多鼓励沟通，少批评和指手画脚，使科室同事形成团结协助的氛围，充分发挥科室的团队效能。

二、做一个有威信的管理者突出的业务能力是B超室主

任树立威信的基础，在今后的工作中，我将坚持不懈的学习业务知识，不断掌握新知识，新技术，努力做到以技服人。在日常工作中，严格自律，要求其他同志做到的自己首先要做到。当遇到突发事件时，敢于挺身而出，冷静分析，沉着处理。在工作中时刻注意调整自己的心态，以积极向上的态度面对工作。并及时有效的解决护士思想上，工作上的难题，使科室形成积极、乐观、主动的工作氛围。

三、做一个善于沟通的管理者要求自身并带动全科医生加强人文素质的学习及培养，不断提高沟通的技巧，从患者的需求出发，进行个性化服务，诚恳的倾听患者的意见和批评，努力构建和谐的护患关系。同时加强与其他医生的沟通与交流，多商量，多协作。密切配合医生做好临床诊疗工作。上述是我竞聘B超室主任后粗略的工作设想，而具体的证明将在未来的每一个日子展开，请各位领导给我这个证明的机会。谢谢！

第三篇：2012年第X人民医院B超室工作计划（模版）

2012年第X人民医院B超室工作计划

一年的时间很快过去了，在一年里，我在院领导、科室领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高，本的工作总结主要有以下几项：

1、工作质量成绩、效益和贡献。在开展工作之前做好个人工作计划，有主次的先后及时的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中学习了很多东西，也锻炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步，开创了工作的新局面，为医院及部门工作做出了应有的贡献。

2、思想政治表现、品德素质修养及职业道德。能够认真贯彻党的基本路线方针政策，认真学习马列主义、毛泽东思想、医学教，育网邓小平理论和“三个代表”的重要思想。坚持“以病人中心”的临床服务理念，发扬救死扶伤的革命人道主义精神，立足本职岗位，踏踏实实做好医疗服务工作。

3、专业知识、工作能力和具体工作。能严格遵守医院的各项规章制度，刻苦严谨，视病人为上帝，始终把他们的利益放在第一位。能及时准确的完成病历、病程录的书写，对一些常见疾病能独立诊断、治疗。较好的完成了自己的本职工作。遇到问题能在查阅相关书籍仍不能解决的情况下，虚心的向上级医生请教，自觉的做到感性认识和理性认识相结合，从而提高了自己发现问题、分析问题、解决问题的能力。

4、工作态度和勤奋敬业方面。热爱自己的本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，工作投入，热心为大家服务，认真遵守劳动纪律，保证按时出勤，出勤率高，全年没有请假现象，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。虽然取得了一定的成绩，但是，存在的问题依然很多，来年，我们打算做好如下几个方面的工作。

进一步做好科内业务分工，目的性培养各自向较为擅长的方向发展。并且在有条件时选派人员进修心脏彩超和超声介入。具体做法已经与医务科协商中。

继续推行科内讲座，每次讲座认真做好记录，讲座和考试与奖金挂钩，争取制度化。认真做好增收节支工作。

总结一年的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在着不足。比如有创造性的工作思路还不是很多，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改进。在新的一年里，我将认真学习各项政策规章制度，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，为医院的发展做出更大的贡献。

希望临床配合，建议加大院内、院外宣传力度，以使这两个项目能够充分发挥作用，成为我们科室新的增长点。我们积极准备开展超声引导下穿刺治疗术。计划分两步走，第一步先与临床合作，超室负责引导，临床医生穿刺操作，待时机成熟后再由B超室负责全部操作。

节约支出。B超室本身耗材较少，但在节约支出方面，并非没有需要注意的地方。我们是用电较多的科室，需要养成及时关闭空调和饮水机的习惯。在耗材方面，我们积极探索，在这些方面我们将继续努力，最大限度减少支出。我们将建立科室内的低值易耗品、耗材及办公用品的领取、使用记录，以了解使用情况，便于对比选择使用。

建立仪器保管、保养、使用制度，并严格执行。每天晚上下班前将仪器表面、键盘、探头清洁一遍。定期对仪器进行内部除尘和安全隐患检查，以使仪器保持良好的工作状态，延长其使用寿命。

另外，希望院部将优化收入结构的一些措施落实到实处，以利于我们医技科室的发展。

医生的天职就是治病，这些基本工作我这么多年来一直在进步，虽然质变还是没有发生，不过相信量变积累到一定程度，我就会迎来自己的质变和升华。我在不断的提升我的思想素质和工作能力，我相信只要我做到了这一切，我就会迎来一个美好的未来！

第四篇：B超、心电图室危重患者应急预案

B超室、心电图室危重患者应急预案

B超室、心电图室承担医院患者的超声、心电图检查工作，绝大多数前来检查的患者病情稳定，能够安全检查。极少数患者可能突发意外，本科室医生应该立即投入抢救。现制定应急预案如下：

1.B超、心电图在检查前开单医生，应对患者是否能接受检查进行评估。如属危重患者一般劝其暂停检查，如必须检查者一定需要临床医生陪同，并要求在病情得到稳定后才可以进行检查。

2.在检查过程中，如患者病情重应有家属在检查室陪同检查，随时观察患者病情变化。遇到意外情况及时通知送检科室或开单经治医师。

3.如患者接受检查时出现意外，应立即停止检查，并投入抢救。B超、心电图室工作人员应在第一时间通知患者所在病区的值班医师、科主任、护士长请求协助抢救，并将病情及时报告医务科、护理部。对重大抢救或特殊情况（如无姓名、无地址、无经济来源患者）须立即报告医务科、护理部及分管业务院长。

4.B超、心电图室工作人员应随时观察受检者病情变化，及时询问患者。5.B超、心电图室有氧气袋、急救箱、抢救药品。急救箱不准上锁。6.科室人员定期检查抢救药物是否到期，设备是否可用。

7.B超、心电图室医生应具有初步的抢救知识，在专科医生到来前，应做到给患者吸氧，建立静脉通道，给予必要的抢救药品。

8、医护人员应以高度的责任心详细检查迅速判断危重病人病情，争分夺秒地严谨敏捷地进行救治，守护病人、严密监护、及时处理、做好记录，经治医师须在抢救结束后6小时内补记抢救病程记录。

9、抢救时，非抢救人员及家属一律不得进入抢救室或抢救现场，以保持环境安静，忙而不乱。必要时保卫科维护抢救现场秩序。

10、严格报告制度。送检科室主任和护士长接到报告必须赶到现场组织抢救，同时报告医务科和分管业务院长。

第五篇：2012年第X人民医院B超室总结报告

2012年第X人民医院B超室总结报告

即将过去的2012年是第X人民医院辉煌的一年，取得了前所未有的成绩，经济效益和社会效益双双大丰收。马上到来的2013年将是富有持挑战性的一年，新医改为我们带来诸多不确定性，政策不明确，本院的后续发展情况将不明朗。但是，我们坚信，以X院长为核心的领导班子必将带领全院职工渡过难关，迎来更为光辉的明天。我们全体中层干部要积极配合领导工作，为各自科室人员树立好的形象，带好头。

对于本人今年的工作及明年工作展望简述如下：

一，圆满完成新老领导班子布置的各项中心工作，配合各相关科室高标准完成各种检查验收。认真书写本科室的簿本及规档。搞好工作环境的卫生，对本科室的人员提供力所能及的技术指导。本科室的业务收入比去年同期有大幅提高。参加了与本科室有关的一些省市学术会议，书写论文两篇。配合领导班子完成新彩超机的前期调研考察工作，认真完成有关材料的考评及书写填表，切实贯彻落实顾院长提出的“产品一流，技术先进，价格适中，服务优质”的基本原则。完成了购买新彩超机的前期准备工作。

二，在2013年到来之际，我们要加倍努力，迎接挑战，吃透政策。对本自科室的设想及展望：○1认真完成上级布置的各项中心工作，高质量做好与本科室有关的各种检查验收，尽量少扣分，及至不扣分。○2继续配合院部领导做好购买新彩超工作，把好质量关。带领全体科室人员熟悉机器的操作及性能，力争尽早产生经济效益。○3建议院长及后勤部门改造本科室的大门设置（门太小，急诊重症手术后复查病人的病床不能进出），做到布局合理，方便病人。○4争取本科室各位人员都要有外出学习的机会，如利用休息日到与本院有协作关系的上级医院参观学习（不同与脱产进修），不影响正常排班。每人每周不少于一天。○5学习结束后，结合新机器开展一些新的检查收费项目。以满足不断发展的临床要求和病人的需要，还能提高一定的经济效益。