第一篇：人民法庭先进集体事迹材料
长路当歌 奋勇拼搏--人民法庭先进事迹
多年来，扎区法庭先后有多名同志被上级法院荣记二等功、三等功，有2名同志被呼伦贝尔市中级人民法院授予优秀青年法官称号，有1名同志被内蒙古自治区高级人民法院授予自治区“十佳”法官、优秀青年卫士、先进个人称号。扎区法庭在1995年被自治区高院荣记集体二等功，1997年、、、4次被呼伦贝尔市中级人民法院荣记集体三等功，被呼伦贝尔市委授予政法战线标兵单位。被自治区人民政府授予指导人民调解工作先进单位；多次被满洲里市委、市政府授予劳动模范单位，连续多次评为先进基层党组织、廉政建设先进单位、精神文明标兵单位、十佳优质服务标兵单位、社会治安综合治理先进单位；连续九年被满洲里市法院评为先进集体。领导班子被区委、区政府评为实绩突出的领导班子。
以人为本 提高队伍素质
在组织的征询群众意见调查中，反映我庭法官专业素质较低、影响办案效率的问题较为集中。如何提高法官的专业素质，强化人民法庭的各项职能，成为最紧迫的问题。因此，我们确立了以人为本，以提高法官专业素质为核心，建立长效培训机制的队伍建设思路。
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经费紧张是制约法官培训的主要因素，为了使投入的资金达到最大的效用，4月我庭负债投资5万元，仅用不到一个月的时间配备了一间拥有21台电脑、1套多媒体教学设备的教室，与中法网签订了网络培训合同，5月16日多媒体教室投入使用以后，每天全体干警坚持学习一个小时，学习了法学基础理论、法制史、民法学、民事诉讼法学、刑法学、刑事诉讼法学、行政法学、法律文书写作等，并学习了房地产案件审判、医疗事故案件审判、物业合同纠纷法律适用等专门讲座，干警的法律知识结构逐步改变，专业素质明显提高，截至上半年我庭的上诉案件不足全部民商事案件的3％。如申颖先同志经过近四个月的多媒体远程培训，去年以369分的成绩通过司法考试。我地区发生了多起医疗事故，有三起案情复杂、社会影响大的案件诉讼到我庭，案件中的一些情况在我们地区尚无先例，结合远程教学中掌握的知识，通过在线与专家探讨，三起案件判决后，一起案件当事人自动履行，两起案件上诉，均维持原判。
不仅如此，我庭还利用多媒体教室，有意识地学习了现代管理、社交礼仪、大学语文等知识，为增强司法能力、提高法官综合素质、丰富法官内涵、建立具有特色的司法服务礼仪规范、法庭文化、进行司法改革等许多方面发挥着重要作用。
整合资源 加强审判管理
加强审判流程管理是法院改革的重要内容，也是提高审判效率、提升案件质量的有效途径。我庭在审判流程管理中有下面一些做法：
一是，整合人力资源，人尽其才。“人尽其才、物尽其用”，这是资源整合、发挥其最大效用的基本规律。我庭审判人员短缺是基本事实，如何让各具特长的审判人员从事其最擅长的岗位，是整合人力资源最关键的环节。我庭打破界限、打破习惯，让能者上、庸者下。实践证明，效果是显著的。如审判员勾东琰同志驾驭庭审能力相对较弱，但调解工作很有特色，每年案件调解率都在99％以上，将其调整到调解组后，其能力得到充分发挥，在做好案件送达、排期等工作的同时，第一个月就审结案件40件，调解工作效率提高了近6倍。
二是，建立分工明确、职能健全的业务组室。区有煤业公司、呼伦贝尔渔业集团公司、灵泉发电厂等市属国有大型企业，扎区区委、区政府均是县级，因为这样的地缘因素和行政设置，扎区法庭的设置与人员配备均与其他法庭不同，人民群众衡量我们的标准就相对较高，这种压力，给我们庭室建设提出了新的要求。因此，根据审判发展的需要，市法院党组积极争取，市委、市政府给予了大力的支持，设置了立案组、调解组、民事一组、民事二组、执行组等功能完善的民事审判执行组室，同时设立了综合办公室负责行政后勤保障工作，健全组室后，明确的审判分工促进了审判效率的提高，基本形成大立案的格局，实现案件繁简分流，也为系统化的审判流程管理提供了先决条件。
三是，引入细节管理理念，制定审判流程管理规范。在我庭审判实践中，我们发现影响案件质量、案件效率的因素，引发当事人不满、群众反映强烈的问题，往往是因为审判人员没有处理好或是没有正确对待审判活动中的细节而造成的，所以我们在审判管理中引入细节管理理论，树立99个规范的操作，加上1个关键的细节处理不当，其结果是“0”的业绩观，并用这种理论制定审判流程管理规范，从立案、送达、案件移交、调解、排期、审理、评议、制作法律文书、宣判送达，到执行中制定执行方案、案件摸查、采取执行措施等各个环节制定了严格的期限和具体要求，就像一条流水线，环环相扣、层次分明，案件出现停滞，负责流程管理的人员马上可以发现问题，及早解决，避免审判失误，把每一件案件办成精品。这种理念深入人心，上诉案件发回重审、改判的不足1％，我们的目标是0重审、0改判！当事人张某是一个特别挑剔的人，几年前因为我庭的法官法律文书校对失误，一字之差使案件在执行中多执行张某3000元，虽然案件执行回转，没有给她造成经济上的损失，但她对我庭产生很大的抵触情绪，多次上访告状，给我们的工作带来了巨大的压力。后来化解她与法庭的矛盾，使她做出改变的，除了我们细致的思想工作外，最主要的是，在她接下来诉讼的两起案件中，扎区法庭领导班子以身作则、谦虚谨慎的态度，法官注重细节、注重时效的审判作风，让她信服。细节决定成败，注重细节我们的工作才更经得起考验，裁判结果才更有分量！
公正高效 确保工作主题
“公正与效率”是法院工作的世纪主题，如何理解“公正”与“效率”，如何赋予其实质内涵，是我们在实践中一直追求的目标。在政法系统开展的“规范司法行为，促进司法公正”专项整改活动中，我庭以查摆民事审判和执行工作中存在的问题为重点，普查了以来的各类民事、执行案件近500件，以上诉、发回重审、改判、涉访案件，中止执行案件为重点，承办人分别写出分析材料，集体讨论，查摆案件中存在的不足，撰写调研文章，指导工作实践。通过归类、梳理查摆的问题，制定了15条整改措施，以此为据建立、完善民事审判、执行、党务、审判管理等各项制度，确保司法公正。
在我庭的民事审判中，我们相继开展了法律文书改革、观摩庭审等岗位练兵活动，制定了案件周报制度、质量评查制度、新类型疑难案件讨论制度、重审改判案件评析制度等，旨在增强司法能力、提高司法水平、加强案件质量、促进审判效率。法律文书改革后，我庭的法律文书结构更为合理，焦点明确、针对性强、说理透彻、逻辑严谨、深入浅出，在年末的目标化考核中，我庭法律文书改革的成果得到评查组的一致好评；我庭在原来观摩庭活动的基础上，今年上半年每个组室的审判骨干，选择不同类型、关系到群众切实利益的案件，组织9个观摩庭，均当庭宣判，9个案件无一上诉。观摩庭活动中，邀请了人大代表、人民陪审员、司法助理员、律师、法律工作者、人民调解员、社会各界代表等参加旁听，旁听人数达到600多人次，有许多群众自发参加旁听，同时以这种方式来培训人民调解员，审判与指导人民调解组织工作有机地结合起来，经过听取旁听人员意见、组织讨论。形成了符合我庭特点的民事案件审理规范，而且观摩庭活动取得了提高法官驾驭庭审能力、带动审判效率、培训人民调解员、法制宣传、扩展监督渠道等一举五赢的效果，审判效果和社会效果并举。通过开展一系列活动，健全各项审判制度，案件质量、审判效率大幅度提升，我庭民事案件平均结案率在99％以上，案件平均审理周期仅为21天。
民事二组专门审理法人之间财产关系纠纷案件，是我庭实现维护地方经济秩序、建设地方市场经济体制职能的责任庭室。改革开放以来，在计划经济向市场经济过渡的过程中，本地的很多企业纷纷倒闭、破产、转制，地方经济一度陷入困境。大型国有企业煤业有限责任公司是本地的支柱企业，在能源相对过剩时期，该公司向外赊销煤炭，签订合同时维权意识淡薄，产生大量不良债权，企业运营中欠下大量债务，举步维艰。在这种形势下，我庭主动承担起义务法律宣传员的责任，先后四次为企业举办中层管理干部法律专题知识讲座，义务提供法律咨询服务，协助企业树立市场经济意识，增强自我保护能力，并与该公司法律部门共同调研盘活不良资产、清理不良债权、减轻债务负担的法律途径，实行了债转股、债权人分期获赔、托管等一系列方案，在企业摆脱困境、扭亏为盈中发挥了巨大的作用。同时，对于该公司的诉讼案件，采取积极、果断、恰当的法律措施，保证公司权益的实现。3月24日该公司得到消息，拖欠该公司30万元煤款的北京某公司和满洲里某公司为逃避债务，欲将所得拆迁补偿金90多万元转移。我庭立即派人到满洲里市各银行进行查询，在掌握了款项流转线索的情况下，我庭充分研究对策和法律适用问题，我们四名法官和一名法警及时来到两公司负责人入住的酒店，两公司称50万元已经汇至北京总公司，另外40多万元为公司职工发放了工资，拒不提供实情。在这种情况下，我们以两公司负责人柴某、张某和会计邢某陈述中的矛盾为突破口，经过近4个小时的工作，查清了资金流向，将欠款30万元全部冻结，案件顺利执行。五年来我庭累计为该公司清理债权、债务近500万元，为维护企业利益恪尽职责，为经济发展保驾护航。
“执行难”是法院工作的焦点问题，也是我庭工作中最大的一块“心病”，执行工作搞不好，群众的利益就无法实现，就会失去“民心”。
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第二篇：**人民法庭先进集体事迹材料
长路当歌奋勇拼搏--人民法庭先进事迹
**人民法庭是满洲里市人民法院的派出法庭。1990年，满洲里市人民法院为了合理配置审判资源，方便人民群众诉讼，根据案件情况，将原来的灵泉法庭、中心法庭、**法庭整合为现在的**人民法庭。扎区法庭辖区面积672平方公里，辖2个区，即**区、东湖农业创汇区。辖区人口14万余人。扎区法庭现有干
警22人，拥有本科学历的21人，大专学历的1人，内设民事一、二审判组、执行组、调解组、立案组和综合办公室，担负着辖区内民商事、执行案件的审判、执行工作，平均每年受理各类案件1100件以上，约占满洲里市人民法院总受案数的60％，平均结案率95％以上，调解率连续多年超过73％。多年来，扎区法庭先后有多名同志被上级法院荣记二等功、三等功，有2名同志被呼伦贝尔市中级人民法院授予优秀青年法官称号，有1名同志被内蒙古自治区高级人民法院授予自治区“十佳”法官、优秀青年卫士、先进个人称号。扎区法庭在1995年被自治区高院荣记集体二等功，1997年、2000年、2001年、2004年4次被呼伦贝尔市中级人民法院荣记集体三等功，被呼伦贝尔市委授予政法战线标兵单位。2004年被自治区人民政府授予指导人民调解工作先进单位；多次被满洲里市委、市政府授予劳动模范单位，连续多次评为先进基层党组织、廉政建设先进单位、精神文明标兵单位、十佳优质服务标兵单位、社会治安综合治理先进单位；连续九年被满洲里市法院评为先进集体。领导班子被**区委、区政府评为实绩突出的领导班子。
以人为本提高队伍素质
在2003年组织的征询群众意见调查中，反映我庭法官专业素质较低、影响办案效率的问题较为集中。如何提高法官的专业素质，强化人民法庭的各项职能，成为最紧迫的问题。因此，我们确立了以人为本，以提高法官专业素质为核心，建立长效培训机制的队伍建设思路。
经费紧张是制约法官培训的主要因素，为了使投入的资金达到最大的效用，2004年4月我庭负债投资5万元，仅用不到一个月的时间配备了一间拥有21台电脑、1套多媒体教学设备的教室，与中法网签订了网络培训合同，5月16日多媒体教室投入使用以后，每天全体干警坚持学习一个小时，学习了法学基础理论、法制史、民法学、民事诉讼法学、刑法学、刑事诉讼法学、行政法学、法律文书写作等，并学习了房地产案件审判、医疗事故案件审判、物业合同纠纷法律适用等专门讲座，干警的法律知识结构逐步改变，专业素质明显提高，截至2005年上半年我庭的上诉案件不足全部民商事案件的3％。如申颖先同志经过近四个月的多媒体远程培训，去年以369分的成绩通过司法考试。2004年我地区发生了多起医疗事故，有三起案情复杂、社会影响大的案件诉讼到我庭，案件中的一些情况在我们地区尚无先例，结合远程教学中掌握的知识，通过在线与专家探讨，三起案件判决后，一起案件当事人自动履行，两起案件上诉，均维持原判。
不仅如此，我庭还利用多媒体教室，有意识地学习了现代管理、社交礼仪、大学语文等知识，为增强司法能力、提高法官综合素质、丰富法官内涵、建立具有**特色的司法服务礼仪规范、法庭文化、进行司法改革等许多方面发挥着重要作用。
整合资源加强审判管理
加强审判流程管理是法院改革的重要内容，也是提高审判效率、提升案件质量的有效途径。我庭在审判流程管理中有下面一些做法：
一是，整合人力资源，人尽其才。“人尽其才、物尽其用”，这是资源整合、发挥其最大效用的基本规律。我庭审判人员短缺是基本事实，如何让各具特长的审判人员从事其最擅长的岗位，是整合人力资源最关键的环节。我庭打破界限、打破习惯，让能者上、庸者下。实践证明，效果是显著的。如审判员勾东琰同志驾驭庭审能力相对较弱，但调解工作很有特色，每年案件调解率都在99％以上，2005年将其调整到调解组后，其能力得到充分发挥，在做好案件送达、排期等工作的同时，第一个月就审结案件40件，调解工作效率提高了近6倍。
二是，建立分工明确、职能健全的业务组室。**区有**煤业公司、呼伦贝尔渔业集团公司、灵泉发电厂等市属国有大型企业，扎区区委、区政府均是县级，因为这样的地缘因素和行政设置，扎区法庭的设置与人员配备均与其他法庭不同，人民群众衡量我们的标准就相对较高，这种压力，给我们庭室建设提出了新的要求。因此，根据审判发展的需要，市法院党组积极争取，市委、市政府给予了大力的支持，设置了立案组、调解组、民事一组、民事二组、执行组等功能完善的民事审判执行组室，同时设立了综合办公室负责行政后勤保障工作，健全组室后，明确的审判分工促进了审判效率的提高，基本形成大立案的格局，实现案件繁简分流，也为系统化的审判流程管理提供了先决条件。
三是，引入细节管理理念，制定审判流程管理规范。在我庭审判实践中，我们发现影响案件质量、案件效率的因素，引发当事人不满、群众反映强烈的问题，往往是因为审判人员没有处理好或是没有正确对待审判活动中的细节而造成的，所以我们在审判管理中引入细节管理理论，树立99个规范的操作，加上1个关键的细节处理不当，其结果是“0”的业绩观，并用这种理论制定审判流程管理规范，从立案、送达、案件移交、调解、排期、审理、评议、制作法律文书、宣判送达，到执行中制定执行方案、案件摸查、采取执行措施等各个环节制定了严格的期限和具体要求，就像一条流水线，环环相扣、层次分明，案件出现停滞，负责流程管理的人员马上可以发现问题，及早解决，避免审判失误，把每一件案件办成精品。这种理念深入人心，上诉案件发回重审、改判的不足1％，我们的目标是0重审、0改判！当事人张某是一个特别挑剔的人，几年前因为我庭的法官法律文书校对失误，一字之差使案件在执行中多执行张某3000元，虽然案件执行回转，没有给她造成经济上的损失，但她对我庭产生很大的抵触情绪，多次上访告状，给我们的工作带来了巨大的压力。后来化解她与法庭的矛盾，使她做出改变的，除了我们细致的思想工作外，最主要的是，在她接下来诉讼的两起案件中，扎区法庭领导班子以身作则、谦虚谨慎的态度，法官注重细节、注重时效的审判作风，让她信服。细节决定成败，注重细节我们的工作才更经得起考验，裁判结果才更有分量！
公正高效确保工作主题
“公正与效率”是法院工作的世纪主题，如何理解“公正”与“效率”，如何赋予其实质内涵，是我们在实践中一直追求的目标。在政法系统开展的“规范司法行为，促进司法公正”专项整改活动中，我庭以查摆民事审判和执行工作中存在的问题为重点，普查了2000年以来的各类民事、执行案件近500件，以上诉、发回重审、改判、涉访案件，中止执行案件为重点，承办人分别写出分析材料，集体讨论，查摆案件中存在的不足，撰写调研文章，指导工作实践。通过归类、梳理查摆的问题，制定了15条整改措施，以此为据建立、完善民事审判、执行、党务、审判管理等各项制度，确保司法公正。
在我庭的民事审判中，我们相继开展了法律文书改革、观摩庭审等岗位练兵活动，制定了案件周报制度、质量评查制度、新类型疑难案件讨论制度、重审改判案件评析制度等，旨在增强司法能力、提高司法水平、加强案件质量、促进审判效率。法律文书改革后，我庭的法律文书结构更为合理，焦点明确、针对性强、说理透彻、逻辑严谨、深入浅出，在年末的目标化考核中，我庭法律文书改革的成果得到评查组的一致好评；我庭在原来观摩庭活动的基础上，今年上半年每个组室的审判骨干，选择不同类型、关系到群众切实利益的案件，组织9个观摩庭，均当庭宣判，9个案件无一上诉。观摩庭活动中，邀请了人大代表、人民陪审员、司法助理员、律师、法律工作者、人民调解员、社会各界代表等参加旁听，旁听人数达到600多人次，有许多群众自发参加旁听，同时以这种方式来培训人民调解员，审判与指导人民调解组织工作有机地结合起来，经过听取旁听人员意见、组织讨论。形成了符合我庭特点的民事案件审理规范，而且观摩庭活动取得了提高法官驾驭庭审能力、带动审判效率、培训人民调解员、法制宣传、扩展监督渠道等一举五赢的效果，审判效果和社会效果并举。通过开展一系列活动，健全各项审判制度，案件质量、审判效率大幅度提升，我庭民事案件平均结案率在99％以上，案件平均审理周期仅为21天。
民事二组专门审理法人之间财产关系纠纷案件，是我庭实现维护地方经济秩序、建设地方市场经济体制职能的责任庭室。改革开放以来，在计划经济向市场经济过渡的过程中，本地的很多企业纷纷倒闭、破产、转制，地方经济一度陷入困境。大型国有企业**煤业有限责任公司是本地的支柱企业，在能源相对过剩时期，该公司向外赊销煤炭，签订合同时维权意识淡薄，产生大量不良债权，企业运营中欠下大量债务，举步维艰。在这种形势下，我庭主动承担起义务法律宣传员的责任，先后四次为企业举办中层管理干部法律专题知识讲座，义务提供法律咨询服务，协助企业树立市场经济意识，增强自我保护能力，并与该公司法律部门共同调研盘活不良资产、清理不良债权、减轻债务负担的法律途径，实行了债转股、债权人分期获赔、托管等一系列方案，在企业摆脱困境、扭亏为盈中发挥了巨大的作用。同时，对于该公司的诉讼案件，采取积极、果断、恰当的法律措施，保证公司权益的实现。2005年3月24日该公司得到消息，拖欠该公司30万元煤款的北京某公司和满洲里某公司为逃避债务，欲将所得拆迁补偿金90多万元转移。我庭立即派人到满洲里市各银行进行查询，在掌握了款项流转线索的情况下，我庭充分研究对策和法律适用问题，我们四名法官和一名法警及时来到两公司负责人入住的酒店，两公司称50万元已经汇至北京总公司，另外40多万元为公司职工发放了工资，拒不提供实情。在这种情况下，我们以两公司负责人柴某、张某和会计邢某陈述中的矛盾为突破口，经过近4个小时的工作，查清了资金流向，将欠款30万元全部冻结，案件顺利执行。五年来我庭累计为该公司清理债权、债务近500万元，为维护企业利益恪尽职责，为经济发展保驾护航。
“执行难”是法院工作的焦点问题，也是我庭工作中最大的一块“心病”，执行工作搞不好，群众的利益就无法实现，就会失去“民心”。
经过认真分析和调研，之所以一些案件未得到有效执行，除被执行人没有履行能力以外，掌握被执行人信息不及时、个别执行人员责任心不强、把握执行时机不准确、执行措施不灵活等是影响执行效率和效果的重要原因。据此，我庭于2004年6月开始开展了为期半年的清理执行旧案、集中执行活动，将未得到有效执行的263件旧案归类，总结原因，建立以贴近群众生活、掌握被执行人信息便利的社区、居委会、人民调解组织、派出所、社会团体、厂矿企业、房产、车辆管理部门、金融企业、工商、海关、税务等国家机关为主要联络点的执行网络，重新建立了被执行人档案，恰当运用法律规定的执行措施，这次活动执行旧案104件，并有94件案件制定执行预案，同时这项活动带动了2004年我庭执行工作的全面进步，有效执行率达到85％，成绩斐然，效果突出。
“迎宾楼案件”在清理执行旧案中引起很大的反响，受到广泛的关注。饮食服务公司是计划经济时代**国有商业企业，迎宾楼是其所有的固定资产之一。改革开放以后，企业失去市场竞争能力，负债累累，企业转为民有民营后，迎宾楼由28名职工经营，该楼房有抵押贷款20余万元，由于牵扯到28名职工的基本权益，银行借款执行案件搁置了10年，只要法院采取强制执行措施，职工群访事件就会一触即发。我们认真细致地了解情况，与政府多次协调，寻找盘活资产、两利兼顾的处理方案，经过半年的努力步森集团出资47万元收购迎宾楼，偿还了银行的贷款，28名职工的社会保险全部有了着落，28名职工将表扬信和锦旗送到市政法委。但这些沉甸甸的词句也砸在了我们的心上，让我们警醒：法官的最高荣誉是群众的信任，群众的口碑才是法官的丰碑！
公正司法一心为民 维护人民群众的利益
“群众利益无小事”，是为人民服务宗旨的具体体现。为了让这种观念深入人心，我们领导班子带领同志们到群众中、贫困当事人家中走访，了解到几
十、几百元钱对于有些当事人是至关重要的，尤其在保持共产党员先进性教育活动中，我庭法官集体到百米井下体验煤矿工人的工作环境，了解一线工人是在何种境况中默默工作，用这些鲜活的经历来增进法官和人民群众的互动，一幕幕真实的场景深深地触动了我们的心，法官与人民群众血与肉的新型关系在理解和互动中逐步形成，让我们从以往官本位思想中解放出来，彻底摒弃“门难进、脸难看、话难听、事难办”的衙门作风，树立起“便诉讼、主公道、伸正义、显权威”，服务于群众的新形象。
我庭近几年来逐步推出如建立案件受理点、巡回审判、司法救助、建立“绿色”诉讼通道、庭前举证指导、诉讼风险告知、审判信息公开等多项司法为民措施，仅减、缓、免诉讼费这一项，就照顾弱势群众300余人，减、缓、免诉讼费达到2万元之多，以人为本、公正和谐的司法氛围昭然若现。今年我们将实行根据我庭实际制定的司法礼仪规范，让法官更加具有亲和力，让当事人在和风细雨的司法温情中感受法律维护人民根本利益的实质。
从农村来到扎区打工的严永昌，在一起交通事故中被撞成高位截瘫，对这起案件我庭全程提供诉讼便利，免交诉讼费、快立、快审、快结，执行中将我庭扣押的被执行人扈光生仅有的一台农用拖拉机变卖，扈光生没有固定职业、妻子患有严重的肺结核卧病在床，再无可供执行的财产，案件陷入僵局，严永昌多次哄闹法庭、辱骂法官，但我们并没有因此而懈怠，经多方联系，我们为扈光生找到了一份收入较为稳定的工作，提取其部分工资偿还债务，让严永昌在扎区绢花厂学习了拼装技术后，法庭出车为其取原材料，再将其拼装的成品送回厂里，严永昌从开始的每月几十元，到现在每月收入600元，他的生活彻底得到了安置，扈光生的家庭压力也得到缓解，他们暗淡的生活又充满了希望。民心是镜子、民意是导师，只要心怀群众疾苦，我们面对的困难就能克服！
人民法庭是法院面对基层、面对农村、面对群众的土壤，群众之间的矛盾，最好的解决方法是疏导。因此，调解是化解矛盾、定纷止争最有效的法律手段，调解工作也就成为我们民事审判的重头戏。近几年来，我们将探索调解工作新方法、提高案件调解率，作为贯彻落实司法为民思想的重要途径。
2003年4月我庭成立调解组，让民事案件先过“调解关”，8个月时间里调解组除送达相关文书、案件排期外三名同志调解民事案件215件；2005年我庭又重新调整调解组的审判力量，将素质高、业务强的审判骨干充实到调解组，调解组调解成立的案件与去年同期相比翻了一番，真正成为一道化解矛盾的“缓冲带”，防止矛盾激化的“防护林”。有一位下肢瘫痪的残疾人因与爱人发生口角，一气之下坐上出租车来到法庭，负责立案的审判员背着他进屋，并给他跑前跑后立上案。法庭派车送他回家后，次日就组织审判人员现场办案，约请了当事人的亲属到场，一起调解，不厌其烦四次上门做工作，终于使残疾人夫妇言归于好，这位当事人深有感触地说：“法庭办案真是办到家了，也办到人心里了！”
经过大家认真总结，我们庭摸索出一条自己的调解思路，形成“三心”“六法”齐相辉映，彰显调解功效的生动局面。“三心”就是法官对当事人拥有热心、关心、和爱心，“六法”就是亲情法、疏导法、推谬法、情理相济法、周援法、和换位法，案件调解率从开始的60％步步攀升，达到73％，今年有望超过75％。同时，我庭用自办的培训教材、采取多种方式培训人民调解员，每年平均培训人民调解员12次，受训人数超过800人次，人民调解员素质的提高对审判工作中调解成功率的提升起到了积极的促进作用，形成人民调解与司法调解互为犄角的良好局面。
一位老人与他的几位子女关系紧张，这位老人年过七旬，身患鼻癌，本来儿女对他孝顺有加，可他对儿女蛮横无理，在法庭对审判人员充满敌意，常常出言不逊，一年中他先后起诉五次、执行一次，承办案件的法官不顾老人的谩骂，切入矛盾的关键，用亲情疏导、情理相济，化解纠葛，在案件审结后仍旧与人民调解员一道在老人和其子女之间协调关系，冰冻的亲情慢慢融化，在老人病危期间，他的子女与他尽释前嫌，陪老人走过了最后的日子，弥留之际他要求子女把他最后的遗言捎到法庭：“我对不住法庭的同志啊！”这句最后的感言化作一腔热血伴随我们继续前行！
长路漫漫当歌咏，任重道远勇拼搏，扎区法庭将在为人民服务的征程中，谱写新的篇章！
第三篇：先进集体事迹
先进集体事迹
在公司领导的关心和领导下，通过动员和培训,全体员工统一了思想，坚定了信念，树立了决心。由于是公司对外的第一社会项目，领导的重视和同仁的期盼无形中使我们感到肩上责任重大。非同小可，只能成功，没有退路！大家变压力为动力，克服了交接不全面、图纸资料残缺、运行记录不健全和设备设施老化现象严重及故障率高的困难，用优质的服务和高效的工作赢得了甲方的好评和初步认可
经过大家的努力工作和辛勤耕耘，无论是机房还是工作区域环境面貌焕然一新。其中：粉刷墙壁650㎡、规章制度上墙52块、证照上墙7块、制作设备设施标识147个，建立了设备台帐。为了体现中电物业企业文化，我们还在操作间创办了学习园地，图文并茂地对好人好事进行了表彰，宏扬了正气、鼓励了先进，同时我们还对工具、维修材料库房进行了清理，把库房内的上百种工具材料分类登记，不仅放置有序，并做好了标识，建立了出入库管理制度和程序，改变了过去帐物不符，随意堆放的混乱局面。寝室我们采取半军事化的管理，住宿人员轮流值班，负责寝室的日常管理和卫生，努力创造一个整洁、舒适、文明、和谐的住宿环境
由于客观原因，从第一天交接起，大量的报修任务多的出乎我们的想象，仅25天时间里共接到447个报修单，较大规模的抢修27次，为了保证甲方正常工作不受维修干扰，晚上和节假日加班就成了我们的家常便饭，累计算起25天就有126个小时的加班，而加班的同志没有一个人讲条件、讲价钱的，有时晚饭都吃不上，抢修完后就在办公室或机房休息几个小时，第二天又接着干，让他们回家休息也不肯回去，仍然坚持在工作岗位。有一次晚上10点多钟值班人员电话通知四层多功能厅空调出现故障，而且第二天在多功能厅要召开一个重要的领导会议要使用空调，关亮、赵立波两名同志接到通知后二话没说立即从家赶到故障现场，连夜进行抢修，一直干到凌晨3点多钟。在维修工作中，我们的技术骨干起到了中坚作用。在资料图纸不全的情况下，凭借着他们娴熟和精湛的技术和业务知识，解决了一个又一个故障难题。董树果、杨建德同志表现尤为突出，哪里故障多、哪里困难大，哪里总能看到他们的身影。有些故障按甲方的说法“只能维持现状,是绝户活”，在他们的带领下硬是让绝户活出现生机，多年未解决的故障排除了，甲方都感到不可思议。在我们这个团队里，像他们这样的同志还有很多，大家确实做到了没有条件,创造条件也要完成工作任务。遇到顶棚内的维修工作正着爬不进去，就反着爬进去。层高够不着，就搭人梯干，大家就是靠这种不屈不挠迎着困难上的精神，攻克了一个又一个难题。梅震同志是一名新员工，平时工作认真负责,严格要求自己，当把打扫甲方办公室,打开水和倒垃圾的份外工作交给他时二话没讲每天都按时完成，从来都不讲任何条件。就是靠这种精神凝聚了我们的团队，锻练了我们的团队，铸成了我们的团队。这种精神就是我们的企业精神。
在短短的二十几天里,我们还解决了多年找不到原因的冷热水混流的故障，通过会诊分析准确地判断出故障点,立即进行排除，当天就解决了这一难题。大楼各层管道井内工作面狭小维修人员很难进入,所有冷热水阀门全部锈死,当卫生间终端设施出现跑冒滴漏时,无法关闭阀门进行维修,看着大量水能源白白流失,我们心急如焚,大家纷纷出主意想办法终于制定了切实可行的维修方案,采取分流的办法在最短的时间里完成了维修,为大楼的节能降耗工作作出了贡献,我们还利用文化部内部网站等媒体进行了正确使用空调开关和安全用电小常识的宣传。我们还将员工证照悬挂在工作区域并设立了征询意见箱,让甲方更方便地监督我们的工作,同时我们还主动登门拜访相关客户,虚心听取他们对维修工作的建议和意见,使我们尽快的适应甲方的工作环境,融入到他们当中成为一家人。
从进驻的第一天起,我们就把严格管理作为首要任务来抓,从细小环节做起,从小事做起,张扬正气、表扬为主，对违纪违规现象决不手软,爱护员工、教育员工,使他们能够生活、工作在一个宽松、和谐的工作环境,充分发挥员工的主观能动性,发挥他们的才智和想象力,让他们感到自己是企业的主人。
在全体同志的努力下,我们迈出了坚实的第一步,要继续向前迈进。摆在我们面前的工作还很艰巨,任务还很繁重向纵深发展还有很多工作。我们要时刻牢记公司领导的嘱托和公司同仁的期望,用我们的实际行动为公司的发展作出我们的贡献！
中电物业服务有限公司文化部项目部
2010年2月4日
第四篇：先进集体事迹
主 要 工 作 成 绩
自本项目经理部组建以来，项目部成员精诚团结、勤苦务实、奋勇争先，实现了安全生产、文明施工、质量合格、廉洁高效的既定目标，取得了良好的效益。现将主要工作成绩总结如下：
一.组织制度健全，管理措施得力。
我项目部完全按照业主和公司的要求高标准建设。项目部以标准化管理为载体，结合民主管理原则，将职能分区规划得创新合理、生产事务公开有序。项目部为提高员工素质与技能，定期组织党员学习、安全演练、及内部交流会等，各项活动均有记录及图片资料，建立了完善的项目部档案。
项目部现场管理模式严格，注重各部门的沟通与协作，实行责任到人、技术施工一体化。定期组织各班组召开协调交底会，每月进行安全生产例会等，提出问题、解决问题，将各个专业、各项工序的具体工艺逐步落实。开工至今，各方面都取得了良好的进展。在进度管理、质量安全管理、成本管理等采取过程严谨可寻，措施细化到位，稳中求胜等科学化的管理手段。实现了零失误，高效率的管理系统。
二.工作高效，效益突出。
项目部成员严于律己，工作态度认真积极，具有协作配合的团队精神。不仅扎实做好各自的本职工作，更注重各岗位间的沟通，全程无脱节。在节假日期间，为了工作，主动牺牲自己的业余时间，使工程进度得到了保证。
项目部倡导安全工作，注重安全意识的宣传。不仅定期组织班组内部成员进行安全学习、安全演练等活动，全方位保证了工程工作安全，为工程工作的顺利进行与良好收益提供了保障。
项目部工作环境整洁、有序，生活设施齐全，仪器设备优良。项目部自觉履行挂牌上岗、举止文明，积极宣传安全知识及党建工作。不仅加强产品形象建设，更重视员工队伍形象建设和项目文化宣传形象建设，获得业主及监理的好评。
项目部的生产任务保质保量，与业主、监理沟通良好。施工效率高，均提前完成生产计划，并做到降耗节能、成本节约。工程实施以来，无责任事故，保持良好生产秩序，实现了既定效益目标。
三.项目部团结和谐、精神文明，充满凝聚力。
项目部遵守社会公德及职业道德，成员无任何违纪的人和事。项目部共有党员干部3人，在项目建设中担任不同的工作岗位。从开工到现在，项目部一直高度重视党的建设工作，不断学习、增强基层党组织的创造力、凝聚力和战斗力。施工中，坚持把工程施工和廉政结合起来。同时，项目部经常组织参与公司各学习活动，认真贯彻落实公司精神，做到物质建设、精神建设两手抓。
项目部亦具有浓厚的学习氛围，实行岗位与岗位间交流学习，同岗位互助学习，理论与实际结合学习、老同志带年轻同志的方法，形成团结友爱、相互关心的良好团队氛围。
在过去的一年中，我项目部成员紧密团结，认真工作，顺利的完成了既定任务。我们深知成绩代表过去，发展需着眼将来。面对未来的挑战，项目部会秉承谦虚谨慎，追求工作上的尽善尽美的精神，继2 续全力以赴、一如既往地努力，做出更好的成绩！
江西省路港工程有限公司 赣江（石虎塘—神岗山）Ⅲ级航道整治工程A标项目经理部 2017年1月13日
第五篇：先进集体简要事迹范文
延边州食品药品监督监管局
先进集体简要事迹
几年来，延边州食品药品监督监管局始终牢固树立科学监管理念，以改革创新精神，大力整治市场，积极服务经济发展，监管方式不断创新，市场秩序不断规范，医药经济快速发展，全面建设成效明显，人民群众用药安全有效得到了有力保障。近几年，先后被评为
一、抓班子，带一流队伍。
2008年，新班子组建以后，州局党组在班子建设问题上形成共识，即：按照“为民、开拓、务实、清廉”的要求，大力加强思想、组织、作风建设，以有为促有位，突出“四个强化”为推进科学监管提供坚强的政治和组织保障。强化班长领导班子的政治责任，“一把手”坚持做到不具体分管人事和财务工作，重大事项按照议事规则集体讨论决定，坚持民主生活会、谈心谈话、述职述廉、个人重大事项报告制度，加强班子成员间的沟通与协调，把一班人的力量凝聚起来，形成抓工作的整体合力；强化班子成员的领导责任，班子五位成员坚持深入基层，每年开展调研月活动，对系统全面建设提出建设性的意见，增强工作的针对性和实效性；强化对科学发展观、构建社会主义 1
和谐社会、党的执政能力建设和先进性建设等重大思想理论的学习和实践，着眼于延边实际，提高新形势下的领导水平，不断把认识成果转化为推进工作的实际本领；强化领导班子带队伍的领导责任，坚持正确的用人导向，着力建设一支善于领导科学发展的高素质干部队伍。修订编印了涵盖五大方面八十三项制度的《制度汇编》，靠制度约束干部，用形式多样的方式教育干部。针对基层人少、事多、任务重，业务弱的实际，先后开展了“能力作风建设年”、“行政执法规范管理年”、“队伍建设提升年”等系列活动，全力提升干部职工的思想素质和专业素养。大力加强县（市）局班子和干部队伍建设，对机关各处（室）负责人、机关干部以及县（市）局主要领导实施了轮岗交流。机关中层干部平均年龄由49岁下降至44.7岁，县（市）局局长平均年龄由52.3岁下降至45岁，通过调整交流，使一批年富力强的干部走上了不同的领导岗位，激发了干部队伍的工作积极性。同时，注重从制度、作风、能力、效率等方面入手，全面推进队伍行政能力建设，为科学监管工作提供了强大的智力支持和人才保障。近年来，先后在全省系统取得了“行政执法能力考评”第一名、“药品检验机构比对试验”第一名的好成绩。
二、抓规范，完善工作运行机制
近年来，延边局始终坚持把制度建设作为推进药品安全监管工作的一个主要抓手，将制度建设贯穿于监管工作的各个环节，形成了用制度规范行为、按制度办事、靠制度运行的机制。在药品生产领域强化四项制度的完善和落实。一是基本药物生产企业巡视制。监管人员定期下厂巡视，对企业按GMP要求组织生产的全过程给予监督指导。二是高风险企业质量受权人述“质”制。要求生产企业的质量受权人对企业产品质量和风险因素做定期汇报，便于监管部门及时全面掌握情况。三是质量情况定期通报制。及时提醒警示生产企业规范生产行为，提升质量意识，提高管理水平。四是生产质量记录备案制。对企业生产的每一个品种、每一个批次都做了详细的质量记录并备案，以便能够查有根据、追有源头。在药品流通领域建立四项制度。一是药品网络监管制。充分利用延边州药品网络平台建设成果，实行“电子稽查”，提高工作效率。二是建立企业停业报告、开业复检制。要求GSP认证后停业的企业，在停业前必须报告；重新开业时，按照GSP认证的要求，重新检查，有效避免了倒卖许可证的行为。三是企业销售情况倒查制。实行药品销售情况的倒查，破解了挂靠走票、出租柜台等违法行为监管难题。四是违法经营行为备案制。对故意销售假劣药品、非法渠道购进药品、分类管理不规范等违法经营行为进行登记备 3
案，将被记录在案的企业作为日常监管的重点。在药品使用领域，一是实行靶向抽验。开展有针对性的抽验工作，提高不合格率。二是实行托管药房巡查制。加大对托管药房的监管力度，主动定期巡查，确保药品质量。三是出口药品超前检验制。提前介入，超前检验，实行未通过GMP认证企业药品、未检验药品不出关。
三、抓监管，净化市场、正本清源
几年来，延边州局一手抓集中整治，一手抓制度规范，健全完善各项制度，形成监管工作的制度化和规范化。一是建立联席会议制度。州局与州综治办、州人民法院、州人民检察院、州公安局等部门建立了全州惩治生产销售假劣药品犯罪工作联席会议制度，建立了联合打假工作机制。二是监管关口前移。强化属地管理，将药品生产企业日常监管职责下移到县市，全面推行药品质量受权人制度，实行驻厂监督员定期轮换和定期交流制度，三是创新执法方式。连续两年在全州开展了执法互检活动，在执法办案上的积极探索和有益尝试，取得的效果比较明显，积累了有益经验。四是整合执法资源。科学调度、调配稽查执法人员，优化整合执法资源。在人员配置上，注意做到主内者与主外者搭配，善谋者与善断者搭配，实现了以最佳的人员组合取得最优工作绩效。在科学组合人员的前提下，我 4
们更加注重监管资源的整合，探索、完善了“监、检、查”监管互动模式。即监管处室、药检所、稽查分局将工作中发现的问题第一时间提供给相关部门参考处理，必要时协作互动共同出击，达到了发现问题立即追踪溯源，处理问题标本兼治的目的，把问题消灭在萌芽状态，真正将科学监管理念落实到了药品监管工作中。过去的五年，年均出动执法人员5753人次，共查办案件2931起，销毁假劣食品、药品、医疗器械1048种，抽检药品9768批次，处罚金额1368万元，有效打击和震慑了违法行为。
四、抓行风，树良好形象
几年来，延边州局党组始终从讲政治的高度，以确保食品药品质量安全、队伍清正廉洁、产业快速发展、人民群众满意为目标，全面推进党风廉政和政行风建设，取得了三年三大步的显著成效。一是加强领导，明确责任。坚持以责任制落实为主线，全面深入地推进系统党风廉政和政行风建设；坚持“一把手”负总责、分管领导“一岗双责”、“谁主管、谁负责”以及“分级管理”四项工作原则，实行班子成员分工负责制，界定落实责任范围；坚持把责任制落实与年终考核挂钩，严格实行党风廉政和政行风建设“一票否决”。二是创新载体，强化教育。坚持预防为主、防患未然的工作思路，有针对性地开展了 5
“树新风正气、促和谐发展”主题演讲比赛等系列反腐倡廉宣传教育；坚持中心组学习制度，班子成员轮流主持，每季度开展一次集中学习；坚持开展经常性教育和谈话。建立每周五学习日制度，通过领导授课、廉政知识考试等形式，加强宣传教育；坚持专题教育活动。每年在GSP认证和飞行检查前，召开全州检查员廉政教育会议，进行集体警示谈话，有效预防认证过程中可能出现的不廉洁行为。三是完善制度，健全机制。建立健全了《党风廉政建设责任制和责任追究制实施意见》、《廉政预警制度》、《党组议事规则》、《三重一大实施办法》等20多项制度，从制度上科学配置权力、规范权力运行、强化权力制约。通过坚持不懈的努力，在政行风软环境民主评议活动中群众满意率逐年上升。2008年，州局改变了连续两年位次靠后的状况，获得“政行风突出进位奖”，并在全州整治“中梗阻”现场会上作了经验介绍，三名处长测评获得了上游的好成绩；2009年，工作又有新的提高,达到中游水平，一名处长受到表彰，在全省系统介绍经验；2010年，州局被评为“群众满意单位”，实现了政行风软环境建设工作三年三大步，进入先进行列的奋斗目标。可以说，通过三年的努力，全系统政行风实现了明显好转。
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