档案工作总结宝龙国际社区

第一篇：档案工作总结宝龙国际社区

工作总结/计划

宝龙国际社区、宝龙城市花园

档案工作总结

本工程于2011年07月15日正式开工，于2013年06月25日竣工。自开工以来，档案工作随工程进度同步进行，下面就档案的收集、整理情况作简要的总结。

一、工程概况及档案概况：

该工程分为两个工程名称宝龙国际社区和宝龙城市花园，都位于重庆市合川区城北大道。其中宝龙国际社区总建筑面积185000平方米，43~46#楼为商业用房；16~18、29、30#楼为32层高层；

26、27#楼为30层高层，负一、二层均为地下车库。宝龙城市花园只有3栋（40#、41#、42#楼）都为商业用房，总建筑面积5220.77平方米，基础为人工挖孔桩基础和独立柱基础,持力层为中风化泥岩、砂岩；主体结构为全现浇框架剪力墙结构；砌体为页岩空心砖填充墙。室内墙面、天棚面为一般抹灰；地坪为瓜米石地坪；外墙为漆饰面。屋面为弹性体改性沥青防水卷材和C20细石砼刚性防水。给水管为“国通”牌PP—R管，排水为“万丰” 牌PVC管。穿线管为“万丰”牌PVC管，电线为“玉兔”BV线、VV线。

本工程所收集、整理的竣工档案均按城建档案归档内容及“一览表”上的先后顺序进行排列组卷，图纸按建筑、结构、给排水、电气等专业顺序进行排列组卷，每卷厚度均控制在17mm以内，案卷编目完善并装订成册，本工程档案共完成四套，施工单位和物管单位各存一套，交建设单位、城建档案馆各一套。其中，交城建档案馆的一套共卷，文字档案卷，竣工图卷，照片卷；交建设单位的一套共卷，文字档案卷，竣工图卷。

二、工程档案管理体制：

本工程档案由专业档案管理人员负责收集、整理。工程档案管理体制如下：

三、工程档案的形成、收集及整理：

本工程自开工以来，由档案管理人员专门负责档案的收集及整理工作。在收集及整理工作中，严格按照图、文、物相符的原则，随工程进度同步进行。

1、原材料进场使用前，先由厂家提供合格证明或检验报告，再由现场监理见证取样，送往有资质的检测所进行抽样检测，检测合格后才用于工程使用。材料合格证及进场复检报告由档案管理员负责收集、整理，材料采购部门配合进行。

2、砼、砂浆试件由专业试验员在现场监理的见证下制作、养护，到期后送往有资质的检测所检测，出具合格报告后交档案管理员整理归档。

3、工程隐蔽资料由技术负责人、质检员、专业工长、施工员配合档案管

理员，及时对工程各部位隐蔽前做好记录，报请监理、建设等相关单位进行验收并签字认可，做到隐蔽资料与工程进度同步进行，保证隐蔽资料的真实性、准确性和及时性。

4、建筑竣工图、基础结构竣工图、给排水竣工图、电气安装竣工图均按城市建设档案馆的要求重新进行绘制。所有竣工图形成后，由建设、监理单位审核并签字认可，分类归档整理。

本工程在施工期间的档案收集、整理工作，得到了建设、监理、质监、设计及区城档案馆等领导的帮助和支持，借此对大家表示衷心的感谢。同时敬请各位领导、专家对本工程的档案资料进行审查，提出宝贵意见，我们在今后的档案工作中将吸取本次档案工作的经验教训，争取做出更好、更完善的工程档案。

重庆第十建设有限公司

2013年06月20日

第二篇：宝龙国际社区综合情况报告)

宝龙国际社区26#楼工程

质量综合情况报告

宝龙国际社区26#楼工程为一类高层建筑，建筑面积18275.08㎡，建筑总高度30F/-2F，高度92.100m。具有高层建筑施工的特点与难点，大力推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备，使工程结构及施工更为经济、合理。周边影响及协调配合多，工程施工中，采用了以下“四新”技术：（1）大直径钢筋直螺纹连接技术。工程中≥22mm钢筋均采用滚轧直螺纹机械连接技术。（2）清水混凝土模板技术。采用18mm厚九夹覆膜板，保证了主体结构混凝土外观质量。

（3）管道卡压连接技术。生活给水管钢塑复合管用卡压连接技术。（4）节能型门窗应用技术。外窗采用塑钢复合型材，5+12A+5透明双层中空玻璃，有利节能，牢固美观。（5）自粘型防水卷材技术。屋面采用高聚物改性沥青防水卷材（6）计算机管理技术。应用计算机对工程进行管理，采用天正、CAD制图软件、PKPM施工安全计算软件、筑业资料管理软件等进行工程管理。（7）在工程测量中使用全站仪、激光经纬仪、激光水平仪、铅垂仪等进行工程测量控制。

主楼部分为框肢剪力墙结构；商铺、车库为框架结构；本工程抗震设防烈度为6度，主楼剪力墙抗震等级为三级。所在场地结构设计使用年限为五十年。本工程为丙类建筑。

（一）、地基与基础：本工程采用人工挖孔灌注桩加独立承台基础；地基基础设计等级为甲级，建筑物结构安全等级为二级。根据地勘资料，桩持力层均为中风化砂岩层；要求中风化砂岩饱和抗压强度标准值不小于24.3Mpa；挖孔桩桩径、嵌岩深度及桩孔轴线偏移、垂直度、相邻基础之间的高差等均满足设计及规范要求，桩径最大偏差为10 mm，垂直度最大偏差为0.28%。基础封底前对残渣、浮浆进行了清除。钢筋笼及柱插筋制作规范，安装就位准确固定牢固并竖筋顺直；柱墙插筋埋设位置准确，锚固长度满足设计要求，无位移现象；桩身混凝土浇筑密实，重庆六方建设工程质量检测有限公司对26#楼桩100%进行低应变动测法进行桩身检测，抽取10%采用声波透射法进行检测，检测全部合格并满足设计要求。

（二）、模板施工：为保证主体结构混凝土外观质量，采用18mm厚全新九夹覆膜板，制作成柱、墙、梁、板模，并用双面胶带封贴模板拼缝，施工时加强对模板轴线、标高、几何尺寸、平整度、垂直度、支撑强度、稳定性、拼缝质量、梁板起拱高度等进行全面检查，使模板安装精度得到了有效控制，底模上表面标高的最大偏差为±4mm，层高垂直度偏差控制在5mm以内，轴线偏差控制在5mm以内，表面平整度最大偏差3mm。拆模前报监理核定同条件混凝土强度达到设计和规范要求后方可拆除。

（三）、钢筋施工：钢筋严格按照设计施工图、03G101—1图集及相关验收规范要求进行钢筋的下料、加工，墙、柱、梁、板、钢筋按设计间距划线绑扎，位置准确，绑扎牢固，钢筋规格、数量、位置、锚固长度、搭接长度、接头位置等均符合设计及规范要求。框架柱、梁钢筋直径≥22㎜的连接接头均采用直螺纹机械连接,直径＜22mm采用搭接焊接头，柱、梁钢筋安装定位采用花岗石垫块、混凝土垫块，板底采用花岗石垫块，板双层钢筋之间主要采用钢筋马凳、同标号混凝土支墩，并且按规定间距加密设置，有效地保证了板面钢筋位置的准确性和确保了楼板的厚度，其中受力钢筋的间距最大偏差±7mm，排距最大偏差±3mm，箍筋间距最大偏差+5mm～－5mm。

（四）、混凝土施工：本工程混凝土采用商品混凝土泵送工艺。混凝土浇筑前检查模板及支架的稳定性、牢固性及垂直度，并严格控制混凝土配合比及坍落度。浇筑时专人振捣，确保密实，混凝土表面平整、内实外光，棱角方正，表面平整度最大偏差为3mm，截面尺寸最大偏差为+3～－3mm，使现浇梁、板的混凝土达到了清水混凝土的质量标准。整个结构混凝土共留取了124组试件，其中标养试件49组、同条件养护试件43组、拆模试件32组，其抗压强度值均满足设计要求，并经数理统计评定合格。重庆市合川区建设工程质量监督站检测中心对梁板钢筋分布及钢筋保护层厚度进行现场实体扫描检测，梁合格点率达到 95.7%，板合格点率达到 96.8%，全部满足规范要求，并达到了优质结构工程标准。

（五）、砌体施工：框架填充墙为烧结页岩实心砖及其配砖。现场严格按砌筑工艺流程施工，组砌方法正确，利用匹数杆（线）在墙、柱上划出砖块搭砌位置和砂浆灰缝厚度，拉通线和站线进行砌筑，确保了接槎合理，上下错缝，内外搭接，水平灰缝平直、厚度均匀。同时，注意门窗洞口留置的准确性及砂浆的饱满度和平整度。为保证梁下后塞口斜砖倾斜角大于60度以上，在水平划线时就对其梁下后塞口高度进行了事前控制，确保了梁下口斜砖顶砌规范，并做到了灰缝饱满和厚度均匀。砌体拉结筋采用植筋，抗拔检测均合格。构造柱处马牙槎砌筑规范，支模时与墙柱接触处粘贴双面胶条，防止了接缝处漏浆，保证了构造的密实光洁，与墙体结合紧密，界线分明。为确保墙面装饰不出现空鼓开裂等质量通病，在填充墙砌体与混凝土界面处严格按要求挂设钢丝网。在室内填充墙砌筑中，均

以数据说话实测上墙，有效促进了施工班组的三检制；整个墙面平整、垂直，砌体表面平整度最大偏差4mm，垂直度最大偏差3mm，门窗洞口高、宽偏差±3mm，灰缝厚度在9-10mm之间。

（五）工程总体质量：工程施工符合国家、行业、和我市有关施工技术规范及质量验收评定标准，未违反工程建设标准强制性条文的规定，工程与2013年06月19日竣工验收，结论合格，并于2013年8月获2012重庆市“三峡杯优质结构工程奖”，工程总体质量优良，获得相关单位的好评。

第三篇：宝龙论文1

连锁经营人力资源管理存在的问题与解决措施

系别：经济管理系 班级：08级工商企业管理 姓名：韩宝龙 学号：081323015

摘要：连锁企业人力资源管理是指人所具有的对价值创造起贡献作用并且能够被组织所利用的体力和脑力的总和。人力资源管理则是对人力资源的取得、开发、保持和利用等方面所进行的计划、组织、指挥和控制的活动。而狭义的人力资源管理是连锁企业最重要的资源，它直接决定了企业的核心竞争力。连锁企业人力资源管理就是指对整个连锁企业的人力资源进行规划和统一管理。由于连锁集中分布的行业特性及其组织结构、产权关系、制度安排等方面都具有特殊性，那么其人力资源管理就需要适应、体现这些特殊性的要求，从而具有不同于一般人力资源管理的一些特点。一般来说，连锁企业人力资源管理过程包括人力资源规划、工作分析、员工招聘、员工培训、绩效考核、薪酬管理、职业发展和劳动关系等。因此在工作中很难全面掌控以致出现问题。

关键词：连锁企业；人力资源管理；问题；措施

一、公司介绍

红宝石是一家专业经营玉石的连锁机构，成立于2004年，创业者勤俭节约，艰苦经营。在激烈的市场竞争和艰难的困境中突颖而出，经过红宝石人的艰难打拼，红宝石在全国成功发展了800多家门店，公司初步实现了集中采购、统配销、开启了集体化、规模化、一体化经营。

十年孕育，一朝勃发，红宝石由传统的商业经营模式独辟蹊径，逐渐变成为现代连锁经营，以推广现代时尚文化为己任，把消费者认可满意的商品推向市场。在经营上以天然有色宝石为主，主要品种有翡翠石、石榴石等，商品款式有手镯、手链、吊坠、戒指、挂件等。这些首饰都有其寓意及特殊功能，这也充分说明了红宝石市场的独特性。

二、存在的问题

1.经营理念待更新

不同的行业对人力资源管理会提出不同的要求，完全照抄其他行业的管理模式会制约企业的发展。然而不少连锁企业并未考虑到这点，所以在学习国际知名企业时一般缺乏针对性。像麦当劳这样历史悠久、经营管理制度完善的企业自然是我们连锁业学习的对象，但是，如果把学习变成全盘照抄，将会潜藏一定的风险。比如引进员工时，麦当劳会有意招聘一些新手，并雇佣兼职的计时工，因为它的专业服务技能要求较低，而国内某些专业技能要求较高的企业，如汽车维修服务等企业也模仿这种做法，就明显达不到理想的效果。同时，一些企业高层管理者经营理念陈旧、缺乏全局视野，对人才竞争与人才国际化反应迟钝。

2.管理制度不健全

健全的制度是人力资源管理的基础。相比国外先进的连锁企业，我们企业人力资源管理制度很不健全，国际先进的人才管理经验无法得到及时有效的借鉴，特别体现在处理人才管理与制度管理关系的过程中，企业不善于将二者有机结合，导致经营管理过分倾向个人能力，而忽视将人才经营的个人智慧向制度化、规范化和手册化管理模式转化。这样的结果是企业经营的好坏，甚至是兴衰存亡都与企业人才的去留有直接的、密不可分的关系，人才的流动不断对企业的经营管理造成冲击，致使企业在竞争中始终处于劣势。

3.培训方法较落后

具体表现在三个方面：一是没有结合行业及企业自身成功的经营管理经验总结出一套实用的企业培训方法;二是不注意新员工上岗前的培训，有的企业虽然进行了培训，但是培训过于简单，流于形式，并且在经营中不再对员工实施继续培训;三是没有将已上岗的员工的培训工作纳入正常的工作范围。这样，企业通常会出现下列问题:首先，同一岗位由于员工素质不同而产生不同的经营效果，同时，还会因为高水平员工的离去而立即影响该岗位、甚至整个门店的经营;其次，不同工作岗位、部门之间缺乏规范的、相互协调的工作配套体系，难以建成统一、高效的运行机制;再次，员工不规范的经营管理行为和习惯不但影响经营管理的全局，甚至损害企业的信誉。

三、解决问题的思路与措施

连锁企业有其特殊的产权性质、业务模式以及运营特点，因此，在运用人力资源管理方法时，既要适用公正公平、权责对等等普遍原则，又要充分体现行业与企业特色。

1.转变经营管理理念

首先，企业应转变观念，提高对人才核心地位的认识，为吸引和留住人才创造前提条件，同时积极放眼外部世界，以各种形式招贤纳才，拓展新型的人力资源网络管理模式。其次，应建立有针对性的学习理念。如服务行业的连锁经营企业就必须明确，给顾客传递高信赖的服务和价值是其业务获得成功的关键。因此在人员选聘方面，情感态度方面的特征可能要比智力水平更重要，热情勤恳的员工比思维敏捷的员工可能更符合企业的需要；在对员工进行培训时，除了一般的操作技能培训外，更应该强调心理情绪调节、沟通技巧方面的训练；在绩效考评上，工作结果的考量比例要相对下降，而员工的情感态度、顾客心理感受、操作过程的规范标准等，则应成为考评的重要内容。

2.加强管理制度建设

结合行业及企业的客观情况，在学习国外先进的连锁企业经验的基础上，规范人力资源管理制度，如推行动态管理，合理配置人力资源，建立完整的绩效考核制度等。尤其应妥善处理人才管理与制度管理的关系，对经营管理人才创立出的经营管理理念、方式等，要及时进行完善提升，使之制度化、规范化，迅速转化为有章可循的、规范的、可操作的经营管理方法和模式；并且每位员工都必须严格按照制度要求工作，员工的个性化服从制度化管理，从而将少数人才的智慧转化成为企业的管理成果与员工一致的管理行为，形成一个统一的、标准的行为体系，避免由于人员的流动以及能力的差别而对企业产生不良后果。

3.更新培训学习体系

针对不少连锁体系庞大且分散，一次性培训很难辐射到全体员工的实际情况，首先运用间接培训法，即门店挑选某一岗位上的优秀员工到总部接受统一培训，然后由该员工作为内部培训师再对本店员工进行培训，以此解决培训师资不足的问题。培训方式不拘一格，注重培训（包括培训者、受训者、培训内容）的多样性，培训者不仅来自外聘的专业培训师、总部的专职培训员，同时也可以是一线的员工（如各分店的标杆员工）；既要对绩优员工进行奖励性培训，也要对一般员工进行普及性培训，更要对绩效差者进行强化提高培训。最后，应效仿国际知名企业构建稳定的分级培训体系，从员工进入企业的第一天就对其进行培训，针对不同培训层级的员工采用不同的培训方法，并贯彻始终如一的条理性，实现员工的终身学习。

毕业设计总结：

连锁企业人力资源是连锁企业根据公司战略目标，科学地预测公司在未来环境变化中的人力资源的供给与需求状况，制定必要的人力资源获取、利用、保持和开发策略，确保企业在人力资源的数量和质量上的需求，使企业和个人获得长远利益的谋划。人力资源规划的基本目标是确保连锁企业在适当的时间和适当的岗位上能有适当的人选。

参考文献：

[1]韩德昌:发展特许连锁经营的战略性思考.环渤海经济望[J],2001/6 [2]张兄武徐银香:对我国连锁业人力资源管理问题的思考.管理工程师[J],2003/5 [3]郑丹阳:2004年中国特许连锁业回顾与分析.商业经理人[J],2005/5 [4]http://wenku.baidu.com/ 百度文库

第四篇：2011年社区档案工作总结

社区档案工作总结

社区的档案工作坚持以科学发展观为指导，在街道档案办的正确领导下，全面加强档案管理工作。

一、加强领导，强化档案工作队伍。

为进一步强化档案意识，体现档案的价值，充分认识档案工作的重要性，社区为全面做好档案工作，强化领导责任，确立了一名居委干部分管档案工作。进一步完善了档案管理制度，为做好档案工作奠定了坚实的基础。

二、规范管理，狠抓基础设施建设。

1、为了加强社区档案管理，提高档案管理水平，今年，我们居委定制了档案柜，配备了电脑、打印机、复印机、数码相机等必要设备，使档案管理逐步走向规范化。

2、社区的档案工作一直处于低标准状态，工作人员的业务水平不是十分专业，为使档案管理上标准，今年，我们聘请了一名退休教师做了业务指导，分条线、分文本进行了细致的归类，严格按照镇档案办有关文件的通知要求，及时将上年形成的各类档案按标准整理归档，共整理案卷30余卷，既完成了档案的归整，又提高了工作人员的业务素质，达到了业务培训的效果。

3、完善的制度是做好一切工作的前提，特别对于档案工作来说，需要有它的保密性和利用价值。为此，我们制定了一些相关制度，并要求工作人员严格遵守，使档案工作有序进行。

总的来说，一年来，社区档案工作紧紧围绕构建和谐社区这一目

标，以规范管理为核心，档案管理有了明显变化，但社区的档案工作仍处在起步阶段，这仅仅是一个良好的开端。今后的工作中，我们将一如既往、开拓创新，为促进社区政治、经济、文化、社会建设做出更大的贡献。

三、今后的工作思路

（一）强化归档意识，规范立卷归档程序，在2010年收集、整理、立卷、归档积累资料的基础上，认真总结经验，改进方式方法，明确资料的归档范围。

（二）深入学习档案规范，加强交流和沟通，积极参加上级组织的档案知识培训，多交流、多沟通、多学习、努力提高档案管理的专业性和规范性。

第五篇：国际档案圆桌会议

第十七届国际档案圆桌会议于1977年10月5~8日在意大利卡利亚里举行，来自46个国家的86名代表参加了会议，中心议题是“国际档案遗产的建立和修复”。

第十八届过节儿档案圆桌会议于1978年10月10~13日在肯尼亚内罗举行，来自38个国家的69,名代表参加了会议。中心议题是“档案馆与行政机关的关系准则”。

第十九届国际档案圆桌会议于1979年11月5~8日在瓜德罗普岛举行，来自34个国家的56名代表参加了会议。主要议题有：“行政机关的档案部门”，“国家档案馆发展规划”。

第二十届国际档案圆桌会议于1981年9月4~7日挪威奥斯陆举行，来自45个国家的77名代表参加了会议，中心议题是：“向利用者提供档案信息和咨询服务”。

第二十一届国际档案圆桌会议于1982年12月在马来西亚吉隆坡举行，来自36个国家的87名代表参加了会议。中心议题是“所谓档案的政策”。

第二十二届国际档案圆桌会议于1983年10月17~20日在捷克斯洛伐克不加迪斯拉发举行，来自38个国家的94名代表参加了会议。主要提议有：“档案工作者如何对付现代文件的膨胀”，“文件管理和鉴定的一般原则”，“文件抽样法”，“档案查找工具”。

第二十三届国际档案圆桌会议于1985年10月24~28日在美国奥斯丁举行，来自45个国家的85名代表参加了会议。中心议题是“档案利用和保护私人机密”。

第二十四届国际档案圆桌会议于1986年9月16~19日在芬兰赫尔辛基举行，中心议题是“档案的集中和分散保存问题”。

第二十五届国际档案圆桌会议于1987年9月21~25日在意大利加登纳举行来自46个国家的111名代表参加了会议。中心议题是“档案遗产的保护政策”。

第二十六届国际档案圆桌会议于1989年10月2~5日在西班牙马德里举行，来自67个国家的130名代表参加了会议，中心议题是“国家/联邦档案的体制、问题及展望”。

第二十七届国际档案圆桌会议于1990年9月25~28日在联邦德国德累斯顿举行，来自60个国家的133名代表参加了会议。中心议题是“保护自然和文化遗产并为社会服务是档案工作者的神圣使命”。

第二十八届国际档案圆桌会议于1991年10月在荷兰哈勒姆举行，来自50个国家的122名代表参加了会议，中心议题是“为档案服务争取更多的财力”。

第二十九届国际档案圆桌会议于1993年9月22~24日在墨西哥的墨西哥城举行，来自49个国家的90名代表参加了会议。中心议题是“档案馆在政府战略策略中的作用”。

第三十届国际档案圆桌会议于1994年希腊萨洛尼卡举行，来自81个国家的149名代表参加了会议。中心议题是“档案遗产的争端”。

第三十一届国际档案圆桌会议于1995年在美国华盛顿举行，中心议题是“战争、档案盒国际礼让”。

第三十二届国际档案圆桌会议于1997年在英国爱丁堡举行，来自60多个国家的120多名代表参加了会议。中心议题是“信息的利用——法律问题”。

第三十三届国际档案圆桌会议于1998年在瑞典斯德哥尔摩举行，中心议题是“信息的利用——技术挑战”。

第三十四届国际档案圆桌会议于1999年在匈牙利布达佩斯举行，中心议题是“信息的利用——保护状况”。

第三十五届国际档案圆桌会议于2001年10月10~13日在冰岛的雷克雅未克布克举行，来自70多个货架的186名代表参加了会议。中心议题是“现代社会档案的收集与鉴定”。第三十六届国际档案圆桌会议于2002年11月13~15日在法国马赛举行，来自83个国家的237名代表参加了会议。中心议题是“社会怎样认识档案”。

第三十七届国际档案圆桌会议于2003年10月21~25日在南非开普敦举行，来自70个国家的168名代表参加了会议。中心议题是“档案与人权”。

第三十八届国际档案圆桌会议于2005年11月27~29日在阿拉伯联合酋长国首都阿布扎比举行，来自74个国家的155名代表参加了会议。议题包括“档案文件对于善治和发展的极端重要性”，“跨国公司、政府组织间以及国际非政府组织在全球化进程中的社会责任”，“吸取全球重大事件的经验教训，应对未来挑战”。

第三十九届国际档案圆桌会议于2006年11月21~23日在荷属安的列斯库拉索岛举行，来自77个国家的200余名代表参加了会议。中心议题是“通过全球化分享记忆”。

第四十届国际档案圆桌会议于2007年11月11~17日在加拿大魁北克举行，参加会议的有来自66个国家的近200名代表。中心议题是“合作以保持多元化”。