半年总结流程（定稿）

第一篇：半年总结流程（定稿）

2013上半年工作总结活动策划方案

一、【活动意义】

为了全面提升物业公司员工业务素质和服务技能，以良好的形象为客户提供优质的服务，号召全体员工与时俱进，全面体现专业服务形象。通过此次活动拉近与员工之间的距离、提高团队协作能力、增强团队凝聚力，为提供更好的物业保障服务工作奠定良好基础。

二、【活动时间、地点、费用】

1.时间：

2.地点：

3.费用：餐费：

交通费：

酒水：

机麻：

干果：

奖品：

后勤物品准备：

（附：2个值班人员给予每人元补助）

共计：

三、【活动组织】

1.组织部门：

2.参加人员：所有员工（共计 人）：

3.出行方式：

4．活动口号：赛物业服务技能，展****风采

四、【春游管理】

1.春游总负责人：

2．后勤负责人：.安全负责人：.拍照人员：随机.物资准备：.收尾工作：

五、【准备工作】

1.车辆横幅：****物业2013 年上半年工作总结会

3.照相机2部；

4.水果、酒水等。

5、A4纸20张、中性笔两支

6、藿香正气液2盒；

六、【活动流程】

1.6月28日下午下班之前：各部门将确定参加活动人员名单交至行政部处；

2.6 月29日8：30参加活动人员在公司大门前集合，合影留念；

3.9:00准时起程前往****（早餐自理）；

4.9:30指定地点集合，各部门主管负责各部门人员的秩序和安全 ；

5.9:50—11:50组织半年工作总结会议、员工小游戏；

6.12:00开始午餐，午餐后自由活动；

7.17:30晚餐时间；

8.18:00全体集合，准时出发返回。

七、【游戏内容】

1、抢椅子（1、2、3名各2名）

道具：椅子8把

人员：每队派出四人参加（共计分为两个组进行）

规则：游戏用的椅子的数量要参加游戏的人数少一把。大家围着椅子转圈儿，由一人在旁边喊“停”，“停”字一出口，大家就争抢着坐椅子；没有坐到椅子的人被淘汰出局，同时带走一把椅子，这样人与椅子渐渐减少，最后只剩两个人抢一把椅子（大家围着椅子转圈儿时，或一起唱歌，或放背景音乐）。

2、三人抱成团（1、2、3各2名）

道具：无

人员：每队10 人参加

规则：每次参与活动为10人，在乐曲中听主持人的口令“三人抱成团”，参与者在最短的时间内找到两人抱好，这样就剩一人被淘汰！主持人可按实际情况喊口令！

3、一反常态（1.2.3.各2名）

道具：无

人员：每队5人参加

规则：上场的队员听主持人的号令，做出与号令相反的动作。比如说，主持人说 举右手，你就得举左手，主持人说向前走，你就得向后退。如有违反者将被淘汰，直到选出一名胜利者。

八、【奖项及奖品设置】

第一名：6名奖励元

第二名：6名奖励元

第三名：6名奖励元

合计：元

九、【注意事项】

参加活动者应：

1.遵守公司员工行为规范，自觉维护公司和自身形象；

2.尽量穿运动鞋或旅游鞋，行走方便、不易摔倒；

3.活动中不要单独行动，应结伴而行，防止发生意外；

4.严格遵守活动纪律，服从统一指挥；

5.始终保持自己手机通话正常；

6.不要到危险的地方玩耍、游戏、照相等，以免发生意外；

第二篇：半年总结流程

关于南充天胜酒店半年总结工作会议流程通知

一、会议主题：

南充天胜酒店半年总结大会

二、会议时间：2015-06-08下午2:00准时开始

三、参会地点：二楼宴会厅（厅

二、厅三）

四、参会人员：酒店全体员工（留取当班人员）

五、主持人：行政人事部

六、人员安排

（一）现场负责：王雪娇、明秋秋（全面负责本次会议的秩序及各项事宜的安排及协调及现场拍照、签到、会议记录等工作）

（二）音响、灯控负责：工程部经理（孙杰）全面负责本次会议音箱、灯光、投影、音乐、横幅

1.本次会议需要投影一部，开场音乐、会议进行曲、颁奖曲、退场曲。话筒两支。

（三）场地布置：餐饮部总监（陈松）全面负责本次会议桌椅摆放及茶水供应工作

1．本次会议需要摆放会议座位130个。（剧院式），最前面一排需要摆放桌子。舞台6张。需要领导席位3个。（领导席位需要摆放矿泉水或茶水）做好台卡打印工作。

（四）接待礼仪：前厅部负责本次礼仪工作。

1.本次会议需要接待礼仪2名，全面负责本次会议的礼仪接待工作。做好领导茶水的添加工作，协助领导做好荣誉证书的颁发工作。需穿旗袍。

（五）财务部/采购部：做好物资物品的购买及员工奖金的发放工作。

1.本次会议需要购买员工奖品9件（床单被套/凉被）。奖金2000元。

（五）各部门：做好优秀部门（1个）。优秀经理（1名）。优秀管理人员（前厅1名、餐饮2名、客房1名、出品1名）。优秀员工（前厅营销1名、餐饮3名、出品2名、客房2名、财务、采购、库房1名、行政人事部1名）的选拔工作。

1.优秀部门、优秀经理的选拔工作由各部门负责人投票产生名单，并由董事长、总经理审核后确定名单。要求：优秀经理要求必须任职3个月以上，无早退、迟到、罚款等不良行为。

2.优秀管理人员由部门提名，行政人事部对其进行考核，最后由总经理董事长确定名单。要求：优秀管理人员为领班级以上主管以上的管理人员，必须任职达到2月以上。无不良行为规范。

3.优秀员工由部门提名，行政人事部审核即可。

（六）奖励设置

优秀部门：奖金500元（现金）优秀经理：奖金500元（现金）优秀管理：奖金200元（现金）

优秀员工：奖励物品（价值100元左右）

六、会议进程：

（一）下午2：00正式开始

迟到者：总监级罚款：100元/人，经理级：80元/人，主管级：60元/人，员工迟到罚款部门负责人10元/人。除当班人员外必须全部参加，6月7号前将8日当班名单报给行政人事部。

（二）、由主持人宣布大会正式开始、全体鼓掌。由主持人宣布大会议程

今天我再次向到会的各位领导、各位同事表示热烈的欢迎！再次掌声！

八、大会进行第二项：

掌声有请：南充天胜酒店董事长陈虎先生为大会致词（30分钟）

九、大会进行第三项：

掌声有请：南充天胜酒店总经理陈雍先生讲话（30分钟）

十、大会进行第四项：

各部门负责人做部门半年总结及下半年工作计划（10分钟）餐饮部总监：陈松 前厅部经理：秦小川 客房部经理：李之艳 工程部经理：孙

杰 财务部经理：刘

丽

十一、大会进行第五项：

由主持人宣布酒店优秀部门、优秀经理、优秀管理人员前、优秀员工名单并上台领奖

有请董事长陈虎先生为我们的优秀部门、优秀经理、颁发荣誉证书及奖金。

有请总经理陈雍先生为我们的优秀员工颁发荣誉证书及奖品 进行合照留念。

十二、大会进行第七项：

有请优秀管理人员代表进行获奖感言 有请优秀员工代表进行获奖感言

十四、大会进行第八项： 有请总经理陈雍先生做工作总结 有请董事长陈虎先生做工作总结 宣布会议到此结束

注意事项：

1、全体将手机调整为静音状态

2、所有员工必须穿戴工装并整理好仪容仪表

3、所有员工必须提前10分钟入场。并依次入座

4、会议期间禁止来回走动、禁止喧哗。不要睡觉。

第三篇：半年总结大会流程

2016年上半年总结表彰暨下半年工作动员大会

一、会场管理人员安排员工按区域依次就坐，主持人首先宣布会场纪律以及注意事项！

首先，为保证会议的有序进行，在会议正式开始之前，我提几条要求：

1、请所有与会人员暂时关闭手机或调成静音，尽量不要接打电话;

2、不要在会场内来回走动，大声喧哗，或与人交头接耳;

3、不要随地吐痰，乱扔废弃物，不要抽烟;

二、主持人宣布大会开始，并宣读开幕词

各位新亚集团的家人们大家下午好：

时光流逝斗转星移，不经意间我们已经到了收获成果的初秋时节，在这充满生机和希望的美好时刻，我们在这里隆重举行2016年上半年总结表彰暨下半年工作动员大会，总结过去展望未来，轰轰烈烈表彰半年来各个岗位、各条战线上忠诚履职、务实重干、敢于担当、贡献突出的先进管理人员和先进员工代表，让我们上下一心，树立学先进、尽职责、敢担当的鲜明导向，激励新亚和正兴煤矿广大员工在新的形势下、在新的任务面前，振奋精神、坚定信心，团结拼搏、安全生产。

三、接下来有请嘉宾田队上台为本次大会致辞（感谢田队精彩的致辞，我也相信我们的团队会在下半年的工作中跨越新台阶，更上一层楼）四、一个团队的成功离不开一个好的领头羊。今天我们欢聚一堂，在这里隆重召开的半年总结表彰大会。召开大会的目的是为了更好地树立典型，激励先进，总结经验，发扬成绩。

下面我宣布上半年先进人员名单（新亚综采 岳双珠 袁超。新亚掘进队倪宏伟 张彦伟。正兴综采队 王德华。正兴掘进队 张文。正兴准备队曾明忠 贾石头）（显示在屏幕上），请各位先进人员依次上台发言。大屏幕播放其先进事迹（根据其发言内容和先进事迹依次简单点评）

接下来宣布优秀班长人员名单 《新亚综采队生产班长 高成银

新亚掘进队检修班长 俞景亮 正兴煤矿综采队生产班长 杨海民 正兴煤矿掘进队 生产班长 王长军 正兴煤矿准备队班长

张华》 接下来宣布优秀队长人员名单 《新亚煤矿综采队 机电队长 陶新德新亚掘进队机电队长 李树人 正兴煤矿综采队生产队长

王会良 正兴煤矿掘进队 生产队长 张永清 正兴煤矿准备队 跟班队长 刘保军》

我们在这里不光要表彰先进个人也要表彰先进区队，获得2016年上半年先进区队荣誉称号的有新亚煤矿掘进队以及正兴煤矿掘进队，大家掌声送给这两个区队，同事作为奖励，新亚煤矿掘进队以及正兴煤矿掘进队上半年每人每工出勤奖励5元，直接发放奖金到咱们两队的工资里。

请各个队长上台发表上半年总结以及下半年工作愿景。随后所在区队上台为大家演唱所选歌曲。（顺序正兴的1综采，2掘进，3准备；新亚的4综采，5掘进）正兴煤矿 1综采《相信自己》有勇气才能威震四方,越挫越勇,我永不退缩,因为我深知,只有相信自己,才能真正拥有那片属于自己的天空。相信自己，亮出青春的风采.相信自己，点燃心中的勇气！所以，我们一定要有充足的自信心，敢于大声地说：“相信自己，我能做到！” 下面请欣赏正兴煤矿综采队为大家带来的歌曲《相信自己》 2掘进 《明天会更好》昨天，只隐约可见，是远去的微笑；今天，如不息的泉水，在脚下奔跑；眺望远方，明天的晨曦刚刚在天边飘摇。我们将所有的真情寄托于明天的拥抱，让我们一起祝福，共同祈祷：明 天 会 更 好！

下面请欣赏正兴煤矿掘进队为大家带来的歌曲《明天会更好》

3准备《从头再来》成功如蜜甜,失败如药苦。当我们没有经过坎坷，就轻而易举地尝到成功时，成功的甜味也会入口即逝；可当我们历经千辛万苦才尝到成功的甜味时，那甜味就回渗入我们的血液，在口中回味无穷，也只有这样才能品尝出成功的甜味的精髓所在。其实，不抛弃不放弃，让我们重头再来。

下面请欣赏正兴煤矿准备队为大家带来的歌曲《从头再来》 新亚煤矿 1综采《走进新时代》 艰难坎坷的过去，让我们永远铭记曾经的苦难，光辉向上的今天，让我们斗志更加昂扬。历史的巨浪把我们推到时代的浪尖，让我们用凌云的气魄开创新时代的辉煌 下面请欣赏新亚煤矿综采队为大家带来的歌曲《走进新时代》 2 掘进 《男儿当自强》少年智则国智，少年富则国富，少年强则国强。不论出现怎样的灾难，作为中华建设的栋梁，带着热情和执着上路，坚定地告诉自己：朝为田舍郎，暮登天子堂。将相本无种，男儿当自强。

下面请欣赏新亚煤矿掘进队为大家带来的歌曲《男儿当自强》

四、在欣赏完各个区队精彩的演出之后，最后有请我们的姜显高先生为本次大会做总结发言

五、最后一起合唱歌曲《众人划桨开大船》

六、宣布本次大会闭幕，人员依次离场。

蔡栋梁

2016.8.17

第四篇：半年总结大会流程

半年总结大会流程

一、目的：通过市场分析，总结第二季度运营成果，明确下半年工作重心，共同探讨业绩方向。通过会议拓展的形式达 鼓舞员工士气，增强团队意识。

二、时间：2017年7月8日 8：00

三、地点：会议室

四、参会人员：

五、会议安排：

会议流程：（1）李总主持召开会议

（2）业务部进行上半年工作汇报总结和下半

年的工作计划

（3）财务部对上半年工作进行汇报

（4）张总发言

（5）吴总发言

（6）于总总结性发言

第五篇：半年总结范本

消毒供应科半年总结专题报告

一、保持思想教育的常抓不懈

坚持思想教育的时代感、主动性、针对性和有效性，根据科室实际情况，采取案例分析、读报纸、看电视、听新闻、上课等多种形式，利用开科务会、早交班等机会进行多种教育，保持所属人员思想稳定。

二、科室医疗安全情况

①、理顺工作流程，完善规章制度

坚持每周案例分析会，设每周安全教育日、安全检查日和质量控制检查日，从制度上杜绝安全事故的发生。

②、设立重点岗位，实施岗位轮转

除合同工人外，其余人员全部完成了轮岗，达到了岗位技能全面，最终胜任工作任务。

选派技术全面、工作责任心强的人员担任各岗位主班，在日常工作中注重质量控制。

③、提升服务理念，加强为临床服务，切实落实为临床服务工作的各项措施

④采取定时安全隐患排查和随时安全检查的方式，对可能存在的隐患部位制定专人负责，并制定应急预案和措施，做到人人掌握。

经过全科人员的共同努力，我科无菌包的合格率始终保持100%，从未发生任何安全责任事故，没有发生一起医疗投诉，为医院的经济

发展奠定了坚实的基础。

三、科室全面管理情况

①、建立健全各项规章制度、各岗位操作流程和工作质量标准，并注意在实际工作中论证可行性和科学性，随时修正。

②、组成质量控制小组，并自任组长，对重点部位进行逐项检查。对检查出的问题，做到有记录、有反馈、有整改意见。

③、建立与临床科室的联系制度，定期征求意见和建议，对相关意向进行探讨，并积极改进工作，全力保证为临床提供主动、热情、及时、周到的服务。

④、加强与科室支持系统的合作，积极争取医务处、护理部、院务处、物业等部门的支持，坚持“厉行节约”的理念，在保证高效的同时，积极控制成本，提供低耗的服务

四、新技术新业务开展情况

根据工作要求，启用了超声清洗机，配置了干燥箱、洗眼器、蒸馏水机等新设备，并组织了相关技术操作培训。

五、科室目前在省内的学术地位

受建筑布局限制，新的《消毒技术规范》还不能有效的执行，许多新技术、新研究尚不具备条件，还处于向省内先进学习的地位，希望将来随着新大楼的使用，能够改变这一现状。

六、目前制约科室发展的问题

2009年12月1日开始实施新的《医院消毒供应中心管理规范》，且该规范为强制性文件。我院供应室是2007年8月投入使用的临时

性建筑，在布局和规模上都有一些局限性，在工作分区、空气流向、电力等方面达不到要求，甚至相差甚远。这在一定程度上制约了科室的发展，更与医院的发展趋势不协调。

七、工作目标

在现有条件下，我将继续缩小与新规范的差距，带领全科人员努力做到：

1、严格落实各项规章制度，扎扎实实做好基础工作。

2、做好工作人员的自我防护。

3、在可能的情况下，积极引进新业务、新技术，认真总结工作经验并撰写科研论文。

4、继续提高全体人员的服务意识，进行系统全面的培训，争取在各项工作中更上一个台阶。

5、坚持安全第一的全局观念，狠抓质量管理，继续保持安全无事故的荣誉。

八、“十二五”科室发展规划

1、努力适应医院的发展形势，在现有条件下合理调配资源，保质保量完成工作并争取学科发展。

2、进行持续、跟进的人员培训，为科室的发展做好人才储备和梯队建设。

3、积极关注专业领域的新进展、新方向，加强与周边医院的交流合作，争取站在专业前沿。

4、继续加强服务意识，落实为临床服务的中心工作。