创业的典范和榜样

第一篇：创业的典范和榜样

产业链才是王道

他们是创业的典范和榜样，他们靠中国式的智慧和勤奋建起产业帝国，他们对世界经济和商业模式有着独特的贡献和理念，他们是嘉里集团董事长郭鹤年、正大集团董事长谢国民、新加坡金鹰国际集团董事局主席陈江和、马来西亚金狮集团董事长钟廷森。央视财经频道《对话》栏目，历时半年时间精心打造的《对话华商领袖》系列节目为观众讲述了他们的传奇故事。

祖籍中国广东汕头的谢国民。2010年他以净资产70亿美元，成为泰国首富。经营着世界上最大的农牧工商一体经营公司，有“世界三大饲料厂”之称，在泰国十大集团中被称为“饲料王国”的最大跨国公司——泰国正大（卜蜂）集团，以总资产超过35亿美元和年营业额50亿美元，跻身世界500强大企业行列。这艘“企业巨轮”的掌舵人谢国民，以其精明能干和富于创新的经营策略享誉世界，《亚洲金融》杂志曾评他为“亚洲最杰出企业家”，泰国国王曾亲自授予他泰国政法大学“商业荣誉博士学位”，以表彰他对泰国经济发展的贡献。因为泰国人一日三餐都少不了正大集团的食品，谢国民被称为“农牧巨子”。

有人说，谢国民的成功是因为他比较聪明地利用了泰国丰富的农业资源和农业优势。没错。泰国是一个得天独厚、资源丰富的农业国，农业既是泰国国民经济的基础，又是泰国国民经济的优势。正大集团以农产品加工为起点，就地取材，充分发挥泰国农业优势，符合泰国国情，有利于泰国的国计民生，可以说是在泰国历史的交接点上应运而生。同时，他所经营的养殖业（包括养鸡业、养猪业、蔬菜业、养虾业、养鸭业等）都适应了战后泰国和世界经济发展、人口增长后需要改善生活、肉食增加的需求，因此市场需求旺盛，生产不断扩大，为正大集团由农业集团发展为农牧工商综合集团铺平了道路。

谢国民的成功除了抓住发展的优厚外部条件之外，更重要的是他经营上的过人之处——他为公司制订了一系列的发展战略和经营策略。

谢国民曾说：“有资本还不足，尚须晓得引进现代技术为用，否则钱亦会输光的。”重视科技、重视人才，把企业经营和科学研究、人才使用结合起来，这是他成功的保证。谢国民强调现代化高技术对于产品的重要性。他在1986年出任总裁后仍经常卷起衣袖亲自做各种饲料配方的实验。其属下的饲料厂选料严格，电脑控制生产程序、检查产品质量，保证出厂词料质优价廉，在市场竞争中占优势。

谢国民十分重视人才在企业中的作用，他推行“人才主义”，并且知人善任，用其所长。他属下各公司都以高薪聘请能起指导作用的高级专门人才，如饲料、养鸡、养猪、养鸭、养虾、渔业、农业、化学、机械、电脑、管理等各行专家，指导经营生产。同时还效仿古人礼贤纳士，组织智囊团。他聘请了近百名经验丰富、学识渊博的博士、教授、专家、社会贤达等，作为集团的顾问。他认为每个顾问每年能提出一项合理建议，这将为集团带来无法估量的效益。如改良种猪工作由一位研究种猪的专家主持，作出了成绩。这位专家早年留学美国，获遗传学博士学位，既有理论知识，又有实际经验。专家把欧美引进的优良种猪，放在实验农场交配繁殖，经过六七代的优良选种，培育出适应泰国炎热气候的优良品种猪。这种猪生长快，只须180天，体重可长到100公斤，且省饲料、抗病力强，提高了效益。

具有市场战略眼光，决策果断正确，是谢国民成功的关键。这是他推行的“未来主义”。他曾说过：“我每天的工作内容有95%是为未来5年、10年甚至15年、20年作计划，换句话说，是为未来而工作，至于那些已经试办成功并有成绩的业务则很少插手，最多只占我工作内容的5%，其余都归常任人员负责。”

这表明了谢国民站得高，看得远，具有长远的战略眼光。因此，他经常到世界各地考察市场情况，并注意当代最新科技成就对生产变革带来的影响。所以他对商业信息和科技信息十分灵通，从而使他能作出正确、果断的决策。

全面经营，综合发展，科学管理，推行产、供、销一条龙主义，是谢国民成功的手段，也是他在经营中体现出来的最大特色。

谢国民的正大做农牧业(养猪、养鸡、养虾)、饲料、食品业有完整的产业链。正大在中国做农牧业投资，就是兼顾产业链的完整性，从种苗繁育、饲养、饲料生产、屠宰加工、国际贸易和国内销售终端市场的正大一条龙生产经营体系。这样做的好处是，产业链中产品的可追溯性，从农场产品到餐桌食品的安全性。同时可以做强做大。

1968年，谢国民接手正大集团，开始了中国台湾、中东和美国等地的全球性扩张。从1979年开始，正大集团在中国广泛投资，形成了以农牧、水产、种子、电信、商业零售为核心，石化、机车、房地产、国际贸易、金融等领域共同发展的业务格局，创立了正大饲料、大阳摩托、卜蜂莲花超市、正大制药集团、正大国际财务公司等一批知名企业。30年间，正大在中国投资额近50亿美元，设立企业200多家，遍及全国，员工人数超过8万人，年销售额超过500亿元人民币。目前，正大集团在华业务已经占到其全球业务的1/3，将来这一比重还可能会提高到一半左右。正大集团也成为一家业务范围遍及全球20多个国家和地区，下属400多家公司，员工人数近20万人的庞大的跨国军团。

在中国启动内需和进行新农村建设的新形势下，正大集团不仅斥巨资在中国投资大型养殖基地，还以千亿资本在中国农民当中推广在泰国试点取得成功的新农村模式，由专业公司把农民组织起来，实行新型“公司＋农户”合作，把饲料、养殖、到加工成品产业链上下游实现一条龙化，优化了中国农村经济，提高农民收入，造福桑梓。

正大集团从农作物种子的销售开始，逐步发展壮大，形成了由种子改良——种植业——饲料业——养殖业——农牧产品加工、食品销售、进出口贸易等组成的完整现代农牧产业链。正大集团是中国改革开放后第一个进入中国的外国公司，也是在中国投资项目最多、投资额最大的外国公司之一。独资和合资企业从饲料畜牧、种子到易初莲花超市、大阳摩托、房地产等等。

30年来正大集团在中国投资的农牧食品企业达到122个，这些企业绝大部分建立在农村地区或者城乡结合部，直接推动了中国农村地区的经济发展。除了直接聘用当地农业人口，同时还大大推动了上下游产业的发展，有利带动了当地农民的脱贫致富。正大集团旗下的食品事业，下辖100多家大型企业，雇佣农民工40余万人，发展合同养鸡户1万多户，饲养工人26万多人，人均增加收入8000元以上，增加就业20多万人。使农民累计增加收入20余万元，相关产业增加收入50余万元。

由正大集团所创建的公司+农牧业发展模式，使正大和农民建立起了紧密的经济联系。正大集团推进标准化的养殖技术，在国内相对贫困的地区，如西北、华北、河南等地，正大集团将优良种苗、种子提供给农民，向农民提供优质资料，并向农民提供优良的管理模式。一方面农民得到了急需而又往往缺少的资金，粮种、技术和饲料，还大大增长了养殖风险，而且正大得到了稳定的资产和庞大的员工队伍。据不完全统计，正大集团平均每年给农民放畜的数量达到2亿1千万只。正大每年提供的合同饲料有15万吨，现有的肉鸡规模饲料专业户2万户，直接参与养殖的人数有26万人，每年提供有机肥共计40万吨，让农民按照正大的标准建设鸡舍和猪舍，获得了各级政府的支持和农民的热烈欢迎。与此同时，正大集团帮助农民进行技术培训，让农民成为养殖能手。正大集团对农民持续不断的培训，对提高中国整个畜牧业饲养水平有着巨大的推动作用。

对于食品安全，饲料安全的重视亦是正大集团考虑的社会责任重点。正大从产业链源头饲料安全做起，坚持绿色食品发展战略，并从荷兰、丹麦、美国等引进先进设备，在国际建

有先进的加工线。有效实施了从原料到生产的销售过程，产品质量完全符合国际质量标准，生产安全优质的食品，并由此带动产值100多亿，使150万人受益。

从2003年起，正大集团开始推行标准化养殖来带动相关地区的畜牧饲料业发展。目的在于帮助地区推进农牧产业全面升级，增加农民收入，为市场提供安全、优质的动物产品，保护环境、发展绿色畜牧产业。

产业链的打造和发展不仅适用于农牧业，陈江和和他的金鹰集团的发展也得益于产业链的上下游延伸和拓展。

祖籍中国福建莆田的陈江和，被誉为“商业奇才”，他用39年的时间，把一家默默无闻的小店发展成为亚太地区最重要的综合性工业集团之一，拥有世界上最大规模的纸浆厂、世界级造纸厂和世界林业组织中最大的再造林区工程。金鹰集团既充分发挥以资源为基础的竞争优势、又专于新型工业化形势下一体化完整产业链的构建，充分利用下游工业的核心能力，拓展一体化的棕榈油产业、一体化的林浆纸工业和一体化的清洁能源开发。集团现已将经营活动从上游产业逐渐延伸到下游产业，所有这些产业在集团内部形成了一条完整的产业链，整个集团的资源得以有机地组合在一起，以低成本、低风险的优势进行竞争。

目前，几乎所有农业类跨国公司都已实现或准备实现产业链经营。美国的嘉吉、阿丹米、邦吉和法国的路易达孚“四大跨国粮商”通过投资控股和参股等方式渗透到发展中国家稻谷、小麦、植物油等粮油产业链的各个环节，垄断了世界粮食交易量的80%。郎咸平在《产业链阴谋》一书中指出“产业链高效整合是中国企业的战略出路”。产业链的高效整合，不仅能够大幅压缩成本，而同时通过高效整合，企业将更提高自身的市场反应速度。

第二篇：成功创业典范

一九七六年三月二十七日美容小店开张，一炮打响，顾客盈门。戈登中午时来到店？，进门便说：「看来你不用等六个月后考虑再干什么了。」下午六时关店门，安妮塔和戈登兴致勃勃地数钱，两人都乐了：一天整整收入一百三十英镑！

戈登在美容小店开张不久便启程远征。就在戈登离家不久，形势发生了逆转，顾客日渐稀少，营业额直线往下掉，最差的一周营业额只有开张第一天那么多。安妮塔慌了神，连星期天也营业，甚至晚上开着车上大学校园去推销。事与愿违，一周只有一百五十英镑的收入。

安妮塔怀疑自己支持不到第六个月，或许现在就要考虑转行做别的。她回忆道：从很多角度来看，我当时应该不会成功，因为我对生意可以说是一无所知。我所有的生意经只不过是戈登的一句话：每周必须进帐三百英镑才能维持下去。三百英镑成了安妮塔追求的目标和能否成功的准绳。

为什么第一天会有一百三十英镑的收入呢？安妮塔认真研究第一桶金轻松获取的奥秘。显然，是《观察晚报》在起作用，顾客抱着好奇心来看看这个受到黑手党恫吓的女人是什么样的，还有她卖什么样的化妆品。当他们的热度消退，小店的生意自然也就清淡下来。

问题在于要不断给顾客刺激，使顾客觉得美容小店永远新潮。

凉风习习的早晨，上公园的市民会发现一个曲卷散发的女人，沿着街道向树叶和草皮喷洒草莓香水，清馨的香水随着晨雾袅袅飘散，人们驻足观看，这「馨香天使」是谁？

她就是安妮塔，她要营造一条通往美容小店的馨香之路，让市民和游客认识并爱上美容小店，并成为它的常客。这一次，安妮塔不是以受恫吓的弱女子而是以「馨香天使」的身份，再一次成为《观察晚报》的新闻人物。

为了使美容小店天天出新，安妮塔几乎每天都要改变店面的摆设和海报的设计。为了实现每周三百英镑进帐的目标，安妮塔为自己下达一个硬指针：不放过每一个上门顾客。

在化妆品零售业严重饱和的情况下，所谓的顾客往往是看客。安妮塔并不指望每个上门顾客就会买她研制的化妆品，她的「不放过」，不是强行推销，她甚至连奉劝顾客购买产品的话都不说。她的「不放过」只是要使每个顾客认识美容小店－－她会免费让顾客试用天然化妆品，从而认识到天然化妆品的独特效果。

让顾客参与创造，是安妮塔的一大发明。

顾客的喜好是多种多样的，有的喜欢这种香气，有的喜欢那种香气，有的喜欢浓些，有的喜欢淡些。面对着顾客的种种需求，安妮塔把各种香水油放在样品容器？，让顾客选择他们喜爱的香气，按需求购买后再调入他们选定的化妆品？。顾客对自己「制作」的化妆品情有独钟，并且乐此不疲。这种方法很灵，能够刺激顾客的购买需求。

每周的进帐，步步向三百英镑逼近。转眼到了夏天，有阳光城市之称的布利顿进入旅游季节，游客增多，美容小店的销售量大增，最高时一周进帐达上千英镑，一般也有五百英镑。真正的考验是秋冬。夏季结束，寒秋遂至，美容小店的营业收入与日俱减，安妮塔忐忑不安，默默祈祷。幸好，掉到三百英镑周收入就基本煞住了，以后还略有回升，旺时一周有五百英镑。

这证明美容小店的经营方式和天然化妆品在市场站稳了脚跟。安妮塔决定开设分店，从此踏上了连锁经营的道路。小店计划成了大事业，她的连锁经销网络遍布全球，许多当初抱有像她一样愿望的家庭主妇，加盟她的连锁集团后而成为百万富婆。

谁能想象这一切，最初起源于养家糊口的创业动机？

启示录

先生存，后发展，这是不少不富裕的创业者走过的路。因此，并非有大志的创业者才能成大事业。

向银行借钱，必须遵循银行的游戏规则。你不能把银行当成慈善机构，你必须充分证明你的创业计划的可行性，让银行放心你有能力偿还贷款，否则借钱无门。

别出心裁、独树一帜是安妮塔成功的另一大因素，如果安妮塔只知效仿其它化妆品公司，就不可能从竞争激烈的化妆品行业脱颖而出。

第三篇：典范就在身边 榜样无处不在

典范就在身边 榜样无处不在

各位老师、各位同学：大家早上好!今天我演讲的题目是《典范就在身边 榜样无处不在》

我国古代著名科学家张衡说过：“不患/位之不尊，而患/德之不崇;不耻/禄之不多，而耻/智之不博。” 话荣辱，品人生，看来此话题从古至今已早有所论。

今天，我想和大家一起分享一下我们班上的典范和榜样的故事。

每天早上，老师都会准时在教室门口欢迎同学们的到来，在我们班，如果有个别同学偶尔会迟到，他们都会有愧疚感，因为大家都认为这种行为影响了集体的形象。其实在这个问题上，更为重要的一点是同学们都有很强的时间观念，因此我觉得我班的同学在时间观念上个个都是典范，个个是榜样。

另外，在班级卫生上，我班同学在放学后主动留下来打扫卫生，而且把班级的桌椅摆放整齐，他们不为名、不为利，就是希望用自己的行动能为同学们换来舒适、整洁的环境，去融入一天的学习中。

自习课纪律是我们老师担心最多的，也是到现在都没有做好的。在班上也有很多同学自我管理能力很强，能安排好自己的学习，并通过自己的努力考出好的成绩以回报家长和老师，更多的当然是为自己的未来铺好奠基石。他们以自身的良好规范给我们树立了活生生的典范，但就有些同学控制不住自己，总要讲话，这不仅耽误了自己的学习，更多的是影响了其他同学的学习。我班班主任的格言是“我的存在，您的幸福!”他真诚地希望我们每个人都能成为周围人生活中的幸福源泉，这是老师说这话的初衷，更是我们行为的准则。因此我想在国旗下庄严地提醒同学们，遵守学校纪律，好好学习，其实自己就应该是自己的榜样!

校园的荣辱剧还在上演，比如课堂上、考试中、操场上„„无处不在，我想，我们心中应该树立校园的荣辱观：

以团结互助为荣、以个人中心为耻;以遵守纪律为荣、以违反规则、哗众取宠为耻;以爱护公物为荣、以损坏公物为耻;以尊敬师长为荣、以不尊师道、目中无人为耻;以整齐洁净为荣、以乱扔垃圾为耻;以刻苦学习为荣、以无为无进、好逸恶劳为耻;以勤奋拼搏为荣、以虚度光阴为耻;以诚实守信为荣、以敷衍了事、贪得无厌为耻;知荣明耻，向身边的榜样学习，人人德而崇高，智之博大。

最后祝老师们工作顺利，祝同学们学习愉快!谢谢大家!

第四篇：二次创业的成功典范

二次创业的成功典范

历史上，二次创业的典范——同时也是商业之神——范蠡。范蠡字号陶朱公，原乃楚国宛邑人，辅佐越王勾践当上霸主后，立马急流勇退，乘舟到达齐国，决定二次创业。在齐国，范蠡在海边选了一片土地，和儿子一起开荒种地，种植谷物，并引海水煮盐，日出而作，日落而息，不几年光景，就置产数十万，成为当

地巨富。范蠡评价自己说：“居官则治天下，经商则治千金。

1、酷讯创始人陈华

2006年，陈华与吴世春一同创办生活资讯搜索网站酷讯网。三年后，陈华离开酷讯，于2011年3月开始组建最淘网，8月正式上线，打造打折券电商新

模式。上线首日，Alexa排名一度蹿升到2000多名。

“我并不是一个创业狂躁的人，但遇到了好的项目和机会，为什么不去努力

一把呢？”

2、小米手机CEO雷军

22岁，以中国顶级程序员的身份，被求伯君慧眼识珠，成为金山第六名员工和联合创始人；34岁，将自己创办的卓越网卖给了亚马逊；37岁，带领金山成功上市；38～40岁之间，投资了十几家公司，几无失手；可真到了40岁，雷军反而迷茫了。当然，正如外界所看见的，小米手机在一年前帮他终结了这种迷

茫。

“我觉得我40岁重新开始也没有什么大不了的，我坚信人因梦想而伟大，只要我有这么一个梦想，我就此生无憾。”

3、创新工场CEO李开复

曾担任谷歌公司全球副总裁兼大中华区总裁，在此之前曾任微软公司全球副总裁兼微软亚洲研究院（旧称微软中国研究院）院长。从谷歌中国离职后，作为顶级职业经理人的李开复开始了他的创业历程。2009年9月7日成立“创新工场”，致力于规模化复制创新型企业。数据显示，创新工场成立以来，两年间已经审阅了超过3700个项目，投资孵化了39个项目和公司，投资金额超过2.5亿

元人民币，投资企业价值接近30亿元人民币。

“我觉得这确实是我梦想做的事情。我感觉非常好，能够做一个又有趣又是自己想做，又可以为社会创造价值，又可以把我在商业上的经验和做老师的经验

放到一起，能够产生价值的事情，很好。”

4、力帆控股集团董事长尹明善

中年书商毅然放弃出版业，54岁创业成为摩托车大王，65岁冒险开始了汽车之旅。2003年5月，在重庆北部新区力帆汽车厂开工建设。如今，力帆已经拥有力帆520、力帆320、力帆620、力帆丰顺等多款车型，除了重庆工厂之外，还在越南、俄罗斯、阿塞拜疆、埃塞俄比亚、乌拉圭等国家建立了工厂，一直占

据着中国汽车出口的前三名。

“革命不分先后，造车不分早迟。”

5、金山软件CEO张宏江

张宏江在职业发展过程中面临过多次“转轨”，从在美国硅谷有舒适的工作环境，到回国创建微软亚洲研究院，再在研究院的基础上创建工程院，张宏江还曾赴丹麦留学，获丹麦科技大学电子工程博士学位，并可在丹麦享受高福利生活。不过，他每一次都作出不一样的选择。（创业）10月24日，原微软亚洲工程院院长、亚太研发集团首席技术官张宏江正式接替金山创始人求伯

君出任金山CEO。

“归零对于很多人其实蛮痛苦，对于我自己也很痛苦，这其实是接受一种召

唤，接受新挑战的召唤。”

创业提示

1、还在第一次创业路上的同学们，开始做好第二次创业的准备。准备一个本子，记录保存好第一次创业犯下的错误，第二次绝对不容许自己再犯；记下第一次创业想做但是做不成的事情，等你第二次创业时决定是否第二次要去尝试做

做看。

2、开始第二次创业的同学们，请更上一层楼，换坐位到楼上的教室去，试试看你第二次创业是不是能够做到：走不一样的路；做不一样的事；用不一样的人；花不一样的钱（不用别人的钱）。

3、大家请记住：最牛的创业者一定是白手起家，不需要大把烧钱、靠VC输

氧输血的。

第五篇：我的创业榜样

我的创业榜样

我的创业榜样是李嘉诚，不是因为他有巨额的财富，而是他的创业之路与处世之道令我非常佩服。

因为家庭索迫，李嘉诚的第一份工作是泡茶扫地的小学徒，就像现在餐厅的服务员一样的工作性质。在这样的环境里李嘉诚学到的是察言观色，见机行事。许多人的工作都是卑微的，但是可贵的是你没有在别人心目中的卑微当中沉沦而是坚持学习坚持向上。接下来李嘉诚的工作是推销员，推销员的工作真谛就是勤奋与创新。这两点应该也是所有工作的关键，任何工作需要的不是高谈阔论，而是脚踏实地全心全意的实干。我中意的创业模式就是像李嘉诚这样在一个领域当中从基层做起，一方面是对自身独立操作能力锻炼另外很重要的一点是市场调研。没有实践调研一切决策措施都是空谈。

“凡事必有充分的准备然后才去做”，这是做生意非常重要的态度，特别是在创业初期。“好的时候不要看得太好，坏的时候不要看得太坏。最重要的是要有远见，杀鸡取卵的方式是短视的行为。”其实在这一点上史玉柱就失过手。1992年，巨人总部从深圳迁往珠海。38层的巨人大厦设计方案出台，后来这一方案一改再改，从16层升至70层，为当时中国第一高楼，需要资金超过10亿元。但是史玉柱基本上以集资和卖楼花的方式筹款，集资超过10亿元，未向银行贷款。1996年，巨人大厦资金告急，史玉柱决定将保健品方面的全部资金调往巨人大厦，保健品业务因资金“抽血”过量，再加上管理不善，迅速盛极而衰。在这之前柳传志的一句话“他意气风发，向我们请教，无非是表示一种谦虚的态度，所以没有必要和他多讲。而且他还很浮躁，我觉得他迟早会出大娄子”就是预告。

李嘉诚的这些话语都让我获益匪浅。

“扩张中不忘谨慎，谨慎中不忘扩张。……我讲求的是在稳健与进取中取得平衡。船要行得快，但面对风浪一定要捱得住”。

“不必再有丝毫犹豫，竞争既搏命，更是斗智斗勇。倘若连这点勇气都没有，谈何在商场立脚，超越置地？”

“在逆境的时候，你要问自己是否有足够的条件。当我自己逆境的时候，我认为我够！因为我勤奋、节俭、有毅力，我肯求知及肯建立一个信誉。”

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