政和县创建示范县工作启动阶段情况汇报

第一篇：政和县创建示范县工作启动阶段情况汇报

政和县创建“全省残疾人工作示范县”

工作启动阶段基本情况汇报

南平市残联确定政和县为创建“全省残疾人工作示范县”（简称创建工作）。这是市残联对政和县历年来残疾人工作给予充分肯定，也是对政和13880多位残疾人的厚爱，更是对政和县残联系统干部职工和广大残疾人工作者工作的一次检阅。我们有信心、有能力、有条件把“创建工作”做实做好，现将政和创建工作启动阶段的基本情况汇报如下：

一、加强领导，成立机构。

“创建工作”是残疾人生活中一件大喜事，也是残疾人工作的无尚光荣的事业。县残联积极主动将创建工作向县委常委、常务副县长专题汇报，得到县委、政府的重视和支持，成立了政和县创建“全省残疾人工作示范县”工作领导小组，县政府常务副县长任组长，政府办、民政、残联负责人任副组长，成员由残联、卫生、教育、人社、财政负责人及各乡镇（街道）残工委主任组成。领导小组下设办公室，办公室主任由县残联副理事长郑金水兼任，负责创建工作日常工作。乡镇（街道）政府相应也成立创建工作领导小组，为创建工作提供强有力的组织保证。

二、召开会议，明确任务。

县残联召开了各乡镇（街道）残工委主任、理事长会议，常务副县长魏敦盛出席会议并讲话。会上，赵美春理事长传达贯彻省市残联创建“全省残疾人示范县”会议精神及工作部署。并对“全省残疾人工作示范县”标准进行解读。大家认为“创建工作”是新时期对残疾人工作的新要求，也是残疾人事业在更高起点上实现新的发展和跨跃发展的需要。通过创建进一步规范残疾人工作程序，建立健全和充实完善康复、就业、扶贫、维权等项工作基础设施和工作制度，以常态化、个性化和人性化理念为残疾人提供服务，满足残疾人的需求，达到残疾人“平等、参与、共享”的改革发展和文化建设的权益目标。常务副县长魏敦盛讲话，他指出：市残联把政和申报为“全省残疾人工作示范县”创建，这是对政和县残疾人工作充分肯定，对政和残疾人事业发展高看一层，这也是全县残疾人工作者的自豪和荣耀，我们一定要按创建工作的具体要求，把每一项工作环节扣紧做实做好。他要求，各乡镇（街道）政府要把创建工作摆上议事日程，增强信心，把创建工作落实到位。通过会议提高认识，统一思想，增强信心，确保创建工作有序开展。

三、强化责任，狠抓落实。

创建“全省残疾人工作示范县”工作，涉及面广，牵动方方面面，为了把创建工作有序地开展，县残联将创建工作中的各项目标任务细化分解，落实到承办单位，明确任务，各负其

责，狠抓落实。县创建领导小组一方面组织人员下基层，跟踪协调理顺和监督管理；另一方面对承办任务质量好的单位通报表扬和经验交流，相互促进，发现问题及时解决，使整个创建工作顺利地进行。

2012年5月28日

政和县残疾人联合会

第二篇：示范工程创建汇报材料

某某建筑工程有限公司

某某工程工作汇报

某某工程位于滨江路以北，**广场以东，我公司承建地下室和1#楼，建筑面积为26946平米，工程基础为高强度预应力管桩基础，主体结构为钢筋混凝土框架-短肢剪力墙结构。

建设单位：**地产开发有限公司

设计单位：***设计

监理单位：**工程管理有限公司

施工单位：**建筑工程有限公司 开工日期：***年***月***日 竣工日期：***年***月***日

***一期工程被我公司确定为在***树形象、创信誉的重点窗口工程。加强工地安全生产，文明施工管理，对促进工程质量、进度，树立企业良好形象，拓展市场，提高经济效益和社会效益有着极为重要的意义。开工之前，公司将本工程的目标确定为：

确保市优质工程，争创省优质工程，确保市安全文明工地；争创省安全文明示范工程。

为确保本工程质量安全目标的实现，在公司领导的支持和指导下本项目成立了以项目经理为组长，由现场各级管理人员和各专业队班组长、专（兼）职安全员组成的现场质量、安全领导小组。现就我项目部质量、安全文明施工的工作做简要汇报

一、工程质量方面

1、质量管理保证体系

项目部成立以项目经理为核心的质量保证体系，依据质量保证体系，相应建立了施工管理、材料管理、财务管理、安全质量管理、内业资料管理系统，严格执行奖惩制度，实现各部门质量管理工作协调一致，各级人员的权限，职能岗位职责明确，质量管理信息渠道畅通，从而最终保证工程质量。

2、质量控制措

1）、加强各级管理人员及全体职工的质量意识，牢固树立“质量第一”的思想。2）、建立强有力的项目质量保证体系，实行项目经理领导下的主管工程技术、质量管理负责制，各级管理人员质量职责、岗位责任明确，主管要素清楚，各部接口衔接，抓好质量教育和培训工作，抓技术交底。项目部根据编制的《质量、职业健康安全、环境管理计划》，分工明确，责任到人。

3）、加强各分部分项工程的质量控制，建立质量控制点，对施工中已出现的质量问题加以控制，编制专项方案或作业指导书，对关键过程或特殊过程进行严格监督和控制。

4）、责任到岗，责任到人，责任到工序。项目部成立以项目经理为核心的质量某某建筑工程有限公司

保证体系，明确各部室工作职能与工作责任人。并且，工程重点部位重点控制，各主要工序，均有专人负责质量管理与控制。

3、质量管理规章制度的制定与落实情况 1）、严格技术交底制。

各主要分项工程及工序，在开工前对所有施工及管理人员进行技术交底，明确施工程序、工艺流程、操作要点、质量标准等并按要求施工。

2）、推行质量责任制。建立质量责任卡，明确责任人，对工程质量负全部责任。3）、强化“三检制”。严格实行工程队自检、项目部复检、监理工程师终检的“三检”制度。

4）、例行“砼开工检查”制。在所有准备工作、检查工作结束后，报经项目部技术负责人工程师同意后，施工队才能进行砼浇注。

5）、实行“交接班”制。各工班对施工过程做好记录，并对下一工班进行签字交接。

6）、严格“值班制”。对砼施工全过程进行行政、技术值班，以便及时解决施工中出现的问题。

二、安全文明施工方面

项目部设专职安全员二名，各施工班组设兼职安全员一名。机械员１名，专门负责设备设备安全生产，现场管理员一名，项目部受予质安员安全生产四权，即违章制止权、严重制止权、严重隐患停工权、经济处罚权、安全生产一票否决权、实施权效对策、控制危险点、消除事故源、做好超前防范工作，坚持“先防护后施工，无防护不施工”的原则，做到防患于未然，确保安全生产。项目部定期组织班组进行安全生产教育，不断提高员工的安全生产意识和自我保护意识水平。建立定期安全检查制度，专职安全员每天必须进行现场安全检查，技术质安科每周进行一次安全检查，项目部每半个月进行一次全面检查，公司每月进行不定期安全抽检。检查制度有明确内容以及整改、处罚措施等，对查出的安全事故隐患由施工员及时组织人员和物资定人、定时、定措施进行整改，专职安全员负责复检，确保安全事故隐患及时排除。同时对班组采取“自查、互查、督查”，将安全检查覆盖整个工程施工现场。具体采取如下管理措施：

1、在创安全文明施工过程中确立项目经理为安全生产第一责任人，现场施工员和安全员为现场安全直接责任人。开工前，由专职安全员组织所有管理人员学习安全生产内容，新进场工人均进行了“三级”安全教育，经考核合格后才能上岗，安全教育内容具体、有针对性，安全教育做到随到随教。项目部定期组织班组进行安全生产教育，不断提高员工的安全生产意识和自我保护意识水平。

2、为了做好创安全文明示范工程工作，开工前我公司多次组织管理人员到***、某某建筑工程有限公司

***各示范工地观摩取经，学习先进的管理经验，根据安全文明示范工程工地的具体要求结合工程的具体情况，制定详细的安全文明示范工程的实施计划。

3、现场管理是市场竞争的重要筹码，在安全生产方面我们立足现场，强化管理，在“动”中实施各项管理，紧紧围绕“一个落实”、“两个基本点”、“三定措施”将各项管理措施落到实处。“一个落实”就是落实施工现场防护设施、电器设施、机械设备等的管理责任，明确责任防护人，检查责任人，并在其职责位置挂牌标识，使各种防护设施、电器设施、机械设备始终处于动态管理之中，达到处处有人管，时时有人查的效果，从而杜绝因互相推诿而造成安全失控。工作中我们做到严格执行各种规章制度，切实减少的避免因人为不安全行为的物的不安全状态所造成的失误。“三定措施”即定人、定时间、定措施，落实安全检查中存在的问题的隐患的整改，跟踪复查，直至符合要求。

在整个工程施工过程中，我们在施工中突出一个“细”字，在检查落实中突出一个“严”字，在成品中突出一个“精”字。施工现场多次受到监理、业主、上级主管部门的好评，这些成绩的取得离不开各级领导的指导和支持，离不开广大员工的热情参与和共同努力，同时给各项目管理人员提供一个良好的提高自身水平的机遇，也使得管理人员明确思路，开拓进取，从制度上拓展了企业的发展空间，为公司赢得良好的信誉，也为我们明天的市场打下了基础。

***建筑工程有限公司 ***一期工程项目部

2010年09月17日

某某建筑工程有限公司

中铁十×局集团××工程分公司渝遂项目部工程质量工作

总 结 汇 报 材 料

渝遂高速公路××湾隧道于2003年12月正式开工，至2005年6月完工，实际利用工期18个月，比合同工期提前2个多月。隧道施工采用先进的新奥法施工技术，成功解决了涌水、煤层、瓦斯、塌方、断层等一系列技术难题，建成工程成品内实外美，取得良好质量管理效果，收到良好的社会效益。

项目部自进场就着眼于质量管理工作的基础建设，建立健全质量管理体系，制定《梨树湾隧道工程创优规划》，以此为纲，严格依照创优规划及ISO9000标准规定的控制程序开展质量控制，并以确保部优争创国优作为工程质量目标。为搞好质量管理，项目部加大投入，有计划、有步骤、有指挥的开展质量管理工作。现将渝遂项目部质量管理工作情况总结汇报如下：

一、工程质量责任制的制定与落实情况

1、责任到岗，责任到人，责任到工序

项目部成立以项目经理为核心的质量保证体系，明确各部室工作职能与工作责任人。并且，工程重点部位重点控制，各主要工序，均有专人负责质量管理与控制。

2、采取“周质量、进度责任制”

结合本项目部实际情况及工程特点，在工程质量管理上，实行“周质量、进度责任制”，即总工程师与副总工程师作为“周质量、进度责任领导”轮流负责当值周的工程质量与进度工作。同时，该周有一名现场工作经验较丰富的工程师任“周质量、进度责任人”，负责周质量与进度工作计划的具体实施和现场值班情况的具体掌控，并作为主要技术责任人，第一时间发现现场施工问题，并拿出解决方案，予以上报批准并马上实施。

二、质量管理规章制度的制定与落实情况

1、严格技术交底制。

各主要分项工程及工序，在开工前对所有施工及管理人员进行技术交底，明确施工程序、工艺流程、操作要点、质量标准等并按要求施工。

2、推行质量责任制。

建立质量责任卡，明确责任人，对工程质量负终身责任。

3、强化“三检制”。

严格实行工程队自检、项目部复检、监理工程师终检的“三检”制度。

4、例行“砼开工检查”制。某某建筑工程有限公司

在所有准备工作、检查工作结束后，报经项目部试验室主管工程师同意后，施工队才能进行砼浇注。

5、实行“交接班”制。

各工班对施工过程做好记录，并对下一工班进行签字交接。

6、严格“值班制”。

对砼施工全过程进行行政、技术值班，以便及时解决施工中出现的问题。

7、具体建立如下制度。

<1> “技术人员24小时值班制”

为加强现场的技术指导与质量控制工作，制定了《值班制度》、《试验室值班制度》，要求现场值班人员当值时间严格控制质量。

<2> 为了便于各工班的具体工作管理，结合现场整理了《风枪班施工管理制度》、《锚喷班施工管理制度》、《仰拱施作班施工管理制度》、《衬砌班施工管理制度》、《钢筋班施工管理制度》、《水沟、边墙工班施工管理制度》等等，并下发到各工班予以张示施行。

三、质量管理机构设置与人员配备情况（见下框图）某某建筑工程有限公司

四、项目施组、质量控制措施对质量控制工作的实际实施情况

1、在质量控制过程中，严格以工程部编制的《梨树湾隧道B4合同段实施性施工组织设计》为指导，加强隧道施工主要工序及工艺的控制。严格现场施工检验，确保隧道施工的按期、保质、安全的进行。

2、质量控制措施

<1> 加强各级管理人员及全体职工的质量意识，牢固树立“质量第一”的思想。

<2> 建立强有力的项目质量保证体系，实行项目经理领导下的主管工程技术、质量管理负责制，各级管理人员质量职责、岗位责任明确，主管要素清楚，各部接口衔接，抓好质量教育和培训工作，抓技术交底。项目某某建筑工程有限公司

部根据编制的《质量、职业健康安全、环境管理计划》，分工明确，责任到人。

<3> 加强各分部分项工程的质量控制，建立质量控制点，对施工中已出现的质量问题加以控制，编制专项方案或作业指导书，对关键过程或特殊过程进行严格监督和控制。

五、质理管理体系的建立与实施情况

1、质量目标

我项目部将按照招标文件要求和现行规范标准的规定科学组织、精心施工，确保工程质量一次验收合格率达道100%，优良率90%。

2、质量管理保证体系

项目部成立以项目经理为核心的质量保证体系，依据质量保证体系，相应建立了施工管理、材料管理、财务管理、安全质量管理、内业资料管理系统，严格执行奖惩制度，实现各部门质量管理工作协调一致，各级人员的权限，职能岗位职责明确，质量管理信息渠道畅通，从而最终保证工程质量。

3、施工准备阶段的质量控制

严格做好技术交底，包括图纸交底、施工组织设计交底、设计变更交底、分项工程技术交底，没有技术交底的工程不得开工。

4、施工阶段的质量控制

<1> 严格按照图纸施工，不准任意修改而危害工程质量。

<2> 严格执行技术规范和操作规程。

<3> 实行专业化施工，对钢筋工程、混凝土工程、钻爆工程等均实行专业队伍施工，确保工程质量。并采取新技术、新工艺、新设备、新材料。

<4> 加强对测量放线人员技术培训，进行测量工作技术交底，搞好控制桩的保护监控，定位放线及验收并做好记录。

<5> 严格把好材料质量关，不合格的材料、半成品、成品严禁运进施工现场；所有进场材料必须经监理工程师填写进场原材料纪录。各类原材料应分类堆码整齐，并将堆放砼施工材料的场地进行硬化。

<6> 严格按照规定做好各项检验。首先由队（班组）自检，自检合格后报请项目部质检人员检查，项目部质检人员检验合格后报请监理工程师进行检验签字。上道工序不合格，下道工序不得施工，做到“五不施工，三不交接”。

<7> 工程技术人员跟班作业，随时解决施工中的技术难题。质量检查人员有质量否决权，发现违背施工程序、使用不合格材料，质检人员有权制止，必要时可以下暂停施工令，并开具“质量问题通知单和罚款单”，限期整改。

<8> 项目部每月组织一次质量大检查，结合检查情况，制定纠正和预防措施，并写出书面通报，实行样板引某某建筑工程有限公司

路，以点带面，表扬先进，鞭策后者。服从建设单位、监理单位、设计单位的检查、指导和监督工作，虚心接受他们提出的建议，积极与建设单位、监理单位搞好配合工作，共创优质工程。

<9> 建立技术档案，做好竣工资料的编制。平时注意资料的积累。在合同工期内按照规定编制完成竣工资料。

<10>、工程质量与验工计价挂钩，对已完成的各分项工序，按规范和设计要求抽检，质量不合格或达不到合同约定的标准不予计价。

六、质量教育与培训情况

整个隧道施工过程中，项目部坚持对每项新工序的开始，都下发技术指导书。同时，注重作业人员培训，多次召集工人进行集中学习。

若某工序工人有经常违规现象或不明工艺规范与技术要求，则每次工序开始前，由质检工程师召集工人再次重申一次该工序作业的主要技术与规范要求，并在进行该工序时旁站检查学习与落实情况。

七、质量检查记录及质量工作的反馈情况

在现场施作中，为了保证质检工作的落实到位，通过每日检查与每月抽查和季度大检查的形式强化质量控制程序，在一系列的实施与工作的不断改进中，形成以下质检工作内容：

1、为了加强现场质量工作的管理力度，保证“当日发现的问题当日解决”，工程部采用《现场管理通知单》的形式将现场检查中所发现的问题第一时间下达到队部或班组，督促其三日内务必落实；

2、二次衬砌漏水是隧道的一大难题，针对于此，工程部经过部员的讨论后，建立了二衬及防水板检查制度，要求每日现场值班工程师，必须进行二次衬砌厚度检查与防水板检查，并于第二日交接班时，将填写好的《防水板检查记录》与《二次衬砌厚度检查表》交接给下一班，下一班值班工程师对尚未落实的在当值日内监督落实；

3、隧道超欠挖工作也是隧道施工中一大重点，工程部制定了《超欠挖控制奖惩表》，进行每循环的超欠挖实时控制，若有欠挖在下一班开挖时即行处理掉，为了防止超挖，每一循环，测量工程师便在掌子面用红漆画出轮廓线，保证放样的准确性和可操作性；

4、砼的浇筑质量影响着我项目部砼质量控制的基本要求：内实外美。为了保证砼的浇筑质量，工程部要求当值工程师砼浇筑过程旁站，并作好记录。然后，每周不少于三次的砼浇筑质量抽检，并进行评价；

5、为了进一步规范现场施工行为，加强对现场的控制，加强企业文明施工形象，工程部、安质部坚持组织相关部门进行“工程质量、文明施工及安全季度大检查”。通过每季度不同主题和不同侧重方向的各方面检查，消除质量与安全隐患，整改现场不规范工序操作，强化“工完料尽场地清”文明施工形象。

八、与劳务队伍执行合同中相关工程质量的落实情况

与劳务队伍签定合同中关于质量方面的条款： 某某建筑工程有限公司

1、本合同工程质量应达到：一次验收合格率100%，优良率90%以上，创优质工程。

2、乙方必须严格按照施工图纸（重庆至遂宁高速公路两阶段施工图设计第二册）、技术交底、甲方的创优规划及有关施工技术规范施工，并接受甲方人员的监控。

3、乙方应按照甲方贯标工作的要求及时准确地报送有关资料，积极配合甲方完成与此有关的各项工作。

4、在施工中发生质量事故时，乙方应及时书面报告，并承担相应责任和费用。

5、质量的奖惩执行甲方制定的《工程质量管理办法》。

6、甲方对工程质量实行一票否决权，工程质量不合格，一律不予计价。因质量不合格而发生返工费用及造成的工期延误均由乙方自负。

7、保修期间，乙方应积极主动承担维修作业，并负责一切费用支出：

<1> 乙方在接到甲方通知后7天内，应立即派足人员进行维修。

<2> 甲方保留自行维修的权利，但在维修前首先通知乙方及时派人前来共同确认；如乙方未能在规定时间内派人确认，甲方有权单方面确认维修工程量和费用，该费用从乙方8%保留金中扣除。

<3> 乙方无力维修的，参照本条第<2>款执行。

通过项目部全体员工的努力，使隧道施工质量得到了较好的控制，收到了良好的效果。正是由于我们管理控制到位，集团公司各级领导关心支持到位，使我们梨树湾隧道工程建设结出丰硕成果：我们负担施工的B4合同段在重庆市质检站、渝遂高速公路业主单位、监理单位组织的每次质量大检查中，屡次居于领先位置，多次受到重庆市质检站、业主单位的通报表彰，在重庆市场赢得荣誉，获得信誉，取得良好的社会效益，为集团公司增光添彩。

中铁十×局集团渝遂高速公路项目部

二○○五年十月十日

第三篇：创建示范公寓汇报材料

安岳县XX初级中学

创建示范公寓汇报材料

我校是一所农村寄宿制初级中学，现有住校生XXX人，其中男生XXX人，女生XX人，分住一所公寓楼的两旁。从学生入住以来，在学校领导和全校师生的共同努力下，我校在公寓管理工作中取得了一定的成绩,具备了成功申报示范公寓的基本条件。现将具体工作总结如下：

一、领导重视，职责明确

俗话说：安居才能乐业。强化公寓管理，不单是学生健康成长问题，更重要是学校的安全问题。学生良好行为习惯的形成，能有效提高学习效率，因此我校高度重视住校生管理工作，成立了学生公寓管理工作机构，配备了专门的公寓管理员，把学生公寓管理放到了学校日常管理的重要位置。学生公寓管理由学校后勤办负责，各班级协助共同管理，我校不仅把公寓管理工作纳入每学期的学校工作计划，而且每次召开的校务会议都有公寓管理方面的内容，校长和分管领导都对相关公寓管理工作反复强调，认真布置并加以督查落实。

二、制度完善，科学管理

为了让我们的管理工作更加科学、有效，学校制定了一系列的公寓管理制度，具体是：《来凤乡初级中学公寓管理制度》、《公寓管理员职责》、《宿舍安全保卫制度》、《公寓财物保管制度》、《公寓内务及卫生制度》、《公寓夜间点名查铺、巡查制度》、《宿舍内务评分标准》等，用制度规范学生的行为，从而使住校生形成良好的行为习惯；实行公寓管理责任制，详细规定了公寓管理员的工作职责和工作细则，责任落实到人；制定了有效的宿舍突发事件应急预案和详细的点名表、床位对应表，做到卫生检查、出入请假登记、查铺情况记录等信息详细、准确。

为切实确保住校学生的安全，我们每天夜间由带班领导、值班教师协助公寓管理员巡夜并做好查铺记录，每天夜间不定时巡查不少于三次，其中一次必须在午夜进行。

三、分层分级，管理落实 住校生管理，是学校管理的一个难点，要真正达到管理目标，必须狠抓落实。我校对住宿生实施分层、分级管理。将管理体系化，分管校长——舍管员——值班教师，自上而下逐一落实，做到层级分明，管理有效。在住校生管理过程中由分管校长宏观指导，后勤办制定总体管理计划，公寓管理员和各值班组值班教师具体实施管理，并负责督促、检查各宿舍管理工作方面的落实情况。遵循“谁管理、谁负责”的原则。各司其职，充分发挥了管理人员工作的主动性和学生的自觉性。

四、奖惩分明，加强管理

为了让学生有一个更加安全、干净、舒适的生活环境，养成良好的生活习惯，我们每天都由管理员对每一个宿舍进行检查，包括内务清洁、作息情况、安全隐患等；定期、不定期召开室长会议，对室长进行宿舍管理培训，组织部分室长对宿舍内务打分量化，让学生参与到宿舍管理中来，提高他们的参与意识和管理能力；定期按照相关的制度、要求每天对宿舍进行内务的评比，并当天及时在校务公开栏公布结果，表扬优秀，批评落后。与此同时，我们根据学生住宿过程中出现的问题，及时要求班主任利用班会等时间教育学生，特别是加强对住校生的节约用电、用水、住宿秩序、爱护公物教育等。

五、存在问题，再加努力

我们在公寓管理上进行了一些探索，也取得了比较显著的效果，总体来看，公寓管理正逐步纳入常态化、正规化、精细化。但是，仍有一定问题存在。

1、部分学生以打扫卫生为借口，没有请假条和学生证就企图进入公寓。希望班主任严格请假手续，公寓管理员严格要求，并做好登记。

2、个别宿舍的学生为逃避内务检查扣分，私自撕毁床头卡和门牌卡。以后类似事件将加以通报，并加倍扣分。

3、有不少学生夜间将零食带入公寓，更有甚者将零食、垃圾倒入公寓内的下水管道，造成水管堵塞。

4、部分宿舍靠走廊的上窗未及时打开通风，还有的宿舍物品摆放凌乱，室内有悬挂品。

5、个别宿舍内卫生打扫不够彻底，留有死角，尤其是床底和阳台。

6、学生的文明意识和行为习惯还参差不齐，存在浪费水电，破坏水龙头、电器的现象还比较严重，还需要我们和各位班主任继续加大教育力度和管理力度。

新的学年，无论怎样，我们将继续本着一切为了服务学生的原则，向更加“精细化”管理模式发展，努力为住宿生营造一个舒适、温馨的校园之家，让学生满意，家长放心，使学生能在平安、和谐的校园里快乐健康地成长。

安岳县XX乡初级中学

2016年11月

第四篇：创建文明城市阶段汇报

区卫生局创建文明城市工作汇报

5月4日区创建文明城市调度会议以后，区卫生局立即召开相关单位、科室会议，进行安排部署，细化分工，明确任务，落实到人，确保文明城市创建工作落到实处。下一步我们将继续深入贯彻区委、区政府要求，加强环境综合整治，强化公共卫生监督监管，推进社区卫生服务，创建文明医疗窗口单位，认真完成各项工作任务。

一、前段主要工作

截至目前，涉及卫生局的材料审核4项内容已整理审核完毕，各项实地察看项目的工作有序开展。

一是深入扎实开展环境卫生综合整治工作。严格按照区委区政府关于构建城市和农村卫生长效机制文件要求，紧紧围绕“清洁家园，健康奥运”主题，号召全区上下深入开展第二十个爱卫月活动。期间，召开全区农村环境卫生长效管理机制建设情况调度会。调度环境卫生长效机制建设和爱卫月活动情况。对13个乡镇和开发区的环境卫生整治中存在的问题进行了曝光，分析了当前存在问题，部署了下一步工作。先后在全区范围内开展环境卫生集中整治活动和迎“五一”卫生清洁活动，重点对主次干道两侧、政府驻地、村头、河道、景区等重点部位和场所进行集中清理垃圾和白色污染。同时成立3个督导组，设18名督导员，每人挂包一个乡镇，分片定期不定期进行督导，发现问题及时督办，限期整改，并通过电视、电台、报纸和《爱国卫生简报》等形式进行通报和曝光。在《淄川工作》开辟专栏，及时总结宣传措施得力，效果明显的镇村，宣传推广典型。期间，下发督办通知单40余份，督办事项130余件。

二是切实抓好公共卫生监督管理。对区自来水公司下属的6个水厂、太河水库一干渠水厂、洪山镇水利站水厂、双杨镇双沟水利站水厂进行了全面的现场卫生监督执法检查。截止目前，共抽检上述单位水源水、出厂水和末梢水16份，合格16份，合格率100%。以城区主要街道为主、对公共场所的卫生许可证、健康合格证进行逐个检查，对发现证件不全及未取得卫生许可的单位限期补办，对不按时办理卫生许可证及健康合格证的单位给予行政处罚。针对公共场所公共物品消毒的具体状况，要求单位必须具有专用消毒设备及消毒记录。同时应具有各种消毒制度及各种卫生制度，并落实到人，从而保证环境卫生、公共用品安全。

三是积极推进社区卫生服务。截至2007年，我区共有社区卫生服务中心为6个，社区卫生服务站台14个。根我区城区人口为262932人。比例为20：262932，约13000人拥有1个中心（站）对社区卫生服务中心（站）实行“三统一管理”，规范社区卫生服务健康发展。即统一标识。二是统一性质。三是统一医疗文书。积极探索新模式，建成了以社区卫生指导机构（区直医疗单位）、社区卫生服务中心和社区卫生服务站为一体的三级管理体系和社区卫生服务网络，“双向转诊”制度得到初步落实。

四是卫生应急预案接受检验。4月28日凌晨，“4.28”胶济铁路重特大安全事故发生后，辖区区医院、区中医院和矿务局中心医院医护人员赶到现场进行抢救。全区卫生系统进入应急状态，迅速启动安全事故紧急应急预案。迅速成立了应急指挥领导小组，下设3医疗协调组，综合协调组和善后组，抽调局机关和区直医疗单位、乡镇卫生院业务骨干30余名，24小时靠在医院，五一期间全部上班，加强救治和善后协调工作。组织120余名医护人员24小时上班，全力以赴对48名伤员进行救治。按照上级统一安排，尊重病人要求，及时进行专家会诊和转上级医院，对法国籍伤员、回族伤员、幼小伤员等重点病人进行重点看护。目前，已有名伤员出院或转院，其中出院人，转院人。安排专人按照每名伤员和家属的要求，因人而异安排饮食，通过一对一全方位服务，陪伤员聊天，给伤员过生日，帮伤员找行李，和伤员交朋友等方式进行亲情式护理和心理疏导，确保在解除病痛的同时，消除心理阴影，感受到亲人般的温暖。积极稳妥配合民政部门，实行一人靠一组，全面作好遇难乘客家属的安抚和善后工作。

一、下一步工作打算 一是

二是多错并举，加强公共卫生监督管理。严格按照《淄博市生活饮用水卫生监督管理办法》的规定，加强对相关单位末梢水和水源水抽样监测。继续加大卫生监督执法力度，在做好城区集中式供水卫生监管的同时，进一步加强对各乡镇生活饮用水监督工作，重点加强对农村生活饮用水卫生监管的督导，确保全区无生活饮用水卫生安全事件发生。为保证公共场所长期有一个较好的卫生环境，针对公共场所服务人员流动频繁，卫生状况难以保持的特点，今后将采取如下措施：继续加大对公共场所服务人员健康证及卫生许可证的监督检查，确保服务人员持证上岗。加大对理发店、美容店、游泳场馆的卫生监督检查，使其建立相应卫生制度，并落实到人。继续加大对公共用品消毒效果的监督监测，检查中将随机抽取部分公共用具进行检验监测，对达不到国家标准的单位将依法给予行政处罚。

三是根据窗口行业特点，查找标准，对创建文明城市的窗口单位的五家医院提出了要求，根据创建文明医院的标准，及淄博市卫生局公义在全市卫生系统内开展“三优一满意”活动的实施意见，以及4月1日山东省卫生厅召开的“两好一满意”电视电话会议精神，制定创建文明单位的措施。召开会议:4月6日下午3点，召开了有创建文明城市有关的五个单位的负责人会议（区医院、中医院、妇保院、淄矿集团中心医院、市第五医院），通报5月4日全区创城会议精神，要求各单位根据标准成立本单位创建文明医院领导小组，结合本单位实际，制定本单位创建文明医院的具体措施 及实施不周年。下一步打算：会议召开后，我们将对五个单位进行逐个检查督导，对存在的问题及时提出并督促改正。

四是社区卫生服务。提高认识，认真落实政府购买城市社区公共卫生服务项目。充分认识城市社区公共卫生工作的重要性，加强领导，落实城市公共卫生服务项目实施与管理的各项措施，做到思想认识到位、组织领导到位、政策措施到位。同时，卫生和财政部门加强了社区公共卫生项目管理与考核，把项目实施情况纳入社区卫生服务机构考核的内容，切实提高服务水平与服务质量。明确责任，认真做好公共卫生服务。根据公共卫生服务涉及各级疾病预防控制机构、妇幼保健机构。以A类项目为基础，以B、C类项目为参考，明确了政府购买公共卫生服务包的内容，满足广大社区居民基本公共卫生需求。我们按照人口年龄分段，建立健全健康档案，对0-6岁儿童的档案与淄川区妇幼保健院儿童保健档案手册结合，整合公共卫生资源，减少工作量，组织医务人员深入各社区逐一入户进行家庭成员健康调查，建立健康档案65000余份，建档工作正在有条不紊的进行中，对患高血压、冠心病、糖尿病、心脑血管疾病等重点人群实行动态管理，50岁以上首诊测血压率达90%以上；制定了慢病三级预防干预措施并有实施记录，社区慢病实行了网络化管理，取得良好的效果；积极开展社区人群健康和卫生需求调查，调查率分别大于居民户数和人数的85%，并制定出适应社区卫生服务的方案，使其更加有效的服务于社区居民；开展形式多样的诊疗、预防保健、健康康复、爱国卫生、计划生育技术服务等工作，对健康人群进行健康教育，倡导良好的生活方式与生活习惯，发放健康教育处方等宣传材料5万余份，利用小黑板、图片、义诊、社会健康查体及健康教育等形式和活动面向社区居民做宣传；通过聘请社会监督员、家庭随访、热线电话等形式积极加强与社区居民的联系与沟通，使社区居民获得了“就近、热情、优质、廉价”的基本卫生服务。加强组织协调。进一步明确社区卫生服务的政府主导作用，落实部门职责和优惠政策，从资金、房屋、设备等多方面对社区卫生服务予以倾斜，真正建立起政府领导、部门协作、街道负责、社区居委会参与、卫生全行业管理的社区卫生服务管理体制。严格考核机制。制定社区卫生服务机构的考核机制，进行考核，严把进口关，对不能认真履行社区卫生服务任务的，按照有关规定责令其退出社区，同时依法严格治理城区医疗市场，为社区卫生服务发展创造一个良好的外部环境。探索管理模式。以行政规划为前提，以市场运作为手段，走市场化的路子，采取招标、竞争等多种经营方式，改变单一的社区服务经营模式，探索适合我区实际的社区卫生服务新模式。加强人员培训。进一步加强社区卫生服务机构从业人员的培训，根据省市标准要求，组织好社区全科医师的培训工作，分阶段分批做好从事社区卫生服务工作在岗人员的全科医学知识的轮训，进一步加强全科医师技术骨干和学科带头人的培养，促使其转变服务观念，改变服务模式，提高服务水平。加大宣传力度。进一步强化宣传，采取多种形式，大力宣传社区卫生服务，让百姓真正了解社区卫生服务的意义及实质，真正让社区卫生服务走进千家万户。城区卫生院、商城中心为一家单位，建议改为洪山中心 泉龙建议改为将军头 东升 般阳 城二 窑头 城里

第五篇：工作阶段汇报

在这工作三个多月了，刚过了试用期，现在较前段时间少了一些在试用期的不安全感，工作阶段汇报。工作技能上除了会议纪要写的比较顺利些（这个礼拜就写了5个，个人认为是这样的），网络维护的技术上没有什么进步。今天是周六，按公司的规定，大忙期间取消了周末休息。一大早就坐在这，没有什么计划。浑然间又意识到自己在虚度光阴。懊恼不已。其实最近一段时间我一直为此发愁。在这慢慢适应的时候，惰性也起来了。上个星期去图书馆借了两本书，一本是英语口语还有一本linux，工作汇报《工作阶段汇报》。就第一天看了几页，随后就又让他躺在那了。有时我对自己说就这么过吧，能养活自己就可以了；有时想到那些老同事老朋友都拿四、五千，心里又不甘心这就拿两千多块的死工资。我开始在两边摇摆，似乎在选择，但总也选择不定，结果时间耗了，机会也没了。我想，对我来说，这只是我暂时的过渡点，至少这没有可以让我发展的空间。所以在有生活保障的前提下利用这里比较多空余的时间充电，提升自己的能力，是我的计划。较之以前，现在心态也好了很多，对每项工作都能让自己看到可以学习的东西，即便是做会议纪要，那也是了解公司流程和提高自己写作能力的机会。但是有时难免也会闹点小性子，比如昨晚的部门例会，其实必要和领导争论，做了就是。毕竟领导不会被我左右，即便我是对的。不管怎么说我觉得自己还算有所进步。只是在个人素养和综合技能上需要尽快提升。最后，仔细体味这句话: ‘一个人的胸怀是委屈撑大的，多一点委屈，少一些脾气你会更快乐。’