回复西安市第一建筑工程公司安全管理部：

第一篇：回复西安市第一建筑工程公司安全管理部：

紫薇永和坊9、10楼

关于“安全检查”相关问题的整改报告

西安市第一建筑工程公司安全管理部：

我项目部根据2011年6月29日，贵部对我们施工现场全面检查后，提出了不足之处，我项目部已根据“检查记录”和现场实际情况展开自查自纠，并将相关等问题整改完毕，现汇报如下：

1、对施工电梯司机已进行安全教育，施工电梯层门随手关闭。

2、施工电梯操作人员操作证复印件已贴在司机笼内。

3、楼层伸缩缝已防护。

4、外架和建筑物拉结已符合要求。

5、支模架已设扫地杆和连续设置纵横向连接杆。

6、支模架立杆丝杠转丝长度已符合要求。

7、施工电梯楼层已安装呼叫器。

8、现场电缆已预埋，楼层线路已安装套管保护。

9、楼层卸料平台已按规范和设计方案预埋环，搭设符合要求。

10、外架与墙体之间已防护，封闭严实。

西安市第一建筑工程公司

紫薇·永和坊项目部

2011年7月6日

第二篇：建筑工程公司安全生产责任制

*************建筑工程公司安全生产责任制

一、公司总经理安全管理责任

1．认真贯彻执行国家和各级政府制定的劳动保护法规和安全生产政策、条例及规定，对公司安全生产负总责任。2．领导制定安全生产工作规划和安全生产责任制，拟订安全生产奖罚办法，建立和不断完善安全生产管理制度，建立健全安全生产保证体系。

3．了解安全生产情况，及时研究解决生产中存在的重大问题，定期向公司职工代表大会报告安全生产情况和安全技术措施执行情况。

4．批准公司安全技术措施计划和企业总目标并督促实施。

5．亲自组织主持三级以上重大伤亡事故的调查处理，批准对事故责任者的处理意见(涉及法律者除外)。落实整改措施，并做到“四不放过”的原则。

二、分管生产、安全副总经理安全管理责任

1．协助总经理领导和管理公司劳动保护、安全生产工作，对分管的安全工作负直接领导管理责任。

2．组织修订本企业安全管理规章制度，批准各分公司上报的安全措施计划，并督促贯彻实施。

3．协助总经理主持每半年召开一次安全工作会议，听取汇报，分析安全工作情况，研究措施并做出决定。

4．领导质安处开展正常的业务工作，支持质安处行使否决权，并负责实施安全生产工作的奖惩条例。

5．组织领导公司的季度安全检查，对查出的事故隐患和存在的问题定人、定时间、定措施进行整改，并及时通报检查评比结果。

6．坚持“管生产必须先管安全”的原则，在下达生产计划任务的同时，必须先下达安全技术措施计划。

7．发生伤亡事故，应到现场主持事故的调查研究，分析原因，分清责任，提出对事故责任者的处理意见，做到“四不放过”的原则，并要提出有效的整改措施。

三、党委办(书记)安全管理责任

1．监督有关部门严格执行国家劳动保护法规和安全生产方针、政策及安全生产规章制度的实施。

2．要把安全生产作为重要的议事日程，研究职工安全生产思想动态，抓好安全生产思想的宣传教育工作。

3．组织党委(支部)会议研究生产时，必须同时研究安全工作。4．把安全生产纳入先进党支部、优秀党员的竞赛活动，把安全工作的好坏，作为考核各级党员、干部的一项内容。

5．深入实际，调查研究，了解安全生产方面的情况，协同有关部门总结推广好的经验。

6．支持各部门搞好劳动保护和安全生产，并积极提出意见和建议，改进安全管理工作。

7．组织开展党、团员身边无事故活动。协助工会、团等组织开展各项安全竞赛。

四、工会(主席)安全管理责任

1．宣传贯彻劳动保护和安全生产的法规、方针和公司的各项安全管理制度。配合有关部门对职工进行安全教育和劳动纪律教育。

2．组织领导安全生产竞赛活动和搞好总结评比工作。对成绩显著、贡献突出的先进集体和个人，有权建议给予重奖。3．积极参加公司组织的安全检查，对事故隐患的整改参与监督检查。

4．督促和协助公司行政部门改善职工劳动条件。完善安全设施和对尘毒进行综合治理。搞好劳动卫生和预防职业病的发生。5．参加伤亡事故的调查和处理。做好因工伤亡家属的慰问和善后处理工作，按规定维护好职工的合法权益。6．经常深入基层工地，检查劳动保护设施状况，发现问题立即向工地负责人和有关部门提出，并督促工地负责人和有关部门及时解决，使其保持完好的状态。

五、团委(书记)安全管理责任

1．针、政策，不折不扣地协助党委做好安全生产的政治思想工作。

2．在党委领导下，针对施工工地青年人多的特点，协助基层团组织做好广大青年重视安全生产的政治思想工作，做到人人知道安全为了促进生产，生产必须注意安全的道理。

3．组织基层团组织开展安全生产竞赛活动、宣传活动，教育每个团员起到党的助手作用，带头做好安全生产并团结带好一大片。

4．把搞好安全生产纳入评比先进团支部、优秀团员的先决条件之一，把搞好安全生产的先进团支部(团员)的先进事迹进行宣传椎广。

六、总工程师安全管理责任

1．在总经理领导下，对全公司安全生产工作进行具体组织和领导，对安全工作中的技术问题负总责任。

2．组织学习贯彻有关安全法规、标准和规范．结合公司实际情况，提出贯彻实施意见，在安全技术范围内对公司经理负责。3．主持制定公司安全技术标准，编制审查公司的安全技术规程。

4．在采用新技术、新工艺、新设备时，领导制定并负责批准相应的安全技术规程、安全技术措施及劳动保护要求。

5．负责审批高、大、难工程的施工组织设计及安全技术措施，及时解决施工生产中的安全技术问题。

6．审定对职工的安全技术教材和教育计划。

7．根据实际情况需要，到施工现场进行指导，考察作业环境，负责提出改善劳动条件，完善安全技术措施。

8．参加公司每季安全检查工作，对检查结果要做出总结和分析，并提出改进目标和整改意见。

9．听取质安处的工作汇报，指导和支持质安处开展工作和行使否决权。

10．参加伤亡事故的调查。对发生事故的有关问题，提出技术性鉴定意见和安全技术改进措施和改进方案。

七、总经济师安全管理责任

1．在公司总经理领导下工作，协同总工程师和公司质安处对本公司的安全生产工作进行具体的组织和领导。

2．会同总工程师、总会计师、公司质安处对公司安全体系建立、资金落实进行评估，并对公司经理负责。3．参加伤亡事故的调查，对发生事故的有关问题提出安全技术改进措施，协调各部门做好事故处理的善后工作。

4．参与编制审核劳动保护和安全技术措施计划中的经济部分，确保安全生产、文明施工的顺利开展。

5．及时分析和总结全公司安全生产动态，提出安全生产文明施工达标建议。

八、总会计师安全管理责任

1．在公司总经理领导下工作，协同总工程师和公司质安处对本公司的安全生产工作进行具体的组织和领导。

2．督促财务处在安全技术资金、经济调配、资金落实使用上对公司经理负责。

3．对于伤亡事故的调查结论，在经济上做好事故处理的善后工作。

4．参加编制和审核劳动保护和安全技术措施，落实安全生产专项经费，并督促财务优先支付。

5．根据有关规定按计划及时提取劳动保护费用和安全防护费用，做到专款专用，并督促其合理使用。

九、质安处安全管理责任

l．认真贯彻国家、政府部门关于安全生产和劳动保护的法规、条例和公司安全生产规章制度，做好安全生产的管理和监督工作。

2．经常深入基层和施工现场，掌握和了解安全生产情况．并帮助指导施工现场安全技术工作，及时处理不安全因素和隐患，提出书面整改意见和措施并督促实施。

3．主持编制和修改企业的安全技术规程。

4．负责审查各项目部报公司的各项安全生产、文明施工方案，在需要时提出合理的施工方案。

5．及时向公司主管领导汇报安全检查情况和安全技术措施计划执行 情况和待解决的问题。

6．定期组织进行安全生产检查，并将检查结果及时通报全公司，对安全生产取得优异成绩的集体和个人提出给予通报表扬和奖励的意见，经公司领导认可后执行。

7．发现危险情况，违章指挥、违章作业时应及时制止，必要时可先令其停工整顿，待责任者提出整改措施并整改完成，达到安全要求后方可继续施工。

8．建立安全管理网络，指导安全管理网络人员开展工作，定期或不定期组织经验技术交流和开展各项竞赛活动。

9．参加伤亡事故的调查和处理，对事故责任者提出处理意见，提出整改措施意见。

十、施工处安全管理责任 1．严格按照国家技术规范、标准、规程编制施工组织设计(方案)施工工艺等技术文件，提出相应的技术措施，编制安全技术规程。

2．在计划、检查、总结、评比、布置施工任务时，必须同时考虑安全生产工作计划，不得下达无安全技术措施的生产计划。

3．做好设备的鉴定工作，并对安全设备的使用效果进行调查研究，制定改进方案。

4．参加公司组织的每季安全检查，对查出隐患提出技术性改进意见。

5．负责对安全设施进行安全技术鉴定，负责对科研项目的安全技术研究、审核，进行技术鉴定。

6．会同劳动人事部门、职教培训中心，做好特殊工种、机械操作工的安全教育工作。

7．发生重伤、死亡事故，及时到现场调查分析，对事故发生的原因，提出技术性意见和安全技术整改措施。

十一、财务处安全管理责任

1．对已确定的劳动保护和安全技术措施训练所需的经费，列入财务计划，优先支付，做好奖惩兑现工作。

2．根据公司有关规定按计划及时提取相应的安全防护费用，做到专款专用，并督促其合理使用。

3．会同各有关处室平衡好各分公司、项目部和加强安全防护措施的财务计划，并报公司批准。

十二、经营处安全管理责任

1．工程承包合同签订生效后，要向有关技术处室提出工程性质应采用的主要安全措施计划书面材料。

2．在编制工程预算时，要正确计算安全技术措施中的安全设施的安全防护材料费用，并督促其实施。

3．督促材料部门及时采购，确保供应施工生产中安全措施计划所需的物资。

4．配合有关部门制定安全措施计划

十三、办公室（计量、职教、人事）安全管理责任 1．负责在使用的计量器具按周期进行鉴定，井在周期内使用，严格控制不符合安全要求的计量器具流入施工现场。

2．配合有关部门对安全设备的计量器具做出技术鉴定。并对使用效果进行调查，每半年向经理、总工程师提出书面调查报告。

3．制订安全教育计划，组织安全技术培训．各种培训班都必须安排安全教育课程。

4．配合有关部门对公司上下各级干部和工程技术人员，进行安全知识讲座和安全技术培训。

5．会同施工处、设备处编制各种安全技术培训教材，搞好特殊工种、机械操作工等安全技术培训、考核、发证工作。

6．负责组织对新调入、转业的施工技术及管理人员的安全培训、教育工作。必须先教育后上岗。

7．严格执行劳动保护条例，做好新招收工人的审查工作，配合卫生部门做好新工人的体检，不得将有禁忌症的工人，分配到所禁忌的岗位上工作。

8．严禁使用童工，一经发现，立即处理。

9．严格控制加班加点，保障职工劳逸结合的健康，切实做好女工保护工作，对因工致伤残或患职业病的职工，要安排适当工作。

10．根据上级有关规定，负责修改和制定劳动保护用品发放标准，并对执行情况进行调查研究，提出改进办法。

11．对违反劳动纪律，影响安全生产的人应加强教育，经说明无效或屡教不改者，应提出处理意见，报请领导严肃处理，对安全事故责任者，按领导批准的处理意见执行，并将处理材料归档。

十四、设备处安全管理责任

1．负责施工机械、设备的安全管理和验收，定期组织检查、维修、保养、保证各种机具设备处于完好状态。

2．各种机械设备完全防护装置，应齐全、灵敏、有效，并负责对新设备、自制设备使用前的鉴定工作。

3．参加调查处理与机械设备有关的安全事故，并做出技术鉴定意见，提出改进措施。

4．制订公司机械设备管理制度和安全技术规程。

第三篇：建筑工程公司2006安全工作计划

文章标题：建筑工程公司2006安全工作计划

建筑市政工程有限责任公司2006年安全生产工作计划

一、施工现场安全管理工作指导思想

坚持“以人为本”的理念，贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，加强安全生产管理，进一步落实安全生产的各项规程、标准，提高安全与文明施工管理水平。

二、施工现场管理目标

1、落实公司各项规章制度，采取有针对性措施，杜绝死亡事故和重伤事故，轻伤事故率不超过1.5‰，确保施工安全。

2、施工现场达标率为100，加强文明施工的过程管理，提升文明施工管理水平。

三、施工现场管理工作部位

1、需重点管理的施工部位：

⑴以下部位施工必须编制专项施工方案：地下暗挖施工；深度超过1.5米的沟槽土方施工；人工挖扩孔桩施工；脚手架、卸料平台、水平安全网搭设与拆除施工；大模板和跨度超过6米的梁、板模板施工；塔式起重机、施工升降机，整体提升脚手架，电动吊篮的安装、提升、拆除施工，起重、吊装施工。

⑵以下部位施工方案须组织专家论证：基坑深度超过12米或基坑深度大于与地面建筑物、构筑物间距的工程施工；地下暗挖工程穿过即有建筑物、构筑物、道路、铁路、河道的工程施工；跨度超过18米的钢结构吊装及钢结构施工用承重脚手架施工；城市房屋拆除爆破工程施工。

⑶规范、标准规定的其它需编制施工组织设计的工程项目。

2、重点管理工作

⑴进一步完善公司的安全生产保证体系，技术、生产、材料、安全等各负其责，对安全生产实施管理。

⑵各项目部要建立安全生xiexiebang.com产保证体系，严格按照施工组织设计、专项施工方案，由项目经理负责，组织对实施方案的分包单位的资质、安全生产许可证和工人的上岗证进行检查，并在施工前做好安全技术交底，施工中加强检查，施工完毕后做好验收工作。

⑶项目部的专职安全员负责对工程施工过程的安全生产进行检查，随时纠正违章和隐患。专职安全员的配置应不少于以下数量：

①房屋建筑工程：建筑面积在2万平方米以下1人；2~5万平方米2人；5~10万平方米3人；10万平方米以上设安全管理机构。

②市政工程：5000万元以下1人；5000~1.5亿元2人；1.5亿元~2.5亿元3人；2.5亿元以上设安全管理机构。

③专业承包、劳务分包单位工程施工人员超过50人的必须配备专职安全员。

⑷对新进场的施工人员进行三级安全教育，建立三级安全教育卡。

⑸有关部门及项目部加强对施工现场安全工作的检查（着重对脚手架、基坑、模板、“三宝”、“四口”防护、施工用电、物料提升机、外用电梯、塔吊、起重吊装、施工机具），开展定期、不定期、专项检查，及时督促项目部对存在的隐患进行整改。

⑹施工现场建立义务消防队和消防制度，加强用火管理定期对施工现场的防火工作检查。

⑺加强对工地食堂管理，食堂必须办理卫生许可证，炊事人员必须持健康证上岗。严格执行食品采购登记制，确保施工人员不食扁豆、黄花、发芽土豆等易中毒食物。防止发生食物中毒。

⑻夏季施工做好防汛、防雷、防暑工作，冬季施工做好防冻、防滑、防火、防煤气中毒。

⑼根据本项目部承建工程特点，制定突发事故应急救援预案，并报工程部备案。

（10）“五一”、“十一”黄金周等重大节日前开展安全大检查，加强安全值班、确保节日安全。

某建筑市政工程有限责任公司

《建筑工程公司2006安全工作计划》来源于xiexiebang.com，欢迎阅读建筑工程公司2006安全工作计划。

第四篇：建筑工程公司安全生产管理制度

建筑工程有限公司

安全生产管理制度

为进一步规范安全生产管理程序，更好地贯彻执行《安全生产法》等法律、法规和政策性文件，根据公司生产计划要求，结合现场实际情况，统一制定了16项安全生产管理制度。

一、安全生产管理制度

为贯彻落实“安全第一、预防为主”的安全生产方针，加强对施工现场的安全管理，保障职工在施工生产过程中的人身安全和身体健康，预防伤亡事故，促进安全生产，实现文明安全工地的管理目标，特制定以下安全生产管理规章制度：

（一）公司成立安全生产委员会，各基层单位成立安全生产管理组织和机构，建立健全安全管理体系，配备安全防护、施工用电、施工机械专业安全管理人员并完善安全生产责任制。

（二）公司和各基层单位要认真组织好新工人入场安全教育和换季、换岗及特殊工种的教育培训工作。

（三）施工现场严禁使用童工及伤、老、病、残人员。

（四）进入施工区域必须戴好安全帽，严禁穿拖鞋、赤脚和光背。

（五）严禁酒后上班作业。

（六）施工现场严禁吸烟，严禁追逐打闹。

（七）作业过程中严禁执行施工方案和安全技术交底及安全操作规程。

（八）严禁违章指挥、违章作业、违反劳动纪律。

（九）特种作业人员必须持证上岗，严禁无证操作。

（十）高处作业必须正确系好安全带，严禁从高处往下投掷任何物料。

（十一）严禁攀爬脚手架、井字架、大模板，严禁乘坐井字架吊篮上下。

（十二）施工现场的“四口”和“临边”必须设置符合安全规范要求的防护设施和明显的安全警示标志，严禁私自拆改和移动。

（十三）对不服从管理、违反规定，冒险蛮干的人员，要进行批评和教育，并依据有关规定进行处罚；由于违反上述规定，造成重大安全责任事故或者其他严重后果构成犯罪的，由公司安委会或上级部门进行查处。

（十四）发生工伤事故按上级规定进行调查、分析和处理。

二、安全检查制度

为促进安全生产，落实安全生产法规、制度及措施，增强安全生产管理的意识，及时发现问题，消除事故隐患，杜绝安全事故的发生，特制订以下安全生产检查制度：

（一）公司除平时进行安全抽查、复查外，每月由工程部组织文明施工小组进行综合检查。

（二）各基层单位在安排生产时，要对作业场所的安全防护和施工人员的身体状况进行检查，对发现的问题要及时采取有效控制措施。

（三）作业班组在作业前要对本班组作业区域的安全防护和本班组人员的身体状况进行检查，发现问题要及时采取措施并上报。

（四）季节性施工期间要及时检查安全措施的落实情况。

（五）项目部安全员、当班和旁站人员每天要对现场进行不间断的巡视检查，对作业面和作业人员进行全方位、全天候的监控，对重点部位的施工和特殊作业要跟踪监督检查。

（六）检查的内容：查思想、查教育、查制度落实、查安全防护、查机械设备、查材 建筑工程有限公司

料管理、查操作行为、查防护用品的正确使用等。

三、检查评定标准

（一）《市建设工程施工现场安全防护标准》。

（二）《市建设工程施工现场场容卫生标准》。

（三）《市建设工程施工现场环境保护标准》。

（四）《市建设工程施工现场保卫消防标准》。

（五）《市建设工程施工现场生活区设置和管理标准》。

四、安全教育培训考核制度

为了预防事故的发生，实现安全生产，使全体施工作业人员掌握安全生产技术知识和安全操作规程，增强自我保护能力，端正安全生产态度，树立“安全第一”的思想，特制定以下安全教育培训考核制度：

（一）做好一年一度的员工安全知识培训（其中包括法人、总经理等领导的安全知识培训）；

（二）督促基层单位认真组织好新工人的入场安全教育。做到随到随教，不漏一人。教育时间要保证不少于４小时，且经考核合格后方可上岗作业，考核不合格者要重新进行补教，直至考核合格为止。

（三）各项目部每年要对特种作业人员进行一次安全操作规程培训。

（四）搞好施工人员换季教育。（如春节、麦收和秋收后）进场上岗前必须要进行安全教育，时间不得少于４小时。

（五）坚持周一安全教育，各班组在作业前要进行班前教育，由班组长把当天的工作任务和作业环境、应注意的事项和安全技术交底要求向班组人员交待清楚，教育工人遵章守纪。

（六）要开展经常性的安全教育，利用安全活动、安全会议、安全技术交底、黑板报等多种形式的方式方法进行教育。

（七）新岗、转岗、复岗人员在上岗前也必须按公司有关规定进行安全培训、考试。

五、文明施工管理制度

（一）建立文明施工管理体系，责任区划分要明确，责任落实到人。

（二）要定期进行文明施工检查，对存在的问题要定时、定人、定措施及时进行纠正和整改。

（三）各类材料必须按规格分类码放整齐，不得超高，标识清楚，符合规范要求。

（四）保持场容整洁，做到活完料净脚下清，工完场地净。

（五）垃圾要集中定点存放在封闭式垃圾站内，做到日产日清日运。

（六）保护成品，不乱写乱画，严禁随地大小便。

（七）职工宿舍、厕所设专人负责管理，定期打扫，保证清洁整齐，无蚊蝇、无异味、无传染病发生。

六、班前安全活动制度 为了更好地搞好安全生产，切实把安全工作落到实处，特制定以下班前安全活动制度：

（一）各班组在每日上班前，必须召集所辖班组的全体人员，针对当天任务，结合安全技术交底内容和作业环境、设施安全状况及本班组人员作业区域、作业过程中的危险程度，工作中注意的事项，防护用品的使用以及安全防护措施等方面的内容，有针对性地进行班前活动，提出具体要求并跟踪落实，同时做好班前安全活动记录。

（三）各项目部对各班前活动情况要不定期进行检查，对不组织或不认真组织班前活动的班组，按照安全生产管理有关规定进行处理或处罚，并要跟踪督促纠正。

（四）项目安全员要不定期地参加班组班前安全活动。记录内容要详细，字迹要清楚 建筑工程有限公司

并妥善保存好。

（五）进行重大分部分项施工活动时，基层单位主管领导、主任工程师要参加作业班组的班前安全活动，听取班组的活动内容并提出安全管理的要求。

七、特种作业人员管理办法

为保障施工人员的身体健康和生命安全，按照《建设工程安全生产管理条例》的有关要求，对特种作业人员制定以下管理办法：

（一）特种作业人员必须经过专业培训并取得岗位有效的操作证。

（二）特种作业人员必须持证上岗，上岗前要将本人的操作证复印件随身携带以备查。

（三）特种作业人员在进行作业时要穿戴好个人防护用品。

（四）特殊部位作业时必须有人旁站或监护，规程中规定两人作业的严禁一人操作。

（五）特种作业人员每年要进行一次体检，患有高血压、心脏病、恐高症等疾病或不适应高处作业的人员不得从事登高作业。

（六）特种作业人员的操作证要按时进行年审。

（七）各基层单位要编制特种作业人员花名册，以便规范管理。

（八）每年休岗的特种作业人员再次复岗时，上岗前必须先进行安全培训以及专业知识的培训，考试合格后方可上岗。

（九）严禁使用临时操作证和学习证独立上岗。

八、“三宝”、“四口”使用和管理制度

为贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，保障作业人员在生产过程中的身体健康和生命安全，依据实建委施工现场安全防护标准和国标，针对“三宝”（安全帽、安全带、安全网）、“四口”（通道口、电梯口、预留洞口、楼梯口）的使用和管理，特制定以下管理措施：

（一）“三宝”及其他相关劳动保护用品的采购要严格执行国标，三证和检测报告要齐全有效，产品进场要履行验收入库手续。

（二）“三宝”的使用必须要符合规范要求，要根据使用期限的要求及时进行检测和报废。

（三）现场的“四口”和临边防护要编制专项防护方案，防护设施要齐全规范，做到定型化、工具式，并编好管理。

（四）现场的各种安全防护设施，任何单位和个人不得擅自拆改和挪动，如需拆改挪动时，必须经项目部领导同意，采取补救措施后方可拆改和挪动。

九、领导安全值班制度

为了加强对施工现场的安全管理，促进安全生产，落实安全责任，按照上级部门的要求，结合项目部的情况，对领导安全值班作如下规定：

（一）公司及各基层单位的领导班子成员每月轮流进行安全值班，每月1人，负责公司及本单位当月的安全生产管理，组织本单位当月安全交接班会议。

（二）基层各单位的值班领导必须按时参加公司召开的安全交接班会议，并及时传达和贯彻落实会议精神。

（三）值班领导要积极组织制定落实当月安全工作措施计划，解决当月安全生产中的疑难问题。

（四）组织好当月文明安全施工检查、安全生产宣传教育，对在检查中发现的问题要及时跟踪检查。

（五）做好值班记录，及时总结分析当月的安全管理工作形势，总结当月安全管理中的经验教训，把当月没有完成的安全工作和存在的问题与下月接班领导交接清楚，由接班领导负责落实整改。

（六）交班领导和接班领导于每个月的最后一天进行安全值班工作的交接。

建筑工程有限公司

十、安全管理人员合署办公管理制度

为了强化安全管理，加强对现场的监控力度，落实公司制定的安全生产管理强制性规定，对施工现场安全管理人员做如下管理规定：

（一）各单位按规定设立安全专职管理人员或管理机构，具体负责本单位的安全管理或文明施工管理工作。

（二）50人以下设一名兼职安全管理人员；50人以上要设一名专职安全管理人员；超过300人的至少要设两名专职安全管理人员。

（三）班组长为本班组的兼职安全员，负责本班组的安全管理工作。

（四）所有安全员在日常工作中，必须佩戴“安全员”或“安全监督员”字样的袖标和安全员统一服装。

（五）安全员要和总包的安全员合署办公，统一管理。

十一、施工机械安全管理制度

为了保证安全，预防机械伤害，杜绝发生重大机械设备事故，特制定以下施工机械安全管理制度：

（一）进入现场使用的机械设备必须符合安全规范要求。

（二）机械设备要统一编号管理，专机专人，持证上岗，严格执行安全操作规程。

（三）施工机械设备安全防护装置要保证齐全、有效、灵敏、可靠。

（四）施工现场的木工机械、钢筋机械、卷扬机、电焊机等必须搭设防雨、防砸操作棚。

（五）各种机械设备要在明显部位悬挂安全操作规程及安全标志牌和设备负责人标牌。

（六）机械设备要及时进行维修保养，严禁带病运转。

（七）租赁设备要按规定双方签订租赁合同和安全管理协议书。

（八）所有设备要定期进行检查和维护保养。

十二、生产安全事故报告处理制度

为及时调查、分析和处理工伤事故，从中吸取事故教训，特制定生产安全事故报告处理规定：

（一）各单位应建立生产安全事故应急救援预案，建立应急救援体系。

（二）根据上级相关法规成立事故处理组织并制定本单位的事故报告处理制度。

（三）发生事故后单位领导应迅速启动应急救援预案，组织抢救，保护好事发现场。

（四）成立事故调查小组，根据事故的性质写出书面报告，及时向上级领导部门汇报，不超过2小时的按照如下程序上报：事故目击者→单位领导→公司领导或主管部门→上级部门。

（五）事故调查处理应当按照实事求是尊重科学的原则，及时准确地查清事故的原因，查明事故的性质和责任，提出整改措施并对事故责任者提出处理意见。

（六）单位负责人根据事故的性质以及“四不放过”的原则对全体人员进行安全教育。

（七）各单位按有关规定及时为作业人员办理意外伤害保险。

（八）对现场发生的各类安全事故应及时登记建立档案，妥善保存，不得丢失。

十三、安全事故责任追究制度

为了有效防范和控制各类安全事故的发生，严肃追究事故责任者的责任，保障职工生命财产安全，经公司研究决定，特制定本规定。本规定适用于公司所属各基层单位，包括分公司等单位所发生的各种等级事故的责任追究，（一）事故的类别

1、与施工生产相关而发生的安全事故，包括高处坠落、物体打击、触电、坍塌、机 建筑工程有限公司

械伤害等。

2、发生火灾、交通、中毒、中暑、爆炸而造成重伤和亡人的事故。

3、危险化学品造成的重大未遂安全事故和重大伤害。

4、违反规章私自购买假冒伪劣劳动保护用品和安全防护用品而造成的伤亡事故。

5、其它原因造成重大伤亡事故和财产损失的。

（二）管理措施

1、各单位必须成立安全管理领导小组，配齐安全管理人员，使本单位的安全管理工作形成系统化管理网络。

2、严格执行《建筑法》、《劳动法》、《安全生产法》、国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定（302号令）、《建设工程安全生产管理条例》、市建委关于施工现场四个管理标准和公司安全生产及文明施工管理规定。

3、各基层单位必须服从国家行政部门、安全生产监督管理部门、建设部、市建委、区建委、街道和公司的安全管理检查。

4、各单位要履行合同，做好各种安全协议的签订工作。

5、各单位要认真做好从业人员入场教育和培训考核工作，教育覆盖面要达到100%。

6、各单位必须做好分部分项工程方案的编制和审批工作，及时对从业人员做好安全交底，被交底人在交底书上签字。

7、安全防护用品的管理

（1）种类：安全网、安全帽、安全带、护目镜、绝缘手套、绝缘鞋、配电箱使用临时用电电缆线、防触电保护器。

（2）公司工程部负责对产品质量进行监察和随时对产品抽检或选检，对检验不合格的要进行退货和拒付货款。

（3）上述所有防护用品都必须有《生产许可证》、《产品检验合格证》、《产品鉴定报告》。

9、各单位要加强培训教育及演练。

（三）事故的上报和调查

1、各单位在施工生产过程中发生的任何事故，包括未遂事故、伤亡事故都必须在事故发生五小时内向公司主管领导或主管部门汇报。

2、轻伤（含未遂事故）事故由各单位负责组织相关人员调查，并写出事故调查报告，上报公司主管部门备案。

3、重伤事故由公司工程部组织相关人员调查，并将结果及时向公司领导或系统领导汇报。

4、死亡1—2人的事故由公司经理组织相关人员进行调查，写出事故调查报告并及时向上级汇报。

5、调查组人员的组成：单位法人、总经理、综合办公室、工程部、劳务部、财务部等。

（四）责任追究

1、发生轻伤事故、未遂事故、重伤事故，造成经济损失和社会影响或被媒体曝光、损坏公司声誉的，依据责任大小，按公司相关规定处理。

2、发生死亡1人事故的，属于管理责任的单位行政正职引咎辞职，并承担相应的经济责任，触犯法律的依法追究刑事责任。

3、发生死亡2人事故的，属于管理责任的单位行政正职、主任工程师引咎辞职，并承担相应的经济损失。

4、发生死亡3人以上重大责任事故、特大责任事故的按公司、上级政府部门的有关规定执行。

建筑工程有限公司

5、发生事故隐瞒不报或被举报的，按公司规定处理。

6、私自购买不合格的防护用品而造成事故的，以及未上报公司批准，私自组织活动而造成事故的，由责任单位或组织者负责。

7、触犯刑律的依法追究法律责任。

（五）处理、处罚

1、属公司范围处理或处罚的，由主管部门调查收集材料，报公司研究决定。

2、超过公司处理、处罚权限的，由上级政府部门决定。

3、处理的级别：记过、记大过、降级、撤职等处分。

（六）本规定与上级规定相抵触之处按上级规定执行。

十四、安全生产管理硬性规定制度

为落实公司安全生产管理规定，杜绝伤亡事故和施工过程中重大事件的发生，切实保障全体职工的生命财产安全，有效维护企业的经济利益和社会信誉，结合公司管理工作的实际情况，现将有关事项做如下硬性规定：

（一）各级领导要充分认识到做好安全工作的重要性和预防事故发生的紧迫感。各基层单位不管时间多紧，任务多重，都必须把职工的生命财产安全放在一切工作的首位，用严密的组织管理手段形成切实运转有效的管理链，全力以赴抓好安全生产工作。

（二）各单位必须全力抓好工人的入场教育、特殊作业场所的班前教育，使其切实掌握施工现场危险因素的预防知识。

（三）夜间批准施工的单位，必须调整管理部署，执行白天、夜间施工管理人员倒班制度，夜间施工必须保证相关领导、业务人员、作业面监控与白天一样正常运作。

（四）如下作业场所、部位的施工必须设旁站人员，旁站人员的第一职责是监控作业场所、部位施工期间的安全生产。

1、开挖基坑、沟槽作业。

2、各种脚手架的搭设和拆除。

3、支搭形成高空防护的临边作业。

4、水平网的搭设与拆除作业。

5、爬架升降作业。

6、外挂架提升和拆除作业。

7、出料平台安装提升、拆除作业。

8、提升架的搭设、试运行和拆除作业。

9、电梯井防护设施搭设、拆除及网上清理作业。

10、各工种交叉密集场所作业。

11、立体交叉作业场所。

12、搅拌机内清理及维修作业。

13、化粪池、管道沟、污水井等清理维修作业。

14、建筑物拆除清理作业。

以上工作设置的旁站人员必须具备相应的安全知识的监控能力和认真负责的工作态度。

（五）如下人员实行挂牌制度：

1、项目部领导及管理人员。

2、特殊工种作业人员。

3、旁站监控人员。

（六）如下工作实行交接班制度（书面）

1、生产领导交接。

建筑工程有限公司

2、旁站人员交接。

3、深度基础作业交接。

（七）如下人员实施动态挂牌上墙制度：

1、当月的安全值班领导。

2、当日的安全值班领导。

3、重点部位的旁站人员。

4、夜间施工的值班人员。

（八）各单位必须设立曝光台，实行责任追究制。凡发现违反现场纪律、违章作业、违章指挥者，必须立即纠正和处理。项目负责人必须对执法人员进行有效监督，对不负责任、执行不力或工作不到位的专职人员进行经济处罚，公司将采取措施对项目经理部领导进行监督。

第五篇：建筑工程公司项目部管理规章制度

建筑工程公司项目部管理规章制度

一、行为规范管理

1、维护本项目部利益，热爱本职工作，遵守项目部管理制度，牢固树立主人翁意识。

2、遵守下级服从上级的原则，项目部人员必须服从项目负责人的统一领导和分工安排。

3、爱护公司财产，如有损失或遗失照价赔偿。严禁盗窃集体财物，发现以一罚十，情节严重的移交司法部门处理。

4、由于工作失误造成材料报废或消耗超标、以及经济损失等由责任人全额赔偿。

5、项目经理、技术负责人如需离职，须提前提出申请，技术资料交接完毕后方可离职。

二、劳动纪律管理

1、严格执行施工规范、文明施工，如因违反操作规程或野蛮作业而造成的一切责任由当事人负全责。

2、上班时间不得溜班、窜岗，不得在施工场地追逐打闹，不得在上班途中无故滞留宿舍。

3、项目部物资、财务等重要岗位责任人员不得接受供料方和下属施工队的宴请。

三、安全生产(文明施工)管理

1、严格按照操作规程施工，遵守“进场须知”等各项规章制度，增强自我防范意识和自我保护意识，杜绝违章作业。

2、项目部人员一律统一佩带安全帽、工作服，持证作业。

3、不准在营区内私拉乱接电线。正常的接线应由电工统一安排。

4、项目部人员如发现不安全因素应及时反映，及时清除，并有责任劝阻、制止其他人员的违章作业。

四、考勤、请假管理

1、严格执行请假制度，请假应有正当理由，并按手续提前提出申请，经批准后方可离岗。期满后按时上班，如特殊情况，期满后不能上班的及时补办手续。

2、凡未经批准而擅自离岗者，第一次在工程例会上通报并作旷工处理，累计三次以上报公司做除名处理。

3、病假(除急病外)，根据病情及本人的任务安排情况确定修息时间。确需住院治疗的，由项目部领导统一安排有关事宜。

4、项目部考勤必须在次月两日内报到公司，考勤须以真实出勤为准，不得弄虚作假。

五、施工现场工程质量管理

1、项目部坚决贯彻执行公司颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想。

2、项目部为了保证工程质量，由项目技术负责人专管质量安全，专人负责施工质量检测和核验记录，并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录，整理完善各项施工技术资料，确保施工质量符合要求。

3、进行经常性的工程质量知识教育，提高工人的操作技术水平，在施工到关键部位时，由项目技术负责人和专职质量检查员到现场进行指挥和技术指导。

4、施工现场工程质量管理严格按照施工规范要求层层落实，保证每道工序的施工质量符合验收标准。坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查，严格执行“三检”制度;不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工。

5、隐蔽工程施工前，经自检合格后报监理公司查验，经监理工程师查验合格后及时办理隐蔽工程验收签证，方可进入下道工序的施工。

6、严格把好材料质量关，不合格的材料不准使用，不合格的产品不准进入施工现场。

7、建立健全工程技术资料档案制度，专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，根据工程进度及时作好施工记录、自检记录和隐蔽工程验收签证记录。将自检资料和工程质量控制资料分类整理保管好，随时接受公司部门的检查。

8、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育，并追究其责任。对发生事故的当事人和责任人，将按公司有关规定程序追究其责任并做出处理。

六、技术交底制度

1、坚持以技术进步来保证施工质量的原则，每个工种、每道工序施工前，项目部必须进行技术交底。

2、项目技术负责人对施工员、质检员、安全员及施工管理有关人员进行技术交底，明确关键性的施工问题，主要工种工程的施工方法和控制要点、采用技术文件、检测要求以及安全技术要点。

3、施工员对班组长进行技术交底，明确图纸要求，采用作业指导书，施工方法要点，技术措施要点，质量标准要求，安全生产文明施工要点。

4、班组长对作业班组进行技术交底，结合具体操作部位，明确各部位的操作要点，技术要点、质量要求，安全文明施工要求以及岗位职责。

5、各级技术交底以口头进行，并有文字记录，参加交底人员履行签字手续，技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。

七、材料、机械设备管理

(一)材料管理

1.材料入库实行质检员、统计员、材料员联合作业，对材料质量、数量进行严格检查，严格过磅、打方的入库手续，详细核查发票与物资是否相符，对重要材料要留取材料标本，所有施工材料的入库必须通过项目经理签字认可，严格材料入库质量关。

2.各种材料要分别保管，对怕风、怕雨、怕爆晒、易损易变的材料要提前安排好苫布、容器等防范措施，严格杜绝非损失的消耗。

3.施工材料的采购数量要根据工地需求量进行分期分批的购进，对易损易变的材料尽量随用随进。杜绝因盲目进料造成的误工和浪费，施工材料消耗必须通过工长、项目经理签字后方可领料，严格领料手续，真实的反应出入库情况，做到日清月结，账实相符，及时向公司财务报告材料的结存情况，做好购消存情况的旬报、月报表。

4.材料除合理损耗外的损失，项目部及主管部门必须详细报告事故原因随出库单上报财务部门，经财务总监和总经理审批后报销，应追究事故责任的，追究责任人责任或经济处罚。

(二)机械管理

1.本公司所有施工机械租赁必须全部建立顾客台帐档案，租赁机械设备前要摸清各种机械设备的使用及技术状况，要做到因机而用，因机而管，以最少的投入，获最大的经济效益。

2.机械的使用服从项目部的生产需要，使其在施工生产中发挥机械的优势，在保证设备安全的情况下，多拉快跑，提高效率，不准任何借口消极怠工。

4.机械负责人依据项目工程需要，参考市场行情及过去的租用纪录，挑选三家以上的机主办理比价分析后议价。

5.机械员询价完成后将询价结果及拟定的“订租机主”进场日期等，由机械材料供应部负责人报主管生产的副总经理及财务总监审批。

6.经公司总经理及财务总监批准后，机械员应与选定的机主签定租用合同。合同一式二份，机主一份，交财务部一份，供应部进行合同登记后及时通知项目部机械租赁情况。

7.机械进场后，机械负责人应协调相关人员完成入场手续，由项目负责人、统计同时接收及时做好接收记录(记录机械进场时间、机械型号、租赁情况、机械油箱含油量等内容)。

8.机械撤场时，由项目部负责人及时提出机械调离时间，机械负责人积极做好退场工作，避免浪费。

八、安全管理

(一)安全教育制度

1、工人上岗前必须通过公司、项目部、班组的三级安全教育;

1)、先由公司对全体员工进行一次(包括一般安全知识、劳动保护法规、典型事故教育等)全面性安全教育。)、项目部结合本工地的实际情况，对本工程所用的机械设备，施工用电及一般性的防火知识等进行交底。)、班组应针对本工种的安全操作规程和机械性能及安全劳动保护用品的使用等进行学习了解，然后由公司统一试卷进行考试，合格后方准上班施工。

2、上班前安全教育：班组长应针对当班的重要工作内容，结合作业环境，气候条件对本班员工交待操作中各个环节应注意事项与特殊工种的配合等。

3、上班前安全检查：每天上班前班组长或安全员检查每个员工的劳动防护情况，每个岗位周围的作业环境是否无患，各类安全技术措施的落实情况。

4、工人变换工种必须进行新工种的安全技术教育。

5、做好记录，对上班交底内容，检查情况，安全活动情况进行记录总结经验教训。同时为安全经济奖罚做好原始依据。

(二)安全生产检查制度

1、项目部每月对工地现场进行全面的安全大检查。

2、本工地安全生产检查内容为：施工用电、施工机具等硬件是否完正有效，以及安全生产组织管理资料记录等软件设施，有否完善。

3、检查由项目经理或安全员组织，施工员、各工种班组长必须参加，根据实际情况，抽调特殊工种人员参加各项目检查。

4、检查中发现隐患必须当浮整改，不能当浮整改的做到“定人、定时间、定措施”，由安全员落实并做好复查工作。

5、及时做好项目部组织的定期检查记录，同时对各级部门检查整改通知书，以及所整改的结果，也作如实记录。

九、工地综合治安管理

1、每个员工必须热爱自已的工作岗位，安心工作，服从领导，听从指挥，圆满完成公司下达的各项施工任务。

2、员工之间、班组之间要互敬互爱，团结友好。发生矛盾时，大家都要互相让步，以共同方便施工作业为前提。解决不了时，要及时报请班组长或项目部领导协调解决。严禁轻易发生骂人、打人等粗暴行为。打架者要根据动手先后、是非程度及认错态度好坏，视情节处以100-300元的罚款。对团体性的群架行为，带头闹事者处以1000-5000元的罚款，并对所在班组长进行经济处罚，情节恶劣者呈报公安机关处理。、为了确保工地内的消防安全，任何员工都不得用煤油炉、电炉等大功率电器，否则一切后果自负。项目部并视情节轻重程度给予200元的罚款。

4、本工地内和生活区生活用电，必须由项目部电工负责安装，任何人都不得私接乱拉电线及私安插座，违者视情节严重程度给以当事人50元的罚款。如出现任何问题，一切后果有当事人负责。

5、严禁在灯头上或电线中段上挂钩用电，违者每次罚款50元，如出现问题，一切后果自负。

6、每个员工都要爱护工地和他人的财物，对偷窃工地和他人财物者，处以偷窃者价值5-20倍的罚款，情节严重者，送公安机关处理并逐出项目部。

7、本工地全体人员，应为本工地的工程施工尽心尽力，如和工地外人员里应外合进行盗窃者，或给工程施工造成不利后果者，视情处以罚款300-1000元。情节严重者呈报公安机关处理。

8、本工地员工无论在工地内或在工地外，都要遵纪守法，如在工地外社会上违法乱纪，除一切后果由当事人负责外，本工地也要视情按本工地有关规定作相应的处罚。

9、严禁无关人员随意动用机械设备，擅自开动或损坏机械设备者每次处罚款50元，损坏者照价赔偿。

10、禁止随地乱倒剩菜剩饭及其污水等，严禁往窗户外泼水、乱扔废物

11、非本工地施工人员严禁进入施工现场，不听劝告者，视情论处。

12、班组长要努力履行自已的职责，在员工中特别是新收员工中及时传达本工地各项规章制度和条例，使工地的各项规章制度人人皆知。

十、工地宿舍管理

1、每个宿舍必须选定(或班长指定)一名负责人，督促其管理室内的清洁卫生和安全用电等有关事项，确保室内整洁。

2、遵守作息时间，不要在宿舍内大声喧哗和戏闹，特别是夜间加班回室时;不影响他人修息。

3、不随意乱倒剩菜剩饭或乱泼废水。做好个人卫生，衣物整洁，摆放正齐。

4、损坏公物，照价赔偿。有意破坏者，按有关规定处罚。

5、为了安全起见，严禁在使用的电线中或灯头上挂钩用电。不准在宿舍内接电炉子等引起火灾的电器等。

6、未经项目部经理审批，严禁任何人随意私装插座或灯头。

十一、食堂管理

1、炊事员必须身体健康，无任何传染病，持有效健康证。对员工态度和气，做到微笑服务。

2、确保“三净”，一净为食堂人员卫生干净，勤洗手，勤剪指甲。二净为锅、瓢、勺洗净落锅。三净为各种蔬菜洗净落锅。、对食堂各类食品实现生熟分开放置，不准买变质异味的食品、蔬菜。为了调剂员工的口味，尽量做到蔬菜多样化。

4、炊事员应随时保持食堂场地清洁，每天打扫地面，物品堆放正齐。

5、早晨不按时起床或因工作之外的事延误吃饭时间者，禁止利用上班时间到外私自就餐

6、食堂工作人员应保证按时开饭，并予饭后准时锁门。除食堂除炊事员外任何人不得擅自动用灶火。

7、对食堂炊事员要及时进行防火知识教育，食堂必须按规范配备一定数量和灭火器，并对全体员工进行不定期的安全防火知识教育。

十二、财务管理

1、工地出纳管理

1)、项目部大宗材料、机械、人工由公司统一支付。

2)、工地出纳记现金日记账，逐笔登记现金发生额，余额为现金余额，工地出纳无权存有任何票据及借条(应做到账实相符)。每月与公司核对现金结存情况。目员工如有特殊情况向公司借款，写书面申请由项目经理签字后报到公司办公室。

3)、工地出纳支付小额材料时，需向统计索要报公司财务的入库单(二联)，费用报销单后必须附入库单(三联，已给对方联)及发票或收款人收条。

4)、工地出纳支付机械、人工费时，需向统计索要报公司财务的计量单，费用报销单后必须附机械计量单(已给对方联)、合同、发票或收款人收条。如为预付款项在费用报销单上注明。

5)、机械进出场运费由工地统一支付，需向统计索要报公司财务计量单，费用报销单后必须附机械计量单(已给对方联)，以免出现重付现象。

6)、工地出纳每月汇总已付人工费、机械费、材料款，与公司财务对账。

7)、工程完工后，所有材料交财务核销后归档。

8)、如出纳调离岗位时，由财务和办公室监督交接，如账实不符，由工资中扣除，超出部分工资部分，按法律规定处理。

把手所有报销单均由经办人、相关负责人、项目经理签字后公司财务才予以报销，否则不予报销。

2、工地统计管理

1)、工票(人工、机械)一式三联，一联交财务盖项目部章，二联交提供劳物者，三联存根。出入单一式三联，一联存根，二联交公司财务，三联对方联。

2)、统计在填写人工、机械计量单时，应按单位详细填写施工位置、部位、施工内容、工作起始时间。如有与单项承包项目重复的应注明原因，以备核查。工程所有机械、材料、人工合同及时报到公司财务，如没合同的单据予以退回(临时租用除外)。

3)、工地统计应及时对所有材料出入库，并填写出入库单。已付款材料入库单(二联)交给工地出纳作为付款凭证;未付款的材料入库单每旬交到公司财务做应付账款处理。将材料出库每月下旬报到公司财务，未出库视同工地未使用，月底对账盘点库存并报库存盘点表，做到账实相符。

4)、工地统计应准确无误填写人工、机械计量单，并由统计、工长、项目经理签字后报到公司财务。已付款人工、机械(一联)交给工地出纳作为付款凭证;未付款的人工、机械计量单每旬交到公司财务做应付账款处理。统计每月汇总已付及未付人工、机械、材料汇总表，报到财务。

5)、机械场内外运土计量单总车数后应付土条。

6)、每月下旬将本月所有人工、机械、材料存根联与财务对账，核对相符后公司财务收回存档。

7)、建立统计台账，详细记载所发生事项。

8)、如统计调离岗位时由财务和办公室监督交接。