第一篇：安全质量工作总结暨2010年安全质量工作要点（共）
2009年安全质量工作总结暨2010年安全质量工作要点
第一部分2009年安全质量工作总结
在2009年第2季度和第3季度总工程师例会上，对我集团公司有关技术管理和技术质量问题进行了总结，并提出了整改要求，并结合石太客专出现的质量事故开展了“大反思、大检查、大整改”活动，根据两会精神并以
本次活动为契机，工经院对2009年勘察设计工作进行了自检、自查，针对发现的问题制定了行之有效的整改措施和一系列规章制度。
一、认真排查
1.大力宣贯，强化各级质量意识
认真组织全院职工学习“股份公司2009年工程项目管理暨质量安全管理现场会上李国瑞董事长的重要讲话、刘汝臣副总裁的讲话（摘要）”，以及铁建设（2009）171号文《铁路建设工程质量事故调查处理规定》和卢春房副部长在铁路勘察设计质量工作座谈会上的讲话“坚持‘高标准、讲科学、不懈怠’全面提高铁路工程勘察设计质量”，工经专业工作质量虽然不会直接造成工程质量缺陷和人身伤亡事故，但施工组织设计不当,概预算编制不合理会造成铁道部、建设单位、地方政府、施工单位投资浪费、资产流失和利益受损等问题，应坚决消除“安全质量与工经专业无关”的错误传统惯性思维，工经院作为集团公司施工组织设计和投资控制责任主体，工作质量的高低不但直接影响集团公司的企业形象，而且按照铁建设（2009）171号文的有关规定，根据对工期、投资产生的影响程度，责任单位和责任人需承担经济和行政处罚。
2.切实贯彻部署,全面认真排查
确定排查的项目不仅有已开工项目，如赣韶线、衡茶吉铁路、宿淮线等，也有未开工项目，如惠农至银川增建二线、连盐、连淮线等，不仅有国铁项目，也有地铁项目，如北京地铁亦庄线、长沙地铁等，不仅仅是自查施工图设计阶段，勘察阶段及从项目建议书阶段到概算清理阶段均进行自检、自查。
二、排查发现的主要问题
自检自查主要发现了以下两大类问题:
1.技术管理规章制度未能如实贯彻执行
2008年工经院制定颁布了《工经院生产组织管理办法》，要求专册接收上序专业工程数量和个别概（估）算时，必须作到“四个坚持”，外业调查之前需编制外业勘测大纲，工作结束后要编制外业调查报告，集团下发计表后，专册应根据项目特点编制设计工作策划表，正式工作开展之前需编制专业设计原则:和编制(估)概算基础资料。总体来讲执行的较好，极个别项目执行的较差，主要问题有:
1)外业调查不按既定外业调查大纲开展工作，造成调查资料不全面，遗漏有价值的施工组织方案。
2)外业期间不及时编制外业调查报告，调查资料缺乏初步的论证和对照分析，设计时发现问题也无法进行补充完善。
3)接受上序专业资料不能作到四个坚持，不了解设计原则和设计方案，对明显有误和设计深度不够的资料也如数受理，造成后期返工修改的大量工作。
4)设计准备不充分，设计原则和概算基础资料不能及时送审，不按工经院既定原则向专业提要求，不负责任,随意性很强，造成工经专业工作很被动。
2.复核、审核程序有漏项
年轻专册缺乏经验,复核程序不严密，个别工作步骤缺少复核把关，极个别专册缺乏责任心，未经复核和审核的资料随意提交下序专业，主要问题有:
1)主材价格和运杂费计算缺少复核，个别概算结尾计算缺少复核，站后专业概算缺少审核等。
2)存在以下低级错误:表格数据同文字说明数据不一致、投资分析的原因与结论不符、投资分析数据不闭合、施工组织方案时间节点和推荐总工期前后不一致、单项工程放错概算段落等。
3)报部核备概算编制未执行初步设计批复意见、十一章费用漏计、重复计列、计算错误等。
4)各专业用概算基础资料未经审核提交下序专业，本专业用概算基础资料未经审核提交设计者。
三、整改措施
针对发现的问题分析了原因,确定了整改措施，并制定了相关的规章制度。
1.对蓄意不执行工经院有关技术管理规定、不具备专册素质的，进行调整和更换。
2.要求各级严格执行《勘测资料设计文件质量要求及各级审核职责规定》，对送院内部审核的资料和文件，必须设计、复核和专册签署齐全后,主管专业总工程师才于审查，对于一些特殊情况或特殊项目，需要简化复核或免复核的，必须事先征得主管总工程师同意才能予以(来源：好范文 http://www.xiexiebang.com/）实施。
3.工经院于2009年9月出台了工经院（2009）5号文《工经院勘察设计质量考核计费办法》和工经院（2009）4号
文《工经院勘察资料、设计文件质量奖惩规定》，对我院技术人员进行考核,考核结果与绩效奖金和项目专册任用挂钩，加大奖惩力度。
4.结合工经专业工作特点，工经院于2009年9月出台了工经院（2009）3号文《工经专业设计、复核试行办法》，进一步规范签署用笔颜色，明确设计、复核和审核者的责任，提出设计、复核的要点和关键环节。
5.进一步加强前期技术策划工作，在“生产组织管理办法”规定的 “技术策划”基础上增加两个会:
⑴在勘测调查出工之前，主管总工组织召开外业调查工作汇报会，由专册汇报项目集团公司勘察工作安排和进展情况，以及本专业准备情况、拟定的派遣时机、方式，人员安排、工期，调查工作的主要内容和重点，以及提交的成果等（即外业勘测大纲内容），院领导和核心组成员参加，最终由主管总工审定外业勘测大纲，外业严格按照审定的外业勘测大纲开展工作。
⑵在提交站前、站后概（估）算基础资料之前，主管总工组织召开工作安排和技术协调会，由专册汇报项目集团公司设计工作安排和进展情况，以及项目概况、上阶段批复意见、本专业工作方法、概预算编制和施工组织设计原则、本阶段设计重点、难点和投资控制措施等，院领导和核心组成员参加，最终由院领导确定人员安排，由主管总工审定设计原则、概算基础资料和技术难题的解决方案，后续工作严格按照审定设计原则开展工作。
6.2009年9月出台了工经院（2009）2号文《工经院清理概算工作管理办法（试行）》
2009年5月15日建设司、计划司和鉴定中心联合下发了“关于部分建设项目投资控制问题的通报”，对在清理概算、ⅰ类变更设计编制中违规的建设单位、设计院进行了通报批评，并扣减了部分设计院的勘察设计费用，为防范于未然，并考虑到工经院在清理概算经验缺乏的现状，发布《工经院清理概算工作管理办法（试行）》，以指导概算清理工作，提高清理概算文件质量。
7.为提高集团公司站后概算编制质量和工作效率，提议并成立了《站后工程概算编制统一规定》和《房屋和雨棚工程补充概算指标》业务建设编制小组。
8.为提高集团公司概算编制质量和工作效率，工经院成立了《铁路设计概预算编制统一规定》业务建设编制小组。
第二部分2010年安全质量工作要点
2010年根据铁建设（2009）171号文《铁路建设工程质量事故调查处理规定》和卢春房副部长在铁路勘察设计质量工作座谈会上的讲话精神，进一步总结2009年安全质量工作的经验教训，狠抓安全质量问题，深刻领会铁道部和股份公司领导讲话精神，切实抓好贯彻落实，对安全质量工作的重要性再认识再提高。
2010年工经院安全质量工作要点和思路如下:
1.完成2009年制定的《站后工程概算编制统一规定》、《房屋和雨棚工程补充概算指标》和《铁路设计概预算编制统一规定》等三项业务建设。
2.根据集团公司大临工程设计分工的原则，完成《重点大临工程设计暂行规定》编制业务建设。
3.安排职工到锦赤线、宿淮线和衡茶吉铁路施工现场进行培训学习,提高职工施工组织设计和概预算编制技能，确保文件设计质量。
2009年安全质量工作总结暨2010年安全质量工作要点
第二篇：安全质量工作总结暨10年安全质量工作要点
安全质量工作总结暨2010年安全质
量工作要点
2009年安全质量工作总结暨2010年安全质量工作要点
第一部分2009年安全质量工作总结
在2009年第2季度和第3季度总工程师例会上，对我集团公司有关技术管理和技术质量问题进行了总结，并提出了整改要求，并结合石太客专出现的质量事故开展了“大反思、大检查、大整改”活动，根据两会精神并以
本次活动为契机，工经院对2009年勘察设计工作进行了自检、自查，针对发现的问题制定了行之有效的整改措施和一系列规章制度。
一、认真排查
1.大力宣贯，强化各级质量意识
认真组织全院职工学习“股份公司2009年工程项目管理暨质量安全管理现场会上李国瑞董事长的重要讲话、刘汝臣副总裁的讲话（摘要）”，以及铁建设（2009）171号文《铁路建设工程质量事故调查处理规定》和卢春房副部长在铁路勘察设计质量工作座谈会上的讲话“坚持‘高标准、讲科学、不懈怠’全面提高铁路工程勘察设计质量”，工经专业工作质量虽然不会直接造成工程质量缺陷和人身伤亡事故，但施工组织设计不当,概预算编制不合理会造成铁道部、建设单位、地方政府、施工单位投资浪费、资产流失和利益受损等问题，应坚决消除“安全质量与工经专业无关”的错误传统惯性思维，工经院作为集团公司施工组织设计和投资控制责任主体，工作质量的高低不但直接影响集团公司的企业形象，而且按照铁建设（2009）171号文的有关规定，根据对工期、投资产生的
影响程度，责任单位和责任人需承担经济和行政处罚。
2.切实贯彻部署,全面认真排查
确定排查的项目不仅有已开工项目，如赣韶线、衡茶吉铁路、宿淮线等，也有未开工项目，如惠农至银川增建二线、连盐、连淮线等，不仅有国铁项目，也有地铁项目，如北京地铁亦庄线、长沙地铁等，不仅仅是自查施工图设计阶段，勘察阶段及从项目建议书阶段到概算清理阶段均进行自检、自查。
二、排查发现的主要问题
自检自查主要发现了以下两大类问题:
1.技术管理规章制度未能如实贯彻执行
2008年工经院制定颁布了《工经院生产组织管理办法》，要求专册接收上序专业工程数量和个别概（估）算时，必须作到“四个坚持”，外业调查之前需编制外业勘测大纲，工作结束后要编制外业调查报告，集团下发计表后，专册
应根据项目特点编制设计工作策划表，正式工作开展之前需编制专业设计原则:和编制(估)概算基础资料。总体来讲执行的较好，极个别项目执行的较差，主要问题有:
1)外业调查不按既定外业调查大纲开展工作，造成调查资料不全面，遗漏有价值的施工组织方案。
2)外业期间不及时编制外业调查报告，调查资料缺乏初步的论证和对照分析，设计时发现问题也无法进行补充完善。
3)接受上序专业资料不能作到四个坚持，不了解设计原则和设计方案，对明显有误和设计深度不够的资料也如数受理，造成后期返工修改的大量工作。
4)设计准备不充分，设计原则和概算基础资料不能及时送审，不按工经院既定原则向专业提要求，不负责任,随意性很强，造成工经专业工作很被动。
2.复核、审核程序有漏项
年轻专册缺乏经验,复核程序不严
密，个别工作步骤缺少复核把关，极个别专册缺乏责任心，未经复核和审核的资料随意提交下序专业，主要问题有:
1)主材价格和运杂费计算缺少复核，个别概算结尾计算缺少复核，站后专业概算缺少审核等。
2)存在以下低级错误:表格数据同文字说明数据不一致、投资分析的原因与结论不符、投资分析数据不闭合、施工组织方案时间节点和推荐总工期前后不一致、单项工程放错概算段落等。
3)报部核备概算编制未执行初步设计批复意见、十一章费用漏计、重复计列、计算错误等。
4)各专业用概算基础资料未经审核提交下序专业，本专业用概算基础资料未经审核提交设计者。
三、整改措施
针对发现的问题分析了原因,确定了整改措施，并制定了相关的规章制度。
1.对蓄意不执行工经院有关技术管理规定、不具备专册素质的，进行调
整和更换。
2.要求各级严格执行《勘测资料设计文件质量要求及各级审核职责规定》，对送院内部审核的资料和文件，必须设计、复核和专册签署齐全后,主管专业总工程师才于审查，对于一些特殊情况或特殊项目，需要简化复核或免复核的，必须事先征得主管总工程师同意才能予以实施。
3.工经院于2009年9月出台了工经院（2009）5号文《工经院勘察设计质量考核计费办法》和工经院（2009）4号12全文查看
第三篇：质量安全工作工作小结
凤冈县建设工程质量安全管理
工 作 小 结
今年至今在县委、县政府的正确领导下，我局认真贯彻国家、省、市关于加强建设工程质量安全生产工作的一系列重要方针、政策，按照年初确定的质量安全生产工作目标，严格落实各项质量安全制度。通过全县建筑从业人员的共同努力，推动了各项工作全面开展，不断提高工程质量安全工作水平，开创了工程建设新局面。
一、年初至今质量安全管理工作情况
（一）全年目标任务完成情况
1、全年无发生过工程质量和施工安全事故；
2、2012年1至5月，报监工程13项，建筑面积15.88万平方米，总投资1.78亿元，竣工验收工程3项，建筑面积约1.4万平方米。竣工验收备案工程4项，竣工验收备案工程面积1.04万平方米，竣工验收合格率达100%。总的看来，全县建筑工程质量安全形势总体平稳，基本完成县委县政府下达的各项指标。
（二）主要工作措施
1、强化质量安全目标责任落实。多次召开各类专题会议，对工程质量安全生产工作进行研究部署。实行建筑安全目标管理责任制，严格对各施工企业进行监管。全县建筑业构建了“权责明确，行为规范，监管有效，保障有力”的安全监管责任体系，至今为止未出现质量安全事故。
2、积极贯彻学习国发2010[23]号文件、国发[2012]40号等文件精神。并要求企业组织对项目人员进行考试。
3、贯彻落实各项质量安全制度。坚持建筑质量安全生产形势分析制度，每月定期召开建筑施工质量安全生产工作例会，分析本县质量安全管理存在问题，研究制定解决办法。强化安全生产预警机制。在节假日、恶劣天气季节以及施工高峰期均及时下发文件，及时提出强化监管的相关要求，有针对性地进行部署。同时组织技术人员深入各施工工地指导节假日前后建筑安全生产工作。
4、积极探索建立长效监管机制。努力探索工程质量安全监管新机制，积极转变工作思路和监管方式，加大了监督管理的力度。一是改进监督检查方式，认真监督机制的转变方向，从被动性检查向主动介入检查转变，对工程实施动态管理，提高了质量安全管理的有效性。二是建立有形建筑市 1
场和施工现场监管机制，进一步加强建设工程标后管理，对不履行合同承诺、人员不到位，质量安全管理不力的企业进行严肃查处，促进我县建筑市场行为的规范化。
5、加强宣传教育。组织了“安全第一”主体活动周活动，组织人员参加宣传咨询日活动，接受群众的咨询，共发放建筑施工安全生产资料1200多份。2月份，我县举办了以省总站副总站长杨力列为主讲人的质量安全培训班，建筑从业人员200多人参加了这次培训，其他质量安全培训共计300余人。
6、加大建筑质量安全专项整治检查力度。全县共开展了安全专项检查3次和节假日期间全县工程质量安全检查1次，共检查工地80余次，《隐患整改通知书》和《停工通知书》32份，有效消除施工现场质量安全隐患。
7、整顿“建筑工地乱象”。通过对全县在建建筑工地拉网式检查，特别是对重点市政工程、建筑工地的安全文明施工、影响市容市貌的外架、围墙围档、宣传广告、临时设施、防尘防噪音污染、工地出入口等建筑工地形象进行专项整治，促使全县建筑工地保持整洁、美观的整治标准，尽可能消除建筑工地乱象。
8、抓好城市基础设施建设。对垃圾填埋场、县城区域“白改黑”工程等一批城市基础设施实施质量安全监管，确保工程质量和安全生产。
9、日常工作重点突出，稳步推进。在过程监督中，始终坚持以地基基础、主体结构和影响使用安全和功能等关键部作为监督工作重点，严格监督程序，注重施工现场管理。对建筑物的主体结构进行质量实体检测，提高了监督水平，减少了人为等主观因素判断的现象。
10、高度重视质量投诉，切实维护投诉者利益。工程质量投诉事关百姓的切身利益和维护社会稳定的大局。我局历来高度重视做好工程质量投诉工作，对责任范围内的质量投诉及时采取相应的手段进行处置，对于影响较大的将按有关规定进行移送处理。年初至今共收到投诉6起，参与房屋炮损调查近300户，都按照规定时限积极协调有关部门解决了当事人的实际问题，维护了投诉者的切身利益。
二、当前形势和存在的问题
1、施工阶段的质量控制作为工程质量的关键程序，质量监督和质量控制同时是不可避免的重点，质量监督的任务是对工程实体进行连续性的监视和验证。发现偏离管理标准
2和技术标准的情况时及时反馈，要求企业采取纠正措施，严重者责令停工整顿，从而促使企业的质量活动和工程实体质量均符合标准所规定的要求。
2、建筑市场环境亟待规范。施工企业之间恶性竞争，低价中标，减少安全防护和文明施工投入，施工企业以包代管现象仍然存在；一些监理单位未履行法定的安全生产监理责任；建筑意外伤害保险在预防事故发生方面的作用没有充分发挥出来。
3、工程质量在主体结构混凝土外观质量、砌体工艺、钢筋连接、建筑节能施工等方面有待进一步提高，竣工工程楼板裂缝、外墙渗水等通病依然存在。
三、下步工作打算
1、安全方面：杜绝死亡2人以下或重伤3人以上的重大安全事故。确保各建筑施工工地人员、设备、安全工作经费落实到位。
2、质量方面：不发生直接经济损失10万元以上30元以下的重大工程质量事故。必须监督的工程质量监督覆盖面达到100%，必须实行监理的工程监理覆盖面达100%。受监工程质量合格率达到100%。
凤冈县住房和城乡建设局
二〇一二年五月二十四日3
第四篇：2013质量安全工作总结报告
南京青奥景观桥工程（B合同段）
2013质量安全工作总结报告
中铁宝桥集团有限公司 南京青奥景观桥工程项目经理部
2014年2月24日
南京青奥景观桥工程（B合同段）2013质量安全工作总结报告
南京青奥景观桥工程（B合同段）
2013质量安全总结报告
一、施工质量情况
我部生产制造过程中，采取多项强力措施控制质量，施工人员按“三按”作业要求严格施工，施工过程质量持续稳定。具体措施如下：
1、制定了合理的质量方针和质量目标
制定了“持续改进，以创新追求卓越质量；满足需求，用诚信铸就宝桥形象。”的质量方针和“成品交验合格率达100%，焊缝探伤一次交验合格率≥98%。”的质量目标。从项目初始阶段开始高要求控制质量，做到让主业和监理工程师满意。
2、健全了组织机构，明确了管理职责
健全的组织机构是实施质量管理和质量控制的基本保证。我部建立了南京景观桥制造质量保证体系组织机构，并规定了项目经理、项目总工等各职位及生产安全部、质量管理部等各部门相应质量职能，以保证质量方针和质量目标的实现，保持质量管理体系的有效运行，全面满足合同和技术规范的要求。
3、做好文件控制及沟通工作
所有涉及南京景观桥制造的质量文件和资料（包括软盘拷贝类载体）均受到了有效控制，保证所有使用文件和资料的部门和人员，始终保持正确有效的中铁宝桥集团有限公司 南京青奥景观桥工程（B合同段）2013质量安全工作总结报告
版本。做好公司内部沟通及与其它单位外部沟通工作，以增进理解，协调行动，提高效率，确保南京景观桥制作的有关事项和质量活动有序进行，落在实处。
4、做好资源配置
按南京景观桥制作岗位能力的要求，合理地配置了人力资源。所有操作人员均进行了岗位培训，达到熟练操作的程度，经监理工程师确认后方可上岗操作，特殊作业人员持证上岗，截止目前为止，共进行技术质量交底13次，起到了良好的作用。
5、加强生产过程控制
开工前制定了南京景观桥制造工艺方案，作为本桥生产工艺流程执行的依据；制定了南京景观桥制造验收规则，作为本桥产品验收的依据；进行了焊接工艺评定等多项工艺性试验。开工后，重点对原材料检验、下料、组装、焊接、预拼装、涂装等重点工序进行严格把关，做到了生产全过程持续可控，在质量控制方面取得了不俗的成绩。钢板原材共检验68组，焊接试板共检验44组，全部合格。在外观方面加强控制，首次做到外露焊缝余高全部高标准严要求打磨，增加了桥梁整体美观性。
经不断努力，钢索塔首制件和首轮预拼装、钢箱梁首轮总拼、桥位焊接首件陆续顺利通过业主方、监理方、监控方、设计方等多家单位联合验收，全桥每个成品构件均成功通过监理工程师验收。厂内超声波探伤共19321.438m，中铁宝桥集团有限公司 南京青奥景观桥工程（B合同段）2013质量安全工作总结报告
一次合格率为99.82%，桥位超声波探伤共3100.66 m，一次合格率为98.18%，磁粉探伤共16048m，射线探伤工195m，一次合格率均为100%，成品焊缝交验合格率为100%，各质量项点均满足本桥《制造验收规则》要求，顺利实现了本桥质量目标。
二、安全管理情况
1、成立青奥桥项目部安全、文明生产领导小组，明确组织分工，落实层层管理责任。
年初项目开工前，公司成立了以项目经理为组长，各部门长、各生产班组长为组员的安全、文明生产领导小组。明确了各部门、各班组安全生产责任目标任务，层层签订责任书，实现安全生产管理人人有责。
安全、文明生产领导小组定期组织召开安全工作会议，定期开展安全、文明生产大检查、大整顿，集中处理解决生产过程中的重大安全隐患问题，发挥组织机构工作效能，为项目部实现全年安全生产零事故目标保驾护航。
2、落实员工安全、环保教育培训及安全技术交底工作，重点抓好特种作业人员持证上岗管理，打牢安全生产基础。
项目部在员工入场前，由生产安全部负责落实每名员工的三级安全教育培训，并进行相应工种的安全技术培训及交底工作，确保每名员工了解和熟悉生产现场施工环境及安全生产责任，掌握本职岗位上的安全生产技能，达到自我中铁宝桥集团有限公司 南京青奥景观桥工程（B合同段）2013质量安全工作总结报告
辩识安全生产危险源和消除安全生产隐患的能力，做到合格上岗。
针对钢塔结构复杂，焊接、吊装、运输难度大的特点，项目部重点对电焊、起重、天车、运输等特种作业岗位上的人员进行了技能评定考核上岗，选拔技术精湛、能力素质超强的员工参与项目建设，有效保障了项目安全生产。
2013年，项目部组织开展各类人员安全生产教育培训50余次，累计培训员工600余人。
3、以一线生产班组安全管理为重点，建立健全班组群众安全生产监督管理制度，提高全员参与安全管理能力水平。
项目部在安全生产管理上，始终将抓好一线班组日常安全生产落实作为工作重点，及时查找和解决生产过程中存在的问题隐患。
项目部在每个生产班组中选拔1～2名员工，担任班组群众安全生产监督员。并且建立起责任考核激励与汇报制度；项目部严格落实生产班组每日早班前会，安全、文明生产领导小组，每周组织群安员召开工作汇报会议，及时了解和掌握一线施工生产中的安全隐患问题，制订出合理化整改措施，通过班组自我管理，大大提升全员参与安全管理工作水平。
4、开展安全、质量生产劳动竞赛活动，落实各项安全生产规定制度及目标，严格责任经济制考核，实现生产任务目标。
七月份进入桥位施工后，为顺利完成全桥合龙总目标，项目部安全、中铁宝桥集团有限公司 南京青奥景观桥工程（B合同段）2013质量安全工作总结报告
文明生产领导小组制定和完善了桥位安全生产管理规定，责任制考核办法等一系列安全生产管理文件。并在十月份，组织开展了前期安全生产先进个人表彰会及桥位大干70天的劳动竞赛、“青年突击队”授旗仪式等活动，激发了全员爱岗敬业、安全生产创佳绩的工作干劲，提前实现了全桥顺利合龙新目标。
5、建立标准化安全生产管理体系，全面分析辩识施工现场重大危险源，编制专项安全施工方案与事故应急救援预案，深入细致落实各项安全防护措施及安全生产检查，杜绝重大安全生产事故发生。
项目部针对施工内容，开展重大施工安全危险源辩识与防控，先后编制了《重大危险因素辩识与防控措施》、《安全专项方案》、《环保专项方案》、《临时用电方案》、《钢塔焊接通风方案》、《高处坠落应急救援预案》、《二氧化碳中毒（窒息）预防应急预案》、《物体打击应急预案》、《船舶溢油污染应急预案》等安全指导性管理文件10余份，有效指导了施工安全生产。
如钢塔桥位T0+T1节段的焊接中，针对钢塔结构复杂、焊接施工空间小、通风排尘环境差，依照编制的《钢塔焊接通方案》，采取大小通风机排尘，空压机管道送风的方法，解决了焊接中的通风难题。
在钢塔、钢箱梁厂内制作与桥位焊接施工中，项目部安全管理人员，坚持每天深入施工一线，落实施工现场安全防护与日常安全检查、电气设备专项安全检查，安全生产旁站、监护等制度，发现施工中的安全隐患及时处理整改，中铁宝桥集团有限公司 南京青奥景观桥工程（B合同段）2013质量安全工作总结报告
做到了检查有记录，整改有措施，责任有考评，全年共计整改重大安全隐患20余项。
6、加大施工现场安全生产费用投入，做到安全生产防护设施全面到位，实现安全防护无死角，全方位。
按照项目部编制的安全生产费用使用计划，从员工防护用品的购置到施工现场的安全生产设备、设施投入，都做到了及时投入。在钢塔、钢梁组焊、连接过程中，员工防护用品穿戴齐全；工作面的临边、洞口施工防护到位、无缺陷。
针对钢塔高处作业与钢箱梁临边、洞口作业，项目部采取了高处作业安全带、安全网防护，临边栏杆或钢丝网防护，洞口钢网盖或栏杆防护等措施，并在现场制作了各种安全警示标识标牌，标语，营造出浓厚的安全生产管理文化氛围，潜移默化引导了员工自我安全保护行为。
为防止电焊施工中的火灾事故发生，现场配备了足量灭火器材、防火石棉、棚布等消防物资。
针对季节性施工特点，加大相应安全生产费用投入力度，如夏季到来，开展为员工送清凉，冬季防滑、防寒保暖加大投入等。项目部2013年投入安全生产费用近150余万，大大保障了施工生产安全。
三、环境保护情况
中铁宝桥集团有限公司 南京青奥景观桥工程（B合同段）2013质量安全工作总结报告
环境保护为南京青奥景观桥施工中的重点，为努力做好施工过程中的环境保护工作，最大限度满足南京市一级饮水源区的环境保护要求，项目部在开工前，根据本项目施工特点，编制了环境保护专项方案，并在施工过程中加强员工环保教育及环保物资器材的投入，在焊接平台四周铺设了防火石棉，施焊过程中采用了防火棚布围档，防止火花、焊渣的坠落。为防止空气压缩机油污进入水体，每台机器底部制作了接油槽，铺设了吸油布。
为防止员工不文明施工行为对水域造成污染，项目部在桥面上设置了吸烟专区，安排了专职清洁工，放置了烟头收集盒、垃圾箱、废料箱，并定期对班组施工区环境进行清理检查评比。项目部还在各生产班组建立了焊材、打磨砂轮片等个人工具物资使用管理台帐，对易耗品采取以废换新的方法，控制了易耗品随意丢弃所产生的污染，从而大大提高了员工自觉保护环境的意识。
四、工作中存在的不足
在回顾成绩的同时，我们也认识到了自身工作中的不足，项目部全盘统筹管理有薄弱之处：如生产过程中个别细小环节上质量控制有待继续提高，安全事故隐患需加强整改，与兄弟单位配合缺乏沟通，等一系列问题，都是我们在今后工作中应加以克服的重点，在下一步的施工中我们将积极改正，力争将后序工作做的更加完美。
五、2014年质量安全工作展望
中铁宝桥集团有限公司 南京青奥景观桥工程（B合同段）2013质量安全工作总结报告
2014年，我部还有奥运五环制造、最后一道面漆涂装、桥面栏杆制作及安装、桥面铺装等多项工作需要开展，时间紧、任务重、责任大，对我项目部全体成员是一次考验。
在施工质量方面，我部将继续借鉴前期项目质量控制运作的成功经验，加强措施控制，并将产品外观做为重要质量指标进行重点控制；具体如下：
⑴ 在奥运五环及桥面栏杆制作过程中，对各工序进行严格把关，注重细节，重点对焊接变形及外露焊缝外观进行处理控制。
⑵ 在产品运输过程中，加强防护，防止磕碰，保证构件外观。⑶ 在桥面栏杆安装过程中，加强与其它单位沟通配合，高要求高标准施工，保证桥面栏杆整体线形。
⑷ 在全桥最后一道面漆施工过程中，加强原材料质量控制，施工前对全桥进行清洗拉毛，注意施工环境，严格按工艺施工，保证油漆附着力及色泽均匀性，进而保证全桥外观效果。
⑸ 在桥面铺装过程中，加强施工前桥面整体处理，打磨焊缝余高，将桥面铺装作为最后一项大型工作进行，避免桥面铺装损坏及污染。
在安全环保方面，为实现2014安全生产零事故的总目标，项目部年初根据后期施工内容，制订了相应施工安全保障与环境保护措施，具体如下：
⑴ 继续坚持落实好岗前员工安全教育培训与安全技术交底工作。
中铁宝桥集团有限公司 南京青奥景观桥工程（B合同段）2013质量安全工作总结报告
⑵ 做好每项工序施工前的安全、环保条件检查与验收工作。
⑶ 针对高空作业、交叉作业施工特点，做好危险源辨识与防控，编制相应的施工安全、环保专项方案与应急预案。
⑷ 深入细致的开展好安全日常检查与电气专项检查，及时整改和消除安全隐患。
⑸ 加强施工设备的检查与维护保养工作，落实每日检查与记录，确保施工设备的正常运转。
⑹ 继续加大安全、环保生产费用的投入，做到安全保障不留死角，环保保护不走形式。
⑺ 严格执行安全、环保考核办法。
总之，我部人员将再接再励，总结经验，听从指挥部统一安排，尽最大努力将后续工作做到最好。扬青奥风帆，展宝桥风采。
中铁宝桥集团有限公司 南京青奥景观桥工程（B合同段）2013质量安全工作总结报告
中铁宝桥集团有限公司 南京青奥景观桥工程项目经理部
2014年2月24日
中铁宝桥集团有限公司
第五篇：安全质量工作经验交流材料
安全生产管理
——高压所安全及质量工作经验交流材料
安全生产工作涉及到工作的方方面面，高电压研究所/特高压交流试验基地始终坚持始终坚持“安全第一、预防为主，综合治理”的方针，全面落实“安全是第一责任，安全是第一工作，安全是第一效益”的安全工作理念，不断坚持以落实各级安全生产责任制为核心的各项行之有效的安全生产管理机制，对安全管理信息全面收集、综合处理和及时反馈，快速反映生产现场的不安全状况，及时采取相对应的措施进行干预，从而达到安全受控，使全所安全生产始终保持安全的工作状态。
今年以来，华电江苏分公司的安全生产工作取得了较为显著的成绩，顺利完。。等工作，全年未发生生产事故，截止2010年12月31日，特高压交流试验基地连续安全运行xx天。全年科研生产工作安全平稳运行。我们在安全生产上重点做了以下工作：
一、“人”的管理——加强安全生产组织领导，落实各级安全生产责任制
高电压研究所，同时肩负特高压交流试验基地的运行管理，安全工作列为重中之重。高压所严格落实两级安全员管理制度，层级安全责任制，所长为全所安全第一负责人、所分管领导负责全所安全工作具体落实、各— 4 —
部门负责人为部门安全第一责任人、部门安全员负责日常具体安全工作。为了加大所安全生产管理力度，充分发挥所各部门在安全生产管理中的主体作用，不断提高工作质量与管理水平，落实安全措施和各级安全员职责，保证做到长年安全生产无事故和安全管理工作的连续性。根据本所实际情况将安全生产目标要求和责任层层分解、细化，使得各级、各岗位对安全生产责任明确、任务清晰。
坚持做好外包、外出工程的安全管理工作。。
加强新员工岗前安全培训，以及在岗人员的安全教育和培训，增强全员安全意识。
二、“物”的管理——加强设备管理、运行管理
高压所安全工作中，高压试验设备较多，存在一定的安全隐患，重大安全设备，在客观上存在一定的安全隐患，试验设备随着使用时间的积累，会留下潜在的危险。因此，高压所主要从两方面，一是要健全设备管理制度，严格规范管理；二是进行定期的安全检查并及时整改，从而控制“物”的不安全状态的重要手段。
高压所全年定期、不定期对院区及特高压试验基地进行抽查、定检相结合的方式进行安全检查工作。重点落实安全管理责任制度，坚持安全生产责任追究制，对发生的事故、未遂和违章违纪事件严格按“三不放过”的原则，对违章违纪人员按照《高压所安全管理与奖惩制度》严肃处理。
特高压试验基地实行安全管理。在负责计划停送电、临时停送电任务及试验设备的停送电任务，在现场操作中，严格执行两票三制。对公用变设施按照巡视计划进行巡视检查并做好相应的记录工作，发现安全隐患，全部按照缺陷管理制度上报，并督促整改消除。同时制定并完善各项规章制度及试验规程，现场操作试验严格按照规程进行。
特高压试验基地拥有环境气候实验室、综合控制楼、冲击实验场、特高压设备带电考核场、电晕笼试验场及VFTO试验场等一系列国家级实验室。如何管理好实验室设备，保证实验条件，完成科研成果成为试验基地的首要任务。
一、对重大设备缺陷进行检查。特别是对反复出现的缺陷和一些老缺陷，是否制定了合理的应急防范措施作；
二、各实验室必须做好防火工作；
三、重点落实易燃易爆物品管理及消防设施（器材）的配置状况、电缆及防火阻燃措施落实情况。确保实验室及实验场所能够安全有序进行各项科研项目的开展。
安全生产管理信息平台的建立对于安全生产有着指导性作用。安全发展反映了和谐社会的内在要求，是构建社会主义和谐社会的重要切入点和着力点。实现安全发展，需要加强安全生产信息资源的开发利用，同时，需要借助信息技术进一步提高安全生产应急管理和重大突发事件应急反应与指挥能力。由此可见，信息化建设在安全生产工作中起到重要的支撑和保障作用，搞好安全生产信息化工作是实现“安全发展”、构建和谐社会的重要基础。
加强特高压交流试验基地安全质量管理，进一步梳理试验设备设备，完善生产设备资料档案，尤其是重大试验设备，确保试验设备各项性能指标。
三、“环境”的管理——“三高”
高温、高压、高空
建立“本质安全”思想，实现“环境”条件最佳化，努力改进和完善生产现场的劳动保护设施和技术措施，使职工处于安全有保障的作业环境中，即使职工因主观原因出现工作疏忽也不至于产生严重后果，同时也能消除职工生产过程中的紧张状态，发挥出人的最大潜能，这样就会减少事故的发生。要对生产环境中有哪些危险因素、影响程度、产生的原因进行综合分析，明确控制环境不安全状况的目标和任务，制定措施和计划，要不断完善防止人身、设备事故的技术措施，从技术上、装置上控制和减少发生事故的可能性。
并按照安全生产“谁主管、谁负责”和“预防为主、奖惩分明”的原则，制定并完善《高压所安全管理与奖惩制度》，并在日常中落实奖惩兑现。
高电压研究所
二○一一年一月三十日
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